Então, boa noite, gente. Sejam muito bem-vindos ao Ambiental Sem Fronteiras. Eu tô muito feliz de ter vocês aqui. Eu sei que a gente tem profissionais de diversas áreas, níveis de experiência, momento de carreira. A gente tem pessoas aqui que tá começando, profissional sniors, alunos, ex-alunos e também pessoas que provavelmente estão conhecendo o meu trabalho hoje. Então, antes da gente começar, eu quero pedir Duas coisas. Se possível, liguem a câmera, tá? Eu quero que essa seja uma conversa, uma interação e não só uma aula que eu falo sozinha com uma tela cheia de quadradinhos pretos, tá?
Peguem papel e caneta ou bloco de notas ou tablet, o que vocês quiserem, porque hoje eu vou apresentar aqui, eu tenho um conteúdo para entregar para vocês, que são as cinco fronteiras que eh podem estar impedindo a uma experiência profissional valiosa de se Transformar em uma oportunidade realmente internacional. Então, eu quero que vocês identifiquem qual delas pode estar bloqueando as demais, tá? Eh, e aí eu quero conhecer quem tá aqui comigo. Eu vi lá no grupo que vocês se apresentaram, mas eu quero saber aqui agora. Escreva aqui no chat, abra a câmera, eu quero saber
no chat, né? Vai ficar mais organizado seu nome, sua área de atuação e um país ou um mercado, um formato de trabalho internacional que Vocês gostariam de alcançar. Então tá bom, gente. Interessante. A gente tem aqui pessoas, como eu falei, né, de diversas áreas, de diversos possíveis atuações e também a gente tem objetivos diferentes, né? Tem gente que quer morar fora, tem gente que quer trabalhar remoto, entrar numa multinacional, participar de projetos globais. Então, a gente já consegue ver aqui que carreira internacional não significa apenas emigrar, apenas sair do país, né? Quem Aqui já pensou
eh seriamente em internacionalizar a carreira ou realmente já encontrou uma oportunidade interessante? Eh, pensou até em participar do processo seletivo ou até chegou a participar, mas percebeu que não era ali, sentiu que não tava preparado, né? Era uma possibilidade, mas não se sentiu pronto para se apresentar, para engajar na oportunidade. Me conta aqui, vocês já receberam propostas, né? Até porque eh Proposta eh é uma situação mais avançada, né? quando você já recebe a já passou por por várias etapas do processo para eu entender o que que vocês conhecem de processos seletivos internacionais. >> Tavinha, eu
nunca tentei, mas na minha cabeça eu não saberia por onde começar e acho que ainda não me sinto preparada. Alguém e o mesma. >> Hum. Desculpa. >> Não, imagina, gente. Acontece. É que Aqui é vai acontecer isso mesmo. Podem ir falando. >> Pode falar, Vittor. E desculpa, não sei. Depois eu falo. Naara. >> É [risadas] bom. Eu e o Vittor, a gente atualmente a gente mora no Canadá, a gente veio para cá porque o Víor veio estudando, eu vim trabalhando e quando a gente chegou eu já comecei a trabalhar no introbi que meu inglês não
é suficiente, não estou preparada pro mercado e a gente já Tá aqui há 4 anos. >> E aí agora eu falo: "Não, agora eu eu preciso entrar. Eu vejo o meu potencial hoje na empresa que eu trabalho, apesar de estar entrelevel job, eu vejo o quanto eu eu tenho potencial de crescer >> na minha área, mas eu tenho a dificuldade de, tipo, me mostrar ainda pras empresas, sabe? Apesar de ter já ter feito entrevista na >> É, e assim, eu já fiz entrevista na área. Eia, é engraçado porque quando eu Eu me apresento paraas empresas,
igual eu me inscrevi para entrelevel job na área de resíduos industriais e me chamaram para uma vaga de supervisão que não tava nem aberta, sabe? Então assim, eh, eu tenho um feedback, mas assim, legal, só que na entrevista não tá indo. >> Uhum. Tá algum ruído aí de de comunicação? É, alguma ali naquele meio de campo tá um pouquinho ainda deficiente, >> tá? Então você já tá numa etapa mais Avançada e temos algum ruído que precisa endereçar, né? >> Isso. >> Certo. Alguém mais ia falar também? >> É, no meu caso, eu nem eu não
tento porque eu acho que eu não tenho condições nem de de ir para uma entrevista. Então eu não tô nem tentando por medo, por não confiar ainda na nas minhas condições. >> Você fala condição de inglês. O que que é? >> Inglês. Exato. O inglês. Aham. >> Mas a qualificação, deixa eu ver se você botou aqui. Eu lembro que você se apresentou no Eu acho. >> Coloquei, mas eu acho >> Não, não. Eu eu sou engenheira sanitarista ambiental. Eu já trabalho há mais de 10 anos na área. Então assim, a questão técnica e isso eu
eu domino, lógico, né? sempre tem um pouco a aprender, não sabemos tudo, mas realmente o que me trava hoje é o o Inglês. Eu tenho um inglês muito básico de conversar numa viagem, mas não o inglês técnico, sabe? >> Seguinte, eu escuto muito essas perguntas, tá? Por isso que eu tô apenas confirmando aqui alguns diagnósticos. Essa do inglês ainda não tá bom o suficiente, é a campeã. Será que a minha experiência vale lá fora? Será que eu preciso de outra formação? Onde que eu encontro vaga aberta e principalmente vaga aberta para brasileiro? Será que eu
vou precisar começar do zero? Então assim, são perguntas legítimas, mas talvez elas estejam fazendo você olhar para o problema de um ângulo errado, tá? Então hoje aqui até esse momento que eu tô pedindo interação de vocês, é justamente para não entregar uma fórmula genérica, nem dizer que existe um caminho é igual para todo mundo, não tem. O meu objetivo aqui é mostrar o que que pode estar separando a experiência que você já construiu das Oportunidades que você deseja alcançar. Então, a gente vai cruzar essa ponte. Então, eh, eu separei aqui, eu tô olhando pra minha
colinha, tá? Vou, eu não vou compartilhar a tela porque eu quero ver vocês, o rostinho, quero ver a interação de cada um pra gente poder realmente ter essa troca e vocês vão anotar as coisas que eu vou dizer aqui. Então, eu tenho um conteúdo para vocês, tá? Vocês vão entender que, aliás, o que que nós estamos fazendo aqui? Qual que é A minha promessa aqui hoje? Falei que eu não vou entregar nenhuma fórmula. Eu quero mostrar o objetivo. Meu objetivo aqui é mostrar o que que tá separando a experiência que vocês já têm das oportunidades
internacionais. E eu vou apresentar cinco fronteiras invisíveis que aparecem com muita frequência na trajetória de profissionais ambientais. São elas: direção e eu vou entrar em todas elas, tá? Mas para já ir anotando, direção, Tradução da sua experiência, a sua comunicação, o seu posicionamento e o seu acesso. E aí no final eu quero que você consiga responder qual dessas fronteiras mais limita a qual dessas fronteiras mais limita a minha carreira hoje, tá? Qual delas inclusive pode estar bloqueando-as demais? Porque isso é melhor do que eh o que você pode fazer na prática, porque você vai ter
clareza da sua situação. E eu tenho um checklist para te mostrar que eu vou apresentar Aqui. Eu vou enviar dois materiais, bônus mesmo, presente meu para quem tá tá aqui, para quem ficar até o final, que é um checklist para você conseguir acompanhar essas cinco fronteiras aplicadas a você e uma análise completa de uma vaga que eu queria trazê ela aqui ao vivo, mas ia ficar muito extenso. Então eu fiz ela um raio X completo, preparei um PDF bonitinho, tá bem eh detalhado, então vocês vão entender qual é o olhar que a gente tem. Peguei
uma Vaga de environmental advisor, seria um consultor ambiental, não tem uma tradução exata, mas seria um é um cargo mais sênior, mas eh talvez ali um consultor, um assessor, enfim, aí vocês vão entender um olhar amplo, né? O como que a gente olha para isso e por que eu tô falando isso aqui, né? Quem sou eu para trazer isso tudo aqui para vocês? Para quem ainda não me conhece, eu sou a Flávia. Para quem me conhece também, né? Mas eu sou a Flávia França, sou Engenheira ambiental e sanitarista formada pela UFLA. Eh, eu já morei
na Austrália, na Irlanda, no Egito e em Portugal, sempre por objetivos profissionais. Já atuei em multinacional na mineração, já atuei com consultoria ambiental, eh conheço 25 países, então eu já rodei o mundo e eu também sou especialista pós-graduada em metodologia do ensino da língua inglesa, principalmente eh para adultos. Eu dou aulas de inglês desde 2017 e há 6 anos e Meio, mais ou menos, também caminhando pro sétimo ano, eu acompanho especificamente profissionais ambientais que precisam desenvolver a comunicação e construir uma carreira com alcance global. Meu primeiro case de aprovação foi internacional, foi em 2018 na
Dinamarca. Eu ajudei um engenheiro mecânico a se preparar para uma entrevista. Eu nem sabia que eu sabia fazer isso. Então assim, foi dali que começou. Já são quase o quê? 8 anos, uma Década mexendo com o inglês, conhecendo o mundo, né? E assim, ele, qual que era o problema nesse caso que eu acredito que vocês vão se identificar muito, ele tinha competência técnica muito bom de serviço, mas ele não conseguia demonstrar essa competência. Ele tinha muito bloqueio do inglês, mas eh também até alguns bloqueios que chegam a ser culturais. E quando a gente junta conhecimento,
comunicação e preparação estratégica, é o combo. Então é isso que Fez ele ser aprovado. Eu só empurrei uma coisa que já tava dentro dele. Acho que a gente já começa a responder uma pergunta aqui, né? Será que precisa começar do zero? Tá? E aí com o tempo, eu percebi algo ainda mais importante, que alguns profissionais, vários já falam inglês, já tem inglês intermediário, já fez. Quem aqui já fez pelo menos 5 anos de cursinho? Eu tô na, eu fiz 10. Eu fiz 10 anos. Fiz de 2005 a 2015. Mentira, fiz de 98 ah, não lembro
A data. Eu sei que eu fiz 10 anos no total. Quando eu fui paraa Austrália, que eu vi que eu falei: "Gente do céu, esse aqui que é inglês?" Caramba. Então, é normal, tá? A gente eh não jogar, não usar. a gente aprende muito, estuda muito e não põe para fora. Então, eh, isso também é algo que me incomodava muito, por isso também que eu faço o que eu faço. E com o tempo eu percebi que inclusive profissionais fluentes, eles continuavam perdidos, né? Ou invisíveis Ou mal posicionados pro mercado. Eu conheço muito profissional hoje com
mais de 10 anos de carreira que ganha salário de júnior, que não chegou na casa dos 5.000 ainda, tá? Isso é posicionamento. Nós vamos falar disso aqui. E foi por isso que o meu trabalho evoluiu. E hoje eu não trabalho apenas com o idioma, né? Eu trabalho a integração entre o inglês técnico, comunicação profissional, posicionamento e estratégia de carreira internacional. Então é isso que eu Trabalho aqui, eh, com os meus acompanhamentos. Este é o meu, a minha a minha mente, o meu serviço, tá? E antes de falar sobre as barreiras, eu preciso inspirar vocês um
pouco. Eu quero que vocês imaginem algumas possibilidades, porque a gente não consegue correr atrás daquilo que a gente não consegue ver. Se não é visível ou tangível, qual que é o objetivo? Então, eu quero que você agora faça um exercício aqui comigo que é muito importante. Eu não vou pregar a Lei da atração, não é isso, tá gente? Mas é um exercício de visualização, porque quando você enxerga fica tangível. Imagina você sendo ouvido especialista como especialista numa reunião global. Quando eu falo reunião global, não é só você pegar um avião e ir paraos Estados Unidos.
