G1 [Música] o Olá seja bem-vindo à quinta aula da disciplina de estratégia inteligência competitiva e bsc a partir dessa aula entramos na unidade que se refere a definição de estratégias essa etapa do planejamento corresponde ao momento de interpretar as informações coletadas no diagnóstico estratégico para tomar decisões assertivas quanto as estratégias que deverão ser seguidas daqui para frente uma das Ferramentas mais utilizadas para interpretar o diagnóstico estratégico de forma muito simples e esquemática é uma atriz swot que abordaremos nessa aula na sequência estudaremos a matriz de priorização denominada de guti cujo objetivo é ponderar aspectos do
diagnóstico no sentido de a usar ações futuras iniciamos então pela Matriz swot que é gerada como resultado da análise dos ambientes interno e externo conforme abordados nas aulas anteriores a sigla swot é derivada da língua inglesa e compreende as iniciais das palavras strends forças Week nas fraquezas oportunidades oportunidades Streets ameaças por esta razão a matriz também pode ser chamada de fofa com os termos em português uma atriz swot portanto retrata de forma esquemática análise dos ambientes externos e internos a organização permitindo a visualização dos quatro grupos de variáveis de forma conjunta aumentar os pontos de
cada quadrante os e tem condições de avaliar a dominância de aspectos favoráveis ou desfavoráveis e direcionar as suas estratégias para aprimorar as fraquezas defender-se das ameaças e aproveitar as oportunidades e as forças essas variáveis no entanto nem sempre apresentam igual impacto no negócio da organização existem oportunidades que podem representar uma possibilidade limitada de crescimento para a empresa e ameaças que podem significar enfim do negócio isso ocorre porque os cenários influenciam de forma distinta a organização e combinados entre si podem representar um grande crescimento ou um grave declínio é o mesmo ocorre com o ambiente interno
Existem forças que são fundamentais para o negócio da empresa que jamais podem ser perdidas e aquelas que são mais comuns aos concorrentes e que não são tão impactantes com as fraquezas ocorre o mesmo existem aquelas que precisam ser trabalhadas com urgência para serem suas risadas e outras que não são tão prejudiciais à empresa em razão disso a simples contagem do número de itens constantes em cada quadrante não retrata um diagnóstico estratégico Fiel e para contemplar A análise dos diferentes impactos recomenda-se realizar análise swot de forma ponderada uma das formas de fazer a ponderação dos itens
da Matriz é por meio da atribuição de valores numéricos para avaliar as suas consequências a ponderação é comumente realizada por meio de uma escala de cinco pontos na qual um representa o impacto mais baixo que 5 o mais alto os três indicadores mais utilizados para a priorização São gravidade urgência e tendência gravidade compreende o impacto que aquele item gerará nos envolvidos podendo incluir colaboradores clientes resultados da empresa entre outros para avaliar a gravidade da o consideraram os defeitos que os cenários produziram caso se manifestem no futuro e também as consequências casos fraquezas não porém dívidas
além de mensurar o impacto defender determinada força A Urgência se refere à o quão grave esse cenário tende a se manifestar quanto mais cedo mais urgente será tomada de decisão da organização frente a ele da mesma forma deve-se analisar o prazo disponível para solucionar as fraquezas me reforçaram as ameaças à pergunta a chave para esta avaliação é isso pode esperar quanto tempo tendência diz respeito a probabilidade de comportamento futuro em relação ao item avaliado Isso é se nada for feito em relação a esse cenário ou em relação a essa força ou fraqueza que previsão existe
para evolução dessa situação é a melhor tendência é pontuada com um e a pior tendência com 5 a combinação desses três itens forma a matriz de priorização denominada Guti sem razão das iniciais de cada indicador e após atribuir um valor numérico para gravidade urgência e tendência procede-se com a multiplicação dos preços o resultado representará o valor ponderado do item na matriz swot com análise ponderada cada força fraqueza oportunidade e ameaça recebe um valor numérico dentro da Matriz dessa forma é possível fazer um comparativo entre os quadrantes e avaliar qual possui grau de impacto mais alto
para organização essa avaliação torna um diagnóstico estratégico mais rico e detalhado fornecendo mais subsídios para tomadas de decisão espero que você tenha gostado dessa aula e até a próxima tchau E aí [Música]
