Aula 1 - Semana da Consultora de P&D - dez24

Olá sejam todos bem-vindos à semana da consultora de pd Olá pessoal sejam bem-vindos à nossa semana da consultora de pd E hoje é a nossa aula um hoje você vai descobrir o caminho para ser uma consultora de pid do zero ao domínio no desenvolvimento de produtos alimentícios fechando projetos a partir de r$ 3. 000 por apenas 4 horas de consultoria mesmo que você não tem experiência como consultora de alimentos mesmo que você sinta que ainda falta muito conhecimento técnico antes de iniciar na consultoria de pd de alimentos mesmo que você acredite que faria algo com amadorismo porque você nunca desenvolveu um produto de alimentos dentro de uma indústria e mesmo que você já tenha feito algum desenvolvimento e sentiu que foi tudo um caos desorganizado sem saber se foi o jeito certo ou mais adequado no desenvolvimento Acredite você não precisa ter um produto para ser consultora de pid de alimentos e vamos mostrar a lógica de poder atuar como uma consultora de pd indo do zero ao domínio no desenvolvimento de um produto alimentício qualquer talvez você tenha essa dúvida mas serve para qualquer produto alimentício sim gente serve Mas serve para criar salgados molhos tortas doces suplementos temperos sorvetes geleias e congelados sim você saberá o caminho para desenvolver qualquer tipo de produto ou talvez você ainda se pergunte vou conseguir desenvolver produto de origem animal e vegetal sim você vai ah pode ser que você ainda tenha outra dúvida aqui vou conseguir criar um produto para todo tipo de empresa e tamanho sim você vai conseguir ir do zero ao domínio criando produtos alimentícios para empresas pequenas como padarias confeitarias E açoes aí mesmo aí no seu bairro na sua cidade assim como para empresas consideradas indústrias como líos fábricas de farinos fábricas de doces marcas de produtos veganos e muito mais eu sou Daniele Medeiros sou consultora de alimentos há 10 anos e sou higera de alimentos eu sou Rana Golim sou consultora em desenvolvimento de produtos alimentícios engenheira de alimentos e trabalhei para grandes indústrias por mais de 10 anos e juntas nós vamos mostrar como consultores de alimentos podem ganhar dobrado criando ou melhorando produtos alimentícios e no evento de hoje nós vamos mostrar as oportunidades de ser consultora de pid aprendendo do zero ao domínio no desenvolvimento de produtos alimentícios que é a nossa maneira de proporcionar a habilitação em pid de alimentos pegando na sua a mão do total zero até o momento de você ter a sua própria consultoria de pd E por que que a gente fala que você pode ganhar o dobro né da onde que vem isso porque a média do serviço da consultora de alimentos seriam r$ 2000 para fazer um trabalho mensal que pode levar pelo menos 16 horas por mês enquanto a média de um serviço de criação ou de melhoria de produtos inicia no valor de R 3 R 4. 000 e o tempo médio gente de um trabalho desse pode ser de 4 horas pessoal Primeiro vou mostrar aqui uma coisa que vocês que já são consultoras sabem a gente trabalha na implementação de boas práticas 48 horas são oito visitas técnicas ao mês de 2 horas cada uma delas isso quando não vai eh bem mais do que isso né porque os clientes podem eh pedir pra gente fazer além do que está no contrato não é mesmo sem falar que não estou contando as horas que ficam no transporte para ir e vir das consultorias comenta aqui embaixo quem já passou por isso também esse documento que estou mostrando aqui agora foi um contrato para um cliente por isso que tem partes que são tampadas para manter o sigilo aqui nesta proposta eu recebi 6.

