Fala, liderança criativa. Vamos lá para mais uma aula super relevante para você já ter o cheirinho de tudo que vai ser entregue, tudo que vai ser construído por você, pelo seu time, com seu líder, com seus pares nos próximos 90 dias. Então vamos lá, já aqui direto pro nosso mapa mental.
Já vou olhar aqui pro lado e eu quero dar um cheirinho, né, para você a respeito dos resultados. Após 90 dias. Após os 90 dias, o que é que é importante, necessário, relevante de você conseguir entregar, conseguir tangibilizar?
Gente, tem pessoas que passam 1 ano, tem pessoas que passam 2 anos, tem pessoas que passam 3 anos numa área e não fazem nem a metade do que vai est aqui. E você com método, com organização, com template, sabendo o que fazer, como engajar o seu time semana por semana, você vai conseguir fazer isso em 90 dias. Israel, tiveram duas ações aqui que eu não consegui fazer.
Tiveram três ações aqui que eu não consegui fazer. Ei, não tem problema nenhum. Nós vamos mirar lá em cima.
Isso eu tô falando aqui porque eu já consegui e hoje eu faço esses esses itens aqui que a gente vai compartilhar de uma forma muito natural e menos nos 90 dias. Mas eu sei que você vai estar iniciando, fazendo, pode ter certeza, você já vai sair muito na frente de quem não fez nada ou de quem nem conhece esse plano 90 dias, tá? E eu tenho certeza que você vai dar sair muito bem, tá?
Conta comigo, conta com o meu suporte, o suporte do meu time para fazer acontecer modelos, templates, mais detalhes. Acompanha aqui nossas aulas, nossas lives, nosso canal no YouTube. Tudo que você precisa saber vai tá aqui, aulas e mais aulas para conseguir realmente transformar tudo isso em resultado para você.
Vamos lá pros resultados pós 90 dias. Então, vou explodir aqui o mapa mental. O que é que se espera realmente entregar nesses 90 dias?
Israel, posso fazer mais do que isso? Pode, com certeza nenhuma, né? O mundo é dos que fazem.
Pega para fazer e faz. Israel, posso fazer menos? Mira nisso daqui.
Obviamente por situações outras, tá iniciando por outras prioridades, mudou o líder, mudou a estratégia da empresa. Tudo isso pode acontecer. Repagina, recalcula a rota, né?
igual o GPS, mudou o endereço, errou o endereço, recalcula a rota, mas lembra onde você quer chegar, sempre com os pilares, mobilizar, organizar, engajar. Isso aqui é o alvo que você vai chegar, tá bom? Então, vamos lá.
O que tem, ó, é ação voltada para organizar. O que tem e é ação voltada, é, e voltada para engajar. E o que tem M é ação voltada para mobilizar.
Isso aqui são algumas das entregas mínimas que é importante a gente fazer, gente. De fato, lá com as aulas anteriores que você entendeu mais sobre mobilizar, organizar, engajar, você vai conseguir fazer muito mais, tá? E pode ser que alguma dessas ações aqui você substitua por outras que a gente viu lá, mas é sempre importante saber que você precisa organizar, precisa mobilizar e precisa engajar.
Mas mira nessas aqui, mira nessas ações aqui que você vai arrebentar, tá bom? Então vamos lá. Primeiro ponto é o O.
Você vai precisar fazer o diagnóstico da sua área. E como é que faz o diagnóstico? Com ouvido desse tamanho e com a boca pequenininha.
Você vai ouvir. Ouvir. E tudo que é falado nas entrelinhas, tudo que é falado de forma verbal, tudo que é falado através de linguagem não verbal, é importante você anotar.
Desconfortos, coçada de cabeça. Falou, mas falou com piadinha. Tudo isso é importante você anotar.
Tudo isso é importante você tá atento aos sinais, tá? Então você vai precisar fazer um diagnóstico da área, diagnóstico tanto das pessoas, né? Diagnóstico dos processos.
