Avisa ele derramou aqui entende aí melor você escuta a gente escuta a gente á Escuto sim boa vocês me ouvem bem né sim perfeito ótimo Wii compil fá raael op tudo bom bemind Obrigadoo É irmão també F é micado endi aí hoje eu e o Flávio né tá virando CLT mesmo contratado tá à frente e o Fábio por ser médico avão uhum não é Part Time entendi mas ainda tá com a gente inclusive T usa computador esp com relação a isso se cere acho que não né po mas material compador pessoal do Tero acess Dev
Dar e cont p boa e Rafael tudo bom Tudo bom meu velho tudo bom Rafael tudo bom Tiago como vai f novo eu CST long porque nem lembro quem era a já fo isso manda mensagem aqui pro Leandro você Respond ah ah m ah respondeu aqui que tá terminando a reunião lá com colares e entra daqui a 10 minutos tá 10 minutinhos aí 3:2 começa Claro sem problema beleza tu ah ah eh m Eh Man cheo ah acabado sabe quando você dorme você não consegue descansar tô precisando dois dias T ass dor alguns dias que
esses dias tá piorando assim você Você viu eu não sou te ligar para cusar eu não consegui cusar aquele tinha não consegui Sei lá sabe você tá estressado sim você não consegue aliviar atenção Minha cabeça tá Literalmente uma panela sabe assim nossa senhora mandro E aí tudo bem Tudo bomc tudo bem E aí quem tá presente hoje é diferente hoje introdução aqui apresenta a Rafael raael da Consultoria a jornada ended é raa 20189 é já trabalhar para algumas clínicas aqui então a gente já se conhecia há um tempo foi o primeiro cara que eu lembrei
lá quando a gente pensou no projeto aí e o Rafael trouxe o thago Também da Day storytelling deixar aí dois minutinhos se apresentar Tiago e Rafael aí Rafael por favor tudo bom Leandro prazer conhecê-lo Tudo bem Rafa tudo bom seja bem-vindo aí no projeto ótimo a gente já tem uma experiência grande aí em gestão de empresa aconselhamento de de de empresas também e um conhecimento bom na área de saúde tá legal então o Tiago vai se apresentar a gente já já tem uma parceria aí de de desde 2015 Então passa a bola aí para Tiago
isso tudo bom Leandro então eu venho trabalhando aí na área de comunicação desde 2006 e nós vamos eh vem ajudando aí empresas a se comunicar Principalmente nesse momento onde a gente tá quase tudo no digital ajudando as as empresas a construir melhor a sua comunicação a construir melhor os seus argumentos a a gente usa muito da questão do Storytelling que é o você estruturar uma ideia estruturar um pensamento e você colocar um pouco de emoção colocar um pouco de estrutura de história para você facilitar aí a a a comunicação a informação que você tem para
ser passado e a gente vem trabalhando aí nesse nesse com essa estratégia já tem algum tempo aí desde 2014 e espero ajudar de alguma forma a construir aí essa apresentação importante que vocês têm para fazer utilizando um pouco do conhecimento que Eu tenho fechado então assim de desafio Qual é a gente tem uma reunião com o B no dia 22 de outubro a voltou pro dia 15 voltou pro dia 15 foi eu vi hoje tá então a gente tem uma reunião com B no dia 15 e a gente tem um Um Desafio aqui Rafa eago
de criar um pouco da nossa retrospectiva e definir alguns cenários da onde a gente vai atuar agora como estratégia tá então o ponto é pra gente Defender uma tese a gente tem que dar um pouco de overview do que tá acontecendo no mercado como um todo então tem frentes de negócio que a gente tem que explorar através de Pesquisas aqui através de alguns materiais sobre alguns Plays que estão atuando no nosso canal e a gente vai ter que depois construir um pouco de cenários que a gente quer eu coloquei um storytelling e é muito mais
na minha cabeça ali do que eu tava pensando mas eu queria aproveitar e Passar eles com vocês só para dar um pouco de overview para vocês e depois vocês trazerem uma ideia baseado nesse ponto de partida até para vocês não começarem do zero acho que como a gente tem um tempo mais curto eu queria dar um pouco de explicar o que que eu tava pensando em cada um dos pontos e a gente tentar depois tentar aqui talvez em outro momento só pra gente ver se a história ficou legal e a a gente depois trabalha na
apresentação Mas ô Fred você Consegue jogar na tela lá para eu explicar aqueles pontos que eu mandei consigo deixa eu te mandei no grupo qualquer coisa pode colocar aí no grupo mesmo se for o caso Ah Pera aí só para tu para tu entender também a gente já teve algumas reuniões o Rafael veio aqui ao 6 presencialmente a gente já deu uma geral com ele e hoje de manhã também a gente sentou com o próprio Tiago também já colocou mais ou menos a mas eu acho que vale a pena passar sua eu queria Queria passar
aqueles pontos só para explicar um pouco do que eu tenho de expectativa de cada um dos do daquelas frentes E aí eu acho que é mais um conteúdo adicional aí para vocês Vocês estão estão gravando aí né não mas eu vou gravar deixa eu entrar mas acho que vale gravar até pra gente garantir que a comunicação tá bem alinhada Uhum é isso minha tela aí sim beleza tudo aqui abre aquele não se Você conseguir abrir não precisa nem nos materiais se você conseguir mandar aquele comandei para você no grupo lembra acho tá no WhatsApp provavelmente
Leandro fica em São Paulo ou fica no rio em São Paulo Cara Sou carioca mas est em São Paulo desde 2015 boa e o clima aí como é que tá aqui em São Paulo muito quente muito quente nossa quente até demais cara e o clima da Não entendi Desculpa ficou cla o clima das reuniões de conselha ah aí Continua mais quente ainda aí não tem aí é mais quente ainda Car deixa eu pegar aqui calma T vendo a que você mandou bo Deixa eu só pegar aqui Mõ fail boa Eh boa aqui assim um ponto
que eu tinha pensado eh eu vou passar tópico a tópico aí vale a gente gravar só para eu tentar explicar um pouco do que eu tava pensando aí a gente junta todo o nosso pontos de vista aqui paraa gente tentar Construir uma proposta mas acho que um ponto que eu queria fazer é que quando eu penso todo mundo que vem discutir ter saúde ou qualquer outro tema dizendo ah onde que a gente vai entrar no sistema onde a gente não vai entrar Qual o papel da t saúde Qual o papel da memed qual o papel
da qual o papel da MV Qual o papel da pbm eu sempre sempre tenho um pouco da discussão da jornada de saúde onde que cada um ataca então o que que eu tava pensando nesse primeiro na primeira Etapa aqui é a gente tentar desenhar num slide o fluxograma de como é a jornada de saúde no Brasil então por exemplo eh você tem lá um médico você tem um hospital você tem um plano de saúde você tem sistemas de prontuário no meio dessa jornada você tem prescrição eletrônica e na outra ponta você tem farmácia você tem