000 pelos 3 meses de trabalho e agora eu vou mostrar uma implementação de um projeto de melhoria que fizemos para um cliente que Nem precisou de visita técnica e eu vou mostrar como foi simples é esse trabalho a torta tinha cerese que é a esse dessoramento que é quando a gente perde água ali no produto ele começa a formar aquela aguinha né Isso chama cerese e a minha missão era eliminar essa cerese que ela acontecia já no primeiro dia após a produção e o meu objetivo era deixar essa torta com uma validade de oito dias então eu ia sair de um para oito então eu criei a fórmula env pro cliente fazer as três amostras uma seria com a mesma receita que é a que dá problema hoje e outras duas são opções de fórmulas diferentes que eu disponibilizei para ele que eu criei e disponibilizei para ele o cliente é quem produziu as tortas e me enviou as fotos durante 8 dias para eu avaliar os resultados nós fizemos um acompanhamento juntos gente foi muito simples nós fizemos esse processo todo online e no final eu Visitei o cliente para conhecer a estrutura dele e receber a última parte do pagamento Esse é o recibo de pagamento que tem dois pagamentos de 1. 50 E o restante eu recebi em dinheiro eh eu recebi r$ 500 por um serviço que entre a conversa de fechamento ali do trabalho e a validação final do projeto das Tortas prontas né e sem cineres foram apenas 4 horas trabalhadas na semana da consultora de pid nós teremos três aulas na aula de hoje que é a nossa aula um você vai conhecer a primeira oportunidade que é o novo mercado gente o mundo está mudando o consumo Mudou as empresas também precisam mudar o seu processo de produção e criação de produtos né eles querem mudar o seu processo porque a maioria não tem processo eficiente além de ser lento demais e na primeira oportunidade que é a aula de hoje você verá que o novo mercado ele precisa sim de consultores de pid não de profissionais contratados lá dentro da indústria de pid e eu vou te mostrar o porquê há uma grande área de atuação para você como consultora de pid de alimentos e empresas T uma forte demanda nesse serviço né que a gente tem um bom met por isso elas estão dispostas a investir nessas profissionais especializadas na segunda aula que vai acontecer no dia 4 você vai conhecer a segunda oportunidade que além de você ser vista Como investimento pelas empresas e não um custo essa op unidade tá ajudando muitas consultoras de alimentos evoluírem o seu portfólio de serviços a partir dos três pilares da mina de ouro do pid as consultoras que fizeram essa transição na sua carreira através da nossa metodologia antes elas só faziam a parte de qualidade rotulagem manuais de bpf eh manuais de produção atuavam né na qualidade com rótulos e elas ganhavam r$ 2000 por mês inteiro de trabalho e e agora com esse novo mercado o posicionamento dessa consultora de alimentos mudou pois o desenvolvimento de produtos passou a ser o seu serviço principal e elas fizeram né do pd o seu Carro Chefe eão ganhando acima de r$ 3. 000 por projetos de melhoria em sua consultoria que normalmente são projetos que variam ali de 3 a 6 horas imagina então quanto que você não pode cobrar por um projeto completo de desenvolvimento de produto e a terceira aula que vai acontecer no dia 6 você verá um estudo de um caso real aplicando o detalhamento de um projeto de desenvolvimento de produto alimentício com a metodologia ideal para tornar o processo mais flexível e mais prático que é exatamente o que nós vamos começar a explicar nessa aula de hoje na aula um e se você tiver pensando que a gente só consegue fazer isso porque nós já somos mentoras eu quero mostrar que eu e e a Dani nós passamos por tudo isso que vocês passam hoje no início da carreira de vocês nós começamos ganhando pouco e depois identificamos na consultoria de alimentos a possibilidade de ganhar mais e principalmente ter flexibilidade no trabalho eu e a Dani nos formamos engenharia de alimentos em Mato Grosso e nossa família teve um peso grande na escolha do curso Então nós não optamos esse curso né engenharia de alimentos porque a gente imaginou que um dia nós íamos ser donas das nossas da nossa própria empresa a única coisa que nossos pais queriam estavam preocupados era garantir que a gente fosse contratada com carteira assinada registrada e como tem muita Indústria de Alimentos nessa região isso já seria garantido então após eu me formar eu fui pra indústria direto trabalhando em grandes empresas e eu me esforcei muito gente para fazer uma carreira executiva em uma dessas empresas que criavam marcas de alimentos famosos né e deu certo eu acabei desenvolvendo vários produtos que são super conhecidos como todos os dresses que é maionese mostarda ketchup barbecue rins produzidos aqui no Brasil produtos com adoçantes famosos né líder de mercado como adoçante linha chocolates shakes Barrinhas eu trabalhei em dezenas de projetos de desenvolvimento de Novos Produtos Alimentícios E aí depois de 3 anos que eu já estava trabalhando na indústria eu fui promovida e passei a liderar um time completo de movento de Novos Produtos e assim gente eu recrutei e treinei muitas pessoas né eu criei o departamento estruturei todo o departamento de pid e fiquei como gestora por 5 anos diferente da Rossana que queria um emprego registrado a carteira assinada para ter a tranquilidade do dinheiro entrando todo o mês quando a faculdade terminou eu não consegui me ver trabalhando como funcionária registrada em uma fábrica eu queria liberdade de tempo eu queria ter filhos não queria ficar presa de segunda a segunda eu queria fazer o meu próprio horário não era muito falado na faculdade principalmente porque a cultura da faculdade é direcionar a gente para dar aulas na faculdade sobre pesquisas em alimentos ou então ser contratado pela indústria e como não era uma área muito conhecida há 10 anos atrás eu passei muitos apuros por não ter quem me mostrasse como eram feitas ess as consultorias eu tinha que atender os negócios locais me virando sozinha mesmo eu oferecia o serviço de rotulagem de qualidade enquanto eu fazia eu aprendia já que não tinha uma rede de suporte para consultoras e pouquíssimas engenheiras de alimentos iam para essa área de consultoria e no meio de toda essa dificuldade de trabalhar por conta eu consegui vencer as dificuldades do que é viver sem saber se o dinheiro vai entrar ou não viver na inconstância de saber se eu ia conseguir pagar as contas e dar uma vida melhor pro meu filho quando eu venci essas dificuldades de empreender sozinha pouco tempo depois consegui chegar a um salário ali de 8.