Você vai precisar fazer esse diagnóstico, como as pessoas enxergam as pessoas do seu time, como as pessoas eh enxergam a sua área, o que é que de fato tem trazido de dor pra sua área. Então eu vou trazer inclusive um modelo de diagnóstico. Me lembra?
Ou tá aqui embaixo nos comentários, você vai me lembrar o modelo de diagnóstico que eu trouxe da minha área, tá? com fortalezas, fraquezas, ameaças e oportunidades. Um su simples que vai trazer um diagnóstico da sua área.
Então isso você vai descobrir como ouvindo, você vai descobrir como, né, coletando essas informações verbais e não verbais. Então o diagnóstico da área é fundamental de você ter e de você adquirir. Como é que você vai adquirir?
nos um para uns com seu time, nas rodas de conversa, nas conversas que você vai ter, nas visitas que você vai ter paraas suas áreas, fazendo as perguntas, o que é que tá bom, o que que tá ruim, são aquelas perguntinhas necessárias para ser feito. Você vai fazer também ainda dentro do Ó, o ajuste de processo. Lembrando que aqui não tá na ordem, tá?
Na ordem a gente vai ver lá no mês a mês, nas aulas seguintes, você vai ver mês a mês o que deve ser feito. Aí você vai precisar organizar os seus processos, ajustar os seus processos. O que você precisa parar de fazer?
O que você precisa continuar a fazer e o que é que você vai fazer para melhorar? Isso aqui, gente, é uma receita formidável, gente. Nada melhor do que você e seu time, sabendo a rota onde você quer chegar, ouvindo seus clientes, ouvindo seu time, aquilo que a gente tem que parar de fazer.
Se eu quero chegar lá e eu tô fazendo aqui muito desperdício, indo para outros caminhos, eu tenho que parar de fazer isso. Eu tenho que diagnosticar. O que é que eu tenho que continuar para fazer?
Então, continuar fazendo isso que está me levando para bom caminho e o que é que eu tenho que melhorar aquilo que eu tô fazendo mal feito. Isso, isso, isso. Então, a gente vai precisar diagnosticar esses processos, tá bom?
É isso. É dentro do organizar. Outro item dentro do organizar é o diário de bordo e rotina.
Nossa, isso aqui eu sou fissurado. Se tem uma coisa que vai sustentar os seus resultados no futuro, que vai sustentar seus resultados a longo prazo, é o diário de bordo e a sua rotina. Não tem para onde correr.
Você vai organizar, mobilizar o seu time. No entanto, o corpo humano e os processos tendem a voltar o seu estado original se não tiver constância. Eu sou maratonista, eu corro maratonas, né, corridas de rua.
E quando a gente tá num processo, se você falhar um dia, hum, o seu corpo para ir você voltar a correr depois no dia seguinte, é muito mais combustível. É diferente, é muito mais energia gasta. Por quê?
que você já falhou um dia. Então, a rotina é o que mantém a sua constância. Para correr a maratona tem que ter constância.
Para ser o líder tem que ter constância. E como é que tem constância? Com o diário de bordo e com a rotina bem estruturada, tá?
Não foca somente nos 90 dias. 90 dias é para gerar o resultado, mas os 90 dias você precisa estruturar seu diário de bordo, construir sua rotina e depois dos 90 dias seguir a risca. reunião que você deixa participar, reunião que tá no seu diário de bord, você não participa, ali, você começa a perder a mão, aquela areinha começa a sair pelos dedos e aí quando você percebeu aquele punhadão de areia, tá só uns farelinhos na sua mão.
Por quê? Porque você não se atentou à sua rotina, seus processos. Mas você vai construir sua rotina, seu diário de bordo aqui conectado o quê?
com as demais áreas, conectado com seus clientes, conectado com o seu time. Pode cair alguns pratos, mas não seja tão, né, que não seja um prato crítico, que não seja um prato aquilo que isso aqui não dá. Isso aqui é o core da minha área.
