AULA 9 : Escolhendo a a metodologia correta

Olá seja muito bem-vindo muito bem-vinda para mais uma aula do nosso treinamento em gerenciamento de projetos e nessa aula nós vamos continuar falando ainda sobre metodologias ágeis e metodologias tradicionais e hoje o foco dessa aula é como então escolher a metodologia correta Talvez o melhor termo aqui não seria propriamente correta mas sim como escolher a metodologia mais apropriada para o teu projeto especificamente bem e se há algum tempo atrás entre escolher abordagem ágil ou abordagem tradicional era algo que não estava na pauta das discussões das empresas dos times de projeto eles Basicamente utilizavam aquilo que

a empresa disponibilizava portanto os métodos as ferramentas as práticas a forma de se comunicar a forma de mitigar riscos e por aí vai hoje em dia esse Panorama vem mudando E hoje há sim logo nas fases iniciais do projeto uma discussão sobre qual metodologia abordar e é nessa aula aqui que eu vou te dar algumas recomendações orientações eu chamaria até de diretrizes que vão te ajudar a escolher qual a melhor metodologia para um dado projeto vamos lá bem qual seriam então alguns fatores a considerar na escolha da da metodologia bom a primeira característica é justamente

o tipo de projeto é um projeto inovador do desenvolvimento de software uma construção de uma casa uma construção de um produto físico e por aí vai Outro fator a ser considerado é a complexidade e tamanho projetos complexos tendem a se beneficiar de metodologias tradicionais projetos menores podem se adaptar melhor a abordagens a Um Outro fator a ser considerado é com relação à flexibilidade e mudança veja projeto com requisitos variáveis ou requisitos que mudam ou evoluem ou são adicionados tendem a ser beneficiar das metodologias ágeis ao longo do tempo e por último e não menos importante

a experiência da equipe avaliação da familiaridade da equipe com a as metodologias específicas bem e antes de avançarmos para o próximo tópico Vale aqui um reforço do que nós vimos em aulas anteriores quando Nós pensamos em um projeto que tem os seus requisitos muito bem definidos é bem provável que nós estamos então trabalhando com um projeto que pode ser conduzido com a metodologia mais tradicional aquele planejamento tradicional por exemplo o modelo Cascata e a partir daí nós faz fazemos então a estimativa do prazo e do orçamento quando nós estamos trabalhando com um projeto que tem

requisitos que são adicionados que mudam ao longo do tempo devido às iterações que são realizadas nós estamos provavelmente falando de um projeto que vai se adaptar melhor às características das abordagens ágeis como por exemplo a própria metodologia scrum Então pense que nós partirmos de um escopo que é variável que vai evoluir ao longo do tempo e portanto o orçamento e o prazo eles são travados eles são considerados um aspecto fixo dentro da abordagem ágil e dado esse contexto agora então nós vamos avançar um pouco mais aqui sobre como escolher a metodologia correta bem para reforçar

alguns conceitos vamos olhar aqui então as princiais metodologias nós falamos na metodologia tradicional nós estamos falando do método Cascata ou planejamento linear e que tem um aprofundamento em uma série de etapas de planos de projeto Portanto ele é bem rigoroso breve vantagem e desvantagem é uma estrutura muito mais clara um caminho muito mais bem definido e que pode trazer maior entendimento para os envolvidos no projeto entretanto ele possui uma inflexibilidade para mudanças agora nesse ponto é muito importante ressaltar não quer dizer que quando você aplica uma metodologia tradicional um planejamento em Cascata você não pode

ter nenhuma mudança no escopo isso significa apenas que o processo de gestão de mudanças em um projeto que usa a abordagem tradicional o método cascata ele é mais rigoroso ele tem uma análise crítica mais aprofundada por uma vez que todo plano de projeto por exemplo cronograma orçamento avaliação de riscos os contratos é baseado em um conjunto de requisitos que já estão definidos incrementar um requisito ou mudar um requisito ou eliminar um requisito vai provavelmente ter um impacto em uma série de planos que foram realizados para suportar a entrega desse projeto portanto No método tradicional você

tem sim mudanças entretanto as mudanças são tratadas de forma mais rigorosa portanto quando nós falamos de inflexibilidade não está falando na impossibilidade de ter mudanças e sim no tratamento rigoroso que essas devem ter para serem assimiladas ao plano de projeto bem e agora falando de metodologias ágeis nós temos do scrum como uma abordagem mais conhecida dentro das metodologias ágeis ela é interativa e nós usamos os sprints as iterações através de sprints e o canan como nós vimos em aulas passadas um método de trabalho visual para que haja um fluxo contínuo de entregas do projeto temos

de vantagens e desvantagens flexibilidade e adaptação bem um comentário também em torno das metodologias ágeis quando nós falamos em vantagens explicitamente a questão de flexibilidade é algo que salta aos times de projetos pois o time tem a autonomia para ajustar o processo de acordo com as necessidades do projeto entretanto nós precisamos analisar aqui um aspecto crítico quando a gente fala em termos de adaptação a questão das metodologias ágeis tá fortemente sustentada também pela experiência do time de projeto com relação a um projeto que eles vêm trabalhando especificamente times mais maduros que T uma gestão independente

