nós vamos iniciar a nossa disciplina gestão da produção né que tendo por base contexto histórico e o papel estratégico e os desafios que a gestão da produção é teve historicamente aquilo que ela tem nos dias atuais e aquilo e os desafios que ela terá no futuro sempre levando em consideração o papel estratégico que a mesma desenvolveu para suprir as necessidades de produtos e serviços da humanidade durante toda a existência humana até os dias atuais e como a gente pode verificar o homem sempre viveu e desde o seu início da questão é a produção instante vista
da ia as plantações ea criação de animais que já lá no início exigiu do homem esforço no sentido produtivo ou seja o homem já começava a ter a necessidade de se organizar para que ele pudesse produzir na quantidade necessária e produzir melhor para que desta forma ele suprisse as necessidades dele e da sua família também e qual é a fundamentação da gestão da produção a gestão da produção ela é fundamentada na administração científica do teiú e aliás aqui vi aqui temos uma situação onde a produção fundamenta o tail e o termo fundamental administração tendo por
base a operacionalização do que taylor ele pensava a organização de baixo para cima ou seja do chão de fábrica e ele fundamentou através da especialização e da divisão do trabalho da linha de montagem e do estudo de tempos e movimentos a atualização realização como ciência nos dias atuais por causa da área de produção onde terão dos cor fundamentar as ciências em relação as especificações da pesca da produção já estão relacionadas a forma de produzir a forma como a organização define o conceito de produção da organização esse sempre levando por base a necessidade de se manter
competitiva no mercado quanto melhor o produto quanto mais confiável produto e quanto mais barato o produto melhor para a organização e mais competitiva ela se torna no mercado bom e o que é produção produção é transformação de alguma coisa em outra com o valor maior agregando valor então você tem vários componentes e matéria-prima onde a junção de isto tudo se transforma num produto que automaticamente vai suprir a necessidade das pessoas e aqui nós temos um exemplo que os dois materiais se transformam em um produto ti como é o caso do martelo e tem como componentes
a pedra ea madeira juntos eles nos eles nos proporcionam uma ferramenta para que a gente possa tá é realizando os trabalhos e e o homem lá no início usava um martelo para se defender das férias a equipe ocupa a gestão comercial gestão da produção é seu cu especialmente no gerenciamento estratégico dos recursos e ela precisa para produzir das pessoas da tecnologia da questão da informática e todos os outros recursos estão relacionadas a necessidade de se produzir e juntos eles proporcionam bens e serviços visando como falei agora por atender as necessidades dos clientes e aqui nós
já começamos a entrar na era moderna né a questão da revolução industrial até então quem produzir produziram pessoas que possuíam certa habilidade para então confeccionar ou produzir os produtos e para os para as outras pessoas interessadas então o artesão que era o responsável por isso ele produz ia porém ele não tinha padrões de produção não existiam na época normas e nem controle de qualidade uma peça nunca sai é igual a outra uma vez que não se existiam parâmetros para produzir e então surge a revolução industrial que aí começa a evolução da capacidade de produção do
homem surgem novas técnicas através da revolução industrial o que o casal nada pela descoberta da máquina a vapor em 1764 as pessoas começaram a ser capacitados para tendo por base a máquina no ambiente de trabalho trabalhar e produzir evoluindo sempre no contexto de produção das organizações e junto com isso tudo a revolução industrial é trouxe esse é um contexto diferente para que o homem pudesse o ar baseado nos produtos e serviços é a questão da capacitação da mão de obra a questão da supervisão do controle de produção é a questão relacionada ao controle financeiro e
as técnicas devemos quer dizer aqui mas podemos visualizar uma organização atuando de modo geral onde precisa se estruturar a área por área tendo por base a necessidade de se produzir com qualidade produzir melhor sempre de olho na concorrência para que a organização possa está se mantendo competitiva no mercado chegamos aqui ao final da primeira vídeo aula do nosso