pbm você tem indústria você tem um monte de coisa que cada um atua num pedaço outras atuam em mais pedaço então por exemplo a t saúde opera em Telemedicina opera na questão de prontuário opera também na prescrição e ela agora tem o te Farma Então ela também opera no balcão Tipo o que que a a por exemplo um hospital atua o hospital atua nesse bloco então assim esse slide seria alguma coisa mais tipo de imagem que seria meio que como que é a cadeia de valor desse negócio onde tá o papel do hospital o paciente
começa pelo Hospital começa ali pelo um plano de saúde e ele chega na Ponta que é uma farmácia que é onde ele vai fazer a compra Então eu queria tentar desenhar essa proposta esse fluxo de valor e mostrar dentro desse fluxo de valor quem tá jogando nesse J nesse nesse mapa Então imagina que é um tabuleiro e vai ter um ambiente por exemplo no hospital que vai ter o símbolo das empresas que estão nessa etapa aí quando você for no no na prescrição eletrônica Vai ter outras empresas que vão estar jogando nesse Jogo o que
eu tinha expectativa nesse primeiro slide é mostrar essa cadeia de valor mostrar como que é cada dela e quem são os jog os os times que estão jogando que não necessariamente todos os times jogam todas as posições tem jogador aqui que joga só um pedaço tem jogador que joga em outras neste modelo visualmente a gente já consegue mostrar um pouco desse ecossistema de saúde e com quem a gente tá brigando Quem são os nossos competidores em cada uma das Etapas tem competidores que são por exemplo competidores por play eu brigo na prescrição médica com a
memed porém eu brigo com a MV no Santuário eletrônico então de alguma forma eu não necessariamente estô brigando com todo mundo em todos os momentos em cada momento do jogo eu tenho competidores distintos não sei se eu consegui ser claro nesse ponto Uhum eu tenho uma dúvida Leandro quando você fala em fazer o fluxograma e uma cadeia de valor seria Foco em algum Player específico em algum em alguém específico não o que eu tava pensando assim na prática pegando o próprio Fábio aqui o Fábio consegue pensar pra gente onde o primeira etapa na minha cabeça
de como começa o ecossistema de saúde é quando o um paciente sente um sintoma uma dor esse cara ele pode chegar pel um plano de saúde pode chegar pelo SUS e pode chegar pelo plano de saúde depois disso ele dentro do do do SUS do plano de saúde e do hospital você tem por exemplo prontuários eletrônicos dentro desse prontuário eletrônico você tem por exemplo possibilidade de você receber uma prescrição médica Então nesse eu queria que fosse agnóstico A Jornada de um paciente de ponta a ponta até de comprar o medicamento e dentro dessas etapas a
gente dizer quais empresas jogam em cada etapa então por exemplo dentro de um plano de saúde você tem a000 Bradesco dentro do hospital Você tem uma rede dó dentro do plano de saúde você tem assim não necessariamente precisa colocar todos os Plays mas aqueles que a gente tá competindo quem é o nosso concorrente em cada uma das etapas só pra gente mostrar onde a gente atua e onde os outros players estão atuando porque a gente quer mostrar por exemplo o médico o médico a Afia a gente mostrou lá que atua em vários segmentos então e
queria que fosse algo simbólico não deveria ser tão complexo porque você Deveria ser o o ecossistema da Saúde de ponta a ponta e mostrar um pouco da onde os play estão jogando então a gente tentar criar alguma coisa meio visual nessa etapa porque aqui é o ponto de partida da conversa é todo mundo conseguir entender o ecossistema de ponta a ponta pra gente dizer onde a gente vai atuar que eu acho que o maior desafio nosso é escolher o nosso ponto de de geração de valor a gente quer gerar valor em tudo no final a
gente não É nada então é meio que de alguma forma a gente tentar mostrar um pouco dessa cadeia Entendi então seria no foco no paciente né é pensando de ponto a ponto isso aí beleza sem esquecer que somos um gro de farmácia n de drogari é no final tem que ter o paciente até a ponta dela comprar um remédio né Uhum E nesse sentido de de olhando pro paciente a gente tem prontuário em que médicos prescrevem tem dados anonimatos de De ex se é hipertenso se é diabético e que eu posso até direcionar já que
eu sou presado o médico prescendo saúde e também sou balcom t fármaco é ele po essa informação de saúde e transformar isso por exemplo num cliente diamante recorrente já ten informação É mas aqui assim eu nem quero entrar muito na proposta de valor tá pessoal aqui é um slide de tem que ser um slide de imagem não tem texto é imagem porque depois que a gente vai atacar um pouco da proposta De valor de cada um dos players então assim o primeiro bloco seria esse mostrar algo meio que visual pra gente começar a conversa ó
pessoal antes da gente começar qualquer discussão Olha esse mapa aqui hoje o ecossistema de Saúde Mais ou menos de uma forma meio grossa é aqui que a gente tá jogando esse é o tabuleiro do jogo a gente tem nossas pontos de ação aqui nessas etapas porém tem outros players que estão jogando que estão em outras etapas só Pra gente começar a dar um ponto de partida aí eu iria para um segundo ponto que é o seguinte eh quem são as empresas de prontuário eletrônico e qual o valor que elas geram então por exemplo eu pegaria
três quatro empresas de prontuário eletrônico e tentaria mostrar qual é as vantagens competitivas dessa empresa então eu falei você tem uma afia Você tem uma totos Você tem uma eh você tem uma doutoral Você tem uma MV você tem empresas hoje que já são Consolidadas E aí eu tô chutando aqui os exemplos tá o Fred eu acho que pode me ajudar aqui o Fábio e o Flávio de quem são os caras hoje que são as principais empresas não tô nem falando de Startup eu tô falando das gigantes para mim gigante é totos é me ver
essas são as gigantes e o que que elas fazem de diferente o que que tornaram elas gigantes Ah ela tem 100% do produtos ela tem meio de Pag ela tem eh conciliação financeira tem telemedicina tem Prescrição ela já tá em 50 hospitais já tem meio que um contrato com planos de saúde então eu tentaria pegar os grandes Plays do mercado os dominantes e taria mostrar Olha a gente tá jogando em prontuário médico com esses caras Esses são os destaques então para prontuário médico Quem são Hoje os melhores jogadores do mundo então imagina que a gente
tá indo para uma competição você acabou de chegar no jogo de futebol e esses são os atuais campeões são os Caras que já ganharam título tipo eu sou 15 de pirass Caba Tô chegando no Campeonato Brasileiro agora então quem é o Palmeiras quem é o Botafogo vou falar Botafogo Porque é meu time né então na prática não neamente seria o Botafogo Mas tudo bem mas quem são os os principais times aí desse campeonato aí o segunda etapa que eu a terceira etapa é quem são os emergentes tem gente já jogando nesse jogo não necessariamente eles
