todo gestor que se preste já conhece o planejamento estratégico e como fazer ele da forma tradicional mas são poucos aqueles que vão além que vão atrás de novas formas de fazer o planejamento e por você estar aqui a gente sabe que você é um deles então bora falar sobre o que é planejamento estratégico situacional mas antes roda a vinheta editor começando Sem enrolação o planejamento estratégico situacional é um método flexível criado por Carlos Matos na década de 70 ele foi inicialmente desenvolvido para lidar com complexos problemas sociais do setor público mas acabou se tornando relevante
para as empresas também o diferencial do PES é que ele se adapta à realidade e às mudanças que ocorrem no ambiente externo permitindo ajustes contínuos nas decisões e nos planos de ação ele vai contra ideia de que planejamento e Ação são processos separados pelo contrário ele diz que eles andam juntos assim na sua estrutura o planejamento estratégico situacional é dividido em duas variáveis as controláveis e as não controláveis como traz o nome as variáveis controláveis são aquelas em que a empresa tem controle entre elas podemos citar as práticas que podem ser modificadas internamente como a
definição de preços estratégias de marketing produtos e serviços oferecidos são fatores que podem ser ajustados pela empresa conforme necessário para atingir os seus objetivos já as variáveis não controláveis são aquelas que fogem do controle total da empresa dentro dessas não controláveis TM outras três divisões as invariantes aquelas que não podem ser controladas Mas podem ser previstas as variantes aquelas que não podem ser controladas nem previstas e as surpresas aquelas que TM baixa probabilidade de acontecer mas quando acontecem impactam com força o planejamento estratégico essas variáveis determinam o grau de flexibilidade e adaptação que a organização
precisa ter durante o processo do planejamento Outro ponto importante de você saber é que o planejamento estratégico situacional acontece em quatro momentos o momento explicativo o momento normativo o momento estratégico e o momento tático operacional rápido aqui para você entender a importância e a ordem desses quatro momentos primeiro vem o momento explicativo em que o foco é identificar e entender os problemas que precisam ser resolvidos se for um grupo trabalhando junto técnicas como o Brainstorm podem ajudar a listar esses problemas depois a lista é filtrada para garantir que os problemas selecionados sejam os mais importantes
e relevantes isso pode envolver questões como Impacto econômico importância para as pessoas envolvidas e o custo de resolver ou adiar a solução após selecionar os problemas eles são descritos de maneira clara com o uso de indicadores que ajudam a medir e avaliar o impacto das ações futuras o segundo é o momento normativo aqui o objetivo é criar um plano de ação detalhado que defina a situação futura desejada esse plano é baseado nos problemas identificados no momento explicativo só que aqui você transforma os problemas em metas concretas para cada problema você e a sua equipe devem
identificar quais resultados esperam ou seja transformar os indicadores atuais em metas a serem atingidas esse movimento resulta em uma lista de objetivos finais e metas intermediárias que definem o que precisa ser realizado para superar os problemas o terceiro é o momento estratégico é hora da verdade já que o foco do momento estratégico é analisar se o plano pode realmente ser colocado em prática um ponto para você marcar na cabeça é que aqui se faz a análise de viabilidade que envolve várias dimensões como política economia conhecimento e organização mesmo que já tenha sido feita uma verificação
Inicial antes no momento estratégico é quando você se aprofunda para fazer valer as simulações previstas mais detalhadas se a análise mostrar que o plano não é viável aí a equipe precisa pensar em estratégias para tornar ele possível essas estratégias podem incluir negociações cooperação com outros atores ou até confrontos dependendo das circunstâncias por fim o quarto momento é o momento tático operacional é a mão na massa nele o plano é colocado em Ação essa etapa é indispensável visto que no planejamento estratégico situacional o planejamento e a execução são inseparáveis o plano não é apenas um documento
mas um compromisso com a ação e com os resultados práticos tá Nat mas ainda não entendi qual a diferença entre o planejamento estratégico tradicional e o planejamento estratégico situacional eu sabia que você me faria essa pergunta então eu separei aqui cinco diferenças entre os dois modelos de planejamento estratégico para te mostrar mas claro antes eu vou pedir o seu joinha e a sua inscrição aqui no canal toda semana a gente tá trazendo vídeo descontraído e informativo para tornar os seus estudos sobre gestão mais fáceis e divertidos primeiro possibilidade versus rigidez o planejamento estratégico tradicional segue
um roteiro fixo e estruturado com base em um diagnóstico Inicial O plano geralmente é estático O que significa que não há muitas mudanças durante a sua execução já o planejamento estratégico situacional é flexível e se ajusta de acordo com a realidade que muda permitindo adaptações mais rápidas dois diagnóstico versus apreciação situacional no planejamento estratégico tradicional O diagnóstico é feito no início e serve como base para a tomada de decisões assumindo que as condições do passado se repetirão no futuro no planejamento estratégico situacional em vez de um único diagnóstico o modelo usa como apreciação situacional contínua
ou seja vai adaptando o plano conforme as novas informações e eventos que surgirem três separação entre planejamento e execução no planejamento estratégico tradicional a separação entre quem planeja e quem executa normalmente o plano é elaborado por uma equipe e depois repassado para outra executar no planejamento estratégico situacional é tudo junto e misturado ele integra o planejamento e a execução a mesma equipe que o planeja também atua na execução permitindo uma maior integração e ajuste contínuo durante o processo quatro controle sobre as variáveis no planejamento estratégico tradicional você assume que as variáveis são previsíveis e controláveis
com poucas considerações sobre incertezas e mudanças inesperadas já no planejamento estratégico situacional você reconhece que muitas variáveis são incontroláveis e imprevisíveis um terror para o ansioso aqui é levado em consideração as variantes e as surpresas que falamos antes e cinco foco no problema atual versus foco na transformação contínua no planejamento estratégico tradicional a resolução dos problemas tem como base uma abordagem linear e previsível em que você estabelece metas rígidas para chegar num futuro ideal o planejamento estratégico situacional seu olhar está ligado à transformação contínua da situação ou seja você compreende que o cenário pode mudar
e a solução de hoje pode não ser a mesma de amanhã loucura né Assim como tem gente que prefere Inovar e modificando o planejamento conforme a maré sobe e desce outros preferem seguir o modelo tradicional já conhecido quem tá certo e quem tá errado nessa discussão bom nenhum dos dois o que vale aqui é o que faz sentido para cada empresa e cada forma de trabalho então se o planejamento estratégico situacional não cola para você continue no tradicional Inclusive a gente até fez um vídeo sobre ele e tá passando por aqui em algum lugar na
tela agora se o planejamento estratégico situacional brilhou os seus olhos bota para quebrar e implementa ele Independente da sua escolha nós aqui da scor plan vamos estar do teu lado para te ajudar a ter o melhor planejamento do seu setor pode contar com a gente e para provar que você pode confiar eu separei com carinho um vídeo para você ver sobre gestão que tá passando aqui na tela e que vai te ajudar a melhorar ainda mais o seu planejamento até o próximo vídeo valeu