000 por mês trabalhando com mais flexibilidade estando em casa e cuidando do meu filho só que para fazer esse salário com consultoria padrão de alimentos eu tinha que ralar muito no final eu tinha flexibilidade que queria mas trabalhava muito praticamente todos os dias da semana nessa minha jornada autônoma eu não tinha outros profissionais para me dar em suporte para trabalhar com grandes empresas esse também é um ponto muito diferente de quem trabalha na indústria como foi a jornada da Rossana porque ali na indústria Você aprende com a equipe com gerentes vai atendendo Empresas Grandes que também vão aumentando a sua experiência isso proporciona muito conhecimento técnico e de qualidade a indústria é a verdadeira faculdade da consultora de PIB então para eu garantir um bom conhecimento técnico e me manter atualizada Precisei fazer muitos cursos online e especializar em rotulagem e a manual de boas práticas mas no campo ali do pid ou seja de pesquisa e desenvolvimento de produtos alimentícios eu nunca consegui enc encontrar um curso que me ensinasse do zero que pegasse ali na minha mão para eliminar as inseguranças ou que fosse voltado para mim que queria trabalhar com consultorias e não na indústria Então esse era um serviço que eu queria muito fazer mas não conseguia destravar a insegurança e o medo de errar e quando a gente tem receio de fazer algum serviço né Gente vocês sabem atrapalha as vendas então Eu nem falava sobre isso na minha apresentação ou ou colocava no meu portfólio de serviço já para nenhum cliente eh ficar me perguntando né E aí eu ia fazer o qu falar o qu se eu não tinha toda essa expertiza eu não queria correr o risco de gaguejar E demonstrar que eu não conhecia tanto assim sobre o assunto então eu trabalhei por 10 anos nessa rotina até ir reencontrar a Rana e quando eu e a Dan nos encontramos novamente foi aquela troca de experiências e conversas que duravam horas a gente ficava muito tempo ali no WhatsApp conversando né Dani sobre tudo e eu admirando a coragem da Dani em ter a própria consultoria dela e ela admirando tudo que eu já conhecia em PD e eu lembro até hoje de contar para ela que as indústrias não eram nada como a gente imaginava que aquele sinônimo de organização como víamos nos livros a faculdade aquela linha de produção maravilhosa com tudo ocorrendo certinho no prazo nada disso é como é é gente eu fiquei passada quando a Rossana me falou que foi ela mesmo quem desenvolveu muito dos processos do desenvolvimento de produto porque as empresas não tinham desenho dos projetos para repetir e melhorar o desenvolvimento a cada vez que recebia um novo escopo de desenvolvimento essas empresas grandes simplesmente não tinham projetos bem definidos e quando a empresa criava o escopo do projeto de desenvolvimento era tão rígido tão complexo com etapas difíceis e que não podiam ser alteradas isso fazia o trabalho da Rossana e da equipe dela às vezes varar noite a fora para conseguir entregar o projeto desenvolvimento a tempo gente é isso mesmo tem até Live aqui no canal com o Ítalo o Ítalo trabalhou comigo eu recrutei ele treinei ele no pid e nessa Live ele fala que antes ele ficava a madrugada inteira trabalhando para que o desenvolvimento do produto saísse dentro do prazo e esse foi um dos motivos né dele sair da indústria e montar a própria consultoria dele e assim gente era muito desgastante trabalhar com etapas desamarrados sem ter um processo eh flexível e sistematizado para seguir e a sacada aqui do método que eu desenvolvi para facilitar o processo de criação de projetos de produtos Foi depois de muito estudo na área de gestão de projetos era tão complexo não ter essa padronização no desenvolvimento do no pid que eu decidi pegar a Bíblia da gestão de projetos que é esse livrinho que tá aqui na tela que é o guia PM booc que ele é muito pesado de tanto conteúdo que ele tem né então eu decidi des secar ele inteiro para ver o que eu poderia implementar no meu trabalho e na minha equipe de pid e depois de muitos dias e noites estudando eu cheguei a uma conclusão que haviam etapas que precisavam sim ser pré-definir idas pelo escopo do projeto né aquilo que é importante que o contratante deseja mas existiam outras etapas que ele não poderia meter o bedelho dele ficar palpitando e mudando toda hora porque se ele quisesse fazer o desenvolvimento sair mais rápido e com menos custos