Como Criar Conteúdo de Um Mês em Um Dia | Planejamento Completo #lvtalks #estrategiasdevenda

O passo a passo para criar conteúdo de um mês em um dia. Oi, eu sou a Letícia Vaz e esse daqui é o LV Talks, o meu podcast toda quarta-feira que eu falo sobre negócio e gestão, redes sociais e tudo que eu aprendi errei e acertei durante 11 anos empreendendo. O episódio de hoje ele é bem mão na massa, ele é bem explicando do jeito que vocês gostam, assim, prático, didático, vapt, vupt.

você vai sair daqui com um planejamento completo para criar conteúdo dentro do seu negócio, tá? Então eu vou falar um pouco mais sobre a parte prática e macro da coisa e aí depois a gente desce pro micro. Bom, qual que é a primeira coisa quando você tem que criar um conteúdo?

Vamos, vamos. Amanhã é, dia 29 de abril, a gente tá no final do mês, então a gente tá começando o mês de maio. Vamos supor juntos que a gente vai criar o nosso calendário do que que a gente vai postar em maio durante o mês todo.

Por onde eu começo? Essa é a pergunta de milhões, tá? Então, a resposta de milhões também.

E vocês lembram que a gente tem um pedágio, certo? Toda vez que vocês escutam um episódio meu e tem algum insite, algum ensinamento, alguma coisa que acendeu uma luzinha na sua cabeça, que você vai começar a aplicar no seu negócio que fez diferença, você vai comentar: "Tá pago". Se você tá no Spotify ou no YouTube, você vai comentar: "Tá pago".

E se chegou no final do episódio, você for, "Cara, que episódio legal". Eu vou te pedir duas coisas. Primeira, se inscreve no canal, se você tiver no YouTube e deixa a sua avaliação no Spotify.

Sobe lá em LV Talks, vai ter três bolinhas no canto superior direito. Aí vai ter avaliar podcast, você dá cinco estrelas, por favor. Tá bom?

Então agora a gente pode começar. Se você for começar a criar o seu conteúdo de maio, qual é o primeiro passo? O primeiro passo é a gente definir o calendário comercial e de datas de oportunidade do mês.

Letícia, traduz. O que é isso? Antes de você começar o planejamento do seu mês, a gente tem que entender dentro da cronologia o que tem de datas de oportunidade, o que tem de ativos da sua marca e quais são as discussões que vão estar rolando que você pode participar.

Então, maio você vai ter lançamento, você vai ter, vai ter data comemorativa, vai ter camp, vai ter produto novo, vai ter algum evento, vai ter alguma colab, vai ter alguma, algum serviço novo, vai ter algum brinde novo. Tudo que você tiver de movimentação prevista para maio, você vai alocar na sua grade de conteúdo. A grade de conteúdo, ela nada mais é do que um calendário.

Então você vai abrir um calendário, vai est lá todos os dias, você vai alocar, ó, nesse dia eu vou lançar isso, nesse dia vou lançar aquilo, esse serviço, esse brinde, esse evento. Você vai colocar tudo que for interno da sua marca. Depois de colocar coisa interna, você vai colocar as coisas externas.

Então, quais são os grandes acontecimentos que vão acontecer em maio? Então, eu vou dar alguns exemplos mais bobos que vão encaixar para alguns segmentos, não vão encaixar para outros. Então, dia primeiro de maio é dia do trabalhador.

Então, é muito interessante, por exemplo, um dia que você vai mostrar mais backstage das coisas, que você vai mostrar quem faz as peças ou quem trabalha com você ou quem atende os seus clientes. Dia 10/05 é dia das mães. Então, se o seu público for um público ou um produto ou um serviço que encaixa, cria uma narrativa pro Dia das Mães ou cria um brinde pro Dia das Mães ou cria um pacote que leva a mãe e a filha no tratamento do rosto ou do skincare ou do salão de beleza e eles passam um dia juntos.

Então, cria aí o que você tiver pro Dia das Mães. Dia 24/05 é o Dia Nacional do Café. Então, se você tem uma cafeteria, se você vende café, se você vende coisas para casa, é uma data legal para você fazer narrativa.

