Como transformar gestão empresarial e potencializar resultados - DOUGLAS GAYO - Os Conselheiros #115

Sou muito grato à contabilidade porque ela me traz um viés muito técnico em relação a isso né de como que a gente chega nesse número e se você entende como você chegou nesse resultado você sabe o que fazer para melhorar ele né e eu tenho batido muito nessa tecla com os nossos board members ou interessados em se tornarem conselheiros aqui pela board Academy da importância de se conhecer os números Olá Conselheiro conselheiras Sejam todos muito bem-vindos a mais um episódio aqui do nosso podcast os conselheiros indo ao ar todas as segundas-feiras às 20 horas tanto

pelo nosso canal no YouTube como também pelo nosso Spotify se é a sua primeira vez aqui no canal seja muito bem-vindo e eu te convido a fazer a sua inscrição ativar o Sininho para que você receba notificação de outros episódios seja do podcast aos conselheiros como também de outros conteúdos aqui da board Academy podcast aos conselheiros nós trazemos conteúdos e histórias de vida pessoal e profissional de empresários executivos conselheiros que contam um pouco sobre a sua trajetória E com isso nos trazem grandes reflexões aprendizados insights para que possamos também utilizar no nosso dia a dia

hoje eu tenho o privilégio a honra de trazer um colega sim colega porque ele também é Conselheiro colega porque ele escreveu um livro e um coautor ia comigo aqui Pela board Academy o livro Os conselheiros você é um board member é um conselheiro fica aqui o convite para também participar conosco dos próximos volumes do livro Os conselheiros história de homens e mulheres rumo ao conselho eu estou falando dele Douglas gaio que é empresário é consultor é Conselheiro e também escritor Douglas seja muito bem-vindo ao nosso podcast Olá Marcelo Olá conselheiros todo mundo bem é queria

dizer que é uma honra est Aqui com vocês agradecer pelo convite e dizer que pra gente tem um significado muito muito muito importante muito valioso a gente tá aqui dividindo um pouquinho da nossa história com vocês obrigado mesmo Eu é que agradeço pelo seu tempo sei que não não não foi simples não foi atravessar a rua né a gente tava falando aqui um pouco antes eh do da um complexo é uma viagem né saindo lá da sua da sua terra eh lá não tem trânsito mas aqui tem então foi Fácil chegar no aeroporto lá mas

quando chega aqui em São Paulo as coisas não são muito parecidas com a sua terra natal daqui a pouco você vai falar dela né então tem todo toda uma questão aí do do do trajeto entre ir e vir então te agradeço muito pelo seu tempo aqui conosco e já para começar nossa conversa bom primeira Primeiro lugar eu quero que você se sinta em casa aqui na sede da board Academy aqui nos nossos estúdios todo board member e todo aluno todo Empresário todos que convivem conosco são muito bem-vindos Então quero que você se sinta realmente em

casa é um papo é um bate-papo como se Quem tá aqui nas câmeras fosse mais um colega uma colega que tá nos assistindo que tá conversando com a gente Inclusive eu quero te pedir Coloca aí no chat de que cidade você tá falando né Tem gente do Brasil todo né Rafaela tem gente que participa conosco de vários lugares às vezes até pessoas de outros países então Quero aqui que você coloque aqui se você já é um board member e de qual cidade você tá falando mas a primeira pergunta que eu quero fazer para você é

justamente essa Da onde você veio Qual que é a origem do Douglas né conta pra gente um pouco dessa infância primeiros passos na carreira formação Educacional até a gente chegar então e contar o que você tá fazendo hoje Entrar propriamente em algum tema mais técnico então Marcelo o Douglas é Filho da Dona Zenaide do seu Marcelino né vem lá de Blumenau Santa Catarina e o Douglas e graças a Deus nunca passou necessidade na vida mas vontade eu passei muita muita muita né e eu entendi que pra minha vida para eu conseguir atingir os objetivos que

eu queria PR minha vida pra minha família agora pros meus filhos né a educação ela é um ponto primordial E aí eu acho que as nossas histórias se conectam neste momento né então entre eh quro mbas que eu tenho né Formação aí na área contábil ã trabalhei muito tempo em banco eu brinco que eu quebrei muita empresa né porque você tinha que chegar pro cara e dizer olha pega esse dinheiro que é bom para você e aquilo era bom para eu bater as minhas metas e não efetivamente pr pra empresa né e e e esse

processo de educação constante me trouxe aqui me fez ser consultor de empresas me fez eh ser empresário né né E hoje a gente consegue fazer o processo inverso Hoje a minha Missão de vida é melhorar resultados de empresas né então acho que um pouquinho da história se resume a isso assim um cara eh apaixonado por aprender né Eh a gente conversava um pouquinho antes do podcast aqui né do qual importante isso é né do quanto que isso traz a gente e eh de um ponto A até um ponto b de uma maneira mais fácil de

