Diagnóstico e Mapeamento de Riscos Psicossociais | Especialista na Nova NR-1

Transformamos processos em soluções, rotina em propósito, gente potência. Hoje não mudamos só o Eu nasci numa família muito simples. Eu fui criada na roça. Quando eu tinha 10 anos, eu vim morar na periferia de Mauá, em uma comunidade entre ruas estreitas, onde tinha muita falta de oportunidade e principalmente para uma mulher. Eu decidi começar a trabalhar muito cedo e ali já com 11, 12 anos, eu comecei a Ajudar os meus pais no barzinho ali da família. E nós passamos por momentos muito difíceis e eu assumi responsabilidades que não combinavam com a minha idade. Mas dentro

de mim havia algo que ninguém conseguiria tirar. Eu tinha certeza que eu podia ir mais longe. E foi no departamento pessoal, no DP que eu encontrei essa chance. E foi ali entre folhas de pagamento, processos que eu percebi que eu não era uma apertadora de botão e que não era apenas Sobre números, era sobre ser um DP estratégico sobre pessoas. E foi o que transformou a minha vida e o que pode transformar a sua também. Hoje eu tô aqui para te mostrar que não importa de onde você veio, mas sim o quanto você acredita no

seu potencial. Acredita em Deus, acredita em você, porque o DP mudou a minha história e ele pode mudar a sua também. Vamos juntos nessa. Eu nasci numa família muito simples e foi criada na roça. Quando eu tinha 10 Anos, eu vim morar na periferia de Mauá, em uma comunidade entre ruas estreitas, onde tinha muita falta de oportunidade e principalmente para uma mulher. Eu decidi começar a trabalhar muito cedo e ali já com 11, 12 anos eu comecei a ajudar os meus pais no barzinho ali da família e nós passamos por momentos muito difíceis e eu

assumi responsabilidades que não combinavam com a minha idade. Mas dentro de mim havia algo que ninguém conseguiria tirar. Eu Tinha certeza que eu podia ir mais longe. E foi no departamento pessoal, no DP, que eu encontrei essa chance. E foi ali entre folhas de pagamento, processos que eu percebi que eu não era uma apertadora de botão e que não era apenas sobre números, era sobre ser um DP estratégico sobre pessoas. E foi o que transformou a minha vida e o que pode transformar a sua também. Hoje eu tô aqui para te mostrar que não importa

de onde você veio, mas sim o quanto você Acredita no seu potencial. Acredita em Deus, acredita em você, porque o DP mudou a minha história e ele pode mudar a sua também. Vamos juntos nessa. гу. Boa noite. Boa noite. Boa noite, Brasil. Sejam muito bem-vindos à nossa segunda aula do nosso congresso de especialista na NOV NRU1 e é a profissão do futuro. E antes de eu começar, senhor me confirme, meus amigos. Vou olhar aqui no chat. O áudio tá legal, a imagem, porque aqui Onde eu tô tá um chuvão terrível, mas vai dar certo. Ah,

boa noite. Beleza, beleza. Tá tudo certo, gente? Me confirma? Sim. Perfeito. Obrigada por vocês me confirmarem, tá? E gente, o que que nós vamos falar hoje, tá? Gente, nós vamos falar de um assunto, tá? Que ele vai assim, que quem domina esse assunto vai sair na frente, tá? E é aquela aula que eu mencionei ontem, tá? Lembra que eu falei de uma aluna nossa que assistiu um treinamento nosso, eh, e aí ela Vendeu um diagnóstico, ou seja, mapeamento e um diagnóstico pra empresa? Ela vendeu por 14.000. E depois, quando ela entregou, ela vendeu, tá? Ela

nesse mesmo cliente, ela conseguiu um acompanhamento de um ano que ela vendeu por R$ 36.000. Então, hoje a gente vai falar literalmente, tá, de diagnóstico e mapeamento de riscos psicossociais. Só que ontem, gente, eu falei de AEP e eu vi que muita gente não sabia e aí eu falei com os nossos mestres e eles vão Trazer aqui ao vivo e na prática, tá? Uma explicação e mostrar como se faz uma EP na prática também, tá? Então o que eu quero que você faça já pega papel, caneta. Gente, eu sou a tiazinha do papel e caneta.

Tudo é papel, é agenda, tudo. A nota, gente. O cérebro da gente, ele não registra tudo. Então vai marcando, vai aprendendo, vai marcando, tá? Ficou com dúvida, interage aqui no chat, tá? E eu quero dizer para você, foca agora, foca aqui nesse treinamento Pra gente já começar com tudo, tá? E eu quero, eu aprendo um ditado, gente, aquilo que minha mãe ensina, tá? Eh, eu sempre eu levo minha vida e eu aprendi uma coisa que tem três coisas que não voltam. Tá? O que que é a flecha? Depois que você lançou ela, não volta. A

palavra, depois que você fala a palavra dita também não. E uma oportunidade perdida. E para começar aqui, eu já trago essa essa essa inspiração para você. NR1 é exatamente isso. É uma Oportunidade que já está acontecendo e que quem se antecipa sai na frente, que você sabe que brasileiro vive atrasado, a hora que vai, mas tem gente que já tá surfando. Então quem sai na frente bebe água limpa. E eu quero perguntar aqui para você colocar aqui no chat para mim, quem aqui vai sair na frente e vai aproveitar essa oportunidade. Digita aqui, eu vou

aproveitar. Digita aqui, eu vou aproveitar. Deixa eu olhar aqui vocês no chat, tá? Hum. Gente, os Materiais já estão sendo postados, inclusive eu vi que alguns não estão conseguindo. A minha equipe já tá colocando aqui no chat, é só clicar no link e pegar o material, tá? Preparei com todo amor e carinho aquelas siglas que eu prometi ontem, tá? Tá aqui. Perfeito. Ah, muito bem, muito bem. Deixa eu já colocar o material na tela para já trazer os nossos amigos aqui ao vivo. E primeiro ponto, recados importantes. Quem chegar depois, sempre Tem os atrasildes, tá?

Quem chegar depois vocês me ajudam a falar essas esses dados aqui, tá? Material da aula já tá lá na plataforma, tá? Inclusive os presentes, ó, a equipe já tá lá também, mas quem tá não tá conseguindo, já tá o link aqui para facilitar sua vida, que a gente aqui B é assim, é prático, tá? Depois não fica com dúvida, gente, interage, tá? Não tem como responder 100% das dúvidas, não tem, mas eu e os professores estamos olhando, tá? E Aquelas dúvidas mais recorrentes aqui a gente tá trazendo e trazendo dentro do próprio conteúdo. Inclusive, ele

separou dúvidas de ontem, teve várias dúvidas que eu já separei e eu trouxe, a gente já vai iniciar respondendo ela já já para vocês, tá? E no final do da noite tem presente, tem presente. Então vai ter presente essa noite também. E agora eu quero falar com você. Esquece o WhatsApp, esquece a novela, esquece os assim o zap, zap, Instagram, foca aqui, Combinado? Temos um acordo, gente. Coloca aí acordado. Ea, foco total, coloca aqui foco na NR1, foco aqui. Beleza? Tá. Agora, que que a gente vai aprender hoje? Olha, a EP nós incluímos. Então, professores,

os professores vão falar de documentação, de integração entre o PGR e a EP, tá? Vamos falar aqui das exigências da NR1, da avaliação, tá? Dos fatores de riscos, tá? Eh, vamos falar sobre isso, vamos falar dos mapeamentos, tudo isso a gente vai Abordar hoje, tá certo? E gente, eu vi que tem gente falando aqui no chat que tá chegando hoje, tá? Então, o que eu quero aproveitar e falar, vou relembrar, quem tá chegando hoje, tá conhecendo EB, primeira vez, coloca aí um X, tá bom? Quem já conhece EB, quem já é nosso amigo, já manda

coração aí, tá? Prazer, sou a Eusa Bispo, fundadora aqui da EB e eu seleciono com muito amor e carinho todo esse time de especialistas para transformar sua vida, tá? E a EB, gente, Eu construí aqui, nós construímos um grande ecossistema, tá? Só para vocês saberem, nós já formamos mais de 60.000 1000 alunos, tá? E hoje nós temos cursos livres, treinamentos de aprofundamento e a gente tem até pós-graduação, MBS reconhecidas pelo MEC. Então, hoje nós somos uma faculdade, também temos mais de 60.000 alunos em 15 países diferentes, tá? Então aqui ontem eu expliquei um pouco do

ecossistema, tá certo? É só para vocês terem a visão e Sentir segurança que vocês estão em uma escola, em uma faculdade reconhecida nacionalmente, com grandes autoridades especialistas, tá? E só para vocês saberem, então EBP, toda a parte de cursos livres, aprofundamento, pós temos cursos GNR1, só para vocês saberem, temos cursos GNR1 aprofundamento, tá? Na EB superior também tem MBAs, inclusive MBA de NR1 também tem lá. E o instituto, a gente atua o lado social, ajudar aqueles como eu, gente, que já fui Vulnerável, que morava numa comunidade que ali atrás do esgoto. Então assim, eh, eu

acredito em Deus, em primeiramente e segundo que a educação ela transforma, tá? Mas pronto, os nossos especialistas já estão aqui um pouquinho, tá? E eu já vou apresentar o primeiro, tá? Vou apresentar ele. E a história dele, gente, é incrível. Esse cara há 10 anos atrás, ele era eh, como que se fala o nome? Eh, ai gente, deu branco, mas ele trabalhava como Carregador noa, tá? Eu esqueci a nomenclatura certinha, mas era carregador no Ceasa. E ele decidiu estudar, mudar a vida dele e hoje ele é uma grande autoridade no assunto. Ele é um profissional

em saúde e segurança do trabalho, tá? Um engenheiro e ele é especialista em tributação de folha. Então, tem aqui engenheiros, técnicos de saúde e segurança. Deixa eu trazer a fera aqui ao vivo. Boa noite, professor Eliseu. Tudo bem? >> Boa noite, Eusa. Boa noite aos nossos alunos. É um prazer imenso estar aqui com vocês. Estava contando aí um pouquinho da da nossa história, da nossa trajetória e é isso aí. a gente com a educação, com o conhecimento, a gente transforma e a gente evolui. E é para isso que a gente tá aqui hoje, para ajudar

os nossos alunos, ajudar aqui eh todo esse pessoal a caminhar aqui com essa nova NR1. Acho que isso é é muito importante. Tem campo para todos. É isso, pessoal. É sempre uma dúvida de de muitos. Ah, será que eu posso? Será que eu não posso? Você pode, né? Você está no lugar certo para aprender, desenvolver e aplicar. E quem bebe água, né, quem quem quem anda anda mais cedo bebe água limpa, né? Acho que é tá no caminho certo. >> Perfeito. Perfeito. E agora, gente, além do professor Eliseu, tem quem? Quem? O Gilearde. E olha,

tem psicólogo aqui, gente. Por Qu o Gilearde? Ele é psicólogo, gente. E esse eh esse professor ele vai trazer também muito conhecimento. Essa aqui é uma dupla. Eu acho que vale até uma música, não vale? Olha lá o cantor. Olha que o senhor Taldefit aprontou, viu, Gilard? >> Vale vale pedir música não, né? No final da apresentação a gente dá uma palinha aí. Boa noite. Boa noite, Eusa, professor Eliseu. Uma honra tá dividindo esse espaço com vocês. Uma boa noite a Todos e todas aí que está nesse nesse momento aí de de conhecimento. Obrigado por

pela presença de todos e vamos aí, né, vamos compartilhar, né, dividir o conhecimento aí e trazer algumas experiências nossas aí da das nossas andanças aí para esse Brasil aí, atendendo as empresas e e esperamos aqui trazer muita troca com vocês aí para que a gente consiga aí colaborar com o aprendizado de vocês. >> Perfeito. E aí eu já vou começar com a Vou trazer aqui, gente, eu separei algumas perguntas. Separei aqui quatro perguntas para eles que eu vi que foi muito comum no chat ontem, tá? A já vai começar respondendo. Mas a primeira pergunta que

eu quero que vocês tragam é exatamente: o Eliseu tá em Franca, é de saúde e segurança do trabalho. E o Gileard, tá, é psicólogo, tá? E está lá no Espírito Santo. E vocês são sócios. Claudess falou que eu sei fazer dinheiro, né? Mas vou falar que esses Caras também sabem. Daqui a pouco eu vou contar para vocês quanto que eles cobram nas consultorias e vocês vão aprender com eles hoje, tá? Mas eu quero perguntar o porquê da parceria de vocês dois, saúde e segurança e um psicólogo. >> Essa é uma longa história, mas vamos vamos

diz vamos vamos enxugar, como diz o mineiro, né? O que acontece? Eh, eu acho que esse é um ponto muito importante. Hoje nós estamos na NR1, mas se a gente Analisar todo o nosso ecossistema tributário, isso tudo está ligado, né, em uma junção de saberes, né? Nós temos aqui a operacionalização tributária, que é a folha de pagamento, mas nós temos vários fatores envolvidos dentro da tributação que depende do psicólogo, que depende do engenheiro, que depende do técnico. E tudo isso é, como diz, é um grande eh conexão de saberes. Então, por mais que o Eliseu

seja muito bom numa determinada Área, lógico que a gente anda em todas as áreas, mas o Eliseu tem uma um vamos falar assim, todos nós temos, né, não é o Eliseu, né, todos nós temos um, vamos falar assim, um case a mais. A gente tem um um prazer a mais e aquilo a gente faz com maestria, né? Poxa, esse ponto aqui o Eliseu faz com maestria, mas a gente não precisa fazer maestria um ponto, a gente precisa entregar como um todo. Então a integração ela iniciou lá com o eocial. Então quando iniciou o eocial giliar

de risco, eliseu folha, risco, folha, opa, encaixou. E dentro dessa desse cenário, a gente vem aqui cenário social, cenário tributação da folha de pagamento. E agora nós temos um terceiro cenário, uma terceira onda que vai ser a mesma onda do e social. Todo mundo que viveu a onda do e social vai entender agora a onda que é a NR1, ou seja, a integração de uma parte meio desconectada do universo, que é a parte de medicina, de saúde. E a Parte de saúde impacta onde? Na folha de pagamento. Como assim, Eliseu? Como é que que doideira

é essa? Da onde que você tirou isso? Que saúde impacta na tributação da empresa? Impacta lá no FAP. É uma sigla. três letras, FAP, FAP, fator acidentar de prevenção. Quando nós não fazemos eh quando a gente não faz aqui a gestão correta, a identificação dos riscos, o plano de ação, né, a gente tem eh comprovação perante o INSS, o que que Acontece? acontece que o NSS vai bater na porta, falou assim: "Presa, me dá o documento X, Y, Z, me dá sua avaliação de risco. Por que que você tá tendo 2, 3, qu afastamento CDF?