Isso aqui eu não posso deixar de participar. Dentro do seu diário de bordo tem reuniões que você pode delegar, você pode desenvolver outra pessoa, você pode pedir para gravar e depois você avaliar quem tá conduzindo a reunião. Você pode fazer isso tudo, mas tem reunião que não dá para você deixar de participar.
E aí é importante você diagnosticar. Quais são aquelas que não dá para deixar de ter? Tá bom?
Mas você vai construir dentro dos 90 dias o seu diário de bordo e a sua rotina. Outro ponto que é fundamental, gente, é a gestão de stakeholders. Nós vamos ter uma aula específica falando sobre essa gestão de gestão de stakeholders.
quase que não sai, mas existe um quadrante dentro, né, de cada quadrante, existem ações que você vai fazer a relação daqueles stakeholders, aqueles que têm maior impacto ao seu negócio, eles precisam ser acompanhados de uma forma mais fluida. Então, existe um mapeamento de stakeholders que você precisa mapear, você precisa colocar nessa matriz de stakeholders que está no seu pack de ferramentas da liderança criativa e nós vamos ter uma aula especificamente falando sobre stakeholders, mas você precisa mapear, colocar eles na matriz e a partir dessa posição da matriz than stakeholder, que tem aqui baixo poder, baixa influência, que você vai só, né, nem gastar energia com ele, somente ter ciência que ele tá lá, mas tem stakeholder que tem um alto poder e uma alta influência, que essa turma precisa ser acompanhada de perto. Você tem que ter reuniões, seja quinzenais, seja semanais, às vezes até diária para deixar ele bem comunicado, bem informado.
Agora, tem pessoas que eu tenho menos influência, mas tem muito poder. Tem pessoas que t mais poder, menos influência. Você vai entender isso tudo na nossa matriz, mas você precisa criar essa matriz de coder, saber onde está cada pessoa dentro dessa matriz e aí com base nisso criar seu plano de ação.
Será se essas pessoas que eu preciso só comunicar, elas estão recebendo minha comunicação e não tão. Então tem que criar ação de comunicar essas pessoas. Talvez vai ser o square de comunicação que vai ancorar essa ação.
A gente vai ver lá na frente nos squads, mas preciso criar o plano de ação. Eu preciso criar rotina para acompanhar meus stakeholders. Eu preciso estar no meu diário de bordo, eu preciso dar um retorno pros meus stakeholders e eu preciso devolver isso pro meu time, pro meu time tocar.
Lembra? Você é um líder, você é um maestro, você precisa cada vez mais empoderar o seu time para ele tocar boa parte das agendas e das suas rotinas. Mas dentro da organização, essa gestão de stakeholders, ela é super fundamental, tá bom?
Então, gestão de shake holders dentro de organizar, dentro de engajar, mapa de sonhos da sua área. Gente, isso aqui é poderoso. Toda área que eu vou, eu construo mapa de sonhos da minha área por pilares.
Eu falo aqui por squads. E aí tem vários squads, grupos de trabalho, gestão, segurança, riscos, educação, produtividade, custos, inovação, pessoas. E aí eu crio sonhos para essa área a partir da escuta do nosso time.
Meu time ajuda a me construir esse esse mapa de sonhos. Tá aqui embaixo, se não tiver me lembra, tá aqui embaixo o mapa de sonhos da minha antiga área e o mapa de sonhos da minha área atual. Esse mapa de sonhos, gente, é aquilo que a gente eu peço para imprimir e colocar em cada sala das supervisões para todo mundo quando vai beber uma água, vê lá, ó o mapa de sonhos da nossa área, ó o mapa de sonhos aqui.
E a gente falar sobre isso de forma natural. E cada vez que um sonho é realizado, a gente tem um sino e a gente vai lá, bate esse sino. Porque o sonho realizado, gente, é aquilo que a gente pensou lá na frente.
Às vezes vai ter muitos sonhos que não vai ser na sua geração que vai ser realizado. Talvez vai ser o líder que vai te suceder, a líder que vai te suceder, mas precisa estar mapeado. Mas muito dos sonhos é você que vai realizar.
