А кризис - это новые возможности. Банкротство - это к деньгам. Деньги надо уметь считать правильно. Полмиллиона граждан прошли процедуру банкротства и списали долги. Это около 3 млрд руб. Кто-то приходит с миллионом, а кто-то и с семьё десятью, а у кого-то долгов на 2,7 млрд. Часто они в браке. А там же есть и совместно нажатое имущество. Где-то супруги поручители по кредитам, где-то в залог переданы автомобили, Квартиры, недвижимость. Отношения портятся из-за неурегулированности имущественного вопроса. Брачный договор не обсуждается. 13 лет люди не жили вместе, но при этом они были в браке. Как-то не дели доли. Если у вас
конфликт, то вы не сдвинетесь. >> Почему не стоит бояться банкротства ни физиком, ни юриком? И как сохранить и дела в порядке, и взаимоотношения? Есть ли какой-то пошаговый план? Что делать? Всем привет, это предпринимательская с Катей Кот. Здесь всё про бизнес, маркетинг и продажи. Сегодня будем говорить о том, как вести дела в бизнесе в белую, прозрачно, экологично. Будем говорить про чистоту бизнеса и не только, но а более подробно, о чём мы сегодня будем рассказывать на подкасте, расскажет наша гости Юлия Верховцева. Юлия юрист-экономист, арбитражный управляющий, а также руководитель юридической компании Юверкон. Юль, Привет. Рада тебя видеть уже
не первый раз воочию, а очень рада, что ты созрела на наш с тобой подкаст. А сегодня будем говорить про бизнес, про тебя и давай начнём с того, а вообще кто такая Юля Верховцева и почему наш подкаст сегодня нужно будет досмотреть до конца. >> Катя, привет. Да, спасибо за приглашение. Рада. А кто такая я? Ты меня представила. У меня высшее юридическое образование, высшее экономическое. А я арбитражный управляющая, антикризисный менеджер. И совсем недавно я закончила обучение по, а, направлению MBA. И теперь я имею официальный статус руководитель компании, так сказать, буду директорствовать на законных началах. >> Угу. Круто.
>> А поскольку я антикризисный менеджер, >> да, >> то сегодня мы в любом случае будем говорить про кризис. про кризис в отношениях, в личных финансах, в бизнесе И обсудим моменты, как выйти из кризиса, конечно же, с выгодой для человека, который в нём оказался. Да, я знаю, что так немножко забегая вперёд, у тебя ещё большой опыт в банкротстве, да, и ты делаешь из этого не трагедию, да, а решаешь кризис, ну, как для многих может показаться, потому что банкротство - это что-то такое сложное, серьёзное, а, а действительно помогаешь экологично завершить таким образом а дела в бизнесе. И
об этом, возможно, тоже Сегодня мы поговорим. Слушай, ну, тем действительно много, а хочется, наверное, про твой путь немножечко подсветить. Как ты вообще, а вот про MBA понятно, это круто, это уже такие дела на э высшем уровне, да, бизнесовые, то есть кто в теме, а, оценят. Вот. Но хочется про твой бэкграунд поговорить, потому что юристов я знаю много, честно скажу. А вот с таким бэкграундом и опытом аж, если я не ошибаюсь, около 20 лет, да, вот, а, ну, ты, можно сказать, Из тех, с кем я лично знакома, ну, единственная. Вот. А, поэтому делись, рассказывай, как попала
в эту сферу. А почему у тебя такое, а, красивое название, да, такое, ну, сразу запоминается. Давай немножко об этом поговорим. >> Угу. Я хочу сказать, что действительно ты правильно подметила для а мы не делаем из кризиса проблему. Кризис - это новые возможности, и это не я придумала. И как показывает мой опыт, банкротство - Это действительно к деньгам. Да, в моменте существуют проблемы. Но когда ты грамотно их начинаешь решать, то это всегда бывает выгодно для человека, который оказался в этой кризисной ситуации. Вот сегодня я хочу об этом тоже и поговорить. То, что не надо этого пугаться,
это совсем не страшно. Особенно когда ты знаешь, кому довериться и кто тебя проведёт там от точки А до точки я со всеми там выгодами и плюшками. Как я оказалась в профессии? Угу. >> Да. >> А всем родом из детства. Я уже неоднократно об этом говорила. Я вспоминаю свои детские эмоции. И когда она выходила к трибуне, к кафедре в зале судебных заседаний начинала говорить, я переставала дышать. >> Угу. >> Кто это? Она это женщинаадвокат из сериала, который шёл в девяностые годы, Санта Барбара. >> Серьёзно? >> Серьёзно. >> Обалдеть. У меня аж мурашки. >> Знаешь, что я
этот сериал смотрела? Санта Барби, ты смеёшься? >> Это было каждый день. Тогда ещё не было смартфонов. Наши бабушки мои две точно ждали у телевизора вот эту передачу. Садились. Я даже помню какие-то Сит или кто-то такой типа вот такие имена. Вот. Мейсон. О боже, сейчас мы не про Санта Барбру, но это интересно. Так. И >> да, жизнь очень похожа на сюжет Санта Барбара, как показывает опять же мои опыты. Да, и мне, мне тогда было там, не знаю, лет 8-10, очень нравилась эта женщина. И чем нравилось? Во-первых, её наряды. У нас в девяностых был дефицит всего, а
там ходили красивые люди в красивых одеждах, и у неё были деловые костюмы. Я думаю: "Нко выглядит, можно было бы так же". Ну и плюс она всегда знала, что делать ей и другим, потому Что по большей части главные героини, они были такие: "Ну я не знаю, что делать. >> А она знала, >> подумаю об этом завтра". >> Да. А она знала и, в общем-то, решала эти вопросы. Ну как бы, ну приоритетом для меня было это красивые наряды. Ну и вот, собственно, с тех самых пор я загадала, как бы это не звучало, стать юристом. И по окончании
школы поступила на юридический факультет. >> Мм, класс. Как зовут? Ты её помнишь? Можно загуглить, кстати, и написать в комментариях, кто вообще помнит без Гугла и без GPT. А как звали ту самую героиню? Сериал, кстати, шёл, по-моему, годами. А он уже, по-моему, точно закончился давно. Ну, то есть у нас он не идёт. А ты, можно сказать, внедрила эту историю в свою жизнь, да, и продолжила её. А это восхищает и действительно классно, что ты, а, вот загадала, движешься по собственному пути Намеченному, а, шикарно выглядишь. Это вот как раз оттуда, видимо, тоже, да, там типа подбор образов. А,
