DNA do Inovador - Resumo do livro de Clayton Christensen | T3#042

e Imagine que você tem um irmão gêmeo um mesmo talento natural e DNA que o seu os seus dois tem uma semana então para apresentar uma ideia inovadora de negócios como essa semana você fica no seu quarto sozinho trabalhando duro e focado que para ter ideias criativas enquanto que o seu irmão gêmeo sai do quarto e vai conversar com dez pessoas incluindo o engenheiro com músico o seu pai que está na casa e um consultor de empresas ele também visita três estampas inovadoras para observar o que elas estão fazendo escolhe cinco produtos novos no mercado e desmonta mostra as 5 pessoas um desenho do seu protótipo ele fez e pergunta se elas tivessem uma varinha de condão em que as mudariam no protótipo agora levando em consideração as atividades de networking observação E qual seria a sua aposta sobre quem iria trazer a ideia mais inovadora que resolvesse um problema do mercado você ou seu irmão gêmeo agora se você se sentiu melhor no seu quarto isolado sem conversar com ninguém sem compartilhar a sua ideia saiba que isso pode prejudicar o seu espírito inovador Mas calma independentemente de qual irmão gêmeo é você fique com a gente porque nesse Episódio iremos lhe dar ferramentas para desenvolver as suas competências inovadoras três temporadas 5 anos no ar mais de 20 milhões e download O resumocast é uma nação de empreendedores e você faz parte dela está começando agora mais um episódio da terceira temporada com Gustavo carriconde Rafael Pires e eu Renata libérica o e o livro DNA inovador foi publicado em 2011 os autores estão os professores Consultores e especialistas em gestão de negócios de arte Dire ou greggersen e Clayton christensen esse livro surgiu de um estudo colaborativo de oito anos buscando o entendimento Mais amplo dos inovadores de ruptura Quem são eles como a mente deles funciona ao longo das pesquisas um padrão foi identificado esse padrão se tornou o DNA do inovador e é sobre isso que vamos falar nesse episódio que já vamos iniciando com a mensagem central da minha opinião que só ficar encontre a mensagem Central é que os seres humanos têm características e se comportam de maneira diferente diante de projetos e desafios de empreendimentos ou qualquer área da sua vida a forma como eles se comportam é uma indicação da probabilidade de terem ou não ideias mais inovadoras e criativas existe um grande mim os comportamentos humanos nenhum podem se modificar mais eles podem sim apesar de muito doloroso cansativo modificar comportamentos as ideias inovadoras são recompensados com altos ganhos financeiros pelos mercados ligando Minha Nave aqui em São Paulo eu sou Rafael Pires e na minha opinião a ideia Central desse livro é que inovadores pensam de forma diferente e para pensar de forma diferente dos inovadores tem que agir de forma diferente a capacidade que uma pessoa tem para gerar ideias inovadoras não é a pena uma não é apenas uma questão genética mas sim uma questão de comportamentos Isso é uma boa notícia para nós o significa que se mudarmos nossos comportamentos podemos melhorar nosso Impacto criativo e melhorar nossa capacidade de gerar e executar ideias inovadoras em nossos negócios os autores desse livro Descobriram que o as cores são muito mais propensos a ressonar observar conversar com pessoas diferentes e experimentar em relação aos executivos e empreendedores comuns e e Esse livro foi escrito depois de oito anos de pesquisas e entrevistas com alguns dos maiores líderes inovadores do mundo como Steve Jobs Jeff bezos e Marc benioff onde foram evidenciadas as características de comportamento humano que indicam que em alguns estágios de um projeto uma essa tá que é uma empresa as atividades de descobertas são mais importantes do que as atividades de entrega pensa assim passa e lançado o novo aplicativo que o metalom ainda não conhece provavelmente os empreendedores tiveram já essa ideia de associações que fizeram de outros aplicativos que já existiam e novos problemas que poderiam ser solucionados em sua jornada os empreendedores terão que impressionaram e observar as reações dos seus usuários provavelmente irão pedir feedback e para a sua rede de relacionamentos e ouvir atentamente e as pistas e Evidências de que eles estão caminho certo se você não que experimentar variadas linguagens de programação ferramentas estilos de telas e designs diferentes e finalmente terão que reconsiderar todo o resultado das suas observações e fazer novas associações para decidir tira um perseverar ou mudar de caminho e o que isso é