ISO precisaria ser respeitado né e acontece o qu gente que os diretores mais velhos das né das Indústrias os gerentes eles não entendem isso eles não entendiam isso e essa cultura antiga de desv movimento já tava enraizada e continua até hoje e como eles acabam sendo Grandes Empresas e líderes de mercado esses atrasos né esse processo mais lento e mais caro às vezes não influencia tanto no fator de decisão deles e eles continuam fazendo esse desenvolvimento lentro antigo e muito burocrático mas mesmo assim eu decidi aplicar na minha equipe essa metodologia porque não tem como a gente ficar trabalhando eternamente ali no projeto né não sair do lugar e fazerem os produtos terem uma aprovação mais rápida porque que eu aprendi a ser prática e definir as etapas que precisam de mais flexibilidade eliminando muitos gargalos que deixavam os projetos paralisados ali por muito tempo então depois de um tempo aplicando essas mudanças na indústria como gerente eu eu pensei em sair e montar uma empresa para mim no setor de alimentos buscando a flexibilidade de horários para poder casar viajar ter filhos né sair com meu esposo porque porque a gente sabe que a vida de indústria Ela é bem engessada nesse sentido e eu acabei escolhendo uma franquia só que gente essa franquia não foi pra frente é uma história super triste de fato e eu fiquei muito triste porque quando a gente monta um negócio que é o nosso sonho né nosso sonho Grande a gente monta um negócio só nosso eh nem passou pela minha cabeça a possibilidade de não dar certo e só que não deu mesmo e porque eu não tinha uma rede de contato de empreendedoras né Eu tentei sozinha sem conhecer nada daquela empresa não existia o suporte de pessoas que já sabiam fazer aquilo então ao mesmo tempo que eu tava fora da indústria eu tava tentando montar ali um negócio para mim Eh os meus diretores e gerentes me recomendavam clientes para eu fazer consultoria de pd de produtos alimentícios como eu era muito conhecida pelas empresas grandes né e eu conheci muitas empresas muitas fábricas de alimentos eh então a indicação do meu trabalho entre eles estava acontecendo ali sempre então eu comecei a receber muitos pedidos de trabalho foi justamente nesse momento que a Dani entrou na minha vida novamente e ela já tinha a própria consultoria dela de já tinha essa habilidade né de cuidar do próprio negócio para mim era uma coisa assim que eu tinha tentado e tinha dado errado né então ela também queria aprender o pid para oferecer mais esses serviços pros clientes dela e eu precisava montar a minha consultoria né Bem nesse momento que eu já tinha fechado a franquia então foi um momento bem conturbado ali e aí juntou eu e a Dani foi como juntar a fome com a vontade de comer e aí nasceu a alimentec né que é uma consultoria de pid de alimentos que desenvolve produtos alimentícios é com métodos flexíveis e de uma maneira super rápida favorecendo as empresas que precisam de velocidade para colocar os seus produtos no mercado e estar por dentro das novas tendências depois de um tempo fazendo as nossas consultorias eu encontrei um antigo diretor meu que trabalhava em uma das multinacionais que eu trabalhei e ele me contou que ele também fazia consultoria para outras empresas porque ele Gava muito bem como consultor E olha que ele era diretor de empresa viu isso me fez ter certeza que o nosso caminho era na consultoria de pd de alimentos só que ele também falou algo que me despertou para ensinar o PD de alimentos para outras consultoras olha só o que que ele falou para mim Rana eu faço consultoria para as empresas de fora e eu tenho que consertar muitos erros que alguns consultores de alimentos cometem por tentar melhorar ou criar um produto e dar errado eu vejo erros de formulação vejo erros de estabilidade do produto e muitos erros mais mas eu sei que não é culpa dos Consultores porque a realidade é que não existe uma formação para consultoras de alimentos serem habilitadas em pid então gente aqui neste momento a minha ficha e a da Dani caiu a faculdade não ensina pra gente o que realmente acontece dentro da fábrica o curso de nutrição não ensina isso nenhum curso de ensina isso de geraria de alimentos nenhum por isso que os profissionais que ganham experiência na indústria né Assim como eu Eles são reconhecidos como os consultores de pid muito fácil eh porque a própria indústria é a melhor