ну и вот, соответственно, ты воплотила одну из своих хотелок в жизнь. У тебя так по жизни часто вообще происходит, что ты вот наметила и выполнила цель в юридических делах? Давай так, раз мы в этом коне, >> наверное, так. Жизнь - это то, что с тобой происходит, когда ты планируешь. Угу. >> И если ты что-то планируешь, там сначала появляется какая-то мечта, потом появляется план, пошаговая инструкция, то всё происходит. Но опять же, если это что-то реальное и в зоне достижения, а не как там, не знаю, обратить взыскание на Луну. Ну, понятное дело, что это пока невозможно. >>
Ну, ключевое пока >> вот. Да. Не удивлюсь, если скоро это будет возможно. >> Здорово. А, и получается вот, то есть ты Сейчас, ну, воплотила свою хотелку, стала юристомэкономистом или экономистом и юристом. >> Вынесу ясность. Да, давай. Закончила юрфак, >> да, >> и понимаю, что, наверное, я буду работать в бизнесе, а бизнес - это деньги. >> Угу. >> И деньги надо уметь считать правильно. И думаю, пойду я поучусь на бухгалтерский учёт, анализ аудит. получила второе высшее образование. А, и в общем-то вскоре я поняла, что, мм, я думаю, многие из нас слышали такое, что математика - это
царица наук. И, насколько мы знаем, цифры не врут. А если эти цифры посчитаны, а, ещё и юристам, и по правилам закона, то это законные цифры, но они точно не могут врать. И у нас такое правило вообще в команде, мы подходим из принципа цифры Не в рот. А если эти цифры подкреплены нормами закона, то это однозначная победа. >> Да, я думаю точно. Те, кого ты, а, в своё окружение, скажем так, помимо команды профессиональной погрузила, точно восхищаются наличием такого человека, который про, а, математику, про цифры, да, ну, если как бы связывать это про экономику, а, и у
тебя наверняка всё по полочкам в этом плане. Ну, насколько это возможно, да, там в Пределах разумного уж точно а лучше, чем у среднестатистического человека и предпринимателя. Вот. А Юверкон, правильно? Ударение, окончание. Всё, я справился. А что за такое интересное название? Расскажи. А как пришла идея создать что-то не похожее на остальных? Часто юридические консалтинговые компании называются как бизнес и право, правы и бизнес, там стратегия. Ну и много чего другого. А я подумала: "Ну, надо как-то это ещё и со Мной связать. Уж я тут давно во всём этом во всё это играю". >> И Юверкон. Ювер Юлия
Верховцева. Кон. А основание от закон окончания. Закон. Кон. >> И твёрдый знак - это тоже окончание издания. У нас есть Коммерсант с твёрдым знаком. То есть этим названием мы подтверждаем, что деньги в законе, законные деньги, и ваш бизнес будет защищён, всегда будет работать в прибыли, с прибылью и на законных Основаниях. >> Угу. Я бы ещё как маркетолог дополнила, а данное вот окончание, твёрдый знак, а оно подчёркивает вот как раз-таки отсылку, да, вот к этим там девяностым, то есть или сколько получается, двухтысячным, когда у вас компания образовалась. Ну, то есть явно, а, чувствуется, что компания там
неоднодневка. и вам можно доверять. То есть опыт здесь уже твёрдый максимально. Мы его даже твёрдым знаком а дополнили. >> Арбитражный управляющий. >> Угу. >> А что это за такая тема, такое направление? Вот с чем это едят? Вот расскажи, а в двух словах, чем занимается этот самый арбитражный управляющий? Что вы помогаете сделать клиентам? Арбитражный управляющий - это человек, который имеет специальный статус. Прежде чем его получить, необходимо получить сначала высшее образование, Далее поучиться на антикризисном управлении, получить антикризисное образование, после чего сдать государственный экзамен и далее необходимо вступить там в в саморегулируемую организацию, ну и уже после этого
получить официальное свидетельство, где будет написано арбитражные управляющая. Что мы делаем? Мы, мм, а специалисты, которые проводят процедуры банкротства организации и Физических лиц. Все процедуры проводятся в судах арбитражных под чётким надзором и вниманием суда. И мы те, которые, э, например, вообще институт арбитражных управляющих, он появился, когда речь была только о банкротстве организаций, банкротства физических лиц тогда ещё не было. И я обучалась этой специальности именно непосредственно к организациям применительно. Что мм делает арбитражный управляющий? Он, приходя на предприятие, В компанию, которая находится в кризисе, а он заменяет собой все органы управления. Вот был учредитель, был директор, бухгалтер, финансист
и так далее по списку. >> И все просто счастли, >> да, все они по закону отстраняются от своих должностей. И приходит один арбитражный управляющий, который должен обладать комплексом всех знаний и пониманий бизнес-процессов. С чего бизнес начинается, там, как он Развивается и чем заканчивается. А, и, собственно, вот это лицо, которое совершает определённые действия, которые предусмотрены законом о банкротстве, это, а, определяет причины кризиса, проводит финансовый анализ, выявляет сделки, которые можно оспорить или не оспорить, что он там ещё делает. конечно же, находит имущество, продаёт. И основная задача - собрать как можно больше денег и расплатиться с кредиторами вот
этой организации, Которая в банкротстве. Если говорить в терминах а банкротство, есть должник - это тот, который должен, и есть кредиторы - это те, которым должны. И вот задача арбитражного управляющего за должника рассчитаться с его кредиторами, если он сам не смог. >> Угу. Ну, попахивая целым легбезом, настоящая юридической лекции, да и чат GPT вам не нужен. что нужно, конечно же, подписаться на нас, на наши подкасты, вот в данном случае с Юлеей, досмотреть Его до конца, переслать всем, кому предстоит, не дай бог, банкротство, а на самом-то деле его не нужно бояться. И об этом мы тоже дальше
поговорим. В общем, колокольчики, пальцы вверх, подписки, всё это приветствуется. А ссылки на Юлю и на меня будут под этим видео. А смотри, хочется поговорить про кейсы. Вот ты уже немножечко так осветила, чем ты занимаешься, чем занимается твоя компания юридическая. А и а мы говорили два ключевых, да, таких тезиса, это Банкротство юридических и ныне физических лиц. Есть, а, и, соответственно, банкротство сейчас появилось вот как бы с недавнего, наверное, времени. Ну, по крайне мере, у меня на слуху, насколько я успела заметить. Вот за последний год я слышала это слово очень часто. И причём касательно именно вот Юриков.
