Aula 01 - 07 ferramentas de produtividade que potencializarão sua gestão

เฮ [música] [música] [música] [música] Eu gerencio uma empresa de fabricação de rolos tambores. [música] Quando eu encontrei todo esse conteúdo aí, da maneira que ele que ele ele se apresentou para mim, eu vi que realmente era o que eu precisava. Eh, o curso e e [música] o que eu faço melhorou muito em relação a às coisas que eu vinha fazendo. Você ter uma ideia, a gente tava diferença de inventário, aproximadamente 3 milhões e esse o último inventário que a gente fez agora caiu para 200 [música] 210.000 aproximadamente foi 0,06% do faturamento da empresa. Oh. [música]

>> [música] >> 06%amento เ >> [música] [música] [música] [música] >> เฮ [música] [música] [música] >> [música] [música] [música] [música] [música] >> โ >> [música] [música] [música] [música] [música] >> E fiquei um tempo fora do mercado, tive filho, cuidei, decidi voltar pro mercado, entrei numa empresa quebrando Assim, tentando, na verdade retomar daqu sofrido. E foi muito legal porque ali eu consegui aplicar vários conhecimentos, mudei a o modelo de relatório, de apresentação, tudo isso trouxe grandes reconhecimentos. eu consegui dobrar o valor do meu salário, eu consegui eh como benefício uma participação um pouco mais expressiva nos lucros

da empresa. เฮ เฮ [música] [música] เฮ [música] [música] [música] He. เฮ [música] [música] [música] เฮ [música] [música] [música] [música] [música] เฮ [música] [música] [música] He. >> [música] [música] [música] >> เฮ [música] [música] [música] [música] A semana que eu atualizei o meu LinkedIn, eu recebi uma mensagem e aí no LinkedIn ela me propôs um emprego, uma proposta muito boa, muito boa. E quando eu voltei no meu patrão, eu só falei pr ele que eu tinha aceito esse outro serviço e a partir daí ele se recusou a me mandar embora para eu sair. Diz que eu era

muito valioso pra empresa, que eu tinha ajudado muito, que que eu tinha, Eu [música] estava auxiliando bastante e aí ele me promoveu e agora eu sou o coordenador que vai fazer uns três meses. Verdade, eu falei dois, mas são três meses. >> [música] [música] [música] [música] [música] [música] >> Se você ainda não me conhece, deixa eu Me apresentar. Eu sou o Gustavo Borges. >> O Brasil pulou na quinta posição com Gustavo Borges. Agora, >> hoje eu sou empresário e palestrante nos maiores eventos do Brasil e treino diversos presidentes e empresas que modam o futuro da

economia do nosso país. Mas antes disso, foram 20 anos como nadador profissional, quatro olimpíadas, quatro medalhas, recordes mundiais. E no esporte, apenas alguns segundos podem mudar completamente onde Você chega. Isso me ensinou algo que carrego pra vida toda. Excelência não vem do que é grande e escancarado. Ela nasce do quase imperceptível, do ajuste fino, da forma como você prepara o próximo movimento. E turma, na carreira isso é igualzinho. Quando tá crescendo, não é só quem trabalha duro, é quem tá trabalhando certo. E quero dar parabéns para você que está aqui hoje na imersão da Petra,

buscando o seu crescimento do lugar certo e do jeito certo. Vamos Juntos transformar sua carreira por completo. Tenha certeza disso. Readoma, senhoras e senhores, sejam muito bem-vindos à Imersão gestor do futuro. Esse que é um dos maiores eventos online de gestão do Brasil, um dos maiores treinamentos de gestão do Brasil que tá acontecendo aqui e que você tá tendo a oportunidade de participar. evento esse que vai te ensinar a como você pode ser cada vez mais produtivo, como você pode ganhar Tempo, como você pode fazer o seu time entregar muito mais resultado, como que você

pode estar preparado perante a todas as inovações que estão acontecendo no mercado para você se tornar cada vez mais um gestor atualizado. Como que você pode cada vez lidar melhor com o seu time, com as pessoas do seu time? E para você que talvez também tem algumas pessoas aqui que talvez ainda nem são gestoras, mas já vai sair na frente aprendendo o que há de mais atualizado Em relação à gestão no Brasil. Para você que não me conhece, muito prazer, eu sou Jayon Santana, sou fundador da Teta Educação. Você tá aqui no canal da maior

empresa de habilidades corporativas do Brasil. E gestão é uma das coisas que a gente gosta muito de falar. Por quê? Porque o nosso propósito sempre foi transformar carreiras. Só que qual que é o grande detalhe? A partir do momento que eu transformo a carreira de um gestor, eu não tô transformando a Carreira apenas dele, mas de todo o time dele. Se esse gestor tem 10 pessoas abaixo dele, são 10 vidas transformadas. Se esse gestor tem 100 pessoas abaixo dele, são 100 vidas transformadas. E por isso que a gente gosta bastante de falar sobre gestão. E

eu não estou sozinho aqui nessa live. Eu estou com ele, o Pierre, a pessoa que tá pegando os comentários de vocês, que tá olhando as dúvidas, tá olhando o que vocês estão enviando. E eu já quero chamar ele aqui Para dar um boa noite para vocês. E eu quero já saber o seguinte, Pierre, a turma está animada para essa super aula? Como que tá? O chat já tá daquele jeito? A gente tem gente do Brasil inteiro, como que tá isso? Me fala. >> Muito boa noite, Jason. Boa noite, turma. Jason, a turma tá animada. A

galera tá chegando ali já ocupando seus lugares e tem sim Jon, tem gente do Brasil inteiro acompanhando a gente aqui, gestores de todos os lugares. >> Eu quero já perguntar aqui, ô Pierre, eu quero que a turma manda aqui no chat. Hoje a turma sofre, quero saber se tem esses e três probleminhas que eu quero ver se as pessoas que estão aqui no chat passam por isso. Talvez não passam, né? Mas eu quero saber se passam, tá? que é o seguinte, hoje você tem um certo problema às vezes ali parte do seu time não entrega

as atividades dentro do prazo. Coloca aí sim ou não e fala sim ou não. Uma segunda questão que eu já Quero saber hoje, você sente que às vezes parte do seu time eh demora muito para entregar uma atividade? Às vezes é uma atividade que, nossa, é é para fazer um relatório, é para entregar uma planilha, para entregar alguma coisa e demora demais? Terceiro, eu quero saber o seguinte. Se hoje você tem uma certa dificuldade em relação até para dar feedback, para poder desenvolver o seu time, para fazer eles crescerem cada vez mais, ou você Sente

que talvez falta um pouco daquela responsabilidade, que falta um pouco daquela proatividade? Coloca aí. Eu quero saber o seguinte, Pierre. Eu quero saber se a turma aí passa por algum desses três tipos de problema. E eu, ô Pierre, você tá olhando aí o chat e eu quero que você me dá um feedback se a galera já começou a responder e falou que sim, >> já começou a carregar os comentários aqui, Jon. E muita gente passa sim por Uma dessas situações aí, viu? >> Show de bola, Pierre. E o seguinte, ó, o que que eu quero

trazer aqui já pra turma, que é o seguinte, que hoje você já vai sair dessa live aqui, nessa primeira aula, você já vai aprender sete ferramentas de produtividade que vão potencializar a sua gestão. E por que que a gente vai começar com as ferramentas e não direto já na parte das pessoas? A gente vai falar sobre pessoas. Mas por que que a gente vai Começar com as ferramentas? Porque se eu tenho bons processos, se eu tenho bons sistemas, se eu tenho boas ferramentas, gerenciar o time fica mais fácil, porque eu fico menos dependente da pessoa

ser extremamente talentosa. Por quê? Porque eu tenho bons processos e bons sistemas. E é isso que a gente vai trazer hoje aqui pra turma. Quero saber se a galera já gostou do tema da aula de hoje, se sim ou não, tá? E aí, seguinte, como a gente vai estar aqui, eu quero trazer Alguns esclarecimentos, falar um pouco como vai funcionar. Mas antes disso, eu já quero falar o seguinte. Eu tenho certeza, Pierre, que muita gente deve ter chegado nessa aula aqui e ressabiada, pensando: "Ah, será que vale a pena ficar não?" E tem muita gente

que chega aqui e abre o vídeo, né? E fica às vezes dois minutinhos e pensa: "Deixa eu ver se eu vou assistir, se compensa eu gastar meu tempo com isso ou não". E eu quero só que você dá um voto de Confiança e não seja em mim, mas ao que essas pessoas aqui falaram. Olha aqui, ó. Isso aqui são comentários de pessoas que participaram de edições anteriores. Mais de meio milhão de gestores já participaram de alguma imersão da Teta educação. E olha aqui, ó, em duas aulas já consegui automatizar a demanda dela que ela tinha

no trabalho. Intensivo tá sendo maravilhoso. Jeito, eu fiz o curso gratuito gestor do futuro. OK, a Letícia Lida. Eu fiz o curso gratuito gestor do Futuro e consegui aumento no salário, tá? Angélica, esse curso foi bção de Deus na minha vida. Gente, eu só quero aqui, ó, trazer o quanto que também você talvez vai ser a próxima pessoa a tá aqui. Aqui são pessoas que participaram de edições anteriores. Então, se você tava alguma dúvida se compensava ficar ou não, então deixe que eles falem por nós, tá? E como a gente vai estar aqui durante 4

dias, eu quero pelo menos fazer uma apresentação rápida de 5 Minutinhos aqui, explicar um pouquinho sobre a teta, para você entender um pouco mais, conhecer um pouco mais sobre a gente e também sobre mim, já que você é seu professor durante esses quatro dias. Agorinha a gente já vai começar a mostrar essas sete ferramentas. E mas antes é importante também você me você conhecer, saber quem que é que tá ensinando e por que a gente pode ensinar sobre esse assunto, né? O que que dá credibilidade pra gente falar sobre esse Assunto. Então, falando só sobre

a falando um pouquinho sobre a teta, a Teta educação, ela nasceu com um sonho que eu tinha de impactar a carreira das pessoas. Por quê? Porque minha carreira foi muito mudada. A a minha carreira foi capaz de mudar minha vida, né? Então, ah, eu falo pela questão condição financeira, as coisas que eu pude dar pra minha família, foi justamente pelas coisas que eu alcancei na minha carreira. E eu percebi que tinham alguns Conhecimentos que faziam diferença naquilo lá. E aí comecei a até educação com uma Ebican de R$ 300 ensinando coisas que eu tinha aprendido.

E aí a aquilo o negócio foi dando certo, a gente foi crescendo bastante, alcançando muita gente, bombou no digital e aí até que a gente se torna a principal escola de habilidades cooperativas do Brasil. E aí aconteceu uma coisa muito legal no meio do caminho. Por quê? Porque a gente começou a trazer os principais Profissionais do mercado também para serem seus professores. Hoje a gente tem um impacto gigante. São mais de 2 milhões de seguidores somando todas as nossas redes sociais. A gente tem milhares, dezenas de milhares de alunos. E aí hoje a gente tem

os melhores profissionais do mercado dando aula para esses alunos, né? O próprio exemplo, né? Hoje o um dos nossos principais professores é o Gustavo Borges, que é o segundo maior medalhista olímpico do Brasil. é um cara que tem mais de 400 eh escolas conveniadas utilizando o método dele, é empresário, investidor e que também treina os principais executivos do Brasil, diretores levelos, Itaú, BEV, Petrobras e que treina também profissionais da TETA. E hoje a gente tem um quadro grande de professores que são o quê? São os principais diretores e esse levels do mercado, profissionais de grandes

empresas, né? Aqui a gente tem, por exemplo, ó, tem profissionais como e A diretora senior de RH do Carrefur, tá aqui com a gente, o Alexandre Andrade, que é CFO da Renova, uma das maiores indústrias farmacêuticas do Brasil, Sérgio Correa, que é vice-presidente de Lotex nos Estados Unidos, que é uma das maiores empresas também do setor farmacêutico, tá aqui com a gente hoje. E e depois eu vou até contar uma um uma coisa aqui para vocês, o quanto que vocês podem transformar a carreira de vocês e aumentar, dar mais visibilidade. Vocês vão ver porque é

algo que aconteceu comigo. eu já trago essa informação aqui para vocês. Grande ponto é o seguinte, hoje eu tô numa posição, né, executiva, hoje eu sou CEO da Tetra, que é uma empresa que eu eu já fui, eu já era gestor antes mesmo da Teta, eu era gestor numa multinacional, alcancei isso muito jovem, 25 anos de idade já era gestor numa multinacional de pessoas que tinham 40, 45 anos. Só que hoje eu sou CEO de uma empresa que acaba, tá Dobrando de tamanho ano após ano, a gente cresce bastante, então acredito que isso também de

fato pela gestão, mas só um ponto que eu quero trazer aqui para vocês, OK? E ninguém começa como seu, tá? Então eu comecei com o menor aprendiz na Carju, aquela do Statomate Elefante, do Lisa. Quem conhece essa empresa, coloca eu aí no chat, quem conhece essa empresa. Então eu comecei como menor aprendiz, o menor cargo que existia. E aí eu quero trazer um ponto Aqui, o Pierre, se essa criatura aqui desengonçada, desengonçada conseguiu crescer profissionalmente, imagina todo mundo que tá aqui na live. Imagina, hein, PR? Ó, ó, ó, ó, ó. Olha o naipe do garoto.

Olha que criatura desengonçado. Não sabia nem pentear o cabelo. Olha isso daqui, Pierre. Se ele, essa pessoa conseguiu crescer na carreira, imagina as outras pessoas. E aqui nessa, nas nessas outras duas fotos, gente, tá numa outra multinacional que eu trabalhei que Era Cofcon, que é uma das maiores multinacionais do agronegócio do mundo. E eu tava no escritório dessa multinacional nos Estados Unidos. Isso daqui é numa cidade que chama Sugarland, no Texas, que eu nem sabia que existia. Isso daqui é no escritório de Memphis. A empresa me levou lá para ajudar a melhorar eles os relatórios,

os processos que Imagina alguém lá com 25 anos de idade tava tendo oportunidade já de estar numa carreira internacional, Num projeto internacional, um criatura desengonçada dessa. Então dá para crescer profissionalmente, tem oportunidade no mercado, tem isso que a gente quer trazer para vocês. Tanto que depois passou alguns anos e aí veio o desejo, opa, deixa eu ensinar um pouco das coisas que eu sei. E aí até uma das matérias aqui que é um jornal que eu assisti quando era criança do Pequenas Empreas e Grandes Negócios, focando, né, a Teta hoje como uma das principais Empresas

de educação cooperativa do Brasil. E qual que é o grande detalhe que eu quero trazer nesse treinamento aqui? Também quero trazer também a visão do outro lado, a visão também do empresário. E por que que eu posso falar isso? Porque além da Tetra, eu também hoje lidero um grupo de 100 empresários. E tem empresas de todo tamanho, tem empresas pequenas, tem empresas médias, tem empresas que tem mais de 1000 funcionários. E eu sei muito o que eles Pensam, inclusive o que eles pensam em relação aos gestores deles. Então eu quero trazer aqui duas visões aqui

para vocês, tanto a como você trabalha com seu time, mas também a como que você pode ser melhor visto pelo dono da empresa, pelo diretor geral daquela empresa. Isso que a gente quer trazer. E por que que a gente quer trazer? Porque hoje os principais cargos, gente, não tem como fugir. Você quer ganhar dinheiro de verdade, quer ter um um bom Um bom conforto, é o quê? Você tem que estar numa posição executiva. Você tem que ser um gerente geral, um diretor geral ou um dono de uma empresa. Eu quero saber até hoje o que

que você almeja para você aí. É, é, é chegar numa posição executiva, eh, se tornar um diretor, tornar um diretor geral, tornar um CEO ou daqui um tempo também ter as habilidades para para ter a sua própria empresa. Coloca no chat aí para pra gente saber. E eu quero trazer essas Duas visões aqui para vocês, tá? E aí, quando eu falei, Pierre, né? Ah, quando eu falei que tem métodos para você chamar atenção, um próprio exemplo disso daqui, um exemplo até meu, é o quê? Ah, eu sou a prova viva que sim. Por quê? Lembra

que eu trabalhei numa multinacional que se chamava CFCO, que é uma multinacional chinesa? O presidente global dessa multinacional ficava nos Estados Unidos. Esse cara aqui chama Marcelo de Andrade. Isso aqui é a Matéria no Valor econômico. Foi quando o Marcelo comprou 15% da Teta educação. Ou seja, um cara que era presidente global da multinacional que eu trabalhei se tornou sócio depois que eu saí da empresa, da empresa que eu fundei. Ó, ó, olha que louco você chamar a atenção de um cara que tá em outro outro país, um cara que gerencia uma empresa que fatura

mais de 60 bilhões de dólares por ano e consegui chamar atenção para esse cara se tornar até seu sócio. Então isso Inclusive a gente vai trazer em uma das aulas, tá? Na aula de quinta-feira a gente vai falar bastante sobre isso daqui também, show. E aí só tirando dúvida sobre o para quem é o treinamento, eu quero também tirar uma outra dúvida também aqui, que é o quê? Como que vai funcionar a questão de certificado, horas de aula? Eu vi muita gente mandando essas perguntas aqui no chat. A gente vai esclarecer tudo isso daqui nos

próximos 2 minutos, tá? É o Seguinte, o treinamento é para aquele líder que tá cansado de ser bombeiro do time. Quem aí paz, quem aí se sente um bombeiro do time e manda eu tá o tempo inteiro apagando incêndio. E aí, Pierre, começa a acontecer algumas outras coisas que é o quê, cara? Ó, vamos ver os Pierre, você já passou por isso que eu sei. Sabe quando você tem a a você fala as coisas pro seu time, você fala o que que ele tem que fazer e aí ele não faz. Aí que que acontece depois?