É na sua própria empresa hoje. Mesmo que você não tenha o inglês no dia a dia, tem muita empresa que já tá entrando em holding, já tá sendo privatizada, Jo inventory. Aí no dia seguinte já vem uma equipe de canadenses para conhecer. Então você vai ter esse contato. Imagina você falando e sendo ouvindo. Imagina também eh uma empresa internacional te procurando ou você trabalha nessa empresa sem abandonar sua formação. Você não precisa abrir mão da sua qualificação, ir para outro país e rasgar o diploma, porque, né, não dá, é muito, muito difícil. Imagina agora você
sendo remunerado pela complexidade dos Problemas que você resolve. que a área ambiental é tranquila, né? É muito de boa, né? Tranquilinha, não tem problema, não tem treta. Comunidade, stakeholder, a governo, gente, área, protocolar um licenciamento super tranquilo, não é? Rotina suave, >> terrível, >> muito bom, né? >> É um tra é é inacreditável como que é tanto trabalho para uma área tão resumida. Posso pegar seu exemplo? Tamamires trabalha sozinha praticamente, né? É só você na sua área. >> É minha eu de meio ambiente. >> E eu vou te falar uma outra coisa. Quando a gente
tá, né, falando assim, uma visão de de uma pessoa que tá morando fora, o que a gente faz no Brasil, por exemplo, eu tinha um cargo de supervisão no Brasil, só que se você comparar com o cargo aqui, a gente tem cargo de gerência, porque a gente cuida Da produção, a gente cuida do financi do financeiro, do RH. É de tudo. E aqui não. Supervisor é só da operação. Não quer saber nada de financeiro, nada. >> Não pensa fora da caix da caixinha, não. >> Então assim, a quando você vem para cá, você vê o
quanto você é qualificado >> e você pensa: "Meu Deus, sabe? Eu tenho um um potencial para est assim num cargo de gerência mesmo, pelo que eu Fazia, sabe?" E aí você não consegue, é tanta coisa para você mesmo processar que se você não consegue nem para si estabelecer um posicionamento, como é que você acha que isso vai ficar ficar claro de alguém para alguém para fora? Eu tô um pouquinho gaguejando que eu tô nervosa. [suspirando] Eu fico aqui falando, enfim, mas eh como que vocês acham que isso vai eh soar para alguém para fora? Entendem?
Então, gente, eh quando a gente fala dessa internacionalização, desse posicionamento, para algumas pessoas isso vai, eh, significar morar fora, para outras vai ser trabalhar remoto, entrar em multinacional, só participar de projetos globais, fazer um freelancer, pesquisar, eh, trabalhar em pesquisa ou prestar consultoria. Só que assim, a começar, anotem isso, começar uma carreira internacional não é Diferente de começar uma carreira. A diferença é que ela é internacional. Vou falar de novo. Começar uma carreira internacional não é diferente de começar uma carreira. você não apaga a vida que você já construiu. A diferença entre o internacional e
o que você já tem é o leque. Você amplia as possibilidades. Porque quando você tenta o seu primeiro emprego, você acabou de formar, você apaga a faculdade, não é exatamente o Que você usa para começar a sua carreira, começar. você não usa eh pesquisa, projeto ou até nota que você levou em prova para entrar num cargo júnior. Então, se você enxergar a extensão, a carreira internacional como uma extensão, você vê que a sua experiência já serve. Sim. É o meu objetivo também quando eu tô com o mentorado, o meu olhar específico é traduzir isso com
ele, que é a segunda barreira que a gente vai ver aqui, que Eu vou entrar nela. Por quê? Porque é confuso. E vocês acham, provavelmente, quer ver, vocês acham que essa pessoa que tá lá fora, que é o supervisor de finanças, ele é só supervisor de finanças. O gerente de sustentabilidade, ele é só gerente de sustentabilidade. Vocês acham que isso é bom ou ruim pro mercado? >> Ruim. >> Hum. >> É ruim assim ter muita coisa e não saber O que que eu tô entregando, né? Tipo, qual que é o objetivo? >> Tipo assim, eu
tenho muita experiência, mas aí na hora de passar eu faço >> difuso, né? >> Várias, é, várias coisas que eu eu me sinto igual você falou, tipo, eu construí uma carreira, tem um monte de coisa, só que eu não sei o que passar, sabe? O que vender, o que pegar. Eu sei que eu tenho alguma coisa, mas eu não sei o que que é importante. >> Mas e falando uma outra >> hum pode falar >> uma outra coisa também, né? O que eu vejo aqui, por exemplo, a pessoa é só do financeiro, por exemplo, ela
não consegue ver o todo >> da da do processo, entendeu? Então assim, ela é aquilo ali, eu sei fazer colocar o mouse aqui e aqui, mas e se eu precisar comprar uma Ah, eu não sei, eu só sei fazer isso, sabe? Não sabe pensar além, não tem proatividade, Sabe? Fica só ali, ó, só naquela mesma coisa. >> Aí entra o fato de é ruim, mas também é bom. >> Hum. Pra gente, a gente acaba sendo bom, porque a gente tem todo mundo, isso aí, não só na área ambiental, mas em qualquer área no Brasil, >>
o brasileiro que é formado em qualquer área, ele tem capacidade de atuar em diversas áreas aqui, porque ele não fazia um serviço só, >> ele não entregava só o que é previsto, porque aquilo, ah, eu tenho que fazer mexer essa caneta, é só isso que eu faço. Eu não vou pensar num jeito mais fácil. Para quê? >> Meu serviço é esse, eu ganho para isso e tá bom. É isso, o pessoal pensa isso. Então assim, tem essa vantagem nossa, tipo, a gente a gente acaba sendo multifacetado, né? >> É. E uma coisa é o brasileiro
se destaca muito. Até aqueles brasileiros que fazem Mínimo, >> ele se destaca. >> Gente, isso que eles estão falando e eles morando fora, eu também tenho essa mesma percepção. Então o Víor falou assim: "Isso é bom porque somos multifacetados". Beleza? Isso é bom para quem? Pregador. >> Pro empregador. Beleza. Eh, você, alguém aqui é pai? Eu não sou, eu não tenho filho, mas alguém aqui não. Tá, eu vou falar de, eu sou mãe de pet, então vou falar de cachorro. Lilica andou com um problema aí de, enfim, estômago, eu tava com gastrite e aí eu
fiquei louca, né, que eu precisava levar ela. Quem que vocês acham que eu escolhi para levar a Lilica? O primeiro que eu achei na lista ou eu procurei um especialista, um veterinário gastro, nem sabia que existia. Onde vocês acham que eu levei a minha cachorrinha que é o amor da minha vida? >> No especialista. >> Ah, entendi. E que vocês acham que isso também é uma visão assim é só minha ou todo mundo que vai pagar por alguma coisa está em busca do melhor naquilo? Então, temos uma barreira. Eu concordo que nós somos os melhores,
mas ser o melhor não quer dizer que você parece ser o melhor. Isso é uma barreira. Isso te limita, porque eu tô aqui com a rota, vocês têm que cumprir. Passei os cinco Pontos. Quais são os cinco pontos mesmo? Deu um branco aqui. [risadas] >> Tradução. Tradução. >> Comunicação. Acesso. >> E faltou um que eu não anotei. [risadas] >> Posicionamento. >> Posicionamento. >> Posicionamento. >> Posicionamento. >> Obrigado. >> Beleza. Então repete aí. Anota, gente. >> Direção. >> Direção. >> Tradução. >> Hum. >> Comunicação. Acesso e posicionamento. >> Certo? São as cinco barreiras invisíveis. E se
alguém aqui, principalmente quem tá mais avançado, eh, sonha e já tá, já se vê, se alguém fez um exercício, imagina, vocês Imaginaram, tá faltando uma, uma dessas barreiras estão acontecendo, tá? Eh, então nós vamos entender aqui o que que tá te limitando, porque o que você tá mostrando não é o que mercado tá lendo, temos uma barreira. Então, o primeiro ponto aqui, pera aí, deixa eu pegar minha colinha aqui. Uh, bom, o primeiro ponto aqui, né, eh, inclusive isso vem da minha tese. Eu tenho algumas teses, tá, gente? Eu tenho algumas algumas crenças assim Que
que inclusive me movem muito aqui. Primeiro que experiência técnica no Brasil provavelmente não é o que falta pra maioria. Eu não vou falar todos, só para não generalizar. Segundo, eu acredito, eu acho de verdade que o profissional ambiental tinha que ser o mais bem remunerado do mercado, porque a gente tá cuidando, não é abraçando árvore, a gente tá cuidando da nossa sobrevivência. É sobrevivência, não é sobre a vamos Cuidar do meio ambiente como se a gente não fosse ele, parte dele. Então assim, o que a gente faz para manter essa galera respirando? Então, eu acho
que a gente tem que ser muito bem remunerado. E eu acredito que trabalho é um meio pra gente ter liberdade, qualidade de vida e construir a vida que a gente deseja. É muito bom realizar sonho, é muito bom estar do outro lado do mundo, conhecer lugares incríveis, mas é bom fazer isso de maneira que a gente se realize Também. Então eu acho que o passionate about sustainability, né, o profissional que ele é apaixonado pelo que faz, isso é muito legal, é uma veia importante que a gente tem, mas não deve ser uma narrativa central, porque
senão o mercado ele não consegue enxergar, compreender e confiar no valor dessa experiência que você tá querendo mostrar para ele. Isso, gente, não significa Obrigada. Tá bom, obrigada. Isso não significa que todo mundo tá pronto para Qualquer vaga. Porque quem ainda tá no início, gente, óbvio, precisa construir repertório. Muito, só que muitos profissionais passam anos acumulando certificado, curso, pós-graduação. Ah, nossa, já tem muito tempo que eu que eu fiz a última pós. Ah, é pós a questão temporal. Agora, o gargalo não é qualificação. A gente já viu que o gargalo não é qualificação. Então, está