Понятно. А для меня было удивительно, что ещё и физики могут банкротиться. Причём у меня среди знакомых, наверное, а, два Успешных банкротство. Ну, успешных, как бы, э, спустя длительное время. Вот почему сейчас вообще такой тренд и почему не стоит бояться банкротства а ни а физикам, ни юрикам? >> Угу. А, да, действительно, банкротство физических лиц у нас появилось в России 10 лет назад, 1 октября 2015 года. Угу. А так и что этому предшествовало? Немножечко в историю, да? >> Ну у нас >> с начала развития экономики, рыночной, Слов забыла, >> да? >> А я вспомнила кризис. >> Компании
стали брать кредиты, и банки говорят: "А пусть ваш генеральный директор или собственник будет поручителем". А так случалось, что компании не выплачивали кредиты, и физики, поручители, они тоже были должны платить по долгам за свои компании. Суммы порой шли на десятки миллионов и сотни миллионов рублей. И что Получалось? А компания, которая взяла кредит, она должна, она не гасит долг. Эта компания оказывается в банкротстве, а поручитель, физическое лицо, гражданин, он должен платить за эту компанию. Так бывало, что организация проходила банкротство и исключалась из реестра действующих юридических лиц. А этот гражданин, бывший директор, может быть, даже наёмный, >> он
оставался должным по долгам этой организации. И это были бесконечные Службы судебных приставов, описывали имущество, были арестованы все счета. То есть человек не мог дальше жить. Вот этот долг висел над ним, когда мокл в меч. И я думаю, что это послужило, одна из причин появления Института банкротства физических лиц как мера по списанию долгов. То есть банкротство физических лиц - это когда ты обращаешься в суд и суд списывает долги. То есть он, по сути, прощает твои долги, но без обращения к кредиторам. И суд Принимает это решение. И тем самым у человека появляется загорается зелёный свет в по
линии его жизни. Но когда вот он ещё там вчера был должен по долгам своей организации, который уже 10 лет, как нет, а а сегодня он уже не должен, и списываются десятки миллионов рублей. И мы сами это тоже делали. У нас было случай, одна процедура, у мужчины был долг с 2006 года. С 2006 года по 2020 человек жил с арестованными счетами, с арестованным имуществом. И когда же мы Ему списали долги, ну, что-то около 18 млн руб., это лицо этого человека надо было видеть. >> Это я представляю, >> да? Поэтому, а, то есть этот институт банкротств физических
лиц, он был введён как реабилитационная мера для человека, который оказался действительно в сложной финансовой ситуации. И своими силами он её не выправит никогда. И вот это говорит: "Ну, ты не можешь, то мы тебе Поможем. Ну, надо там сделать определённые действия". И арбитражный направляющии в этом случае как раз именно то, посредник между должником и кредиторами перед арбитражным судом, который говорит, да, что он молодец и ему можно списать долги. >> Правильно ли я понимаю, что вы занимаетесь банкротством и юридических, и физических лиц или только >> а и тем, и тем? >> Правильно понимаешь, да? >> Да. В
каком процентном соотношении? Вот сейчас вот, если можно там подсветить текущей реалии, к кого больше обращается, там, юриков или физиков? Поскольку я пришла в эту профессию как арбитражный управляющий и антикризисный специалист для организаций, то, конечно, нам очень нравится работать с организациями, потому что это бизнес, это уровень образования людей, менеджмента и вообще организация процессов. Каждый бизнес он разный, да? Где-то у нас кондитерская фабрика, где-то птицы фабрика, где-то у нас перевозчик, автоперевозчик. И это разные законы, которые регулируют деятельность и разное мышление. Конечно, интересно общаться именно с менеджерами, с людьми. А, ну, так сказать, мы обмениваемся опытом и обучаемся
друг у друга. Что касается физических лиц, мы этим тоже занимаемся. Это сейчас довольно популярно. И по статистике за 2024 год полмиллиона граждан прошли процедуру Банкротства и списали долги. Полмиллиона. И это >> всего в России. >> В России, да. Это довольно много. Цифра с каждым годом растёт. И это пользуется спросом, потому что у нас всё равно у людей мышление. Если я взял, то я должен отдать. >> Угу. >> И они превозмогая себя, там они перекредитовываются люди. Надо платить по кредиту. у него нет денег, нет Зарплаты, он бежит в микрофинансовую организацию, там взял, открыл кредитную карту, туда,
а, отдал в один кредит, денег снова нет, и так у него кассовый разрыв от месяца к месяцу только увеличивается. И а человек уже на эмоциях, он не может просто сесть и спокойно посчитать: "Вот мои доходы, вот мои расходы на жизнь, вот мои расходы на кредиты". Ну и просто там из дохода вычисть свои расходы и понять, а сколько мне вообще остаётся или там уже Отрицательный показатель. А и а в таком случае многие прямо приходят как бы испытывать чувство вины. Я же обещал, я же должен был вернуть. Но как бы тут психологические моменты, когда нечего есть и
есть такая возможность списать долги. Люди, конечно же, в сторону отодвигают эмоции и пользуются законным способом по освобождению от долгов. >> Угу. А, супер. Ну да, действительно, сейчас, мне кажется, уже немножечко вот Это страх голоса боятся, руки делают, как говорится, да. Вот и страх отходит на второй план. И благодаря, наверное, вот и нашему подкасту, я надеюсь, что одна из миссий будет, а, показать, что банкротство - это действительно может быть выгодно, это не страшно, а, и нужно действительно включить холодную голову. Если не получается самостоятельно, то обратиться к юристу, ну, например, там в вашу компанию или там кто
кому Откликнется, но хотя бы как минимум уделить этому должное время. А какими кейсами вот вы а как компания гордитесь? А сколько уже там, может быть, считали, не знаю, там должников освободили от этих тяжёлых нож банкротства. Вот. Или можно в цифрах или в количестве там людей? Ну, может, у вас там есть какая-то планка, к чему стремитесь. А >> мы берём не количество, мы берём качество. Нам важно, чтобы это был результат. Если мы говорим про Банкротство организации, то это в любом случае финансовое оздоровление экономики. И потому что есть компании, которые работают по инерции. Они вот там 10
лет эта компания уже работает, и у неё прибыли нет. То есть вот руководитель, он просто ходит на работу каждый день. Он делает массу дел, но получает там свою зарплату и не получает дивидендов. Но просто нет. И когда же ты задаёшь ему вопрос, Компания находится в постоянном кассовом разрыве, >> и денег оборотных не хватает, компания закредитована, банки в компанию уже не вливают. Что делает в этом случае менеджер? Идёт и берёт кредиты лично на себя. >> Угу. >> И тем самым он ещё больше опускает на дно и компанию, и свою личную жизнь. А часто они в браке.