O sentimento Chato é quando você recebe uma bronca. Por quê? Porque alguém do seu time não fez algo que você falou pra pessoa fazer. Acontece ou não acontece? Eu quero perguntar no chat. Acontece com você? Inclusive a gente vai trazer processos temas que vão ajudar nisso daí, tá? Então, se você quer ganhar agilidade, mais performance, usa inteligente de dados, ser um líder mais estratégico eh não ficar apenas no operacional pagando o incêndio o tempo Inteiro e continuar progredindo na sua carreira, é isso que a gente vai trazer aqui para vocês. Então, como que vai funcionar

a semana? Tá explicando aqui. Hoje sete ferramentas de produtividade que vai potencializar sua gestão. Amanhã não tem como fugir desse assunto. E a é o grande assunto do momento. Inteligência artificial é o assunto de 2026. Vocês podem se preparar porque vai ter muita reunião, inclusive na sua empresa, para falar de inteligência Artificial. E eu quero que, na verdade, que você seja a pessoa que leve isso antes, tá, do que você ser envolvido. Eu prefiro que você leve. E a gente vai trazer coisas nesse sentido para vocês. Na aula de quarta-feira, a gente vai comentar sobre

os principais erros de gestão, vários erros que eu cometi demais e que me custaram muito dinheiro. E na quinta-feira a gente vai trazer qual que o comportamento, o que que tá por trás dos executivos mais bem pagos. E a gente vai fornecer, inclusive, PR, um diagnóstico que o pessoal vai poder fazer, tá? que eles vão poder colocar aqui do slide que tinha assumido, que eles vão poder colocar, eles vão poder fazer esse diagnóstico e ver como que eles estão indo dentro da área de liderança. Show de bola. Só uma informação importante antes da gente ir

para sete ferramentas, que é o quê? Sobre a aula, né? Porque muita gente tem a dúvida, né? Ah, a duração das aulas, Como que funciona, tá? Então, qual que é a grande informação aqui importante? Em média, as nossas aulas vão durar até 2 horas, torno de 1 hora 45 a 2 horas. Então tente deixar esse tempo reservado. Eu sei que às vezes você tá num pegou em casa, tem um monte de coisa para fazer, mas tem vai deixar reservado isso daqui. Funções básicas. Se acontecer desse dessa live cair, a gente volta. A gente tem três

internets aqui. Então vai atualizando, continua aqui com a gente, Tá? Outra coisa, se alguma coisa tiver ruim para você visualizar alguma ferramenta que a gente for mostrar, clica na engrenagenzinha do vídeo, tá? Uma outra instrução que é muito importante, a gente assistir essa aula de uma TV ou de um notebook, a experiência vai ser o quê? Muito melhor. Por quê? Porque eh você vai conseguir assistir melhor, você vai fazer as suas anotações melhores. Recomendação, deixe o celular de lado. Imagine que você Pagou, que você pagou R$ 1.000 por esse treinamento e você tá indo todo

dia em um hotel assistir esse treinamento, tá? Imagina que você pagou, porque eu tenho certeza que a qualidade desse treinamento vai ser como você tivesse pago por isso daqui e como vocês viram lá, tá? E aí, ô Pierre, uma outra recomendação aqui, estudar com alguém é sempre melhor. Então, aqui tem um botão de compartilhar. Eu que quero pedir para você, pega esse link de compartilhar e Mande para algum colega, algum colega que também pode ser ajudado para esse assunto. Por quê? Porque vai ser muito melhor para você. Imagina o seguinte, você ficou em dúvida sobre

determinado assunto, tem outra pessoa ali para você trocar uma ideia. O que que é aquilo lá mesmo que ele mostrou? É igual ir na academia. É muito mais fácil ir na academia com com algum amigo do que ir sozinho. Então manda para algum colega, volta aqui e manda aqui #compartilhado Sobre certificado. Finalizando aqui parte das nossas da das nossas instruções, como que vai funcionar o certificado? Esse certificado é um bônus, é um bônus gratuito somente para quem está assistindo ao vivo. Então a gente vai ter uma lista de presença que a gente vai passar no

final da aula, porém a gente vai passar uma palavrachave. Essa palavra-chave você pode adotar em qualquer momento da aula. qualquer momento da aula, não, desculpa, Em qualquer momento da aula, a gente pode passar essa palavra-chave, pode ser início, no meio ou no fim. Então, o que que eu recomendo? Tem o papel caneta, faço aí para poder fazer essas anotações. Show. Inclusive, no final da aula nós teremos uma surpresa. E, eu vou trazer aqui alguns problemas já de gestão, mas eu quero que a turma inclusive coloque no chat quais são as suas principais dificuldades como gestor

hoje. E aí, eu quero que você entenda o Seguinte, um pouco do nosso método aqui é baseado nesse cara aqui. Esse cara ele se chama John Maxwell. E aí talvez algumas coisas que a gente te mostrar, você vai se perguntar: "Tá, mas por que que eu tenho que aprender isso? Às vezes é alguém do meu time que eu tenho que aprender. Esse John Maxel, quem quiser anotar o nome dele, ó, inclusive, ó, anotem às vezes o nome desse cara. Por quê? Porque esse cara é, se não for o maior autor relacionado à gestão no Mundo,

ele é um dos maiores, ele tem um dos melhores livros de gestão. Então, quem quiser anotar o nome desse cara, eu recomendo bastante. E ele fala uma frase que eu gosto muito, que é o seguinte: "Bom líder é o que conhece o caminho, percorre o caminho e mostra o caminho." Ou seja, ah, não, ah, cara, não. Você que tem que se atualizar. Como que você vai cobrar algo do seu time se você não estiver atualizado? E aí a gente já tem a situação número um, onde a gente vai Começar a mostrar as ferramentas. Mas antes

disso, às vezes tem alguma pergunta aqui que foi importante e que é importante você trazer. Eu gastei esses 10 minutos para explicar como vai funcionar os quro dias, porque para que já fique tudo esclarecido, a gente não tenha dúvidas depois no meio do curso, então acho que ficou todo esclarecido, mas às vezes tem alguma dúvida interessante que você atraí. >> Tem sim, Jason. Vamos lá. O Anderson Comentou aqui, Jason, que ele é gestor na área industrial e tá em dúvida se esse treinamento vai ajudar ele de alguma forma. Esse treinamento aqui, é para quem tá

só no escritório ou para quem tá na operação também? >> Cara, para não importa a sua área de atuação, não importa que empresa você trabalha, tá? As habilidades de gestão, elas são habilidades universais. Se amanhã você decidir abrir uma burgueria e você for ter cinco chapeiro nessa Burgueria, vai ser o os conceitos de gestão são iguais, as particularidades de qualquer coisa, mas não importa se você é diretor de uma fábrica, se você tem uma hamburgueria ou se você é é o diretor geral de uma empresa que fatura múltiplos milhões. Alguns conceitos são universais. Ana Carla

mandou aqui jeiton que ela tá começando agora como gestora, pegou o primeiro time há pouco tempo, é avançado demais para ela, ela vai conseguir. O único ponto que eu quero Trazer aqui é o seguinte, né? Algumas ferramentas que a gente for mostrar são ferramentas novas para vocês. Então o grande ponto é o quê? Não se preocupar em decorar, apertar botão. O detalhe é você saber o poder da ferramenta. Depois você vai estudar sobre ela, tá? Então não é para você preocupar em apertar botão. Então não se desespera, anota o nome da ferramenta, depois você volta

no vídeo, depois e eh especializa na ferramenta. O importante é aprender o Poder dela. >> O Gabriel Jon, ele comentou aqui que ele ainda não tá no cargo de gestão, mas ele quer se preparar para isso. Esse treinamento vai ajudar ele? >> Tá no caminho certo. Tá de parabéns, Gabriel. Quem não é gestor tá na frente já. Por quê? Porque você já tá começando a aprender e começando a atuar como um antes de ser. Então depois o o cargo, o título é uma questão de consequência. >> Eon. Teve um comentário também da Juliana que ela

mandou aqui que ela hoje ela lidera apenas três pessoas. Esse treinamento vai ajudar ela? >> A gente já teve pessoas aqui que lideram 1000, pessoas que lideram cinco, pessoas que lideram 10, tá? Como eu falei, os conceitos de gestão aqui eles vão servir para tudo. E pra galera que tá perguntando também sobre o material da aula, o material tá aqui na descrição, turma. Então, ó, o material aqui na descrição. E outra recomendação Importante também, gente, é a qualidade da imagem. Se a qualidade da imagem tiver um pouquinho ali embaçada para você, você consegue ajustar aqui,

tá? Na na no nosso vídeo aqui, você consegue clicar ali na configuração e ajustar a qualidade da imagem. Beleza? Show de bola. Seguinte, PR, como que vai funcionar, né, turma? A gente vai trazer sete problemas, sete problemas comuns de gestão e a gente vai trazer sete ferramentas que vão ajudar você a Resolver esses problemas. Então, eu vou trazer aqui, ó, por exemplo, um primeiro problema. É o quê? O gestor bombeiro. O que que é o gestor bombeiro? Quem aí passa por isso? Você planeja o dia, mas as urgências ela te engole, você acaba ficando sem

tempo, você fica sobrecarregado. E aí às vezes você sai do dia com aquela sensação de, por exemplo, bem assim, cara, não fiz nada importante hoje, não avancei nada, só fiquei com um monte de coisinha. Às Vezes você foi pro escritório com aquela ideia, hoje eu quero fazer tal coisa. Aí chegou a receber um telefonema, é um fornecedor, é um cliente, é um funcionário, é um monte de coisa e você sai com aquela sensação de cara, putz, mais um dia. E parece que tem uma sensação que as coisas nunca acabam, cara. Você não consegue fazer aquilo

que que é importante. E aí também tem outro detalhe, às vezes você se vê o quê? Você é tão engolido pela rotina que passa às Vezes semanas e você esquece daquilo que que era a prioridade. Então, às vezes, por exemplo, o diretor pediu algo para você e aí você fala assim: "Beleza, passou três dias, você não fez aquilo lá na hora, você esqueceu e aquilo lá ficou no limbo." Se você tivesse uma ferramenta que não deixa nada importante ficar no limbo, isso estar sempre no radar. E se você começasse a conseguir trabalhar com uma melhor

prioridade naquilo que é realmente importante e que Você tivesse uma visão de tudo aquilo que você tem para fazer, tudo aquilo que está pendente, tudo aquilo que está atrasado para isso aqui eu tô falando específico do seu, agorinha, eu falo específico do seu time, tá? Seria bom? Quero perguntar no chat, seria bom? Então, a gente vai mostrar isso daqui na prática. Eu vou começar primeiro com uma ferramenta que é muito simples, gente. É muito, mas muito simples. Talvez alguns de vocês Conhecem, mas ela, assim, para mim é às vezes até a simplicidade é legal por

conta disso. Vocês vão ver que não tem nada de complexo nela. É uma ferramenta que ela se chama Microsoft Todo, tá? Então, quem quiser anotar o nome dessa ferramenta, essa ferramenta é da Microsoft, mas você consegue baixar ela no computador, ela também no aplicativo do celular ou utilizar ela até mesmo online. Basicamente ela é muito simples. Se eu vier aqui e digitar bem assim, ó, Fazer reunião com time comercial, opa, eh dar feedback para o Joãozinho, eh, ligar para o o cliente para para a empresa empresa ABCD e resolver a questão de crédito, preparar apresentação

para o CEO. resolver problema da plataforma do sistema do sistema, problema X y Z do sistema. Aí, qual que é o grande ponto? Ela vai ficando aqui em tarefas para você fazer. E tem uma coisa legal já Aqui. Aqui tem uma sensação de microvitórias. Isso daqui é muito importante. Eu quero trazer isso daqui para vocês, tá, gente? É muito importante o gestor, ele tem uma sensação de microvitórias ao longo do dia. E qual que é o detalhe? É, é engraçado, mas só de eu dar um tiquezinho assim é engraçado. A ferramenta ela faz um barulhinho,

cara, e já dá um alívio já, tipo assim, opa, fiz alguma coisa importante, aí depois, Pá, concluído, concluído. Eu posso inclusive colocar para dias futuros. Então aqui eu tenho a parte de planejado, eu consigo colocar, por exemplo, para amanhã, para depois de amanhã. Sabe uma coisa legal que acontece bastante comigo? Às vezes eu tô em casa e eu lembro de alguma coisa. do nada. Aí eu tô com celular, eu tenho um aplicativo no celular, eu vou lá e digito. Isso já aparece no no dia seguinte para amanhã que eu tenho que Fazer aquilo lá. Então,

sabe aquelas coisas que você vai escutando e quer dizer, você vai lembrando e depois você esquece, isso daqui te ajuda a não ficar no limbo. E aí o legal dela que também quando você não faz, ele aparece numa lista de tarefas atrasadas. Então aqui, ó, vou dar um exemplo, ó. Ele tem tarefas atrasadas minhas aqui, tá? Eh, que eu não fiz em determinado momento e não dei o cheque nela. Aqui eu quero trazer aqui para vocês o seguinte, uma Outra ferramenta também. Então essa primeira que eu te mostrei é uma ferramenta simples que se chama

Microsoft Du. Qual que é o custo dela? Nenhum. Se você utilizar o e-mail da Microsoft, o o o Excel e lá o da empresa, você pode utilizar no mesmo e-mail, inclusive interligar com o seu calendário, né, sua agenda. Mas eu quero mostrar uma outra ferramenta aqui que é essa aqui. Ela se chama, tá? Deixa eu mostrar aqui Até numa outra tela aqui para mostrar aqui, ó. To doist. ela é uma ferramenta mais completa, ela tem mais opções, tá, para você definir a as prioridades e separar inclusive por categorias. Então eu vou dar um exemplo aqui.

