amigos founders fazendo rebrand eh esse é um vídeo para vocês é um guia de como não fazer merda tá no teu rebranding vamos lá vou tentar ser bem prática e para quem não sabe eu fui CEO de uma empresa de uma agência que fez faz branding para Startup por 6 anos fiquei 5 se anos fazendo branding para Startup então eu sei muito bem como é founders em processo de branding tá E e hoje eu sou founder de te Então já estive dos dois lados da moeda e esse vídeo começou porque o mandei um áudio para
um amigo meu founder e ele falou cara eu ouvi seu áudio três vezes me ajudou muito eu falei V me tornar esse conhecimento público né qual que vai ser a tua tendência vai ser delegar pro teu time primeiro porque você não sabe segundo você quer dar autonomia você tem outras coisas para fazer tá aí qual que é o problema vai delegar não tem problema nenhum em delegar Só que eu acho que assim pelo menos umas 4 horas você tem que gastar com rebranding talvez oito idealmente eu gastaria um pouquinho mais eu vou te explicar o
que que eu faria o que que eu acho essencial de founder entrar o que que eu acho que é o Ok da legal isso muda se o teu time já tiver feito rebranding antes então se você contratou alguém que já passou por rebranding que já tem experiência provavelmente essa pessoa vai saber te acionar mas em geral não é o caso as pessoas estão fazendo rebranding Startup são meio que Marias de primeira viagem O que que você vai fazer você vai sentar com a pessoa que tá liderando o projeto com teu time que tá no projeto
do teu time e você vai destrinchar a visão da empresa tem que ser alguém para liderar esse projeto com quem você consiga ter esse papo tá você vai destrinchar a visão da empresa toda todas as possibilidades de futuro que você imagina então assim Pode ser que venda Pode ser que a gente faça um IPO E aé Z internacional a gente vai sair do país essa marca tem que ser falada em outra língua que língua espanhol é você vai ser vertical você vai tá muito comprometido com esse produto ou você horizontal porque se você for ampliar
tua oferta uma vez que você entrou num cliente enterprise por exemplo a tua marca precisa ser um pouquinho mais elástica sabe e aí você vai evitar nomes tipo sei lá de IMP sabe se você já sabe disso no início né que em Ger não sabe ou essa pessoa vai te fazer vai vai poder te falar cara tem um tradeoff a gente quer um nome descritivo iFood Gimp pass que já fica muito Óbvio a a nossa atuação desde o início e depois a gente pensa no futuro ou já vamos fazer um nome um pouco mais elástico
que abriga né mais e possibilidade de futuro então assim esse essa é uma coisa que você vai fazer e essa pessoa tem que ter maturidade ela não pode sair para aí falando que a gente vai internacionalizar ou vai vender ou Estamos fazendo essa empresa para vender Mas ela tem que entender as possibilidades para não criar uma marca que limite você tem três riscos tá de se ausentar no projeto de branding uma é a marca não tá de acordo com a visão da empresa e aí ela tá limitante Então ela impede que você cresça para alguma
geografia algum público ou algum produto ela tá sem identidade porque seu time não tomou risco porque às vezes uma pessoa mais júnior do marketing ali ela não ela não consegue sabe se comprometer com uma linguagem e aí uma marca sem identidade é uma não marca porque marca é identidade né então se se essa pessoa não tá confortável para tomar risco Você pode falar poxa mas eu liberei mas às vezes as pessoas não ela precisa ser relembrada mil vezes e a pessoa da agência também E aí fica um monte de palavras ao vento um monte de
palavras bonitas não quer dizer nada então é muito importante que esse time tome riscos não riscos mas partidos sabe tome decisões que a marca tem uma identidade temha contor Então você precisa garantir que as pessoas estão confortáveis para isso e o terceiro risco é uma marca que você não se reconhece então eu já vi acontecer porque cara sinceramente seu time não vai ficar nisso tanto quanto você o time vai embora sabe então você não pode ficar daqui a dois anos já peguei rebranding assim também que a empresa era cara de um negócio que os founders
não se viam porque delegou ninguém Tomou essa decisão Tá mais lá e ninguém sente confortável de construir isso porque no fim você quer F cara da empresa você tem que tá Confort Tem um amigo meu que falou isso cara eu também eu escolhi a cor porque é estratégia né mas é uma cor que eu topo vestir essa cor todo dia porque sou eu que vou vestir essa cor todo dia Esses são os riscos tá tem que caber nisso aí como é que você vai fazer né na prática você vai sar tá com a agência de
branding ou os fornecedores e você precisa deixar claro pra gente aí você vai ver se você quer entrar nesse detalhe porque provalmente eles vão querer te entrevistar também uma hora tipo literalmente uma reunião de uma hora é aí você tem que dar o sistema de decisão para galera que tá tomando decisão que que é decisão tese tem que tá muito claro para eles a tese tipo a gente enxerga essa oportunidade de mercado a gente é uma empresa que vai fazer produto original do purante que a gente não faz mais aí eu vou fazer pesquisa de
mercado para um público desassistido que não compra pesquisa trazer eficiência com tecnologia com uma metodologia melhor vai ser digital vai ser mais recorrente e vou entregar para uma fração do preço eficiência operacional isso tem que est muito claro pro seu time e pra agência ou para quem quer que esteja executando seja dentro de casa ou fora de casa a tese do negócio o diferencial do produto que tech é essa Que eficiência operacional é essa que você entrega isso tem que estar muito Claro porque isso é o l o projeto de branding Ele nasce dessas duas