essa Isso parece mais uma descrição de atividades de um cientista e não de um prendedor certo errado essa é a descrição de um inovador tentando encontrar o modelo de negócios um Fiat para o seu produto ou serviço que é novo no mercado e muito diferente das atividades de um outro tipo de empreendedor e também tem um negócio e faz a gestão de um projeto onde o mais importante é administrar e entregar resultados em algo que já está funcionando nesse segundo caso o administrador as competências mais importantes são analisar planejar implementar com atenção e executar de forma disciplinada pelo contrário os inovadores a encontrar modelos de negócios produtos ou processos que não existem a maior parte dos Autos dos Altos executivos trabalha para oferecer de forma eficiente a próxima etapa do que deve ser feito dentro do modelo de negócios já existentes ou seja trabalham dentro das normas são brilhantes quando se trata de transformar uma visão objetivo em tarefas específicas vesti nadas atingir uma meta definidas eles organizam as tarefas e executam de maneira consciente planos de ação lógicos detalhados e orientados por números então ao contrário do mito Popular o mundo não pode dispensar nenhum dos dois perfis e precisa dos inovadores com competências para a descobrir coisas novas e também nos executivos um competências de entregar com consistência e traduzir uma visão de uma inovação para o mundo real mas esse livro nós vamos falar nos inovadores tudo bem se você está escutando o melhor podcast de resumo de livros do Brasil segundo estudos científicos Inovar ser criativo tem um componente genético de apenas quarenta por cento a capacidade de uma pessoa de gerar ideias inovadoras não é apenas uma função da mente mas também uma função de comportamentos é uma boa notícia já que significa que se mudarmos nossos comportamentos podemos melhorar nosso Impacto criativo vamos ver agora cinco características comportamentais que são responsáveis por sessenta por cento de Uma Mente inovadora e podem ser desenvolvidas por você que tá escutando a gente aí a competência um é a mais importante de todas o pensamento associativo ou a associação ocorre quando o cérebro recebe ideias e tenta processar o sentido de informações no bom é quando você acaba se deparando com novas direções fazendo ligações entre questões problemas ou ideias aparentemente sem relação às demais quatro competências alimentam pensamento associativo com matéria-prima de ideias competência dois questionar os inovadores adoram questionar coisas que desafiam os padrões tradicionais já consolidados eles mostram paixão pelo ato de perguntar competência 3 observar é o comportamento de se manter no presente e conseguir quebrar o mundo em pequenos quadros observaveis é uma atenção a detalhes que a maioria das pessoas acaba não percebendo competência 4 cultivar o networking é a característica de expor as suas ideias a uma grande rede de outras pessoas que irão proporcionar pontos de vistas diferentes competências 5 e experimentar os inovadores é necessário o mundo físico e intelectual tanto nos Empreendimentos quanto na sua vida Steve Jobs para os retiros de meditação e de aulas de caligrafia por exemplo tudo isso influenciou os produtos da Apple que ele criou a e qual foi a última vez que você lê um assunto fora da sua área de conhecimento Qual o último curso inusitado que você fez uma dica interessante é visitar uma loja de brinquedos e fazer perguntas como uma criança faria [Música] se você está gostando desse livro alguma ideia daqui de deixou curioso ou entregado então fica até o final porque nós preparamos Um Desafio prático para você aplicar os conhecimentos que está escutando aqui nesse Episódio 1 é o que faz os inovadores serem diferentes se fosse possível desvendar como funciona a mente deles Será que nós poderemos aprender como a Inovação acontece de verdade de acordo com os autores a resposta é sim nas pesquisas para o livro eles identificaram que empreendedores inovadores como Steve Jobs da Apple Jeff bezos da Amazon um simples centenas de outros que foram entrevistados eles apresentavam cinco competências em comum estas cinco competências chamadas de competências de descoberta acabaram formando o que chamamos de DNA do inovador vamos ver cada uma delas competência número um associar a associação ocorre quando o cérebro procura sintetizar e tirar a sentido de novas informações ela ajuda inovadores a descobrir novas direções fazendo ligações entre e os problemas ideias que aparentemente não tem relação nenhuma entre si competência número dois