Dia 28/05 é dia mundial do hambúrguer. Então, se você tem uma hamburgueria ou se até você tem um outro negócio, você pode fazer uma alusão. Então, eu vi esses dias que tavam vendendo pratos que quando você colocava um prato em cima do outro ficava tipo um hambúrguer.

Então, é muito legal. Eh, você pode entregar suas peças dentro de uma embalagem de hambúrguer. Você pode fazer uma brincadeira que naquelas 24 horas você vai entregar tudo como se fosse um iFood ou um R, até cadastrar sua loja e fazer essa esse cross.

Então, tem várias ideias. O importante é que você analise as datas internas, as datas externas que fazem sentido pro seu negócio e faz um cross. Depois que você fizer esse cross, você vai ter aí o preenchimento das datas mais importantes.

Aí a gente tem que definir quais são os objetivos de cada data. O que que é isso? Tem data que vai servir para vender um produto específico, tem data que vai servir para aumentar o ticket médio, tem data que vai servir para fazer promoção, tem data que vai servir para aumentar a recompra.

Então, cada data eh vai ter um objetivo diferente. Então, a gente precisa definir qual é o objetivo principal daquelas datas ou daquela semana. Eu gosto de dividir por semana.

Então, por exemplo, no na semana que a gente tem o dia do trabalhador na LV, o nosso grande objetivo ali naquela comunicação não é vender mais, não é fazer promoção, não é aumentar ticket, é posicionamento. Então, a gente se posicionar como uma slow fashion, se posicionar como uma marca verdadeira, transparente, sincera, que mostra, não precisa esconder como a sua blusinha é feita. A gente não precisa esconder, a gente mostra quem faz a sua blusa, em quais condições.

Então é posicionamento, diferentemente de uma data, de um lançamento que a gente tem, que a gente vai ter lançamento de outono, ou diferentemente, por exemplo, de do dia do lançamento do filme Diabo Vesprada. O Diabo vest prada lança dia 30, mas a gente vai num evento fechado em parceria com uma marca muito legal que a gente tá trabalhando, é dia 5. Então eu já tenho que colocar lá no meu calendário de conteúdo que dia 5 eu vou estar nesse evento.

E aí dia 5 eu estando nesse evento, eu já sei que tipo de conteúdo eu posso criar antes, durante e depois para sustentar isso. Então a gente define os objetivos principais e depois a gente sempre tem que definir no mês uma campanha principal. A gente não consegue ter a mesma fluidez nas campanhas.

Se eu trato com a mesma importância uma campanha do dia do hambúrguer e um campanha do dia das mães, óbvio que eu tô falando de marcas que não sejam uma hamburgueria, tá? Eu não vou conseguir ter paz no meu mês, porque cada objetivo é diferente, cada tamanho e proporção de campanha é diferente. Por isso que você tem que escolher uma campanha central do seu mês.

Por exemplo, o Dia das Mães normalmente é uma campanha central muito boa. Em maio, começa lançamento ali de outono, então pode ser uma campanha central muito legal. Então defina qual é a grande campanha e quais vão ser as campanhas subjacentes.

Depois a gente vai listar as linhas editoriais da sua marca. Eu espero que essa altura do campeonato me acompanhando, que nem você me acompanha ali no Instagram, no TikTok, aqui no podcast, você já tenha linhas editoriais muito bem definidas, né? Pelo amor de Deus.

Obrigado. E aí a gente vai equilibrar essas linhas editoriais. Então, a na minha marca ou no meu perfil pessoal, a gente tem linhas editoriais por dia.

Então, segunda é a linha editorial X, terça Ya, tem uma linha editorial. Isso não quer dizer que toda semana a segunda precisa ser o dia daquela linha, mas ela precisa est equilibrada. Então, por exemplo, você pode trabalhar com a uma linha editorial que vai ser de prova social, então que você vai trazer mais a sua comunidade.