uma maneira mais tranquila né então acho que é isso me perguntaram uma vez quem quer o Douglas eu tô em crise de identidade até hoje Para responder né mas eu acho que o que mais me representa nessa jornada nada nessa caminhada aí é isso é um eterno aprendiz Eu acho que eu eu gostei dessa eu gostei dessa sua introdução porque na introdução você honrou o seu pai e a sua mãe seu Marcelino e dona zenide um abraço para vocês tenho certeza que depois através do Douglas vocês vão ter acesso a esse episódio aqui então fica

já desde já a saudação a vocês dois e parabéns pelo filhão aí que vocês Criaram e você citou também sua família não citou nome mas esposa filhos ou seja já dá em poucos minutos já dá para perceber que você é um cara de família porque você honrou pai mãe esposa e filhos Então parabéns por isso antes da gente caminhar um pouco no que você tá fazendo hoje aqui você falou de quatro mbas mas antes do MBA vem a faculdade e vem aquele período ali que cada um tem uma idade diferente 17 18 18 outros 20

e Poucos para escolher a primeira formação como é que se deu isso foi uma influência familiar Foi algo alguma carreira que tava na moda na época como você escolheu a formação que você e i ou pretendia iniciar sua carreira pelo contrário Marcelo eu sempre fui um cara que fui contra maress né todo mundo ia para um lado e eu não me sentia parte daquilo e eu queria fazer alguma coisa diferente então na minha época por eh falta de opção a maioria do pessoal Fazia administração né Ah vou fazer administração eu falei não mas eu não

quero isso eu quero fazer uma coisa diferente se todo mundo faz administração eu preciso procurar algo diferente e aí veio ciências contábeis e a contabilidade de uma maneira geral Apesar de eu nunca ter atuado na área a contabilidade me traz uma visão hoje estratégica de resultado dentro da empresa muito grande né E quando a gente olha o dre o demonstrativo de resultado De exercício da tua empresa aí a gente olha com uma intimidade muito grande né então eu percebo que isso fez muita diferença na minha vida profissional eh durante esse processo de consultoria durante o

processo de que você implanta o conselho dentro de uma empresa né a gente vê o empresário às vezes com dificuldade de ler né esse demonstrativo de resultado né então eu sou muito grato à contabilidade porque ela me traz um viés muito técnico em relação a isso né De como que a gente chega nesse número e se você entende como você chegou nesse resultado você sabe o que fazer para melhorar ele né É é é interessante isso que você tá falando eu sou formado em administração minha primeira formação mas depois também eh fui buscar outros conceitos

assim como contabilidade para chegar até o cargo de se leva como CF que foi a minha trajetória profissional né e eu tenho batido muito nessa tecla com os nossos board members ou Interessados em se tornarem conselheiros aqui pela board Academy da importância de de se conhecer os números ninguém precisa ser um Controller um contador ou um um um financeiro nato né especialmente aqueles que fizeram carreira em outras áreas RH na parte industrial na parte comercial Finanças não foi a primeira cadeira dele né mas precisa entender precisa conseguir pegar um balanço um dre um projeto e

analisar ali a ti né o valuation de um de de um Determinado eh projeto para entender Inclusive inclusive poder aconselhar melhor aquele empresário né E isso se a pessoa não tem esse conhecimento vai fazer falta na sua análise seja como empresário como consultor como executivo e agora no chapéu de Conselheiro também Você concorda perfeito eu costumo dizer que gerenciar uma empresa como dirigir um carro né a gente tem às vezes um acha que é complexo o processo e tal né mas a gente consegue fazer eu gosto bastante De histórias Quem me conhece sabe que eu

sou o cara das das analogias né E quando você vai dirigir o teu carro você precisa primeiro saber onde que você tá né segundo onde que você quer chegar é o teu destino né E durante esse processo você precisa de um marcador de velocidade um marcador de combustível um marcador de temperatura do motor um GPS se você não conhece o caminho né E se a gente for fazer analogia a empresa é a mesma coisa né Eu preciso saber onde que Eu tô Então qual que é o meu atual nível de saúde operacional saúde comercial saúde

financeira eu preciso definir onde que eu quero chegar lá na frente então o Meu Alvo né o meu planejamento estratégico a gente tem uma Mística por trás disso tudo tem tem muito empresário desculpa o parênteses tem muito empresário eu quero ser o número um tá número um do qu do qu Quanto que é esse quanto é e E além disso né quando você começa esse processo de deslocar a tua Empresa de um ponto A até um ponto b você precisa de um painel de controle você tá o tempo inteiro olhando pro velocímetro do teu carro

ali né e e e eu acho que essa formação ela me trouxe um viés muito forte nesse sentido de cara olha o tempo inteiro pro marcador de velocidade do teu carro para ver se você não vai levar uma multa ou para ver se você não vai ficar sem combustível no caminho ou para ver se de repente até você não tá tão rápido que daqui a pouco Você pode se acidentar numa curva né ou vai chegar atrasado para gravar o podcast né então Então acho que e isso é uma coisa inclusive que a gente quanto empresário