Por que você tá tendo afastamento CIDM? E poxa, isso tem um custo pra previdência. E se a gente analisar o arcaboço jurídico, né, e tributário, nós vamos entender eh eh o arcaboço legal, que impacta tanto no jurídico quanto no tributário. A gente vai entender que a o não gerenciamento Do risco psicossocial, que agora tá dentro da norma, vai impactar na onde? No bolso. Como é que eu falo com o empresário? bolso. Ó, se você não fizer, vai impactar no seu bolso. Ou seja, quem conhece o FAP aí, fala para mim assim, eu quem conhece o

FAP aí, fala para mim, eu. Então, ou seja, o gerenciamento do FAP, do do do acidente, do do risco psicossocial vai impactar no FAP. E nós já estamos vendo isso no FAP desse ano. Nós já analisamos vários atestados que Impactaram diretamente o FAP das empresas. Então, ou seja, o departamento pessoal vai trabalhar sozinho? Não. O Eliseu, engenheiro de segurança trabalho vai trabalhar sozinho. Não. O Giliard de psicólogo vai trabalhar sozinho. Não. É uma integração. Então, ou seja, a partir dessa integração, aí sim nós vamos ter um ótimo resultado, vamos entregar um resultado excepcional Pra empresa

e o que é melhor, reduzindo o custo. hoje não tem nada mais palatável ao ouvido do empresário do que redução de custo e redução de custo na veia, né? Redução de custo na veia. Ou seja, é isso que fez a gente se unir estão distantes, mas nós fazemos muitos trabalhos presenciais, tá? Apesar da nossa distância, nós sempre estamos ali eh nas empresas, mas 80, 70, 80% do nosso trabalho é feito remoto e a gente vai cumprir lá os 20, 30% do trabalho Presencial. Então, ou seja, a conexão das áreas, ela é de suma importância. >>

E muito bom você falar sobre isso. Eu já vou jogar a primeira pergunta pro nosso querido Gilard, tá? Mas eu quero trazer alguns recados. Gente, tô vendo gente desesperada no chat, tá? Pela lista de presença. Não tem lista de presença. Lembra que eu falei que no WhatsApp eu mandava hoje o link para você confirmar presença? É isso, tá? Simples assim, não se preocupa, tá? Quem não recebeu Material, fica tranquilo. A equipe tá colocando aqui no chat o link agora. Lembra? Foca aqui. No final da aula eu mando de novo os links, tá? Tá lá dentro

da plataforma. Fica em paz, aquiieta a sua alma, foca aqui, porque aqui é ouro em pó e você não pode perder, porque muitas vezes é uma fala que vira uma chave. Aí em cima da fala do Eliseu, tá? Eu pergunto para vocês, vocês entenderam a importância de fazer parceria? Por vou trazer o comentário aqui da una mente Brilhante. Eu fiquei sem graça ontem porque mesmo sendo psicóloga e psicoterapeuta, para mim foi chinês. Fica tranquila. É porque você teve visão de NR1 por uma outra área. Você não tem que ficar sem graça. Ninguém tem que ficar

sem graça. Estão aqui para aprender. Só que vou pedir até pro Gileard como psicólogo. Tem psicólogo aqui que é o caso da UNA. O que a gente trouxe ontem foi visão exatamente de atestados, de afastamentos. Falamos Também dos impactos que isso dá nas empresas, ação regressiva, então a visão previdenciária, então é uma visão de NR1 por um outro especialistas. E é por isso que aqui eu trago esse complexo para vocês, vários especialistas. Eliseu, Gilard, comenta comigo aqui que que você acha desse comentário aqui da una, por favor. Ih, gente, a colega ali falou, perguntou se

se eu ia cantar. Fica >> é, ela perguntou se eu ia cantar que emocionada aqui, esqueci do microfone. Mas vamos lá. Eh, a a dor da da UNA é uma dor, da grande parte dos profissionais da psicologia hoje, eu entendo, eh, que não vivenciam essa rotina ocupacional, né? Tem muitos profissionais que trabalham como eh clínica do trabalho, enfim, atendem esse público. Ah, mas a turma da da clínica, né? A a grande parte hoje dos profissionais de psicologias eles Atendem na clínica. Isso é um universo novo, tá? Por mais que o saber, né, a o tratamento

do indivíduo, eh isso seja eh prática do do profissional psi. fatores de riscos psicossociais. a gente tá tratando aqui na NR1 eh dos fatores de riscos relacionados ao trabalho. Então, demanda que a gente eh tenha o conhecimento sobre as nuances do mundo do universo do trabalho. Mas aqui ao longo da apresentação, a gente vai trazer muita coisa prática, muito caso Real que a gente tá trabalhando e que envolve inclusive essa essa demanda eh de uma intervenção psicológica e que vai certamente fazer sentido para vocês ao longo da apresentação. A gente vai trazer aqui muitos casos

reais para que consiga clarear para vocês aí onde que eu me encaixo, qual que é o meu lugar, onde que eu colaboro, né? A gente vai falar muito aqui sobre questões eh eh financeiras da para pr impacto financeiro nas empresas. E não não se Assustem com isso, assim, ah, poxa, o psicólogo falando de questões tributárias, eu precisei me reinventar, acessar esses conteúdos. Nossa, quantas aulas da da Eusa, de professores aí, eh, que a gente teve que assistir paraa gente entender, eh, qual que é a o papel do profissional da psicologia dentro desse universo tributário. A

gente tem uma colaboração super importante, porque a a saúde e segurança do trabalhador, ela vai repercutir lá na saúde Financeira da empresa. Só que assim, quando a gente vai falar com o empregador, quando a gente vai ofertar os nossos serviços, as nossas soluções, a gente precisa entender como que esse empregador eh ele compreende o que você tá ofertando. E a gente precisa entender que eh eh essas questões previdenciárias elas são muito relevantes para que a gente consiga acessar esses espaços e consiga entregar ah o o nosso trabalho que vai repercutir na saúde segurança do Trabalhador,

mas também vai reverberar lá na saúde financeira da empresa. É, tudo é uma questão de de de olhar e de saber usar a a abordagem correta para que a gente consiga ali, né, angarear novos clientes, novas oportunidades. Eh, e aqui é o lugar certo. Aqui a gente tem profissional de SST, eh, especialista em tributação. Nós temos aqui profissional de de departamento pessoal que é especialista nessa área. Eu tô muito dentro da do do da do operacional, eh, Trabalho com segurança do trabalho, eh, também sou psicólogo. E aqui a gente quer trazer para vocês é tudo

com a máxima clareza e de forma prática para que vocês entendam, tá bom? E tragam as perguntas de vocês, as dud de vocês. O chat tá aí, a gente vai est apresentando aqui, mas vai est atento também ao chat para poder responder aí as questões que vocês têm, tá bom? >> Perfeito. Então vamos dizer o seguinte, ó. Eu selecionei aqui cinco perguntas. Vamos começar no conteúdo e aí eu vou, de acordo que eu vejo que elas vão surgindo, eu já trago elas ao vivo pra gente já entrar ao vivo na prática, porque hoje tem muito

conteúdo. E aí pergunta quem aqui vai até o fim, digita aqui juntos até o fim, tá? E já com o material na tela, meninos, vocês podem dar a visão completa e aí eu quero agora que vocês nem respirem. Olha para cá, porque isso aqui é uma visão completa da NR1, tá bom? que vocês vão ter de uma Forma objetiva, vai virar chaves. Então, olha aqui, porque isso aqui é fundamental. Meninos, poderia falar essa visão objetivamente da NR1, dos impactos, os cruzamentos. >> Joia? Posso eu, Eliseu, >> por gentileza. >> Beleza. Então, vamos lá, pessoal. Nesse

nesse mapa mental aqui, a gente fez um um compilado do que que a gente precisa prestar atenção para que a gente consiga fazer uma boa entrega com relação a essa Demanda de atendimento à nova NR1. Quando a gente fala da da NR1, ela é a norma mãe, ela é o o cerne da coisa. Todas as outras normas, ela tem uma vinculação com a NR1, porque a norma um é a norma de gerenciamento de riscos. Então anota aí no seu no seu caderninho, pega aí seu bloquinho de nota, seja no seu celular, no seu caderno, para

que a gente vai dando aqui os insightes para vocês, vocês vão fazendo as anotações. Então a norma um é a norma mãe, é a Norma que comporta e faz conexão com todas as outras normas. Nós temos a uma norma que fala especificamente da ergonomia. os fatores de riscos psicossociais, ao qual vai ser tema aqui dessa discussão que a gente vai fazer aqui hoje, ela está dentro da NR17. Ela está sendo eh eh discutida lá dentro da NR17, que é a norma que vai dar todas as orientações pra gente tratar a ergonomia, tá? a gente tem

uma uma resolução lá no Conselho Federal de Psicologia, o 20, se não me falho a a memória, que vai tratar sobre as especialidades, né, e vai falar sobre as colaborações do psicólogo dentro do âmbito da ergonomia. Então, a ergonomia, nós temos uma norma regulamentadora que fala estritamente sobre ela, que é a norma 17. O risco psicossocial, ele é parte dos riscos ergonômicos, tá? Então, quais são os outros riscos ergonômicos? a mesa que tá inadequada, a cadeira que não tá inadequada, iluminação, isso são Outros riscos, mas o risco psicossocial, ele tá junto com esses riscos e

eles precisam ser analisados à luz da NR17. Então, o primeiro ponto que a gente precisa ter em mente. Eu preciso conhecer a norma regulamentadora número um, minimamente para eu saber o que que ela trata, o que que ela me solicita, né? Eh, eu preciso conhecer a NR17, saber quais são as obrigações que a empresa eh precisa estar atenta ali para poder fazer essa gestão de ergonomia e Que inclui os fatores de riscos psicossociais. Uma parte importante é o seguinte, nós temos um documento previsto lá dentro da INR17, que é a AEP de pato, avaliação ergonômica

preliminar. Esse documento é um documento obrigatório para todas as empresas. Todas as empresas, professor. Todas as empresas. Anota aí. AEP, tracinho obrigatório para todas as empresas. Seja ela microempresa, seja ela uma multinacional. Todas as empresas Estão obrigadas a este eh documento. É dentro deste documento que a gente vai fazer a avaliação ergonômica, tá? E que envolve os fatores de riscos psicossociais. Joia. Até aqui tudo bem. Então vamos, >> pessoal, tão gostando, tá conseguindo acompanhar? Coloque no chat se vocês estão gostando, tá? E aí já um ponto pro professor retomar aqui muito importante. A EP mais

de 90% das empresas não tem. Então é uma oportunidade de um serviço Até para você ofertar e entrar na empresa, porque as empresas não têm isso e elas são obrigadas, tá vendo? Então é um mais um insite. Amanhã eu vou trazer um passo a passo, mas isso aqui já é um insite. Perfeito. >> Maravilha. Então essa esse esse documento ele precisa eh ser estruturado de forma que você levanta eh realize esse levantamento e conseguirem essa informação dentro dessa avaliação de ergonomia. Como que eu vou fazer essa Avaliação de fatores de riscos psicossociais, né? Então, para

para nós da psicologia, a gente tem lá a a as questões de análise do indivíduo. Nós avaliamos a condição, né, eh de disfuncionalidades, possíveis disfuncionalidades, eh, né, déficit de habilidades comportamentais que esse indivíduo vai ter. A gente avalia isso no âmbito do indivíduo, do individual, né? Quando a gente vai falar de fatores de riscos psicosociacionais, Psicossociais relacionados ao trabalho, a gente tá falando de uma análise do setor. Quais são os fenômenos ali dentro daquele ambiente de trabalho que vai gerar uma disfuncionalidade pro coletivo, quais são os agentes, né? Quais são os estressores que vão gerar

ali uma disfuncionalidade para dentro desse coletivo? a a questões relacionadas a assédio, questões eh relacionadas a metas abusivas, todas essas essas essas questões. A gente vai Tá avaliando isso dentro de uma avaliação de ergonomia, dentro do documento avaliação ergonômica preliminar. Como que eu vou fazer isso? Eu vou fazer isso através de instrumentos. A gente vai mostrar aqui instrumentos para vocês, eh, inclusive que a gente utiliza no nosso cotidiano, vai mostrar como é que esse resultado eh apresenta lá no final, tá? a gente vai mostrar uma tecnologia também para vocês que vocês conseguem também utilizar. Eh,

Essa avaliação a gente vai fazer utilizando um questionário validado. Por que validado? Quando a gente vai assim, me direcionando aqui muito pros pros profissionais da psicologia, quando você vai fazer lá uma uma avaliação psicométrica de um de um de um cliente, um paciente, você não pode utilizar um instrumento que você baixou lá da internet ou do chat GPT, que você elaborou da sua cabeça. Você precisa de um instrumento validado que vai dar Sustentação pro seu parecer lá no no final. Ah, com relação aos riscos psicossociais, a gente precisa ter também instrumentos validados. E nós temos

esses instrumentos, a gente vai compartilhar inclusive um desses hoje com vocês. Isso é documento público, isso tá eh disponível para que isso eh a gente consiga utilizar de uma forma tranquila. Então, a gente vai precisar ter eh essa eh essa avaliação dentro de uma matriz devidamente fundamentada para Que a gente consiga fazer essa avaliação e consiga dizer assim: "Olha, esse risco é baixo". Por que que ele é baixo? ele é baixo porque a a minha matriz de risco diz que para esse fenômeno aqui identificado, nessa condição, ele é baixo, ele é médio, ele é alto.

Então é é essa avaliação que a gente vai precisar fazer para poder consignar isso dentro de um documento para poder integrar eh paraas pras empresas. Volta para mim, por favor, lá no slide. Acho Que ficou só a a minha tela. Joia. Beleza. Então, eh até aqui, pessoal, tranquilo? Vai colocando no chat aí as dúvidas, vocês vão colocando que a gente vai respondendo aqui ao longo da apresentação, tá bom? Integração com o PGR. Opa, professor, você falou que a avaliação de ergonomia, eu preciso olhar paraa NR17 e esse tal desse PGR aí que eu ouço falar

aí na no Instagram, tá todo mundo falando esse tal desse PGR, que que caramba é esse, né? Vamos lá. A A a o PGR ele é o documento que tá sendo eh solicitado pela norma um. Vamos pensar num guarda-chuva. Ó, a norma um é um grande guarda-chuva e todas as outras normas estão dentro dela, debaixo dela. Então, eu tenho a NR17 que fala sobre ergonomia, que tá debaixo do guarda-chuva da NR1. Então, eu tenho lá dentro da NR1 um documento chamado PGR, programa de gerenciamento de riscos. É ali que eu vou gerenciar todos os riscos.

E aqui eu já convido paraa Conversa o pessoal da segurança do trabalho, pessoal do do do DP, ou seja, nesse documento, programa de gerenciamento de risco, tem todos os riscos ali elencados. Eu tenho ruído, vibração, calor, etc. E aí o risco psicossocial ele entra nesse bojo também, ele entra nessa articulação. Por que que ele tem que entrar num documento só? Porque eu preciso definir lá na minha análise o seguinte, olha, a Eusa que trabalha lá no escritório do Departamento pessoal, ela tem um risco psicossocial elevadíssimo, é um risco alto, mas eu tenho um Eliseu que

trabalha lá na outra ponta, ele trabalha no operacional, trabalha em altura, mexendo com eletricidade. Só que o Eliseu, ele tem lá na na nos documentos da empresa todo o gerenciamento, tem cinto para ele, tem linha de vida, tem luva contra eh, né, para proteção de risco elétrico. A Eusa tá numa pressão danada, ninguém nunca Avaliou, nunca olhou por ela, ela tá com uma situação de estress, tá com com sintomas de burnout, enfim, eh nós precisamos priorizar o quê? Nós precisamos priorizar a ação sobre o setor da ISO, porque tá numa condição eh de risco mais

eminente. Perceba a importância de estar articulado dentro de um programa geral, macro. Nós, no âmbito do do psicossocial, a gente vai trabalhar dentro da avaliação ergonômica. na avaliação de ergonomia, Mas essa avaliação de ergonomia, ela vai ser integralizada dentro de um documento maior da empresa, que é o PGR. Eu preciso sempre elaborar o PGR ou eu posso fazer a EP aqui em separado? Eu posso fazer a EEP em separado e entregar esse documento para que a empresa integralize dentro do seu PGR. O melhor dos mundos é que você faça isso de uma forma completa, mas

se você quer trabalhar só o psicossocial ali dentro da da sua competência e e fazer com que Esse esse seu relatório eh seja integralizado depois lá dentro do do PGR, tudo bem quanto a isso você consegue fazer isso de uma forma muito tranquila. O PGR ele tem uma matriz de riscos, ele tem um inventário de riscos e ele tem um plano de ação, tá? Então o que que é o Pgr? Anota aí, PGR, tracinho inventário de riscos mais plano de ação. Esse é o PGR. Ah, todas as outras complexidades, a gente vai tratar ela Aqui

ao longo da da apresentação, mas em resumo, o que que é o PGR? O PGR é um um inventário de risco e um plano de ação. Essas duas estruturas são obrigatórias para esse para esse documento. Então, pessoal, ó, NR17, avaliação de ergonomia. Preciso fazer avaliação de ergonomia. Os riscos psicossociais tá dentro dessa avaliação de ergonomia. Preciso depois integrar essa informação lá dentro do programa de gerenciamento de riscos. Esse programa de Gerenciamento de risco tem todos os outros riscos da empresa e o risco psicossocial vai ser equiparado ali em medidas ali de de prioridade para que

eh as ações sejam tomadas a partir dessa dessa análise, tá? Ah, com relação à macroutura, o que que a gente desperta aqui? O olhar de vocês, o que que é muito importante? a decisão pessoal da da do mudar ou do mudar, do pegar o teu projeto ali de, né, da sua avaliação de ergonomia, da sua análise muito bem Fundamentada tecnicamente e colocar dentro da gaveta ou executá-la, isso vai depender da macroestrutura, da gestão da empresa. Percebe? E aqui eu já pego um um adendo sobre aquela fala que eu fiz lá no início. Olha, precisamos eh

ter repertório, vocabulário que o empregador entenda para que ele consiga compreender a importância dele fazer esse trabalho. O Eliseu falou sobre o FAP. A gente tá falando aí de um afastamento de um Trabalhador, eh, custando aí paraa empresa, vamos colocar aí uma empresa, vou pegar um um caso real de um de um cliente que eu atendo, eles têm uma folha de de 10 milhões, então o FAP dele 3%, eles pagam uma nota preta para o o governo com relação a esse seguro acidente de trabalho todos os meses, tá? Então assim, uma um afastamento do INSS