são gigantes Mas já Tem gente por exemplo você tem hoje AF figo Você tem amigo você tem H doct você tem proc doot Você tem uma porrada de potenciais emergentes que alguns deles estão amarrados com grandes empresas então por exemplo a a a Clinic tá com máfia eh tipo tem algum a dorá pegou uma empresa grande também não pegou Amp médico RD Ramp médico RD então assim quem são os emergentes e quem tá por trás então por exemplo tem emergente que tá com fundo tem emergente que tá por Exemplo com uma empresa de saúde por
trás então a RD é uma empresa de saúde é mas a parceria por exemplo da afia com a clínica é muito maior do que da RD porque a clínica A afia tá com médico a RD não tá então eu tentaria de alguma forma mostrar tá Quem são os emergentes na frente de pário então a gente falou mostrou o ecosistema de saúde falou de quem são os principais jogadores principais clubes desse campeonato depois a gente foi falar dos Emergentes aí um outro ponto que eu começaria a falar é também dentro desse negócio tem outras modelos de
negócio que a gente não tá vendo que aí eu queria falar da interplace e da funcional Health que são empresas de pbm o que que é interplace o que que é o que que é funcional Health essas duas empresas são empresas de pbm que faz a ponte entre as empresas de saúde benefícios eh indústrias e começa a se aproximar do varejo Então eu queria Falar olha quem é a funcional e quem é a a interplace e qual a proposta de valor de cada uma delas então por exemplo a interplace já tem hoje o clinicar x
que é uma ferramenta que a gente tem do ti Farma tipo Ela já tem por exemplo parceria com indústrias farmacêuticas para dar desconto na ponta então o que que é o modelo de negócio da funcional que que é o modelo de de negócio da da interplace porque aí é um outro tipo de jogo dentro desse mesmo campeonato é um Jogo das pbms Então queria mostrar lá quais são as duas principais que jogam esse jogo do pbm depois eu queria mostrar um pouco a visão dos médicos até coloquei aqui ó D umv da classe médica Brasil
segmentando médicos que atuam diretamente contratantes como plano de saúde hospitais e clínicas E aí aqui é dá aquele overview de como são como é a classe médica tá distribuída hoje se eu não me engano no próprio material que eu Mandei da memed tem esse slide que diz quanto da prescrição vem de clínica quanto de prescrição vem de hospital Quanto vem de plano de saúde Então eu queria mostrar um pouco aí a gente até já chegou a mostrar isso no passado se eu não me engan em algum conselho Como que tá a classe médica E como
tá o crescimento do médicos no Brasil então no material da memed a gente pode até explorar porque eu lembro que tá lá que aí a gente já começa a falar um pouco de Quem são os médicos que são os caras que estão nesse ecossistema aí um outro ponto que eu começaria a trazer é quem são os epes de saúde hoje que de alguma forma também fazem parte desse ecossistema por exemplo como aquelas apps de conteúdo aqueles negócios que de alguma forma você gera aid comprou se eu não me engano na techfit se eu não me
engano e tem hoje por exemplo Samsung Heal Apple ral Porque assim a gente quer usar o nosso Viva Saúde como se fosse um um app onde o cliente tivesse interação de saúde no dia a dia porém quantos downloads tem o o Apple Heal lá quantos downloads por exemplo tem o Samsung help quantos downloads tem hoje aquele app de acompanhamento de de menstruação Vocês já viram esse App de menstruação que as mulheres acompanham os dia de ciclo de menstrual já viram ess esse geralmente esses e Proposta específico um deles desponta lá e ele tem um bocado
out acho tem o próprio o próprio tem um ciclo menstrual sim então assim eu quero mostrar que a gente quer também ter um monte de servicinho de saúde mas é como o Fred falou hoje tem apps que são referências desse negócio e acaba se despontando naquela temática e quem é um ecossistema de ponta a ponta são os caras que são de de Smartphone né que é uma Apple da vida e uma Samsung Que consegue consolidar tudo então na prática jogar esse jogo também é difícil porque eu não sou um smartphone e eu também não sou
um play especialista no app Então o meu Viva Saúde para eu querer fazer com com o cliente baixo Viva Saúde eu tô competindo com Apple Health Samsung Health e todos ess apps especializados então eu também quero mostrar que o nosso sonho de fazer o Viva Saúde será ser um app com milhões de pacientes talvez a gente também tem a Dificuldade de jogar nesse jogo então não sei se vocês estão entendendo eu tô tentando mostrar inviabilizando algumas teses que a gente tem com alguns cases ão eu não vou ser prontuário porque tem um cara que joga
muito bem esse jogo do prontuário eu não sou uma pbm porque eu tenho vários players que estão jogando PPM eu não sou um app especialista de saúde porque tem vários players jogando então assim é importante a gente mostrar como esse jogo como as pesso os nossos Adversários estão distribuídos no tabuleiro pra gente começar a falar um pouco das nossas possíveis teses aí um outro ponto que eu tinha falado é criar aqui possí como podemos financiar como saúde dentro desse contexto é isso aqui eu vou deixar para depois aí o ponto que a gente falou ô
Fred é aquele cas da CBS não sei se lembra aquele cas da CBS os caras mostraram é aí eu queria mostrar um pouco do Case da Cvs para mostrar um pouco de como a cvs tá fazendo se a gente conseguir pegar as fotos ou pesquisar alguma coisa cvs geral tanto faz para mim pode pegar um cas eu acho que da cvs até legal porque tava na brafa Os caras estão no jogo né E aí um outro ponto que eu queria mostrar também são as empresas de prescrição eletrônica e tem a meevo e tem anexo tem
desculpa tem amevo e tem memed então eu queria mostrar quem é amevo quem é memed o que que esses caras Estão fazendo porque assim dentro desse jogo a gente já falou de prontuário a gente já falou de app a gente já falou de prescrição eletrônica e a gente já falou de pbm Olha quantas pessoas estão jogando nesse jogo né e a gente tá tentando brigar com todas elas a gente tá tentando ser tudo isso mas eu quero mostrar só quem são os caras que já tão jogando aí um outro ponto que eu queria falar Eh
aí seria a discussão dos cenários mas antes eu queria mostrar um Pouco do do overview da ti saúde que a gente falou dos adversários Então quem é ti saúde a ti saúde hoje eu pegaria dois slides lá para mostrar Olha a at saúde hoje é uma empresa de prontuário que tem solução para médico com x clientes a gente gera o nosso modelo de de negócio é cobrando um fio do médico mostraria um pouco dos nossos grandes números e aí mostraria os outros Business que a gente desenvolveu né que é o te pharm tem alguma outra