А, и там же есть и совместно нажатое имущество. И, а, Дальше, рано или поздно, если человек не предпринимает каких-то нормальных антикризисных мер, там, не знаю, перепрофилирование производства, в конце концов, разобраться со статьями затрат, а со статьями с источниками доходов, опять же, да, сопоставить одно с другим, а, понять, куда утекают деньги. Часто деньги утекают по инерции уже на те объекты, которыми не пользуются. Вот недавно был случай строительная организация, платили за аренду каких-то Там строительных вагончиков, хотя они съехали с этих объектов уже 2 года назад. Просто, а, дисконнект между, э, инженерами и строителями и между бухгалтерией. Одни
не передали в бухгалтерию, а бухгалтерия из месяца в месяц вносит это в реестр платежей. Всё, суммы уходят. Ведь эти суммы могли быть там пойти на уплату налогов и не было бы так страшно. А поэтому а в компании это всегда оздоровление. И как мы говорим с Коллегами, мы стоим на страже экономической безопасности нашей страны. И в данном случае, оздоравливая компанию, мы ещё и оздоравливаем, а не побоюсь этого слова, мышление менеджера, собственника. А потому что все мы имеем там свойство быть зашоренными в каких-то своих моделях и видениях этого мира. А когда же приходит человек и говорит: "Ну
ты вот иди не прямо, а вот там чуть правее, и у тебя совсем другой результат будет". И ты думаешь: "А что я сам не мог до этого догадаться?" Ну потому что ты туда не смотрел. У тебя задача найти денег, чтобы заплатить зарплату подрядчикам, налоги и так далее. Ну недаром же говорят: "А не получишь новый результат, совершая, да, там старые действия". И здесь как никогда, мне кажется, нужен взгляд со стороны желательно опытного уже грамотного специалиста, чтобы не наломать дров и не наступить на свои же Грабли. А-а, вот у вас наверняка, знаешь, как есть такая цитата: "У
каждого хирурга есть своё кладбище, потому что какой бы он ни был, а вот всё равно бывают случаи из жизни". Аа если говорить, да, про честность, а были ли у вас ну я так от обратного пойду, а какие-то м дела, которые там ну неуспешные и там в процентных соотношениях, сколько успешных? Потому что наверняка первый критерий, вот я как Потенциальный, к примеру, клиент, не дай бог, да, там, а будет предстоять там банкротство или что-то. Сейчас я уже такая на опыте, это не страшно, есть Юля, обращусь, но а в любом случае я посмотрю, типа так, а что у
неё там в кейсах, в отзывах, там успех, не успех, тем более компания, там 20 лет опыта. Вот, в общем, чем можешь поделиться в этом плане? >> Угу. Если говорить о банкротстве физических лиц, то у нас за всю практику Был один случай несписания долгов. И этот случай был, в том числе по моей инициативе, потому что гражданин вёл себя, а незаконно, он нарушал закон, и он очень сильно мешал. И здесь просто не было другого способа. Поэтому вот если говорить, подходить с такого ракурса, то списание долгов и физических лиц, которыми мы занимаемся, стопроцентное. Если говорить о цифрах на
сегодня это около 3 млрд руб. Да, суммы внушительные, потому что кто-то приходит С миллионом, а кто-то и с семьё десятью. А у кого-то вот недавно мы, э, просмотрели одного гражданина, у него долгов на 2,7 млрд. Гражданин, не бизнес, гражданин. Ну, понятно, этот граждани, >> товарищ, как ты говоришь, знаешь, девяностых. Ничего себе, >> да? Товарищ с долгами в 2 млрд. Но эти долги как бы имеют ноги из бизнеса, безусловно, просто человек сам по себе, ну, я таких ещё не Встречала. Опять же, поручительство за компании, ну, и много чего другого. А что касается организации, тут надо подумать,
а что является мерилом? Если процента удовлетворённых требований кредиторов, то, к сожалению, он невысок, наверное, процентов 30 в общей массе. Ну, условно, мы должны там 100.000. Чаще всего максимум мы закроем про 30.000 30.000, да? Ну, 30%. >> Ну, типа спишите, получается. >> Нет, мы не списываем. А здесь вот Банкротство физических лиц, мы списали долги, и гражданин живёт дальше. А банкротство юридических лиц - это, а, ну, что ли, логическое завершение деятельности компании, найти его имущество, а, найти его деньги, которые он спрятал, а, вернуть их кредиторам и мквидировать организацию, если применительно к терминологии человека. Ну, смерть, смерть компании.
Здесь нет никаких, ну, чаще всего реанимационных процедур. Они, Конечно, есть, но, кстати, в моём, в моей практике был такой случай, даже не один, когда компания не хотела платить по долгам, и собственник активно раскидал активы, своё имущество. А пришёл кредитор, вместе с ним пришли мы, кредиторы и арбитражные направляющие. Мы нашли, куда они их спрятали, эти активы. А, и вернули деньги, а после чего заплатили кредиторам, и деньги ещё остались. Компания уже тогда выходит из процедур банкротства и снова становится Живой, действующей, и люди могут дальше продолжать бизнес. Чаще всего не продолжают, потому что для собственника такая компания уже,
как отрезанный ломоть. И его основная задача грамотно вывести деньги, чтобы чувствовать себя прекрасно. Смотри, если мы говорим сегодня про кризис и про, а, долги, да, потому что банкротство - это как следствие, да, решение аа выхода компании из долгов. Ну, если так на простом говорить, а есть ли какой-то Пошаговый план, алгоритм, а что делать? Вот, допустим, вот всё есть там компания, а, не знаю, там, а, оо, Ромашка, >> если она и реально существует, то это ничего общего к вам не имеет. Вот, соответственно, какие пять там или три шага нужно предпринять и кому? Самое главное, собственнику бизнеса
или там топ-менеджеру? >> Если компания оказалась в кризисе, вообще как понять, что у тебя кризис? >> Угу. >> Это когда у тебя есть в компании есть долги и просрочка свыше 3 месяцев. Это основной критерий разумного поведения руководителя. Всё, есть долги и просрочка свыше 3х месяцев. И далее, а, надо, мм, посчитать свою доходную часть, источники дохода. У меня сейчас финансовый кризис, потому что мне не заплатил мой заказчик, хотя я выполнил все работы. Я просто жду вот месяц-два и деньги придут. И при этом я Работаю дальше, выполняю какие-то другие заказы. А если же ты понимаешь, что у
тебя как-то совсем не густо с доходами, и если смотреть в перспективе на 3 месяца, в полгода вперёд, год не предвидится улучшения, то здесь уже надо, а первое признать факт кризиса. >> Угу. >> В основном люди не отказываются от этого. Нет, у нас всё нормально, не хочу об этом думать, потому что, как ты сказала, это надо делать будет что-то Новое, что я ещё не делал. А это же как-то, ну, неохотамфорт, >> да? Давайте делать то, что мы делали. Первое. Понять, что есть кризис, всё признать этот факт и исходя из этого действовать. Как действовать? опять же, да,
посмотреть на источники статьи расходов, статьи доходов, а, объём долговой нагрузки, а объём ежемесячных затрат, объём выручки, а, вычесть одно из другого, и там должно всё получиться. И, конечно, привлечь команду для решения Вопроса по выходу из кризиса, для поиска антикризисных мер. В основном у нас собственник или директор, он действует сам по себе. Вот он сидит и у себя в голове гоняет эти мысли и ничего не находит. Но когда он привлекает всю команду свою, начальников отделов, департаментов, подразделений, и вот тут они должны сесть за общий стол, и каждому следует накидать идеи самые разные, даже они могут быть
самые абсурдные. И вся изюминка по выработке Антикризисной стратегии заключается в том, что часто мы берём сейчас строки стиха Есянина вспомнились. А я хотел розу белую с чёрной жабый, я хотел на земле повенчать. И вот часто антикризисные меры - это как раз когда ты соединяешь розу белую с чёрной жабой, но ты сам по себе до этого не догадаешься. Поэтому командная работа, она всегда приводит к каким-то классным, положительным результатам. Я думаю, что, ну, это основное, и, Конечно, нужно делать то, что ты до этого не делал. И ещё важно в у нас в среде есть такое понятие предбанкротная
