a única e absoluta coisa que você precisa dominar para que 2025 você tenha mais produtividade crescimento e organização é a execução e a construção de um plano estratégico esse plano bem definido vai fazer com que você atinja 30% a mais o teu faturamento e resolva em média 90% do teus problemas ei pessoal tudo bem meu nome é Renan caras eu sou sócio e Conselheiro da eagle governance na qual nós atuamos em mais de 300 clientes isso mesmo mais de quatro países e hoje eu acumulo em média contabilizadas horas mais de 16. 000 horas ajudando na execução prática em plano estratégico em todos esses clientes essa metodologia ágil rápida vai fazer com que a sua empresa o seu negócio e a sua vida seja transformada assim como todos os nossos clientes experimentaram uma revolução uma mudança de mente e resultados extraordinários hoje eu vou mostrar para vocês como um plano estratégico bem executado bem definido pode revolucionar e mudar a história da sua empresa se 2024 não está acabando muito bem Eu Tenho a plena certeza se você seguir todos os passos que eu falar para você nesse vídeo 2025 vai ser muito diferente então só para que vocês tenham uma noção eu vou pedir pro editor colocar aqui do ladinho os nossos dados e indicadores sobre plano estratégico 80% das empresas com desempenho superior tem um processo formal de planejamento estratégico plano estratégico é a chave para um desempenho para um resultado maior da sua empresa do seu negócio empresas que implementam um plano estratégico formal estruturado não quer dizer robusto e engessado mas é elaborado tem 30% maior probabilidade de crescer mais rápido do que seus concorrentes e aí você vem com aquela história Meu Deus tô cheio de concorrente meu Deus o mar é vermelho não tem espaço para mim no mercado tá aqui essa a solução plano estratégico ágil se você executar se você planejar você vai est à frente de no mínimo 30% teus concorrentes e também empresas com um planejamento estratégico eficaz que executa faz que faz de uma forma estratégica em média tem 12% maior lucratividade e 2. 5% mais produtividade só de estabelecer um plano estratégico então mais do que suficiente todos os argumentos necessários para que você empreendedor Conselheiro executivo domine esse assunto vamos aprender na prática como fazer um plano estratégico Você aceita esse desafio eu vou entregar o ouro o essencial do que nós fizemos em mais de 300 empresas agora aqui então se você já tá ansioso para saber como é que vai acontecer Pega um papel pega uma caneta anota no teu bloco de notas o que for mas não deixa de curtir e compartilhar o nosso vídeo compartilhe para alguém que precisa saber todo esse conteúdo o empresário que tá no sufoco ou até mesmo aquele que acha que já atingiu algum resultado mas pode chegar muito além esse vídeo não é só para aqueles que nunca fizeram plano estratégico mas aqueles que tentaram e nunca tiveram resultados ou para aqueles que já tem um certo resultado mas ainda não atingiram aquele esperado ou não cumpriram seu propósito Então pessoal olha aqui na tela comigo e vamos vou direcionar vocês nesse plano estratégico e para aqueles que ficarem até o final eu vou negociar aqui com o meu time é para que vocês possam receber de alguma forma todo esse template esse visual que nós estamos vendo aqui na tela olha lá então primeiro ponto primeira dica a cultura devora A Estratégia do café da manhã então o maior erro das empresas que nós atuamos e até mesmo consultorias que focam só em plano estratégico é não olharem para a cultura Primeiro Plano cultural depois plano estratégico vou repetir primeiro primiro plano cultural depois plano estratégico porque se você não estabelece o jeitão de ser da empresa os valores os princípios a missão o propósito massivo transformador nada adianta você estabelecer uma meta Porque se o jeito da empresa é burlar metas fazer do jeitinho brasileiro nada adianta a gente construir um plano estratégico então primeiro ponto aqui é o Golden Circle é o círculo de ouro você definir o porquê da tua empresa o como e o qu eu vou deixar aqui em cima na tela uma sugestão de vídeo do Simon CIC que fala sobre o círculo de ouro Mas vamos lá você precisa definir qual é a sua missão qual é a razão da sua empresa existir e porque ela deve ser importante para alguém esse é o porquê responda aí no teu caderno Responda onde você pode anotar essas perguntas como você faz isso como você se destaca no mercado Qual o seu diferencial O que diferencia a sua empresa das outras e por fim o ok então o que que tua empresa faz Quais são as atividades da sua empresa e olha aqui que isso pode mudar a vida do seu negócio porque eu posso chegar assim ah eu tenho uma consultoria e eu entrego ela de forma digital e nós fazemos isso para revolucionar e democratizar a governança no Brasil você quer comprar nada adianta ninguém vai comprar isso mas se eu chego para você e falo assim nós da eagle queremos revolucionar e democratizar a governança nós não acreditamos que todas as empresas foram criadas para ser falidas Mas para ser sucedidas e vendidas e ainda mais lucrativas através de uma consultoria ágil e digital nós pegamos na sua mão mentorias e tutorias e entregamos um plano estratégico um valuation um plano de sucessão um plano de venda como nunca antes vamos nessa vem comigo muda o discurso então a ideia primeira coisa estabelecer o círculo de ouro fez isso existe aqui uma maneira de realizar você pode colocar aqui nos postites nessa plataforma do Miro Você já conhece o Miro Você já viu os outros vídeos nossos sen não você pode voltar e dar uma olhadinha nas plataformas digitais depois nós vamos estabelecer o quê a meta fundamental Global ok O que que é uma meta fundamental Global ela é uma metodologia que foi desenvolvida para que nós possamos estabelecer a nossa principal meta da organização da empresa da sua vida do seu time e sempre ela é feita dessa forma verbo o qu de X para Y como e até quandoo por exemplo o verbo que que é um verbo que é um verbo argentino 2000 anos depois que que é um verbo argentino coisa fala um verbo aí ah sei lá positivo errou P atingir é um verbo o quê faturamento de X para Y de 30.