coisa tipo assim eu Mostraria Fred aqui só o que já tem eu não mostraria o que que seria plano o que a gente tem hoje a gente tem o Ti Clínica e o Ti Farma são os dois produtos existentes na ti saúde hoje né também não l a gente já gastou 2 milhões por exemplo no Viva é eu colocaria o viva também né na prática a gente tem três produtos né a gente tem o Ti Farma o te Clinic e o viva eu falaria um pouco desses três modelos de negócio e aí mostraria um pouco
dos grandes números Então quantos números a gente tem hoje de ter Farma quantos números a gente tem de ti de clínica E quanto a gente tem de viva então de viva Quais são as funcionalidades quantos downloads tem quantidade de usuários ativos a gente daria um pouco do overview então ó pessoal esse aqui é T saúde então a gente falou Qual é o ecossistema de saúde a gente meio que faz uma decomposição dos principais players que estão jogando nesse jogo dentro das suas Especializações né então cada um tem uma um papel de especialista e aí a
gente começa a se posicionar como é e saúde e aí eu entraria nas discussões de cenário que a gente tem que pensar aqui nos possíveis eh possíveis jogos que a gente vai jogar e aí a gente tinha falado de alguns né a gente tinha falado do do modelo de pbm a gente tinha falado no modelo de da Assinatura de unitarização de medicamento né e eu passei para ele proago pro Rafael primeiro esto viva dar continuidade sim ou não de juntar não é É mas aqui eu acho que o ponto para mim o Fred eu já
falaria um pouco dos possíveis modelos de negócio e aí depois iria pro final para tomar as decisões tipo assim tipo o que que a gente poderia jogar porque assim dentro do que a gente viu de ecossistema a gente quer jogar em qual Jogo então eu estaria talvez entraria nesse modelo do pbm o modelo de unitarização de medicamento né e a gente falar de mais algum se a gente quer ou não continuar no jogo da cistema né do aplicativo do pass é isso aqui é eu acho que na discussão dos cenários né a gente vai ter
que colocar porque antes de discutir o cenário eu quero mostrar os potenciais modelos de negó potenciais jogos que a gente poderia jogar né tem esses negocinho Aqui que ninguém tá olhando que eu acho que a gente pode colocar o do pbm a gente pode falar o do a unitarização e do pbm o ô ô Fred o colá estava me falando esses dias que a própria funcional queria usar o Ti Farma como um braço para eles já que eles não têm clinicar né então aqui dentro desse modelo de ser pbm tem dois modelos né um de
ser uma própria pbm ou ser um braço de uma pbm né sim e aí mais alguma coisa a gente falou De pbm a gente falou de de unitarização de medicamento né Acho que nesse conselho Não precisa tomar uma decisão a esse nível de vamos com funcional vamos sem funcional acho que é muito mais de Qual jogo a gente quer jogar É sim sim eu não tomaria nenhuma decisão de funcional não mas eu mostraria assim o que a gente não vai fazer e o que a gente deveria fazer e aí a gente toma uma decisão se
a gente quer ou não jogar esse jogo mas eu já aí a gente iria Paraas tomadas de decisão então a gente poderia ir lá depois com um slides finais de cenário mostrando dois três cenários e aí talvez colocar um último slide de recomendação que qual é a nossa recomendação eu tava pensando um pouco nisso aproveitando aqui hoje de manhã se reuniu Rafael Tiago a gente apresentou até em mais detalhados O que é pbm a assinatura lá e aí uma provocação do Pró Achei bem legal que é o que é que a gente como Especialista assim
tem acompanhado os últimos TRS com colocou pergunta que fez mim se você não esse far eh eu lembro eu pedindo ajuda lá colares pô isso aqui precisar de alguma ajuda dpsp para fazer isso e ele tá mas vocês que tem que dizer o que tem que provocação do thago foi a gente tem tanto material aqui tanta tanto conteúdo para passar pode ficar até complexo pro cara entender tudo e no final a gente apresentar o cenário e e o Bruno o Flávio lá ter que tomar uma decisão desse cenário T vez de pensar a provocação Exatamente
isso eu eu achei bem legal e o que é que a gente porque recomenda desses cenários porque que é a visão do Especialista predif flado Leandro aqui não Concordo concordo a ideia não é de te jogar a bola para esperar alguém chutar Ah para mim o ponto é tem essas três possibilidades e o slide final é a nossa aqui como dono e especialista do negócio é ir para esse Caminho tipo e é isso é só para não parecer que a gente tá vizando cara olha tem possíveis ID aqui tem ó se vocês quiserem que a
gente continua fazendo a mesma coisa cara esse s cenário tem esse cenário aqui que seria a gente ir para esse caminho porém a nossa opinião como especialista pela leitura que a gente tá fazendo no momento do negócio é ir para esse se vocês não concordam cara o problema de vocês mas a gente tá querendo ir para essa caminho que que Vocês acham Ah não quero tomar decisão agora volto Daqui a uma semana OK mas eu também não iria com uma visão envie zada parecendo que só tem uma oportunidade porque não tem cara não tem a
gente tá ali no conselho e nosso conselho a gente sempre leva cenários escolhem um caminho que a gente quer defender Mas eles podem escolher outro e tudo bem eles são donos da empresa cara é eu concordo e até falei para Tiago logo cedo que é o seguinte tá claro que a gente quando foi Adquirido era com objetivoa só que esse ecossistema tá muito rusto a gente não então at que a gente continuar no ecossistema sa para elixo a ideia deixar Clara sim Exatamente isso a gente continua no ecossistema só que Dent da caixinha a gente
entende é isso aí e E aí a gente inclusive eh Leandro para um estágio dois ou três abrir porta da gente até Conectar em algum desses players ou mais de um desses players para poder ser Parceiro deles e não concorrente né mas aí eu acho que o esse cenário pessoal é importante deixar claro que nesse cenário o custo também porque por exemplo continuar fazendo o que a gente faz hoje a gente opera com 80 pessoas gasta r000 por para manter esse negócio gera receita Y Cara eu acho que não faz sentido Ah o segundo cenário
a gente iria para um modelo onde seria metade do que a gente tem hoje a gente faria uma especialização do time mais para Tecnologia para entregar isso e a gente conseguiria ter um time mais saudável e a gente focaria nesse conceito porque assim o ponto para mim é mostrar Por que que o cenário um não faz sentido porque o cenário dois não faz sentido e porque a gente quer ir pro cenário três porque não é uma opinião do Fred do Fábio do do Leandro e do Flávio é um um pensamento de negócio cara olha o
business Case aqui não paga e eu como executivo do grupo eu tô enganando a empresa gastando Todo mês um de um valor sem gerar valor porque vocês precisam vocês me compraram para fazer isso mas hoje não dá para fazer mais o que a gente pensou eu posso ficar aqui fingindo que tô fazendo o negócio que você quer mas não vai funcionar mas a gente tá aqui esperando mais dois anos para acabar o wout ou a gente já tem aqui dois anos que a gente pode reconstruir o modelo de negócio porque a gente acha que vai