гигиена. >> Угу. >> А юридический мониторинг, юридическая чистота. Конечно, обратиться надо к специалисту, э, арбитражному управляющему, антикризисному менеджеру, именно к человеку, который знает основы закона о банкротстве. Пусть этот специалист Проверит вашу хозяйственную деятельность, найдёт минусы и скажет: "Вот у вас здесь вот такой пул проблем. Вам их надо закрыть, чтобы потом ваш бизнес там был развивался или как бы вам не было мучительно больно, когда ваше имущество растащат кредиторы и ваш завод просто разберут на болты и гайки, производство ваше остановится, а другие ничего не смогут сделать. То есть бизнес, в принципе, умрёт как раз сосредоточения Актива. >>
Такой вопрос назрел, допустим, а все шаги, которые ты рекомендуешь, сделаны. А как бы пациент принял то, что он болеет, да? Вот и, соответственно, ему нужна таблетка в виде там, в идеале, конечно, эксперта, там арбитражника, да, можно вас так назвать. >> Ну, лучше арбитражного управляющего. >> Арбитражного управляющего, извините, пожалуйста. Вот. Значит, соответственно, во-первых, по каким критериям выбирать Такого специалиста, чтобы не попасть, да, как бы в просак. Вот. А и здесь я буду признательна, если ты, ну, честно скажешь, да, потому что это важно действительно. А у каждого из клиента, да, есть право выбора. Было бы здорово, если
бы ты подсветила, почему, например, вас, в чём ваше преимущество. Вот. А то есть где вообще искать, как обращаться, если, допустим, ты откликнус, то а сколько бюджета закладывать, да? То есть как будет происходить работа, потому что Здесь сразу подсвечу, какой вопрос следующий будет. А для меня всегда понятие юрист, адвокат, не знаю, там что-то вот из этой сферы, это так сразу типа кризис, да, но на это же, на решение кризиса ещё денег нужно найти. Это ты потом будешь думать, что а на выходе-то ты ещё и выиграл. Вот. Но сколько вот как-то процент закладывать, не знаю, там фикс
какой-то. Вот что делать-то? Самое важное, если мы говорим про Бизнес, арбитражный управляющий должен иметь в опыте банкротства юридических лиц, организаций. У нас сейчас много арбитражных управляющих, новых появилось на рынке, а, и они занимаются только физическими лицами. А это объём работы 10% от объёма работы с организацией. И они у них нет знаний, у них нет опыта. И, конечно, они ничего тебе хорошего не сделают, потому что они не знают законов экономики и, а, законов процессов организации, бизнес-процессов. Поэтому Нужен арбитражный управляющий: иди к тому, у которого есть опыт работы. Как проверить, врёт он или не врёт? Да, у
нас есть замечательный ресурс, где можно проверить арбитражного управляющего. Это ЕФРСБ, единый федеральный реестр сведений о банкротстве. Это сайт какой-то? Да, сайт. А >> предлагаешь ссылку потом прикрепить, чтобы там не гуглили отдельно, да, с экономиться. >> Информация обо всех арбитражных управляющих количестве процедур и много о чём. Поэтому если >> обратились ко мне, я говорю: "Да, я имею опыт работы. Вот у меня в моём портфеле и кондитерская фабрика, и птицейфабрика, и пивоваренный завод, и там, а, завод, господи, бетонных изделий". И человек просто зайдёт на ИФРСБ и скажет: "Ну да, она не врёт. А если я тут Стрикорова,
то понятно, это будет всё понятно сразу". Так. А то есть человек должен быть Опытным и понятно проверенным. >> Проверили всё как бы огонь. Как взаимодействовать? Какая-то онлайн-консультация, не знаю, очная встреча, а арбитражный управляющий выезжает на место, если работаете, прямо погружается в бизнес, в тот самый завод или как это? >> Да. Когда ты приходишь к антикризисному менеджеру, ты должен быть готов выложить ему все свои >> всё грязное бельё, >> да, потому что, да, неприятно, люди по максимуму оттягивают это. А в таком случае мы говорим, когда вы скрываете, чем дольше вы скрываете, тем дольше мы вам не
помогаем. Мы нам надо прийти и понять, а как у тебя выстроено? Потому что у нас часто в договорах написано одно. А по понятиям уже совсем другое. И здесь, ну, здесь важно понимать, а что ещё и по понятиям, потому что Может прилететь оттуда, откуда не ждали. И ты приглашаешь человека, его основная задача провести анализ твоей финансово-хозяйственной деятельности, а на по алгоритмам, по правилам, которые предусмотрены антикризисным планом. Не так, как ты себе это видишь, ну, как собственник, а чуть с другой стороны. То есть наша задача - найти всё самое неприятное, неприглядное, всю самую грязь, а определить план
работы по этой неприятно по грязи и далее начать Устранять эти причины. >> Но это сразу хочется спросить вообще конфиденциально, то есть наверняка боятся что-то рассказать, потому что это пойдёт куда-то там утечёт информация. Как у вас это строится? >> А подписываются определённые документы, а в которых есть такой пункт о неразглашении. или как? >> Да, да, >> я знаю, что это такое, да. >> Собственно, тут вопрос, что касается неразглашения. В моём случае, м я 20 лет на рынке, и как бы это не звучало, я сама себя создала. >> Угу. >> А у меня нет никакой поддержки, которая
в случае, если вдруг не будет >> богатеньких родителей, >> да. Да, которым случае, если не будет мне нечего кушать, мне дадут сверху каких-то очень интересных и дорогих Проектов. Нет, поэтому я работаю исключительно основываясь на своей репутации. Если я говорю я делаю, если я, ну, >> не могу, то я это говорю, да, я не беру. >> А ну и сколько вешать в граммах обычно? Как это сегодня у нас какие-то цитаты, и большинство из них из прошлого. Вот. Но это как бы в рамках нашей ниши и темы очень даже хорошо. Аа так сколько в процентном соотношении, не
знаю, там от уровня бизнеса зависит? Я не прошу Сейчас, да, там прайс выложить, просто вот понимать, да, потому что часто же боятся обратиться, в том числе в разные сферы услуг, а потому что кажется, что дорого и так далее. Вот если это действительно дорого, то можно донести смысл, вот который я уже подсветила, да? А что на выходе? Мы что хотим? Типа увязываемся в долгах. И как тот мужчина в 2006, да, только сколько лет-то прошло, блин, капец. >> 14. >> 14 лет, а или как бы ускорить процесс, набанкротиться, да, а и, соответственно, вздохнуть легко и свободно. >>
Если мы говорим про цену на банкротство, то в законе есть чёткий ценник. >> Прайс. >> Да, Представляешь? И об этом наш законодатель тоже позаботился. >> А >> зарплата на за в законе это называется вознаграждение в месяц 30.000 руб. >> Реально зарплаты в законах пишут я >> Да, в этом в этом законе она написана 30.000 руб. Если мы говорим про самые распространённые процедуры >> про российских, >> да, представляешь, российских не вот много это или мало, да, судить каждому. Она зарплата эта не менялась с 2008 года. >> Индексации не было. >> Не было. Вот в 2008 30
это была >> это капец. Это 1.000 долларов было. Да, По >> Да, да. А сейчас это ну тем не менее. >> Ну ладно, давай не пробеться. Наверняка не только на зарплате всё строится. Если мы говорим про э какие-то добанкротные, предбанкротные процедуры, та самая предбанкротная гигиена, финансово-экономический анализ, то здесь, конечно, мы смотрим на оборот. Если у компании оборот там 10 млн по году, конечно, мы проведём им анализ, Ну, там, скажем, до 100.000 руб. А если у компании оборот измеряется сотнями миллионов, то там уже и объём объём работы он гораздо больше. и времени, трудача часов затрачивается больше,
и большее количество людей работает, то, конечно, и ценник будет выше. Ну, сколько я тут, >> ну, здесь всё индивидуально, да, ты как бы хотя бы градацию, вилку цен показала. Действительно, не так прямо, ну, неподъёмно В разрезе, тем более таких цифр, как обычно. А, ну когда стоит вопрос уже долговых обязательств и банкротства, явно там попахивает шестью нулями, как минимум, >> ну, в бизнесе. Да, и вопрос ещё в том, что большая сложность закредитованность бизнеса и закредитованность его менеджера, менеджмента. И когда ты приходишь решать вопрос, казалось бы, компании, ты потом глубоко погружаешься в личные отношения уже каждого Собственника,