acha e peca bastante nesse sentido de fazer a gestão por achismo né Ah eu acho que a empresa tá boa ah eu acho que o meu produto tem que precificar tantos reais não eu acho que a minha margem é tanta né E a gente não tem mais espaço para isso né a gente tá numa velocidade tão rápido de mudança Das empresas do mundo de uma maneira geral né que se você não tiver a certeza absoluta do do teu resultado você vai est gerenciando de forma Leviana a empresa né legal aí você faz contabilidade muitos colegas

ali ou já eram contadores Porque fizeram técnico de contabilidade ou mesmo aqueles que não eram Vão buscar um um trabalho de contador seja numa empresa ou no escritório contábil ou muitos viraram eh donos do próprio escritório contábil Mas Isso não foi o que aconteceu com você o que veio na sequência eu na época eu já fazia parte do do do Itaú eu já trabalhava no Itaú e aquilo realmente me me apetecia muito aquela a vivacidade que eles têm por meta né Isso é uma outra coisa que eu trago muito do banco né a gente costuma

no o Brasil tem uma postura um pouco mais vitimista né e o banco é assim eh Janeiro é um mês ruim para você captar recurso porque todo mundo tira férias né férias final de ano Troca de carro troca de casa e aí o banco poderia simplesmente dizer não então tá bom né Então não vamos botar meta de captação de recurso esse mês porque é ruim para isso né e o banco faz exatamente o oposto justo naquele mês que é difícil você captar o recurso Ele triplica a tua meta porque aquilo te traz uma uma pegada

diferente aquilo te obriga você a criar uma estratégia diferente e e esse mundo sempre me atraiu muito né esse mundo de de não ser Mais do mesmo ou de não ter um conformismo né Eu acho que o Douglas sempre foi um eterno inconformado com as coisas assim né de querer mais de querer crescer evoluir então por isso que a gente optou mais por esse lado do banco efetivamente do que o lado mais contábil que é um lado mais talvez mais seguro né importantíssimo né a gente a gente menospreza muito a gente usa muito errada a

contabilidade hoje né a gente acha que é pro fisco e a gente realmente Deveria usar ela mais pro processo de gestão da gente né mas eu acho que essa essa formiguinha de de resultado de de querer mais me me picou lá e aí fiquei por lá mesmo legal eu tava conversando você falou disso eu tava conversando ontem com um amigo meu que é que é um contador Nato e que montou foi trabalhar numa empresa durante um bom tempo em determinado momento decidiu montar o seu escritório contábil para atender pequenos comércios Pequenas Empresas né E e

e ontem a gente tava conversando sobre isso e ele falando Justamente que Marcelo eu tenho que dar o próximo passo que é virar uma contabilidade consultiva não dá mais só para eu gerar guia né eu tenho que olhar para dentro da empresa do meu cliente e ajudá-lo a reduzir custo a ter um planejamento tributário para pagar menos imposto a olhar pra folha de pagamento dele não só como processamento da folha mas vê se ele tá correndo risco Trabalhista de Alguma forma né Falei ass Pô legal ainda bem que você tá tendo Essa visão agora porque

a a contabilidade nua e crua em algum momento uma automação um sistema uma inteligência artificial enfim res própria o empresário vai lá ao emitir a nota fiscal já de alguma forma Tudo vai ser contabilizado E aí cadê a figura do contador se ele não virar um consultor um braço direito do empresário né e a gente falava um pouquinho antes né Marcelo sobre as experiências de consumo Que você gera pro teu cliente né e para mim Esse é um dos fatores determinantes do Sucesso de uma empresa né então e eu costumo dizer sempre que e a

quantidade de dinheiro que você tem tá diretamente relacionada com a quantidade de pessoas que você ajuda ponto né então o empresário que tem se viés n tem essa percepção de que ele precisa não só mais fazer o trivial não só mais fazer o básico ele tá um passo à frente né e com certeza e você gera mais valor você Agrega valor pro empresário que tá na outra ponta né então eu acho que isso é primordial essa essa evolução né esse inconformismo em simplesmente Ah é o que eu preciso tá aqui tá guia aqui né ou

qualquer outro exemplo né a gente falava sobre outros assuntos antes outros segmentos né então ah eu vendo água não então tá Quito a água Mas e aí o que que a gente pode colocar de experiência de consumo numa água né Como que eu posso transformar isso em algo que o cliente Vai pagar muito mais caro né porque ele tá sedento por isso né então acho que é bem importante esse processo legal E aí você no Itaú você teria uma chance ali de de uma estrada né numa grande instituição de fazer uma carreira mas em determinado

momento você decide sair do Itaú como você deu isso é eu fui promovido ao mercado de trabalho lá né foi convidada a ser feliz dado a ser feliz em outro lugar exatamente e eu acho que o papai de céu é muito bom na Vida da gente assim né Tem coisas que a gente tem decisões que a gente não tem coragem de tomar e às vezes vem a vida e e toma por você assim né E foi um eu eu eu tenho dois ou três grandes eh eh ciclos na minha vida que eu que eu percebo