gerar mais valor pra empresa nesse curto Prazo indo para esse cenário prto e e mais deess claro que os TR anos não foram perdidos tem um putativo aí é algumas coisas a gente já já conseguiu construir de base para dar os próximos passos isso então tem que iniciar umaes ativos também né É aquele dois que a gente é é o que a gente é mas principalmente todos esses produtos ou Vertentes que estão abertos e que a gente de fato nunca fez focar é quer chegar assim eu tentei falar o máximo Possível de coisas Ô Rafael
Thiago eu sei que cara para quem eu sei que vocês chegaram aí que já conhece saúde já tão próximo do tema de saúde eu acho que é um trabalho de quatro mãos de seis mãos aqui dpsp tem saúde de vocês e assim a minha expectativa não é sair voltar e vocês estarem com esse negócio pronto eu acho que a gente vai ter que ter outras rodadas de validação até pra gente Garantir que vocês estão indo pro caminho certo que Vocês entenderam um Pouco do que a gente tá pensando mas também fiquem à vontade para desafiar
a gente para para trazer a gente aqui para refletir sobre alguns pontos Mas sendo sendo mais objetivo possivo aqui para fechar o que eu falei é o o caminho para mim é dar clareza do que é o mercado dar clareza de quem são os caras que tão jogando esse mercado bem jogado ao ponto que eu não consigo competir com eles e mostrar onde são possíveis fragilidades que a gente pode atuar descobrindo aqui Novo modelo de negócio para ter saúde ISO Para mim seria um pouco da narrativa tá masago quer quer questionar alguma coisa perguntar tirar
alguma dúvida eu da minha do meu ponto de vista da parte de comunicação na hora de você fazer uma reunião ah eu partiria um pouco do contrário do que você apresentou sabe eu iria direto apresentando o cenário que Vocês imaginam ser o melhor E aí vocês vão através da dos relatórios das informações dos dados que vocês têm vocês vão mostrando a Por que que esse é o melhor caminho e não os outros e por os outros vocês deixaram pelo caminho digamos assim me parece não vejo problema não vejo problema o ponto assim eu tô pensando
no Na audiência tá a audiência ela tem um trauma porque essa Não vai ser a primeira reunião tá thgo essa essa audiência já participou de várias reuniões e uma dor dessa audiência é parecer que toda reunião é uma nova é que toda a reunião a gente tá tentando trazer uma coisa diferente então se a gente chegar lá falando agora a gente quer fazer mais uma coisa diferente o meu único receio é é mais uma reunião é mais uma reunião que os meninos chegam aqui tentando criar uma coisa do zero então o ponto para mim que
Eu acho que por isso que eu comecei de trás paraa frente é porque de tudo aquilo que eu falei e por que que aquilo não tá fazendo mais sentido então começar a matar cada tese de negócio que a gente foi construindo no decorrer dos últimos anos e basado então ó não dá para ser prescrição porque tem a a MV a totos e a afia fazendo isso não dá para ser presão eletrônica porque tem a memed e ao já enraizada e madura fazendo isso não dá para ser Talvez uma pbm porque Tem esses caras fazendo isso
ah mas o que que dá baseado no que a gente viu de mercado Ah dá para fazer isso aqui talvez a gente não vai ser o melhor mas para dpsp isso gera valor porque a gente deixa de gastar aqui porque isso aqui de alguma forma faz o nosso produto ficar mais maduro o nosso cliente vai ver mais valor isso no curto prazo então o ponto é não pode partir do início da conversa como se fosse mais uma ideia ou um sonho a gente tem que tentar talvez colocar o Pé no chão matando um pouco desse
sonhos para No final a gente ser um pouco mais objetivo então assim eu acho que o teu pensamento faz todo sentido eu só tô tentando pensar na audiência que ele já tão machucadas e já tão ali na expectativa de ter alguma coisa mais madura e no pior cenário não fazer nada tamb uma decisão se no final a gente fal olha pessoal se vocês quiserem fazer a mesma coisa que a gente fazendo a gente continua a nossa recomendação parar mas A gente pode continuar o ponto para mim é essa só pra gente também não gerar nenhuma
frustração Na audiência achando que é só mais um sonho entendeu Entendi entendi faz todo sentido no final de conclusão a conclusão desse negócio é a o Viva Saúde desacelerar ISS é a nossa recomendação é desacelerar o desligar o Viva Saúde desacelerar oic porque não é tá ocupando muito esforço e muito Despesa do dia a dia com time comercial e time Dex e na prática isso não se paga e a gente começar a fortalecer nosso time de tecnologia com novos Skills pra gente conseguir ter um produto que seja um pouco mais escalável varejo Esse é um
pouco do que a gente tá pensando eh então pra gente conseguir fazer isso a gente tem que ir matando aos poucos cada um uma das frentes de negócio que a gente abriu uhum Leandro eu gostei muito do do do Mapa o início aí que você citou onde vai ter todo o mapa o tabuleiro do jogo né Uhum eu te pergunto com relação aos cenários porque mais cedo a gente conversou e assim na minha cabeça também eu acredito que você levando um caminho um direcionamento você facilita na tomar de decisão eu entendo que você tem que
demonstrar caminhos até para poder não estar com um viesado aí como você citou eh dentro do da história que a gente vai Contar eu queria tua opinião eh seguindo esse fluxo que você falou porque você foi falando de forma estruturada falando dos pontos aqui os prontuários os emergentes as prescrições então automaticamente quando a gente vai contando essa historinha a gente já pode ir meio que eliminando ou cortando o que assim ó a gente eu gosto disso por aqui não vai ter sucesso porque você já vai matando os cenários no no decorrer do jogo né ó
aqui era um cenário que a Gente tava fazendo Ó aqui já dá pra gente destacar uma parte cal porque aqui a gente não consegue jogar porque ponto eu gosto desse modelo tá desculpa até te interromper eu tô pensando eu gosto muito desse seu modelo acho que faz todo sentido porque a gente vai no final vai sobrar só o cenário que a gente quer propor eu só tô pensando aqui como que a gente não cria nenhuma discussão acalorada no decorrer da apresentação que impeça a gente de continuar até o Final porque se a gente leva lá
falando olha pega tudo que a gente pensou até agora e joga no licho porque não funciona se a gente nesse momento não pode gerar um caos mas eu gosto do que ideia para caramba tá é o o o o assim seria o quê seria a gente tá contando tá o tabuleiro como se fosse o mapa o tabuleiro de guerra ali né Onde você tá com você tá com suas posições a posição do mercado e você vai começar a contar a história de de tudo aquilo que você vem Dizendo E você vai mostrando ó aqui eu