000 para 100. 000 como focando no atendimento personalizado do cliente Até quando até dezembro de 2024 ou 25 plano estratégico então aqui é definir nessa metodologia a tua meta fundamental Global Você pode escrever uma duas ou três você pode deliberar com o teu time votar entre o teu time para saber qual vai ser a meta fundamental Global depois disso a gente desdobra essa essa meta na área de crescimento na área de produtos e operação e na área de gestão Opa como isso funciona crescimento ele é relacionado a vendas e marketing então por exemplo aumentar o quê o número de vendas de 40 para 50 ao mês como através de estratégias do tráfego pago tá mediante pode ser até quando até dezembro de 2025 então eu consigo aqui estabelecer as principais métricas e colocar num quadro colaborativo produtos e operação então na área operacional como é que você consegue ter maior eficiência operacional como é que você consegue aumentar a tua pesquisa e satisfação do teu cliente a qualidade é aqui que você vai estabelecer da mesma forma a gestão quando nós falamos de gestão nós estamos ah conversando sobre finanças e pessoas nós estamos falando sobre cultura estamos falando sobre gerenciamento financeiro Então você estabelece as tuas métricas aqui por exemplo diminuir o quê custo operacional não isso aqui é o último que a gente corta tá vamos colocar aqui ó as despesas administrativas de 20. 000 por mês para 19.
000 como através de análises semanais e estratégias financeiras Até quando até dezembro de 2025 E aí não acabou não acabou tem mais eu vou entregar agora é mais ainda o ouro que é desdobra mais desdobra desdobra essas metas afunila ela para deixar responsáveis para deixar pessoas ali e líderes dentro dessas áreas você fala ah eu sou um pequeno empreendedor Ah eu tenho um funcionário eu tenho cinco funcionários tenho 10 funcionários não tem problema você pode ser líder de diversas áreas isso se aplica a você pequeno empreendedor médio e grande nem se fala né Depois eu desdobro o crescimento em comercial e marketing Ok deliberando sobre essas metas sobre esses objetivos aqui nós vamos colocar produtos e operação e da mesma forma RH e Finanças Ok desdobrou essas metas o nosso próximo passo Relembrando número um plano cultural dois meta fundamental Global TRS dobramento de metas e quatro você vai começar a realizar análise SWAT A análise SWAT ela é extremamente importante para que você possa entender as forças da sua empresa ou seja o que sua empresa faz bem qual é a qualidade que separa dos concorrentes os recursos internos né e experiência que vocês têm no negócio ativos tangíveis máquinas capital ferramenta Qual que é a força que vocês têm time qualificado diversidade que for qual que é as fraquezas internas o que sua empresa precisa melhorar o que seus concorrentes fazem melhor do que você você tem falta de experiência você está pouco tempo no mercado existe concorrentes com mais experiência que vocês oportunidades externas vamos mapear se esse mercado tem poucos competidores se os produtos são emergentes ainda no mercado se por exemplo esse nicho ele é sub atendido tem poucas eh eh tem muitas demandas e poucas pessoas que solucionam essa demanda não sei a Persona ela é Ela tem um poder aquisitivo muito bom então precisamos estabelecer as oportunidades e por fim as ameaças Essas são externas ameaças que por exemplo legislações eh mudanças de governo mídia negativa sobre o assunto mudanças do comportamento do Consumidor você pode fazer estudos através do chat ept através a adapta através eh de plataformas digitais que vão te ajudar essas informações estão na palma da sua mão só que você precisa ter disciplina depois disso que queríamos fazer que que você vai fazer vai definir uma matriz Gut de relevância Ok você vai ter eh você vai selecionar dentre todas essas forças que você colocou três e essas três vão passar por essa dinâmica importância urgência e tendência A importância é o seguinte a gravidade que representa o impacto e intensidade que o problema pode gerar caso não seja resolvido a tempo A Urgência o critério da urgência representa o fator tempo ou seja o prazo que você tem para solucionar e a tendência é se você não fizer nada o que que acontece e aqui nós vamos visualizar S sendo que três pontos para totalmente importante dois pouco um para ontem três urgente dois pouco um piora três mantém dois e melhora um e nós vamos deliberar quais projetos são mais relevantes por você não pode dizer sim para tudo porque se tudo é prioridade para você nada é prioridade definindo esses projetos que vão sair aqui dentro dessa Matriz você vai desenvolver e vai finalizar com os projetos colocando para cada Pilar se o projeto de alta complexidade ou de alta relevância ele tá dentro do crescimento é o líder de vendas que vai ser responsável se o projeto tá dentro do produto e operação qualidade NPS eficiência operacional ele vai ser tocado pelo líder de projetos o líder de produto e operação e gestão vai ser o líder da gestão financeira e de pessoas que vão est à frente desse projeto com alta relevância aqueles que ficarem com nota abaixo de seis se descarta não é relevante pro seu negócio Não é relevante para você agora ok pessoal então uau muito conteúdo muita informação muita informação isso aqui e o que eu passei para vocês hoje no mínimo no mínimo Vale uns 12.