para essa empresa, vamos lá, um trabalhador com salário de de R$ 4.000, que ele fica lá dois 2 meses no INSS e Que custa lá pro NSS R$ 8.000 de de custo pra empresa, isso aí vai reverberar no mínimo em R$ 400, R$ 500.000, tá? Então, eh isso é dinheiro, isso é é eh oportunidade da empresa fazer uma gestão e evitar custos, o que move as empresas. a gente sabe que é, né, o capitalismo, o que move as empresas é o é o é o dinheiro. Então, olha, olha que legal, nós podemos eh somar prevenção

do trabalhador, da saúde e segurança do trabalhador com prevenção Da saúde financeira da empresa, mas a gente precisa saber colocar isso de uma forma muito clara e objetivo para que o empregador entenda isso e compre a sua ideia. Ô empregador, vamos fazer a gestão desse desse fenômeno aqui que tá sendo observado, né? esse esse esse stress, poxa, você tá com sete ações trabalhistas no mesmo setor de um mesmo gestor, assim, eh não é possível que isso não tá claro. E as pessoas eh vão se afastar, a gente sabe que que Afastamentos por CF eh são

afastamentos prolongados na sua grande maioria, tá? Então assim, são quanto mais o trabalhador fica lá no NSS, quanto mais o INSS gasta com esse trabalhador, mais ele vai cobrar da empresa depois através do FAP, tá? Isso vem lá dentro de uma de uma partezinha da folha que eh muitas empresas nem percebem isso, já paga aquilo ali por, né, por tabela e ah, porque aumentou aqui? Não sei. Ah, aumentou, aumentou porque aumentou, Paga, entendeu? É assim, eh, é ou não é, Eliseu? A gente vê muito isso, a gente recebe muito isso. Ô professor, por que que

a minha folha aumentou aqui e eu não pagava esse esse esse imposto, né, e agora eu tô pagando, aumentou. Eh, quando a gente vai ver, é o fap que tá aumentado. Por quê? Porque teve afastamento previdenciário. Quer complementar, Eliseu? >> É a questão o seguinte, né? Como o empresário só paga a conta, só paga o DARF, né? Ele não faz uma eh uma análise direta o seguinte: poxa, porque que o ano passado eu tava pagando 60.000 de DARF relacionado aqui a a essa a esse crédito de receita, a esse item, agora eu tô pagando 75,

né? Ele não faz essa relação. E aí o que que a a informação vem? Ah, isso aí é o cálculo da folha, meu. Isso aí não tem interferência nenhuma nisso, mas na verdade tem interferência na gestão, né? Ou seja, aquele número ele pode ser Alterado de acordo com o que eu faço, de acordo com a gestão que a gente pode implementar. Será que se o empresário soubesse desse impacto, ele não teria um olhar? Porque a gente sempre tem eh uma situação muito interessante que a gente vive, tá? Geralmente quando a gente chega em uma determinada

empresa, né? Eu eu que sou mais ligado ao DP, eu sempre escuto assim, diz: "Eh, cara, eh, a SST, né, eu já pedi para fazer isso, isso, isso, né, E aí eles vê isso como custo." E aí eu faço a seguinte pergunta: você já mostrou o impacto que a não adoção dessa medida vai ter financeiramente durante 13 meses? Aí ele falou: "Como assim impacto é o impacto tributário. Ou seja, se eu pago 60 passei a pagar 75, é 15.000 mês. O que você precisa é quanto? Ah, eu preciso de 30.000 equivale a 2 meses. Equivale

a 2 meses é do que você do do impacto que isso vai ter. Ou seja, Mostra para ele que com a implementação das medidas você pode até reduzir, ou seja, o impacto tributário passa a ser positivo. Por quê? Porque eu estou reduzindo. Ah, em vez de 60, no próximo ano eu reduzi meu FAP e aí de 60 eu passei para 48. Opa! Aí você mostra isso, valor. Isso gera valor. Se a gente simplesmente falar assim, ó, se eu apresentar is o o se você tem que fazer isso e o custo é 50.000, o empresário vai

fazer a conta. 50.000 para quê? É Meu, que que isso vai me ajudar? Isso é custo, entendendo? Então não, não é custo, é investimento. Nós estamos investindo 50.000 para não ser panalizado em 500.000 no ano que vem e também para trabalhar numa redução de tributação da folha. Então, ou seja, isso precisa ficar claro. Então, ou seja, fez sentido, pessoal, para vocês que a parte da psicologia, da terapia, enfim, todos os profissionais eh que tão habilitados, que estão habilitados para Trabalhar, para avaliar, para gerir a NR1, ele tem a sua importância. Ou seja, ninguém faz nada

sozinho. Então, o Eliseu não faz, o Mandurinha eh sozinha não faz verão, né? Isso é esse é o ditado. Então, isso que faz é diferença. Não adianta eu chegar pro empresário e simplesmente falar que ele tem que implementar NR1. Ó, você tem que implementar NR1 porque o impacto no FAP ele é direto, tanto para cima, ou seja, tanto para pagar mais imposto quanto Também para reduzir imposto. Então eu acho que esta é a melhor saída para o empresário. E ninguém quer escutar mais redução de imposto que não seja o empresário. Eu acho que redução de

imposto é a língua de todos eles hoje. Não é de um ou de outro, não é de um setor ou de outro, é de todos. >> Exato. Perfeito. Eh, então, turma, acho que tá claro, acho que tá clareando para vocês aqui que, hum, não é simplesmente um mero documento que eu vou elaborar e Entregar. esse esse documento, essa gestão, o resultado desse trabalho que eu vou executar, ele gera um impacto financeiro paraa empresa. Então, eu posso em cima disso melhorar os meus argumentos para eu poder eh oferecer os meus os meus serviços. Isso é muito

importante. Então, ah, NR1, programa de gerenciamento de risco, casado com a NR17, para que você consiga fazer esse documento de uma forma técnica, ética, Que vai dar conta do do das questões que vão emergir ali, que você vai identificar. E, pessoal, eh, eu uso esse trocadilho sempre, né? empresa que não tem risco. Eu só conheço uma, só conheço um lugar que não tem risco para um trabalhador que executa qualquer tipo de atividade. É lá no cemitério, certo? Pro pro pro profissional que faz ali o cuidado do do Não, para quem tá dentro do do, né?

Infelizmente assim, não tem como, pessoal. É brincadeiras à Parte, assim, não existe uma empresa fala assim: "Olha, ah, o o o profissional, ele só fica ali sentado digitando num computador, não tem risco." Eh, isso é uma uma falácia, porque existem esses fatores da organização do trabalho que vão eh ter impactos ali também na saúde desse trabalhador. Se não forem observados, se não forem bem orientadas, eh isso vai gerar uma um processo de adoecimento e isso vai repercutir lá na folha de Pagamentos da empresa. O Eliseu falou sobre o FAP e tem um uma outra siglazinha

também que vocês vão ouvir demais a gente falar nela aqui durante a apresentação e ao longo também da da semana aí do do dos das outras falas dos outros colegas, que é o NETEP, que é o nexo técnico epidemiológico previdenciário, tá? que quando você tem lá afastamentos, que o sid desse afastamento lá, desse atestado, tem vinculação com o KINAI da Sua empresa, lá no NSS, esse afastamento ele pode se caracterizar como um afastamento acidentário, mesmo que a empresa diga assim: "Não, isso não tem relação aqui, eu não não tenho nada a ver com isso." Quer

dizer alguma coisa? Quero, Gile. Inclusive eu compartilhei com eles a sua planilha, tá? O Cláudio falou sobre o NETEP, explicou os três tipos. Ontem ele entrou bastante em afastamentos. Vocês perceberam por que nós começamos com a Visão previdenciária? Porque bate lá na previdência e a previdência vai cobrar. Aliás, quem cobra previdência, a gente falou que quem fiscaliza é a Receita Federal. E eu mostrei para vocês até, Eliseu, aqueles prints de clientes de vocês que já foram autuados, tá? Trouxemos multa de 39 milhões. Então agora, gente, vocês estão gostando? Ficou claro? Os professores trouxeram a visão

geral. Vamos entrar na parte prática que eu tô vendo que eles têm Ansiosos. Vamos avançar agora. Podemos? Vocês gostaram, gente? De zer a 10 até agora. Valeu a pena você tá aqui hoje? Deu a visão geral? Coloca aí no chat que agora, como diz minha auditado, pau na máquina. Joia. >> É isso aí. >> Vamos lá. Avaliação dos fatores de eh de risco psicossociais relacionados ao trabalho. Lembrando sempre relacionados ao trabalho, tá, pessoal? E a e a e a Grande sacada, né, a a a grande questão, a grande dor das empresas hoje é essa, é

conseguir desvincular de alguma forma o que que é do trabalhador eh dentro do seu ambiente de trabalho e o que que está fora desse universo e que, portanto, todos nós temos as nossas situações do nosso cotidiano que nos impactam, mas que dentro da empresa isso pode ser acentuado ou não ter nenhuma relação. Eh, e isso precisa ficar evidenciado para que você consiga, eh, Desvincular isso lá num numa reclamatória trabalhista lá na frente. Como que eu consigo fazer isso? Essa pergunta de 1 milhão que todas as empresas nos fazem. Como que eu vou saber o que

que é ocupacional, o que que não é ocupacional? Fazendo a avaliação técnica de forma correta. É a única forma que você vai conseguir identificar. Ah, eh, comprando lá um, um um questionário lá na internet, aplicando aqui a distância. Será que Isso é suficiente para identificar a causa raiz, as todas as as questões que envolvem ali o mundo do trabalho? Não sei, pode ser que haja aí alguém que faça esse milagre e consiga dar conta, mas o processo que nós orientamos a fazer é um processo mais eh eh mais elaborado, né, que você precisa identificar ali

e conhecer a a as a realidade ali do trabalho para poder desenvolver isso. >> E aí a primeira pergunta, Gile, já vou Jogar para você. Eu quero que vocês respondam aqui no chat, tá? que o Gil vai responder. Eu terei que contratar um psicólogo para avaliar aí os fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho da minha empresa. Coloca aí, gente. Então, toda empresa vai ter que contratar um psicólogo, gente. Sim, a isso. Somente o psicólogo está habilitado para realizar o levantamento sobre os fatores de riscos psicossociais relacionados ao Trabalho. B. Não, o psicólogo não possui

domínio sobre a matéria e, portanto, não vai trazer contribuições. C, depende. Essa decisão deve ser pautada no tipo de atividade ou D. Essa decisão fica a cargo da empresa. A NR1 não determina qual é o profissional designado para essa avaliação. A, B, C ou D? Gente, coloca aí no chat. Gile tá com você. >> Maravilha. Essa é uma pergunta que vem sempre quando a gente vai tratar sobre esse tema nas empresas. A primeira Pergunta que eles fazem: "Vou precisar contratar o psicólogo? É só o psicólogo que faz isso?" Eh, a norma, pessoal, já tô vendo

aqui as pessoas respondendo e ótimo, já estou vendo que as pessoas estão bem a par da do que a gente tá tratando aqui. A norma, ela não define quem é o profissional responsável, né, habilitado para poder fazer essa avaliação, tá? O o que eu sinto falta, inclusive, que se tivesse esse apontamento seria muito Mais fácil para nós. >> Gile, o pessoal tá falando que seu áudio tá baixo, meu amigo. >> Eita, voltou. Ah, legal que eu afastei aqui para beber água, perdão. >> Eh, o que que acontece? A norma, ela não define quem é o

profissional responsável, né, legalmente habilitado para poder fazer essa avaliação. Isso fica a cargo da empresa. Tô vendo que as pessoas aqui, a maioria respondeu Corretamente. Eh, o que que o que que é importante a gente ter nesse nesse horizonte? O profissional da da psicologia pode executar? Pode, o profissional da segurança do trabalho pode executar, pode. Qual é a condição para que ele execute e execute bem e não sofra uma implicação lá na frente, principal, principalmente os profissionais que têm eh vinculação com o conselho, eh para ele não ter uma uma implicação negativa lá na frente,

que Ele conheça do que ele tá fazendo. E para isso, né, vocês estão aqui, tão, né, mergulhando, tão tão bebendo dessa água, se aprofundando na na na parte técnica da coisa. Eh, isso vai habilitar vocês, né, com o aprofundamento dos conhecimentos de vocês, a executarem esse trabalho de uma forma que você consiga entregar o documento e falar assim: "Opa, fiz eh eh da melhor forma possível, respeitando a ética, respeitando a a técnica". Eh, e a Empresa tem aqui um documento que vai nortear ela a cumprir com essas ações. Eu também tenho situações onde eu, enquanto

psicólogo, faço a entrega dessa avaliação e eu também posso oferecer o serviço eh para essa empresa de uma intervenção para além da avaliação, eu posso entregar também uma intervenção. Por que não? Existem eh empresas que a gente faz o atendimento onde a gente eh trabalha com plantões psicológicos. Aí já é uma uma área específica que compete Ao profissional da psicologia. Mas eh quanto a à avaliação dos fatores de risco psicossociais, a aplicação lá dos questionários, da estruturação desse documento, eh o psicólogo, o o ergonomista, a a o profissional da segurança do trabalho, o engenheiro, o

médico do trabalho, todos os profissionais eles estão habilitados a fazer, desde que tenha um conhecimento técnico adequado para poder fazer frente a essas demandas que vão aparecer Durante essas essas avaliações que você vai tá realizando, tá? Então fica condicionado ao saber, ao conhecer o que está fazendo. E pessoal, uma coisa bem importante é assim, dentro do universo aí do do trabalho, a gente costuma ter reclamatória trabalhista, ação regressiva, a gente costuma ter bastante situações onde que a empresa vai ser solicitada a a prestar eh esclarecimento à justiça ou órgãos de fiscalização a respeito do do

do da sua ausência de de Cuidados ali com o trabalhador. É, a gente precisa ter bastante atenção pra gente não vincular a nossa prática a essa falta de de compromisso da empresa. Nós precisamos entregar o documento da melhor forma possível. A empresa vai decidir se ela vai agir ou não, mas nós da nossa parte nós precisamos entregar esse documento da melhor forma possível, tá? OK. >> Ô, Gil, aqui eu queria aproveitar agora, gente, deixa eu falar. Eu vi muita gente Falando do chat do material, ó. Eu pedi pra equipe fazer um disparo no WhatsApp para

vocês receberem ali o manual das siglas, o material de hoje. Então fica em paz, vamos focar aqui porque tem muito conteúdo e já já a gente tá acelerando, tá? Pra gente fazer na prática. Agora Eliseu ou Gílio, vocês querem explicar aqui só pra gente concluir esse raciocínio, porque eu vi que muita gente ficou em dúvida. A EP, avaliação ergonômica preliminar, quem Pode fazer ela, tá? Quem pode fazer? e como ela está integrada ao PGR. >> Perfeito. O a a avaliação ergonômica preliminar, ela pode ser realizada por qualquer profissional, seja ele psicólogo, téceno, médico de trabalho.