tenho esses players a gente tem que ganhar espaço por aqui é difícil então de maneira Sutil a gente vai colocando e é um um pouco mais difícil eh você seguir por esse caminho e a gente vai meio que contando a história direcionando eh o caminho que a gente quer seguir que é o caminho que a gente acredita né então ao invés de você chegar no final com três ou quatro opções ali pra gente decidir porque Nesse momento pode dar uma travada né vai sobrar só Aquela nossa proposta né vai vai assim automaticamente a gente vai
construindo um caminho que vai consolidando na mente das pessoas porque aquilo ali é o o o caminho que a gente tem que seguir mesmo por quê porque eh a gente tem vantagens competitivas a gente a gente já tem um investimento num produto que a gente pode aproveitar e que a gente pode sair na frente em algum Mercado Diferentemente do que a gente vem fazendo que é correndo atrás sempre do mercado Então acho que eh o que você eu gosto eu gosto eu gosto quando for cada uma dos cenários que a gente construiu a gente foi
invalidando Eles já explico por né Ó tem esses competidores e pra gente fazer isso tá ficando muito caro a gente não tá gerando a receita necessária E aí tipo cheque aqui a gente acha que não deveria e a gente não deixa a discussão ser Assim ah faz o faz né a gente fala ó a recomendação aqui é não seguir a gente fala ó depois a gente discute no final mas aqui tudo isso que a gente viu quando a gente compara com o modelo de negócio desse nosso cenário a gente não vai vencer nesse jogo Então
a nossa recomendação seria parar Ah mas eu não concordo Ok No final a gente faz uma um Wap up aqui pra gente discutir como a gente segue mas é só o Story a gente não seguir nesse modelo baseado nessas Informações que a gente trazendo para vocês aí vai pro outro ponto e inviabiliza o cenário dois aí depois inviabiliza o cen Cara eu acho que esse modelo é legal eu gosto dele e acho raf trouxe um negócio bacana que no final quando a gente apresentar lá seja que opção for a gente mostra que ele tá partindo
na frente de verdade não tem nenhum fazendo da maneira que ele tem condições de fazer é eu acho que primeiro ponto Flávio que eu falei é um dos caminhos que a gente tem que fazer é ser humilde para se abraçar com caras que vão que faz bem feito o que a gente queria fazer mas a gente consegue gerar valor para ele de outra forma Então acho que essa é o conceito de humildade que a gente tem que trazer no final é ó eu não vou ser MV mas a MV não vai ser farmácia então posso
ser um braço de farmácia eu não vou ser a unitarização de medicamento lá que a gente falou para um cliente da AP Vida eu consigo fazer AP Vida não vai conseguir nalizar medicamentos Então esse é um pontos que eu acho que a gente tem que no final quando defender o nosso cenário é explicar o por que a gente acredita nisso né E aí eu acho que esse nosso cenário no final o por que que a gente não vai fazer tem que ter as explicações também mas eu acho que o cenário final é o slide mais
importante é por que que a gente sugere o cenário três E aí eu acho que a gente tem que Est muito bem amarrado e aí onem eu concordo com Rafael falou agora que é o seguinte seja o PB seja a caião do medicamento acionado a gente vai est inovando e partindo na frente no mercado não tem drog tem ninguém que tá fazendo isso e mais aí eu acho que pode ser um grande trunfo da gente é a raia Até saiu comprando todo mundo cara a gente comprou só ter saúde a gente tem esse problema todo
imagina o cara tá comprando todo mundo problema para ser Resolvido então a gente tá levezinho como Startup envolvido se a gente direcionar o carro dar certo cara força vai mas agora o Farma aqui que é um ponto importante a gente tem que dizer dizer também do Laboratório A gente tem que ter dizer das coisas que a gente também tem dependência para resolver pra gente defender o nosso cenário né então é o cenário que a gente acredita também tem demandas que a gente precisa correr atrás para amadurecer Então acho que Depois tem que colocar Flávio ó
a gente acredita n cenário O que que a gente tem de Missões aqui tem que organizar isso isso isso isso e a gente deveria ter isso como plano de trabalho eu acho que é um pouco do que a gente estava conversando até naquele outro dia de Inteligência Artificial toda a parte de de de a gente vai 100% nisso Leandro e aí a gente lev a capacidade que a tem de entregar as coisas é muito grande você saber o não sim mas o por exemplo o Laboratório vai ser da dpsp ou vai ser o laboratório da
Saúde Então esse é um ponto importante porque se a gente for vender isso no futuro para outros players ou ou se a gente vai fazer parceria com a funcional e o laboratório é nosso ou o laboratório é da dpsp mas você não acha que is aí seria o tema pra gente definir depois aqui eu não sim não sim acho que tem que ser depois mas eu acho que vale a gente colocar todo depois no cenário o que que são as as os Desafios que a gente vai encontrar pra gente perseguir esse cenário né entendi para
TR tirar a conversa pro tático operacional de lá e deixar os Car S estratégico não sim sim sim que vai ser laboratório irmão se vai ser parceiro vai ser aqui vai ser na farmácia no Rio De São Paulo a né mas eu acho que assim pensando no de trás para frente agora a gente tá falando de de dia 24 a gente deveria ter Talvez um checkpoint dia sim dia não aqui pra Gente garantindo que a gente tá indo pro caminho certo nem que seja 20 minutinhos só pra gente garantir que o entendimento de todo mundo
tá fazendo sentido né sim tá do meu ponto Era isso cara tentei dar o máximo possível de informação acho que a gente gravou também então a gente consegue também usar isso a nosso favor e aí a gente pode Talvez daqui talvez segunda-feira de manhã fazer um outro checkpoint para ver o que que vocês conseguiram assim eu não tô nem Preocupado nesse momento com CAV da apresentação cara tô garantindo só que Vocês pegaram um entendimento você Vocês pegaram o entendimento a parte do layout é o de menos para mim o ponto também que a gente vai
precisar ajudar vocês é que eu e os meninos aí temos muita informação pesquisas materiais apresentações de concorrente então algumas coisas vocês vão ter que talvez correr atrás para achar mas também levanta a mão Se Precisar de alguma coisa sobre algum a gente queria falar sobre MV tem alguém que tem algum material da MV quero falar de Aia tem alguém que tem material da afia e a gente corre atrás aqui para passar PR vocês o seguinte tud pra segunda mas aí se Rafael eago tiver disponibilidade a pode fazer isso ou diariamente ou cada dia sim dia