Aqui eu tenho uma conta demo para poder apresentar para vocês. Vejam que aqui eu posso separar em projetos. Eu vou dar um exemplo aqui aleatório. O PR eu eu separei aqui num projeto chamado casa e um projeto chamado trabalho de exemplos. E vejam que eu posso inclusive colocar coisas da minha rotina, coisas pessoais, coisas de casa. Vou dar um exemplo aqui, ó. Ô, ô, Pierre, eu coloquei algumas categorias aqui de exemplo para mostrar na aula. Exemplo, rotina. Ah, eu tenho que ir na academia. Ah, eu tenho que correr 10 km. Ah, eu tenho que fazer

não sei o quê. Aí eu coloquei uma categoria aqui, exemplo, resolver. Sabe o que que é o resolver? Vamos pensar. As mulheres Que estão aqui na live, com certeza vão e que são casadas vão concordar comigo. Mulheres que estão aqui na live e que são casadas, acontece com frequência de você pedir alguma coisa pro seu marido e você falar bem assim, ó. tá vazando a água da pia, ó, o banheiro tá com problema no chuveiro, ó, aquela lâmpada não tá funcionando, ó, não sei o quê, não sei o quê. E aí o seu marido demorar

seis meses para arrumar aquilo que você vai ir reclamando com ele, aí você vai Falando, você vai falando, você vai falando. Acontece ou não acontece? Eu quero que coloquem no chat as mulheres casadas que estão aqui na live, me respondam isso, se acontece. Então, vejam que eu coloquei um exemplo até besta aqui, é um exemplo de resolver, sabe? Resolver. Então, vou dar um exemplo, ó. Pedir pro eletricista arrumar a iluminação do jardim, pagar a IPTU, pedir pro encanador resolver o problema do Pia do Fundo. Aqui eu tô Dando um exemplo aleatório. Por quê? Porque aqui

o interessante dessa tiluish, que é um pouco mais completo aqui, você consegue separar em projetos. Então, casa, trabalho, ah, projeto XY Z, sistema XPTO. Tem um outro detalhe também na Twitch, ele legal é o quê? Quando você adiciona uma tarefa, você consegue colocar aqui, você já tem fácil aqui para colocar datas, tem as prioridades e tem uns lembretes. E aí tem uma outra coisa também interessante Dele, é o quê? Você pode colocar aqui, no caso você tendo no aplicativo pelo celular, ele te lembra daquela tarefa também. Então você pode colocar horário, você pode colocar até

inclusive o horário que vai vencer. Uma outra coisa também interessante é o quê? E dentro do da da Tuduish você consegue inclusive convidar outros membros para estarem participando. Então, por exemplo, ah, eu tenho um departamento pequeno, eu posso convidar, por exemplo, algumas pessoas Do meu departamento para participar dessa, desse projeto, por exemplo, aqui eu vou ter dado o nome aqui. Eu quero trazer também, ô Pierre, uma coisa que vai além de ferramenta, mas que faz muita diferença. Quero saber o seguinte, quero perguntar no chat, gestores, quem são os gestores que hoje já aplicam a matriz

de Eisenheruer no trabalho? Coloca sim ou não. E aí, Pierre, depois você me traz um feedback. Quem são gestores que Aplicam matriz de Eisenheruer no trabalho? Sim ou não? E me traga um feedback aí depois, Pierre, conforme eu for ter no chat, tá? E aí, Pierre? Como tá >> a galera aqui? Não tem muita gente que não conhece ainda não. Jason não aplica. Não aplica >> muito não aqui no chat, hein? >> Não dá para sobreviver sem aplicar a matriz Jenhoweruer, porque senão você vai sempre estar sufocado na gestão. Deixa eu explicar um pouco da

matriz de Eenhower para vocês. Basicamente, Eenhoweruer era o cara que ali era ele era general, um general americano. Ele foi inclusive o cara que foi um dos responsáveis pelos Estados Unidos ter ganhado a Segunda Guerra Mundial. Tanto que ele foi tão bem condecorado que ele foi um general que inclusive se tornou presidente dos Estados Unidos, tá? E ele ele tem, eu trouxe até aqui uma uma imagem para explicar um pouquinho para Vocês que é o quê? Ele eh como que ele define essa matriz de Eisenheruer? Ele define no seguinte, ele define aquilo que é importante

e urgente. Então esse é o framework. Importante e urgente, faça agora. Importante e não urgente, planeje. Não importante e urgente, delegue. Não importante e não urgente, então você elimina. Então você não tem o que fazer. Então eu vou dar um exemplo aqui, ó. Vamos pensar que na sua lista de Tarefas, as suas coisas, vou dar um exemplo. Putz, tem um cliente lá que tá com problemaço com aquele cliente, tem que resolver aquele problema. O cliente tá muito incomodado. Aquilo lá é urgente e é importante. É um cliente muito importante pra empresa. Então o que que

acontece? Tem que fazer na hora. Ah, tem um relatório que o diretor pediu e falou que tem que mandar em 30 minutos, tem que fazer na hora. É importante e urgente. Aí tem coisas que são Importante, mas não são urgentes. Então, vou dar exemplo. Ah, desenvolver novos canais de venda, fazer o planejamento anual, fazer o planejamento trimestral. É um negócio que mata eu fazer hoje ou fazer amanhã? Talvez não. Então, o que que você vai fazer? Você vai o quê? Planejar. Você vai colocar isso daqui na sua agenda. Ah, vou fazer uma análise estratégica, vou

melhorar uma planilha, vou melhorar um dashboard. Vou construir uma automação, vou reduzir horas de Trabalho com determinada planilha. Isso daqui é o importante, ou seja, ele precisa ser feito porque senão você sempre vai ter aquele problema. Mas tá tudo bem fazer agora ou fazer. Às vezes não tem problema não fazer agora, posso fazer amanhã, posso fazer daqui 4 horas e tá tudo bem. E aí nisso você tem que planejar, tem que colocar na sua agenda. Aí tem aquilo que é não importante e é urgente. Então eh eh vou dar um exemplo lá. Acabou de chegar,

vamos pensar a Fábrica, chegou um caminão na na na portaria lá. Eh, e aí tem que arquivar, tem que pegar o documento e já tem que arquivar na hora, senão vai dar problema. Ou tem que lançar no sistema. Cara, isso é importante, não é? Isso é uma tarefa de um assistente, certo? Mas é urgente, tem que ser feito, não pode deixar para depois. Então isso daqui tem que ser feito o quê? tem que ser delegado. Então você que fica ali fazendo um monte de atividade ali que um Assistente poderia fazer, mesmo que seja urgente, não

faz sentido você fazer. E aí tem aquilo que não faz diferença nenhuma, que é não importante e não urgente. Não é importante, não vai impactar a empresa e não tem ninguém pedindo isso, não tem ninguém implorando por isso. E por que que é importante você ter essa clareza? Porque até aqui na ferramenta do Twist, você pode criar essa categoria e lançar. Então, importante e urgente, coisas que você tem que fazer no dia. Importante ou não urgente, coisas que você pode planejar. Eu não posso esquecer disso aqui, mas eu vou fazer isso daqui amanhã, vou fazer

isso daqui daqui três dias. E não importante urgente delegar, aqui você pode colocar a o que que é que tem que ser delegado. Eu quero saber o seguinte, Pierre, quem aí curtiu a matriz de Eisenhauer? Eu só quero fazer um recado também muito importante. Tem Uma frase que eu gosto muito, inclusive é um de um livro que eu aprendi e é um dos principais livros lidos por CEOs no mundo, tá? Quem quiser anotar o nome desse livro, vou até escrever aqui, ó. Tem um livro que se chama Empresas Empresas Feitas para Vencer. Esse livro é

feito por um cara que se chama Jan Collins, tá? um dos principais autores relacionados à gestão. E esse livro é um um dos livros mais lidos por CEOs que existe na história, tá? Então, eh, hoje você for conversar com quase todo CEO, ele leu esse livro e ele fala uma frase aqui, gente, que é extremamente importante nesse livro. Quem quiser até anotar isso daqui no caderno que é o seguinte, tão importante quanto ter uma lista de tarefas é é ter uma lista do que parar de fazer. Por que que eu tô falando isso daqui já

desde a primeira aula, Pierre? Qual que é um grande problema de muito gestor? É O quê? Falta de tempo. E aí essa falta de tempo, inclusive tá impactando na vida pessoal dele. Ele tá deixando de ficar mais tempo com a família. Ele tá chegando cada vez mais tarde e ele acha que a solução é só trabalhar mais, mas às vezes não, é trabalhar de uma forma mais inteligente. Então, minha recomendação como tarefa já dessa semana, quiser colocar, lembra, lembra, gente, que eu falei que essa é uma aula muito com papel e caneta na mão, não

só Essa aula, as próximas vão ser até mais, tá? As próximas vão ser até mais, mas eu quero muito durante essa semana que você esteja com papel e caneta na mão, eu quero que você anote a seguinte tarefa para você fazer, tá? Que é o seguinte. Tão importante quanto tem essa frase aqui, ó. Tão importante quanto tem uma lista de tarefas. É ter uma lista do que parar de fazer. Coloca um prazo, coloca bem assim, até sexta-feira fazer uma lista do que parar de fazer. Então, Coisas que talvez você tenha que delegar, tem que delegar

para outras pessoas. Às vezes tem alguma pessoa aqui, ah, Jason, eu eu não sou gestor ainda, mas eu vim na imersão, imersão de gestor de futuro, porque eu quero ser gestor. Então, tenta pensar quais são as tarefas que não dão tanto valor agregado para você na sua carreira e que você já quer, já veja o seguinte, ó, isso daqui que é o interessante que vai fazer crescer, isso daqui não vai fazer Crescer. E aí você tentar pensar o como que eu eu no caso começo pegar atividades às vezes do meu gerente, do meu diretor, algumas

atividades mais estratégicas e essas que são mais simples passar para outras. Tenta já começar a planejar isso daqui também. Eu quero saber o seguinte, PR, a turma gostou já dessas duas ferramentas, tanto o Microsoft TD quanto o Twist? Eu quero saber se a Matiisenhauer fez sentido. Eu quero saber se essa frase aqui do Jean Collins fez sentido. Se a turma tá comprometida com a gente aqui a já fazer essa tarefa nessa semana de fazer uma lista do que parar de fazer. E gente, isso é extremamente poderoso. Você que tá comprometido, que vai de fato fazer

exercício, já mandei #crometida aí para eu saber. >> A galera curtiu muito aqui, Jon. A Marta comentou o seguinte: "Eu vivo com a mesa cheia de lembretes. A galera usa muito aqueles postite, né, Jiton? O negócio do Postite é que postite é que se perde, né? De repente o papel voa, você não lembra o que que é para fazer. Eh, então assim, a aquilo lá o legal é porque que acontece quando uma tarefa fica atrasado, ele já vai aparecer no dia seguinte, então as coisas não ficam num limbo. E eu falo assim, gente, porque assim,

uma coisa que incomoda, todo mundo concorda aqui comigo, que é o seguinte, uma coisa que incomoda é você falar uma mesma coisa duas, três, qu c Vezes. Você sabe isso? Quando você fala para alguém do seu time, você sabe isso, que isso te incomoda. Agora eu quero te perguntar, você acha que, por exemplo, o seu diretor também não se incomoda quando ele pede uma coisa para você? Ele fala: "Olha, tem que olhar tal coisa. Olha, a gente precisa ver tal coisa." E aí passa um mês, ele vai ver e você não viu. E acontece. Por

quê? Porque você esquece. Você é humano. Você tá no meio de um turbilhão de coisa, um Monte de gente para resolver, é funcionário pedindo conta, é gente para contratar, é entrevista de emprego, é cliente, é fornecedor, é um monte de coisa. Não é normal esquecer. Então ter essas essas ferramentas ajudam as coisas não ficarem no limbo essa é a nossa ideia. Por isso que a gente apresentou elas, tá? Então vamos lá. O pessoal só perguntou aqui, jeito, não sei se as ferramentas são pagas ou usando gratuitas gratuitas, tá? O Microsoft do Ele é totalmente pago.

O Tish, ele é uma ferramenta que você pode utilizar gratuitamente. Ele tem um plano pago também. Eh, mas assim, a maior parte das pessoas vão utilizar só o gratuito. O que que é o o plano pago? Ah, eu quero ter mais possibilidade de projetos. Então, vou dar um exemplo. Acho que se você quiser colocar 20 projetos lá, ele vai deixar só no plano pago, ele não vai deixar no gratuito, entendeu? Mas nessa linha. Show. Então, vamos lá. Vamos trazer aqui a seguinte situação, uma outra situação, um outro problema que é muito comum com o gestor,

que é o seguinte, a cobrança chata. Que que é cobrança chata? Hoje você passa às vezes boa parte do seu tempo perguntando: "Eu, você já fez tal coisa? Ô, não sei o quê?" E aí acaba que você tem que ficar microgerenciando. Aí às vezes você fala assim: "Tá, mas se eu não faço eu fazendo isso já o time não entrega as coisas? Imagina se eu não fazer". Aí o Que que acontece? Você perde tempo cobrando time. Aí acontece também um outro BO. Aquela pessoa do seu time, ela tem responsabilidade de fazer aquilo lá. E aí,

de repente ela não fez, você nem sabia que ela não fez. E aí de repente vem uma cobrança, vem aquele e-mail, aquele e-mail com 50 pessoas em cópia, às vezes um gerente de um outro departamento, um diretor de outra área, copiando Deus e o mundo, falando por não Foi feito tal coisa, tal coisa não foi entregue e aí a culpa já não é só do da pessoa do seu time, né? não é do seu analista, não é do seu assistente. A culpa cai principalmente em quem cai em você que é o supervisor, o coordenador, o

gerente, né? Ou às vezes o diretor. A gente tem muitos diretores aqui. E aí, como que você pode resolver esse tipo de problema? Tem sim como resolver. Imagina. E como seria se você tivesse uma ferramenta que ela te dá Transparência, uma visão sobre o que tem que fazer, se tem alguém sobrecarregado, se não tem, sem precisar ficar fazendo perguntas, mas sim ter claro, tudo que tá pendente, tudo que tá atrasado, tudo que não foi feito, te ajudaria? Coloca no chat se te ajudaria e a gente vai trazer aqui como como que funciona essa ferramenta e

apresentar uma ferramenta gratuita que resolve esse tipo de problema, tá? Então vamos lá. Tem uma ferramenta que ela se chama, se você Colocar no Google, deixa eu compartilhar a tela, já vou colocar aqui para compartilhar a tela, tem uma ferramenta que ela se chama ClickUP. Ela é uma ferramenta de gestão de projetos, é uma ferramenta de gestão de tarefas. E como que ela funciona? Basicamente é um pouco até um pouco parecido com as outras. Você adiciona as tarefas que tem que ser feitas, só que essa ferramenta Ela é ideal para você adicionar as tarefas para

quem? para o seu time e para você ter uma clareza sobre o que está pendente e o que não tá. Vou tentar te explicar um pouco de como funciona essa ferramenta, mas também já tirando a dúvida, o que eu vou te mostrar aqui é dentro de todo o plano gratuito, tá? E eu vou até falar para vocês, a maior parte das empresas, o plano gratuito vai ser suficiente. Hoje aqui na Tet a gente tem até o plano pago, tem, mas vou falar Para você, até um determinado faturamento de alguns milhões eh da empresa, a gente

usava o gratuito mesmo. É, servia, a empresa foi crescendo mais. Aí o era um custo que ficou relevante perto do tamanho da empresa. A gente colocou o tem uns recursozinhos a mais, mas o gratuito ele já é muito bom. E aí, como que ela funciona, tá? essa conta e e essa essa plataforma aqui, esse sistema, ele funciona da seguinte forma. Ele é uma ferramenta aonde você consegue Separar eh aqui você tem, no caso, tanto a, no caso, o projeto, a empresa, né? Aqui eu tô num numa empresa fictícia, né, que eu coloquei o gestor de

futuro para não aparecer os dados, né, eh, aqui dados sigilosos da empresa, coisas nesse sentido. E aqui é como se fosse a empresa aqui. Então, eu poderia até ter mais negócios, coisas aqui nesse sentido. E aí aqui eu tenho os espaços. E dentro desses espa espaços eu posso ter as seguintes coisas. Eu posso ter os Departamentos ou eu posso ter um projeto. Então, vou dar exemplo. Ah, eu tenho um projeto, a gente tá fazendo mudando o sistema. Ah, a gente tá fazendo uma campanha XY Z. Ah, vou dar um exemplo. Você da área de marketing,

ah, a gente tá fazendo Black Friday. A gente tá fazendo campanha de Natal, Dia dos Namorados. Então, você pode ter os projetos aqui dentro desses espaços. Então, vou dar um exemplo. Eu tô aqui, ó, entrei num aqui, por exemplo, que é o Projeto, é, quer dizer, o espaço financeiro. E dentro do espaço financeiro, eu ainda posso quebrar em listas, como por exemplo, contas a pagar, contas receber, fluxo de caixa e assim vai. Basicamente, como que funciona? Eu crio uma tarefa parecido até mesmo do com o que eu tinha lá, do que eu vi lá no

toist e no Microsoft do eu venho aqui e digito a tarefa. Então o nome da tarefa. Então, vou dar um exemplo aqui. Eh, entregar Entregar eh semanalmente o enviar semanalmente eh o extrato do banco. Um exemplo aqui, uma tarefa aleatória. Aqui eu posso escrever como eu quero que seja entregue, porque voltam, você tem que construir bons processos para que pessoas minimamente competentes consiga executar esse processo. Então aqui eu poderia escrever, deixar claro como tem que ser entregue essa atividade. E aí Aqui eu tenho o seguinte, eu tenho aqui o responsável, então eu posso selecionar quem

é o responsável por integrar essa tarefa. Então tô numa conta demo aqui, selecionei aqui uma uma pessoa. Aqui eu posso colocar data de vencimento, que é para ser entregue essa tarefa. E eu posso inclusive, tá, eu posso colocar para ele acontecer de forma recorrente. Então aqui, ó, vou dar exemplo. Ah, eu quero que aconteça semanalmente todas as quartas-feiras. É possível? Ah, eu quero Que aconteça toda terça-feira. É possível. Então, você pode configurar de forma recorrente esse tipo de atividade. Então, ah, é toda quarta-feira e vai ser em cada x horário e a partir dessa data

ele vai começar a acontecer toda quarta-feira. Então você pode colocar inclusive o horário que ele tem que mandar. Ah, eu quero que entrega 10 horas da manhã. Pode colocar. E aí o que que é o detalhe para ele? Na hora que ele entrar no dele, vai aparecer isso o Quê? Na lista de tarefas, tá? Então aqui eu tô dando uns exemplos aqui. Aqui tem alguns lançamentos antigos que a gente fez só de exemplo nessa conta aqui de exemplo que a gente fez para vocês. E aí o que que acontece? Quando ele entrar no dele, ele

vai ter lá a lista de tarefas e vai ter inclusive em vermelhinho se aquela tarefa já foi vencida ou não. Eu posso, inclusive, na hora que eu tô colocando uma tarefa, eu também posso colocar prioridades, eu posso colocar Etiquetas, informações importantes. Que mais que é muito interessante aqui, que é o seguinte, quando ele entra na tarefa, ele vem e ele pode fazer o seguinte aqui, ó, vou dar um exemplo. Foi colocado nessa tarefa que se deseja que essa tarefa seja realizada no máximo de 5 horas. Eu posso colocar para rastrear o tempo. Então eu vou

dar um exemplo, ó. Comecei a fazer essa tarefa e aí depois ele vai mostrar quanto tempo gastou para se fazer aquela tarefa. Isso Daqui vai dar começar a dar uma visibilidade legal, porque depois você vai olhar e vai falando assim: "Cara, mas por que que você tá gastando 4 horas do dia para entregar esse relatório? Não faz sentido você gastar 4 horas. E aí ele também vai dar uma outra visibilidade, porque ele depois ele começa a mostrar relatório de horas trabalhadas, inclusive se você quiser começa a ver o seguinte: fulano tá com muito trabalho e

ciclano tá com pouco Trabalho. Isso também é interessante porque você vai ter clareza também o seguinte, a quantas tarefas tá para cada um. E aí o que que é o legal aqui também, deixa eu voltar aqui na tela, tá? Aqui quando ele faz essa tarefa, ele pode anexar arquivos. Ele pode anexar arquivo, mas tem um recurso PR que é um recurso que a galera vai curtir demais, que é o seguinte: imagina você criar uma tarefa que ele é obrigado a marcar um checklist. Então Aqui eu posso colocar um checklist o seguinte: agendar pagamento de fornecedores.