assim a gente não entende na hora porque que as coisas acontecem né e com o passar do tempo vem a maturidade né vem a sabedoria e você acaba entendendo quão bom foi aquilo né E como todo esse meu viés essa minha formação Sempre foi mais pra área financeira e o banco me deu esse respaldo todo né de análise de balanços de entender e eu via muitas empresas quebrando e eu não conseguia aceitar aquilo né e o gerente do banco pasm ele sabe que você vai quebrar antes mesmo do que você quanto empresário sabe né tá

olhando os indicadores ali tá vendo que o cara tá ficando cada vez mais endividado aquilo virar uma bola de neve né o o o banco se tornou sócio majoritário dele porque tem Mais dinheiro no banco dentro do negócio do que o capital do próprio cara exato e e e gente assim né eu tenho licença poética para falar do Itaú porque eu vivi lá dentro mas a diferença do banco né do do remédio do veneno é a dose que você toma então se você souber utilizar o banco é uma ferramenta f Fantástico para para impulsionar o

teu crescimento é que a gente usa meio de forma incorreta ele né e o o meu problema dentro do banco sempre foi que eu tava Passando por cima de alguns valores pessoais meus para poder bater meta e aí eu cheguei um ponto de entender que isso não fazia mais sentido né E aí por isso que eu brinquei que eu quebrei muita empresa e hoje eu faço o processo inverso Hoje a minha missão de vida é fazer elas e melhorarem os seus resultados vamos vamos vamos pensar o seguinte né de novo um parênteses aqui eu com

com chapéu de financeiro uhum o mais fá fáil para um um supervisor um Coordenador de uma empresa é telinha de crédito à vontade com o banco porque o banco me empresta Eu tampo o buraco ali pago o fornecedor mas eu tô criando uma bola de neve que vai estourar em algum lugar e pode ser que eu não esteja mais lá para para segurar essa bucha né perito então o empresário Tem que olhar com muito carinho como é que tá sendo a gestão financeira da sua empresa para não deixar isso acontecer e aí entra o trabalho

da Consultoria de pera aí você Tá ganhando aqui em cima mas tá perdendo aqui na despesa financeira tem tem a fórmula tá errada vamos olhar esse dre para ver aonde que tá a diferença você tá Você tá precificando errado o seu produto na venda você tá comprando muito caro você tá dando muito prazo e tá comprando com menos prazo esse ciclo não tá fechando perfeito eu costumo dizer que a gente eh muitas vezes toma um remédio para causa errada né Eu tô com dor de cabeça e a gente vai lá toma um Remédio para dor

de cabeça e passa momentaneamente né só que o teu problema daqui a pouco é de estômago Então daqui a um dia dois vai voltar aquela dor de cabeça né e trazer dinheiro para dentro do caixo da empresa realmente é é a coisa mais fácil que você tem para fazer mas ele resolve o teu sintoma e não a causa né eu e as minhas analogias né Eu costumo dizer que quando você capta recurso E aí eu tô falando de capital de giro né não para investimento não para Crescimento né para jogar dentro do caixa da empresa

É como se você fosse secar o o chão né só que a torneira tá aberta então tu Seca seca seca seca Quando você vai torcer o pano já tá tudo de novo molhado né então você tem que resolver de fato a causa e não a consequência né muitas empresas nos procuram quanto Conselheiro quanto consultor né ah Douglas eu tô com problema de caixa eu sempre duvido dessa expressão porque eu acredito que o Problema não é o caixa é uma consequência você tá sentindo no caixa você tá estourando isso no caixa mas de fato pode ser

um problema de volume de venda um problema de Margem um problema de precificação uma estrutura que tá desalinhada para você produzir aqu matéria prima tá presa no estoque não produt imobilizou ou como é bem comum né aqui em São Paulo eu sei que não acontece lá no sul acontece bastante né o cara Tira um monte de dinheiro empresa Para investir na pessoa física construir cas ah acontece isso lá também de ter empresário rico e empresa quebrada tem bastante Ah não eu pensei que fosse só na China né Acontece muito isso E aí Você tocou num

ponto assim a gente não tem script aqui não não combinou nada mas como é importante isso né E você empresário que tá nos assistindo se isso servir para você amém ótimo se não servir não fica chateado com a gente mas é porque a gente vê esse cenário Acontecendo realmente no mercado muitos empresários tomando ante ação de dividendos de um lucro que talvez nem tenha nem aconteça naquele ano e aí que vira o ano tem que contabilmente tem que virar um muto né uma dívida do do empresário com a empresa então o empresário tá devendo pra

empresa a empresa tá devendo pro banco e quando vê a empresa quebra porque falta de caixa quebra a empresa né e o dono tá lá com o seu iat tá lá com a sua Ferrari com a Sua mansão mas com uma empresa quebrada aí vai buscar recuperação judicial mas aí muitas das recuperações judiciais Para Não Dizer a mais não Retornam numa situação elas na verdade só postergam uma situação que é a falência efetiva da empresa né e e o conselho ele vem justamente para ajudar esse empresário a não chegar nesse ponto falar para ele cara