A gente chama de LV Club, essa linha editorial dentro da LV, em que a gente pega um dia e a gente deixa aquele dia para as clientes falarem. Então, a gente inventou um quadro muito legal que eu tenho certeza que todo mundo vai copiar, mas eu vou deixar aqui registrado que eu nunca vi outra marca fazendo isso. Então, é a primeira vez que estamos fazendo e foi a LV, porque depois vamos fazer e aí ninguém ninguém lembra que sou eu.

É sempre assim, quando eu inventei o negócio do da roupa dentro do ovo de Páscoa, faz se anos que eu inventei essa jossa, depois todo mundo fez. Eu não ligo que façam também, é mesmo porque eu ensino, mas dê os créditos, tá bom? fala que fui eu que você viu primeiro.

A gente tá fazendo agora eh uma linha editorial que é o LV Club, que é um dia comigo sendo cliente da LV. Então essa cliente ela invade, entre aspas, os stories da LV desde o momento que ela acorda até o momento que ela vai dormir e ela mostra todo o dia dela usando LV. Então ela mostra ela acordando, ela indo pra academia, ela indo trabalhar, ela porque ela escolheu aquele look, ela entrando no site da LV, ela mostra tudo o dia dela, como se fosse um vlog da LV, mas é pela visão do cliente.

E a mesma coisa a gente vai fazer, a gente tá fazendo que vai sair no dia um, que é no dia do trabalhador, um dia comigo sendo costureira da LV. Então a literalmente uma costureira vai pegar o celular, tá? uma briga para ver quem que vai fazer, que elas morrem de vergonha, vai pegar o celular e vai se gravar desde o momento.

Tipo, ela tomando café, que lá todo dia a gente dá café com leite, pão com manteiga para todo mundo, todos todas as costureiras, cortadeiras, enfim. E aí ela filmando, tomando café, ela filmando. Então, quando a gente fala sobre prova social, não precisa ser aquela coisa chata, óbvia, que todo mundo faz, que é pegar um depoimento, grifar o depoimento e falar: "Ai, é, olha como a minha empresa legal".

Não, você pode trazer abordagens diferentes paraa mesma coisa. Outra linha editorial pode ser bastidores da produção. Então, como que funciona um dia que as pessoas não vem, os clientes não vêm?

Pode ser uma linha editorial, é a conversão, né? Então, venda direta, aquele conteúdo que você vai fazer pensando em venda. Outra pode ser styling, então como usar aquela peça, como fazer combinações.

Então, tem várias linhas editoriais que você pode fazer e o mais importante delas não é só você ter as linhas editoriais, mas você equilibrar essas linhas editoriais por semana. Então assim, você não vai postar todos os dias só venda, você não vai postar todos os dias só bastidor, você não vai postar todos os dias só prova social ou só conteúdo educativo. É muito, mas muito importante que você equilibre.

Por quê? Pensa comigo, segunda-feira você tá com um ânimo, na quarta você tá com outro, na sexta você tá com outro. O seu consumo de conteúdo nas redes sociais, ele é muito e isso é uma teoria que chama Level Terry.

É uma teoria que fala sobre os níveis de profundidade, densidade que o nosso cérebro quer consumir de conteúdos de acordo com a semana. Então, por exemplo, domingo é um dia que as pessoas querem muito mais ver conteúdos de planejamento, de organização, mas de uma forma mais leve. Segunda, é um dia que a galera tá na paauleira, então quer ver ali um conteúdo mais motivacional para começar a semana ou tá até apto para um conteúdo mais denso, porque ele tá com a energia toda.

Sexta-feira, amor, depois das 6 horas, aí é só conteúdo mais raso. Se todos os dias eu faço conteúdo denso, eu viro a chata. Se todos os dias eu faço conteúdo raso, eu viro superficial.

Então, saber equilibrar é uma dose muito importante. Isso, inclusive a gente tá fazendo com uma mentorada minha que ela tem uma ela é tem uma agência de viagens e ela organiza viagens e a gente tá montando as linhas editoriais dela, né? Eu tô montando para ela e a gente tá organizando os dias de uma forma muito legal.

Então, a gente tem quadro de, por exemplo, confissões de viagem, é coisas que os clientes dela contaram para ela depois da viagem que ela mesmo organizou. Então, é um quadro super leve, super divertido, que cabe muito numa sexta e num sábado. Agora, se ela for fazer um vídeo mais de conversão, a gente vai jogar pra segunda, por exemplo.