Aí eu posso colocar o quê? O seguinte, não esquecer de lançar no sistema, tá? X YZ na eh confirmar se foi enviado o e-mail de programação de pagamento para o diretor XPTO. E aí o que que acontece? Ele para marcar a atividade ele tem que marcar no checklist. E essa subividade foi feita. Ou seja, sabe quando você pede algo para Alguém e a pessoa sempre vai entregando pela metade? Isso daqui é legal. Por quê? a não ser que ele seja um mentiroso, né, ou um desonesto, porque ele vai vir aqui e vai ter que marcar

que fez e vai dar cheque que fez. Então esse daqui também é muito interessante. Essa pessoa também tem um um outro recurso legal no ClickUp, que é o seguinte: essa pessoa, ela pode escrever comentários sobre atividade, ela pode anexar a atividade que ela fez, ela pode Marcar outros membros da equipe para olhar aquela atividade. Ah, eu quero que você revise, ah, quero não sei o quê. E ela pode alterar aqui as etapas em que atividade que tá. Então, vou dar um exemplo, ó. Aguardando a aprovação, tá? Então eu coloquei aqui em aguardando aprovação. Aí o

que que acontece? Quero perguntar quem aí quem aí já utiliza Tr? Isso daqui é mais poderoso que o Trelo, mas ele tem os recursos do Trelo também. Por quê? Porque depois eu posso vir aqui, ô Pierre, além de visualizar nesse formato de lista, ah, o que tá aguardando a aprovação, o que tá sendo feito, o que que tá pendente, o que que tá atrasado, eu posso vir aqui e clicar aqui, por exemplo, e começar a ver em outros tipos de visualização. Então, eu posso ver, por exemplo, no formato de gigante, eu posso ver, por exemplo,

no formato de linha do tempo, eu posso ver, por exemplo, no formato de calendário ou Aqui, que é o do Trelo, que é o formato que camban, que é a principal. é o quê? Consegue ver aqui, ó, tudo que tem de tarefas. E aí, sabe o que que é o legal também, o PR? É porque aqui ele vai permitir você fazer o quê? Você fazer eh fazer toda a sua customização de visualização. Ele vai permitir, por exemplo, bem assim: "Não, eu quero ver só as tarefas do Eduardo. Opá! Não, eu quero ver só as tarefas

que estão atrasadas. Ah, eu quero ver só o que tá Pendente, eu quero ver o que tem para fazer hoje. Eu quero perguntar para vocês o que vocês acharam, acharam incrível ou não essa ferramenta? É uma ferramenta poderosa, é utilizado por grandes empresas, mas outras grandes empresas talvez nem conhece e ela é gratuita, tá gente? Então não importa qual sistema você tem na sua empresa, você poder ter toda a parte de gestão por aqui, ela inclusive depois sabe o que que é o legal, Pierre? Eu gosto de, Sabe aquela frase que contra eh dado contra

fatos não há argumentos, contra dados também não tem. Imagina o quanto é diferente depois quando você for dar um feedback para alguém do time, você mostrar bem assim: "Olha, a gente teve 30 entregas eh feitas fora do prazo esse mês pelo nosso departamento. 22 foram suas. A gente precisa ajustar isso. Concorda que é diferente? Por quê? Mas por quê? Porque a ferramenta vai dar isso daqui, a ferramenta vai dar esse Processo, tá? Tem uma frase, gente, que eu gosto muito, que é uma frase que é o seguinte, tá? E eu quero que vocês assim, mudou

a minha forma de gerir pessoas, a minha forma de gerir o time, que é assim, tenha bons processos e bons sistemas. qualquer pessoa competente vai conseguir entregar a atividade. Se a pessoa, se você tem um bom Processo, qualquer pessoa minimamente competente, ela consegue. Qual que é o grande problema? A gente não tem bons processos, a gente não tem bons sistemas. E aí o que que acontece? A gente depende do quê? Da proatividade das pessoas. A gente depende da responsabilidade das pessoas. E aí, às vezes, qual que é o grande problema? Aqui eu quero trazer um

principal erro que a gente tem como gestor. Muito provavelmente você é o quê? Você é uma pessoa responsável, você é uma pessoa proativa, você é uma pessoa que inclusive isso foi o que te ajudou a crescer e você se tornou gestor por conta disso. Aqui sabe qual que é o seu principal, um dos principais erros que eu vejo os gestores cometendo? Eles acham que as outras pessoas também vão ser assim. E não é. Se você for depender só de gente por ativa no seu time, você tá ferrado. Hoje Não tem, tá além, não tem na

prateleira, exemplo, ah, eu quero ter, eu quero 30 pessoas no meu time e as 30 sejam proativas, as 30 sejam não sei o quê. Não existe. Você inclusive chegou nesse cargo de gestão, cargo que poucas pessoas têm, justamente por quê? Porque você era assim. E qual que é o grande problema? Por a gente ser assim, a gente espera que os demais também sejam como a gente era, mas não vai acontecer. Então, o que que é o melhor? é você construir o Quê? Construa bons processos, tenha bons sistemas. E sistemas, eu não tô falando sistema, ferramenta,

tá gente? Tô falando a maneira de como você sistematiza as tarefas da sua empresa, tá? Por quê? Porque dessa forma, o que que acontece? Qualquer pessoa que seja competente, ela entrega, porque tá muito claro o que tem que ser feito, o que que tá pendente, o que que tá atrasado e até muito mais fácil para você gerir o time e você vai sofrer o menos. Pier, eu Quero saber o seguinte, qual essa ferramenta dá para facilita a vida da da gestão? Já tem muita gente que comentou aqui que era o que tava precisando mesmo, Jon.

Tava precisando ali. Pessoal aqui até falando o seguinte, Jason, teve um comentário aqui que foi do Rodrigo, ele mandou bem assim: "Jon, dá para usar o Clickup sem parecer ser muito controlador com o time?" Na verdade, o Clickup sabe o que que é o legal? Ele Inclusive manda alertas para a pessoa do seu time quando a tarefa tá atrasada. Então na realidade é que você vai perguntar apenas aquilo que tá atrasado. Isso ficou legal. Porque assim, o que que é chato com o seu time? Imagina o seguinte, você fica o dia inteiro, ou você fez

tal coisa, ou você fez tal coisa ou você fez tal coisa. E por que que isso acontece? Porque você fica com medo. Por quê? Porque se ele não fazer vai dar problema. E acontece dele não Fazer. Acontece. Agora vou dar um outro exemplo. Ele tinha aquela tarefa para entregar às 10 horas da manhã. Chegou meio-dia, você abriu o clickup. Tá atrasado. Você vai falar bem? Sim. João, você não entregou a tarefa lá às 10 horas da manhã. Eu tô vendo aqui no Clickup que tá atrasado. Que que aconteceu? É diferente. Aí é uma cobrança justa.

Agora o que que é chato? É uma cobrança de coisas que o cara nem atrasou. E aí quando você não tem essa Visão, você fica preocupado e você começa até acaba tendo que microgenciar. Então isso vai liberar muito tempo seu e dar clareza naquilo que é importante. Show, show de bola. Vamos o seguinte, eu quero trazer uma situação aqui, PR, que é a seguinte, que é o quê? o conhecimento perdido. Que que acontece hoje? A gente tem que entender que hoje a gente tá num momento, gente, não é igual os tempos dos nossos pais ou

de uns 15, 20 anos atrás, onde As pessoas ficavam numa organização por 10 anos, por 15 anos, por 20 anos. Hoje a rotatividade é grande. Hoje a até o impacto dessa geração. Se se a pessoa não tá feliz, ela já pula de emprego já dois meses depois, três meses depois, um ano assim. Isso, gente, não acontece só na sua empresa, acontece em todas que eu vejo, tá? Eu falo isso porque eu também era um grupo de empresários, então eu sei como que é. Então, às vezes o cara chega na sua empresa hoje, às vezes no

Dia seguinte nem volta, isso acontece, isso é comum. Só que qual que é o grande problema? Você gasta às vezes muito tempo passando informação, muito tempo treinando, só que qual que é o detalhe, isso fica na sua cabeça. E se você tivesse playbook digital da sua empresa, você tivesse os processos, quando alguém entrar na empresa, já tem aquilo que ela tem que ler, aquele material que ela tem que estudar, os vídeos que ela tem que assistir. Ela tem ali um manuais, tem um Onboarding ali com informações e a gente quer trazer uma ferramenta que vai

ajudar muito vocês nisso daqui. E aí seria muito melhor se você tivesse bons processos escritos do que que tem que ser feito, do que tem que, como que funciona a empresa. Vai ajudar, ajudaria ou não ajudaria? E aí é lógico, né? Você fazer isso de qualquer forma, ah, vou colocar no Drive só, vou fazer um arquivo do Word, não vai ficar tão legal. E aí a gente vai trazer uma Ferramenta bacana para isso daqui, é essa ferramenta aqui, que é o seguinte, que é o quê? É o Notion. É uma ferramenta também, ó, se você

colocar aqui no no Google, Notion, tá? Notion. Vejam que o clickup ele é até concorrente um pouco do do Notion em alguns aspectos, tá? Aí ele até aparece aqui nos anúncios, mas olha aqui, ó. Tá aqui embaixo uma ferramenta gratuita que é o Notion. Como que ela funciona? Basicamente o Notion, se eu quisesse Inclusive utilizar como algo, vou dar exemplo bem assim, ó. Se eu clicar aqui, ó, em criar páginas, ele é uma página, tá? Ele funciona com páginas. Então, se eu clicasse uma página, eu poderia ir escrevendo. Eu vou dar um exemplo. Eu, Jason,

eu gosto de fazer páginas quando eu tô em um evento. Eu escrevo coisas do daquele evento, né? Igual, por exemplo, aqui na imersão gestor de futuro, eu teria aqui imersão gestor de futuro. E aí eu iria inclusive colocando Anotações. Eu iria colocando, por exemplo, bem assim, ler o livro, ler o livro do Jean do Jean Collins, Empresas Feitas para vencer. Eu colocaria lá bem assim, fazer uma lista aí, colocaria lá, por exemplo, ah, eu quero escrever mais alguma coisa sobre isso daqui também. Ah, eu quero eh colocar, ah, não, eu quero, que que eu quero

fazer? Eu quero, eu preciso fazer a lista Das tarefas que eu preciso parar de fazer. Aqui eu poderia já, inclusive, é igual esse exemplo aqui da imersão, você já poderia inclusive anotando, eu faço isso. Só que qual que é o grande detalhe? O noion ele é muito mais do que uma página. É lógico que tem toda a parte de customização que você consegue colocar nele, é diferente de um Word normal. E aqui eu quero mostrar aqui para você exemplos. Por quê? Porque aqui dentro do Notion ele Tem algo que se chama até marketplace. Como que

funciona esse marketplace? Vejam que existe diversas páginas pré-prontas sobre determinados assuntos e você consegue pegar elas e adaptar para aquilo que você precisa fazer. Então eu vou dar um exemplo aqui, ó. Tem até coisas que não são do trabalho. Veja exemplo bem assim, ó. Planejador de viagens. Não necessariamente é só coisa de trabalho, né? Aqui você consegue Separar, exemplar trabalho. Clique em trabalho. Aí aqui, vejam que eu tenho aqui, por exemplo, bem assim: ah, gestão de mídias sociais para quem anda porma do marketing. Ah, um calendário de eventos. Ah, eh, aqui, ó, exemplo, isso daqui

é pro pro comercial, gestão de relacionamento com o cliente. Só que qual que é o grande detalhe aqui, só para explicar aqui para vocês, é o que aqui, inclusive você pode criar uma página e colocar até ela Venda. Você sabia disso? Vejam esse exemplo aqui, ó. Essas páginas aqui todas são grátis. Então, foi algum usuário que já criou e deixou. Então, vou dar um exemplo, ó. Se eu colocar essa daqui, essa página aqui é uma página que um usuário criou. Então, por exemplo, ah, o que que eu aprendi? o que que foi o que que

eu tenho que aprender, o que que eu aprendi, o que não sei o quê e tal, tal coisa. Aí, beleza? Aí eu poderia Adicionar e eu poder utilizar de exemplo, mas tem páginas que aqui, no caso, aí você só olha aqui, né? Tem páginas aqui, ó, quando a gente entrar, pessoas colocaram a venda, inclusive você poderia colocar a venda uma página que você fazer. Exemplo, ó, isso aqui tá cobrando 3.50. Então, isso aqui é uma loja, né? aqui, ó, de finanças, tem uma página aqui que é específica só de finanças. Então, aqui, vejam esse exemplo

aqui. E aqui Poderia ser lanç, eu poderia editar, eh, eu poderia ter um lugar onde eu vou colocando as informações, aqui eu vou colocando as as despesas, enfim. Então, existe diversos modelos prontos. Eu vou mostrar uns exemplos aqui, que é o seguinte, vou dar um exemplo aqui, ó. Vamos pensar que esse daqui é um de produto, uma página de produto da empresa. E eu poderia colocar aqui, exemplo bem assim, produto XPTO. Aí aqui eu poderia colocar como funciona esse Produto, como deve ser entregue esse produto, manuais. E em cada uma desses daqui, dessa página, eu

teria manuais aqui dentro. Então, ah, como que tem que ser enviado? Como o que acontece se acontecer tal coisa? Aí eu vou dar um outro exemplo aqui. Vamos. Pensa que esse daqui é um manual de contratação. Aí tem aqui como vai funcionar. Vamos pensar que é do RH, tá? Manual de contratação. Ah, como funciona a triagem de currículos? Aí eu abro uma página, Tem aqui como que é para fazer a triagem de currículo. Ah, eu tenho aqui. Ah, tá. E depois e a triagem do do das pessoas. Ah, tá. Liga para ele, pergunta tal e

tal coisa. Ah, beleza. E depois na entrevista como que é feita? Ah, tá. E depois como depois que a pessoa entrou, como que é? Ah, como fazer as perguntas na entrevista? tá? Pergunta isso, isso, isso. Então são exemplos que você consegue ir adicionando de páginas que já existem e você ir editando essas Páginas. Então eu vou dar um exemplo aqui, ó. Aqui eu tenho, por exemplo, onde eu poderia gerenciar tarefas. Eu tenho um aqui. Eh, aí aqui são exemplos, tá? Que eu fui pegando só para mostrar para vocês, tá? Não necessariamente é o que eu

uso. A que eu uso é numa outra conta. Vamos pensar que eu sou do marketing. Eu posso colocar aqui, por exemplo, ah, eu tenho que fazer um post XPTO da empresa. Eh, ela eh, aí isso aqui ainda é uma Ideia. Ah, não, isso aqui eu já tenho um post pronto. Ah, não, isso daqui já tá publicado. Ah, que dia que vai acontecer? Em que rede social que vai ser? Ah, quem que vai fazer isso daqui? Quem que vai editar? Tá vendo? São páginas que são editáveis. Então ela traz pra gente muitos recursos interessantes para que

você possa editando e ter às vezes manuais prontos da sua empresa aqui. Por eu entro numa página, ah, tá, eh, aqui é onde tem os Números importantes da empresa, lista de clientes, aí você vai editando, ah, aqui são o número do TI. Ah, aqui é é os principais manuais. Ah, aqui são as videoaulas. Então você vai mudando os nomes das páginas e você vai colocando uma coisa em cada uma. Então é como se você fosse ter, exemplo, como se fosse um uma espécie de uma intranet. Então toda vez que um funcionário entrar lá, você tem