quanto que você precisa para viver Vamos definir aqui o seu prolabor Como sócio sócio e executivo que trabalha no negócio porque se você é um sócio apenas investidor você vai receber dividendos você não trabalha no negócio não tem direito a devia pelo menos deveria né é uma outra grande confusão que tem né o sócio que trabalha no negócio e o sócio que só investiu aportou no negócio uhum uma coisa é prolabor de quem trabalha outra coisa é dividendos que é retirado E aí pode ter as regras de de retirada mas Teoricamente eu primeiro apuro o

lucro para depois distribuir né E aí o lucro você faz o que você quiser com ele mas as coisas estão invertidas é o é o é o empresário que dá a fatura do cartão de crédito ou tem o cartão da empresa para usar nas suas coisas pessoais né então despesa pessoal misturada com despesa da empresa a a o processo de governança e o conselho vem Justamente não é para te proibir empresário de fazer nada disso mas é fazer da forma correta da forma Que a empresa vai estar sanada você ninguém vai misturar e ninguém vai

precisar ficar olhando o o seu caixa pessoal os seus bens patrimoniais pessoais que são distintos da empresa não é o seu contador que tem que ficar olhando o que você tem de patrimônio ou aonde você gasta o seu dinheiro da pessoa física isso é você administração sua do seu cônjuge né e da empresa sim você tem uma estrutura de um financeiro de um contador né do do de um consultor De um conselho que vai ajudar a melhorar e no final das contas vai gerar mais lucro que vai voltar pro seu bolso de qualquer forma tem

alguns pontos bem legais nisso que você falou Marcelo eh primeiro eu acredito que toda e qualquer empresa ela nasceu com propósito de gerar riqueza se ela não tiver gerando riqueza não faz sentido Não é abraçar é vamos lá você tem que fazer social eu concordo você tem um cunho social por trás isso um objeto social como a gente Gosta de falar né só que até para fazer o social você precisa criar lucro a gente fazia um trabalho voluntário através da associação comercial da nossa cidade lá de uma ONG né E essa ONG ela tem uma

operação de reciclagem e essa operação de reciclagem serve depois para tirar a meninada da da da no contraturno da escola tirar da rua para botar em oficinas e tal né e aa ONG não dava resultado E aí não sustentava o social aí você imagina se uma ONG que nasceu Para ser sem fins lucrativos ela precisa de dinheiro para sobreviver imagina nós que nascemos com as nossas empresas para gerar riqueza né E a minha parte social já vou est fazendo ao gerar emprego perfeito perfeito se euer fazer alguma coisa mais Vamos fazer vamos especialmente deixar de

fazer não vou poluir o ambiente na com a minha produção minha produção tem que vir para eh produzir algo alguma riqueza sem Estragar algo n exato o Segundo ponto importante disso que você tocou metodologia de gestão né E a gente tem que entender que eh eh essa riqueza ela é gerada através de uma boa metodologia de gestão né acabar com aquela gestão por achismo Ah eu vou no feeling não porque eu sou bom o feeling funciona tudo bem né e mas ele não pode ser sempre não pode ser sempre com essa aventura toda né E

aí eu acredito que se você quer tirar 1 milhão por mês de dinheiro para você de prolabore tudo bem Mas aí eu pergunto qual que é a inteligência ação inteligente ação que você tem que construir pra tua empresa gerar essa riqueza para Que ela possa perpetuar né a saúde financeira da tua empresa tá diretamente relacionada com o dinheiro que você tem se você tem dinheiro sobrando na empresa você tem saúde financeira se você depende de capital de giro cheque especial antecipação de recebíveis né que de novo acontece lá no sul Imagino que aqui não Aconteça

né mas se você depende disso para sobreviver você não tem saúde financeira a gente tem que entender quanto empresário que a gente é o último a receber ou deveria ser pelo menos né E você se merece tirar 1 milhão por mês dois CCO quant você empresário merece ser rico ser bem-sucedido ele tá investindo arriscando o patrimônio dele perfeito perfeito só que você tem que construir a máquina né que gera isso para você tirar isso sem ser e ruim pro Caixo da tua empresa né e a Cerejinha do bolo é o conselho né porque a decisão

quando ela é tomada de forma colegiada Ela traz muito mais assertividade pro processo né Marcelo então eh e e e de novo assim a gente também conversava um pouquinho a respeito disso a gente quanto empresário geralmente a gente é bom em alguma coisa né ah eu sou o melhor mecânico do mundo aí eu vou lá eu monto uma oficina mecânica só que eu tenho uma visão muito profunda de um Determinado assunto e pra gente fazer pra gente virar nos tornarmos um bom executivo a gente precisa ter uma visão mais horizontalizada eu preciso saber de Finanças