Essa avaliação de ergonomia, ela pode ser realizada por qualquer profissional. Professor Gilade, o que que o senhor recomenda nesse sentido? que seja um trabalho colaborativo Multiplinar, ou seja, várias vários saberes ali atuando junto em prol de um objetivo que é entregar esse documento da melhor forma possível pra empresa. Eu, enquanto psicólogo, a empresa me solicitou fazer uma avaliação de ergonomia, mas eu não tenho ainda segurança plena para avaliar todos os riscos. Eu consigo avaliar o psicossocial, mas eu não consigo avaliar os outros riscos e os outros riscos também estão eh incutidos aí dentro Dessa avaliação

de ergonomia. Eu posso convidar ali o meu amigo Eliseu, que é engenheiro, o meu outro colega ali que é técnico de segurança para poder fazer essa essa essa abordagem comigo. Se essa demanda chegou para você eh eh é técnico de segurança, DP, enfim, você convida o profissional que vai colaborar com você nessa análise para que você consiga fazer essa análise de uma forma completa e eh concisa poder colocar isso dentro de um documento de forma assertiva. E Essa informação, ela precisa ir para dentro do PGR, do programa de gerenciamento de riscos da empresa. Como que

eu vou fazer isso? Eu vou eh sentar com esses esse profissional da empresa, que seja lá o técnico de segurança da empresa, o engenheiro, falou: "Olha, tá aqui a informação que eu avaliei dos dos seus riscos psicossociais da da empresa, mas precisa ser integralizado lá dentro do PGR. E aí esse profissional vai pegar essas informações e vai consignar lá Dentro do do programa de gerenciamento de risco. Olha, eh, eu, Sesmit aqui da empresa, eh, gostaria que você fizesse tudo. Ótimo, então, joia. Vou fazer a análise, me dê aí o seu PGR que eu vou fazer

a avaliação de ergonomia e faço uma revisão do seu programa de gerenciamento de risco, incutindo lá as as informações eh da avaliação de ergonomia. essas essa eh isso também é uma possibilidade para que você consiga fazer dessa forma, tá bom? >> Então, mais do que nunca aqui, gente, lembra que a NR1 é interdisciplinar? Então aqui eu sou DP RH, o que que eu tenho? Parceria. Vocês estão percebendo a conexão? Então aqui esse é o jogo, gente. Parceria. Não tem richa entre DP e SST, entre RH e SST. Não tem richa. Nós somos parceiros de negócios

e ganhamos dinheiro junto, tá? E agora e a questão do PGR e do GR. Tão gostando, gente? Tá ficando claro? Tão curtindo? Então coloca aí no chat. Multidisciplinar. Equipe multidisciplinar. Quem quer uma parceria? Coloca aí. Multidisciplinar. Esse é o foco. >> Exatamente. É o trabalho aí a quatro mãos e gerando oportunidade para todos. Isso que é muito importante, tá pessoal? Tem mercado, tem oportunidade para todo mundo. Eh, isso vai se acentuar a partir de agora. O governo não tá brincando. Essa essa escala essa escalada de de afastamentos por eh CDF. Eh, isso tá Assim numa

crescente muito forte. Quem lembra aqui da década de 90 quando surgiu lá o termo lerdort, né, as lesões de esforço repetitivo, né, que aquilo foi um boom e só se falava disso, o os fatores de risco psicossociais eles tendem a ganhar essa notoriedade, assim como eh foi lá na década de 90 L dort. Então, quem se preparou, quem foi lá, fez a especialização, quem conseguiu apresentar paraas paraas empresas soluções que eh atingissos objetivos Macros aí, né? Qual seja, a proteção do trabalhador e a redução do impacto financeiro na na nas empresas. Essas pessoas se daram

bem, eh, se colocaram muito bem aí no mercado, tá? Em específico aqui falando sobre o GRO e o PGR, ó. Aproveita e fala quem que pode fazer o PGR, por favor. Ô, Gile, >> tá? >> Tão perguntando muito. Quem pode, quem que é obrigada ter PGR? >> Tá, vamos lá, vamos começar pela, pela Obrigatoriedade, que eu vi uma pergunta dessa também ali no chat ali, eh, passei o olho rapidamente. Qual é a empresa que precisa ter a avaliação de ergonomia? Todas, toda empresa que tiver um trabalhador CLT, ela precisa fazer a avaliação de ergonomia. Ah,

mas a minha empresa é MEI, ME e EPP e tem grau de risco um e dois. Aí eu posso fazer lá a ausência de declaração de risco e colocar lá naquela plataforma lá que o Ministério do Trabalho eh indicou para Essas empresas. OK? Pode fazer a sua declaração de ausência de risco, mas a sua ausência de declaração de risco, ela precisa ter uma fundamentação com relação aos riscos ergonômicos. E o único documento que te respalda a dizer assim, ó, não tem risco ergonômico é a avaliação ergonômica preliminar. Então, respondida a primeira pergunta, quem tem obrigação

de fazer a avaliação de ergonomia, a avaliação ergonômica preliminar? Todas as empresas. E aí a Pergunta que sempre surge, o MEI, o MEI tem que fazer a EEP. Se o MEI tiver um empregado, vamos supor, você eh tem lá o seu MEI, mas você tem lá uma pessoa que trabalha com você, você precisa fazer a avaliação de ergonomia para poder cumprir a legislação, tá bom? O PGR, quais são as as empresas que estão obrigadas a a fazer o PGR? mesma condição, só que as empresas que são MEI, ME, EPP, grau de risco 1 e do,

tá? Eh, que tiver ausência de risco químico, Físico e biológico, ela está eh ela não está obrigada a fazer o programa de gerenciamento de risco, tá bom? Anota aí, MEI, ME, EPP, grau de risco 1 e 2. Lá na NR4 lá tem os os grau de risco lá. A empresa é grau de risco um e dois. Ah, você tá chegando para poder fazer uma avaliação lá no teu cliente, você pergunta para ela assim: "Qual é o grau de risco?" Ela vai te, possivelmente, vai te dar o cartão do CNPJ dela para você avaliar. Então, você

Vai pegar ali o Kinai e vai lá na NR4. Anota aí, ó, NR4. Você vai lá na NR4, dá um contl F lá, que é um PDFzinho, você vai coloca o KIN da empresa lá, você vai identificar o grau de risco. Então, se essa empresa é grau de risco um e dois e se ela é MEI, ME ou EPP, ela não tiver eh risco químico, físico e biológico, por exemplo, uma uma lojinha de de roupa que tem um empregado lá só, certo? não tem risco químico, físico e nem biológico. Então ela tá desobrigada de Fazer

o programa de gerenciamento de risco. Tá me professor? Mas aí agora complicou. Como é que eu vou fazer a AEP? Se falou que tem que integrar com PGR e não tem o o essa empresa tá desobrigada. Simples. Você vai fazer a avaliação ergonômica preliminar. Você vai emitir esse documento e vai entregar pra empresa. É o suficiente para ela se ela está caracterizada, né? Se ela tá enquadrada dentro desse desse desse aspecto aí, tá bom? Se ela for me EP, Grau de risco um e dois, que não tiver risco químico, físico e biológico, ela está desobligada

de fazer o PGR. Você só vai precisar fazer a avaliação de ergonomia. >> Perfeito. E eu tô vendo agora, vocês estão entendendo, gente, que a gente tá dizendo um entendimento para vocês, que agora a gente vai entrar na prática e os dois professores vão vão falar. e Gileard, Eliseu, por que que precisa fazer o diagnóstico e o mapeamento Psicossocial? Meus amigos? >> Bem, para fazer essa essa essa questão, para trazer a a essa questão, o que que é importante num todo, né? Por que que eu faço? É do mesmo jeito que a gente faz a

avaliação do ruído, por exemplo. Ou seja, o ruído nós fazemos lá avaliação com dosímetro e chegamos uma conclusão. A avaliação do risco psicossocial também tem o mesmo, vamos falar assim, o mesmo entendimento, o mesmo objetivo. entender ali quais são Os riscos eh que a empresa possui, classificar ele, né, dentro da matriz de risco, ou seja, fazer uma graduação dele, eh, do risco e consequentemente trazer ali as soluções, ou seja, trazer ali o que que nós podemos fazer, o que que nós podemos implementar para que a tributação da empresa, vamos lembrar na minha fala, não seja

majorada, ou seja, não aumente. e como que o nosso trabalho pode diminuir essa tributação ali através da Redução dos adoecimentos, dos afastamentos. E quemará ali também eh o custo não é só o afastamento, né, a gente falou do FAP, mas qual que é o custo pra empresa da falta de um funcionário 10, 12 dias? Qual que é o custo disso? Qual que é o impacto disso na produção? Qual é o impacto disso é na sobrecarga de trabalho dos demais e funcionários? Então, ou seja, isso é muito importante, fazer a avaliação, né, dos riscos Psicossociais, o

diagnóstico é primordial paraa tributação, ou seja, paraa colaboração ali do impacto tributário da empresa. >> Perfeito. E aí eu vou aproveitar e fazer uma pergunta. A gente vai entrar agora no diagnóstico, tá? Vamos entrar agora. E aí eu vou fazer uma pergunta para vocês. Quanto que vocês gostariam de ganhar por mês? Qual seria a sua meta hoje para você implementar a NR1 para você vender? Quanto que você teria de Alvo para ganhar? Por quê? Porque eu vou perguntar ao vivo aqui para vocês verem, tá, o professor falando sobre isso, porque eles têm atendido várias empresas.

E aí eu queria que vocês falassem, gente, a gente vai falar agora, tá? Por quê? Porque vale a pena estudar. Você vai me responder aqui, Gileard Eliseu. Dá uma visão da tabela de especificação. Inclusive a gente pode compartilhar com eles essa tabela depois, né? Ó, o pessoal quer ganhar aqui 50, 15, 10, 20, 30. Vocês vão, eles vão ouvir quanto que eles ficam cobrando, tá? 30.000, 20, 10, 50, 100.000, de 10 a 20.000, 15.000 10 12 8. Perfeito. Estão colocando aí no chat. E agora eu quero que vocês falem quanto que vocês têm cobrado pra

implantação. A gente vai ensinar agora para eles, tá? Mas eu queria que vocês falassem quanto que dá para cobrar. >> Eliseu é o comercial, tá gente? Eh, >> eh, eh, é assim, essa essa essa é uma questão que ela, é claro, ela vai variar eh de empresa para empresa, de demanda para demanda. Existem as as empresas que elas possuem inúmeras atividades. Você pode ter uma empresa gigantesca, mas que ela tem poucas atividades, ela tem poucos setores, a maioria do processo é automatizada, etc. Eh, e tem empresas que são menores, mas que têm inúmeras atividades. Nós

costumamos precificar Pelas atividades, pelo número de atividades que essa empresa tem, tá? Por quê? Porque a avaliação de ergonomia que você vai eh realizar, ela vai ter que abarcar ali todas as atividades daquele setor. Então, se é um uma empresa com muitas atividades, você precisa eh eh precificar de de forma mais eh contundente, vamos colocar assim. Nós temos eh experiências hoje de de empresas que nos convidaram para projetos que eles já estavam com um Trabalho em curso, esse trabalho não deu resultado e eles precisaram refazer este trabalho. Então, a gente tá falando de um de

um de um projeto, eh, é claro que uma uma grande empresa que eh a gente precificou em R$ 160.000. é uma empresa grande, eh, com uma demanda muito complexa, com muitos, eh, setores, eh, inclusive, eh, profissionais em home office, que demandou um um uma um saber maior, um saber, né, uma uma uma demanda mais Específica, vamos colocar assim, mas que eh é possível dar conta eh e entregar um um diagnóstico pra empresa, um documento, né, uma avaliação de ergonomia que eh consiga abarcar todos esses esses cenários. Essa empresa agora ela está eh a gente tá

em namoro, né, Eliseu, para poder fechar com ela uma assessoria mensal, né, uma uma consultoria mensal eh que a gente vai conseguir eh executar o trabalho e ampliar ali as as outras atividades que A gente eh precisa fazer dentro dessa empresa. Essa empresa é uma empresa que a gente já havia feito um trabalho para eles de consultoria, de de de levantamento de riscment, né, na área de de eh previdência, né, de aposentadoria especial. Essa é uma área que a gente trabalha forte também. Eh, ou seja, empresas que tão com um passivo gigantesco lá dentro da

da sua folha de pagamentos relacionados a SST, elas desconhecem isso. Então, a gente também Eh trabalha com essa parte. a gente já tinha feito um trabalho para essa empresa. O projeto eh dessa dessa empresa que a gente havia eh feito, por exemplo, a gente fez em parceria com com o escritório de advocacia, eh esse é um projeto de Rio milhão deais. Aí você fala assim: "Nossa, é muita grana". Fala eles eu, qual é o passivo que a empresa tinha? uma empresa tava sendo eh eh comprada pela outra e precisava entender o quanto que ela tinha

de de dificuldade Financeira ali de processo trabalhista para poder eh aquisitar eh a outra empresa. Esse é um trabalho muito interessante que o Gilard trouxe, porque as fusões hoje, né, elas estão demandando eh um trabalho de de auditoria tributária eh na parte de de previdência muito grande. Hoje essa empresa aí tinha um risco, um passivo de 45 milhões. Então, ou seja, eh é um risco muito alto. Então, eh isso eh faz parte do processo e o Gilhar Trouxe uma grande empresa. Eu quero trazer aqui, muita gente falou 15, 10, 5, 8, 20. Pessoal, hoje uma

empresa média dá para trabalhar em média R$ 15.000 um único projeto de levantamento, né? Se a gente for fazer eh só o levantamento do risco, ou seja, só a aplicação do risco psicossocial, ah, precisa implementar isso dentro do PGR, você pode cobrar entre 15 e 20, né? Então, ou seja, é a segunda etapa do projeto. Precisa de um acompanhamento. Você pode cobrar ali entre 3 e 4, 5.000 mensais. Então, ou seja, eh, o pessoal falou 15 a 20, né? Então, ou seja, não é por mês, não é por projeto. >> É por projeto. >> Então,

ou seja, eh, eu consigo, Liseu, quantos projetos eu consigo tocar ao mesmo tempo? Para você tocar sozinho, no mínimo três, quatro projetos você consegue tocar ao mesmo tempo. Então, ou seja, eh, o que você falou por mês, né, já virou, Já já ultrapassou expectativa, as expectativas. >> Então, é muito importante, né? Se você pegar só primeira parte do processo, vamos falar só o diagnóstico. Eu vou fazer só o diagnóstico, aplicar os riscos psicossociais, aplicar a ferramenta e te entregar R$ 10, R$ 15.000 por projeto. É muito tranquilo de cobrar hoje aí empresas médias aí com

muita tranquilidade. >> Agora a gente vai entrar no passo a Passo. E por que que eu perguntei isso, tá? Vou dar um exemplo de uma aluna nossa. Não vou prometer, eu não sei se ela tá disponível, mas se ela tiver eu trago ela amanhã. Ela fez uma semana de aula nossa. E ela fez uma parceria, ela é bombeira civil, fez uma parceria, tá, com psicólogo, se não me falha a memória, e ela fechou um projeto, tá, mapeamento e diagnóstico para uma empresa, gente, 14.000. E aí quando ela entregou esse mapeamento, que eu falei Lá no

início, ela vendeu a consultoria e aí ela vendeu a consultoria por 36.000 no ano, ou seja, todo mês a empresa paga acho que 3.000 e pouquinho para ela, tá? Então esse é um exemplo. E aí eu tô falando de uma pessoa, lógico, não tem a bagagem do Eliseu e do Gilearde. Por isso que eu perguntei, vale a pena vocês estudarem? Vale a pena você mergulhar, enfiar as caras, fazer uma imersão aí realmente estudar? É essa a pergunta que eu trago para vocês. E agora, meninos, Eles estão ansiosos. Vale a pena estudar, gente, que a gente

vai pra prática agora e é por isso que a gente comentou, tá? Beleza? Mais algum ponto aqui, meninos? Alguma pergunta que vocês viram que vocês queiram comentar? >> É, >> pessoal perguntou ali o que que é empresa média. De 100 a 500 funcionários é uma empresa média. Uma empresa de médio porte aí podemos considerar aí de 100 a a 500 empregados. Acima de de 500 empregados a gente já tem aí como uma empresa de de grande porte. E eu vi o pessoal também perguntando sobre o tempo, né? Eh, pessoal, o tempo ele vai variar em

função da da complexidade do trabalho que você vai estar executando. Existem empresas que você consegue fazer um um um diagnóstico aí eh preciso, coeso, mas que tenha eh poucas atividades. Você faz um trabalho de de uma semana, 15 dias, no máximo você consegue entregar esse Trabalho eh assim com pé nas costas, como diz o outro, né? Eh, bem bem bem tranquilo. Eh, isso fazendo um trabalho correto de ir a campo, eh, visitar a empresa, conhecer as atividades, eh aplicar os formulários que precisam ser aplicados, né, o questionário. Eh, é claro que assim, você faz eh,

a gente vai ver isso nas etapas agora, você tem o os antecedentes, né, as etapas antecedentes. você vai fazer todo o levantamento, você vai buscar as Informações com com RH que precisa ser buscado de atestado, de afastamento, todo o histórico da empresa de de reclamatória, etc. Isso são coisas que você consegue fazer já remotamente para conseguir acessar essa massa de dados, já começar entender a empresa de fora. Quando você vai para campo e aí você vai gastar aí a depender da da empresa que você pegar para fazer, você vai gastar aí três, qu dias para

poder conhecer a realidade do processo e e aplicar, fazer Os grupos focais onde houver necessidade. É, isso é o que demanda mais tempo e depois você vai compilar isso dentro de um de um de um software, né, que você tenha, é, ou dentro de um de um documento que você eh eh já tenha semestruturado para você fazer essa entrega final. Mas a ah a não é um um trabalho moroso. Agora, a intervenção, a consultoria, opa, eu preciso aqui eh remodelar aqui as as formas de gestão da empresa. Eu vou precisar treinar muita Gente, eu vou

precisar eh intervir em várias situações. Aí já é um trabalho consultivo que você vai firmar ali uma parceria com a empresa para você tá ali todo mês fazendo essa essa intervenção. >> Perfeito. na aula de amanhã. Gli e vamos compartilhar amanhã aquele material, aquela, aquela tabela, aquela de precificação que eu acho que fica mais claro, senão a gente não consegue responder todas as dúvidas e a gente tem que ir pra prática. >> Fechou? >> Temos meia hora. Vocês ficam com a gente até o final ali, meia hora pra gente prática agora. Topam, meninos. Como que