na maneira como a experiência é Direcionada, traduzida. comunicada e posicionada. Antes da gente entrar aí, né, que eu tenho vou passar um conteúdo proveito que a gente vai acabar dentro do tempo, mas o que que você acha que mais falta na pra sua carreira internacional hoje? Comentem aqui no chat. Por exemplo, ah, inglês, igual a Juliane falou, experiência, uma outra formação, confiança, eu acho que é direção, eh, encontrar oportunidade, autorização de Trabalho. Guardem essa resposta, tá? Tô botando aqui porque no final a gente vai ver se ela continua sendo a mesma. Esse exercício de autopercepção,
isso é muito importante, porque se você não sabe onde você tá errando, você vai continuar tentando no ponto errado. Entenda, Tamires? [limpando a garganta] Eh, maravilha. Ouva, né, bro? Já temos aí os próximos passos. Confiança e direcionamento. Uhum. Autorização. Beleza. Tem estratégia, tá, gente? Para quem não pode autorização é porque se você vai emigrar, você tem que ter um um work permit, um PR, alguma coisa, até porque não é não é só porque você tem que ter porque é legal, não, é porque as empresas não te aceitam. Nossa, eu passei, eu sofri muito com isso
na pandemia que eu tava em Portugal e aí meu visto ficou congelado. Nossa senhora, acho que falta experiência. Me formei em 2022, então sinto que ainda Tenho muito a aprender. OK. Hum. Anota isso, se é realmente, nós vamos depois vocês vão diagnosticar e, ó, tem solução para todos, tá? Já tirando o nervosismo aí dos corações. Vittor, direção e posicionamento na era comunicação, visto estratégia, palavras chaves. Hum, legal. Aí entra também na estratégia, né? Como que a gente seleciona essas palavraschaves. Beleza, gente? Então, eh, carreira deveria ampliar a sua vida e não te Aprisionar. Já falei
aqui que talvez você esteja fazendo a pergunta errada. Será que a minha experiência vale lá fora, né? Será que eh meu inglês é suficiente? Então, gente, deixa eu entrar aqui. A sua experiência não atravessa fronteiras automaticamente, não é automática. A gente tem muitas vezes, eu também sou essa pessoa, tá? Que tem mania de achar que o futuro vai trazer algo melhor. Ah, Deixa eu ver no que vai dar. Vai dar ruim. Toda vez que você terceirizar vai dar ruim demais. Por quê? A gente tem que ter um plano. As coisas mudam. Pandemia mudou para muita
gente, o rumo de muita coisa, mas cargo muda. Cargo, nome de cargo internacional. Então você viu que eu trouxe aqui para vocês o environmental advisor não tem uma tradução, não é só o consultor, até porque consultor seria consultant. Ah, então é o assessor, mas assessor parece Que é um pouco a menos, então nome de cargo é bem individual. Outra coisa, leis, lei também é é individual. Linguagem também tem um lugar que vai falar de um jeito um termo e lugar que vai falar de outro. Tem lugar que vai ser waste Water, que é um lugar
que vai ser se, né? Critérios de contratação mudam, forma de demonstrar a competência muda, elegibilidade para trabalhar também muda. Tem lugar que vai ser 5 anos, tem lugar que vai ser três, tem Lugar que vai ser oito, tá? Por isso, traduzir um currículo para inglês apenas e achar as palavras chaves apenas não significa necessariamente traduzir o valor de uma experiência. Currículo traduzido não é o mesmo que experiência traduzida, tá? Então, anotem aí o que que vocês acham que estão travando vocês, tá? Eh, entrando aqui no primeiro ponto de direção, primeiro de tudo, para quem ainda,
se Você tá sem, se você tá sem direção, provavelmente não é um objetivo, a carreira internacional não é um objetivo pautável. Eu sei que você quer igual eu quero muito correr uma maratona, mas não faço nem caminhada. Mas eu quero. Você tá entendendo? querer. Querer não é poder, né? Mas tem que tem não tem só que querer, tem que parecer que quer. Então você já consegue responder essas três perguntas hoje. Um cargo que você busca, ou seja, não o nome do cargo, mas O que que você faz? Setor, aonde, em que área, pelo menos, no
mínimo. Ah, é automobil, é, é mineração, energia, automobilismo, enfim, não é automobilismo o nome, mas enfim. E o mercado para quem? Então é o que, onde e para quem. Você consegue responder essas três perguntas? Isso é só uma das primeiras decisões, tá gente? Que a gente organiza no acompanhamento, porque eh currículo, depois vai vai fazer currículo, vai Mexer LinkedIn, vai, enfim, isso. A busca de vagas depende da direção escolhida. Pode ser que mude lá na frente, mas é uma coisa que eu sempre falo com os alunos, depois que a gente escolhe a estratégia, a gente
não muda. Vamos, eu preciso entender sua história, entender onde você tá, para onde você tá caminhando, o que que faz sentido, para depois a gente pensar em currículo e linkedinho. Se vocês quiserem só mudar o Currículo ou só retraduzir e nem tem direção, então assim, vocês conseguem responder isso, principalmente quem falou que tem dificuldade com direcionamento. Você consegue saber o que que você quer fazer, aonde e para quem? Não tem problema, tá gente? Nós estamos aqui para diagnosticar mesmo. Então tudo indica que eh opa, tudo indica que sim, é um problema de direcionamento mesmo, até
porque Mercado internacional é muito amplo, né? É igual tem gente que vira para mim: "Como é que área ambiental lá fora? Lá fora, onde são 200 países, muda de estado para estado. Você imagina de país para país. Lá fora é muito grande. Se você não narrow down, você vai. Então assim, a gente não tem um mercado só, são vários mercados, não são um bloco único. Então depois vocês vão responder isso aí no checklist. A gente vai pro nosso segundo ponto, Então, que é, opa, que é a tradução. Quando a gente fala de tradução, eh, eu
não tô falando de tradução literal, de passar de inglês para português. Eu tô falando da tradução do que o seu contexto significa. O que você faz hoje significa na prática naquele lugar, porque, por exemplo, ah, eu faço o sistema de gestão ambiental. Que quer dizer isso? É óbvio para você. Não sei se é óbvio, vou falar recrutador, porque recrutador ele não Entende tanto da nossa área específica. Ele lê ali o escopo e sabe os critérios comportamentais para contratar uma pessoa. Mas todo final de etapa vai pro gerente ou pro gestor. Por quê? Porque é ele
que vai filtrar tecnicamente. Então, comportamento tá antes. Se você tiver essa dificuldade de da barreira cultural ali do comportamento, já era. Talvez por isso não avança em entrevistas. Mas quando a gente pega nessa tradução, eu tô falando de trabalhar contexto, eh, Responsabilidade, problema, decisão, impacto, transferabilidade. Ou seja, quando você olha pro cargo, eh, vou pensar aqui, vocês mexem com resíduos, né? Então, se a gente pegar aqui responsáveis pela gestão de resíduos, o que que você tá escondendo? Você concorda que você tá ali fazendo eh conformidade, rastreabilidade, mitigação de riscos? Você tá mexendo com Fornecedores, qualificação
de fornecedores, de destinação final, tratamento, operação de alta complexidade. Então é pegar o cargo para entender escopo. Você não olha cargo para aplicar para cargo. Você tem que olhar escopo para entender contexto. Tarefa. Tarefa tem que ser problema resolvido. Gente, anota isso, que isso é coisa de mentoria. Você não põe tarefa no seu currículo, você põe problema resolvido. Não quero nem saber quantas planilhas você preencheu, quantos treinamentos você deu, quantas fazendas você visitou, quantos auditorias você participou. Sua rotina não me interessa. A minha rotina não interessa para vocês. Se eu ficar falando aqui quantas horas
eu estudo inglês e vagas, interessa? Que que você quer saber de mim? Onde que eu vou te levar? Como que eu vou te ajudar? é o resultado. Se não interessa, geralmente eu tô dando exemplos de Médico, de profissional, para vocês verem que esse é um olhar, é um, é, isso é simbólico, isso tá no ser humano. E eu como empregadora também tenho essa veia, eu também tenho esse olhar do screening ali do que que a gente tá buscando e valorizando. A pessoa que fala para mim que, ah, eu sei mexer muito com tal ferramenta, mas
não me conta qual que é o problema que ela resolve com isso. Rotina, Sai de descrever rotina e começa escrever impacto, principalmente se você é a maioria da sua operação da Não é isso que quer dizer, se você é tem uma equipe inxuta ou você é o líder da equipe, conformidade resulta em quê, gente? Para que que a gente garante conformidade de requisito legal? >> Para evitar sanções. >> Hum. para evitar multa, penalidade, avoiding finds and penalties, Um shutdown pode chegar nesse ponto. Então você sempre que você resolve um problema e tem um impacto positivo
e consegue pegar uma linguagem de business benefit, você tá traduzindo o seu valor. Aqui quem não sabe se vender é um problema de tradução também. E por fim, legislação local. Tem muita gente aqui que trabalha com licenciamento ou eh advogados, por exemplo, advogado trabalha com leis específicas, normas específicas. Não é Sobre a norma. Eu escutei isso uma vez. Ah, mas é porque minha experiência é muito brasileira. Que bom, vamos ver o que disso é transferível. Porque será que um arquiteto conseguiria fazer um trabalho de um advogado? Quer fazer transição de carreira? Não, será que não?