de capital humano eu preciso saber de operação eu preciso saber de vendas né marketing então o conselho ele vem muito com esse papel de talvez eu ia dizer eu ia falar compensar mas compensar talvez não seja uma palavra tão boa né mas complementar aquilo que você tem de Déficit nesses nesses outros Itens dentro da empresa e aí Você tocou num ponto importante porque como complemento significa Vamos pegar vamos seguir nessa linha do Mecânico da oficina eu não posso ter conselheiros que sejam tão bons quanto eu em mecânica não faz sentido porque essa Fortaleza eu já

tenho perfeito então eu busco me ccar de conselheiros que tenham visões e experiências diferentes da minha para me complementar enquanto empresário perfeito Essa é a grande vantagem e Talvez o empresário que tá nos assistindo pode pensar assim mas eu contrato funcionário que saiba isso é diferente a relação empresário com colaboradores funcionários da sua empresa é uma a relação do empresário com conselheiros é outra é um colegiado eu falo de igual para igual apesar de você ser o dono eu sou um conselheiro independente tô aqui para te ajudar eu não sou seu funcionário a o nível

de troca é outro a experiência a exposição Que você tem teve é diferente né Marcelo então quando eu trago alguém como você para dentro do Conselho da minha empresa eu tô trazendo um cara que tem as mesmas dores que eu um cara que sofreu as mesmas coisas que eu sofri que talvez já tenha resolvido isso então para que que eu vou perder 10 anos testando coisas se eu posso trazer o Marcelo que tem essa esse sentimento de dono essa dor de dono e já resolveu esse problema né Eu acho que esse é o papel e

e de novo Tem muito Fantasma por trás disso né tipo ah mas o cara vai me julgar né Ah mas ele vai olhar a minha fragilidade e tudo bem a gente não tá aqui para expor né eu falo muito disso quando a gente implanta planejamento estratégico a gente tem todas as empresas que eu sou sócio a gente não abre mão de governança não abre mão de planejamento estratégico quando a gente é contratado através da Consultoria a gente também implanta isso e a gente fala que a gente não tá aqui Para olhar o erro a gente

tá aqui para olhar o processo né O que que a gente pode melhorar nisso aqui para construir Mais resultados né Então realmente assim comentava com você de uma Startup que a gente tá lançando agora nos próximos dias agora e a primeira coisa que eu fiz foi Ligar para 20 amigos que já passaram por aquele pró que eu passei e falar e aí qual que é a dica O que que você tem para me dizer né O que que eu tenho que me atentar nesse processo E se a gente For parar para pensar é um conselho

né eu eu informalmente montei um conselho para eu ter menos dor nesse processo né aqui aqui na board Academy tem tem uma uma uma história que eu faria se costuma contar o nosso CEO de um certo Um Certo CEO que tinha eh alguns conselheiros e um dos conselheiros em determinada em determinada ocasião chegou ou para esse CEO e falou assim Ô Fulano Eu percebo que toda reunião de conselho e a gente Fala sobre vários assuntos você toma nota de todas as nossas recomendações aí na sua agenda Mas por que que você não implementa todas elas

o conselheiro queria dar um tapinha né de luva de pelica ali no no CEO aí o CEO olhou para aquele Conselheiro e falou assim você tem razão eu tomo nota de tudo que vocês falam agora eu só implemento aquilo que eu acredito que que eu quero dizer com isso ou o que que essa história por analogia nos traz Você consultou consultou 20 amigos que te deram conselhos mas no final do dia a decisão e o que você vai implementar é sua é do empresário então o empresário que tá aqui nos assistindo ele tem que entender

isso que o conselho ele serve para opinar para te fazer pensar por prismas por visões diferentes daquela que você teria talvez única mas a decisão Cabe a você no final porque a empresa é sua o conselho não manda o conselho consultivo ele opina ele sugere Ele recomenda mas o empresário é que continua tomando a decisão tem muito empresário que tem dúvida sobre isso eu vou perder poder ao montar um conselho na minha empresa e pelo contrário você vai ganhar bala na agulha você vai ganhar força empowerment tendo um conselho para te respaldar naquilo que você

não conhece tanto mas a decisão vai ser sempre do empresário do dono do fundador do CEO é a importância inclusive do alinhamento ao propósito de Tudo isso né Marcelo que a gente falava né você ter um bom planejamento estratégico ele facilita essa essa eh implantação de um conselho porque aí não é o que o Douglas acha que tinha que ser o que o Marcelo acha que tinha que ser o João a Maria José eh pessoal nós temos que sair daqui e ir para cá o que que vocês acreditam que a gente pode fazer para encurtar

esse caminho para acelerar esse caminho né então são ferramentas que que ajudam de Fato né e vamos lá né A gente a gente tem que e algumas verdades precisam ser ditas né Ego não paga conta né então você tem duas opções daqui a pouco né Você pode continuar testando validando e tudo bem Não tá não tem certo e errado só que eu como bom ansioso não tratado que sou né Eu prefiro fazer isso em um mês em um ano do que levar 10 15 anos para chegar no mesmo lugar né o pessoal fala muito isso