este ou na USA inovadores mostram paixão pelo ato de perguntaram suas questões desafiam status cocos inovadores adoram perguntar o que aconteceria se eles fizessem algo eles fazem perguntas para entender como as coisas são os motivos de serem assim e como podem ser mudadas ou referenciadas tomadas em conjunto suas perguntas provocam Novas compreensões Novas ligações novas possibilidades e novas direções em seus negócios competência número 3 observar renovadores prestam muita atenção ao mundo em sua volta incluindo cliente os produtos serviços tecnologias empresas e pessoas no geral essa a gravações os ajudam a compreender EA ter ideias que levam a novos meios de fazer as coisas a visita de Steve Jobs a xerox oferecer um Insight básico que foi catalisador do mouse e do sistema operacional os X da Apple competência número 4 networking os inovadores Gastão temporis Gastão energia descobrindo e testando ideias por meio de uma rede diversificada de pessoas que têm perspectivas diferentes mais do que fazer um simples Network social ou ter um Network para obter recursos eles buscam novas ideias ao conversarem com pessoas capazes de oferecer um ponto de vista totalmente diferente sobre as coisas competência número 5 e experimentar os inovadores estão constantemente testando novas ideias quando uma nova ideia surge eles não a entrar em ação e demora um menos ainda para aprender com os erros que sim vão aparecer ao longo dos experimentos lembre-se que Thomas Edison falhei milhares de vezes até encontrar o jeito em que a lâmpada elétrica realmente funcionasse ele sempre ágil e aprendeu a cada vez que os testes deram errado Pronto agora você já sabe quais são as competências dos grandes inovadores mas não se iluda esta cinco competências de descobertas são sim necessárias que são muito importantes para que você aumente a sua capacidade de gerar ideias de negócio inovadoras mas elas não necessariamente garantem o seu sucesso financeiro É por isso eu te pergunto Quais são as perguntas que você tem feito no seu negócio essas perguntas realmente estão desafiando um status Gol ou São perguntas tradicionais em que ninguém levanta a mão você tem conheci as pessoas diferentes de outros segmentos e tem visões pensamentos ideias totalmente diferentes das suas quem são essas pessoas que você pode encontrar entre em contato com elas marcam café marcar alguma coisa com elas entre em contato com pessoas diferentes para que você sim aumente a sua probabilidade de desenvolver essas competências de descoberta e [Música] é porque os inovadores questionam observam conversam e experimentam mais do que os empreendedores comuns quando examinamos as causas descobrimos dois temas em comum primeiro os inovadores querem de maneira ativa mudaram o status por segundo eles nas homem riscos Inteligentes da que as mudanças aconteçam Jobs queria deixar a sua marca no universo Larry Page cofundador do Google afirmam que está dedicado a mudar o mundo a verdade é que a maioria de nós simplesmente aceita o status Como podemos até mesmo gostar da rotina e não fazer nada para balançar o barco respeitamos a velha máxima de se está funcionando não tente consertar sem contestar se o que está sendo feito cumprir sua função os inovadores ao contrário acham que muitas coisas não funcionam está em a campo para consertá-las usina e tem um horário bem diferente dos demais empreendedores os autores dizem que os empreendedores inovadores passam cinquenta por cento a mais de tempo em atividades que estimulam As cinco competências de descoberta Ou seja é quase um dia inteiro por semana mais em atividades de descoberta eles entendem que para cumprir Seu sonho de mudar o mundo devem passar uma parte significativa do seu tempo tentando descobrir como podem cumprir essa tarefa e você ouvinte do resumocast tem costume de questionar o seu status cor ou simplesmente aceitar as coisas como estão hoje na sua empresa lembre-se do que Jeff beijos disse se as pessoas que dirigem ah ah mas não cometerem erros significativos não estarão fazendo um bom trabalho para nossos acionistas pois não estaremos tentando romper as cercas da E aí [Música] e as mais inovadoras organizações possuem um estilo próprio até mesmo para contratar os seus novos funcionários de maneira que eles apresentem as competências inovadoras que a organização quer mas não é só isso essas organizações vivem emersas de uma cultura inovadora e que é assimila da naturalmente por todos que fazem parte dela primeiro todos empresas acreditam que não vale uma tarefa de cada um nos indivíduos segundo ela