faculdade para quem quer aprender a criar e melhorar produtos alimentícios Mas e aí quem tem informações voltadas pra área de Alimentos mas que ainda não não tinha trabalhado numa fábrica no setor de pid como é que é que essas pessoas iam fazer elas iam perder a oportunidade de serem consultoras ou não faria o desenvolvimento com medo de errar com risco de errar nas formulações nas validações e acabar até a gente perdendo a credibilidade porque desenvolvimento de produtos é sério então eu e a Dani poderíamos ver esse cenário fingir que nada tava acontecendo mas não foi assim que aconteceu porque se eu já ensinava o desenvolvimento de produtos alimentícios dentro da minha equipe na indústria eu poderia ensinar para qualquer pessoa eu recrutei e treinei várias pessoas que não eram da área de pid buscava essas pessoas em outras áreas ensinava o processo para elas do zero só que mesmo quem trabalha na indústria aprende a fazer o desenvolvimento com rigidez e burocracia isso causa uma demora muito grande no desenvolvimento desgaste e um desequilíbrio de custos o projeto fica muito caro então eu pensei eu posso tanto ensinar Quem tá dentro desse mercado de consultoria de pid de elementos pela primeira vez quem tá entrando agora como eu posso ensinar quem já está fazendo consultoria mas com uma metodologia que torna o processo mais prático flexível com uma entrega mais rápida né que nas outras metodologias de desenvolvimento foi nessa hora que eu entendi que a contribuição que eu e a Dani poderíamos fazer pro setor de alimentos realmente era muito maior do que a gente imaginava em vez de somente aplicar o método certo dentro das empresas que a gente presta serviço hoje nós resolvemos também levar esse conhecimento para Universo de todos que trabalham com citoria de alimentos e desejam conhecer como desenvolve um produto alimentício do zero ao domínio técnico profissionalizando a criação de novos produtos levando a aceleração do processo para as indústrias para elas serem mais competitivas e agora que nós já nos apresentamos e mostramos toda a nossa jornada para provar para você que você também consegue ganhar o dobro na consultoria e até muito mais nós vamos entrar agora neste conteúdo da aula de hoje então pega a caneta o papel para você não perder nada na aula de hoje nós vamos mostrar para você um novo mercado o segredo de você ser consultora de pid do zero ao domínio desenvolvimento e realizar consultorias ganhando o dobro ou muito mais do que ganharia na consultoria padrão de alimentos e você não precisa ter feito alguma consultoria de alimentos antes e não precisa ter trabalhado na indústria Antes de mostrar como está o mundo do desenvolvimento de produtos eu preciso falar como ele era antes basicamente não haviam fábrica de alimentos para segmentos menores de mercado o consumidor final consumi um produto Genérico e quando se adaptava não trocava de marca as empresas não tinham setores de desenvolvimento de produtos então era super normal a empresa terceirizar o setor de uma outra indústria que tinha esse pessoal mais especializado em uma área própria para equipe de pid seguindo ali a lógica da produção em massa da antiga administração Industrial que vem lá de Ford tayor dem e outros as grandes empresas sabem que precisam fechar em um prazo determinado e custos para ter uma produção própria então baseado nisso tudo os executivos das grandes indústrias que desenvolviam o processo de produção criavam ali projetos burocráticos e enreg cdos para não fugir do custo e não fugir de nada mais de nenhum ingrediente de nenhum fornecedor tinha que seguir ali ó a risca as regras do projeto outra característica era a terceirização do setor de pid porque muitas empresas não queriam investir ali em equipes em um setor só para isso então sublocar essa operação de indústrias que já haviam sido criadas o resultado era uma equipe de PB estressada trabalhando de madrugada para conseguir entregar el o projeto viajando para encontrar fornecedores de produtos ganhando pouco pelo que faziam e não tinham nenhum reconhecimento sobre aquele trabalho agora você vai entender o que é um novo mercado as tendências de consumo de alimentos estão cada vez mais locais e regionais como alimentos para o público nordestino ou público do sul do Brasil o consumidor não se familiariza com uma marca por por ela ser famosa ou Parecer credível