uma página específica que tá todos os manuais, que tá todos os Documentos, que ele clica e ele vai navegando sobre as informações mais importantes e os processos mais importantes. Eu quero saber o seguinte, PR, a turma curtiu o Noion, curtiu saber, é uma ferramenta muito legal para documentar as coisas, tá gente? É muito interessante, vocês vão ver. A galera tá curtindo demais aqui, jeito. Muita gente não conhecia ali o Noion. Tem umas pessoas que já conheciam também. Pessoal ali também é falando aqui sobre o Clickup aqui, que é uma ótima ferramenta ali para poder organizar

a equipe. O pessoal perguntando também, Jason, eh, alguma dica de qual ferramenta implantar primeiro? >> Na verdade, você tem que olhar em relação, volta novamente a partir de prioridades. Só que qual que é o grande detalhe? Nenhuma dessas ferramentas que a gente tá mostrando aqui, nenhuma. Existe uma complexidade em em implementar, tá? Nenhuma. Nenhuma. O que Vai acontecer? Vou dar um exemplo. Ah, eu implementei o ClickUP. Aí, talvez um primeiro problema é o quê? Ah, o pessoal não atualiza o Clickup. Aí o que que acontece? Você vai ter que cobrar. Você vai ter que deixar

claro, gente, o nosso processo agora funciona desse e desse jeito. A gente precisa de uma ferramenta para funcionar, porque senão a gente esquece as coisas. as coisas importantes ficando no limbo. Então agora é obrigação. É. Aí depois, ô Fulano, você não atualizou o clickup, ô fulano. Aí até aqui você começa a ser mais incisivo e as coisas começam a funcionar. É dessa maneira que funciona. Show. Vamos lá. Eu quero trazer uma quarta situação que é a seguinte, inclusive BR, ó, só dando aviso, ó. Teremos surpresa ainda no final da aula. A gente vai trazer uma

coisa legal aqui para vocês no final da aula, viu? Eh, a quarta situação, quero saber se o pessoal se vê nisso daqui, que é o Seguinte. você e o seu time acaba perdendo muito tempo o quê? Atrás de uma planilha, atrás de um Excel, atrás de um Google planilhas e acaba ficando muito tempo ali montando números, validando números, garantindo números e aí os relatórios saem errados, aí eh manda informação errada, manda número errado, gasta muito tempo com isso. Se você começasse colocar o Excel para trabalhar para você. E aí o que a gente quer mostrar

aqui, inclusive é um Exemplo muito simples, tá? Excel é muito amplo. Excel inclusive faz parte, né, do do Excel hoje a gente é uma das empresas do Brasil que mais vende curso de Excel no Brasil. Mas o o grande ponto é o quê que eu quero trazer aqui é um exemplo específico do quanto que hoje o Excel é capaz de trabalhar para o seu time e você parar de ficar em processo manual. Vou dar um exemplo aqui, ó, com Excel e você vai entender do que que eu tô falando e porque que é importante você

Entender sobre isso daqui, tá? Vamos pensar, ó. Deixa eu pegar aqui um um arquivo aqui para pra turma. É o seguinte, só um minutinho. Vou pegar aqui um exemplo aqui. Aqui vamos pensar que é o seguinte. Ô Pierre, aqui eu tenho nessa pasta aqui, eu tenho 20, eu tenho 19 aqui arquivos de relatório de venda. Aí que que acontece? Alguém conhece? Quem aqui conhece no chat o diretor? Quem aqui do chat conhece o diretor estrela cadente? Você sabe, Pierre, que diretor estrela cadente? Gestor estrela cadente. >> Diretor estrela cadente. Qual que é esse cente? O

diretor que sempre que passa ele faz um pedido. Então ele passa e fala: "Sim, ou como que tá o número? Não sei o quê. Ou queria ver não sei o quê. Ô, queria ver não sei o quê. Então aí o que que acontece? O diretor estrela cadente na na sexta-feira 17 horas que que ele faz? Ele passa e falou assim: "Me manda Informação consolidada do que a gente vendeu no mês." Só que que acontece? o seu relatório, vou dar um exemplo, ou dos pagamentos que a gente fez, dos contratos, não sei o quê. Só que

que acontece? O seu relatório tá desse jeito aqui, PR, você tem um arquivo de vendas, você tem um arquivo de vendas para cada dia. E aí, o que que aquela pessoa que talvez não é você, mas é o seu time que faz alguém, você tem às vezes um analista que faz isso, só que qual que é O detalhe, ele tem que começar a fazer o quê? Um trabalho manual e ele gasta muito tempo. Aí ele vem aqui, vou dar um exemplo aqui, ó. Aí, o que que a maior parte das pessoas fariam, tá? Inclusive, muita

gente que tá nessa live iriam fazer o seguinte, iriam pegar aqui, dar um contrl C, dá um contrtrl V, aí chegaria aqui no no do dia 3, aí abriria o arquivo, daria um contrl C, daria um contrtrol V. Aí Pierre, quando chegar, quando chegar aqui já no do dia 4, ó, Vou abrir o do dia 4. Quando chegar no dia do dia 4 aqui, dá um contrtrol C, dá um conttrl V. Que que acontece já aqui no do dia 4? Esse cara, que que ele vai fazer, Pierre? Ele já vai colar a informação já no

arquivo errado. Ele vai fazer o seguinte, ao invés dele colar na linha de baixo, ele vai colar aqui em cima de uma outra errada. Aí sabe o que que vai acontecer, Pierre? Aí aquele número já já não já tá errado. E já aí reporta o número errado e dá aqueles BOS Que todo mundo conhece. Esse número tá errado, esse número não faz sentido. Aí aqueles 50.000 e-mails. Alguém do seu time mandou algo errado, tá? Qual que é o grande ponto sobre isso daqui? Isso daqui, inclusive a gente fala pros nossos alunos, né, os nossos alunos

que isso daqui é o quê? É um trabalho que a gente briga, porque a gente fala bem assim, o Pierre, que é o quê? É o corn job. Sabe que é o corn job, Pierre? Esse nome corn job. Que que é um corn job? >> Esse esse aí é novo, hein, jeito. Um corn job. >> Sabe o que que é o corn job? É aquilo que a gente fala bem assim, cara, que trabalho de corno isso daqui. Ficar atualizando essa planilha, pegar essa planilha aqui sem vergonha, ficar dando contrtrol c, conttrl v, ficando não sei

o quê, fazendo um plv, fazendo uma tabela dinâmica, fazendo um soma assim. Aí eu puxo informação dessa planilha e levo para essa outra e faço um monte de Coisa. Isso é o que a gente fala que o corn job que é o famoso que trabalho de corno, que você chega aquela segunda-feira ou alguém do seu time chega naquela segunda-feira e fala assim: "Ah, nossa, tenho que mandar aquela planilha, tem que mandar aquele fechamento, ah, tenho que mandar o fechamento de produção, ah, eu tenho que fazer o fechamento fiscal, ah, eu tenho que fechar a contabilidade,

ah, eu tenho que mandar DRE, ah, eu tenho que não sei O quê". E aí gasta horas e horas para fazer isso. E aí, por quê? Porque é um trabalho manual. Ah, eu vou validar a planilha, eu vou fazer fórmulas, eu vou fazer tabela dinâmica, vou fazer um monte de coisa no Excel. E é um trabalho manual. Às vezes você for assim, não, mas tô fazendo com fórmula, meu time faz com fórmula, não é manual. É manual. Se você abre seu arquivo e vai fazer, é manual, mesmo que você digita a fórmula. E aí, qual

que é o grande ponto aqui, ó, Pierre? Vou dar um exemplo aqui, ó, do que que hoje a gente tem disponível. Deixa eu já só fechar aqui um pouco de janela para não bagunçar, mas vou dar um exemplo. Eu posso abrir aqui, ó, vou dar um exemplo. Vou abrir um Excel aqui, ó. Olha aqui o que a gente tem disponível hoje. Se eu vier aqui na guia dados PR, existe algo no Excel que existe disponível há muito tempo já, tá? Não é de eh faz 3 meses, desde o 2016, de 2016, is aqui tá divers

tá na forma nativa no Excel que se chama Power Query. Chama Power Query. Ele tem a opção aqui de você trazer dados, inclusive da internet, ele tem a opção de você trazer dados direto do banco de dados do sistema, automaticamente do sistema, sem você precisar ficar rodando relatórios no sistema. Mas eu vou mostrar um exemplo aqui, ó, igual daquele que a gente tá falando. Se eu vier aqui e conectar ao arquivo de uma Pasta, olha aqui o PR de arquivo da pasta. E aí eu vou selecionar a pasta onde tá querendo meus arquivos. Clicar em

abrir aqui. Eu vou clicar aqui, ó. Pierre, aqui ele já trouxe até uma visualização, né, dos arquivos. E vou clicar aqui, ó, em combinar e carregar em. Você acha, PR, que ele vai demorar quanto tempo para consolidar esses arquivos aqui? Se eu fosse fazer na mão, eu ia gastar às vezes uns uns 15 minutos, ia fazer Errado às vezes, né? Quanto tempo você acha que vai demorar aqui? >> 15 minutos ou mais, né? De dependendo tanto de arquivo, né? >> Ô, Pierre, OK. Vamos, vamos contar aqui. 1 2 3 4 5. Vou dar aqui. OK,

né? 1 2 3 4 Opa, >> já foi. >> Opa, tá tudo aqui consolidado aqui. Só um exemplo, Pierre, que eu quero mostrar pra turma que hoje é possível colocar o Excel para trabalhar para o seu time. Não faz sentido nenhum você ter pessoas no seu time que ficam o dia inteiro atrás de uma planilha. Não faz sentido. Fica o tempo inteiro validando o número, fica o tempo inteiro fazendo as coisas. Aqui hoje é possível você automatizar tudo, tudo que é de tarefa rotineira dentro do Excel. Tudo, tudo que é tarefa de rotineira dentro da

X possível. Eu só quero trazer um ponto aqui também que é importante, PR, é o quê? Putz, cara. Nossa, tem uma pessoa do meu time que Tinha que tá assistindo isso daqui, tinha que tá vendo isso daqui. Só que eu quero trazer qual que é o detalhe aqui. Às vezes você pensa, ah, mas eu não tenho que aprender sobre isso, né? É o meu analista que tem que aprender. Vamos lá. A frase do do John Maxel. Um bom líder. Um bom líder. é aquele que conhece o caminho, percorre o caminho e aí sim mostra o

caminho. Qual que é o grande detalhe? Como você vai cobrar o seu time no sentido? Bem, sim, eu preciso que você estuda powerqu, eu preciso que você estuda SQL, eu preciso que você estuda não sei o quê, se você não estiver atualizado do que há de mais recente. Só que qualqu de detalhe a gente entende. Talvez você já até tenha feito um curso de Excel por aí, só que a maior parte dos cursinhos de Excel por aí, você faz aquele cursinho de Excel avançado no final de semana na sua cidade, é um Cursinho feito por

um professor de informática e e nada contra professores de informática, mas ele não ele não trabalhou no dia a dia real das empresas, nas coisas. Ele tá te ensinando um conjunto de formas e aí você fica o quê? O seu time vira o quê? um escravo do Excel, um escravo da ferramenta. E ao invés de colocar a ferramenta para trabalhar para você, ficam lá fazendo um monte de atividade De validação, validando número. E aí toda vez quando o diretor precisa de um número, ah, precisava saber o quanto que a gente produziu em tal coisa de

tal produto, aí vira aquela loucura, meu Deus, tem que pegar essa informação, tem que ir atrás daquele número, aí é uma semana para fazer aquele negócio e aí vira mais trabalho, mais retrabalho. E sabe quem que é que sobra? Sobra quem? É pro gestor. Sabe por? qualquer demanda diferente, que que acontece? O time vai Demorar tanto para entregar. Aí o gestor fala bem assim: "Não, eu pego e faço, eu tenho que mandar isso aqui pro diretor. E aí quem se ferra?" A gente sabe que que se ferra, né? P é o gestor que se ferra.

Então o que eu quero mostrar aqui para vocês é o quê? É que hoje existem muitos recursos disponíveis. Eu não canso de dizer isso pros nossos alunos sobre a importância de você automatizar as coisas justamente para quê? sobrar mais tempo para aquilo que é importante. Sobrar tempo para decisão, sobrar tempo para tomada de decisão, para olhar aquele número e não montando o número, não validando o número. Então, se hoje na sua empresa, seu departamento, passa muito tempo quê? Validando o número, montando número, montando planilha, montando relatório, tá errado. É um tempo que poderia ser gasto

olhando bem assim: "Opa, não é, eu vou gastar tempo montando isso daqui, eu vou gastar tempo o seguinte, levando insite pra Diretoria". Olha, a gente tá aumentando muito o custo de energia e eu acho que isso aconteceu porque tem a máquina XPTO que quebrou e tá usando uma outra. É, é esse tipo de coisa que tem que fazer, é levar insites. E aí, eu quero saber se a galera curtiu esse exemplo aqui que a gente trouxe dentro do Excel, que é uma ferramenta que todo mundo conhece, mas o qu que não conhecia isso daqui que

é o novo melhor amigo delas a partir de agora, que é o quê? O Power Query que fica aqui dentro da guia dados. Então, a partir de agora, é só para você entender, toda a tarefa rotineira dá para ser automatizada dentro do Excel. Para de ficar fazendo fórmula o dia inteiro dentro do Excel, fazendo tabela dinâmica o dia inteiro dentro do Excel, PL V, somaci. Quem utiliza muito Excel vai saber o que que eu tô falando, tá? É importante você est atento sobre essa atualização. >> É isso aí, Jason. E Jason, tem aquele Negócio também,

né? Você falou aí sobre automatizar. Tem gente, Jason, que tem uma pessoa no time só para imputar dados em planilha. Você acredita que em pleno 2026 tem gente ainda que não automatizou >> dados que às vezes tá no site, dado que às vezes tá em algum lugar? Exatamente. >> Ó, ó, gente, só para vocês terem ideia do poder de do que a gente tem hoje. A gente tem recursos capazes de pegar algo que tá no e-mail, salvar automaticamente numa pasta, esses dados Que veio no e-mail e automaticamente para uma planilha ou hoje é possível você

criar um aplicativo menos de 5 minutos sem você ser programador que poderia estar utilizando. Amanhã talvez a gente mostra um pouquinho disso daí. Eu acho que vocês vão curtindo a aula de amanhã. A aula de amanhã tá daquele jeito. Tá daquele jeito. Mais perguntas, PR, antes da gente, >> teve um teve um comentário aqui do André D, ele falou que já fez um curso de Excel lá em 2010 e não lembra de ter visto sobre porquery. >> André, eu só quero trazer um ponto aqui para você, cara. 2010, pô, a gente tá em 2026. Não

tem como uma pessoa que utiliza o Excel no dia a dia ficar 16 anos sem se atualizar, sem fazer um curso novo de Excel. Se você colocar, ó, vou ser bem sincero com você, se aqui a gente recebe muito currículo, que a gente tem muitas Vagas, a gente acaba crescendo bastante, tem muita vaga. E aí quando a gente recebe currículo, quando a gente vê lá, por exemplo, o cara ele coloca lá, ah, um curso de Excel em 2010, na verdade ele vai contar até negativamente. Eu penso mais assim, cara, tem 16 anos que o cara

fez isso, tá colocando currículo, não, tem que se atualizar. Então, assim, só dando ó essa sugestão, eu sei que muita gente vai se encaixar nisso e, e tá tudo bem, o Pierre, no seguinte Ponto, né? Talvez as pessoas elas elas acham que já são boas no Excel, elas nem imaginavam que existiam recursos como esse daqui que eu mostrei. Por quê? porque ela vai usando excel aquilo. O grande ponto é entender. Deve ter muita coisa que talvez eu nem saiba, tá? Eu vou quero trazer aqui também, ô Pierre, só um negócio aqui pr pra turma que