se certificam que existem provisões de recursos a incorporar no portfólio da empresa alguns projetos inovadores os chamados um shorts terceiro essas empresas criam muitos pequenos times algumas vezes conhecidos como os clientes que estão equipados com pessoas complementares em habilidades eles têm recursos e estrutura para testar novas ideias e levar elas ao mercado e finalmente todos entendem que correr risco faz parte e para se manter inovador mas como reduzir os riscos em projetos inovadores os autores afirmam que nesse tipo de cultura os times são montados com pessoas que têm as competências inovadoras e muita autonomia dessa forma time se sentem responsabilizados e comprometidos com as decisões sobre o que devem fazer e os resultados que irão entregar em termos de inovação Como iniciar como dar o primeiro passo imagine tem um Reality Show de TV onde diversas pessoas são uns embargadas de um helicóptero bem no centro de uma ilha Rio Grande Vencedor é quem consegue chegar à praia o mais rápido possível algumas pessoas mais intuitiva serão começar a correr freneticamente outras irão subir em árvores antes mesmo de sair do local onde foram desembarcados só para ter uma noção Geral do terreno pela experiência dos autores aquelas empresas que não perdem tempo e inicia uma corrida intuitivamente ou seja focam e se mexer Oi tá fazer alguma coisa são as mais inovadoras porque a serão habilidade de refinar e aperfeiçoar as suas competências e habilidades que enquanto estiverem correndo e se mexendo então penso Qual o projeto que você pode iniciar hoje imediatamente eu tenho sua empresa carreira ou vida e o que você pode fazer ainda agora hoje mesmo para dar o primeiro passo é uma ligação é mandar um e-mail uma mensagem ou WhatsApp começa a correr e eu te garanto que você vai conseguir aperfeiçoar as suas competências ao longo da sua jornada 1 é até que ponto sua organização ou equipe é inovadora para obter um perfil instantâneo de sua organização ou de suas equipes e inovadoras reflita sobre essas perguntas tendo por base pessoas processos e filosofias que existem de fato em sua organização ou equipe não como você gostaria que fossem Vamos começar com as perguntas sobre pessoas nossa organização ou equipe tem líderes como conhecido histórico de geração de ideias inovadoras para novos processos produtos serviços ou negócios Nossa organização ou equipe avalia cuidadosamente as competências de criatividade e inovação no processo de contratação em nossa equipe ou organização analisar as competências de criatividade ou de inovação de um funcionário é parte importante do processo de avaliação Vamos agora para as perguntas sobre processos Nossa organização ao equipes é frequentemente a Brainstorm para gerar ideias fantásticas ou muito diferentes a partir de analogias com outros produtos campanhas ou indústrias Nossa organização ou equipe incentivo os membros da equipe a fazer perguntas que desafiam o status quo ou os meios convencionais de fazer as coisas nossa organização ou equipe cultiva novas ideias dando as pessoas oportunidades frequentes de observar as atividades de clientes competidores ou fornecedores Nossa organização ao equipe instituiu processos formais para trabalhar em rede fora da empresa Atento encontrar novas ideias para processos ou produtos Nossa organização ou equipe adota processos que permitem fazer testes frequentes ou pilotos de novas ideias em busca de inovações agora as perguntas sobre filosofia Nossa organização a equipe espera que cada um oferece ideias criativas sobre como a empresa poderia mudar produtos processos e assim por diante em nossa organização ou equipe as pessoas não tem medo de correr riscos e falhar porque a direção à fóia e recompensa essa atitude o livro descreve um sistema de pontuação criado para avaliar essas respostas [Música] e como colocar em prática o DNA do inovador bom agora você já sabe que pessoas inovadoras se dedicam sistematicamente a comportamentos Nos quais elas questionam observam conversam e experimentam para dar origem a novas ideias da mesma forma as organizações inovadoras desenvolvem também sistematicamente processos que estimulam seus colaboradores a questionaram servar fazer networking e experimentar os autores observaram que assim como os inovadores que destacavam em relação a cinco competências que já falamos aqui eles também valorizavam essas habilidades nos outros de tal modo que as suas equipes as pessoas que fazem parte dessas equipes elas sabiam que para alcançar posições no topo da empresa elas precisavam ter o DNA do inovador essa