Os para mim, ambos mexem com projeto, ambos têm olhar atento a detalhes, ambos comunicam com o cliente final, ambos têm que saber muito de lei. Ah, então é Questão de quê? de dar uma treinadinha ali em alguns pontos específicos, porque o que você faz hoje, você tem que analisar, e óbvio que eu faço isso, ajudo a entender isso, o que e como é transferível, porque transição de carreira é isso. E eu tenho alunos hoje, inclusive que estão aqui comigo agora na sala, que a gente tá trabalhando exatamente essa habilidade, essa desenvolvendo a transição de carreira,
o que você já sabe que é aplicado nesse Mercado, o que você quer, porque a gente fez a direção. Então, recapitulando, tradução, transformar experiência em valor compreensível, não só reescrever o currículo, botar experiência primeiro, é claro que isso é estratégia, mas é um detalhe, a gente tá falando de pontos antes, eu tô falando não de cortar a árvore, mas de amolar o machado. Cargo, você vai olhar para escopo, tarefa, você vai olhar para problema resolvido. rotina, você vai Olhar para impacto e legislação local você vai olhar para competência transferível, entre outros contextos que a gente
tem, mas esses são os principais assim de forma mais genérica, eh, assim da área ambiental. Certo, gente? Posso ir pro ponto três? Ponto três, que é >> comunicação. >> Comunicação. Aqui eu estou falando especificamente de inglês, tá? Eh, pra gente não confundir que a Tradução ainda poderia ser a mesma o mesmo problema em alemão, por exemplo. Tá? Eu tô, então isso era o problema de tradução. A comunicação é o inglês, porque o mercado precisa confiar que você consegue pegar esse conhecimento técnico que você tem e transformar ele em decisão, porque quanto mais a gente sabe
uma coisa, melhor a gente decide. Ah, por isso que a gente gosta de um especialista, né? Tá. E aí, quais são os níveis de Comunicação que a gente tem no inglês? Primeiro é quando você é só entend isso falando do nível do de você falando com alguém, como que a pessoa te entende, tá? E não o seu nível básico, intermediário, eu falo meu meu, eu escuto meu problema é falar. Primeiro de tudo, você é compreendido, tá? Entendi o que ela quis dizer. Ela tá passando mal, coitada. Ah, tá. Ela tem ali, ela quer reservar um
hotel, sabe aquele nível bem? Você é Entendido morrer, você não morre. Menos disso, gente. Aí tem que é outro outro é outro passo que aí é realmente sair do básico mesmo, do basicão do inglês. Mas se é compreendido, segundo nível a gente já sobe para uma explicação. Eu já consigo explicar problemas, eu já consigo explicar possíveis soluções numa entrevista, né? Terceiro nível, você consegue fazer recomendações, inclusive recomendações técnicas. Isso é difícil para caramba porque vem toda uma base de argumentação por trás e ponto quatro subindo a gente vai conseguir defender a nossa ideia, defender uma
não, eu não concordo com esse projeto, não, eu acho que tinha que ser assim. Então a gente tá escalando, ó, você é compreendido, aí você começa a explicar, você começa a fazer recomendações, você começa a defender e o último nível é quando você já consegue influenciar. E essa é uma habilidade, ela é muito pedida sem estar em job description. O raio X da vaga que vocês vão receber, ele mostra exatamente isso, habilidades ocultas. E não, em momento algum no Job Description, você vai ver, ah, a gente procura alguém que consiga influenciar a empresa. Ele não
é não é tangível assim, não é palpável desse jeito, mas a habilidade de influência é porque o inglês ele é uma infraestrutura. Influência isolada não resolve Posicionamento. Por isso entra um pouco aí, comunicação, posicionamento. Nenhum desses cinco eh dessas cinco barreiras são isoladas necessariamente. Eu tô tentando isolar para ficar fácil de endereçar. Mas quando você consegue, como que você consegue influenciar pessoas de outra cultura falando outra língua? É uma escadinha, tá? Então, eh, por isso que o inglês técnico precisa ser treinado dentro de situações profissionais reais, como reunião, Entrevista, apresentação, tomada de decisão. A gente
tem muito disso aqui, do role play. O aluno apresenta as aulas para quê? Para colocar um ambiente de simulação para você chegar treinado e conseguir ter essa habilidade. O quarto ponto é o Posso ir pro quarto ponto? Entender, tá? Eu vou trocar aqui que eu não lembro se qual que é o quarto ponto para vocês. >> Acesso. >> Acesso. >> Eu vou trocar, vou falar do posicionamento antes, tá? Que aí a gente fecha essa parte do das suas habilidades. Posicionamento, porque ser bom mesmo de parecer bom. Currículo, LinkedIn são ferramentas estratégicas pra gente mostrar isso,
tá? Não como inventário de trajetória, não é isso? Então, eh, você não tem que colocar ali um dossiê de vida, tudo que você fez. Currículo de mais de duas páginas, Esquece. Ah, não tem como. É porque você não está sabendo se posicionar para aquele, para aquela vaga, para aquela demanda, para aquele problema específico, tá? Não tô falando de headline, estrutura, template, não é isso. A gente entra nisso lá na frente depois, porque a gente tá aqui, ó, como que eu come, por onde eu começo? Tô falando para vocês onde você começa. Primeiro de tudo, você
já sabe qual problema você resolve? Você sabe Explicar isso? Alguém arrisca aí? Qual o problema você resolve? >> Eu acho que é aqueles pontos que você até comentou antes, que a gente faz muita coisa. Isso é o problema neste ponto. E como que você, qual o problema que você resolve? Ah, eu faço um pouco de tudo. Não tem um foco. Exatamente. >> Aí, Grazi, você pode falar que um problema que você resolve, olha o problema virando solução. Não tô falando Para fazer isso, que eu tenho que analisar o contexto e entender se aplica, senão você
acaba se complicando. Mas pode ser que o problema que você resolve por ser generalista é justamente conectar times. Você tem uma visão holística que conecta cenários. Visão lística é uma habilidade muito boa. Pode ser. Dependendo aí da estrutura, de qual stakeholder você tá lidando, o defeito vira, o problema vira solução, Entende? Eh, >> meu caso, só para fazer uma contribuição, é porque o problema que eu resolvo >> é justamente fazer a área ambiental da empresa funcionar sem trazer nenhum problema paraa empresa, né? Tipo, nem pro cliente. Eu estou na empresa por uma vigência do cliente.