Então, o interessante é a gente saber como equilibrar e quais são as linhas editoriais de maior interesse pro meu público. Porque não quer dizer, quando a gente é, a gente vende realmente um produto e um serviço, o engajamento não é o ponto mais importante. Óbvio, ele é importante, mas ele não é o ponto mais importante.

Se você olha pro pra sua grade de conteúdo e aí o seu cliente gosta muito de um conteúdo de bastidor, isso acontece muito, tá? Prestem atenção nisso. Tem muita marca, principalmente no TikTok, que cria muito conteúdo de bastidor.

Os seguidores adoram conteúdo de bastidor. Então são conteúdos que vão ter uma facilidade maior de alcance, de engajamento, mas são conteúdos que dificilmente vão converter diretamente em vendas. Então, quanto mais você mostra e mostre, mostra e fala do seu negócio, você acaba atraindo pessoas que também vendem, que também tócio e que no final do dia não são seus clientes, estão mais próximos dos seus concorrentes do que dos seus clientes.

Não quer dizer que esse engajamento de bastidor não é importante. Ele é importante, mas ele não pode ser único, ele não pode ser o principal e ele não pode estar desequilibrado. Porque o que acontece é que muita gente olha e fala assim: "Nossa, mas esse conteúdo aqui me rendeu um monte de like".

Eu vou fazer mais dele. Só que esse conteúdo me trouxe o quê? De receita.

Se eu sou uma empresa e eu dependo de faturamento e de lucro, o que me trouxe de receita? Então esse cross ele também é muito importante, que ele vai te ajudar depois a a depois todo mês a gente no final do mês a gente tem análise, né, de métricas e de resultados. No final do mês, a gente vai fazer toda essa análise de métricas e resultados e a gente vai entender com o cross do comercial e do marketing o que que deu mat, porque não adianta você ter um conteúdo que ele dá muito bom, ele funciona muito bem, mas no final do dia ele não vende, tá?

E aí a gente vai para a próxima etapa. Depois que a gente equilibrou, entendeu tudo isso, a gente vai definir os quatro temas semanais. Cada semana ela precisa ter uma função dentro da cabeça do seu seguidor.

Então assim, não quer dizer que tem que ser a semana um, semana dois, semana três, semana quatro, tá? É só para você ter um norte, porque aqui a gente tá falando de uma pessoa que não tem nenhum planejamento eh de marketing. Então, eu quero te tirar do zero do planejamento de marketing para você ter um mês inteiro construído em um dia, tá?

Então, a gente precisa de quatro temas semanais. Essa ordem é a ordem que a gente indica basicamente de de funil. a gente não precisa separar ela necessariamente por semanas, mas a gente pode separar elas por conteúdos.

Então assim, a gente precisa preparar o cliente. Então a gente precisa mostrar o problema, mostrar o contexto e mostrar o desejo. Então isso funciona muito bem para lançamento e para quando a gente vai construir uma estética única de Rels, um roteiro único de Rels.

Então primeiro a gente vai mostrar o problema. Às vezes tem gente que não enxerga valor no seu produto porque não enxerga o problema que é a vida dele. Então, a mesma coisa de Uber, você não enxergava uma problemática no táxi até que chegou o Uber.

Eh, e hoje não tem mais condições da gente ficar num lugar acenando assim com a mão e pedindo, né, um táxi. Então, você precisa mostrar o problema, mostrar o contexto e gerar desejo. Depois você precisa educar, você precisa ensinar como a pessoa deve pensar antes de comprar de você.

Eu faço muito isso na mentoria. A gente tá com as vagas abertas, né? E aí tem muita gente que se aplica, mas nem todo mundo está no momento de maturação de negócio para entrar na mentoria.

Então eu preciso ensinar a pessoa do que que ela precisa ter para poder entrar na mentoria. Não é simplesmente poder pagar o valor da mentoria, porque poder pagar tem muita gente que pode pagar, não é um grande ponto. Acho que o grande ponto aqui, a pessoa tem que entender que quando ela entrar na mentoria, ela tem que estar apta e com vontade de executar.