é muito importante na gestão, que foi um dos grandes aprendizados que eu quero trazer aqui, ó. Deixa eu compartilhar a Tela. Um livro também que quem quem tá com papel e caneta na mão deve estar fazendo anotação de vários livros aqui, vários autores que eu já recomendei aqui. E é um livro que a o nome dele fala por si só, tá? Quem é o autor desse livro? É um cara que ele se chama Han Holiday e ele tem um livro que se chama bem assim: O ego é seu inimigo. Por que que eu tô trazendo

esse livro aqui para vocês, gente? É porque qual que é o grande ponto que a gente tem que tomar Muito cuidado como gestor? Às vezes a gente alcançou um cargo que ninguém da nossa família alcançou. Às vezes a gente alcançou um cargo muito legal. a gente virou gerente, a gente virou diretor numa empresa e aí a gente conhece muito sobre aquela empresa. E aí o ponto, o maior cuidado é o quê? É, é sempre se colocar e pensar bem assim, tem muita coisa ainda para aprender, porque a partir do momento que a gente fica nessa,

eu sei demais, a gente sabe muita Coisa, a gente para de estudar e a gente para de correr atrás. Então, se eu pudesse recomendar para vocês aqui, esse livro mudou a minha carreira, vou dar um exemplo, gente, hoje por que que a teta ela continua crescendo ano após ano e e cresce muito? É porque eu tô, ao invés de eu ficar só bem assim, opa, somos [ __ ] olha o tanto a gente dobra de tamanho ano após ano, olha, a gente saiu aqui de 1 milhão de faturamento e 3 anos depois estava com 20

milhões de Faturamento, não é simplesmente olhar o seguinte, tem um monte de coisa que eu não sei e eu tenho que aprender porque senão eh a gente vai ficar para trás e isso é o que move a gente. Então, quem quiser anotar o nome desse livro, é um nome, um livro bem legal que faz muita diferença pra gestão também. E aí podemos ir para o item número cinco? >> Podemos sim, gente. Lembrando que a gente ainda tem uma surpresa para quem tiver com a gente aqui até o final. Ainda tem uma ferramenta ainda que tá

por vir aí de jeito que o pessoal vai ficar maluco. Ainda >> tem uma que a galera, ó, se fosse só essa ferramenta já valeria a aula. >> Exatamente. Então vamos para cima que tem muito conteúdo. O pessoal tá curtindo aqui jeito. Muita gente aí é não sabia aí sobre esses recursos do Excel. Tem um pessoal também, Jason, que falou que que trabalhava com macros no Excel, ainda utiliza macros no Excel, Jason? >> Cara, é o o grande ponto no Excel é que macros, né, a gente utilizava bastante macros, mas era lá em 2010, em

2013, 2015. O grande ponto é que a a Microsoft, ela parou de atualizar o VBA já existe há alguns alguns anos. Eh, e aí a Microsoft ela focou no Power Quire. Por que o Power Quire? Porque eu acabei não entrando na tela dele, tá? Eh, depois talvez num outra oportunidade a gente pode mostrar a tela dele de Verdade. É porque você consegue fazer todas as coisas pelo mouse. Isso que é o legal. Assim, é é você sem programador, você consegue fazer um monte de coisa pelo mouse, então sem você precisar digitar linhas de programação. Então

isso que é muito interessante. Show. >> E isso teve um comentário muito legal aqui do Douglas. Ele falou bem assim, ó, perdi a conta de quantos workshops já participei somente esse ano e algumas renomadas instituição, mas esse, sem Dúvida, tá sendo o melhor deles. >> Ô, legal demais. Que bom saber disso daí. O feedback de vocês é importante. Vamos lá, gente. Como que funciona aqui? A, o seguinte, o quinto problema. O eu acho, isso daqui é um problema muito sério, tá? Eh, suas decisões, às vezes você tá tá indo para uma reunião e qual que

é o grande ponto? Você começa para assim: "Ah, eu acho tal coisa, ah, eu acho tal coisa". Isso tira um pouco de como a empresa e Como os grandes líderes enxergam o seu nível profissional. Eh, a a parada é você levar dados. E eu falo isso porque a maior parte dos outros gestores não levam dados. E eu falo que isso foi um grande diferencial para mim. Então hoje, por exemplo, se hoje eu tenho, por exemplo, se na na última multinacional que eu trabalhei antes de começar a tetra, né, que é a COFCO, eu consegui chamar

a atenção do Marcelo de Andrade, que hoje É o nosso sócio e na época era presidente global da empresa, isso aconteceu justamente por quê? Porque eu comecei a levar dados que a empresa não conhecia. Então vou dar um exemplo, vou contar uma história aqui para vocês e vocês vão entender o que que eu tô falando e e o quanto que essa história faz sentido com o que você talvez passa. Aí, quando eu entrei nessa empresa, eu eh logo quando eu comecei, tive uma Reunião com o líder da área financeira no Brasil e ele falou: "Bem,

sim, Dieito, eu tô te contratando, vai tomar conta dessa área. Essa área ela tá cheio de problemas, elopatinho feio da empresa, você tem que arrumar essa área." E aí eu fiz uma coisa muito importante que muitos gestores deixam de fazer, que inclusive a gente vai falar sobre isso nas próximas aulas, mas basicamente aí eu voltei, cheguei na unidade, fui falar Com todas as pessoas que queriam responder para mim e eu perguntei o seguinte: "O que que é o que te mais incomoda aqui na empresa?" E eu vi que teve uma frase que falaram muito comum

que é o seguinte: "Cara, tem um monte de coisa que dá errado aqui às vezes que não é culpa nossa, que é culpa de outros departamentos. O processo já veio errado pra gente e fica parecendo que a gente que entregou errado, que a gente entregou atrasado e não foi. Isso me Acendeu alerta. História, que que eu fiz? Eu fiz um dashboard para mostrar o motivo, o que que aconteceu do motivo de todas as entregas que eram feito com atraso. Por que que esse departamento era o patinho feio da empresa? Era justamente por quê? Porque era

atrasado enviar alguns documentos. a empresa perdia diversas exportações, tava tendo uma perda nessas exportações que perdiam e aí virou o patinho feio da empresa. E aí eu mostrei o seguinte, aí quando eu Quando eu criei o dashboard, moral da história do dashboard PR, 86% de todas as entregas que eram feitas fora do prazo não eram culpa do meu departamento, mas sim do departamento de logística e do departamento comercial. E aí eu levei esse dashboard para as reuniões e eu levei pra diretoria. Esse dashboard foi parar no diretor dos Estados Unidos, depois foi parar no Marcelo

que era o presidente global da empresa. E por quê? Porque falavam o Tempo inteiro que era o nosso departamento e aí sim descobrido aonde tava o real problema. E aquilo aí sim começou a ser solucionado. Só que qual que é o grande detalhe? O gestor anterior não falava que tinha esse problema dos outros departamentos. Falava, mas ficava só não, mas tem também. Não é só a gente. Ah, mas é porque vem não sei o quê. Quando eu levei o exato dado, o dado assustou as pessoas. Então, se eu pudesse falar para Vocês uma grande dica

para você na sua carreira, chega numa reunião mostrando dado, nós falamos assim: "Ah, ó, isso aí aumentou, hein? Aumentou a despesa?" Não, imagina você falar bem assim, ó, aumentou 55% da despesa. Isso foi ocasionado bastante. Por quê? Porque a a gente teve o setor de manutenção e tem teve um aumento aqui de 120% na despesas com funcionários. É diferente. É diferente. Então, gente, ó, a partir de agora você Sempre vai levar o quê? Você vai levar dado. Só que qual que é o grande detalhe? É muito melhor se você leva esse dado de uma forma

apresentável, né? E o que que muita gente eu vejo levando dados dessa forma aqui, Pierre? Dessa forma aqui, ó. Eu vou mostrar aqui para vocês. Eu quero ver se vocês vão se ver nessa forma. Muita gente leva os dados dessa forma aqui, Pierre, umas planilhas feinha. Isso aqui é uma planilha que a Gente chama o analista look color. Sabe o que que é o analista look? >> Analista look color >> é é aquele que sai pintando tudo ali, ó. Excel. Ele acha que é um pintor. Ele sai pintando de colorida ali no no Excel. Aí

tem alguns que que são melhores que eles vão lá e falam assim: "Não, ó, aqui ó, eu meto um gráfico 3D aqui, ó, eu tenho os gráficos, eu tenho uns botões." Isso daqui era legal, Pierre? Era legal, era legal isso aqui em 2010, mas estamos em 2026, Pierre. E aí alguns vão lá e aí criam uns umas tabelas dinâmicas, uns gráficos, mandam umas planilhas nesse sentido, mas isso não é a forma de como um diretor e um dono de uma empresa gosta de enxergar. E vocês vão entender isso porque vocês também são gestores. Qual que

é a forma que eles gostam de chegar? É uma forma assim, ó. Quer ver? Deixa eu mostrar aqui na tela aqui para vocês. Deixa eu abrir só o PowerB aqui. Sabe sabe o que que acontece muito Também, Jason? Tem aquela reunião lá na segunda-feira, aí o administrativo chega com um número, o comercial chega com outro, o financeiro chega com outro, aí o diretor já fica bravo, fala assim: "Não, não, cancela essa reunião, vocês batem esses números aí primeiro". >> Por quê? Porque são feitos tudo manualmente, a chance de ter um erro é grande. Agora, se

você tem um relatório automatizado, não, a gente tá falando de regras claras, >> certo? Aí cada um chega com uma planilha com uma cor diferente. Aí agora imagina o seguinte, PR, se o relatório fosse assim, eu quero que a turma responda, se você, se o seu departamento começa a entregar um relatório como esse, aonde o diretor ele vem aqui, filtra, ah, deixa eu filtrar a unidade e as informações, tudo aparece da maneira como o diretor da empresa quer chegar, você concorda comigo e a partir de agora tem muito mais clareza e eu não falo só

do Diretor, porque tem diretores aqui na empresa que tem aqui nessa live, o grande ponto é seu, entregar dessa forma assim não vai ser muito melhor. Vai, não vai? Então a gente quer mostrar aqui, eu quero mostrar de lógico, a gente não vai conseguir criar um relatório no Power BI como esse daqui, mas eu quero dar os primeiros passos pra turma, pra turma entender um pouco de como funciona o PowerBI PR. Basicamente o seguinte, o PowerBI, se você digitar aqui, ó, PowerBI Desktop download, e você já vai cair nesse primeiro link que é o quê?

Da Microsoft para você fazer o download do Power BI. Abrindo o Power BI aqui, quando ele já aparecer na sua tela, eu vou tentar explicar só um pouco da lógica dele para você entender porque que ele é a melhor ferramenta de visualização de dados do mercado, né? Se eu venho aqui, ó, eu tenho aqui opção já de conectar a uma fonte de dados, né? Eu Posso conectar a uma fonte de dados que eu tenho aqui. Ah, eu quero conectar no Excel. Ah, eu quero conectar no SQL Server. Enfim, se eu clicar aqui, ó, tem obter

dados, eu caio aqui na tela principal já do PowerBi. E aqui eu seleciono onde tá a minha fonte. Tá? E aí, ó, quer ver? Eu vou dar um exemplo bem assim. Vamos pensar, vou dar um exemplo simples aqui para vocês. Vamos pegar isso daqui de um arquivo Excel que eu tenho e vou clicar em carregar. E o Que que eu quero que você entenda como funciona o Power BI? Ele funciona da seguinte maneira. Aqui eu tenho uma etapa que eu poderia inclusive automatizar tudo. Exemplo, esse relatório vem desse jeito e eu quero que fique assim

assado. Eu não vou mostrar isso agora porque senão vai deixar vocês confusos. Mas se eu clicar aqui, ó, em carregar, que que acontece? Ele já carrega os nossos dados para cá e Eu começo trabalhar com esses dados. Então, vou dar um exemplo aqui. Ah, eu quero saber o total de faturamento da empresa. Ah, então se eu vier aqui, eu tenho uma opção aqui, ô PR, uma opção de visualizar por cartão. Por exemplo, se eu clicar em cartão e colocar valor, opa, já tenho aqui o faturamento. Ah, tá. Eu quero saber um gráfico, eu quero, eu

quero um gráfico aqui eh de vendas por gerente. Se eu clicar aqui nesse gráfico de barras e eu colocar aqui Gerente e colocar a quantidade, eu tenho a quantidade vendida por gerentes. Ah, eu quero saber agora quais são as categorias mais vendidas. Se eu vier aqui, clicar nesse outro tipo de gráfico, que é o de coluna e colocar aqui, por exemplo, categoria e valor, eu já tenho aqui as categorias mais vendidas. E assim eu vou montando o meu relatório. E aí, qual que é o grande ponto que eu quero trazer aqui, Pierre, né? E aqui,

a partir desse momento, eu Tenho possibilidades, inclusive de dar o quê? De dar dinamismo e clareza, inclusive para você que é gestor sobre as informações. Por quê? Porque eu tenho uma opção aqui de filtro. Exemplo, ah, eu quero filtrar por estado. Opa. Se eu clicar aqui, ó, ele já muda todas as informações. Ah, eu quero filtrar isso daqui. Eu quero filtrar, na verdade, é por cliente. Opa. Se eu clico aqui, ó, já muda todas as informações. E é isso que um líder Precisa, ter clareza e rapidez para visualizar a informação e não toda hora ter

que pedir para alguém ou qual que foi o número tal coisa? Ou qual que foi o número tal coisa? E, ou seja, o PowerBL é uma ferramenta incrível. Eu quero saber quem aí não, talvez muita gente já tenha visto o Power BI como um usuário, visualizando as informações do Power BI como um usuário. Eu quis trazer aqui mostrar o Power BI como um construtor, Como funciona a construção de um relatório. E vejam que ele é até intuitivo. Eu seleciono, eu seleciono o tipo de visual e eu seleciono aqui as informações. É lógico, PR, que eu

tenho que ser franco, eu tenho que ser muito transparente. Ah, é tão simples assim, não tem nada mais complexo depois tem. Exemplo, é a mesma coisa do que eu abrir um Excel. Uma coisa é o seguinte, vamos pensar, você nunca viu Excel na sua vida. Aí o que que eu fui lá? Eu mostrei O seguinte: "Ah, no Excel você pode vir aqui e preencher suas informações. Exemplo, data, vendedor, cliente, eh, produto." Olha que legal. Aí você pode fazer umas tabelinhas aqui, ó, colocando essas informações. Olha que legal. E aí você já vai achar legal. Mas

é lógico, se eu for começar a mostrar fórmulas complicam. Se eu começar a mostrar como que faz os cálculos, como que você automatiza, como você busca uma informação direto do banco de dados, aí Já é mais complicado. O que eu quis mostrar pro Power BI aqui é como se fosse o início do Excel. Isso aqui é o início. Mas veja que o próprio início já é incrível, não é? Ô, ô, Pierre, você vai aqui, altera as informações, visualiza e aí é lógico, depois vocês podem estudar e se aprofundar melhor sobre o assunto. E o que

que vai acontecer? Opa, então quer dizer que lá na empresa eu posso colocar para ele pegar as informações direto do sistema Da empresa. É, então quer dizer que eu posso estudar também sobre a parte visual para que eu crie relatórios bonitos assim que sejam mais cadas profissionais. Opa, Od. Então, tem muito. Ah, quer dizer que eu posso colocar cálculos automáticos. Não importa se eu tenho 300 tabelas diferentes, 50 planilhas diferentes. Pode ir. Aí sim vai complicar um pouco mais. Mas o que eu quero trazer aqui em menos de 5 minutos, você aprendeu como Criar um

gráfico no Power BI se você não sabia. Quem aí não sabia como criar um primeiro gráfico no Power BI já achou incrível em 5 minutos aprender a como criar um gráfico no Power BI. A galera aqui deitando tá insana aqui no chat aqui. O pessoal com a cabeça pegando fogo aí com as ferramentas que aprenderam. Gente, teve um comentário aqui da Julie, ela mandou o seguinte: "Ess relatórios no PBI eu peço pro meu time fazer ou pro TI fazer". Não, o o relatório PowerBI ele foi feito assim, gente, PowerBI ele foi feito para que um

usuário de negócio faça um analista de RH, para um um analista comercial, um supervisor de logística. Não importa qual sua área de atuação. Qual que é o grande problema de achar que é o TI que tem que criar essas visualizações? Quem quem conhece da sua área? O seu departamento ou TI? E eu quero contar aqui uma vez o que acontece, só Para vocês entenderem, teve uma época no início da empresa, a gente conciliava dois braços. Tinha um braço de consultoria e tinha um braço educacional. O educacional cresceu tanto que a gente encerrou esse braço de

consultoria para focar só no educacional. E quando a gente tinha esse braço de consultoria, aconteceu um seguinte ponto. Uma vez tava numa reunião com o diretor de uma empresa e ele falou assim: "Cara, eu quero Contratar você para você montar todo o BI nosso aqui, os nossos relatórios e tal". E aí, só que ele tinha me mostrado que ele já tinha um monte de relatório no PowerBI. E aí eu perguntei para ele, eu falei assim: "Cara, mas eu não entendi, você já tem um monte de relatório no PowerBi, que que você quer de mim?" Ele

falou bem assim, cara. O ponto é que o o cara do TI, ele construiu um monte de relatório aqui, mas tá um monte de Informação que pra gente não faz diferença nenhuma e as informações que eu preciso não estão aqui, entendeu? Então por isso que é o ele é uma ferramenta democrática para quê? Para que os usuários, não importa da sua área, usuários de negócio, consigam construir relatórios e relatórios automatizados, tá? Essa é a ideia. Show, Pierre. Agorinha a gente pega no finalzinho aqui, a gente já tá chegando no nosso final, a gente pega um