não a gente com ele porque a a gente tem como trazer muito material a gente tem muito material eu acho na segunda-feira já com A ideia do todo e a ponto a ponto aqui não eu por mim ok se vocês quiserem trabalhar nessa primeira segunda-feira a gente D uma olhada junto aqui a se prisar de algum material tipo ah eu quero material da aí Me passa que eu consigo pegar aqui també boa fechado agora rapidinho Eita pau são dois pontos rapidinho que que vocês acham de no Final porque pode ter a pergunta Ok vocês querem
seguir por esse caminho que que vocês V entregar quando é que vocês vão entregar isso é pra próxima reunião Ou já tem que se pensar agora para poder já apresentar isso é talvez eu acho que vale a gente definir um slide final de próximos passos né caso a gente siga nesse cenário aqui o que que a gente traria de próximos passos numa próxima reunião né Será que talvez já resultado gente for por esse caminho a gente já Espera que em 2027 a gente aja T patamar não eu acho que tem que grandes números até pra
gente conseguir estimular os caras a a a quererem seguir pelo caminho então vale colocar talvez aqui de cenário o o que que é o o resultado esperado né quanto a gente consegue gerar de resultado ou de estimativa E aí um próximo passo porque talvez a gente vai ter que trazer Talvez um cronograma aí de como a gente vai colocar esse modelo de pé né então Talvez aqui o cronograma é desmobilização do time tem layoff por exemplo tem desmobilização do time comercial então aqui é passos que a gente precisa seguir quanto que a gente data pra
gente eh mudar a estrutura da t saúde então ah a gente tem aqui talvez algum alguma coisa que a gente vai ter que fazer de comunicação com com os nossos fornecedores alguma coisa do tipo então v a gente depois só criar um próximo espaço de ações que a gente Teria que tomar baseado nesse nesse cenário que a gente tá seguindo né oland pensei talvez nem nem a esse nível mas um um em linhas Gerais assim tipo cenário um se a gente continuar fazendo o que a gente vai fazer daqui a 3 anos que a gente
vai ter ter saúde com sei lá 2 milhões deçes ter Farma assim e viva com tantos milhões de pacientes for no cenário dois a gente vai ter pbm com tantos convênios sei lá grandes números um cenário TR anos PR frente que a gente Espera atingir cada um cen é o ponto para mim é só a gente ser realista né porque se a gente for a gente não for a gente pode simplesmente gerar uma expectativa de um cenário que não é real por exemplo ter 3 milhões de pacientes no Viva Saúde Tipo o que que a
gente conseguiu nos últimos meses tipo só vale a gente ser realista Então vamos pensar como eu i com calma cara eu acho que se a gente pegar e sair com alguns vocês já Disseram aí já um grande avanç é assim mim cara eu não ficaria voltando na discão do Ceno eu acho que depois que a gente matou os cenários no caminho eu ficaria preso no cenário da recomendação porque se eles quiserem continuar como tá hoje cara não precisa convencer eles eles já sabem o que que eles querem é isso a gente já Quantas vezes a
gente discutiu sobre esses caminhos isso aí a gente já tá cansado de discutir se mesmo assim a gente quer seguir nisso aí a Gente volta pro jogo mas agora aí eu acho que a gente nem deveria daqui a pouco ficar trazendo sonho cara se vocês querem fazer isso eu vou fazer o meu melhor para dar dar certo talvez não é o que a gente acredita mas eu vou dar o meu melhor para fazer isso dar certo é a gente não precisa entrar as entregas a gente não precisa entrar no detalhamento a gente pode detalhar isso
em outras reuniões Mas a gente pode dizer se virar chave é isso isso e isso e a gente Apresenta o plano de ação para cada tipo de de de entrega dessa eh só para finalizar eh No final a gente falou alguma coisa aí sobre o porquê o por que a gente quer essa recomendação Qual o propósito de a gente seguir por esse caminho que a gente tá acredita então a gente tem que perguntar para vocês Leandro e e Fred Flávio eh e qual Por que vocês querem seguir por esse caminho então assim para mim Eh
o porquê para mim é que o que a Gente tá fazendo nesse momento não gera valor nem financeiro e nem de proposta de valor da dpsp então na prática eu tenho uma empresa que a gente comprou que ela não tá sendo automaticamente viável financeiramente não hoje mas no longo prazo o modelo de negócio que a gente tá construindo desde a gente coloca uma despesa muito grande para gerar receito na prática margem a rentabilidade é baixa e o ela também não necessariamente Gera uma rentabilidade de baixa e gera muito valor pro paciente da dpsp porque na
prática também não gera então já que a gente não tá indo no na ação de gerar valor financeiro eu vou gerar valor de serviço então por isso que a gente quer ir para um caminho onde a tem saúde vai fazer com que o paciente da DPS P tem acesso a mais valor que é serviço de nalização de medicamento e e não só no paciente mas também de custo de backoffice Porque hoje a gente tem Parceiros que fazem ações que a gente deveria fazer ão o caso da fideliz eu gasto lá 1,5 milhão 2 milhões de
reais por ano para fazer uma coisa que eu poderia usar T saúde para fazer que também geraria valor pro grupo então assim eu não sei a opinião dos meninos aí vocês podem falar no paralelo mas o meu desafio aqui é fazer com que a gente seja mais importante no ecossistema da dpsp como todo porque o modelo que a gente escolheu ela não tá não tá sendo Viável de longo prazo a gente aqui nós quatro a gente acredita que não faz sentido continuar nesse modelo porque a gente tá brigando com gigantes e a gente tem que
fazer muita força para fazer cosquinha no número Leandro eu vou além Acho que além gente ser relevante no ecossistema hoje tem conhecimento an Eu acho que o negócio fo um patamar tão grande que é a maneira também de a gente achar um lugarzinho da gente no ecossistema de Saúde para ser criar sim sim sim acho que tipo assim olhando para fora se a gente continuar fazendo Mais do Mesmo a gente não tá com orçamento para isso a gente não a se P muita força da gente nesse período todo e a turma tá muito mais estruturada
e organizada Então se a gente pega aqui e foca nisso eu acho que a gente se posiciona nesse ecossistema como Play de Tecnologia de saúde e pode depois inclusive acopar e fazer parte de todo esse ecossistema então eu não só Olhar para dentro que é uma coisa que a gente aprendeu muito quando entrou no grupo aí agora entender como é que funciona sistema da lip e ver o que a gente tá culindo de fato não vai mudar o ponteiro muito mas principalmente e a gente estabelecer Qual a posição da gente o ecossistema de saúde do
Brasil e ponto é defins agora o for pra gente tá preparado sente nós três aqui que vai estar descendendo é que Bruno vai bater muito na questão dos dados tá o que Bruno muito tem na cabeça é a importância dos dados que ele tem aqui ele quer dado de qualquer jeito ele quer dado por dado de qualquer jeito já duas reuniões que fpam assim ó a obrigação de vocês é sugar o dado obrigação do grupo aqui é mas o que que a gente fez com isso não sei eu S PR gente tá preparado coisa que