Isso é muito legal, realizar os sonhos da área, né? Eu, por exemplo, eu tinha uma área eh a antiga área onde eu participei, eu tinha um sonho de ter 50% dos meu, do meu time, dos meus diretos, da minha liderança, mulheres. Eu tinha 10 líderes e não tinha nenhuma mulher.
Eu saí de lá, dessa área depois de 3 anos, com 50% do meu time homem, 50% do meu time mulher. E dentre aqui os homens e mulheres, um público diverso como um todo em termos de sexualidade, opção sexual, em termos de cor, né, de raça. Muito legal.
case, né, de um estudo de caso de da nossa área mais de uma área operacional mais diversa. E isso foi muito legal porque isso era um sonho que a gente tinha mapeado lá atrás depois de 3 anos com intencionalidade se resolveu. Entre outros sonhos de criar uma área nova, de criar um hub de inovação, de os custos, o orçamento projetado e o realizado estarem terem melhores amigos, né?
Tinha um desenhozinho deles de mãos dadas, né? muitos anos que eu não bati o orçamento da minha área, comecei a bater entre vários outros sonhos, tá? Então, crie o mapa de sonhos da sua área.
Isso aqui é para engajar o seu time, dar um senso de propósito, um senso de pertencimento. Lembra que a gente falou na aula anterior? Senso de pertencimento, mapa de sonhos da sua área.
Você vai criar isso com quem? Com o seu time. Principais KPIs mapeados.
Você precisa saber quais são os KPIs, né, que você vai ter que fortalecer, desenvolver. Israel, minha área não tem nenhum indicador. Então você vai criar.
Se não tem aquilo que não se mede, não se gerencia. E o, obviamente, o resultado não se chega. Então você vai precisar criar seus indicadores, melhorar seus indicadores, fazer um plano de ação para melhorar os indicadores.
Eu gosto muito de promover esse workshop, porque aí você traz o cliente, você traz as pessoas do seu time, traz as áreas de interface, você faz um design think daquilo, né? cria uma estratégia nesse workshop e aí fica todo mundo na mesma página, todo mundo igualmente engajado para chegar naqueles indicadores. Isso aqui é poderosíssimo.
Lembra? Você veio para bater meta. Você precisa ter isso em mente.
Você veio para bater meta, para bater resultado, para chegar ali onde a sua empresa quer chegar de forma sustentável. Você precisa fazer juiz ao voto de confiança que te deram. E boa parte do voto de confiança que te deram tá aqui no resultado.
Líder que não bate meta não serve. Sendo bem direto com você. Líder que não bate meta não serve.
Líder veio para bater meta com o time fazendo certo e repetidamente e gerando impacto positivo nas pessoas. Então, mas tem que bater meta. Eu posso gerar um impacto positivo, influenciar, inspirar, mas se eu não bater meta, eu não sirvo.
Tenha essa consciência. você veio para bater meta, fazer o melhor performance na sua área e contribuir a sua área, contribuir melhor com o todo, tá bom? Então, workshop de indicadores é uma ação para engajar.
Nós temos aqui, ó, pensar entregas. Isso aqui é fundamental. Isso aqui é muito importante.
Pensar entregas de negócio de curto prazo. São as quick wins. Quick wins são pequenas vitórias, rápidas vitórias.
E o que é? são aquelas ações que têm um alto impacto e tem um baixo esforço. Então aquelas ações existe, isso é um conceito eh desenvolvido anos e anos na GE, na General Electric.
E ele tem um desenhozinho de uma maçã, de uma de uma macieira, de uma de uma árvore de maçã. Tem aquelas maçãs que estão lá em cima da macieira e tem aquelas maçãs que estão embaixo a altura das nossas mãos. Quais são as maçãs que a gente vai pegar primeiro?
Aquelas que estão na altura das nossas mãos. Aquela que só eu levantar a mão, eu consigo pegar essa maçã que eu tenho que focar. Isso são os quick wins.