vocês querem fazer? >> Vamos lá. Bora pra prática. >> Sete etapas. Pode passar, Ilson. Vamos lá. Primeira etapa, gente, é como diz tudo se começa no começo. O Gilard colocou aqui que que eu posso fazer é o levantamento inicial. Primeiro ponto que é super importante e São dados muito relevantes. Antes de eu ir pro campo, antes de eu sair da minha casa e chegar lá na empresa, eu preciso entender alguns pontos dentro da empresa. Eu preciso enxergar a empresa antes de entrar lá dentro. Então a gente vamos lembrar que a gente não tá dentro da

empresa. A gente vai chegar, vai ver um setor de acabamento, um setor de corte, um setor de pintura, um setor de muito ruído, mas você tá vendo coisas novas, você vai ver várias, vários ramos De atividade. Então é importante a gente começar a entender a empresa antes de entrar dentro dela, ou seja, antes de chegar lá. E algumas informações nos ajudam a entender a empresa antes da gente entrar. Então vamos lá. Primeiro ponto, nós precisamos começar a entender quais são os afastamentos, ou seja, quais são o os benefícios acidentários que essa empresa possui. O que

que é os benefícios acidentários? Aquelas pessoas que estão afastad em decorrência de um Acidente de trabalho. Liseu, mas ele tá afastado por CDF. Eh, a doença ocupacional, ela é equiparada a um acidente de trabalho. Então, todos os afastamentos acidentários, né, que é diferente dos previdenciários. O que que é afastamento previdenciário? Vamos fazer um um rápido eh contexto aqui. O afastamento previdenciário é aquele que não tem relação com o trabalho. Ah, ele tava jogando bola no final de semana e quebrou eh rompeu o Ligamento do joelho. Opa, esse é um acidente, um afastamento que não tem

nada a ver com o trabalho. Aliseu, ele ele caiu de moto viajando. Ele tava de férias e tava viajando. Não tem relação com o trabalho. Então, primeiro ponto, não tem relação com o trabalho. O acidentário, sim. Opa. Então, o acidentário é o que tem relação com o trabalho. Então, precisa entender ele. E qual que são os queele aqueles que a gente precisa entender? Entender qual é Eh qual é o sid? Ou seja, o SIDF tá fala do dos transtornos mentais. Então, ou seja, quando chega um atestado CDF, eu preciso entender e compreender ele de uma

maneira mais detalhada. Então, CDF e CDM, CDF ligado a transtornos mentais e o CDM ligado aos as doenças osteos mususculares, que é as articulações, é purcite, né, síndrome do túnel carpo e e todas as, vamos falar assim, todas as a as articulações. Então, levantamento Inicial, eu preciso entender os afastamentos acidentários e previdenciários dessa empresa. Então, receber os atestados é o primeiro ponto. Segundo ponto que eu preciso fazer já e é importante para mim analisar o impacto, ou seja, quais são os custos para empresas diretos e indiretos? Pagamento de salário, sobrecarregamento da equipe, né? O reajuste

do plano de saúde, produtividade, dificuldade de manter os cronogramas, eh, e a entrega Da e entrega com qualidade, os impactos no FAP, no NETEP, né? as ações regressivas do INSS. Então, eu começo aqui a entender a empresa através dos atestados. Eliseu, eh, atestados. O que que outra coisa que eu posso levantar aqui no no pegar aqui no levantamento inicial? Eh, os turnovers, ou seja, tem muita rotatividade. Hum, tem muita rotatividade. Quais são as reclamatórias trabalhistas? Quais são as condenações? Poxa, essa empresa já teve condenação por assédio, teve. Qual que foi o setor, né? Esses atestados

aqui, quais são os setores? Aonde que ele está distribuído? Ah, aqui o setor de transporte tem dois CDF aqui, tem dois afastamentos acidentários aqui no no setor de transporte. Opa, já me ligou a alerta quando eu chegar lá no no departamento de transporte. Ou seja, vai ter setores mais críticos e vai ter setores tranquilos. Se você vai entrar na Empresa, ela, sei lá, tem 20, 30 setores, você vai ver que 10, 15 setores não vai ter nada, exatamente nada. Você vai olhar falando: "Ó, aqui todo mundo tá tranquilo". E você vai chegar no outros que

já tem ali uma uma certa um certo problema. pode ser problema de bullying, problema de relacionamento eh interpessoal entre os colaboradores, tem problemas de relacionamento com a hierarquia, né, com o o o chefe, o a relação imediata, né, a relação direta De hierarquia, nós temos que a questão de comunicação aversiva, ou seja, comunicação agressiva, né, entre chefe e e e funcionário, entre funcionários da mesma É, funcionários, eh, companheiros de trabalho. Então, tem vários pontos aqui no levantamento inicial que a gente pode trazer aqui para analisar nesse primeiro levantamento. Ou seja, eu já começo a identificar

os setores, o que tem mais de cada setores. Eu posso pedir a relação de jora estas por setores. É Muito importante para mim saber aonde que tem uma sobrecarga, onde que tem uma sobrecarga de trabalho. Pode passar a segunda, Eusa. Então, vamos lá. Eu vou saber os afastamentos pros transtornos mentais, quantos que eu ten quais são setores, o nexo técnico epidemiológico previdenciário, né? O SID10 versus o KINAI, ou seja, esse KINAI da NETEP, esse esse SID da NETEP, ou seja, eu tenho um CID que ele É relacionado à minha atividade econômica. Então, automaticamente lá na

lista C do decreto 3048 de99 vai trazer para mim os sides que já relaciona. Ou seja, se você tiver um CID desse, precisa ligar o alerta porque ele vai virar um NETEP, vai virar um nexo técnico epidemiológico previdenciário. Os afastamentos das famílias CDF, CDM, os absenteísmo, turnover, ou seja, muita rotatividade. Qual setor tem mais rotatividade? um setor de produção. Setor de produção aqui tem uma rotatividade muito grande. Então, opa, a gente precisa entender o que que tá acontecendo lá nesse setor por causa que tá tendo esse esse turnover e as ações trabalhistas por dano moral,

por assédio, né? Então, ou seja, lembrando que as reclamatórias trabalhistas ele é um termômetro, mas o que que interessa para nós são as condenações. Então, temos que tomar cuidado, tá? as condenações. Então isso é muito importante. Pode passar, El. >> Gente, tá ficando claro? Vocês estão gostando, tá? Marca aí porque amanhã a aula vai ser a continuidade de hoje, tá? Quem que tá confirmado amanhã? Coloca para mim no chat. Eu coloca aí. Gir, quer falar alguma coisa? Desculpa. >> Vamos lá. Vamos, vamos seguindo. >> Pode seguir. >> Então, nós levantamos os riscos, ou seja, eu

já entendi a empresa por Dentro, ou seja, eu tô por fora. Sabe aquele mapinha quando a gente recebe lá no sinal do do do apartamento vendendo que tem lá os quadradinhos, quarta, sala, cozinha? Você já enxergou a empresa de cima e já sabe aonde que tá os principais problemas com todas aquelas informações do absenteísmo, turnover, afastamento CDF, as reclamatórias trabalhistas, as condenações, enfim, eu já comecei a enxergar a empresa. Opa, já tô Enxergando aqui como é que eu vou encontrar a empresa no mapeamento, né? você no segunda etapa você já vai ter mapeada as áreas

críticas, ou seja, qual que é o setor que tem maior carga, eh, maior índice de hora extra, qual que é o setor que tem reclamatória trabalhista, né? Qual que é o setor que eu tenho eh reclamação de assédio, né? Então, isso sempre é eh setorizado, né? Dificilmente eu tenho uma questão generalizada. É difícil, né? É muito difícil a gente Pegar uma questão que acontece na empresa inteira, né? A gente já pegou situações na mesma empresa, né? Que o o o setor, sei lá, tem 40 funcionários e os caras trabalham, parece que está meu no boteco,

né? Tomando refrigerante, cerveja, enfim. E você tem entra no setor que tem quatro, que é uma tensão assim muito grande. Um olha assim: "Nossa, quem que é esse cara que chegou, né? Será que quem esse cara? esse cara é chefe, esse cara é auditor, que que ou Seja, você vê que o o clima é tenso, né? Isso vai muito de chefia para chefia. Então você vai encontrar situações eh eh eh setores da empresa onde que é muito tranquilo, você entra, você pergunta um de o outro, fala: "Não, que nós para tomar café, nós troca ideia

com o chefe" e você vê, você sente isso no ambiente. Então isso é importante. Então quando você vem com o mapeamento, ou seja, você já entendeu a empresa por dentro, você já vai entender quais são as áreas com Alta pressão, né? Aonde que tem metas excessivas, né? Observar os dados do canal de denúncias. Ou seja, lá na CIPA, que tá ali embaixo, o diálogo da CIPA lá, alguém fala sobre sobre assédio. Ah, aqui fala sobre assédio, gente, não tem assédio só de cima para baixo, não, tá? Tem de baixo para cima, tá? Tem assédio de

funcionário paraa chefia. >> Isso é muito comum, muito mais comum do que a gente imagina. Às vezes a gente sempre fala assédio e e assédio moral e Sexual no sentido só de chefia para funcionário, mas nós temos visto muitos, muitos mesmos, tá pessoal? É uma questão assim que até nos assusta quando a gente vai para dentro da da do assunto do tema e para dentro ali da das empresas, você observa muito assédio horizontal, tá? Entre funcionários no mesmo nível, né? Então, ou seja, e vertical subindo, ou seja, do funcionário eh da produção paraa chefia. Pode

falar, J. >> Eh, eh, eu só queria lembrar de um de um Caso que a gente atendeu recentemente de uma gestora, eh, onde o operador da máquina é um cara muito antigo, né, chegado do do dono, aquela coisa toda. E ele assediava ela assim de uma forma explícita. todos da empresa tinha conhecimento disso. Sem, vamos falar assim, sem disfarçar, né, Gilard? É, e o diagnóstico foi importante por isso, eh, né, essa situação foi identificada, dentre as outras inúmeras que foram Identificadas, era uma questão estrutural, eh, eh, enfim, eh, mas que foi identificada e, e, e

a partir dali essa situação foi modificada. Aquela, aquela pessoa tava entrando já no processo de adoecimento, eh, por conta das dessas situações que ela tava vivenciando, tá? É isso que eles eu trouxe é bem importante, a gente não eh ter uma visão eh única ali de que a o assédio ele só ocorre eh de cima para baixo, vamos colocar assim, né? >> É, esse é um esse é um ponto bem interessante. Então, ou seja, eu já tô mapeado as áreas de alta pressão, eu tenho mapeado aqui os canais de denúncia de assédio na das as

mais condições de trabalho, as áreas com maior número de horas extras, né? o diálogo da CIPA, ou seja, o que que tem o que que a CIPA tem tratado nesse nessa esfera, né, da parte do psicossocial, assédio moral, assédio sexual, eh ameaças, né, como o Gilard trouxe aqui, a gente percebeu muitas Ameaças relatadas por por outros funcionários com esse trabalhador, com a gestora. Então, eh, a gente percebeu que isso era nítido. Por quê? Porque outras pessoas, e não foi só uma, tá? outras pessoas trouxeram essa questão paraa CPA. Então, ou seja, é importante e tudo

isso o apoio, né, da da área de SST interna para quê? Para trazer esse essa questão para dentro, né, de uma de um tema técnico e aqui ter de fato mapear e Diagnosticar quais são os riscos. Então, ou seja, em poucas análises aqui, a gente já vai saber aonde que tá os pontos principais, os problemas principais, é, dentro da dentro da empresa e dentro do diagnóstico. Ou seja, aqui já afunila muito o nosso trabalho, né? Você vai ver que tem setores que é tranquilo, que você vai aplicar o questionário, né? você vai ter um um

resultado satisfatório com relação à aquele setor. Então aquilo não vai ser Preocupação, mas aqui já nos dá atenção aonde que a gente tem que, vamos falar assim, eh de eh eh determinar mais energia dentro desse processo. >> E e tem uma uma situação sobre a CIPA que é assim raro, mas acontece muito, né, Ila? Eh, às vezes a empresa vai lá, põe o o o Qcode lá para pro pro empregado denunciar. E eu sempre faço isso quando chego, né? olho aquilo ali, falo: "Poxa, que legal, vou fazer ali um teste". Aí você vai ver o

QR code não Funciona. E outra, o trabalhador, tem trabalhador que o celular dele não tem eh eh leitura de QR code. Então, tudo isso precisa ser pensado pensando na na praticidade da coisa, na efetividade da da ação que você tá eh trabalhando dentro da empresa, mas também no sentido de E se eu sou um auditor fiscal, eles falar assim, ó, se é uma questão que tá sendo ali tratada, uma uma denúncia de que os canais não funcionam, o auditor chega ali, Não funciona. É isso. É, isso é é bem bem importante da gente ficar atento.

Pessoal, >> dois pontos aqui que eu quero trazer, tá, gente? Coloque no chat, vocês estão conseguindo assimilar, tá? Vocês estão gostando do jeito que a gente ensina? Porque a gente tá trazendo o conceito e os professores trouxeram sim, respondendo já um modelo de formulário, modelo de questionário e vai ser feito na prática aqui, tá? A gente vai entrar, Mas vocês precisam entender essa parte conceitual, tá? Porque aí vai virando a chave para você pegar o formulário e fazer. Vocês estão entendendo? O jeito que a gente ensina, tá legal? Vocês estão curtindo? Tão conseguindo assimilar? Coloca

aqui no chat, tá? E eu quero trazer só duas dúvidas que eu quero aproveitar para vocês responderem, gente, que eu marquei aqui no chat, ó. Primeiro, perguntaram sobre o home office, como que fica essa questão do Mapeamento, da análise, sobre os contratos PJ também eu vi que tá muito frequente, tá? queria pedir para vocês falarem e percebi que tá muito frequente a questão de órgãos públicos. Vocês podem falar um pouco sobre isso dentro do assunto e tirar essa dúvida e segura aí que já vocês vão com a gente até o fim, talvez a gente vai

passar um pouquinho do horário, tá? A gente combinou ali umas 9:30, vamos passar um pouquinho, pouca coisa, mas a gente vai Entregar a prática, tá? Mas é que vocês precisam, não dá pra gente correr no conteúdo, gente. Se a gente correr, vai apavorar vocês, tá? Então a gente quer ir, como se diz, por etapas, tá certo? >> É isso aí. Pode passar por Vamos responder agora as perguntas ou no final >> dá para responder agora que a gente já mata essa pergunta e depois outra diferente. >> Deixa eu ver aqui se eu se eu não

se eu não esqueci de nenhuma. Órgãos públicos, Pessoal. Óg público é a mesma coisa que o o o setor privado. Diz o terceiro setor, a mesma coisa. Então, terceiro setor, órgão público, vai, tem funcionário CLT, igreja, ONGs, >> tem funcionário CLT, tem. Então vai ter que atender a NR1 do mesmo jeito, tá? Então nem ninguém escola, tudo, tudo tem que atender NR1, tá? Creche, escola estadual, municipal, >> clínicas de saúde, tudo, gente. >> Todas. CLT tem CLT tem. Alise, o meu Órgão público só tem estatutário. Aí não entra, tá? Mas aí tem que ser 100%

estatutário. Aliseu eu eu tenho 100% estatutário, mas a empresa é de segurança é SLT, então tem que fazer, tá? Então não não tem não tem para onde correr. A segunda que eu lembro, >> PJ. >> PJ. Então no caso, a pessoa jurídica unipessoal, seria isso. Vamos lá. Eu, Eliseu é o engenheiro e ele que trabalha, ele não tem funcionário. Se eu Não tenho funcionário, eu sou PJ, só tem meu prolabore, não tenho que fazer se eu tenho só meu prolabor. Ah, é o Eliseu e ele tem um estagiário lá, ele tem um menor aprendiz. Aí

ele precisa fazer se ele tiver um CLT em qualquer categoria, tá gente? CLT qualquer categoria, pode ser 103, pode ser o aprendiz aí o 103, pode ser o 101. precisa fazer a avaliação ergonômica preliminar, no mínimo, avaliação ergonômica preliminar contemplando todos Os itens da NR17 mais o psicossocial. Então é importante isso aí. Faltou uma aí, era três. >> Era órgão público, PJ, home office. >> Home office. >> Home office, gente. Home office é a mesma coisa. Ele está num outro ambiente, mas a empresa vai ter que avaliar. Eliseu, como é que eu vou avaliar a

casa do cara? O cara trabalha no quarto, na sala. Primeiro, a empresa fornece o material Para ele, fornece o computador, fornece o o apoio do notebook, fornece a mesa, fornece a cadeira, ou seja, então isso tudo faz parte do processo. Então, eh avaliar o o o psicossocial dentro do home office, ele precisa entender o que que a empresa disponibilizou para ele. Acho que isso é muito importante, porque a gente sempre preocupa o seguinte: "Ah, ele tá na casa dele, ele que se vira". Não, quem colocou a condição de Romeos foi a Empresa, tá? Porque se

a empresa falar assim, ó, a partir de amanhã é presencial, é presencial. Então assim, e essa é uma condição que muit das vezes a empresa ela quer colocar isso na conta do funcionário, mas isso não tá na conta do funcionário, tá na conta da empresa. Se eu dei condições, eu tenho condições de exigir, né? Mas ah não, ele lá ele senta na cadeira dele, se ele tem cadeira, se ele Não tem, se a cadeira dele é boa, se é confortável, se não é, isso é problema do funcionário. Não, não é problema do funcionário, é problema

da empresa. Ele acha que comparar muito, é, não. E tem muito profissional, principalmente na área de de TI, enfim. Eh, a gente tá vendo muito caso de adoecimento de pessoas que no home office estão se sentindo sozinhas, sente sente falta da da, né, do do contato. É, é, caso a caso, você vai avaliar, mas eh A gente precisa desconstruir essa ideia de que a pessoa tá na casa dela, que ela tá mil maravilhas, né, que ela tá livre do trânsito. Eh, isso isso precisa ser avaliado eh caso a caso, porque tem situações aí de adoecimento.