expectativa ajudou o foco em inovação em empresas como Apple fez Wars eBay entre tantas outras que são citadas aqui no livro inovação não é um simples jogo individual eu vou repetir inovação não é um simples jogo individual líderes inovadores precisam povoar as suas equipes e sua organização com pessoas que tenham alta capacidade de descoberta para fazer da Inovação contínua e vencedor se você ainda não tem ou não faz parte de uma equipe que tenha o DNA do inovador uma dica bem interessante que está no livro é promover um question stormen já ouviu falar nisso todos nós conhecemos o Brainstorm o processo no qual você e uma equipe e se unem para lançar ideias destinadas a solucionar um problema o question Storm é semelhante Mas em vez de focarmos na Soluções e dedicamos a fazer perguntas sobre o problema ele funciona assim primeiro junto com a sua equipe identificou um problema um desafio da sua idade de trabalho ou da empresa que precisa ser resolvido então pegue uma folha de papel e escreva pelo menos 50 perguntas sobre o problema ou Desafio em questão detalhe é para gerar apenas uma pergunta de cada vez essa uma pessoa para escrever todas essas perguntas para que todos possam ler e refletir sobre cada pergunta que está sendo feita ali ninguém pode fazer outra pergunta enquanto atual não terminar de ser escrita Isso é uma regra colabore com os outros para fazer uma série completa de perguntas do tipo o que é qual é a causa porque porque não durante a esse exercício depois de ouvir as perguntas Estabeleça prioridades e disco que são as mais importantes e assim passa a buscar as melhores soluções é possível que você queira indicar uma pessoa um grupo para tentar responder essas perguntas mais importantes por meio de observação networking e suplementação antes de levar o grupo a fazer um Brainstorm com todas as soluções de acordo com os autores as pessoas que costumam participar The Question stormanns sobre Desafios que surgem em seus trabalhos organizações setores clientes e fornecedores essas pessoas têm maior possibilidade de serem vistas como pensadores criativos serem vistas como inovadores e como pessoas estratégicas e eu tenho certeza que depois de escutar esse episódio são pessoas assim que você vai querer ver trabalhando na sua empresa certo aja diferente pense diferente Faça a diferença e Como disse Richard branson preocupe-se com alguma coisa o suficiente para fazer algo com ela sim indivíduos equipes e organizações quiserem pensar de modo diferente terão que agir de modo diferente você acredita que se a gente diferente pode pensar diferente que se sua organização agir diferente poderá pensar diferente é desenvolvendo competências de descoberta de peso que nos tornamos diferentes vamos agir diferente pensar diferente e assim poderemos fazer a diferença o processo de descoberta criativa pode ser difícil no começo mas compensa os desafios serão criador é estimulante e ser um autor ou coautor de uma ideia que resulta em um novo produto serviço o negócio é um verdadeiro energético na vida de todo profissional C a dor é psicológica e emocionalmente gratificante não há dinheiro que pague embora as recompensas financeiras por inovações bem-sucedida sejam significativas abra seus olhos para enxergar os problemas que estão gritando por soluções inovadoras e faça alguma coisa a respeito disso haja e resolva Enquanto você estiver indo assim você vai receber um valioso feedback por agir e outro melhor ainda por aplicar inteiramente as suas competências no DNA e inovador ao longo do percurso Mas entre em Ação agora ou poderá ser tarde demais lembre-se que as pessoas loucas o bastante para pensar que podem mudar o mundo são as únicas que podem fazer isso para quem é esse livro eu e o Rafael Pires recomendo esse livro para quem realmente quer ter um negócio que tenha vantagens competitivas no mercado se você e sua equipe têm dificuldade para pensar fora da caixa esse livro traz várias dicas interessantes e exercícios muito práticos e podem te ajudar a contornar esse problema e recomendo esse livro para gestores e os de grandes empresas mas também encarregados do setor de RH principalmente pessoas que querem aprender mais sobre o impacto das competências no recrutamento de talentos e que querem ou precisam deixar as suas próprias organizações mais inovadoras a Inovação só pode começar com os talentos e as competências dos seres humanos que fazem parte de uma organização eu honestamente acho que todo o fundador de Startup deveria também ler esse livro O que marcou o mudou na sua forma de pensar e o