o que dá um match ali com o consumidor são as causas que ela defende Isso inclui produtos orgânicos produto com aditivos naturais ou como produtos sem glútens sem sal de origem vegetal e a quem escolha a marca por causas sociais políticas e religiosas a elitização de marcas de alimentos também cria uma seleção natural ali de público e por isso as próprias grandes empresas criam vários setores hoje para fabricar e vender suas sub linhas para públicos diferentes a fabricante é a mesma e cria ali duas geleias por exemplo para públicos completamente opostos o consumidor testa muito mais produtos hoje buscando novas experiências de consumo alimentício pode ser uma maionese com sabores feita ali para uma edição limitada pode ser uma linguiça que tenha temperos finos na sua produção uma linguísta vegana a internet ajuda a disseminar as novidades e gerar o desejo por essas novas experiências o consumo de produtos Pocket é maior justamente para evitar desperdícios uma nova consciência na população sobre a visão da sustentabilidade e por isso precisa ir mais vezes ao mercado e certamente uma dessas vezes corre-se o risco de comprar outras marcas e falando um pouco sobre mercado quando nós olhamos a indústria de alimentos nós vemos um faturamento de 32 6,2 Bilhões de Dólares apenas no primeiro semestre de 2024 só pra gente ter uma dimensão né do tamanho desse número a gente comparou aqui com o ano inteiro de 2023 da indústria da beleza que faturou 911. 2 Milhões de Dólares Olha a diferença olha o tamanho da diferença entre a indústria da beleza e a indústria da alimentação e quando qu nós falamos de um número de empresas nós temos mais de 41. 000 empresas que processam 61% de tudo que é produzido no campo e se somarmos os restantes das empresas de alimentação nós temos mais de 100.

000 empresas no Brasil são gente milhares e milhares de oportunidades nesse cenário aqui ó a na exportação não é diferente o Brasil hoje exporta mais que os Estados Unidos nós estamos falando de alimentos industrializados viu não são grãos não a gente tá falando aqui de produto industrializado hoje nós temos inclusive empresas regionais como a Espírito Cacau que é uma empresa de chocolate que ela é focada em exportação o Brasil é uma Peça chave hoje no mercado mundial e é o maior exportador de alimentos industrializados do mundo em 2023 o Brasil exportou 72. 1 milhões de toneladas de alimentos superando Estados Unidos já no ano passado e os principais produtos foram proteínas produtos de Açúcar farelos de soja óleos e gorduras sucos e Preparações vegetais então assim o Brasil hoje ele é visto né como uma peça fundamental para alimentar o mundo e esse crescimento todo é claro que ele pede um investimento e o governo já anunciou que vai investir 120 bilhões de reais até 2026 na indústria para a ampliação E modernização das as plantas eh de produção de produtos alimentícios e desses 120 bilhões 45 bilhões são destinados a pesquisa e desenvolvimento de Novos Produtos a oportunidade gente você que é consultora a oportunidade da consultora de pd tá bem aí ó seu ladinho e não tá lá nas grandes indústrias que a gente acha que nunca vai chegar ela tá aí ó do seu lado Resumindo as indústrias ganharam dois problemas grandes com isso o primeiro dela o primeiro delas é que ela precisa reduzir encurtar o ciclo de vida de projeto Hoje os projetos Eles são muito demorados morosos o processo de geração da ideia até o produto tá lá disponível na prateleira Então as empresas elas precisam serem mais rápidas Porque hoje o consumo ele é acelerado né o consumidor ele tem uma característica de trocar de marca muito fácil né e ele é super suscetível a experimentação se demorar muito o Hype do produto passa e a marca fica para trás e o segundo é que hoje as marcas perderam o posicionamento de mercado apenas pela marca os consumidores hoje buscam né o consumo de produtos pelo posicionamento dele baseado na inovação e na experiência do consumo isso tá super ligado à reputação da empresa se é uma empresa ligada com a história com evolução com saudabilidade com a cap Cap cidade dela de inovação de sustentabilidade isso tudo hoje impacta na decisão de compra do Consumidor e a oportunidade paraas consultoras de pid é levarem esse tipo de solução para essas empresas que precisam para as empresas readequarem né esses problemas melhorarem esses processos hoje gente 58.