там, каждого менеджера. И ты параллельно разрабатываешь антикризисный план не только для компании, но и ещё для каждого владельца, директора, потому что они брали кредиты на своё имя, отдавали их в бизнес. А где-то ещё и супруги тоже поручители по кредитам, где-то в залог переданы автомобили, где-то там машины, ой, квартиры, недвижимость. И когда же человек понимает: "Подожди, если моя компания сейчас не заплатит, то потом Будут взыскивать с менягу >> и: "А мне платить чем? Нечем, значит, мне грозит моё личное банкротство. А у меня тут квартира, земельный участок и дача, это ж тоже дачу будут продавать. Ну, типа,
да. И он говорит: "Ну, как бы я же не про это так не спланировал". Ну вот и здесь также мы выстраиваем плана, как защитить имущество, а, личное, семейное, как сохранить отношения. Потому что к нам часто приходит собственник, который говорит: "Я там Весь перекредитован, у меня масса личных кредитов, масса поручителей за компанию. Нам просто вот недавно на миллиард рублей, там миллиард с копеечкой. И потом прибегает его супруга и говорит: "Помогите сохранить квартиры". Вот у нас одна - это единственное жильё, а вторая мы купили детям. Вот как нам сохранить вторую квартиру? И ты сидишь и начинаешь придумывать,
а действительно, как им сохранить. Ну и довольно часто выясняется, что оказывается такую Недвижимость, такое имущество, оно не совместно нажатое, а оно было приобретено на личные средства, например, супруги >> в рамках брака, на личные средства. >> Рам бра на личные средства, да. Пример. >> Вот. Да, хочется поподробнее. >> Пример. Мм. Ты в браке? >> Я? Да. Да, тебя не будем брать. >> Не надо меня брать. Вообще >> не будем. >> Да другое. А мужчина и женщины в браке, Они Да, >> давай каких-то вот, чтобы никого не коснулось, просто каких-то героев вымышленных. >> Вымышленных, да. А кто
там у нас этот Анджелина Джали и когда мистер миссис Смит, >> да? Ну вот они, ну вымышленные герои там. И они а и б >> да >> мужчины и женщины, >> они вступили в брак. И когда они Поженились, у женщины была квартира. >> Угу. >> её личная, однокомнатная, например. Они живут в браке. Квартира продаётся однокомнатная и покупается двухкомнатная. И тут вопрос, как будто бы это совместно наше-то. Прямо же смотрим. >> Ну, юридически правильно будет поделить и включить математику. А начинаешь, когда смотреть и говоришь: "Так, хорошо, там вы продали квартиру за там 3 млн, Купили за
пять, вот эти 2 млн- это действительно ваш совместное нажато или, может быть, супруги родители подарили?" "Ну да, мне мои родители и давали", - говорит супруга. Я говорю: "Ну так всё, иди собирай документы, и эту квартиру мы точно защитим". Это не совместная, а личное. Всё, можешь спать спокойно, но собери документы. >> А второй вариант возможен, допустим, а вот та же сумма 5 млн, да? А 3 млн, значит, это были её до, ну, до брака. >> Угу. >> А остальные два, допустим, совместно нажиты. И в этом случае 3 млн можно как-то защитить или нет? >> Да, можно,
можно. Ну, лучше найти такие >> лучше, чтобы вообще было сво >> лучше найти такие инструменты, чтобы доказать, что это однозначно имущество супруги и супруг на него не претендует, потому что придётся делить неделимую вещь. Это довольно, ну, всё равно обидно. Это всё равно потеря. Слушай, ну Комнаты же когда сдают, их делят, блин, как-то, >> да? Ну, как бы мы стараемся не допускать такого. >> Птичка на хвосте донесла, что ты член клуба, правильно, Полины Дебровой, той самой. >> Так, кажется, я предугадываю ход твоих мыслей. >> Да. Вот. Да. То есть как бы давай вот в рамках того,
что можно обсудить а подсветим вопрос, что есть действительно Дела семейные, а есть дела бизнесовые. И как, э, а, разграничить, да, вот, ну, как бы Угу. >> отделить му от котлет и сохранить и дела в порядке, и, ну, если возможно, да, и как бы взаимоотношения между когда-то созданной семьёй тоже. >> Угу. А, да, я член клуба Полины Дебровой. А действительно, сейчас в сети гуляет информация о расторжении брака. Ну, я ничего нового не скажу, кроме того, что есть уже >> слухи подтверждаю. >> А что касается вопроса расторжения брака, всё же здесь же причина тогда мух от котлет,
да? И здесь основное - это расторжение брака. Брак, мм, чтобы сохранить, часто у нас портятся отношения из-за неурегулированности имущественного вопроса. И люди вступают в брак. Всё, люблю там до гроба, да, до неба и обратно. >> И такой вопрос, как брачный договор, не обсуждается. На самом деле брачный договор - это не про люблю или не люблю, там доверие, недоверие, это про >> как почистить зуба, по сути, >> да, надёжный инструмент защиты активов и семейных. Как я уже говорила, часто мужчины, директора организаций падают в банкротство вместе со своими организациями, а имуществом отвечают супруги совместно нашитым. Поэтому, когда
ты заранее прописываешь Составляешь брачный договор и в нём распределяешь, э, активы между супругами, то, как в случае расторжения брака не встанет вопрос, чей дом или чья комната в этой квартире, моя или твоя. Там уже всё зарегулировано. И доказать, что этот брачный договор был заключён на каких-то там незаконных началах, меня вели в заблуждение и всё такое, это дело сложное, долгое. И в моменте брачный договор купирует массу вопросов. Что относительно института расторжение Брака? Мм, важно понимать, вот, а сейчас из опыта, опять же, люди часто путают, что когда я буду разводиться, мне надо сразу делить. >> Если хочется
сказать, может, ты не будешь раз. >> Мы оказались в ситуации, когда человек кризи, да, вот мне надо разводиться, мне надо сразу делить имущество, мне надо установить элементы. Мы идём прямо вот хардкор, не договорились ни о чём и разъехались, да, И разъехались. >> И при этом заявление о расторжении брака в суд не подаётся, потому что часто вот прямо недавно женщина говорит: "Я сейчас нахожусь в таком эмоциональном, депрессивном состоянии, что у меня нет сил заниматься судебной работой". Это же там надо иски писать. Я говорю: "Ну так, юристы, поручите". Нет, не готова. Я говорю: "Хорошо, не делите вы
пока имущество, подайте заявление в суд и просто расторгните брак". И она: "А что, Так можно?" А я думала, что нам надо всё в одном иске написать. На самом деле, вот как только вы разъехались, прямо на следующий день вы приняли твёрдое решение, ты идёшь и подаёшь заявление о расторжении брака в мировой суд. В течение 3х месяцев ваш брак будет расторгнут. Ну, если другая страна не будет чинить препятствий. А вопрос, как поделить имущество и сколько алиментов, и кому платить, вы можете решать потом годами и уже не будучи в браке. А вот Сейчас опять случай вспомнился, но там
всё хорошо закончилось. Мужчины и женщины разъехались, ну а договорились по-деловому, всё, ну прошла любовь. У каждого свой гражданский брак, они живут вместе, но 13 лет они не расторгали брак. И при этом один был уверен, что она развелась, как это, >> а вторая была уверена, что это он сходил в суд и всё сделал. >> Да. >> А оказывается или там нам, когда когда Есть несовершеннолетние дети, барак расторгается в суде, а когда нет такого, то в органах ЗАКС. И когда же один из них всё-таки решил со второй половиной пожениться, он пошёл в заявление подавать, ему говорят: >>
"Сюрприз, >> вы вы в браке". 13 лет люди жили, не жили вместе, но при этом они были в браке. И вот так, если начать разбираться, то всё, всё нажатое кем-то это совместно нажатое считается. >> А те, кто как бы с ними, >> это уже предмет доказывания, что мы жили, не жили, неси, веди свидетелей, доказывай, рассказывай. Но юридически вот так. >> Угу. >> А и часто вот ещё тоже такое бывает. Хорошую тему ты затранула. >> Да, мне кажется, это тема отдельного вообще подкаста. Здесь её развивать хочется оставить нотку послевкусия, потому что можно в эти дебри уходить.