coisas tá terceira cultura então tem algum aspecto dessa empresa da a cultura da empresa que para você é essencial construir para que o business dê certo por exemplo aqui no porp a gente é muito comunitário e e o nosso negócio só vai dar certo se a gente construir junto então essa marca ela dialoga o tempo todo ela fala com tom de voz de gente normal entendeu porque isso tá é um traço de cultura que é essencial pro Business dar certo então is tem que est na marca e a visão né Não só a tese mas
a gente tá construindo o quê então esses quatro itens tese visão diferencial competitivo intrínseco do negócio mot chama como quiser e cultura que é importante para você conseguir executar isso tem que est na ponta da língua de todo um repete repete que nem você repete as coisas escreve bota no no tá isso tem que tá na ponta da língua porque esse é o sistema de decisão da galera que tá fazendo o projet de brand Então esse é o tipo de coisa que a pessoa vai olhar e falar assim e aí o verde eu posso usar
esse Verde posso usar esse laranja posso usar esse roxo não sei Eles seguem isso aqui segue Então pode tá então entrega isso para eles aí outra coisa que você vai fazer você vai pensar pensar para pensa fim de semana tá de noite tá hoje para e pensa sobre o que que é essa marca porque todas as marcas fortes se eu pensar assem Z Dog no Bank airbnb todas elas o founder ou a founder sabia sobre o que que era que que narrativa é essa E aí você tem uma história não me vem com 25 coisas
não e não me vem com coisa tipo facilitadora a gente é sobre o que que é facilidade você fala pro seu time de produto é difícil concretizar entendeu então você tem que pegar um negócio a gente é sobre humanizar humanizar o que o que que isso quer dizer vou botar foto de pessoa não tem ai então tem que ser um troço que eu entendo tá exemplo a Corona é uma cerveja super leve então ela vai para um território de dia de leveza de ar livre Dourado porque ela é dourada porque a garrafa é transparente sol
tá airbnb não é hotel Então você tem uma experiência na casa de alguém produto porque nem Corona começ falando produto experiência na casa de alguém a marca é sobre pertencimento E então é sobre pertencimento porque você tá tendo uma experiência local e porque não é um hotel o produto o Red Bull te deixa acordado adrenalina esporte radical ti da asas a coca-cola é sobre Felicidade família energia Sales Force b2b Sales force é sobre no code né não ter código você é fácil de usar você contra software um software mais simples era assim outro bit bit
tiktok tiktok é um algoritmo completamente diferente então você precisa com o anunciante a produzir um conteúdo completamente diferente então eles faz falam não faça anúncios faça tiktok tipo é outro rolê isso aqui tem que entrar em outro lugar na tua estratégia de mídia Enfim então você parte do produto e vai a você reflete sobre isso e você joga umas ideias soltas lá povo que tá fazendo o projeto de brany e o papel deles é saber traduzir isso e identificar isso mas reflete porque você é a cara dessa história você já Conta essa história você tem
um conhecimento maior da empresa do que as pessoas Então você pensar que narrativa essa que história é essa que a empresa tá contando é é muito relevante é muito importante E aí força as pessoas a tomarem decisões Tá mas essa marca é sobre o qu mas se fosse uma ideia seria qual como é que você representa isso se eu for dar uma entrevista pra mídia o que que eu falo Tá mas qual é o conceito Qual é o elemento proprietário eu vou reconhecer essa marca pelo quê Qual é a estratégia se fosse falar em uma
frase como é que é então força eles porque eles vão ver cheio de palavra de Manifesto não quer dizer nada minha última penúltima recomendação é o seguinte cara Segue o seu instinto tem mil coisas que você é LEGO 1 contabilidade meu caso contabilidade de RH não sabia nada disso você você sabe você você ou vai olhar e falar cara esse Brand book ele faz sentido ou não faz essa estratégia de marca faz sentido ou não faz se eu entrego isso pro meu time de S eles sabem como que a gente fala com os clientes se
eu entrego isso pro meu time de produto eles sabem se entrego isso pro marketing eles sabem Vê se as coisas fazem sentido porque se não fizer sentido para você provavelmente não faz sentido Então é bom tem eu sei que você é legro pi pi mas tenta ouvir o teu Você sabe quando faz sentido quando não faz E aí aí assim você se vê construindo essa marca você entende que narrativa essa você entende que história é essa que você tá contando e você se vê contando ela o purple é sobre a união de Racional com emocional
é ciência com Arte entendeu é criatividade com dados é essa união de branding com performance o nome é purple porque azul com vermelho é isso é um conceito só estamos levando ciência de dados pro BR e eu consigo contar essa história né então tem que ser esse nível de facilidade para você entender a história porque você que vai contar essa história no fim do dia aí processo né como é que você vai fazer você vai mínimo de tempo você vai sentar no com a pessoa e vai passar pela visão E aí vai sentar com a
agência vai brifar documenta escrever E aí vale a pena você tá em alguma reunião que vai definir essa estratégia esse conceito essa posicionamento essa essência de marca esse propósito sei lá como é que vai chamar na metodologia que você vai usar e no no na primeira reunião de design e de tom de voz e tal para você ver como que issso está se desdobrando visualmente você pode pedir para ver no nos seus One on ones depois das reuniões só lembra que tem uma frase muito boa que é um camelo é um cavalo desenhado em comitê
né então se é isso Coisa de empresa grande né Ah vai passar pelo comitê executivo aí cada um vai dando uma sugestão Zinha o negócio vai ficando sem identidade ninguém toma risco é ou fez tudo aí você f lá e não aprovou a vai ter que refazer tudo vê também onde você entra para não cagar o processo mas esses são os momentos ou entra em tudo também entendeu é isso você for meu amigo pode me pedir opinião que eu dou também n