Uma dica aqui pro pessoal, uma dica importante aqui sobre o home office, principalmente da área de TI, né? Nós nós estamos com >> TI tem muito PJ, tá? Só um só um destaque, >> tem tem muito tempo, tem muito PJ. >> É raro, mas acontece, tá? >> É importante a gente trazer aqui o seguinte, nós atendemos uma organização que ela tem 12.000 1000 colaboradores. Então o que que se uma das medidas foi trazer pro presencial mínimo dois dias na semana, independente, fez uma escala, a escala tá lá, tem X postos de trabalho, então sei lá,

tem 600 postos de trabalho, então 600 pessoas todos os dias tem que estar presencial. E aí tem uma uma agenda virtual que cada um marca Seu dia lá e faz a escala do mês. Então, ou seja, isso é muito importante. Por quê? Porque isso diminuiu, tá? Isso diminuiu eh a questão ali do adoecimento mental. É importante. Por quê? Porque a convivência muit das vezes ela é necessária. Nós, seres humanos, não for não fomos feito para para ficar dentro de uma sala eh na frente do computador sozinho, né? Aí eu pego a minha água, pego aqui,

tomo e depois levanto aqui. O cara fica 5 horas sem levantar para ir No banheiro segurando ali, né? Então, ou seja, é isso causa de fato um adoecimento. Então, isso é muito importante, né? soluções e situações que a empresa precisa trazer, implementar para que essa questão seja uma questão eh melhor gerida para evitar ali o adoecimento. >> Perfeito. Agora então respondidos, vamos seguir aqui, gente. Vamos focar aqui e agora porque já tem tem planilha que eles vão mostrar e tem uma surpresa aqui Ao vivo, tá? Então, quem tá junto até o fim não pode desistir.

Ó, solta aí, ó. Ninguém solta a mão de ninguém, tá bom, gente? Vamos lá. Então, perfeito, eu já identifiquei, né? A gente já sabe quais as áreas críticas e agora a gente precisa entender o seguinte. Eu já entendi a empresa por dentro, já sei quais são os pontos, quais são as demandas, aonde que tem hora extra, aonde que tem reclamatória trabalhista. Eu já entendi a empresa, já Fiz esse esse esse entendimento, já rodei a empresa, agora eu vou escolher o meu a minha metodologia de avaliação, ou seja, os protocolos, os questionários validados. A gente vai

trazer aqui hoje é o HSE, né, que é um questionário do Reino Unido. Então vamos trazer o HSE. Então aqui eu vou escolher, eu posso escolher o Copsock, pode escolher o o Copsock, posso escolher o JCQ, o EEP, o MBI, ProArte, enfim, tem várias ferramentas. A gente vai trabalhar aqui com o o HSE. Então é muito importante aqui a metodologia, ou seja, é importante eu conhecer um método, né? E a gente disponibilizou aqui inclusive um artigo para do método HSE, do qual a gente vai apresentar aqui hoje. É, é importante você entender para fazer sentido

para você aplicar e entender como que aquele risco, como que aquela pergunta tá impactando o trabalhador. Então, acho que esse é um ponto bem importante aqui Na escolha da metodologia. Pode passar, Eusa. Então, pronto, eu escolhi a metodologia e aí eu tenho uma equipe multidisciplinar, multidisciplinar, né? Isso é importante, né? Então, nós temos aqui os SST, nós temos o RH, nós temos os líderes, nós temos o psicólogo, nós temos o terapeuta, enfim, nós temos um um um grupo de pessoas aqui. Gente, essas pessoas precisam ser treinadas, ou seja, eu preciso ter uma comunicação Clara, clara

e empática com os trabalhadores. Ou seja, a forma que eu abordo os trabalhadores vai fazer toda a diferença. A importância é da confidencialidade, do consentimento livre, isso faz toda a diferença. Ou seja, quem aqui vai, vamos pensar aqui, pensa com você. Você tá sentindo que o processo ali não é não é anônimo, né? Ou seja, não tem uma confidencialidade. Raramente um trabalhador vai denunciar um assético. Raramente ele vai denunciar, porque ele todos, isso vai causar para o trabalhador aversão, um medo da repulsa, da dispensa. Ou seja, ele vai pensar: "Poxa, eu tenho filhos, então eu

não vou não vou denunciar, vou ficar com isso." E isso acontece muito, gente. Então, ou seja, confidencialidade é muito importante. O procedimento tem que ser padronizado, ou seja, do mesmo jeito que Aborda um um a tia da limpeza, é a mesma maneira que eu vou abordar o gerente de produção, o gerente da área, o diretor da empresa, tá? Então, ou seja, eh, o diretor da empresa é o abordo de um jeito e o a tia da limpeza é o abordo de outro. Não, a produção não é igual, padrão, ou seja, precisa ser padronizado porque senão

você não vai chegar em um diagnóstico fidedigno, né? Então esse é um ponto muito importante. E situações a gente vai encontrar e a gente tem que Estar preparado, situações sensíveis que exige apoio profissional, né? a gente encontra no decorrer dos nossos trabalhos, né, das visitas ali, das entrevistas, situações onde a pessoa começa a desabafar e a chorar e e e ela expõe aquilo eh eh de uma maneira que, poxa, transcende a minha capacidade. E gente, isso não é demérito, né? Então, tem situações que ela tem que passar ali para um psicólogo, ou seja, tem que

Passar ali para um profissional que saiba lidar com aquela situação. A gente já passou por situações onde eh eu recebi pessoalmente um um uma pessoa de de de gestão, né? Não vou falar nem o a área dela, mas uma pessoa de gestão, onde ela mostrou é onde que ela tava muito aflita, né? E e ali no decorrer da entrevista, né, da gente conversando, ela se abriu que ela teve um problema com o filho no sentido de de assédio sexual. Então, ou seja, aquilo tava Afetando ela, né? Então, ou seja, uma questão e ali precisa do

quê? De um apoio profissional. Opa, transcendeu ali para mim a a a questão. Opa, ali eu não tenho como, né? Por mais que que eu tenha vários conhecimentos, né, eu não sou a pessoa ideal. Ou seja, a gente precisa entender que tem situações que não está no nosso alcance e a gente traz a pessoa do alcance, ou seja, traz ali eh a a a demanda, traz ali o profissional para encaminhar. Ou seja, o Que que eu não posso abandonar essa pessoa ali para trás e e e pronto, ó, é se vira aí, esse problema é

seu. Não. Por quê? porque isso vai afetar a próprio, o próprio desenvolvimento dela, a produtividade dela. Fala aí, >> ó, eu vi uma pergunta muito recorrente aqui no chat, tá? Tô de olho aqui, tá? E eu queria que vocês respondessem: Como saber qual o melhor questionário pra empresa, pra minha empresa? >> Joia. Olha só, pessoal, existem vários Questionários validados, tá? Eh, e cada questionário desse, ele vai ter uma singularidade, ele vai eh dar uma atenção mais específica para uma área. Então, você vai ter questionários que vai avaliar mais eh a parte cognitiva, vai ter questionário

que vai avaliar mais a questão das das interrelações, vai avaliar questões cognitivas. Então, cada questionário ele vai ter uma uma uma particularidade que atende melhor a cada questão que você tá avaliando. Então, no momento que você tiver fazendo essa triagem aí que o professor Eliseu já trouxe, você vai avaliar as questões eh eh de afastamento, de processos, você vai conhecer a empresa, você vai conhecer o processo produtivo, você vai acessar lá, você vai ver que o processo, caramba, essa máquina aqui tem um processo muito complexo, o cara que fica aqui o dia inteiro, tem que

pensar em milhares de coisas ao mesmo tempo. alta demanda cognitiva. Então eu vou lá no Meu arcabolso de questionários que eu tenho lá na minha estrutura e eu vou lançar a mão daquele questionário para poder fazer a avaliação daquele setor, tá bom? Então isso vai depender muito do que você vai se deparar lá dentro da sua análise preliminar. Por isso que essa essa análise prévia aí que que o professor Eliseu tá trazendo, ela é muito importante, porque esses dados eh somados com a percepção do trabalhador e a percepção do trabalhador ela é Fundamental. E essa

percepção você vai eh encontrar através das entrevistas, dos grupos focais, mas principalmente através do questionário que vai ser aplicado, porque ele vai responder ali de forma anônima, ele vai ter ali toda a liberdade para poder verbalizar suas as suas angústias. Perfeito, perfeito. E aí, gente, deixa eu já falar um ponto aqui muito, muito importante. Lembra disso, ó? A gente vai entrar na prática, inclusive a EP, a Gente vai fazer uma na prática. Então, quem vai até o fim? Vamos junto até o fim. Por qu vocês falaram que querem ganhar dinheiro e existe possibilidade, mas a

gente tem que ir até o fim, mergulhar nesse conteúdo. Por quê? 90% das pessoas, gente, não estão enxergando N1 como oportunidade. Eu quero para vocês. Realmente, gente, no mundo 10% das pessoas prosperam e 90 fica para trás. Qual que vocês vão querer ser? Os 10% que vão até o fim, que vão estudar, Que vão mergulhar aqui e que vão ganhar mais, como vocês querem ganhar ou os 90%. E aí eu sempre digo o seguinte, ó, quem reclama não prospera. Coloca aí no chat, gente, quem reclama não prospera. Então, quero saber de vocês, a 9NR1 é

uma oportunidade que vai mudar a sua vida para você crescer profissionalmente e financeiramente. Vamos junto, então? Vamos junto. Coloca aí 10% 90, faz parte de qual time? E aqui, meninos, mais algum ponto que vocês queiram comentar? Fechando as situações sensíveis, ou seja, que demanda ali ajuda de um profissional. Então, etapa quatro concluída. Etapa cinco, aplicação da avaliação, ou seja, a organização do cronograma e os canais de escuta. Aplique os instrumentos nas áreas prioritárias, certifique, ou seja, nós vamos aplicar a na empresa como um todo, né? Mas a gente vai sempre olhar o quê? Nós já

temos o diagnóstico prévio das Informações que a gente recebeu. A gente já sabe ali quais são os setores críticos. Então, nós vamos ter a prioridade naqueles setores. Certifique-se que os de todos os colaboradores têm a oportunidade de participar voluntariamente, ou seja, isso é muito importante para um diagnóstico correto, ou seja, para ter um diagnóstico fidedigno, né? Não adianta a gente ter um diagnóstico onde eh a gente tem um um um Setor que que preencheu dois, três funcionários e ele tem 80 funcionários. Então a gente tem cinco, seis é resposta. Não tem que certificar que todos

têm a oportunidade de participar voluntariamente. Reforça o anonimato e a finalidade do processo é a melhoria e não punição. Ou seja, ele tem que se sentir e ele tem que ter confiança no processo, porque se ele não tiver processo, não, se ele não tiver eh eh eh confiança No processo, então isso não vai ter ali eh uma adesão dos trabalhadores. E muit das vezes são temas sensíveis para ele falar, são temas que ele vê, que acontece até com ele ou que acontece com outros colaboradores que muit das vezes ele nem fala que acontece ali, né,

por medo ali da punição, né, e documentar os resultados, ou seja, as percepções e as observações de maneira ética. Então, se você tá ali entrevistando, né, o trabalhador, você já soltou o Questionário e ali você passou a a fazer a a a visita, passou a a validar aquelas informações no sentido de uma entrevista, ó, o setor tem 80, vou entrevistar todo mundo. Não, mas você vai lá e vai entrevistar dois, vai entrevistar três nos setores, né? Você pega ali hierarquias diferentes para você enxergar e ver na prática, opa, o que eu recebi aqui no questionário

tá condizente com a minha visão, o que eu tô enxergando aqui. Então, ou seja, eu Vou validar isso. Então, isso é muito importante. Etapa seis. Depois que eu fiz a a a documentação, né? Pode passar para etapa seis, né? Depois deu uma travadinha aqui, ó. >> Depois. >> Pronto. >> Então, vamos lá. Isso. Vamos aqui. Eu coloquei um exemplo. Foi bom. Bom aqui, ó. Então, eh, eu tenho aqui o questionário. Vai, nós vamos utilizar o HSE, quem vai ser responsável vai ser a equipe multidisciplinar da empresa que a gente colocou, o psicólogo, RH ou SST.

Pode ser o RH ou SST? Pode, pode ser o SST e o psicólogo, pode, enfim, pode ser o DP, >> pode ser o médico do trabalho, pode, pode ser o enfermeiro do trabalho, pode, >> pode. >> Então, ou seja, eh, o responsável, pode, >> pode. Então, ou seja, a equipe vai eh vai a campo. Então, eu já sei que lá no Atendimento ao cliente eu tenho uma alta carga emocional e rotatividade. Opa, eu sei que lá no administrativo eu tenho uma sobrecarga cognitiva e emocional. Eu sei que lá no comercial eu tenho pressão por metas,

denúncias em canal ético. É, eu tenho lá na produção do no comercial, eh, o comercial a pressão de por metas. No na na produção no turno A, eu tenho um um turno com absenteísmo elevado e lá na na no turno B, ou seja, no turno No no noturno, por exemplo, eu tenho jornadas com excesso de horas extras. Então, opa, eu já vou pro setor já entendendo a dinâmica de cada setor. Então, ou seja, essas observações aqui eu trouxe da onde? Lá das a minha das minhas análises anteriores, né? lá do primeiro passo do mapeamento, ou

seja, tudo que eu recebi lá, as o as horas extras por setor, eh eh hora extra setor, absenteísmos, os turnovers, então eu já tenho aqui um Mapeamento e da onde que tá alguns problemas pontuais, gente, aqui nesse ponto aqui, nesse quadro eu já consigo entender quais são o norte dos riscos psicossociais que eu vou encontrar em cada setor. Sim ou não? Fala para mim aqui com esse quadro aqui até aqui, hein? No quinto, no quinto passo, nós já encontramos isso? Ou seja, nós já chegamos num ponto de eu já começar a falar assim: "Hum, aqui

tem assédio, aqui tem demanda, aqui tem eh má Distribuição de de de atividades. Poxa, aqui eu tenho um problema. Opa, aqui eu já comecei a entender o problema da empresa. Eu sei que esse esse esse setor vai me dar mais trabalho do que os demais. já vai me demandar mais atenção. Então aqui eu já consigo ter essa visão. Pode passar. >> Deixa eu só puxar um gancho aqui. Vou passar pro próximo slide. Agora eu tô vendo muita gente perguntar do software, tá? Os meninos vão mostrar na prática. Mas amanhã quem tiver, quem quer ter acesso

ao sistema, tá? Quem quer ter acesso, vem na aula amanhã que vai ter algo especial para poder acessar o sistema, mas amanhã, tá? Pelo horário, eu não vou colocar hoje, tá? Que vai ficar muito tarde. Então hoje a gente vai mostrar na prática, mas quem vi amanhã a gente vai falar como que vocês vão poder ter acesso aí esse sistema maravilhoso, viu? Se prepara, vai, vai, Eliseu, acelera aí para ir pra gente pra Prática. >> Vamos lá, então. Usos quantitativos e qualitativos. Ou seja, eu apresentei o questionário, o questionário foi, todo mundo preencheu, eu tenho

a massa de dados. do Gilard vai apresentar aqui o questionário. Eu tenho uma massa de dados e agora eu vou analisar quais são os fatores críticos, ou seja, quais são os riscos que a gente identificou tanto no questionário quanto na visita. Ou seja, eu passei nos Setores, né, a gente sente ali o que que foi feito nos setores, o que que foi falado, né? Às vezes ali a gente tem uma queixa que ela, o trabalhador vai falar para nós, opa, tô anotando ali, ó, setor tal, queixa de assédio. Opa. Então isso vai trazer aqui para

mim fazer o meu mapa de risco, ou seja, começar a entender para mim quais são os riscos, os impactos percebidos, as áreas e os perfis mais vulneráveis. E ali agora eu vou fazer o quê? gradual o risco, alto Risco, risco moderado, risco baixo, risco crítico, né? Risco muito baixo, enfim. Aqui eu vou começar a entender aonde que estão os riscos da empresa, que é a análise técnica. E o último passo, o sétimo passo, o relatório, plano de ação inicial. Ou seja, eu vou agora, eu vou, eu tenho as áreas mapeadas e a metodologia utilizada, eu

tenho os resultados agrupados por risco e por impacto. Eu Tenho os gráficos de calor, semáforo ou radar, dependendo que o que eu vou utilizar, né? Eu tenho os riscos identificados. Eu vou apontar as ações iniciais como ajuste de metas e pausas, escutativa, apoio psicológico, eh redução de horas extras. Então eu vou ter ali já um ponto inicial, ó, esse setor a gente precisa reduzir as horas extras, então precisa contratar mais motorista para ter eh essa questão. os motoristas não tá tendo Descanso de de 11 horas, então a gente precisa colocar um um outro motorista aqui

para quando acontecer um um um excesso de de horas ali, ele chegou tarde, tem outro motorista para ele chegar mais tarde, enfim, a gente precisa colocar ali eh os apontos iniciais, a capacitação e comunicação não violenta e gestão emocional para eh isso a gente vê muito, gente, não é só pros líderes, tá? é pros diretores da empresa, muit das vezes pro dono da Empresa. Às vezes a gente vê eh situações onde que eh os diretores lá em cima não sabem. E só um um recortezinho rapidinho, a gente fez um trabalho com uma grande empresa e

nós reunimos em média 180 líderes entre de da diretoria, toda a liderança da empresa, 180 funcionários. Eh, e uma das maiores questões que a gente observou, e isso é importante, é que os próprios líderes e diretores não sabia explicar quais são as regras da Empresa, ou seja, quais são as normas de ética da empresa, quais são a a a as normas eh internas, quais são as 10 normas, as 10 principais normas internas. Então os diretores teve dificuldade. Então isso mostra que a cultura ela vem de cima para baixo. A a cultura não acende, ela desce.