É aquele que tem um baixo esforço e o resultado já tá na minha mão. Já tô comendo a maçã. Que que o gente serve para gerar o empoderamento, o senso de pertencimento, a autorrealização do time e o time se sentir confiante.
Nossa, agora eu vou entregar mais. Porque aí a partir do momento que você vai pegando a maçã, você vai ficando forte, mais crente, mais confiante e aí você vai já desbravando as maçãs que estão mais acima. aquelas maçãs que estão mais distantes, mas início eu tenho que pegar aquelas maçãs que estão ao alcance da minha mão.
Então são as kick wins e eu tenho que mapear. E quem que sabe disso, gente? Se você é um líder que não conhece muito da sua área, é o que mais acontece.
Eu ir para uma nova área que eu não conheço e eu preciso confiar. Quando eu não conheço uma área, eu preciso confiar ainda mais no meu time. Isso é bom.
Isso é é uma relação de ganha ganha. Mas quem conhece isso? pro seu time.
Então, peça pro seu time, time, quais são aquelas entregas que a gente tá para fazer, que vai dar um ser um golaço, que tá na cara do gol, que se eu fizer um baixo esforço, eu dou um resultado e aí você vai mapear isso com o seu time, vai acompanhar isso na sua rotina. Existe uma reunião que eu desenvolvi na meu diário de bordão de Kick Wins. Toda semana tem uma reunião de kick wins, reuniões daquelas entregas que estão na cara do Gol e que vai dar uma ampla visibilidade pra minha gerência, pra minha área, pro meu time.
Essas entregas eu preciso entregar rápido. Então você vai aqui, ó, coletar os kick wins com seu time. Você vai fazer a gestão no FMDS, né?
Isso aqui é uma forma de gestão do sistema Toyota, né? no seu, no seu, na sua gestão à vista, na sua rotina, você vai celebrar as entregas. Entregou, celebrou, toca o sino, bate campainha, você vai celebrar essas entregas e você vai ter exemplos aqui de algumas entregas kick wins, tem várias, eu trouxe aqui da minha área, tá?
Nem se atrela muito isso não, tá? Pois pode até cortar essa aula, mas eu não corto aula, eu falo, vou falando, vou torcindo, né? Com todo respeito, tá gente?
Peço até desculpa aí se eu torci, se eu funguei aqui no seu cangote aqui no áudio, mas aqui são alguns exemplos de entregas kick wins da minha área. São projetos. Iniciativa está na cara do gol com baixo esforço, um baita de um resultado, tá?
Então você vai coletar isso com seu time e vai pensar nessas entregas kick wins. Lembra, você veio pra sua área para bater meta. Você precisa entregar, você precisa honrar confiança de quem te ajudou a chegar onde você tá.
E a forma de fazer isso é, obviamente com rotina, com diário de bordo, com KPI, mas são entrega. Tem que fazer entrega, tem que celebrar, fazer barulho, barulho do bem. Tá bom?
Kick wins. Depois de mobilizar, é o mzinho aqui de mobilizar, tem aqui o ambientar. Eu falo que o ambiental é um projeto de autoeducação.
O ambiental a gente pode falar, vai ter uma aula específica lá na semana, certa, vou falar um pouquinho mais do projeto ambientar, mas o projeto ambientar vai ter um modelo aqui de ambientar, se você quiser já fazer na sua área, divulgar isso lá nos um para uns com seu time, você vai conhecer um pouquinho mais deles. Você vai conhecer pessoas que tm uma habilidade maior com determinado conhecimento técnico, com comportamento humano, uma pessoa que tem uma aptidão maior para alguma coisa, você vai coletar as fortalezas, os dons naturais, aquilo que a pessoa tá estudando. Você vai coletar isso nos um para uns, nas conversas, você vai perceber naturalmente isso.