>> Uhum. >> Então, até hoje, desde minha do começo da minha atuação, a gente não teve nenhuma sanção do cliente relacionada à área. Acho que esse problema eu resolvi. >> Isso você resolve. você reduz risco da operação, porque olhar pro prove escopo. Isso provavelmente, eu vou falar um negócio aqui que talvez exploda cabeças, mas faz parte da análise, tá? da análise que eu falo de trajetória, talvez é algo que você já faz desde criança. Isso é só você nem percebe. E isso é um fio condutor, assim, ó, que eu chamo aqui de identidade profissional. Quando
você entende quem você é, a sua identidade, o problema que você resolve, em qual contexto, com que responsabilidade, aí vem nas descrições, qual o impacto gerou, eh, para qual desafio isso é transferível, aí a gente tá falando de posicionamento. Você sai do ser bom, tem que ser bom, claro que Você tem, mas você tem que parecer, porque se você não parecer, ninguém vai te comprar, entendeu? Isso é posicionamento, gente. O que é posicionamento para você? Expliquei como que faz. Que que é posicionamento, gente? Como que você definiria posicionamento? Só até para eu alinhar aqui um
defina posicionamento. Questão do Enem. Conseguir se vender. Hum. >> Conseguir se apresentar, né, pro Mercado. >> Hum. Que mais? Conseguir se vender, conseguir se apresentar? É só para fora. >> Saber quem você é e o que você quer. >> OK. autoconhecer, né? >> É agregar valor ao que você >> agregar valor. OK, concordo com tudo, mas tudo que vocês estão me falando tá sendo o que vocês fazem. E o posicionamento ele é o que você faz, Óbvio, óbvio, para que o resultado seja por fora, como você é percebido. Como assim? Eh, vocês conhecem alguém? Provavelmente
sim, né? Não preciso expor ninguém. Mas vocês conhecem alguém que era, sei lá, deixa eu pensar aqui, na faculdade o cara muito canelado, muito largado, não ligava para nada e hoje tá num cargo super bom, ganhando bem, tá? Vocês conhecem alguém que você sabe que não é bom igual você, que mas ele tem Garganta e cresce. Posso dar mais um monte de exemplo aqui, porque essa pessoa está sendo percebida como bom. Posicionamento é o que você faz, o que você quer e conseguir se vender. Mas conseguir se vender é é se o outro compra, porque
se eu posso ter aqui o melhor produto do mundo. Se você não quiser comprar, eu não vendo. Então, se vender, é, não é tira o peso de eu tenho que me vender, é fazer o outro me comprar. Eu acho que mudar essa Perspectiva talvez ajude um pouco. Mas por que que eu tô falando isso? Porque para você ter uma boa percepção entre ser e parecer, isso tem que ser coerente. Eu tenho uma uma mentora aqui, eu tenho mentoras também, tem umas três mentoras aqui para para vários assuntos. Então, eh que Deus me livre, ela dá
sozinha num trem que eu vou demorar 200 anos para aprender por minha conta. E aí eu tenho uma delas que ela fala assim, eh, é uma Frase muito boa, Flávia, uma bolsa Prada no metrô é falsa, ainda que ela não seja, a bolsa Prada no metrô é falsa. Ela pode ter, po, pode ser original, ela pode ter custado R$ 20.000, mas ela tá no metrô. Não, não, não orna, não tem coerência você ter um currículo daquele ou você ser muito bom e o seu currículo não reflete isso, porque são vários os casos. seu currículo é
maravilhoso, chega na entrevista você não entrega. Ou Você é muito bom, você sabe disso, mas não avança. Então, alguma coisa tá acontecendo, porque se você é bom, falta parecer ser bom. Porque se você não é, aí é fácil resolver. Quem não tem experiência é questão de tempo. Eu tenho uma aluna aqui, eh, talvez as meninas aqui da mentoria conhecem ela, a Vi, a Vitória, lá de da Irlanda. A Vitória, gente, chegou para mim prontinha, ela tinha inglês, ela tinha tudo. Ela faltava o quê? Tempo de experiência. Eu Falei com ela, Vi, o negócio é continuar,
só continuar. Você já tá no caminho. A hora que você bater os 5 anos, 5, 6 anos, você é como se mudasse de nível, mas no critério de elegibilidade, não no critério de competência. Dito e feito, com 5, 6 anos conseguiu tá lá na Irlanda trabalhando numa consultoria ambiental, mexendo com gerenciamento de áreas contaminados, enfim, porque ela já ela ela tinha tudo e faltava o quê? A a competência Técnica. Fácil. Em um ano, dois anos você aprende isso, que é só estudar. É, é técnico, não é comportamental, não é uma uma coisa que você carrega
assim eternamente na sua vida, que você precisa de terapia, que você precisa de muita coisa para resolver, porque comportamento não é à toa que é perguntado em entrevistas, porque você vê, você sabe o que que vai acontecer analisando o passado. Prever passado, né? Então, como você comportou? Tell me About a situation when you had an expect a situation with a client. É porque eu saber como é que você vai, você vai reproduzir esse comportamento. Então, quem não tem a experiência necessária real, tipo assim, não, eu realmente não tenho, eu acabei de formar, até porque quem
formou aqui em 2022 não tá tão cru assim, não, viu? Eu tenho uma aluna que formou agora em fevereiro, você tem que ver como é que ela tá pra frente, menina. Eu falei com ela, você vai ano Que vem, não sei se é internacional, mas assim, ano que vem você já tá em outro nível, muito à frente. Comportamento é a é outra, é uma barreira, né, que a gente junta aqui de comunicação, posicionamento, enfim. Então você tem que entender a sua identidade profissional, porque isso é a sua linha, o seu fio condutor, sua linha de
de da sua trajetória, sua linha do tempo, tudo que você falar vai ser coerente com essa identidade. Tem cheiro. Isso não é só Visto, é cheiro, tá? Esse aí pegou vocês? Vocês estão gostando até agora? Me conta aqui o que que vocês estão achando. Gente, tô conseguindo gerar valor, tô conseguindo abrir a cabeça de alguém? Tá valendo a pena? tá aqui 9 horas da noite, que eu quero ir pro último ponto. >> A gente tá adorando. >> Ah, tá ótimo. >> Ah, então tá bom, porque tem que meu objetivo aqui é exatamente isso. Eh, Vale
a pena entregar valor. Bom demais. Foi. Obrigada. Depois eu vou pedir para vocês me falarem o que que vocês mais gostaram. Enfim. Tá, gente, antes de eu ir, aliás, indo pro último ponto que é o acesso, tá? É claro que aqui no acompanhamento eu falo, a gente trabalha com leitura das oportunidades. Vocês vão ver isso no raio X que eu vou liberar para vocês ai, quem ficar aqui até o final, porque assim, aumentar o volume de candidaturas, igual eu vejo gente Falando: "Ah, aplica 10 vagas por semana, 20 vagas por semana". Primeiro que isso é
bem desgastante, segundo que isso não resolve se vaga selecionada não tiver aberta ao seu perfil. E muita gente aqui tem um, não é um teto invisível, mas é uma rota invisível de que carreira é formar numa faculdade, entrar numa empresa, crescer ali dentro, plano de carreira, aí você chega numa liderança e é isso. E carreira é isso. Não, gente, carreira não é só esse Caminho e muito menos e é só ambiente corporativo e muito menos o internacional é ir para outro país. A gente tem aqui Letícia, tá lá na Holanda trabalhando, eh, começou com sustentabilidade,
foi super desafiador porque é um país que preza muito mais logística do que qualquer outra pauta ambiental. Se você não fala alemão, alemão não, se você não fala qual que a língua lá, o Dutch, holandês, eh, Vitória tá lá na Irlanda trabalhando na Área dela, é inglês, né, a língua, a língua nativa lá. Mas, por exemplo, tem remoto. O João passou aqui com a gente em fevereiro, passou numa é uma ONG que ela é da África do Sul, tem base aqui no Brasil, aumentou 10.000 no salário dele de um mês pro outro, porque agora ele
ganha em dólar e ele viaja para caramba o Brasil inteiro, lida com as tribos indígenas que são interesses stakeholders, pautas nacionais, territorialismo, enfim. tem Eh você conseguir bolsa de estudo. Mayar está na China fazendo o mestrado dela num negócio que eu nem sabia que existia. Era tipo assim, é um negócio muito alternativo de como é que é da da essência do não sei o quê da Amaz. Eu não sei o que que é, gente. É muito, é muito bicho grilo. É uma parte ambiental bicho grilo. A cara dela, a cara dela. Então assim, super hornou
com o perfil dela. E eu nem sei reproduzir de tão, mas tem um vídeo lá, Depois se vocês quiserem eu compartilho com vocês. Ela contou o nome do mestrado, a gente, eu fiz uma entrevistinha com ela, perguntando como é que foi. Então assim, tem a Ana que tá fazendo lá o mestrado dela na Alemanha. Então a gente tem várias possibilidades, ó. Você ir para outro país, é óbvio, mas você trabalhar remoto local, você ter um sponsorship, que é o melhor cenário, né? Uma empresa pagando tudo para você ir. Eh, você pode ser transferido Internamente numa
empresa, então está numa multinacional é sim uma porta para isso. Ou você pode trabalhar como contractor, que é a maioria do dos casos, que é, por exemplo, você é como se você fosse um serviço PJ, você é por sua conta um autônomo, tem o freelance, gente, tem várias várias várias várias possibilidades, tá? Eh, então assim, não pensem que toda a vaga internacional está aberta a profissionais internacionais, por exemplo, a vaga Remota no Canadá, mas ela quer alguém que esteja no Canadá. Então isso também são critérios de elegibilidade que a gente tem que olhar para não