Não adianta eu fazer o melhor planejamento mais genial de todos os tempos, a linha editorial mais incrível, se você não sentar a bunda na cadeira e você não gravar conteúdo. Então, o que mais vale para mim quando eu vou escolher quem vai entrar na mentoria ou não, é ensinar a pessoa a pensar. Então, eu preciso ensinar as pessoas que estão querendo entrar na mentoria de que, cara, não é porque você tem o dinheiro que você pode entrar.

Você tem que ter obviamente o dinheiro, mas você tem que ter a noção de negócio e você tem que ter a vontade e a disciplina e a visão de que, cara, beleza, um planejamento é um planejamento, se ele não for executado, ele não serve de absolutamente nada. E aí tem muita gente que na primeira reunião com o meu time comercial já falar assim: "Ah, mas vocês executam? " Eu já falo, não, a gente não executa, a gente planeja todo o direcional que você precisa da sua vida, todas as ferramentas, todas as estratégias, todas as decisões, a gente vai est lá.

Mas eu não vou pegar o celular e ficar te gravando. Eu não vou editar um vídeo seu, eu não vou responder um direct seu, eu não vou responder um comentário. Isso é você que tem que fazer.

Então você tá pronto para essa etapa. E aí quando você começa a educar, o seu cliente começa a vir muito mais qualificado para falar com você e ele já fala: "Opa, então não é só não é só ali papinho, né? Eu acho que a gente tem alguma coisa mais profunda, porque senão qualquer um pagava, ela deixava entrar.

Depois provar. Então a gente precisa mostrar bastidor, cliente, resultado, diferencial. A gente precisa mostrar tudo isso.

Então, a gente precisa mostrar tudo isso. Quando a gente fala principalmente de mentoria, a gente fala que é uma coisa muito intangível e tem muitos serviços principalmente que eles são intangíveis. Então, uma terapia ela é intangível.

Você não tem um produto, não é assim, ah, você vai pagar, sei lá, R$ 90, R$ 120, você vai comprar essa blusa, vai chegar essa blusa de poliamida dupla na sua casa. É uma coisa, agora você vai comprar uma sessão de terapia. O que que vai acontecer na sua vida depois dessa sessão de terapia?

Será que você perdeu seu dinheiro? Será que vai dar resultado? Será que não vai?

Então é a mesma coisa. Quando você tem um serviço em que fica intangível, você tem que mostrar bastidores, tem que mostrar clientes, tem que mostrar resultados, tem que mostrar diferencial. Semana quatro ou o a última etapa de qualquer conteúdo é a conversão.

Falar diretamente da sua oferta, do seu produto ou do seu serviço. Muita gente tem medo de vender. Então, tem medo de chegar lá e falar assim: "Ó, isso daqui é o que eu faço.

Se você quer participar, clica aqui. Se você quer se aplicar, responde esse formulário. Se você quer estar comigo, tem muita gente tem medo de fazer isso.

Então, sabe aqueles conteúdos que você não sabe se a pessoa tá entretendo ou se ela tá vendendo, se ela só tá criando conteúdo ou se ela realmente tem um serviço para me ofertar? Quando a gente desenvolve um produto e um serviço ali muito redondo, eh, a gente consegue vender muito mais fácil, mas a gente tem que ter coragem de fazer esse CTA. Depois que a gente esver com tudo isso montado, a gente vai fazer uma lista bruta das ideias.

Então, eu, por exemplo, tenho um grupo de referências de conteúdo que todos os dias quando tem uma ideia, eu coloco lá. Esses dias eu tava no carro, é, com a Stephanie, que é a minha assessora comercial, e a gente recebeu uma proposta de permuta. É, e eu não, dificilmente eu faço permuta, acho que nunca.