Pouquinho mais de dúvidas de vocês. Eu quero trazer um outro ponto aqui que é o seguinte, qual que é o detalhe, ô Pierre? Muitas vezes você tem ideias, mas elas se perdem e nunca vidam um plano de ação. E aí isso vai ficando meio bagunçado. E como seria se você pudesse organizar isso em um mapa mental para ter um pouco maior de clareza sobre aonde seguir, quais são as opções que tem, o que fazer? Então, eu vou dar um exemplo Aqui. Vamos pensar o seguinte. Aqui, ó, eh, eu venho aqui, ó, deixa eu abrir aqui

até onde eu aqui, ó, existe uma ferramenta que se chama winsical. Winsical, que vocês vão gostar bastante. Eu falo que vocês vão gostar bastante com muita certeza. Por quê? Porque nas aulas que a gente tem com os nossos alunos do Teta Club, às vezes tem algumas aulas específicas que a gente usa bastante ele e todo mundo começa às vezes, ah, qual que é o nome dessa Ferramenta mesmo? Ah, eu vou usar essa ferramenta. Como que é essa ferramenta? Por quê? Porque ela é uma ferramenta legal aonde você consegue construir um mapa mental. Então, vou dar

um exemplo aqui, ó. Vamos pensar que você quer apresentar eh um plano plano de aumento de faturamento em 2026 e você quer apresentar isso pra empresa. Ideias que você tem de como aumentar o faturamento. Ah, então, por exemplo, uma Primeira ideia é o quê? A primeira ideia é tem um, talvez nem todos conhecem, mas eu recomendo vocês estudarem sobre gestão de negócio para conhecer sobre isso, que seria o seguinte: aumentar o LTV. Que que é aumentar o LTV? Para quem não conhece, esse indicador de negócio é um dos indicadores mais importantes em qualquer empresa. É

o quê? É aumentar o tempo de vida do cliente lá. E o quê? Aquele mesmo cliente, ele deixar mais dinheiro dentro da empresa. Então ele Comprou um produto, ele comprar mais produtos. Ah, então aqui nesse aumentar o LTV, eh, qual que é a minha ideia? Ah, estruturar. o departamento de sucesso do cliente, fazer campanhas internas com os clientes, oferecer pacotes de renovação com desconto, manter os clientes atualizados através de um canal. Então aqui são Ideias que você vai colocando. Aí vou dar um outro exemplo aqui. Ah, não. Eh, ah, não. E aí eu tenho uma

outra opção aqui que é, no caso, aumentar a aumentar as vendas as vendas do time comercial. Aí a sua ideia é exemplo bem assim, ah, ter treinamentos, ter treinamentos comerciais todos os dias pela manhã, diminuir o SLA de atendimento de 30 minutos para 5 minutos. E aí, qual que é o grande detalhe aqui? Você vai Colocando ideias, você vai colocando coisas e você vai o quê? Você vai o quê? Reduzindo isso. Vou dar um exemplo aqui, ó. Aqui tem, eu tenho aqui de uma aula que eu dei, exemplo, ó, sua próxima promoção. Então, ah, tá.

E aí você fala sobre cada um desses assuntos. Eu vou dar um outro exemplo. Ah, isso aqui tá numa outra conta minha. Não, eu eu teria vários exemplos de coisas que de aulas que que Eu dei, né? E aí você vai o quê? Você vai desdobrando sobre aqueles assuntos. Então, ah, eu vou falar sobre isso daqui, aí depois isso aqui eu abro mais isso aqui. Ah, isso aqui, isso aqui. Então, isso daqui é um mapa mental. E qual o nome dessa ferramenta? Ela se chama Winsicol. É uma ferramenta gratuita. E eu quero saber o seguinte,

Pierre. Eu quero saber se a turma gostou dessa ferramenta, se a turma já conhecia, se não conhecia, se gostou Dessa ferramenta. Eu vou aqui, eu vou até pegar um aqui. Deixa eu tentar entrar na minha outra conta. O Ednaldo mandou aqui, muito boa mesmo. O Elber, aula top demais. O Leonardo perguntou se essa ferramenta é gratuita. >> Sim, totalmente gratuita. A Daniele mandou que tá adorando muito. Aulão top, Jon. Muita gente elogiando aqui, Jon, as ferramentas que foram apresentadas e falando que já vai começar a utilizar já Amanhã. Jon aqui, ó, PR, vou dar um

exemplo. Isso aqui é uma aula que eu dei de aumento de salário. E aí eu ia desdobrando sobre diversos assuntos. Eu vou dar um exemplo, ó. Só nesse assunto aqui são 15 tópicos. Aí aqui eu desdobro sobre cada um. Aí nesse outro assunto aqui, ó, são o quê? São 24 tópicos. Exemplo, ó. Se você quer ganhar mais onde você trabalha, você primeiro tem que fazer essas perguntas aqui para você. Ah, você tem que gerar Transformações? Ah, tá. Na parte de gerar transformações, você conseguiu reduzir hora de trabalho? Você tem reportado isso daqui? Ah, e tal

e tal coisa. Vejam que ele vai se abrindo. Olha aqui, ó. Ó o tanto de coisa. Isso daqui é um mapa mental. Ah, você quer se recolocar? Ah, tá. Então você tá fazendo isso, isso, isso e isso. Ah, não. Você quer ganhar dinheiro uma renda complementar? Então, faça isso. Isso. Ó, ó o tanto de coisa que vai se abrindo Aqui. Ô, PR, isso aqui é um exemplo de um mapa mental que eu utilizei numa aula. Só que isso daqui serve para ideias, isso daqui serve para uma apresentação, serve para explicar um processo, serve para você

explicar algo numa empresa. Então, você vai juntando isso daqui um mapa mental sobre determinado processo, sobre determinada coisa. Isso daqui é um mapa mental falando apenas sobre o quê? sobre técnicas de aumento de salário, um único Assunto, viu aqui o quanto que ele dá para se desdobrar. Eu quero saber, a turma curtiu o que? >> Ah, Amanda mandou aqui, top demais. A Cíntia amei o Josué, muito top. Eit o Lucas Oliveira, ele falou bem assim que é muito bom mesmo mapa mental. Ele perguntou se tem o limite de mapas na conta gratuita. >> Não, não

tem, não tem. Na verdade, eu nem sei se essa essa ferramenta tem pago, tá? Nunca nem vi parecendo nem Nada para mim, tipo, faço upgrade nem nada, tá? Para mim que essa ferramenta é 100% gratuita. Eu já uso ela alguns anos já e nunca nem apareceu, tipo, faça upgrade, ah, você não pode porque você não tem o plano pago, nunca aconteceu. OK, vamos lá. Deixa eu trazer a nossa sétima, o sétimo problema. A gente já tá perto de encerrar a PR. Lembrando que a gente ainda tem surpresas, tem muita coisa legal. E aí, ó, seguinte,

nesse sétimo e último problema, que que a Gente tem, sabe, quando chega um diretor às vezes de outra, sei lá, da matriz na empresa e aí o que que acontece? Aí você tem que montar uma apresentação ou você tem que toda segunda-feira você tem que mandar uma uma apresentação para alguém, você tem que fazer uma apresentação numa reunião importante e aí você perde o quê? Eu já vi, tá gente? Eu já vi uma pessoa numa empresa que eu trabalhava que ela gastava toda a manhã dela de segunda-feira apenas no PowerPoint, Montando a apresentação numa reunião

que tinha do comercial que era tarde, ela gastava toda a manhã dela. Eu quero saber, você passa por isso ou alguém do seu time passa por isso? Até porque tudo isso que você tá aprendendo é só para você, é para você poder levar pro seu time. Passa por isso? Coloca aí no chat se sim. E aí, qual que é o detalhe? E se você pudesse? E aí o slide às vezes fica aquela cara feia, o Pier, aquele slide ruim. E se Você pudesse ter uma ferramenta, uma ferramenta que cria essa apresentação para você. Então eu

vou dar um exemplo aqui, ó. Vamos pensar e aqui. Deixa eu mostrar aqui nessa ferramenta. Essa daqui é uma ferramenta que ela se chama gama, ó, para quem quer anotar, gama. E eu venho aqui e eu clico aqui, ó, gerar. Eu simplesmente coloco o que que eu quero. Eu poderia mandar toda a estrutura escrita já. Poderia, poderia Mandar um documento já escrito aqui. Poderia. Seria até muito mais fácil e ele criaria muito melhor. Mas vamos pensar que eu quero dar um treinamento pro pro time e eu quero falar sobre metodologia SCROM. Então, ó, gere slides

de um treinamento de metodologia SCROM. Aproveitamos TP. Deixa eu perguntar aqui, quem aqui que é gestor que aplica SCROM na empresa? Coca sim ou Coca não? Quem todos os gestores aqui aplicam Scrum ou não na empresa? Coca sim ou não, que eu quero saber disso daqui, tá? Isso daqui também é importante, tá? Pierre, tá? Aí aqui, ó. Pera aí. Opa, até apertei o negócio aqui. Deixa eu voltar aqui. Eu vou clicar aqui em gerar o contorno, PR. Enquanto ele clica aqui para gerar esses slides, eu quero que você me fala. E aí, galera? Tem muita

gente que não utiliza ainda não, Jiton. Tem gente >> não, gente. Meu Deus do céu. >> Tem gente que >> Como você sobrevive sendo gestor sem aplicar metodologia SCROM? Sabe qual que é o grande problema, ô Pierre, no Brasil? É o seguinte, às vezes a gente vai lá e faz uma faculdade de administração de empresas e poxa, eu quero aprender a administrar a empresa. Só que qual sabe qual que é o problema? Aquele cara, aquele professor daquela UNISIN que tá dando aula daquela Administração de empresa, ele nunca admissou empresa nenhuma. E aí a gente forma

sem ter conhecimentos básicos de gestão. E acontece o seguinte, aí você é um bom funcionário, você entrega bem e aí a empresa chega e fala bem assim: "Parabéns, agora vou ser gestor". Só que você nunca foi preparado antes para ser gestor e é por isso que você sofre muito, porque você tá no meio daquele vulculo, a empresa não tem tempo de treinar. A a a a me desculpe falar, Mas a maior parte das graduações no Brasil e e de boa parte de várias pós-graduações são fracas porque são feitas por pessoas que não trabalharam na prática

e aí você sofre. Então, se eu pudesse recomendar, ó, anota aí, ó, anota no caderno as notações que eu tô sugerindo para você. Já coloca aí estudar sobre metodologia scump. vai mudar completamente a forma de como gerencia seu time. Não adianta a gente só falar de ferramenta também tem Essas coisas que são importantes, tá? Então vamos lá. Deixa eu só mostrar agora aqui na tela. O PR, ó o seguinte aqui, ó. Ó o que que ele fez, tá? Eu vou clicar aqui, ó. Pera aí, deixa eu pegar aqui numa, deixa eu só abrir na outra

tela aqui. Na outra conta eu tava na conta errada. Pera aí. Ah, um minutinho. Deixou aqui, ó. Vamos lá. Ó, deixa eu mostrar aqui para vocês que é o quê? Se eu vier aqui, ó, novamente vou clicar Aqui no criar novo, tá? Vamos criar. Aí eu venho aqui em gerar. Aí eu vou colocar aqui, ó, gerar aqui, ó. Eh, cri crie uma apresentação sobre metodologia scrom. E que que é o ideal? O ideal, na verdade, seria eu colocar um prompt muito mais bem feito, tá? Porque eu preciso dar bons prompts para quê? Para que a

IA me retorne coisas melhores. Mas eu quero mostrar uma coisa rápida aqui para vocês, tá? Aí ele tá escrevendo aqui os slides, ó, PR Aqui, ó. Ele tá escrevendo, certo? Tá escrevendo aqui. Eu poderia vir inclusive aqui, ó, PR e alterar a parte desses tópicos, editar aqui antes dele gerar. Show. Aqui eu posso falar como eu quero esse tipo de de slide. Ah, eu quero que tenha menas informações nele. Ah, eu quero que seja conciso. Ah, não, eu quero que tenha muito texto. Eu posso escolher. Eu posso escolher aqui também, ô Pierre, com que tema

que eu quero? Ah, eu quero um um mais nessa cara assim, um Pouco mais gradiente. Ah, eu quero um pouco mais minimalista. Como que eu quero esse tipo de visual? Eu posso selecionar por aqui também, aqui dentro do nosso relatório, tá? Então você seleciona o tema, aí vem aqui, ó. PR, aqui também tem uma outra pergunta que é o quê? Você quer que estilo? Ah, você quer ilustração, fotos reais ou você quer às vezes até personalizado com os logos da empresa e coisas nesse sentido? E eu vou clicar aqui em gerar. E aí, Você acha

que uma pessoa normal para fazer um slide, ela vai gastar umas 3, 4 horas? Você acha que isso daqui a a IA gera pra gente em uns 5 minutos? Será >> será que ela gera uns 5 minutos? >> Seguinte, nada nessa mão, nada nessa outra. Olha aqui a inteligência artificial criando apresentação pra gente completinha aqui pra gente trazendo toda a apresentação feita. Agorinha, na hora que ela terminar de escrever aqui, eu já mostro isso daqui Para vocês, mas isso daqui ela fazendo em 30 segundos. E aí, qual que é o grande detalhe também que eu

quero trazer? Pier, dá para você fazer apresentações muito melhores do que a inteligência artificial? Até dá. Eu falo isso porque assim, lá na na plataforma a gente tem a três cursos de apresentação. Tem um curso de PowerPoint, tem um curso de Canva e tem um curso de Figma. Inclusive até esse de Canva é um dos até um dos Mais assistidos, né? E e assim, a as especialistas que criam as apresentações lá, elas fazem uns negócios assim de outro mundo que você fala bem assim, parece que o slide tá até do nada tem uns efeitos, sai

foguete aí, sai não sei o quê. é a coisa mais maravilhosa do mundo, que dá para entregar num nível muito melhor do que a IA. Só que qual que é o grande detalhe aqui que eu quero trazer aqui para vocês? É que aqui, gente, às vezes por uma apresentação Rápida que eu quero trazer aqui para vocês, é que ele tá só tá mostrando como como utilizar aqui a ferramenta e tal, porque eu entendo por uma conta nova. Só que qual que é o o ponto aqui que eu quero trazer para você? Tem muita gente, Pierre,

que não conseguiria criar uma apresentação como essa, tá? Então, uma apresentação que para muita coisa, para muitas vezes já é uma mão na roda. Eu acho que é uma mão na roda. Então, coloca aí no chat se você curtiu essa Última ferramenta. Se você gostou, vejam que aqui eu tenho a opção aqui já de exportar isso daqui, apresentar aqui direto. Ou eu posso exportar isso daqui para um PDF, eu posso exportar isso daqui para um PowerPoint. Eu tenho essas opções por aqui, tá? E já é um gostinho paraa nossa aula de amanhã, né, Jon? Porque

a gente já começou nesse assunto, começou nesse assunto, que é um assunto muito importante pra turma aí, Jitor. Teve até um comentário aqui, Ditito, que Eu quero trazer para você responder, que é do Sérgio. Ele disse que tem medo da inteligência artificial substituir o trabalho dele. Será que essas ferramentas de Aton estão muito avançadas assim? Sérgio, você só tem que ter medo se você ficar parado, Sérgio. Você, na verdade, tem que utilizar a inteligência artificial como uma aliada sua. Então, imagina, você é a pessoa que aplica inteligência artificial na empresa, você que vai ser substituído

ou Aquelas pessoas que ficarem paradas no tempo, entendeu? Então, é, acho que esse é o principal ponto, sabe? Eh, hoje eu vou falar, eu vou falar uma coisa aqui para vocês, tá, gente? A forma de gerir time hoje, que eu gerencio um time hoje, é completamente diferente, ou não só de time, mas o negócio, uma empresa, é totalmente diferente de três anos atrás. Hoje eu vou ser muito sincero com vocês, eu passo mais de 3, 4 horas do meu tempo relacionado à inteligência artificial. Você tem que pensar o seguinte, olha o quanto que essa frase

vai mudar a sua carreira, o seu pensamento. Se você tivesse hoje a pessoa mais inteligente do mundo à sua disposição, você teria muito mais resultado do que se não tivesse? Se ela tivesse 24 horas por dia, a pessoa mais inteligente do mundo à sua disposição, teria muito mais resultado que se eu não tivesse. E aí talvez, não sei, talvez para alguns vão falar bem assim, não, a pessoa mais Inteligente do mundo é o Bill Gates, cara revolucionário, não é o Marcos Zuckberg, não é o Elamusk, ah, não sei o quê. Não importa quem seja, tenta

pensar, me coloca no chat se sim ou não. Aí agora o grande ponto é o seguinte. Hoje você concorda que o chatpt, um Google dei, um cloud, um Grock, eles armazenam muito mais informação que qualquer ser humano, correto? Eu vou dar um exemplo aqui. O Pier aqui é que vocês não estão vendo o PR. A cabeça do Pierre É grande. É uma cabeça que consegue armazenar muita coisa. Tem um HD grande. É que vocês não estão vendo a cabeça dele aqui. Pensa num cara que tem um cérebro avantajado. >> Calúnia. Calúnia. >> Mas qual que

o grande ponto? O Pierre não vai conseguir armazenar 0,005% de informação do que um um chat GPT, um Gemini. E aí, qual que é o grande ponto? A gente entendendo isso, se o um chat GPT da vida, um DJ da vida, um Cloud da Vida fosse um humano, seria a pessoa mais inteligente do mundo, por que que a gente não tá ganhando muito mais dinheiro hoje do que há três, 4 anos atrás quando a gente não qu é porque talvez você tá usando da forma incorreta, talvez você não tá usando bastante. Ah, isso aqui é

uma virada de chave, viu? Uma virada de chave. Quando eu fiz essa reflexão, gente, o mundo explodiu. Tanto que assim, para mim, o quanto que eu avancei Profissionalmente, o quanto eu tenho trabalhado melhor, é muito mais fácil trabalhar com ali o tempo inteiro junto com a inteligência artificial, tá? >> Gente, teve um comentário aqui muito legal que foi da Kate, ela falou: "Bem, isso eu tô sentindo que eu tava parada no tempo". >> E isso é um um feedback que a gente recebe bastante dos nossos alunos, assim, é até comum. Por quê? Porque a você

vai hoje fazer uma pós-graduação aí Numa uniskin, eles vão ficar só falando o quê? Eles vão falar um monte de de teoria de de um livro e e não vai trazer às vezes as coisas atuais que tem. E por quê? Porque ele só vai trazer, tem conceitos sim, lógico, é importante os conceitos, mas é muito interessante quando o conceito ele vem também com ensinamentos mão na massa. Eu acho que é o que faz a diferença. >> Eiton, a Bianca perguntou o seguinte: "É preciso muito tempo para poder se Aprofundar nessas ferramentas que mostrou hoje?" >>