Ela não sobe, ela desce. Então, ou seja, começa lá em cima, todo mundo aqui sabendo do do do mapa, ou seja, eu já entendo todas as regras da empresa e a partir dessas Regras da empresa eu vou passar para baixo. Quem nunca aqui, eu vou falar aqui da área de segurança do trabalho, quem nunca aqui falou assim, eh, escutou uma questão o seguinte: "Ah, eu não uso protetorular, não. O chefe não usa, eu vou usar." Ou seja, isso é muito comum. Por quê? Porque o chefe não usa, o funcionário também não vou usar. >> Nessa

nessa reunião eh o pessoal não sabia identificar o que não sabia Diferenciar o que que era a sede moral de sexual. >> Abafa próximo nem vamos aprofundar. Então, ou seja, >> a vida como ela é, né, gente? A vida como ela é. >> A parte de cima precisa entender primeiro esse ponto. Então, a capacitação da comunicação para pr pra parte de cima, ela é muito importante, né? e o reforço dos canais de denúncia com escuta ética. Ou seja, é ele que vai Me mandar subsídios para mim entender aonde que tá o problema. Porque imagina o

seguinte, o o texegurança do trabalho, o engenheiro, o médico do trabalho, o psicólogo, o terapeuta, ele não fica na empresa todo dia, ele não tá lá na na produção para ver o que que tá acontecendo em cada setor. Então, ou seja, esses canais de denúncia são eh subsídios. eh, a gente vai receber informações que na os nossos olhos não tá visíveis. Ou seja, eu não consigo Enxergar eh uma questão lá. A questão da que a gente falou da da gestora que tava sofrendo assédio por parte de funcionários eh da produção foi por canal de denúncia.

Ou seja, se se você chega na empresa, você não identifica, mas o canal de denúncia trouxe essa questão e aí você se aprofunda. Então esse ponto é extremamente importante. Vamos pra prática agora com o Gilarde. >> Vamos pra prática. Vou remover a tela aqui. Vou deixar a gente grandão. Gile, Coloca aí. Lembrando, meus amores, enquanto o Gil tá colocando aqui na tela, que que vocês tiraram aqui, lembra? Multidisciplinar, façam parcerias, tá? Lembrem das oportunidades que tem. Agora é a hora de estudar. Lembra o quanto que você quer ganhar e o quanto que você quer proporcionar

no mesmo dinheiro. Com esse valor, que que eu vou conseguir? Vou conseguir ajudar minha família, comprar um carro. Foca nisso, tá? Em quem que você vai Beneficiar com essa remuneração e mergulha estudar, gente, tá? E agora a gente vai pra prática. Gil, tá pronto? Posso colocar? >> Joia. Me sinalizem aí quando vocês colocarem porque eu não consigo ver mais aqui. >> E no final vai ter música, Gele. >> Olha, eu vi no comentário aí que o pessoal só vai embora depois que eu cantar. Rapaz, eu preparar o repertório aqui então, hein? >> Já tô na

tela. >> Tá na tela. Já tá na tela. >> Olha, pessoal, vamos lá. bem bem rapidamente aqui e de forma objetiva para vocês. A gente falou sobre vários eh questionários validados que a gente pode utilizar para poder eh identificar a percepção do trabalhador sobre o ambiente de trabalho. O que que é muito importante, como conforme eu falei, identificar aquele questionário que mais eh se habilita para aquele universo que Você tá pesquisando, para aquela demanda que você tá pesquisando. Então aqui o HSE é um um questionário que a gente gosta de usar bastante, assim como Copsock

e outros, mas hoje a gente quer mostrar para vocês aqui o HSE, como que que é estruturado esse questionário. Ele tem eh 35 perguntas que vai avaliar isso em sete dimensões, a demanda, questões sobre a demanda, sobre o cargo, sobre o o relacionamento interpessoal, sobre o apoio dos colegas, sobre o apoio da da Chefia, tá? Eh, todas essas questões vão estar distribuídas aqui, eh, dentro dessas 35 perguntas. E pro trabalhador vai chegar para ele ou na forma de um QRcode lá na na no quadro de aviso da empresa que ele vai lá com com o

celular e e e consegue acessar esse questionário e ele consegue fazer as suas as suas participações, né, as suas respostas. ou isso chega para para as pessoas da empresa que têm acesso a e-mail num link que a pessoa clica, acessa e ele ele vai Eh ser direcionado para um formulário como esse, tá? As perguntas que vão sendo respondidas, elas vão para uma base de dados onde eh no final da sua pesquisa eh e é importante que o máximo de trabalhadores participem, tá? E como Eliseu falou, né? Eh, para isso acontecer, a gente precisa instruir a

turma, tá? Deixar eles bem tranquilos, como quanto a questão de de confidencialidade para que você tenha o máximo de de de participações. Eh, no Final você vai ter um um dashboard, né, uma uma uns dados compilados aqui, onde você vai conseguir identificar eh quais são os fatores que foram identificados ali e a gradação desse desse risco, tá? com base nas marcações que o pessoal vai fazendo aqui, esse dashboard aqui, ele vai sendo retroalimentado. Então, qual que é o parâmetro, né? As as os scores aqui até um risco muito alto, tá? Ou seja, nesse setor aqui

apresentou um risco igual um exemplo aqui, nesse nesse Setor aqui em em específico que a gente tá eh exemplificando para vocês. Olha, eh o controle aqui, ó, teve uma nota 2.17, ou seja, é um setor que os processos são muito amarrados, as pessoas não têm autonomia para poder sugerir novas formas de se fazer, né? que às vezes é aquela empresa que tem aquele sistema de gestão da qualidade engessado e que muitas vezes, né, se tiver algum profissional da qualidade aqui que me perdoe, mas eu vou ter que Falar que eu vejo muito isso, eh, que

assim, não, não pode mexer no procedimento, não, para mexer no procedimento, para mexer na ISO, n, eh, isso, né, acaba inviabilizando as mudanças que são necessárias para que a coisa aconteça. Eh, você vê empresa que eh uma sugestão do trabalhador fez ela produzir duas vezes mais, reduzir risco de acidente. E isso eh precisa acontecer para que eh eh produza saúde mental, né, para para essas pessoas que estão Trabalhando. Autonomia é saúde mental. Uma das um das principais causas de adoecimento em saúde mental eh do trabalhador é a falta de autonomia. Quando vocês começarem a entrar

nesse universo, vocês vão perceber que esse item controle aqui, ó, ele vai aparecer muito, tá? Relacionamentos, ó, é um outro índice aqui que apareceu, eh, e que se destaca. Então, as ações de controle que eu vou propor para uma empresa com um cenário como esse vai tá Em cima de quê? Vai tá em cima dos índices aqui que tá me que tá me demonstrando eh os riscos onde eles estão mais mais acentuados, tá bom? Então, é, esse aqui é o o HSE. São 35 perguntinhas. Esse material, eh, essa planilha a gente tá disponibilizando ela para

vocês aí. O pessoal vai ter acesso, correto, Elsa? >> Corretíssimo. Eu ia até pedir licença para você porque eu tô vendo que o chat tá bombando. Fiquem em paz, tá? Até Mandei pro WhatsApp de vocês para todo mundo os materiais de ontem, para vocês ficarem em paz, tranquilos. Ó, vocês estão seguros aqui. E esse material a gente vai mandar também. Fiqu em paz, combinado? Gostaram, gente? Pode continuar, meu amigo. >> Maravilha. Eu vou mostrar aqui rapidamente e já direto lá dentro do do Formes, um um o copoque, que a estrutura ela é praticamente a mesa.

Só uma coisa, só uma pergunta. Eh, eu assim vou Torcendo aqui fogo no parquinho. Eu queria muito que vocês mostrassem a EP lá no software. Vocês podem fazer isso? Um dos dois >> agora. Agora vocês se organizam aí, tá? Eu só tô criando fogo porque eu tô olhando pros nossos alunos. Eu quero que eles saiam daqui saciados. >> Boa, boa, boa. Ó, enquanto Eliseu vai abrindo aí o software, tá, pessoal? Só esclarecendo essa questão do software. Eh, eu e o Eliseu na na nas nossas eh eh Nos nossos trabalhos que a gente tem realizado, a

gente tem assim mais de 10 anos trabalhando junto, aí a gente testou inúmeros software, a gente eh tentou utilizar um software do mercado, a gente não conseguiu e a gente eh resolveu desenvolver o nosso próprio software. A gente conseguiu eh uma parceria bacana aí eh e conseguiu desenvolver esse software. software, ele está saindo do forno e vocês vão ser as pessoas que vão ter acesso a esse a esse Eh trabalho eh de forma exclusiva. >> Só amanhã, desde que amanhã eu falo, guarda que amanhã novidade só quem vi amanhã, tá? Guarda que amanhã hoje vão

mostrar quem tiver amanhã que vai saber, tá? >> Joia. Ó aqui, pessoal, é o copsque, ó. É, >> deixa eu p Pera aí, pera aí, gato. Pera aí, gato. Só um pouquinho. >> Pronto. >> Joia, ó. Aqui já é lá dentro do do Google eh eh Google não, né? Do do da Microsoft aqui, o o o Forms aqui. Então você pega essas perguntinhas aqui, vai lá no seu no seu Forms lá que você eh tem aí e você consegue estruturar isso aqui no no Forms e você consegue daqui gerar um QR code para poder compartilhar

com as pessoas. O Copsock, ele já tem eh uma uma variação aqui, né? Tem algumas perguntas que é nunca, raramente, às vezes, frequentemente, sempre. Tem Outras perguntas que já são de forma diferente, ó, em grande parte, em boa parte. Então isso você vai eh eh de acordo com com o método, você vai estruturar dessa forma para que as perguntas sejam aplicadas de forma fidedignas ao método para que você consiga o resultado e e consiga dizer: "Olha, eh esse resultado aqui ele é fidetigno ao método. É, eu apliquei da forma que o o manual nos ensina,

tanto HSE, quanto COPS, quanto ProArtart e Inúmeros outros questionários, a gente tem ele disponibilizado lá dentro do software que você vai selecionar lá qual é o qual é o o o questionário que você quer utilizar. Esses esse sistema ele já vai capturar todas essas informações do do trabalhador sem precisar de você ficar configurando eh eh formes aqui. E esses dados já vai aparecer para você lá num num dashboard, né, num material já compilado com a gradação desse risco, pronto para você fazer a conexão desses Dados com o programa de gerenciamento de riscos da empresa e

com a a avaliação ergonômica preliminar. Esse é um grande desafio para nós da área que vai estar utilizando esses esses formulários, esses questionários, porque perceba que esse questionário ele tem uma gradação do risco eh alto, médio, moderado. Lá dentro da sua matriz de risco lá do PGR e do do do da avaliação de ergonomia, você tem a sua matriz de risco que ela vai dizer lá O que que é baixo, médio e alto. Então você precisa converter essa informação que você tá obtendo do do do formulário para jogar aqui dentro da sua tabela da matriz

de risco. E isso o software ele já está preparado para poder fazer isso de forma automatizada, tá? Mas só mostrando para vocês aqui de forma analógica aqui, né, que tem pessoas, ah, não, eu não quero usar software, eu vou usar a planilha, sem problema, você consegue trabalhar também. Eh, mas eh Dentro do do sistema você vai conseguir ter eh o seu processo otimizado, tá bom? Você vai mostrar aí agora dentro do do software, Eliseu? >> Sim, sim, sim. >> Enquanto Eliseu tá colocando aqui no ar, gente, vocês gostaram? Então, ó, esse modelo de questionário ali,

então, a gente vai liberar para vocês, fiquem tranquilos. E o sistema, eu vou contar a novidade amanhã, tá? Então, amanhã. Agora falem para mim o que vocês acharam Aqui dessa visão toda integrada no sistema. Coloque pra gente, tá? E agora vamos pra etapa final com o super Eliseu. Deixa eu remover aqui na tela, meus amores. >> Na hora que eu tiver no pente aí, você me avisa. Pera aí que a tiazinha tá colocando aqui. Pronto. >> Isso. Vamos lá. Então, aqui eu vou fazer a avaliação ergonômica preliminar, ou seja, eu vou aplicar a avaliação Ergonômica

preliminar. Então, eu posso chegar aqui e aí eu vou colocar qual é a combinação. Ela é qualitativa, ela é quantitativa, semicantitativa. É, é uma combinação de abordagens. Eu vou selecionar meu checklist, né? Eu vou selecionar aqui o meu o o meu questionário do psicossocial. A gente tem o HSE que tá tá tá subindo aqui, temos Copsock 3, enfim. Eh, eu vou atender aqui, eu vou ver o questionário, eu vou aplicar o questionário. E aqui a Gente tem a avaliação ergonômica preliminar, ele vai trazer todas as demandas da NR17, ou seja, além do psicossocial, que é

o que eu vou aplicar aqui, é, ou seja, é esse formulário que vai abrir aqui pra gente eh aplicar paraas empresas. Inclusive, vai, o sistema vai gerar o Qcode, né? Ou seja, Eliseu, e o QRode eu lanço pra empresa, eu vou gerar o QRode, entrego pra empresa. A empresa vai distribuir lá nos seus canais de de Aviso, asos seus canais de comunicação com os colaboradores. Os colaboradores vão preencher e vai cair aonde? Direto aqui no sistema para você. Então você vai ter todos os dados do psicossocial, ou seja, eu vou também ter todas as questão

da avaliação eh eh da organização do trabalho. Ou seja, eu vou falar aqui, ó, para as atividades que existe sobre a carga muscular, estático, dinâmica do tronco, pescoço, cabeça, membros superiores e inferiores. Há Medidas atotadas, não, não conforme aqui. Aí eu vou adicionar o sistema, ele já possui mais de 80 riscos cadastrados. Então, ou seja, eu vou selecionar aqui o risco, né? Eh, vou selecionar o risco. Opa, eu já tenho aqui a categoria do risco, a cadência de trabalho imposta por equipamento. Então, eu vou fazer aqui, vou selecionar que demanda, sim, demanda lá na diagnóstico

do trabalho, ou seja, demanda um aprofundamento desse risco. Não, não demanda, tá? Então, ou Seja, eu já tenho aqui o risco para ir para onde? pro PGR, ou seja, eu já tenho aqui a variação ergonômica preliminar que eu posso trabalhar e entregar paraa empresa. Então, ou seja, nós temos aqui todos os itens da NR17, ou seja, na questão da atividade superiores hierárquicos, nós temos levantamento de transporte de carga individual, eh mobiliários dos postos de trabalho, trabalhos com máquinas, equipamentos e ferramentas manuais e condições de Conforto. Então, ou seja, aqui eu consigo eh ou a parcial