O projeto ambientar é via de regra, a gente não se preocupa muito, as áreas, o mundo não se preocupa muito com as pessoas, os novos entrantes na nossa área, as pessoas que vêm visitar a nossa área, as pessoas que vão assumir nossa cadeira, né? Existe um job rotation, existe, né, um fluxo natural de pessoas saindo e pessoas entrando, mas geralmente quem entra, gente, sofre muito. Sofre muito porque não teve e não tem toda a sua bagagem de ambientação paraa sua nova área.
E você perder a mão na ambientação é já começar o processo errado. Você precisa investir tempo na ambientação. É por isso que eu chamo esse projeto de ambientar.
São pessoas ensinando pessoas. Isso tudo eu gravo, deixo gravado e formo uma trilha de desenvolvimento. Qualquer pessoa que venha fazer um swap na minha área, qualquer pessoa que venha substituir uma nova pessoa na minha área, pessoa que entrou de férias e outro veio substituir, foi promovido, liberou a área, a vaga e vem outra pessoa contratada, assiste o ambientar.
Gente, isso é riquíssimo. Por que é riquíssimo? É, pensando no transbordo.
Eu já tô pensando nas pessoas lá na frente que vão assumir a minha área, que vão assumindo a minha responsabilidade. Gente, já tem área que eu passei há mais de 6 anos e ainda hoje eu recebo print, foto. Olha, Israel, como o ambiental lá naquele passado ainda hoje tá servindo.
É o que eu mais recebo. Por quê? Porque isso é uma é é a lei da semeadura.
A lei da semeadura não falha, né? Aquilo que você planta, aquilo que você colhe, né? Quando eu chego numa área que eu já vejo aquele capricho, aquele cuidado das pessoas comigo, é a lei da semeadura, não falhando, né?
Isso eu plantei lá atrás. Então você vai começar a plantar, preparar e se ambientar para as pessoas que estão chegando, né? É um ato de transbordo.
E aí, por que que tá aqui dentro do mobilizar? Gente, não tem uma mobilização melhor do que as pessoas da sua área ensinar outras pessoas da sua área, outras pessoas que nem conhecem ainda sobre alguma coisa que ela conhece. Gente, já já ouviu aquela máxima, né, que é melhor dar do que receber?
Às vezes você se sente mais feliz de ajudar alguém, de dar alguma coisa para alguém até do que receber. Tem gente que gosta mais de dar presente do que receber presente. E aqui é um presente literalmente, que é o seu conhecimento.
Você vai ter um template padrão, né, do seu movimento. Você vai ter um porquê, uma causa, um slide padrão, template, e vai pedir pra pessoa montar esse material. vai ter um quebra-gelo, ela vai te se apresentar, contar um pouquinho da sua história, contar o contexto, né?
Fazer analogias com aspectos complexos, né? Simplificar e ela aprende e ao mesmo tempo ela ensina. Gente, o ambiental é poderosíssimo e você vai fazer esse ambiental, você vai gerar esse movimento dentro da sua gerência e vai compartilhar.
As outras gerências vão ficar olhando, hum, olha aí a gerência fazendo isso. E o mais legal é que além dentro da sua área, você começa a chamar algumas áreas de interface, alguns clientes para também trazer esse conhecimento pra sua área. Então é um desenvolvimento mútuo, pessoas se desenvolvendo dentro da sua estrutura e outras pessoas das outras áreas trazendo conhecimento também pra sua área.
É um desenvolvimento múlto, é muito bacana o ambiental. Então tem um ambiental interno e o ambiental externo. Externo com os clientes, as outras áreas nos ensinando e o interno com as pessoas mesmo dentro de casa, ensinando umas outras.
É muito poderoso. Você vai fazer um calendário, os convites, fazer o que cofre desse ambiental. E por fim, não menos importante, se tem uma ação, que aqui eu sou um grande entusiasta, é organizar o seu time em squads de trabalho.
Squads de trabalho, cujo título, cujo nome são aqueles pilares da sua empresa que às vezes tá na está na narrativa cultural, missão, visão e valores. Você vai criar grupos de trabalho com esses nomes. Exemplo, alavanca segurança, alavanca educação, pessoas, riscos, inovação, produtividade, custos e competitividade.