Мы Нащупали, да, а как бы что ещё можно обсудить, если это будет интересно? Смотри, ну прикольно. Мы так вообще развернули подкаст, начиная а с кризиса, банкротства, а дел бизнесовых в дела семейные. Вот хочется вот э-э как резюме подвести итог: аа вот всё упирается, как будто бы в кризис и банкротство. А неужели компания юридическая с двадцатилетним стажем занимается только такими делами? Наверняка ещё что-то есть. Аа расскажи об этом. >> А ты права. Есть что-то большой опыт, и мы м выполняем функцию юриста. А на удалёнке как бы юридическая компания, мы как юридическая компания оказываем юридические услуги бизнесу.
С нами заключают договор на сопровождение бизнеса. >> Консалтинг получается, >> да, консалтинг, юридический консалтинг. И мы сопровождаем действующие бизнесы, действующие организации. нам поручают либо полностью вот всё, что касается Жизнедеятельности компании, а, юридический мониторинг, юридическая чистота, всё на нас. А, и в чём вот это ещё, э, важное преимущество? Во-первых, для бизнеса а интереснее и выгоднее нанимать а компанию консалтинговую, а, на юридические услуги, потому что они там освобождаются от дополнительных налогов, связанных со взносами в пенсионный фонд, там фонды социального страхования. Это порядка 43% к от заработной платы. Ну, условно, если Выгода, >> да, если 100.000 зарплата, то
сверху ты ещё в пенсионный фонды заплатишь там, ну, 40.000. Да, да, да. >> А у нас такого нет. Когда на заключается договор с компанией. А ещё в чём плюс? В том, что компания, у неё всё равно бизнесовый подход. И компания смотрит на юридическая компания смотрит на решение вопроса не с точки зрения юриста узкой специализации, там корпоративные вопросы, договорные, а с точки зрения Комплексной защиты бизнеса, а что тут у него с кадрами? А как бы так сделать договор, чтобы он у него там защищал его будущие поставки. И основное, что над твоей задачей, над задачей бизнеса работает
не один юрист, которого ты нанял, а несколько юристов. >> Команда. >> Команда. И эти юристы имеют разноплановое профильное направление в юриспруденции. Например, корпоративное право - это узкая специализация. И, а, Чтобы классно защитить, эээ, бизнес, активы, а, сразу на месте договориться с партнёром, нужно знать очень много тонкостей. Например, как сейчас такие многие, а, русская рулетка, техасская перестрелка, опцион, корпоративный договор, инструменты защиты бизнеса и выхода, инструмента договорённости между партнёрами на этапе создания бизнеса. Часто у нас спрашивают, как нам поделить процент участия в наших компаниях, чтобы мы Могли работать и не это в случае конфликта не парализовали бизнес.
>> Экологичное партнёрство, >> да? Ну, если прямо говорить, то вот как как-то как-то не дели доли, а если у вас конфликт, то вы не сдвинетесь. Но важно, есть масса других инструментов, как ты, что ты пропишешь в уставе по принятию ключевых решений. А как вы можете потом купить друг у друга доли? И вот здесь как раз те самые там русские рулетки, техасские перестрелки. Ну это как бы на Опять же в этом вот на это на юридическом языке и в этой среде это всё понятно. Там целый инструмент, это сложные там сложные документы через нотариусов и много чего
другого. Но тем не менее такие инструменты есть. И мы владеем этими инструментами и мы помогаем людям это делать. А, пожалуйста, следующий вопрос. Не знаю, договорные отношения, у нас есть отдельные специалисты договорного права, антикризисные отношения, судебные Юристы, кадровые вопросы. Вот у нас сейчас, э, довольно такое распространённое явление - это кадровые конфликты, когда пытаются уволить неродивых сотрудников, соотрудники это всячески упираются. И вот мы сейчас сотрудничаем с одним научным институтом довольно огромным, и помогаем ему решать эти кадровые вопросы. То есть у тебя вроде бы как бы юрист один, одна компания, один договор, но разные специалисты закрывают Совершенно разные
вопросы, и бизнес вообще работает, ну, не заморачиваясь. Им пришло требование из налогов, они нам его откидывают. Решите вопрос. То есть правильно ли я понимаю, что аа компания Юверкон и, в частности, Юлия Верховцева помогает юридически защитить бизнес, предотвратить от различных кризисов, потому что мы так начали с кризиса, со сложного к простому. Ну, всё по законам, кстати, вот как говорят, сначала решать сложную задачу, а потом лёгкую. Лучше Вот не допустить, да, кто досмотрел внимательный до конца подкаст, поймёт, что на самом-то деле до банкротства можно-то и не доводить, если правильно на берегу всё как бы а законодательно как-то
юридически грамотно оформить. Вот. И с этим как раз твоя компания а помогает а справиться >> однозначно. Так, здесь ясность внесли. По традиции, во-первых, мы что-то мм дарим. Это что-то дороже денег, как я говорю, Да? То есть не какие-то там розыгрыши смартфонов, айфонов и прочего. То, что в разрезе бизнеса, да, ну, на самом деле, может стоить сэкономить миллионы. Возможно, это какая-то экспресс-консультация, аудит бизнеса, какое первое касание вы вообще в целом, вот, допустим, даже если бы мы не дарили, вот я такая посмотрела, мне понравилось, всё есть юридическая задача. Какое бы со мной было бы первое касание? То
есть какой-то аудит или что, Созвон, не знаю, там сессия с тобой или с командой. Вот. Или вы просто типа так договор платите, погнали. >> Да, сейчас ударим опять. >> Да, конечно, это как бы отсылочка. >> Да, я была на одном мероприятии и один спикер передо мной, который выступал, подарил одежду собственного производства, >> и это так всегда радует людей. И я выступаю, мне говорит: "А что же вы подарите?" Я задумалась, там вот человек там кофточку подарил, а я говорю: "Ну, у меня из материального, ну, что я могу подарить? Только я, да, вот и, ну, меня на
всех не хватит, но и не каждому я придусь по вкусу". Поэтому, что мы дарим? А мы дарим знания, мы дарим консультацию по любому юридическому вопросу. Как это проходит? У вас есть вопрос, вы пишите, звоните мне или там, ну, по телефонам компании, а мы с вами договариваемся. о встрече это или лично, Пожалуйста, приезжайте к нам. Да, у нас офис оффлайн в Москве мы не да не ра сосредоточены, да, удалённо. Это важно. И приезжаете или там через какие-то мессенджеры уже договариваемся, проводим консультацию, понимаем вашу проблематику, после этого мы подготовим рекомендации и если устроят там прайс, ценовое предложение,