e que por exemplo alguns métodos ens falam sobre o autogerenciamento eles tem uma maior facilidade em aplicar as abordagens ágeis em determinados projetos por conta dessa experiência vivenciada em projetos anteriores entretanto times que têm pouca experiência com relação à questão técnica prática do projeto propriamente dito as abordagens ágeis elas vão fornecer o Framework o fluxo de trabalho da gestão do projeto como nós fazemos entretanto precisa-se ficar muito atento porque times com pouca experiência tendem a ter mais dificuldade por falta da clareza em torno de algumas etapas do planejamento usadas nas abordagens ágeis Então os papéis

ali de scrum Master de product owner de líder de time precisam desempenhar uma liderança muito mais intensa para garantir sucesso usando a abordagem ágil um outro aspecto a ser considerado também em torno das abordagens ágeis é quando nós temos um escopo que está em evolução há um cuidado muito grande em termos custo e do prazo de entrega de um produto final Perceba o seguinte se nós estamos falando que as mudanças acontecem à medida que as interações acontecem Esse aumento precisa ser muito bem avaliado para não causar um impacto no orçamento no resultado de viabilidade do

projeto tornando algo que deveria ser lucrativo que deveria entregar o resultado significativo para a empresa e torná-lo em algo que é prejuízo Então esse é um dos cuidados em torno das abordagens ágeis por mais simples que elas sejam isso não elimina a necessidade de um plano planejamento rigoroso que nós encontramos na abordagem tradicional e aqui está aquilo que a gente enxerga como tendência de fato nas empresas a utilização de metodologias híbridas que é a combinação de abordagens tradicionais e ágeis portando buscando uma adequação a projetos com características variadas Entenda esse ponto aqui Como de fato

algo que nós vamos buscar extrair o que há de melhor numa abordagem tradicional com o que há de melhor numa abordagem ágil buscando essa combinação com o objetivo de aumentar a eficiência do time melhorar o resultado do projeto aumentar a satisfação eh do cliente e entregar com mais performance aquilo que foi proposto bem uma forma de nós visualizarmos isso na prática então é através Desse exemplo aqui que nós estamos propondo Perceba o seguinte num cenário um o desenvolvimento de um software com requisitos em constante mudança ou requisitos que vão evoluir vão ser adicionados vão ser

revisados ou vão ser eliminados ao longo do tempo idealmente nós estamos falando então de uma abordagem mais ágil por exemplo a metodologia Scrub quando nós estamos falando por exemplo de um projeto de construção onde os requisitos são bem conhecidos e que nós chamamos de requisit fixos podemos extrair o maior benefício através da metodologia Waterfall que no português significa Cascata que é aquele planejamento sequencial e uma reflexão pense então sobre suas experiências e como a escolha da metodologia afetou ou pode afetar os resultados bem para nós já irmos para o final dessa aula um desafio aqui

para interagir nessa aula e você pode deixar os seus comentários as suas opiniões os seus pontos de vista sugestões aqui mesmo na plataforma no campo apropriado pergunta então para você qual o projeto que nesse momento você está planejando ou gerenciando e que metodologia você acha que seria mais adequado compartilha com a gente a suas ideias suas opiniões bem um resumo dos principais pontos que nós vimos nessa aula importância de escolher a metodologia correta baseada no tipo de projeto complexidade flexibilidade e a experiência da equipe as principais metodologias discutidas Aqui foram Waterfall o scrum kamban e

a abordagem híbrida nessa aula nós falamos da abordagem tradicional através do método Cascata da abordagem ágil falando em scram e no kamban Mas você pode estar se perguntando existem outros frameworks existem outras metodologias sim existem muitas outras metodologias são aplicadas em contextos específicos e até regiões no mundo que preferem uma metodologia em detrimento a outra tudo passa pelos mesmos fatores que nós avaliamos nessa aula e outros fatores que podem ser específico para cada empresa para cada segmento do mercado portanto é importante você compreender as metodologias tradicionais as metodologias ágeis aplicá-las na prática experimentar aquilo que

cada uma tem de bom ou que cada uma também não performa muito bem e buscar aqui aquilo que a gente entende que é a tendência a abordagem mais híbrida a combinação de práticas técnicas ferramentas uras de planejamento que possam trazer mais benefícios dentro da questão de gestão do escopo gestão do orçamento gestão de prazo motivação da equipe satisfação do cliente atendimento à legislação gestão de fornecedores entre outros aspectos que são considerados importantes para o sucesso de um projeto e para finalizar então acompanhe acesse estude os links que nós deixamos nessa aula aqui que vão te

ajudar a ganhar mais entendimento sobre o tema para que você possa aplicá-los melhor no seu dia a dia e quero ver você na próxima aula um forte abraço e sucesso