Você vai criar grupos de trabalho, squads, onde as pessoas do seu time vão compor cada um desses squads. Esses squads possuem líderes e essas pessoas, se você for líder de líderes, se você só for líder de um time, essas pessoas, cada um vai ser dono de um squad e vão ter entregas. rotinas, processos para se desenvolver.
Isso aqui é um empreendedorismo, é um intraendedorismo. Cada um, além de seus processos, vão ser dono de um grupo de trabalho, vocês vão ser donos de um squad e vão ser responsáveis por aquilo. Pessoas para fazer reunião de gente, para capacitar, visita da família, treinamentos, squad de segurança para ver o número de indicadores de segurança, campanhas de engajamento para percepção de risco, né?
entre outras ações, campanhas de saúde, square de custos, pílulas de conhecimento para realmente trazer mais economia pra sua área. Gente, existe uma gama de oportunidades para cada um dos squads. Você vai criar os seus squads, vai dizer o que se espera desses squads, vai batizar cada um como dono, de acordo com as fortalezas e competências que cada um do seu time tem.
nos um para uns, nos um para uns, nos onees, você vai descobrindo isso e você vai distribuir esses squares de acordo com os integrantes do seu time. Cada pessoa do seu time, seja você líder, líder de líderes, líder de negócio, seja qualquer sua hierarquia, cada um vai ser dono de um squad. Aqui mora o segredo.
Aqui mora, né, muito mais do que você listou. Mora aqui a chance de você entregar muito, muito e muito mais, tá? Então, cada um é dono de um squad, vai desenvolver seu empreendedorismo e vai crescer na empresa, tá?
E as metas individuais dessa pessoa está atrelada às entregas do seu squad. Gente, isso aqui é riquíssimo. Isso aqui é um, né?
Existe um Israel antes e depois de desenvolver o seu time squads. E é muito bacana porque isso nasceu na minha área. Isso lá uns 7 anos atrás nasceu na minha área.
Depois isso foi pra minha gerência geral, isso foi pra minha diretoria. Hoje isso tá em várias diretorias. essa organização squads a partir de uma mentalidade ágil, de uma forma ágil de se relacionar, de se organizar, hoje isso tá reverberando muito e muito.
E eu tô trazendo aqui para você também. Organize sua vida, seu trabalho, sua gerência em squads de trabalho, linkar com as metas individuais, como a gente acabou de falar. E aí, quais squads?
Eu trago aqui alguns exemplos de squads. Esse aqui, na minha área atual, são esses os squads. Não necessariamente precisa ser esses, pode ser outros squads, tá?
você vai definir de acordo com a sua necessidade. Mas, por exemplo, um dos squads é o pessoas infraestrutura, que tem um nome, um dono, saúde, segurança, meio ambiente e riscos que tem outro dono, outra dona, produtividade e performance, né? Vai conduzir várias ações de de indicadores, workshop, é dentro desse squad, custos e competitividades é esse squad, inovação e sustentabilidade, inovação social é nesse squad.
comunicação e educação, template, formatos, cards, né, treinamentos. É nesse squad, gestão e projetos é esse squad. Isso aqui são os squads que hoje, né, nesse exato momento, existem na minha gerência, tá bom?
Então, gente, essas são as ações que você vai fazer, são essas entregas que você vai entregar nos próximos 90 dias. Nós vamos detalhar ainda mais cada uma dessas entregas dentro lá das entregas que são feitas semana a semana, mês a mês, tá bom? Espero que essa aula tenha atingido o seu objetivo para dar um cheirinho do que é que vai ser entregue e você começar internalizar, colocar no seu DNA que você é feito de pessoas, de entregas e de processos, tá?
Nunca esqueça disso. Você veio para dar resultados, resultados com as pessoas e fazendo o que é correto. Tá bom?
Espero você até a nossa próxima aula.
