Fala, liderança criativa. Estamos junto aqui para mais uma aula e nós vamos agora pra semana número três. Nós estamos no mês um, que é o mês de ouvir, o mês de mobilizar e nós vamos agora pra semana número três.
Já passou pela semana número um, semana número dois e agora vamos descobrir juntos o que é que a gente precisa fazer nessa semana número três. Vamos lá. Semana número três, já passamos ali da primeira metade do primeiro mês e é o período de você o quê?
começar fazer alguns pequenos ajustes na sua rotina, no seu diário de bordo. Você vai ver que diante disso tudo que você tá fazendo, de visitar as áreas, de fazer um para um com o seu time, de marcar esse primeiro momento de alinhamento, de ouvir os feedback dos primeiros clientes, você vai começar já a perceber algumas necessidades de ajustes na sua rotina. E esse é o momento de fazer ajustes pequenos, não é de revolucionar.
Gente, vamos marcar essa reunião aqui para eu acompanhar melhor os projetos dos Kick Wins. Vamos marcar aqui esse momento agora pra gente falar um pouquinho sobre essa visão com o cliente. A vamos ajudar aqui para agora toda terça-feira a gente ter esses 15 minutinhos para fazer sobre isso e vai fazer pequenos ajustes.
Gente, deixa claro, o diário de bordo, a gente só vai revisar isso um pouquinho mais na frente, mas por hora eu tô sentindo essa necessidade porque eu já percebi que isso é importante. E aí, lembra que nos seus acordos lá com seu líder, você pediu alinhamentos semanais, você começou a escutar as pessoas e aí fruto disso tudo, gente, é que começa a vir já algumas pequenas sugestões. Você faz aquilo que é mais latente, aquele ajuste fino e anota tudo o que de maior ou aqueles outras necessidades quando você tiver mais elementos para tomar decisão.
No entanto, tem algumas bolas que estão quicando que você já tem que ajustar logo para mostrar que você tá ágil, para mostrar que você já tem a perspicácia de entender que tem algumas coisas já dá para ajustar logo. Você tem um momento que você não tem com cliente A BC, vamos colocar isso já. Gente, eu queria que toda quinta-feira a gente olhasse esse projeto porque a partir de sexta eu vou começar a participar de uma reunião XPTO.
Já faz um alinhamento para já mostrar a percepção de valor pro seu cliente. Então é ajustes finos, pequenininhos, do jeito que tá, sem revolução por agora. A revolução, ajuste da melhoria vai ser mais na frente, mas por agora é só ajuste fino para você ir testando e mostrando para alguns clientes que você já tá na mesma página, você já tá entendendo o recado, você já vai dando alguns recados.
Se aquele stakeholder estratégico que tem muito poder e muita influência, já começou a falar alguns elementos ali, já começa a ajustar tua rotina para atacar aquela dor, para mostrar e já ocupar aqueles ocupar aquele espaço. Então é o momento de fazer pequeno ajuste na sua rotina, né? Para quem não tá acostumado com esse termo diário de bordo, nada mais é do que a sua agenda da semana com todos os seus compromissos na semana, semana um, semana dois, semana três, semana quatro, dentro do mês e de forma periódica.
Então, tem agendas que são semanais, quinzenais, mensais, diárias, isso tudo tá no seu diário de bordo, né, olhando semana por semana. Inclusive, já adiantando, quem quiser um modelo de diário de bordo, modelo que eu uso, modelo bem simplificado mesmo, lá no pack das ferramentas da liderança criativa, está lá o modelo de diário de bordo para você ajustar e para você já personalizar de acordo com a sua necessidade, tá bom? Então, o primeiro momento é esse, fazer ajustes e rotinas aqui no Diário de Bordo.
Dois, continuar visitando os principais clientes, stakeholders externos. Isso é muito importante, tá? Provavelmente na primeira semana você não vai conseguir visitar todo mundo e é por isso que você precisa continuar visitando isso na semana três.
O ideal é que duas semanas você consiga visitar todo mundo, porque quanto mais rápido você conseguir ouvir, capturar, melhor para você ajustar o seu plano. Então, tenta não passar muito aqui da semana três na escuta. Vai na semana dois e na semana três, mas tenta não passar muito disso para você já ter sua percepção logo nos primeiros primeiras semanas, primeiros dias dessa área, tá bom?
E aí você vai continuar catalogando, documentando, escrevendo tudo das percepções, dos feedbacks, da rotina, dos KPIs. Você vai começar a fazer ali o seu quadro de comentários a respeito dos diversos assuntos, começar a fazer o seu diagnóstico, aquilo que você tá percebendo no seu dia a dia, tá bom? Essa é nossa semana número três.
Nós vamos encerrar nossa aula por aqui. Nós estamos no mês um, o mês de ouvir, o mês de mobilizar. Na próxima aula nós nos vemos e vamos descobrir o que é que tem na semana quatro, a última semana do primeiro mês.
Nós vamos descobrir na nossa próxima aula, tá bom? A gente se vê na próxima aula aí.