perder tempo e achar que é sempre difícil. Se você acha que é impossível ou difícil, principalmente num num mundo pós-pandêmico, que se tinha alguma barreira geográfica, acabou ali, a pandemia, esse processo já existia. A pandemia só acelerou, né? Celebrou para caramba. A gente tem 5 Anos, o que talvez teria levado uns 40 para acontecer, não sei. Mas se você acha que não tem condição, você está olhando pro lugar errado. Porque o que eu tenho de demanda aqui de profissional que precisa de treinamento porque tem uma vaga da ONU que abriu e não sei o quê
e eu tô tentando, é direto. Eu trabalho muito com isso porque tem demanda e a maioria é profissional que é abordado, eles não foram atrás. E aí, gente, depois eu vou mandar aqui para Vocês essa leitura do esse raio X, tá? que é um documento que eu falei aqui da leitura da análise da vaga do Pode mandar aqui, né? Pode mandar de uma vez, já tá quase no final. É uma vaga de Environmental Advisor na Austrália. Uma vaga que ainda tá publicada. Eu peguei ela no SIC, SIC. Porque é um, eu assino essas vaga tudo,
eu recebo notificação. E eu escolhi ela justamente porque ao olhar para ela, eu falei: "Calma, tem coisa aqui que não tá Escrito aqui, mas tá aqui. Tá aqui, mas não tá. tem que ter esse esse screening, né? Então eu quero que você veja, porque isso também é parte dos nossos raios X de oportunidade, porque a candidatura começa muito antes de você apertar o candid candidat apply apply, né? E o resultado ele não vem apenas eh de conteúdo, tá? É acompanhamento, é prática, é devolutiva, você tem que ter ajuste de rota, tá? Então assim, eh, eu
acho que eu queria muito fazer essa Análise completa, mas esse raio X vai entregar tudo para vocês ali de habilidades. E eu botei ali três requisitos que chamaram muito minha atenção, porque ela tá o eh mostrando ali o que que o environmental advisor realmente tem que fazer. Então, por exemplo, a influência, isso não tá escrito que ele tem que influenciar os setores. E concordam que talvez um profissional generalista, se ele não falar que ele é generalista, ah, Eu faço de tudo um pouco, mas se ele falar que ele tem uma vasta experiência capaz de conectar
esses olhares, isso é também um poder de influência, transformar o problema em solução, né? Eh, eu vou mandar o site aqui para quem quiser ver, ó. Vou deixar aqui no no chat de uma vez junto com o PDF. Você manda aí, né? T ó, esse aqui é o site. Mandou, né? Tá ali, ó. Trade eh Trade Connect Envirment Advisor. Tá aí para quem quiser ver a, eu sugiro que veja a Vaga antes, o link, né, para depois você eh ver o raio X. Leia antes, veja o que que você entende e depois vai pro raio
X. Esse é um exercício bem legal, tá? Não vou entrar nela agora não, senão vai ficar muito cansativo. Eu ainda quero que a gente passa paraas perguntas, paraas respostas. Tá? Mas a habilidade de influência, por exemplo, esse é um ponto que eu quero mostrar para vocês. Eu quero que vocês entendam qual o problema que essa empresa precisa Resolver. Não vai tá escrito lá que é evitar que os riscos e as falhas ambientais comprometam a execução do projeto. Isso não tá escrito. Mas se isso é dito numa entrevista, ai que massagem maravilhosa. Tipo assim, tirou a
minha dor, né? Porque eu não quero só, por exemplo, eu entregando alguém aqui, eu não quero só que essa pessoa, ah, eu vou atender o seu aluno, eu quero que seu aluno, eu quero garantir que seu aluno vai querer ficar com você pro Resto da vida, melhor experiência. Ai, entendeu? É o que o que que o empregador tá buscando é a dor que você resolve, problema que você resolve, tá? E gente, empresa nenhuma está comprando apenas conhecimento. Pelo amor de Deus, vocês parem com esse negócio de fazer mais uma pós, de ficar gastando dinheiro com
Eu não tô falando que não é para fazer, só que pós é uma estratégia. Pós-graduação é uma estratégia de cumprir lacuna, de fechar lacuna. Você Precisa de uma qualificação. O setor inteiro ali que você tá mirando tem essa qualificação. É óbvio que você vai fazer ela. Você quer mexer em, sei lá, quer fazer protocolo GHG, GE, né? de edir protocolo e não você vai precisar de uma qualificação mesmo, mexer com software. Isso é óbvio, mas assim, ah, eu vou fazer agora porque tá todo mundo na minha empresa fazendo e eles liberaram, então eu vou fazer.
Ainda que seja de graça, seu tempo não é gratuito. Seu Cérebro vai, você vai gastar fosfato com uma coisa que o que tem de gente que vai pra segurança do trabalho, porque a empresa precisa uma oportunidade. Não tô falando que não seja, mas tem muita coisa que não casa com quem você vai ser daqui 5 anos, 10 anos, entende? Você pode abar aí, beleza. Não tô falando também, não. Acho que tem que fazer só o que gosta, né? Mas assim, e eu não tô falando que essa que essa decisão é boa ou ruim, mas Muitas
vezes ela não é analisada. E aí, já que você fez, você faz a próxima. Aí quando você vê, você tá numa bola de neve que você não consegue sair. Eu tomo uma aluna exatamente nesse caso. Ela já tá com mais de 20 anos de carreira. Ela não queria ter ido pra área de segurança. Foi, porque foi, fez, aí fez umas quatro pós já nisso e como que volta? Tem jeito, mas assim, é mais difícil. Então não precisem ficar preocupando com mais uma qualificação, Porque não é isso que vai fazer você ser comprado pelo mercado, tá?
Eh, qualquer empresa vai tá comprando a proteção paraa execução de um projeto para que ela continue operando, né? Então, enfim, na área ambiental a gente tem, por exemplo, gestão de riscos, incidentes, não conformidades, multa, atraso, shutdown, né, paralisação. Então, a gente já sabe que isso tem que estar na sua comunicação, porque o valor do profissional ambiental está em manter um Projeto executável e conforme para que aí vem os resultados, para que business benefits e assim por diante. É, então a habilidade de oculta de influência dentro dessa vaga, você vai ver que é, ele quer que
você esteja ali em contato com o time, né? você vai tá ali na na parte do no campo com vários times, porque é você que vai identificar o risco, é você que vai mostrar qual é o impacto disso para contar a ação. Então Eu quero que vocês percebam isso nessa vaga que eu liberei para vocês, porque vocês precisam propor solução viáveis, né, e conseguir adesão de equipes. Muitas vezes a gente não consegue comprar o eh a equipe, né, projeto, ninguém compra o seu a sua ideia, porque sua ideia ela é só ambiental, ela não vai
para além da empresa, ela não vai ela não influencia, né? Ela não dialoga com outros atores, com stakeholders, com colaboradores, tá? E aí a gente fecha Aqui a essa parte das cinco barreiras. vocês já tão aí, vou mandar agora também o o checklist, porque eu quero que vocês façam esse checklist e confirmem se os pontos que vocês colocaram são realmente os que vocês achavam que era, se vocês realmente têm um problema que é o que você achava ou se tem mais ainda, eu não sabia. Ou de repente não, Flávio, eu nem tenho, tô no ponto.
Maravilha. Questão de de semanas, estamos aí, né? Mas eh E detalhe, tá gente, essa questão de principalmente para quem vai migrar, emigrar, elegibilidade, experiência transferível não elimina critério de elegibilidade. Essa vaga, por exemplo, tem que ter work permits na Austrada. Então assim, você tem? Não, não tem. Tem que tem que ser um outro caminho. Então, começar de uma outra forma, com uma outra estratégia, tá? Porque muita vaga vai exigir e tem como contornar isso também, tá? dependendo, Tem como a gente fazer alguma coisa aí. Mas enfim, o que eu precisava passar aqui pra gente encerrar,
que eu precisava passar para vocês é que não existe uma única forma da gente pensar em carreira eh de construir carreira global. Contei aqui para vocês da Vitória, da Letícia, do João, da Mayara, tem aluno na Alemanha, a gente hoje já tem aprovados em mais de 16 em 16 países até o momento. Temos pessoas aqui também fluentes no Brasil, né, T, que é minha Aluna aí já 5 anos. Seis. >> É, desde a turma um, né? >> Desde que lançou, né? >> Desde que lançou. Dinossaura. >> Mas você já aprendeu inglês? Para que que você
continua comigo? [risadas] Porque não é só inglês, né? Primeiro que tem que continuar mesmo para continuar falando. Mas é uma questão de atualização, de estratégia, tá gente? Então, ó, a gente trabalhou Aqui direção, tradução, comunicação, posicionamento e acesso. E vocês não precisam atravessar todas as fronteiras agora. Você precisa entender o que que tá acontecendo, qual que tá bloqueando as demais. Eh, muita gente fala que o problema é o inglês sem nunca ter definido esses outros critérios antes, sem nunca ter avaliado o próprio posicionamento, sem nunca ter Estabelecido uma direção. Tá, o seu problema é em
inglês, mas você vai tentar o qu, aonde para quem? Já parou para pensar nisso? Bom, né? pensar nessas. Espero que eu consiga ter eh explodido a cabeça de vocês, porque eu quero voltar à pergunta que eu fiz no início, né? O que que você acreditava o que mais faltava paraa sua carreira internacional? Depois de conhecer essas cinco fronteiras, vocês vão fazer o checklist, tá? Mas sua resposta continua Sendo a mesma? Continua, então agora pelo Não, GR, que que mudou? Deixa eu lembrar aqui que que você pôs. É, >> eu tinha colocado da questão da experiência,