Sei lá, eu acho que eu devo ter feito duas permutas em toda a minha vida com valores muito altos, que tipo, os móveis da minha casa foram permuta, mas aí são os móveis da minha casa, sabe? E aí a gente recebeu uma permuta, a gente recebeu uma proposta de permuta que era de uns, era meio móvel também, que eu não quero ficar falando muito porque, enfim, não convém, mas aí a gente fez a conta que o quanto valia o meu resories, mais o direito de imagem, mais o direito de impulsionar, impulsionar versus esses móveis, sairia muito mais caro o meu reals, meus stories, meu direito do que os móveis. Então eu falei, se eu preciso desses móveis, eu prefiro fechar essa publicidade com outra empresa, me pagar e eu compro esses móveis e ainda sobra dinheiro.

E aí a gente começou a conversar e aí eu falei: "Nossa, eu não aguento gente que paga pizza no @". Aí ela deu risada, tal. Eu falei: "Nossa, acho que é um hook bom".

Fui lá e escrevi no meu WhatsApp: "Se você é influenciador, para de pagar pizza no @". Aí eu escrevi no no grupo e fui embora. Quando eu fui montar a minha grade de conteúdo, eu lembrei, eu entrei nesse grupo e vi essa mensagem.

Aí eu fui lá, deixei o Hul mais bonitinho, pensei o que que eu ia falar, gravei o conteúdo. Hoje que faz acho que 24 horas que a gente postou o conteúdo, tá com meio milhão de views no Instagram esse conteúdo e só ele foi responsável por cinco 5. 000 seguidores a mais.

Então, 24 horas eu ganhei 5. 000 seguidores. Estou com meio milhão de de views nesse vídeo.

Então, você entende que por que que eu consegui ter essa ideia? Primeiro porque a gente estava conversando sobre coisas. Segundo porque eu entendi o meu processo racional de decisão.

Isso é um outro fator que eu fiz um vídeo no TikTok sobre isso e eu bato muito na tecla, que é você, quando você vai criar conteúdo, comece a pensar no seu processo de decisão. Quando você começa a pensar no seu processo de decisão, tudo vira conteúdo. Por que eu escolhi essa blusa e não outra?

É um conteúdo. Por que eu escolhi esse tema para falar para vocês, não outro? É um conteúdo.

Por que eu recuso uma publicidade, uma permuta que valeria, sei lá, R$ 30. 000? É um conteúdo.

Por que eu vou num evento X e não vou num evento Y? é um conteúdo. Quando eu entendo isso, aí eu passo paraas minhas datas comerciais, passo paraa minha linha editorial, vejo em qual linha, vejo o objetivo daquelação.

Então esse conteúdo que eu fiz, eu sabia que o era um objetivo de awareness. É um alcance. Primeiro que a gente quer entrar em um, vocês vão ver, ah, eu conto porque eu não ligo.

Eu odeio gente quer esconder as coisas. Eu conto todas minhas estratégias, não ligo, não. Era um próximo passo, mas eu tô vendo que a gente tá adaptando, tá chegando mais cedo.

Eu quero muito mentorar influenciadores, influenciadores grandes, porque como eu sou empresária, antes de ser influenciadora, eu tenho uma visão muito diferente da maior parte dos influenciadores. Então, a maior parte dos influenciadores faz como um hobby, faz ganho dinheiro, mas não sabe que precisa ter um time, não precisa ter. Eu tenho estrategista, eu tenho duas editoras, eu tenho community manager que só fica olhando os comentários de vocês e respondendo.

Eu tenho COP, eu tenho social, eu tenho tipo assim tudo. Então por isso que é muito caro o meu produto, porque eu entrego muito e por isso que o meu posicionamento é tão assertivo, porque eu não tenho medo de falar não, porque eu trato como uma empresa e não como um favor ou não como um videozinho. Então eu quero montar mais pra frente essa mentoria focada para influenciadores.

E aí eu falei assim, dentro desse conteúdo, esse conteúdo vai ser de awarnesses, porque o hook dele é bem sensacionalista, então vai ter um alcance muito grande. Mas a segunda coisa é que ele já prepara o meu público para falar: "Pô, essa menina é diferente, essa menina sabe do que ela tá falando. Essa menina sabe transformar influência em dinheiro.

" Então, a gente vai começar a preparar o terreno para que quando eu oferte a a mentoria para influenciadores, a gente já tem esteja ali tudo preparado. Então, tudo é uma ideia, sabe? Depois a gente sempre classifica a ideia por função.