agir para mim Rafael Pires O que marcou é saber que empresas inovadoras são quase sempre dirigidas por líderes inovadores eu fiz marcou eu que me marcou também foi descobrir que de acordo com os autores somente entre dez e quinze por cento dos empreendedores podem ser qualificados como inovadores número muito baixo Não isso é muito triste precisamos nos preocupar mais em desenvolver essas cinco competências que formam o DNA bem inovador nas escolas e faculdades tradicionais caso contrário usando os bom Continuará passando e ainda não vamos ver surgir em Jeff bezos por aqui no Brasil é é uma coisa que me marcou muito no livro aqui uma das competências principais para Inovar é questionar e é nossa sociedade EA forma como estão organizados os países os governos o sistema de ensino as empresas e principalmente as escolas em grande parte das situações críticas quando uma pessoa funciona as coisas ela é vista como alguém que não quer colaborar Ou seja que é atrapalhar o andamento natural as coisas ou é vista como uma pessoa incompetente e não sabe as respostas e se explica por que que o sistema não colabora com a criação de mais e mentes inovadoras agora uma o escreveríamos em uma camiseta inovadora para sair pela rua disseminando inovação e o Rafael Pires colocaria essa frase na minha camiseta a Inovação diferencia um líder de um seguidor é uma frase do Steve Jobs que tá aqui no livro e é minha frase é a seguinte as pessoas loucas o bastante para pensar que podem mudar o mundo são as únicas que mudam essa frase é de uma campanha de marketing muito famosa e se você sabe qual comentei nas redes e marca eu e o mesmo cast Estamos chegando ao final de mais um episódio do resumocast e agora é um daqueles momentos do episódio que eu mais gosto Quer falar o nome dos nossos trailers conselheiros que estão em empreendedores diferenciados que nos apoiam e nos ajudam aí poder a humanidade com o conhecimento dos livros Olá você que está me escutando fica aí porque logo depois que nós preparamos um desafio para você colocar em prática as ideias que escutou nesse Episódio Então vai aí um grande abraço a Mateus Bazan Fábio Luiz Bonato Igor Conrado Anderson Freire sem Ronaldo Miguel Julio Severo Júnior Francisco Felinto da Silva Junior André Moreira Martins Arruda Guilherme Beco Cleber Barros Luiz alber gente Nilson Batista Filho Marcílio Guedes Drmmond Henrique sanábio Vilela alzina Sales Girotto Douglas Villa Pedro multidis Marcelle Figueiredo Marcos Franco Gustavo de Luna Campos Alexandre Nepomuceno de Almeida e Jorge Pretel se você também quer entrar para esse time nos ajudar a empoderar a humanidade com o conhecimento dos livros falar em resumocast. com. br/a posse é de para o grupo de trailers apoiadores e dentre outras vantagens Você vai participar do clube do livro a receber conteúdos exclusivos que preparamos sobre esse episódio e alguns outros falar então resumocast.

com. br/apoia-se e agora como eu prometi desafio para o ouvinte a se Organize um jogo com os seus amigos e familiares para isso é necessário três pessoas a pessoa a b e c começa com a pessoa a falando uma palavra qualquer precisa ser um substantivo objeto ou qualquer tipo de coisa a pessoa B vai falar um outro substantivos em conexão com o anterior e a pessoa se vai falar uma frase ou duas contando Uma pequena história conectando o objeto a e o objeto B Se você não conseguir encontrar ninguém para jogar pode fazer sozinho anote duas palavras sem nenhuma relação entre elas e logo em seguida descreva uma possível conexão por mais maluca que possa aparecer esse é um exercício que vai desenvolver a sua competência de associação vou dar um exemplo a primeira palavra é fone de ouvido a segunda pa o micro-ondas isso aí anda socias duas fala uma frase ou duas que conecta essas duas palavras e tenta se o mais maluco possível como por exemplo foi inventado um novo tipo de fone de ouvidos que Mitch micro-ondas ou eu também poderia dizer que o meu microondas tem uma entrada para fones de ouvidos objetivo desse desafio é exercitar se você tiver achando difícil conectar duas distintas palavras não desista porque sentir essa dificuldade é uma evidência do seu Progresso e o indicativo de que você está desenvolvendo a competência de associar coisas e agora me despeço aqui de São Paulo tem uma ótima semana E até segunda que vem com mais um grande livro para empreendedores e E aí é a melhor forma de aprender e ensinando compartilha essas ideias com alguém e nos ajude a empodera na humanidade com o conhecimento dos livros para saber mais visite resumocast. com.