mas acho que é acho que aquilo que você comentou, né? Sabe para onde você quer ir? Não, eu me imagino lá fora, mas onde exatamente? >> Lá fora, né? >> Não é? >> Lá fora é muito grande, né? >> É, no meu caso, eu incluia posicionamento também. >> Posicionamento. >> É, eu falei do inglês, mas eu acho que eu vou colocar um pouquinho de cada um. [risadas] Mas isso é bom, né? Porque senão, >> não sei. [risadas] >> Mas pensa comigo, se você acreditar que o seu, se você entender que o seu problema é só
inglês, você vai estar Sempre resolvendo o quê? Só o inglês. >> Só o inglês. >> Aí você não vai ter direcionamento, você não vai traduzir contextos, você vai achar que analista ambiental é environmental analyst. Tem nada a ver. Não tem nada a ver. Não é a tradução do cargo. Você não vai saber usar o contexto. Você vai continuar incoerente à bolsa Prada no metrô, porque você sabe que você é boa, você estuda para caramba, Mas você não consegue passar isso. E gente, como que se vende? Então, que eu eu fiz a enquete lá hoje, vocês,
a maioria falou que queria aprender a mostrar valor. É um conjunto de tudo isso. Não tem uma fórmula mágica. assim que mostra valor. Mostrar valor é um conjunto da sua comunicação, do seu posicionamento, da tradução de valor, de você ter uns momentos que você foca mais em experiência técnica, mas tem momentos Que é uma atitude, é a forma como você eh a linguagem com o recrutador, a conexão que você faz. Então, o posicionamento ele é um conjunto de ações, eh, aliás, a valorização da sua carreira é um conjunto de ações que vão estar dentro dessa
de uma dessas ou todas essas cinco fronteiras. Se você não tem o inglês técnico, sim, você tem uma barreira, mas que bom que você já identificou qual é, porque eu só trouxe essas aqui porque elas definem de Maneira geral todos e são fáceis de transpor, são superáveis, né? É isso que eu quero dizer, entende? Tá fácil, entre aspas, resolver. Quando eu falo tá simples, não fácil, né? Tem um chãozinho aí pra gente andar, tá? E gente, antes de encerrar, eu quero, ó, deixar esses dois materiais para quem ficou comigo aqui até o final, tá? Vocês
já viram aí o checklist e o raio X da vaga. Baixem, porque eu não vou mandar no grupo, eu vou mandar só para quem ficou aqui Comigo. Se aí alguém tiver aqui e não conseguir baixar, beleza, mas baixa agora, tá? Aqui no chat, tá? Eh, aí tem o RX, vocês vão ver a análise e tal. E eu também vou liberar aqui um link que é um link de formulário para vocês eh responderem quem tiver interesse de querer saber um pouco mais, tá? Pra gente fazer uma conversa de qualificação, porque aí vai ajudar vocês a se
organizarem, eu também entender o Momento profissional de todo mundo dentro desse formulário. Então, você preenchendo, eu vou entender que você tá me sinalizando o interesse de ter uma conversa. uma conversa estratégica pra gente qualificar, porque esse evento aqui é um evento de consciência. Então eu preciso entender o seu nível de consciência para ver se é o momento. Então não é uma conversa genérica sobre carreira, tá? É um espaço para eu entender sua experiência, seu objetivo, Um pouco do seu inglês, porque falar que é básico, intermediário avançado, isso é percepção. A maioria das pessoas só fala:
"Ah, eu já fiz um pouco". fala intermediário, às vezes é básico, às vezes é avançado e tá subestimando. Tem que entender o mercado que você deseja alcançar e avaliar se existe aderência entre o seu momento e o acompanhamento que eu ofereço, tá? Então você tá aqui o link, né? Tá aqui, tá aqui. Não, cadê o link? Tá com ele aí, Tam? >> Tô, vou mandar, >> tá? Tam, eu peguei a Tam para me ajudar hoje. >> Oi, >> ó. Então, gente, quem tiver o interesse de querer saber mais, de ter essa conversa para saber como
é o acompanhamento e se tem aderência, é só preencher isso, tá? Esse eh o formulário que aí minha equipe amanhã a gente vai dar uma olhada, vai avaliar, vai qualificar pra gente poder agendar uma Conversa e conseguir entender aí os próximos passos, tá? Então, eh, se eu pudesse resumir toda a nossa conversa hoje seria que a sua, a sua experiência brasileira não precisa ser apagada, ela precisa ser reconhecida, traduzida e direcionada. Internacionalizar carreira, sim, envolve inglês, mas não termina no inglês, né? O inglês é o pilar, é a ponte. Por isso que a gente tem
alunos aqui há 5, se anos com a gente. Bom, eh, então agora eu quero saber se vocês têm Alguma dúvida. Esse momento também é pra gente poder fazer uma troca. O que que vocês acharam? Me contem, porque eu já falei muito. Foi muito bom, entendeu? Tá com dúvida? Alguém que alguém vai sair daqui triste? Acho que tem que sair todo mundo. >> Triste. Não, eu vou eu vou sair pensativa. [risadas] >> Não, para mim para mim foi uma explosão assim, sabe? Eu vim muito pensando em uma coisa e aí conforme você foi falando E eu
fui fazendo os apontamentos, acho que tem tem um muita oportunidade ainda também até para direcionar melhor o as ganas, né, as vontades em relação a a essa experiência, essa trajetória internacional. Eu eu saio com muita informação, [roncando] um pouco assustada, mas acho que valeu muito a pena, muito mesmo. >> Mas é um susto bom, falar? >> Não, muito bom, não. Muito bom. Isso mesmo. É um é um susto muito positivo. >> É, e com vontade de entender mais, né? De saber mais, de entender melhor, de me aprofundar para ver se encaixa, como é que vai
funcionar. Curiosa, né? Acho que essa é a palavra. É, eu também acho que é isso, essa curiosidade mesmo de saber e entender mais para para ver se já tá no momento que que ainda falta. Acho que vai aprofundar um pouco aí, >> tirar, romper os tetos, né? Porque às vezes a gente acha que pode ir até ali, Só tem esse caminho. Então assim, fico feliz de saber que no fritar dos ovos eh consegui abrir um pouquinho a cabeça de vocês. >> E alguma >> a Marina ela tá sem o chat aí depois se você puder
enviar para ela o arquivo, >> tá? Não, pode deixar mando sim, sem problema, tá? Eh, >> eu também tô sem o chat. Ah, não. Beleza, eu te mando então. >> É, eu também te mandei mensagem porque eu não achei o chat. >> Não tô achando o chat. Beleza, gente. É porque agora eu até chamei a Tam para me ajudar aqui, porque tá só eu aqui. Aí eu depois eu vejo, tá? As meninas vão me apegar amanhã. podem mandar no privado, estava presente, não consegui baixar, que a gente encaminha tudo para vocês. Eh, o raio X
da vaga, o checklist e quem tiver interesse preencher o formulário pra gente poder entender se tem adesão Nesse momento, né, para ver quais são os nossos próximos passos, o que que a gente pode buscar juntos aí, tá bom? Certo? Certo. >> E nenhuma dúvida, gente. Achei que eu ia ter um monte de dúvida crítica assim, perguntas de perguntas gerais, não >> é processar o susto mesmo, porque é muita coisa para trabalhar. >> É, >> não. Beleza, gente. Maravilha. E assim, ó, e tem inclusive nesse formulário tem um espaço para pergunta lá no final. Se, né,
se quiser perguntar alguma coisa, tirar alguma dúvida, pode usar esse espaço. Caso, por exemplo, você não preenche hoje, mas aí amanhã você sleep on it, né? Dormiu nisso, dormiu nisso, tirou um tempo para pensar tradução literal. Eh, e ai, quero saber tal coisa, pergunta lá, porque eu vou lá, eu vou acessar, eu mesmo, eu vou acessar Esses formulários pra gente poder entender tudo e chegar nessa chamada conseguindo direcionar para você, entendendo o momento, tá gente? O tempo de experiência de vocês, rapidinho, só para eu ver um negócio aqui. Cinco, >> cinco, né? Trabalhando depois de
formada, né? Pode estar a treio antes, >> tá? Seis, sete, mais ou menos. >> Não é cinco. >> Cinco. A grá >> é três, quatro. >> 3 4 que ela formou em 2022. BR >> sete >> sete >> e você acha que foi nove, né? Nove. É, >> é contando o tempo de faculdade, >> de graduação, daí dá uns, eu vou, acho que vou para uns nove, vai para uns 10. >> Tá, tá bem bom. Tá >> beleza. Ah, >> agora uma pergunta. >> Hum. >> Tá. questão de direcionamento, porque como eu falei, a gente
tava falando, né, e tudo, a gente vai trabalhando na área ambiental, a gente trabalha em projetos, grande maioria acaba começa em projeto, às vezes vai para pro cliente e vira o fiscal de contrato ou assim, vai e vai crescendo dentro das empresas. Mas quando você vai trabalhar, principalmente em projetos, vira um preposto ou alguma coisa assim, Coordenador, supervisor, você acaba atuando em muitas frentes. >> Uhum. [limpando a garganta] >> Né? Que é a hora que a gente vai vai ver para fazer essa tradução para cá, que fica assim meio complicado, porque você consegue traduzir para
várias áreas. >> Uhum. >> Né? Você consegue escol decidir as áreas. Agora entra a questão que eu eu penso para mim de posicionamento, posicionamento não, mas de direção, Quando você tem afindade com mais de uma área e aparentemente elas são meio opostas. >> Uhum. Como dizia o poeta [risadas] contemporâneo, grande pensador, sábio da nossa era, Charlie Bra Júnior, cada escolha uma renúncia, isso é a vida, entendeu? Porque assim, eh, não existe gabarito. Eu tenho vários alunos que no meio do caminho quer mudar. Não, não quero mais Isso. É um passo para trás, dá uma dá