Não, cada uma tem o seu desenvolvimento. Só que qual que é o grande detalhe? Eu vou dar um exemplo aqui. Tem coisas que fazem muita diferença na nossa carreira. Então, vou dar um exemplo. Hoje, uma das coisas que a gente tem na teta, a gente tem curso de inglês na teta, só que a gente sabe que o aluno para ele chegar num nível avançado, tem empresas aí que vão te prometer que você vai você pode Virar fluente em três meses. Balela não existe. Um nível avançado normalmente é o quê? é 18 meses estudando, é um

ano e meio. E aí às vezes você demora um ano para começar a ter um resultado muito bom com inglês, por exemplo, que que é o legal dessas ferramentas, tá? E não que não tem que estudar inglês, tá gente? A gente entende que o inglês é tão importante que é um dos cursos que a gente tem. Mas que que é legal dessas Ferramentas é que você vai aprendendo, ao longo que você vai aprendendo, você já vai colhendo os frutos delas, tá? E assim, só um ponto que eu quero trazer, eu trouxe alguns exemplos de ferramenta,

tem muito, mas muito mais coisa disponível, muito, mas muito mais coisa. Inclusive na aula de manhã acho que a gente vai trazer muita delas. Eu só quero perguntar antes, Pierre, qual é foi o que você mais gostou de aprender na aula de hoje? Coloca um aprendizado Aí interessante que você teve na aula de hoje. Coloca aí no chat pra gente saber. O seu feedback é importante pra gente. E eu quero te avisar o seguinte, que a gente tá num cenário onde nunca o mundo tá girando tão rápido igual tá tendo igual tá acontecendo hoje. E

da mesma forma que isso é desafio, da mesma forma que às vezes aparece o medo, meu Deus, o que vai acontecer? Será que eu vou substituir? Ah, seá, não sei o quê. É a maior oportunidade da história. Imagina O seguinte, é como se você tivesse lá em 1998, 1997, e você já tivesse acesso ao computador e acesso à internet numa época que pouca gente tinha. É a mesma coisa. Então é o grande ano que você tem da história. Só para para quem não tem noção do quanto que o mundo tá mudando, não sei se vocês

viram, por exemplo, essa notícia que saiu, né, no ano passado, basicamente, né, o governo americano anunciando o investimento de 500 bilhões de dólares em inteligência Artificial. Para quem não tem noção o que que é 500 bilhões de dólares, o Brasil exporta em todas as comodes aço, eh, aço, soja, milho, algodão, tudo que você pensar. O que o Brasil exporta pro mundo é 360 bilhões só em inteligência artificial e apenas os Estados Unidos vai investir 500 bilhões em inteligência artificial sem contar os outros países, sem contar a China. Então a gente vai ter muitas mudanças acontecendo.

Por quê? Porque onde tem muito investimento, Tem muita mudança. E você precisa se atentar que é o quê? A viada de chave, ela para você ter uma grande virada de chave é implementar a partir de agora dentro do seu time o quê? análise de dados, inteligência artificial e automação. E esse é o grande momento para você se tornar um grande líder estratégico, tecnológico e pronto pro futuro, tá? Pier, eu vou explicar um pouquinho sobre a lista de presença. Agorinha, eu falo da nossa surpresa e Depois você pode trazer mais dúvidas pra gente, tá? Mas eu

vou explicar sobre a nossa lista de presença. Antes disso, tá? Deixa eu falar um pouquinho, na verdade o seguinte. Na verdade, eu vou falar sobre a a a surpresa. Já vou falar o que que é essa surpresa que a gente vai fazer hoje. A gente vai fazer um sorteio e e todo mundo que tiver na aula de hoje vai poder participar desse sorteio. Que que a gente vai eh a gente vai fazer realizar esse sorteio amanhã, Mas você tem que fazer o processo hoje, tá? E eu vou explicar como que vai funcionar. E aí, ah,

como que vai funcionar aqui, ó? Deixa eu mostrar aqui, tá? O que que é que a gente vai sortear aqui, tá? Então hoje, hoje na TET a gente tem diversos produtos, né? Hoje a gente tem uma pós-graduação, gestão, negócio e inteligência artificial, que é a pós-graduação do Brasil, a primeira Pós-graduação do Brasil, onde todos os professores, sem exceção, são diretores de empresa. A gente tem pós-graduação e análise de dados, mas tem um produto que a gente tem muito carinho aqui, que a gente vai colocar, vai fazer o seguinte, uma das pessoas que tiver aqui na

live vai poder ser agraciada e ter acesso ao quê? a todos a todos os cursos da Teta, a todos os cursos da Teta, não tá incluso as pós-graduações, tá? As a todos os cursos da Teta, desde curso de Gestão, curso de gestão de projetos, gestão de processos, oratória, inteligência emocional, até até o Clickup tem um a gente tem um curso até de Clickup aqui, tá gente? Um curso só de ClickU, porque o Clickup tem muito mais coisa. inteligência artificial para gestores, gerenciamento de dados, de negócios, eh inteligência artificial, automações, eh Excel, Power BI, eh apresentações,

eh parte de tecnologia, Python, dados, posicionamento de Carreira, porque não adianta nada você aprender tudo isso daqui, mas não ter um bom linkedinho, não saber se comportar numa intervista de emprego, cursos de inglês. E Pierre, vou fazer o seguinte, eu vou dar uma outra coisa também. Além do curso, vou fazer o seguinte. Além de um ano de acesso a todos os nossos cursos, a pessoa sorteada, vou dar o Q para também, ó. Fazer o seguinte, a gente tem um, vou vou falar aqui já aqui, ó. Fala lá pro time que é para Liberar também o

quê? O Tetia. Que que é o Teta, gente? A gente sabe que a inteligência artificial tá fazendo bastante diferença, não tá? Então, o seguinte, o TET ele é uma outra ferramenta, uma ferramenta que a gente tem aqui que é paga, que a gente consolida o todos os modelos pagos de inteligência artificial nela. Quer dizer, todos não, os principais, né? Como por exemplo chat GPT, como Gemini, como Deepsic, como Grock. Se você fosse Assinar cada uma dessas IA separadas, você iria pagar aproximadamente aí uns R$.200 por ano, R$400 por ano em cada uma delas, tá? Então,

basicamente aqui você consegue, exemplo, ah, o chat GPT é melhor para determinados assuntos. Ah, o cloud é menor, é melhor para escrever texto. Ah, então uso o cloud. Ah, o Google é melhor para gerar imagem, então uso o Gemini. Então você ter todas elas em único lugar, tá? Então a pessoa sorteada também vai ter acesso a poder Utilizar o teto IA, que dá acesso a todos os modelos pagos. Então a cada vez que você utiliza aqui, quem vai pagar para de eh para Open vai ser a gente. Quem vai pagar isso daqui pro Google vai

ser a gente. Por quê? Porque em cada solicitação dessa a gente que paga eles, tá? Só que é mais barato pra gente fazer dessa forma do que você eh fazer acesso em diversas outras e e assinando em diversas outras, né? Então é isso que vai funcionar. A gente vai fazer um Sorteio. E como que vai funcionar esse sorteio, Pierre? Seguinte, na nossa lista de presença, que a gente vai liberar aqui, como que vai funcionar a lista de presença? Vai funcionar da seguinte forma. a gente vai liberar a lista de presença. E aí, nessa lista de

presença, é o que a gente vai utilizar de base para esse sorteio. Além disso, que outra coisa que tem que ser feito, tá? Que outra coisa que tem que ser feito na lista de presença? A gente já Vai explicar sobre a lista, tá? Além de assinar a lista de presença para participar do sorteio, tá? Que a gente vai realizar amanhã, só que você tem que assinar a lista de hoje, você tem que seguir os seguintes perfis do Instagram, tá? Só seguir para comentar em nada, é só seguir. Eu segui o perfil da Tetra, Teta Educação,

só que o Ciddilha. E tem um perfil que eu abri também recentemente, que é um perfil onde é um perfil onde eu passo alguns insightes Lá. Alguns dias na semana eu gravo alguns vídeos e dou alguns insightes, inclusive relacionado à carreira e relacionada à gestão, e chama diário da carreira. Então você vai seguir esses dois perfis aqui. Eu vou pedir pro time também mandar aqui os perfis no Instagram aqui no aqui no chat, mas é só você anotar. Tetra Educação Ciência de Sidilha e Diário da Carreira e preencher a lista de presença, que é o

quê? Amanhã a gente vai fazer sorteio. Só Importante, você tem que estar ao vivo na aula de amanhã. Por quê? Porque a gente vai dar pouco tempo depois do sorteio para você se manifestar. Se você não tiver presente, você vai perder, você não vai est não vai est participando desse sorteio, ok? Então vamos lá. Deixa eu só explicar sobre a lista de presença que o nosso time vai est colocando. Você vai ter que preencher a lista, a palavra-chave. Eu quero que você já coloca a Palavra-chave. Sabe qual que é a palavra-chave? #gestordohã. Você que tá

decidido a ser um gestor, o gestor realmente do futuro, manda nesse chat aí #Gestordamhã. Você é aquela pessoa que decidiu se atualizar, que quer se tornar referência, que quer inclusive mostrar o caminho, quer poder desenvolver o seu time. Manda #gestordohã aí no chat. o gestor da amanhã, porque amanhã ele já Vai estar colocando em prática o que ele aprendeu hoje aqui. Jon >> é isso aí. #gestor do amanhã. Seguinte, não falte informação importante, o nosso time vai colocar a lista de presença e eu quero que o Pierre me avise assim que tiver certo, tá? Ah,

não falte na aula de amanhã de forma alguma e a gente vai trazer na aula de amanhã. Vocês não têm ideia do poder da inteligência artificial. Inteligência artificial não é brincar de chatt. Então não falte na Aula de amanhã de forma alguma, tá? E aí o que que eu recomendo? Coloca inclusive coloca às vezes no despertador, sério mesmo. Pega o seu celular, coloca um despertador aí, coloca lá despertador. Por quê? Porque corre risco. No meio da da correria é fácil você esquecer. Outra recomendação. Faz sentido isso aqui para você? Chama um colega, fala bem assim:

"Ou amanhã vamos participar de um curso junto? Vou te mandar o link aí. Lembra novamente da questão das ferramentas, Das coisas que a gente mostra. É muito mais fácil quando você faz com uma outra pessoa junto, tá? E Pierre, inclusive você que vai estar participando do sorteio, você tem que estar aqui com a gente amanhã, né? >> Isso aí, >> exatamente para você poder. >> Imagina, você é o sorteado e você não tá, cara, só ali em curso, você fosse comprar todos aqueles cursos isolados, dá uns R$ 30.000. Imagina você poder Perder a chance de

ter acesso ali, se você fosse comprar todos aqueles cursos de forma separada, você ia gastar uns R$ 30.000. curso de gestão, curso de diversas ferramentas ali. Então vai lá e manda aí eh esteja na na lista de pessoa sorteada, né? Uma pessoa sorte. >> Então seguindo tetucação, cedila e diário da carreira, tá? Então qualquer coisa volta no vídeo que tem ali que eu anotei. Ô ô Pierre me fala o time cocô a lista de presença. >> Lista de presença já tá na descrição já. Já tá disponível pra galera. Não tem segredo, só colocar lá o

seu e-mail, o seu nome, tá? e aí colocar a palavra-chave que a gente já mostrou aqui e tá tudo certo. Você vai tá ali confirmado na aula de hoje ali, vai tá marcando sua presença e não pode perder de jeito nenhum aula da manhã. Lembrando lá o nosso combinado lá do começo que o certificado é para quem tá junto com a gente ao vivo aqui nas quatro aulas. Então não é um certificado por aula, tá? Tem que estar aqui nas quatro aulas juntos com a gente, certo, Deon? Certo? Ó, eu vi alguns comentários ali, ó,

no no que retorna para mim aqui. Teve gente perguntando: "Ah, tá aparecendo na lista?" Gente, o YouTube às vezes ele não atualiza automaticamente a descrição, tá? Então, o que que você faz? Você pode voltar um pouco no vídeo, voltar, tá? Então, eh, faz isso daí que tá aqui na lista, porque eu vi ali gente Já falando ali que deu certo ali, que tá tudo OK. OK. Pierre, mais algum recado final? Não, Jitor, só lembrando pra galera, não perca a nossa aula de amanhã, porque a gente vai entrar no tema do o gestor que não tá

aprendendo ainda sobre inteligência artificial, Jon. Esse camarada aí, ele sim tá correndo risco. >> Então assim, se nessa aula de hoje já fez sentido para você, se você aprendeu uma ferramenta que seja que pode mudar Sua forma de trabalhar, imagina a de amanhã, então não falte de forma alguma. Então, e seguinte, tá, gente, o conteúdo que a gente vai trazer aqui, eu tenho certeza na aula de amanhã que você nunca viu lugar nenhum. Muita gente pagaria pelo que a gente vai entregar aqui amanhã gratuitamente. Então, não perca. É isso, pessoal. Eu espero que vocês tenham

gostado dessa aula e eu desejo uma boa noite para vocês. Estamos aqui encerrando 2 horas, como a gente Prometeu, né, de conteúdo. Estamos aqui encerrando antes das 21:30 a nossa aula de 21:30 de Brasília, como conforme a gente tinha prometido. E eu espero que você tenha gostado dessa aula e a gente vai deixar inclusive aí, ô Pierre, vou pedir a gente colocar aí um um vídeo inclusive para inspirar as pessoas, pessoas que tiveram carreira transformada, porque a gente quer quer que a a próxima seja sua. Então eu vejo você na aula de amanhã e eu

estarei aqui Comprometido aqui contigo. Eu espero que você também esteja comprometido com a sua carreira de fazer de 2026. Desse ano ainda melhor ano da sua carreira. 2026 tem que ser o ano da sua carreira de transformar sua carreira. Um grande abraço e eu te espero amanhã. Tchau tchau. Depois do curso, eu já me desenvolvi um monte. Então, hoje eu tô na RH, eu sou a pessoa que principal para os indicadores da minha empresa. Meu diretor passa as Coisas para mim, ó, fulano de tal coisa, é o Brian que vai fazer. Então, hoje eu sei

que eu tenho uma visibilidade muito maior, eu tenho reconhecimento. Então, a ferramenta não é um bicho de sete cabeça, é uma coisa que pode mudar a vida da gente realmente. >> Quando eu comecei a fazer o curso, eu falei: "Ah, é só o vídeo e não vai ter graça, porque a minha eu fiz duas eh faculdades que eram onlines." Aí eu falei: "Ah, [música] será que vai ser a Mesma coisa?" Mas foi totalmente diferente, totalmente diferente. O aprendizado parece que foi outro. Achei que, por exemplo, os professores eh [música] parecem ser mais completos, mas sei

lá, o entendimento foi totalmente diferente. >> Olha, eu comecei a aos poucos entendendo como funcionava e eu comecei a fazer o conceito junto com a prática para ficar mais fácil. Quando eu adquiri o acesso, comecei a estudar. Então, se for parar Para ver ali em quase três meses, a gente já consegui desenvolver, fazer a entrega e fazer a manutenção também, que é importante, né? Não só você só entregar, mas você entender como que funciona tudo.