ele tem razão mas a gente tem que fundamentar ele vai bater forte nisso e ele é inteligente preciso ir gente eu tô atrasado por uma outra Agenda eu acho que depois Ed Vamos tentar ver com os meninos aqui vai fazer o checkpoint na segunda vamos só fechar a data para eu conseguir entrar tá manda para mim que eu passo aqui para eles e antes da segunda a gente vai é mas vale a gente meter a mão aí nesse negócio Rafa Thiago pra gente Pelo menos tentar colocar essas ideias aí de uma forma organizada até pra
gente ir refinando tranquilo uhum Valeu gente Obrigado pelo tempo aí de vocês valeu Leandro prazer Meu velho valeu meninos at mais at mais se eu parar aqui Desculpa eu não entendi a ideia aqui seria a gente ali os próximos passos o que que vocês acham vocês achar da conversa é bem bem perto que a gente disse né Aham só ele tem uma uma experência maior dentro do grupo eu acho que ele tá defendendo isso ele ele tem tem boa esperança passar uhum o audiência lá é fala muito fo mais ele ele ele tem estruturado assim
não foi Bom foi muito bom eu go legal a ideia e a quer enar um tempo aí m agora eu acho que agora a ideia Inicial é estruturar melhor essa esse esqueleto de layout que ele passou só para ver o que que vai entrar de dados o que que vai entrar de informação em cada slide tá Ah para que vocês me ajudem a complementar O que vai ter de informação em cada um deles tá saber exatamente o Que que vai ser mostrado e a partir do momento que a gente eh tenha definido qual que vai
ser essa estrutura aí é que eu começa a montar o layout disso tudo tá e o layout é dentro do do do padrão de vocês né Beleza tá tranquilo a única coisa que eu nem comentei nada ali no meio da reunião lá que ele tava comentando de usar uma fazer uma analogia ali com a questão de de futebol e Tal Eu só acho que isso não combina muito tá principalmente tranquilo a gente confia em você velho pode crar incl layout seu desenho eu acho que se fosse pra gente fazer como a gente pensa você não
aqui então meu irmão uhum não tranquilo a eu acho que dá para ficar num padrão mais corporativo mesmo Não precisa fugir muito disso a questão do storytelling ela não não é a o negócio de você ficar o tempo todo Fazendo usando de metáfora tentando contar uma historinha para ilustrar algo sabe o storytelling ele é muito mais de como você vai organizar a ideia como um todo para que ela tenha um início tem um meio e tem um fim Sabe tem que ter um É como se você fosse montar um um um digamos uma apresentação com
um objetivo final e você Ah no final ainda joga aquela ideia do Call to action o que que você quer a Partir de agora o que que você quer qual o caminho que a gente vai seguir né a gente tá esperando isso de você Ah é muito mais por esse lado do que o o o negócio de você ficar enfeitando usando de eh alegorias para deixar o a história mais rebuscada tá principalmente no ramo corporativo esse negócio de você colocar muita muita muita historinha não não cola muito bem tá a gente tem um modelo aqui
até passei Pro Rafael mas tá tô com Flávio aqui Pero se você ti ele pode usar qualquer modelo É você Rafael confia velho vermelho aí ser melhor eula sobre os Players que são concorrentes de fato nosso em que vertical que eles estão tá mais na educação médica outro tá mais na área de prescrição outro tá realmente no braço farmácia mas ele tá tentando a gente nem consegue entender o que eles estão Fazendo que eu acho que é o que eles vendem da gente também entendu o que est fazendo no caso tá com retr gasil né
o outro o outro tá com com eh o doral por aí vai eu posso ajudar sair também vocês precisarem Mais também tá Uhum tranquilo é esse esse esse tabuleiro que ele falou esse mapa né acho que a gente vai vai acho que é um é um é um ponto importante tá o agora e o cas da cms se vocês tiverem para poder compartilhar Conosco eu tenho eu tenho umas fotos do apresentação que o cara da cvs fez na na abrafarma mês passado lá em São Paulo mas acho que aí a gente vai mais PR material
ao que procurar aqui de de internet mesmo mas eu tenho uma foto foi quando e Fred a reunião eu abri aqui no site mas não achei não o cabra Parma Tec 2024 pois TRS 14 de agosto eu vou te mandar V mandar todo material assim Acho que o que ele falou ali é muito mais do Que cvs e ain estão fazendo eh lá fora uhum certo que é algo que vai acontecer aqui no Brasil já tá acontecendo na verdade tá Uhum beleza tranquilo futuro esse esse o primeiro slide lá que ele falou Jara do paciente
acho que F para ajudar uma bocado aqui do paciente tem atenção primária primeiro alguns playos que tem aí o cara não ficou bom pro hospital já outros espos MV e to que ele falou a gente tem saúde nunca quis e Eh competir com Hospital Exatamente porque a a concorrência é muito grande Nem adianta já Isso aí entendeu Fábio acho que conhece a jornada inteira até chegar no finalzinho lá que é a farmácia que aí tem o danado do pbm aí é um possível cenário que a gente entra lá no finalzinho hoje isso a gente vai
ficar assim ó esse tá um pedaço aqui o pula dois tá um pedaço aqui P tá um pedaço aqui D um negócio esse bem direitinho que a gente tá Em Vocês conseguem desenhar isso para mim pode ser um desenho tipo faz um quadrado e coloca Esso daqui é o o digamos a jornada do paciente então você começa o paciente vem aqui tal e aqui é o eu vou encontrar aqui eu tenho como é que é o nome aqui eu tenho os princip players que trabalham nessa área aqui eu tenho outro só para eu conseguir visualizar
isso que daí fica mais fácil de eu Pensar como é que eu vou ilustrar bo vai mandar um não mandar dois na minha visão no meu cenário não é só uma jornada de saúde quando o paciente ele ainda as coisas PR falou a mulher lá menina tá boazinha mas ela usa o aplicativo menstrual USA alguns aplicativos ali mesmo porque ele não vai pro hospital não vai pro médico Eh aí descobre um negócio ruim ou foi atropelado sei lá já ele já pula direto Para Terceiro ponto da cadeia que foi direto para hospital não passou pela
Então eu acho que não é uma jornada eh linear não é isso que eu tô pensando eu tô pensando de repente se ah por exemplo tem um ponto aqui um ponto aqui um ponto aqui outro aqui e eles podem descer Podem subir podem se cruzar é algo mais ou menos assim isso beleza aqui no Papel em Branco tira foto e se quiser T criar um grupo no WhatsApp isso isso é só para eu ter uma Ideia Geral do exatamente do que que vocês estão comentando que daí fica mais fácil pensar em soluções visuais de Como
apresentar isso tá bom fechado aando 4 horas també já foim tá já foi segurança beleza OK beleza Um abraço perfeito então valeu Um abração gente até mais ah e Ah