dá uma parada, dá uma desacelerada no processo. A gente muda o direcionamento e redireciona a rota. Mas, por exemplo, me dá, você pode me dar um exemplo de como que seriam essa, o que que seriam essas duas áreas completamente opostas? Porque geralmente conversa, mas o que que seriam áreas totalmente opostas? Biologia. Não, não, não é assim porque que nem falando de mim, eu trabalho com trabalhava com a no Brasil trabalhava Com biologia, que a parte de biologia, de resgate, monitoramento de fauna em hidroelétricas e mineração, né, em áreas remotas. Porém, antes eu tive 5 anos
no exército, então eu gosto dessa parte de áreas remotas, sempre tive muita afinidade com a parte operacional. >> Uhum. >> E eu ministrava instruções no exército, tanto na parte da biologia. Então fica nisso assim, sabe? Tipo, é, eu acho assim, às vezes parece que é conexo, mas Quando eu trago para cá, por exemplo, pro Canadá, isso é muito desconexo, >> não é? Desculpa te falar assim, não é, >> isso é, isso é resposta de mentoria, tá? O que tá faltando aí é porque você tá olhando por outra angulação. Você tá olhando pelo ângulo da experiência
nu e crua, você não tá olhando pelo ângulo da sua identidade profissional. Uhum. Sacou? Não é? Entendi, >> gente. Ter repertório para várias áreas Não significa que você precisa se posicionar para todas ao mesmo tempo. E direção não é escolher uma identidade profissional pro resto da vida, não é condenação. Falei aqui. >> Com certeza. >> É decidir >> tanto que eu vim para cá, eu fiz engenharia elétrica. Eu vim estudar engenharia elétrica, estudei engenharia elétrica. E aí, >> sabia? Você sabia que eu fiz quase 5 Anos de farmácia? [risadas] Eu fiz tradic engenharia elétrica. Legal
tudo, mas eu não sei se é uma coisa que eu quero trabalhar, não. Eu gostei para mim de aprend dizer, de aprender, de conhecimento. Ponto. >> Precisa porque olha só, olha, >> e também foi a forma de vir pro Canadá, né? Então tá bom. >> Entendeu? Foi a ponte, >> eu foi, foi o meu visto. >> Exato. Mas nem tudo é dito. Por isso que direcionamento é você que que escolhe, tá? Agora a tradução, eu tô aqui para te ajudar. Eu não vou escolher para você, mas eu consigo te ajudar a traduzir. E eu entrego
também um mapa de possibilidades. O que que combina com você? que às vezes já aconteceu muito isso aqui da pessoa vir, não, porque eu quero tal vaga, eu quero ser analista, eu quero fazer o quê. Eu falei, olha o Seu perfil, a pessoa querendo corporativo de todo jeito, um super perfil de startup. Você você já cogitou fazer um projeto assim e tal nessa área? Ela não. Por quê? que ela tinha um teto, uma rota invisível, que ela tinha que seguir aquele caminho porque era aquilo que era o certo. >> Mas é engraçado o Víor falando
isso, porque ele fala, né, que ele tem várias vertentes, mas ele recebeu uma, né, eh, Uma >> a seleção lá de que era para superintendente, >> que era uma vaga, uma uma head hunter no Lquedin, veio falar com ele justamente porque ele atuou em diferentes áreas, então assim, era uma vaga excelente. >> Uhum. Porque existe, >> entendeu, de é de superintendência, sabe? Então assim, é saber trabalhar isso, >> é outra coisa, isso está sendo percebido De alguma forma, porque olha só, quando a gente fala que no geral ser especialista é melhor, isso é uma regra,
mas toda regra tem uma exceção. Eu não sei se você encaixa na exceção, a gente, eu não vou falar se, ah, vai na exceção, eu tenho que avaliar, entende? Por isso que é um trabalho complexo de entender. Eu fico ali profundamente estudando a sua vida, o seu, o que você vai me contar, porque a gente tem que entender, por exemplo, tá? Às vezes você tem Afinidade com várias áreas e isso dependendo da da do cargo, vamos dizer assim, é extremamente interessante. Se não for e você tiver que escolher, a gente pode avaliar não só o
que que você quer, mas, por exemplo, em qual delas você tem evidências mais forte, mais fortes. Qual delas é é mais fácil do mercado reconhecer o seu valor? É o famoso a área tal é boa? Eu não não concordo com isso, mas enfim. >> É >> papo para outra masterclass. >> Qual delas? >> Qual delas? se aproxima você do tipo de rotina que você deseja. Tem gente que não quer trabalhar em campo, tem gente que não quer fly in, fly out, quer fica, voa, quem não fica 15 dias volta ou drive in, drive out, né?
Fica 10 dias na minha, não. >> Eu acho que é um ponto que é igual o Víor, né? Tipo, ele adora biologia, mas Hoje pra nossa vida não condiz como a gente já teve um dia lá no Pará. Sim. Mas tudo isso é perspectiva que é exatamente isso que eu faço, porque eu Você tá tentando ler o rótulo do lado de dentro da garrafa. Uhum. Não vai enxergar. >> Cristal clear. Não vai, porque tem que ter alguém aqui. Imagina eu tentar ler isso aqui de dentro. Primeiro que vai tá ao contrário. Segundo que nem tem
como, né? Tem várias. Aí eu passo aqui e falo Assim: "Romantic crown". Ah, porque quem tá de, por isso que eu tenho três mentores. Eu sou, olha aqui, eu vou falar um negócio que assim agora para quem ficou no final, eu fiz 5 anos de farmácia, aí eu comecei a dar aula de inglês. Eu trabalhei na meração, eu trabalhava na mina de manhã e de tarde e à noite na na escola que eu já trabalhei em cursinho. Aí eu comecei a dar as aulas particulares, aí fiz gestão de projetos no Egito, aí Montei a a
escola e hoje eu trabalho, se eu te contar dessa forma, parece que eu sou louca. E tudo que eu fiz até hoje me trouxe exatamente aqui. É muito conectado. Até o fato de eu ter feito farmácia, eu eliminei umas 10 matérias na faculdade, porque tudo que era química, química dominar, eu fazia análise em laboratório que o meu R era 0,98. Eu não errava, eu não errava. Pipetava os negócios. Era assim, eu fazia doo, eu fiquei c anos Fazendo doo. meu, meu orientador não deixava eu sair porque era era melhor. E assim, não tô falando isso
me gabando, mas olha como é que foi bom. Eu eu trabalhei 8 anos no 10, quatro na farmácia, seis no ambiental, 10 anos em laboratório. Eu nem menciono isso hoje, mas foi muito bom, porque trabalhar na farmácia me fez ter um bom handling, que me fez ter uma boa pesquisa, que me ajudou nos doutorados da da galera do Doutorado, que me levou para congresso, que me fez conhecer gente, que o meu orientador me amava, ele me empurrou pra frente no intercâmbio, eu fui pra Austrália, uma coisa leva outra, só que aí você tem que dar
um zoom, >> entendeu? E é isso que eu faço, porque sozinho é difícil. Eu sei que é, eu não, eu tô, tem três pessoas para me ajudar em outras coisas. O meu é negócio de finanças, enfim. Mas assim, pra gente entender onde que vai, comportamentos, Eu não consigo. Eu não consigo saber. E aí eu tenho uma pessoa que tem muito mais chão, gasto do que eu nessa área. Ela fala para mim se tem que fazer assim, assim, assada. Eu É difícil mesmo, gente. Isso não é defeito de vocês. É porque é ver o rótulo, tentar
ler o rótulo estando lá de dentro da garrafa. Mas só você me falar aqui, eu eu já conectei uns quatro pontos. que eu tenho olhar para isso, entendeu? Igual se eu te contar outras coisas que são da sua área e eu não entendo, você vai conectar. Então não fique preocupado. Eh, primeiro que você não precisa tentar fazer sozinho, né? E segundo que eh todo mundo aqui, tá, gente? Isso não é um problema de vocês, é porque a gente não é treinado para isso. >> E eu tenho muito tempo que eu tô fazendo isso para entender
assim, conecta desse jeito, faz assim, por isso que que vai, Por isso que resolve. Quem passa em entrevista não é o melhor, é o mais bem posicionado, >> é o que conta a melhor história. É >> isso que a gente trabalha storytelling, trabalha trajetória e e às vezes eu demoro assim uns dois meses para entender a trajetória. Tu tem que absorver, eu tenho que ler várias vezes, conectar, porque é é é difícil mesmo, entendeu? Fiquem tranquilos quanto a isso. Não tentem quebrar cabeça. Eh, vocês já entenderam qual que é o gargal gargalo. Direcionamento, tradução, comunicação,
posicionamento e o acesso, né? Então são as os nossos tetos invisíveis. Você já identificou? Maravilha. Porque, por exemplo, a Ju falou que achava que era um e agora é todos. Que bom, que ela ia, ela ia resolver o inglês, vai um dia ficar fluente e não vai sair do lugar. Passou o primeiro nível, mas o chefão tá na fase seis, entendeu? Então assim, podem fazer perguntas, tá? Eu tô aqui para isso, apesar que já passou 5 minutos, mas tô aqui para ajudar. Espero estar ajudando. Espero estar ajudando. [risadas] [suspirando] Posicionamento não é contar tudo, tá
gente? é facilitar o mercado entender porque que ele deveria escolher você e Não outra pessoa para um problema específico. Repertório amplo é vantagem, mas emfinição na comunicação que virou problema. Escolha não é eterna. Você não casou com sua carreira. A gente acha que ai meu Deus e agora? Ai mas como que eu vou fazer transição de carreira aos 45 anos? Você vai morrer com 47. Então você pode fazer, [risadas] bora ser feliz, gente. Só se vive uma vez. Temos que aproveitar e viver as coisas e não aceitar teta invisível, não. Não aceitar profissional bom, qualificado
e infeliz, ganhando pouco. Não, não sendo para isso não. Nossa área paga bem, tá? Talvez você tá olhando para oportunidade errado. Já falei muito. Vocês querem abrir a câmera pra gente tirar uma fotinha ou ninguém tem mais pergunta? Então eu vou imaginar que foi muito bom, tá? Tirei muitas dúvidas e vou deixar vocês absorvendo e quero ver dúvidas nos formulários. [risadas] >> Não, foi excelente. Foi excelente. Muito obrigado. >> Foi muito bom. Tamos junto.
