olá eu sou roberto por diego e hoje nós vamos falar sobre governança corporativa [Música] o que é governança governança o exercício da autoridade controle e administração e poder de governo organização de onde é que vem a necessidade de governança corporativa observe que toda organização quando nasci ela nasce pequena a salvo algumas exceções as organizações mas em pequenas e quando elas nascem pequenas o acionista principal o dono é o mesmo gestor e isso aconteceu com as organizações de saúde com quase todas então o dom a seleção principal é o gestor e nesse caso não tem um
conflito porque porque o interesse da organização é o mesmo interesse do acionista que o mesmo interesse do gestor quando isso é diferente acontece um conflito chamado conflito de agência e o que esse conflito de agências conselho da agência é a possibilidade de haver interesses distintos entre a organização ou acionista eo corpo gestou corpo diretivo da empresa e não vamos entender acionista como um acionista eu posso ter centena o mês centenas ou milhares de acionistas numa determinada organização mas se houver mais de um eu já tenho possibilidade de conflito e se o gestor não foi o
mesmo acionista essa possibilidade aumenta então a governança corporativa ela nasce dessa necessidade de equilibrar todos os interesses então que a governança corporativa são as práticas que relacionam os acionistas o conselho de administração à diretoria o conselho fiscal auditoria independente o objetivo de otimizar o desempenho da empresa e facilitar o acesso a recursos vamos recompor um pouco isso em função da complexidade de gestão da administração da empresa normalmente se criam diversos órgãos e à governança corporativa é a relação entre esses órgãos então observe se eu tenho diversos acionistas diversos portes e n 123 centenas milhares não
interessa esses acionistas vão se reunir na assembléia e essa assembleia a eleger um conselho de administração e qual é o papel do conselho dará as diretrizes e direcionar a gestão da organização eu vou eu não vou aprofundar nisso agora porque eu vou gravar um outro vídeo só sobre conselho de administração vamos lá vamos seguir o conselho de administração ele vai escolher com critérios próprios ele vai escolher a diretoria a diretoria composta por presidente vice-presidente e um céu ou a estrutura que se quiser um conjunto de diretores e esse conjunto de diretores ele vai ser acompanhado
por um conselho fiscal que também mais eleito pela assembléia de acionistas e qual é o papel do conselho fiscal verificar se as contas da empresa estão em conformidade com a legislação e são reais para isso ele vai ser auxiliado por uma auditoria independente um consultor um auditor externo que vai validar verificar e assinar a conformidade das contas e tome sabe que com esses órgãos funcionando de forma correcta e o equilibro as forças e os interesses da organização e quais são os princípios da governança corporativa transparência é cuidar de prestação de contas e responsabilidade corporativa então
uma vez que eu tenho os órgãos da governança formado e eu tenho os princípios formados e vamos lá quais são os princípios de transparência todos os atos da administração devem ser transparentes a todos os acionistas a todos os stakeholders a todas as partes interessadas é cuidade todos devem ser tratados da mesma forma prestação de contas todas as atividades da administração devem ser objeto de uma prestação de contas periódica seja ela financeira social ambiental todo tipo de responsabilidade porque porque isso entra o último aspecto que a responsabilidade corporativa que a responsabilidade que a organização tem sobre
o seu ecossistema sobre o ecossistema que ela está incluída eu gostava que ela está incluída não é só o sistema financeiro é um ecossistema ambiental é um sistema social é assim idade onde ela está incluída e faz parte do processo de governança garantir o equilíbrio garantir que todos esses princípios sejam atendidos e qual é a importância da governança corporativa a importância da governança é principalmente garantir o acesso da empresa ao capital e com isso garantir a sua perenidade ea sua sustentabilidade porque porque toda organização vive de recursos e nem o banco nem um fornecedor vão
falar inicialmente de fornecedores de capital eles estão dispostos a emprestar ou alocar recursos em empresas que têm uma caixa preta que ninguém sabe como funciona então eles vão regular a empresa vai ter menos acesso a crédito sempre que tiver uma administração transparente ela vai ter uma dieta e uma administração que faça uma prestação de contas confiável e periódica ela vai ter mais acesso à capital porque porque os elementos que fornecem capital e aí eu não estou falando só de banco eu tô falando de bancos estou falando de fornecedores e outros fornecedores de capital quer e