Então, por exemplo, cada ideia eu coloco uma inicial nela. Então, qual é a ideia desse vídeo? É atrair novas pessoas, então é um a.

É, ou você pode pintar, a gente também usa ou cor ou iniciais. A é educar, então é um e. A é provar, então é prova social, é um p.

V de vender, R de relacionar, de criar relacionamento. Quando eu pego essas ideias por função e vou colocando, eu consigo entender se tá tem muito a, se tem muito e com cor também funciona muito bem. Se tá muito azul, se tá muito verde, se tá muito vermelho, a gente faz com cor porque fica mais visual.

De todas essas ideias que você listou, você vai escolher de 8 a 12 ideias que vão ser conteúdos mãe, que a gente chama. Esses vão ser os conteúdos mais fortes e que a gente vai colocar mais energia. Quais são as perguntas que você precisa fazer para ver se um conteúdo é forte ou suficiente?

Primeiro, tem ligação com venda? Vai sair venda dele? Segundo, reforça o seu posicionamento.

É claro que aquele conteúdo é o que a sua empresa prega. Terceiro, responde uma dúvida real. Então, algum cliente em algum momento da jornada de compra teve uma dúvida que aquele vídeo responde?

Quarto, ele pode e tem capacidade de virar vários formatos diferentes. Então, ele é um conteúdo que pode ser um TikTok, pode ser um reals, pode ser um carrossel, pode ser um stories, pode ser um texto no LinkedIn, pode ser um e-mail marketing. Então, ele é um conteúdo bom.

E quinto, ele combina com o objetivo central daquele mês, ou com aquela data comercial, ou com aquela data de oportunidade. A partir desse conteúdo, mãe, você vai começar a segmentar por formato. Então, não dá para você fazer um feed inteiro só de carrossel ou um feed inteiro só de resed, é só stories.

Não dá. Claro que cada pessoa, cada personalidade, vem várias pessoas na minha cabeça que eu acompanho e amo. Tipo, a Luana Carolina, ela faz muito stories e ela fala muito sobre stories.

Então, o ponto forte dela é stories, não quer dizer que ela não tem feed. A Maria Eduarda também amo e acompanho. Ela faz muito carrocel, isso não significa que ela não tem reels, que ela não faz TikTok e que ela não tem stories, mas que o principal dela é carrossel.

O meu é res, o meu formato principal é reals, mas não significa que eu não faço stories, nem que eu tenho não tenho carrossel ou que eu não faço YouTube ou podcast, por exemplo. Mas todo mundo vai ter uma preferência de formato de conteúdo. Então você tem que ter, mas você tem que ter pluralidade para você conseguir diversificar.

Depois disso, você vai começar a escrever os hooks de acordo com cada ideia de cada data. Fazendo tudo isso, você vai ter um calendário do seu mês. Esse calendário do seu mês é o que vai fazer você criar todos os conteúdos do mês inteiro em um dia.

E aí é muita coisa para abstrair. Eu quero fazer uma parte dois desse vídeo, que aí eu acho que é a parte mais gostosa de fazer, que é que depois você fez esse bruto, você vem e aí a gente vai descer pra Hul, escrever roteiro, equilibrar, captar, editar e aí transformar essa esse planejamento de um mês de conteúdo em gravação em um dia. Só que é muita coisa para um único episódio, certo?

Então, se você, primeiro, se eu falei alguma coisa, você vai comentar: "Tá pago". E se você quer essa segunda parte do episódio, você vai comentar parte dois. E aí eu vou saber quanto mais comentários tiver de que que é a parte dois, que é a parte de hook, de escrever roteiro.

Eu tenho um framework de roteiro muito legal que vocês podem só copiar e colocar no negócio de vocês, adaptando pro nicho de vocês que vai funcionar muito. Então eu espero que vocês tenham gostado. Não esquece, se inscreve no canal, deixa aí o seu like e também comenta tá pago se você teve um insite.

Um beijo, até a próxima quarta-feira. Eu acho que quarta-feira que vem a gente podia fazer a continuação desse episódio. Que que vocês acham?