pra gente da Consultoria né mas eu consegui vir até aqui sozinho por que Que eu vou contratar consultoria eu falo beleza você tem que ir daqui a Chapecó a São Paulo e você tem várias formas de fazer isso você pode ir de avião que é extremamente rápido você pode ir a pé caminhando você vai chegar lá também não tem problema só que talvez você demore muito mais tempo então acho que no final do dia o papel do Conselho é isso é é você colocou muito bem né é complementar a visão é é me mostrar coisas

que eu não estou enxergando hoje para que a gente Possa acelerar esse processo criar atalhos parece ruim essa expressão né a gente sempre foi foi a mãe sempre dizia né evite esses atalhos né mas é realmente nesse sentido é é entregar uma velocidade maior entregar uma experiência maior cara isso poupa caixa imagina quanto dinheiro que você deixa de gastar por não f ficar testando hipótese né e e vejam bem é importante a gente quanto empresário tem que testar hipótese todo dia né mas olha quanto Dinheiro você economiza nesse processo né agora interessante pensando agora e

virando o chapéu pro lado dos nossos colegas que estão nos assistindo conselheiros Imagina você Conselheiro conselheira que tem uma grande experiência uma vasta experiência e agora está então aconselhando o empresário e você tá vendo que esse empresário Douglas tá vendo que esse empresário vai bater pra cabeça no poste você vai aconselhar você vai Recomendar eu já fiz isso deu errado muda sai por aqui vai por lá mas a decisão é dele ele tem que bater a cabeça no poste Ele tem que gerar o aprendizado para ele por mais que ele tenha te ouvido Lembrando que

quem toma a decisão é o empresário então nós precisamos conselheiros e conselheiras também ter essa maturidade e essa mudança de mindset né de que agora eu tô num papel de aconselhamento vou tentar influenciar da melhor forma possível Para que ele escute o que eu tô falando Mas pode ser que ele colocar o dedo na tomada e levar o choque mesmo que você fale que dá choque ele não sabe o que é choque até levar um choque e eu acho que é importante também nesse processo né Marcelo a gente sempre ser eu brinco sempre com o

meu time lá né pessoal a gente tem que ser conhecido como os chatos da história e nunca como os omissos porque não é porque o cara quer botar o dedo na tomada priro ser Considerado chato do que omisso você falou tudo perfeito perfeito porque é mais cômodo né pra gente já falei tá não quer Beleza pior entro numa reunião quieta saio calado cara então o que que você tá fazendo ali Você devia devolver o o pix nem cheque mais né o pix da sua remuneração como conselho porque se você entrou numa reunião onde você não

opinou você viu algo dando errado e você não não usou todo o seu poder de influência conhecimento para mudar a trajetória Daquilo ali você não tá sendo um bom Conselheiro e e o próprio bastidor disso né eu gosto do dos bastidores né E às vezes a gente acha que reunião de conselho é tudo lindo ah bate palma né história espumante né todo mundo amigo tudo certo né e e e até pela nossa cultura assim né a gente é um pouco a gente não é preparado para lidar com situações adversas né porque tudo bem a gente

discordar Inclusive a gente deve né se num conselho tá todo mundo con Pessoal né a gente leva pro pessoal quando deveria ser o debate da ideia ex exato você ganhou de mim naquela ideia tudo certo não foi do n do Marcelo aham e e e eu acho que esse é o papel assim a gente sai esgotado da reunião mas eu tenho esse sentimento assim de que quando a gente quando é uma reunião um pouco mais acalorada no sentido de pontos de vistas divergentes a empresa ganha muito com isso ganha muito com isso e a gente

não tá muito preparado e A gente precisa deixar esse mimimi um pouco de lado e e entender que tudo bem a gente discordar aqui de uma posição e ali fora nós vamos tomar um vinho juntos a gente vai conversar juntos tá tudo certo né e mas sempre prezando por isso nunca pela omissão nunca pela omissão né se você eh tá enxergando que aquilo de alguma forma eh eh Quando você vai lá nos seus nos seus valores em todo o seu background eu acho que quem contrata um conselheiro eu pelo menos Particularmente eu contrato muito esse

back CR né O que que o cara trouxe pra gente o que que ele já foi exposto na vida dele meu se ele tá olhando isso é porque ele tá enxergando alguma coisa que eu não tô enxergando né então que nós possamos sempre ter essa essa cultura de pecar pelo excesso e não pela falta sempre né levar mesmo essa essa visão para dentro né me diz uma coisa voltando tô indo sempre vou pra frente volto para trás saiu do Itaú já saiu e Virou consultor ou saiu e ainda passou por alguma empresa como é que