ou não conforme, né? Eu consigo aqui adicionar qualquer risco aqui para que eu possa de fato já trazer aqui para a a minha avaliação ergonômica os riscos. Então, ou seja, aqui no sistema você tem uma série de riscos já cadastrados, né, para que essa situação facilite aqui para você, para você ter aqui de fato a informação mais fácil, mais rápida, eh, para você também poder ali eh gerar sua avaliação Ergonômica preliminar. Quando a gente salvar, né? é que eu não vou porque senão eu tenho que colocar na em todos aqui, ou seja, eh, eu preciso

de fato preencher. A gente vai direto aqui, deixa eu subir aqui, pro levantamento preliminar, ou seja, aqui no levantamento preliminar eu também posso eh inserir, né, aqui o ergonomo, eh acento inadequado. Eu identifiquei, eu vou adicionar o risco. Então, ou seja, aqui também eu posso no levantamento Preliminar, eu posso também de fato eh inserir outros riscos que eu identifiquei pós avaliação ergonômica preliminar. Então isso é importante pra gente fazer aqui. E aqui ele já integra direto o PGR. Então esse é um ponto bem importante para quem vai trabalhar, ele entrega integra diretamente o PGR, tanto

os riscos psicossociais quanto a avaliação ergonômica preliminar, eh, que é feito aqui nas duas abas antecedentes. E depois a gente vai pra seleção de Matriz de risco. O sistema já possui a sua matriz de risco própria. Tem outras matrizes de risco também já direta que é mais comum no mercado. Enfim, aqui é você vai conseguir fazer todo o processo, né? vai conseguir fazer todo o processo eh de avaliação do risco, de elaborar um PGR e que essas situações sejam dentro do sistema. Ou seja, eu não preciso ficar fazendo um documento aqui, um documento lá. Ah,

eu eh o psicólogo, ele vai usar, ele vai usar aqui, ele vai Aplicar o questionário aqui, ele vai demandar e fazer as suas análises dentro do sistema. Ou seja, para quem vai fazer o PGR, já recebe as informações ali do psicólogo que tá fazendo a a avaliação dos riscos psicossociais já dentro do sistema. Não precisa mandar um formulário, pegar aquelas informações, transportar para cá, não. Aqui você faz tudo no único lugar. Então acho que >> voltamos >> e esse ponto é bem interessante. >> Que que é? >> Volta ali, por favor, eu no no no

no checklistzinho ali, só trazer uma dica pra turma aqui, pessoal. Quando você vai fazer uma avaliação, eh, seja ela de ergonomia ou de qualquer outra coisa que envolva as novas regulamentadoras, você precisa entender quais são os itens da norma que te solicita eh responder questões sobre aquilo, sobre aquele determinado fator. Então, aqui nós elencamos todos os itens da NR17 que te Questiona sobre a empresa. Então você terminou a sua resposta lá embaixo, você já sabe, opa, a NR17 dessa empresa está OK, não OK, parcialmente OK. Aí você psicólogo fala assim: "Não, mas essas perguntas aí

eu não de iluminância, essas coisas eu não tenho domínio." Aí é a hora que você vai convidar aquele teu parceiro para poder vir e responder com você essas perguntas, combinado? Então, ó, formulário já tá dentro do software, ementário da NR17 para você eh responder Ali com base na no que você vai observar em campo se a empresa atende ou não. Ou seja, isso é um direcionador muito importante. Quer às vezes a gente chega na empresa, fala assim: "O que que eu vou avaliar? O que que eu preciso avaliar?" Aqui o sistema ele já te diz

o que que você tem que avaliar. >> E aí, pessoal, o que que vocês acharam? Tá, eu quero que vocês coloquem aqui o que mais você tirou de valioso na aula de hoje. E eu vi muita gente, eu tô aqui Até emocionada, gente. Mulher é chorona, né? Então eu tô emocionada em ver tantos feedbacks positivos de vocês aqui, tá? E muita gente falando que quer continuar elogiando o curso dessa semana, tá? E eu quero dizer para vocês, gente, a aula de amanhã vai ser incrível, tá? E aí eu quero já aproveitar e fazer uma pergunta.

Muita gente falou que quer continuar com a gente, quer fazer cursos de aprofundamento, quer fazer nossos MBAs. Gente, se eu lançasse para vocês Um curso de aprofundamento, tá, com esse sistema, vocês viriam junto comigo? Porque fala para mim, só fala. Só quero saber se eu lançasse um curso ao vivo desse jeitinho aqui, tá? Mas um intensivão, uma imersão para vocês mergulharem assim com inclusive com o sistema ali durante o curso. Vocês viriam junto. Conta para mim. Vamos ver. O que que vocês vão falar aqui? Sim, com certeza. Olha isso. Excelente. Muito aprendizado. Perfeito. Perfeito. E

gente, essa é a oportunidade. Os meninos estão aqui, eles podem falar. Essa é uma das maiores oportunidades para vocês agarrarem, né? E eu sempre falo assim, escolha qual difícil você quer viver. Viver na situação difícil você passa, né? Ou você escolheer um outro difícil, mergulhar, estudar e mudar de vida. Vocês entenderam? Atingir um novo patamar, ir pro próximo nível, né? Se for fácil, qualquer não consegue. Vocês entendem? O Que a gente precisa? Eu falo, é determinação, é decidir, cara, eu sou imparável, eu não vou parar, eu vou continuar, eu vou pôr esse negócio e em

e e vou colocar ele à frente, tá? Então, a aula de amanhã, gente, tá imperdível, tá? Vocês não podem perder. presente. Vocês sabem que que a gente promete aqui, a gente cumpre, tá? Presente de hoje, a manual das siglas, eu fiz cedinho, a equipe já tá liberando, já foi pro seu WhatsApp, tá? E Eliseu e Gile, que vocês prepararam pro pro pessoal de presente? Conta para eles. Eu tive uma ideia de mais um presente aqui que eu vou dar. >> Opa, maravilha. Ó, >> tem eu tenho medo dessa, é desses presentes da Ilon, >> pessoal.

a gente vai disponibilizar para vocês essa essa planilhinha, tá, do HSE, para vocês aí, ó, brincarem com com ela, eh, sabe, se familiarizar com o método. Eh, a gente vai disponibilizar para Vocês um um artigo, eh, com essa aplicação do método eh explicado passo a passo. É um é um artigo muito conhecido, eh, tratando da aplicação do do HSE em diversos setores. Acho que vai ser rico para vocês aí observarem a funcionalidade desse método aí, a parte metodológica dele para quem gosta de se aprofundar. É super interessante. Eu recomendo demais a leitura desse desse artigo

aí. Tá bom? >> Ó, eu vi um comentário que eu tenho que Brincar. Falar assim: "Mulher, tu é uma mãe?" Não, eu já virei vó. Por isso que eu fiquei mais ainda. Já virei avó. >> Eliseu algum comentário aqui? Sabe o que eu tive? a ideia, tá? Gente, esses presentes aqui amanhã cedinho a gente manda para vocês até amanhã cedinho, fica tranquilo. Eu vou liberar que vocês acham NR1 e NR17, tá? Pense aí a gente mandar para eles a norma, para eles terem essa norma para estudarem, que vocês acham? >> Bom, >> perfeito. Vamos colocar

lá para eles o PDF delas. >> Isso. Então, perfeito. Vamos colocar para vocês de presente aí a norma, tá certo, gente. E a aula de amanhã. Ó, a música. Quem quer a música, gente? Só uma pergunta. Vai ter música? Tá, conta aí quem quer que o Gilard feche com chave de ouro aqui. Gente, vou mostrar uma coisa para vocês, ó. Esse prêmio nós recebemos agora, né, em dezembro, como Uma das escolas e faculdades do país com selo qualidade de ouro. Então, você vê que poucas t esse selo. Isso aqui é algo que é esse trabalho

que a gente tem aqui na EB, então quem não conhecia conheceu, tá? Então, EB, selo de qualidade, isso aqui é o nosso orgulho, tá? Eh, agora além disso, a aí de especificação, Gile, vamos vou falar com você terminando a aula, tá? Não foge não, que a gente já pega a planilha aqui e amanhã a gente traz ao vivo, tá certo? Que mais? Gostaram da ideia? Planilha de especificação na aula de amanhã, tá? Na aula de amanhã, NR1 e NR17, tá bom, gente? Perfeito. E amanhã eu vou pedir para vocês quem é Odet Sanchez. Conta para

eles por quê. Só que antes, deixa eu dar um spoiler daqui. Vocês me falaram que vocês queriam dicas para ganhar dinheiro. Quem quer dica para ganhar dinheiro? Eu pensei, eu não vou te dar diquinha, não. Eu vou criar um passo a passo, tá? Porque do jeito que Eu fundei EB, criei esse ecossistema, a gente vai fazer algo maravilhoso, tá? Então vou te ensinar um passo a passo para você ganhar dinheiro com NR1. Vou criar com todo amor e carinho. E aí a Odet vai trazer a aula de amanhã e é a continuação. E aí, Eliseu?

Gil, quem quer falar sobre a Odet e sobre essa aula dela? Ó, eu sou suspeito para falar assim pelo >> pelo carinho e admiração que eu tenho pela pela Odet, uma grande profissional Especialista na área de saúde, não tem outra igual, a nossa referência, eh temos inúmeros trabalhos juntos, é uma pessoa sensacional, com uma linguagem muito facilitada, vocês vão gostar demais da da aula dela, tenho certeza. E uma energia, né? Uma >> uma energia fora de série, gente. Uma energia, >> uma energia incrível, tá? Ela ela tem aqui, só pra gente fechar aqui. E aí

vai ter música? Coloca aí. Vai ter música, Gente, no Fantástico hoje, igual o Fantástico aqui é no EB Antástico, tá bom? Congresso vai ter música no congresso? >> O o meu nome seria Standly Russo. Meu pai queria colocar meu nome de stands aí minha mãe apertada falou assim: "Meu Deus, coitado do menino". Imagina lá na hora da da chamada da escola. Aí passou o cara cantando na hora falou assim: "Olha aí, Gilard é esse mesmo? É esse aí que a gente vai colocar aí meu pai, ó, Até que é bonitinho, vamos colocar >> aí tem

a tal da música Pug e o PCV fizeram a combinação e tarará não sei o final. Aí, gente, teve aula, teve conteúdo e teve música, gente. Gilard cantou a pulga e o percebejo. Olha isso. É isso, ó. The Voice Brasil Gile, >> ó. Só que a música agora, a música agora ela, ela, ela foi atualizada. A versão nova é assim, ó. Eliseu e Giliard Fizeram a combinação, estão aplicando NR1 e ganhando dinheiro de montão. Ó, gente, spoiler, terminou a aula agora, tá? Vou falar com vocês, tá? Vamos responder três perguntinhas. Vamos responder três perguntazinhas para

fechar e aí quem precisar aí tá liberado, tá? E eu quero só deixar aquela frase que eu falo que é uma frase da minha vida. Gente, tem três coisas, tá? Que não voltam atrás. Três coisas. Três coisas. A flecha depois que lança, Ponto. A palavra depois que você fala, você tem que pensar bem antes de falar. E a oportunidade perdida. E eu quero falar para você, não perca oportunidade. Não deixa o medo te parar. Muitas pessoas são paralisadas pelo medo. Passam uma vida com medo. Não. Primeira coisa eu falo, cara, fé em Deus e vai.

Fé em Deus e vai. Eu sempre falo, estuda, confia em Deus, dá o passo que Deus cria o chão. E é assim, eu falo na minha vida, é assim, gente. Ano passado Eu comprei uma faculdade. Deu medo, deu medo, gente. Eu tenho boleto para pagar que não acaba mais. Uma dívida milionária. Mas foi com medo. Mas foi com medo mesmo. Você entende? A vida é assim. Quantas vezes? Então, a gente, eu quero dizer para você, não deixa a oportunidade passar, tá? Vai com fé em Deus, mergulha e estuda, né? Porque é isso, a oportunidade perdida

ela não passa. Então quero fechar aqui com essa mensagem. Amanhã a gente vai ter mais Uma aula incrível. Odet tem uma energia surreal. A mulher vai deixar vocês doido. E ela é uma profissional, eh ela é enfermeira do trabalho, ergonomista e ela, principalmente, ela agora é especialista em desenvolvimento humano, tá? Então vocês vão entender que incrível vai ser a aula de amanhã, tá certo? Quem tá confirmado, vem junto, tá? e coloca no seu coração. Eu vou preparar aquele passo a passo, tá? Amanhã cedo eu vou acordar e vou Preparar esse passo a passo e vou

trazendo na aula para vocês, tá bom? A gente vai começar com esse passo a passo, combinado? E aí vou trazer algo muito especial. Perfeito. Agora eu separei aqui umas perguntas. Deixa eu procurar. Gile, tem alguma pergunta, Eliseu, que vocês querem falar, que vocês querem responder, que não deu tempo? E aqui a gente agora fechou. Lindos, maravilhosos o meu coração. Eu só quero tirar dúvida. Quem não foi Respondido, teve alguma que mandou muitas vezes, coloca aqui, tá? Eu separei umas aqui, tá? Mas eu quero ouvir vocês primeiro. Vocês viram alguma que vocês queiram responder? Deixa eu

procurar onde eu anotei. >> Pode, pode puxar aí, Elsa, porque assim, eu vi várias, mas a na no calor aqui a gente acaba. >> Ah, eu marquei. Se precisar eu falo. Tenho tudo aqui, ó. Exames de avariação psicológica, tá? Tem que ser incluído no Aso batidão. Sim. pergunta, >> ó, tem que ser desde que seja recomendado no PCMSO. A gente já tem algumas situações dessa, operador de empilhadeira, operador de de eh eh motorista, trabalho em altura, a gente tem avaliações psicológicas já recomendadas inclusive pela norma regulamentadora, ou seja, trabalho em altura, NR35, espaço confinado NR3.

Então, ou seja, essas NR já recomenda a avaliação psicossocial, ou seja, a avaliação psicológica. médica do trabalhador. Então, eh, pode ser pode tem que ser incluída desde que essa recomendação venha lá no PCMSO. Eliseu não tem nenhuma recomendação no PCMSO e eu quero aplicar ali uma avaliação psicológica lá na na na recrutamento de seleção. Lá no recrutamento de seleção vou aplicar Isso. Vai pro pro ASO? Não, isso não vai pro ASO. Então tem que estar lá no PCMSO para ser consignado no ASO. >> E aí a segunda pergunta, vai ser necessário o exame de avaliação

psicológica no ASO? >> Não, obrigatoriamente não. >> Tá. Outra pergunta, >> gente, a gente vai, a gente vai demandar do PCMSO. O que que vai pro ASO? O que tá no PCMSO? Se lá no PCMSO precisa eh ele recomendou uma avaliação Psicológica, isso sim vai pro ASO, tá? É o código 0300 da tabela 27 do social. É o código do exame psicossocial, >> tá? Só mais duas, tá? Prometo, tá? Porque tá tarde, o pessoal quer dormir, tá bom? Sou outra pergunta que eu vi aqui, gente. Sou técnico de segurança do trabalho. Eu posso elaborar esses

documentos, mapeamento, checklist, eu posso dar consultoria? pode, a norma não traz nenhuma restrição Quanto a esse profissional realizar essa documentação, desde que ele tenha conhecimento técnico para isso, >> tá? Então, o qualquer profissional que tiver conhecimento técnico, ele pode fazer, tá certo? É isso? >> OK. Isso aí. >> Perfeito. Eh, então, beleza, meus amigos. Amanhã eu tiro mais um tempo de dúvidas, tá? Gratidão por vocês estarem aqui. Na verdade é parabéns. É parabéns. Você chegou até o fim dessa noite. Amanhã a terceira aula e você tá de parabéns, porque vencedores, lembram, são 10%, vão até

o fim, não, não param, são imparáveis. Então, parabéns para vocês que estavam aqui aprendendo e você vai mudar a sua vida e a vida da sua família, tá? Porque quando você decide, nada pode te parar, tá certo? Ó, beijo, beijo, beijo. Amanhã aula incrível e eu tô esperando vocês como fora Odet aqui junto, meninos. Parabéns, vocês arrasaram como sempre eu tenho orgulho De ser parceira de vocês nesses e tantos projetos que a gente já tem aí ao longo, tá? Tá certo. >> Obrigado, gratidão. Como diz, estamos juntos mais uma vez. >> Mais uma vez. E

agora, gente, eu vou continuar com eles porque amanhã eu vou trazer uma grande novidade para vocês, tá? esperando. Beijo, beijo, beijo. Tchau, tchau, povo do mundo.