то мы уже будем работать. То есть правильно ли я понимаю, что не обязательно владельцу бизнеса находиться территориально в Москве, чтобы с вами повзаимодействовать по всей России? А >> даже за её пределами у нас есть клиенты, которые живут далеко за границей России. >> Да. Хорошо. Резюмируя наш подкаст, вот думала, о чём же тебя так спросить, чтобы было каких-то топ-три совета от Юлии Верховцевой. И у мне пришло в голову такое: топ-три совета от Юлии Верховцевой, антикризисных, вот, а, по избежанию кризиса в компании, в бизнесе. >> Каждое дело должно, мм, э, выполняться, каждая задача профильным специалистам. А бизнес
- это его основная задача извлечение прибыли. А, поэтому деньги надо считать правильно и со знанием дела, с умением. Часто в компаниях нет финансовых директоров, нет экономистов. Есть директор, который на салфетке и на где-то там что-то считает, и бухгалтер, который делает то, что и говорит директор. Не юриста нет. То есть должен быть профильный специалист, который Сможет, а сделать составить грамотный план, финансовый план по развитию компании. Это раз. не надеяться только на себя, на директора, потому что директора масса задач там хватает. А что ещё? Учиться всегда, везде, всему. Мир не стоит на месте. И я сама учусь,
ну, в год, не знаю, там, а, два-три тренинга точно прохожу. Ещё параллельно прохожу курс повышения квалификации. Вот сейчас, а, закончила тоже определённое образование получила. А, и, ну, хочется сказать, доверие третье. А часто люди не доверяют никому, особенно в бизнесе. Есть такое правило, что личного - это бизнес. И человек замыкается, и от этого он как бы такой как одинокий волк. А сила в команде. И а когда ты доверяешь, то ты становишься сильнее, и ты однозначно более эффективнее. И ты можешь не сделать тех ошибок, когда ты один. Поэтому Один в поле не воин. Абсолютно точно. И доверие,
наверное, вот команда образования здесь для бизнеса крайне важно. Ты не один, ты вместе, ты с командой. И однозначно вы будете круче, сильнее, эффективнее, прибыльнее, результативнее. >> Лучше не скажешь. А, ну а я могу дополнить, что если, а, доверие к команде к себе сформировано и не хватает а экспертных ресурсов, а кому Юля откликнулась, все ссылки будут а на тебя И твою компанию под этим видео. Самый последний вопрос, что тебя, как Юлию, а, Верховцеву прекрасно выключи, несмотря на сложный бизнес, блин, это нелёгкий бизнес тут сидеть, а, да, рассказывать, это кажется легко. На самом-то деле за этим стоит
колоссальный труд. и выдержка, потому что 20 лет сразу по чётко намеченному пути это вызывает восхищение. Так что тебя вдохновляет по жизни, не в бизнесе? >> Что меня вдохновляет? Откуда я беру Ресурс? Да, черпаю, откуда я беру энергию. Ну, во-первых, семья. >> Мм, это моя сила, моя отдушина, и это поддержка. Это колоссальная. А, во-вторых, надо найти хобби. обязательно. Они у меня есть, часто меняются. Я то танцую, то там занимаюсь живописью, то искусством. Там сама даже начинаю чего-то, а, писать, рисовать. >> Ничего себе, >> да? А потому что очень работа Конфликтная, а стрессовая у меня работа. И
надо куда-то это отдавать. Нельзя отдавать это в семью и это надо отдавать, ну, не знаю, посмотри на полотно. Ну и не клиентам, а то както вм случае, да, чтобы не отдавать клиентам, я даже поучилась на коуча. У меня я сертифицированный коуч, и поэтому это очень помогает слушать внимательно клиента и убирать вот эмоции. Так как Ага. Идём к цели. >> А, ну пожалуй, ну если говорить уже по Девчачье, да, вот я >> А про это мы отдельно поговорим дальше, >> чтобы выпустить пар, потому что ты спросила. Я люблю гладить вещи. Да, кстати, вот меня удивило, когда
я читала так готовиться к подкасту, что Ну, кстати, прикольная такая медитативная техника, если сознанием подойти. >> Абсолютно точно. Это же ещё забота о семье. И ты вот вместе с паром от утюга, то Есть всё, что у тебя накопилось, оно уходит. Ну, как-то мне это помогает. Мелкие физические действия, движения. Вот опять у меня хочется слово 3: спорт, сон и любовь. Ну, чтобы не запикивать. >> А, >> ну в контексте, >> да, дайте, что за слово, >> что за слово третье под этим видео? Да, то самое. Слушай, ну класс вообще. Ээ я как минимум одну дополнительную технику
себе на вооружение беру. Выпустить пар в Прямом смысле этого слова. Мне очень нравится, а, отпаривать. А если вам тоже нравится что-то классное делать, как минимум ставить колокольчики, сердечки, лайки, то welcome. А поставьте на это видео, поддержите наш подкаст и обязательно законспектируйте его, а если была ценная, важная информация, потому что он действительно дороже денег, как я считаю, вот и а носит ещё и просветительно-образовательскую функцию. У нас с вами была Катя Кот и Юля Верховцева. Это был подкаст, а про а банкротство, кризис и не только. А ну о чём это было? Посмотрите сами и напишите в комментариях,
понравилось вам или нет. >> До свидания. >> Пока-пока. Ну, мне в целом нравится. >> Норм, да? >> Да. >> Так, подожди, >> подождите, подождите. >> Извините. Дайте. >> Сейчас, сейчас, сейчас вернём. Сейчас вернём. >> Я носки сниму, >> а то будут блестеть. >> А это записывается? Да, >> да, >> это будет backкстейдж. Обязательно что-то смягчает градус накал, а то ты сильно напряглась такой, что там подкаст можешь спрятать. Тут не будет видно. >> А я брала бы. Да. >> Хорошо. >> Не должно, я бы не обратила. >> Они просто могут отсвечивать бликами. Всё. >> Ого. Ничего
себе. Не верховцев. >> Да. >> Да. Скажи, как тебя лучше представить? Вот прямо вот это всё. юрист, экономист, арбитражный управляющая, юридическая компания Юверконь. >> Юверкон. >> Юверкон >> с твёрдым знаком, да. >> Руководитель юридической компании Юверкон. Угу. Юрист-экономист. >> И юрист и экономист. >> И арбитражная промыш. Но это я лучше зачитаю, чтобы если что-то поэто >> всё. Да. >> Да. Yeah.