não vamos pensar nesse caso a capital só como dinheiro o capital recursos humano é um capital importante para a organização principalmente por organizações de saúde então esse acesso à capital os melhores recursos humanos financeiros e outros eles dependem dessa relação que a empresa tem interna e com a sociedade ea governança corporativa ela vai justamente garantir que esse ou melhor uma boa governança corporativa vai garantir que essa relação com a sociedade essa relação interna seja uma relação equilibrada e com isso a empresa vai poder cumprir a sua missão com acesso a recursos e garantir a sua
perenidade esse é o principal papel da governança corporativa ea governança como eu falei ela tem órgãos de governança então os acionistas se reúnem numa assembléia essa assembléia é elege o conselho de administração vou dar um exemplo fora da saúde que nós vimos na mídia recentemente a brf a empresa que possui as marcas dia perdigão e outras recentemente teve uma crise de governança os acionistas se reuniram e trocaram o conselho de administração que por sua vez substituiu ou vai substituir ainda não não sei exatamente se já foi feito mas se não for feito será o corpo
diretivo da empresa porque porque a empresa passou por crises crises financeiras teve um prejuízo de mais de 1 bilhão de reais e crises operacionais com operações que a polícia federal identificou e que vai publicar em todos os jornais de problemas de laudos não sei se isso é verdade não é não cabe a mim julgar nada disso é que agora vamos focar somente no aspecto da governança então sob o aspecto da governança nós temos um problema o conselho de acionistas perdeu a confiança na gestão da empresa e aí eles solicitaram ao conselho de administração que fosse
marcada uma assembléia para que fosse eleito o novo conselho de administração para tocar o dia a dia e dar um novo direcionamento da empresa esse é o papel da governança uma vez que os acionistas não estejam satisfeitos com o andamento da organização eles podem substituir o conselho de administração que vai substituir o mordi directivo presidente vice presidente e diretores da companhia porque a companhia nesse caso específico teve prejuízos e teve problemas operacionais que refletiram no seu resultado e refletiram na sua imagem pública na sua credibilidade a mesma coisa acontece com a organização de saúde ou
instituição de saúde o principal elemento eu diria que o principal valor que uma organização de saúde tem a sua credibilidade ea sua credibilidade ela não tem só a ver com a qualidade do tratamento que é oferecido ao paciente mas com a sua relação com a sociedade também a sua credibilidade em relação aos fornecedores de capital a sua credibilidade em relação aos o corpo de funcionários de pessoas que estão alocando seu trabalho e contribuindo com o desenvolvimento da organização um outro exemplo de governança corporativa o de problemas de governança que nós tivemos recentemente eu estou trazendo
alguns exemplos de fora que são mais públicos do que há séculos da saúde o problema para a operação lava-jato novamente não quero avaliar sob aspecto criminal sobre o aspecto político nada disso mas claramente todas aquelas construtoras tiveram ea própria petrobrás problemas de governança tanto que um dos aspectos que nos acordos de leniência que estão sendo feitos uma das coisas que se exige é a implantação de uma área de compliance para garantir as boas regras de governança todas as empresas estão precisando rever o seu modelo de governança para que para que práticas ilegais práticas abusivas práticas
escusas não sejam feitas dentro da organização e os problemas de governança eles não têm só a ver somente com esse tipo de prática eles têm a ver com a relação e conflitos entre sócios também a forma de equilibrar este com estes conflitos ele tem a ver com o posicionamento da empresa perante a sociedade com seus recursos com o tratamento nos seus impactos sociais e ambientais tudo isso compõe as regras eo modelo de governance é impactado diretamente pelo modelo de governança da organização então uma questão importante que toda a organização deve pensar como está o seu
modelo de governança ea partir desse board a partir do da assembléia de acionistas do conselho de administração do board diretivo conselho fiscal auditor independente isso é derivado todo o modelo de gestão operacional da empresa porque as pessoas seguem os líderes então o impacto da governança ele não é só corporativo na alta gestão da empresa a partir desta definição podem ter certeza que isso vai replicar até o último nível do chão de fábrica da organização e essa operação vai ser impactadas por isso é tão importante que essas regras de governança e que esse modelo de governança
seja bem montado e bem estruturado na organização