foi essa transição porque ela também não é simples você deixar o mundo CLT confortável de uma grande instituição e de repente decidi empreender como foi isso eu eu brinco sempre né E o pessoal que me conhece sabe que eu sou bem bem brincalhão né hoje em dia a gente tem que cuidar com o que a gente fala na internet né mas eu não sabia fazer nada eu fui virar consultor Aí e foi bem legal assim eh por muito tempo a a CLT Você poderia você poderia ter virado um representante financeiro de alguma instituição para vender

crédito muitos fazem isso né quando sa ou até trabalhar com investimento né na nossa naquela época né no século passado quando isso aconteceu a gente ainda não era não era essa essa essas casas de investimento era tão não era tão comum como hoje assim né mas Marcelo tinha alguma coisa dentro de mim assim que me Dizia eh você não precisa ter teto eu acredito muito que a CLT hoje ela nos nos restringe eh vários talentos porque ela ela sempre te dá um teto sabe você acaba né salva área de vendas que tá um pouco mais

de comissionamento e tal né mas a área é mais mais administrativa mais financeira né é uma área que ela é meio burocrática assim né meio meio triste né tu vai lá faz aquilo que você tem para fazer vive debaixo dos pés dos outros aquela historinha daqui a pouco Se o empresário que eu estou servindo lá né e servindo me entendam com bons ouvidos o frang na granja né tá preso ali aquilo ali ex exato cara E aí eu via que tinha a possibilidade de fazer coisas diferentes e o cara mesmo a gente mostrando ele executava

aquilo de um jeito que eu não não não não era conivente com aquilo pensei Não vou montar alguma coisa para mim eu eu eu sempre senti um um potencial Zinho uma fogueirinha lá dentro né E e aí de novo Conect com a educação eu acho que hoje Se eu tivesse que escolher uma coisa pela qual ser grato na minha vida eu só posso ser grato por uma coisa eu acho que não tem como porque eu preciso de assistar pelo menos umas quatro cinco minha família meus filhos minha esposa e papai do céu mas eu acho

que a educação é o que me tirou da onde que eu estava e me trouxe até aqui porque eu consegui conectar essas duas coisas eu consegui entender que a educação ela foi a o Trampolim para eu poder evoluir E eu sempre fui um eterno inconformado assim a primeira consultoria que que eu fiz na minha vida Eu lembro até hoje assim eu trabalhava a semana inteira no período da tarde para ganhar r$ 300 isso em 2011 foi isso né e eu pensei não mas ainda não é isso que eu quero o que que eu preciso educação

Então vai buscar conhecimento vai buscar conhecimento aí vai evoluindo aí você encontra um outro desafio Opa a solução para isso é Educação aí a solução para isso é educação então por isso que vieram tantos cursos tantos tantos tantos mbas e a gente não não para com isso né e e eu acho que esse processo ele ele ajuda muito a gente a abrir a visão ampliar a visão e tal então você tá com empresa própria desde 2011 2011 são sete CNPJ Ao Total hoje que legal empreendedor em série conta pra gente um pouco sobre os os

seus negócios o que você faz hoje até para dar visibilidade pode falar o nome Das empresas o que você quiser legal legal hoje a gente tem um grupo né de empresas e as que a gente tá mais atuante a gente trabalha hoje com a vetor gestão empresarial eh a gente tinha uma dor né a gente conversava antes da do ramo da Consultoria que a gente chegava no cliente para fazer a análise dos números deles e quando a gente colocava os números na mesa Ele começava a questionar ele dizia não mas aqui tá errado esse lançamento

não sei o Que isso aqui não tá certo então eu falei pera aí D aqui que eu vou resolver esse negócio né joga para cá que eu vou resolver né Ahã E aí a gente construiu então uma empresa de bpo financeiro Então hoje a gente assume o processo de gestão tanto operacional quanto estratégico da empresa do cara então ao invés del ele contratar uma equipe para trabalhar no financeiro lá né um diretor ou pelo menos um gerente financeiro que vai trabalhar Plan manejamento Estratégico um analista financeiro que vai trabalhar mais conciliação a parte de tesouraria

vai entregar isso tudo pronto a gente faz isso né Nós estamos a parte da Consultoria também onde a gente implanta né todo o planejamento estratégico a gente hoje eu sou sócio da zuk Consultoria também então a gente tem uma empresa que tá 25 anos no mercado aí já também implantando planejamento estratégico é o primeiro passo pra gente formar um bom conselho né porque aí você Traz o conselho para dentro da Visão da empresa e não desvirtua muito isso né E nós temos a nemal agora que é uma empresa Nova e nemal em hebraico significa formiguinha

Então a gente vai fazer todo o trabalho de Formiguinha do financeiro a gente desenvolveu um software com inteligência artificial onde o empresário vai simplesmente soltar a nota fiscal lá dentro e a gente vai fazer todo o processamento escolha de plano de contas vai gerar dre para Ele vai gerar um parecer de um consultor para ele como se a gente tivesse lá dentro tudo de forma automatizada com inteligência artificial e isso vem da onde de uma imersão que eu tive no Vale do Silício em janeiro agora então prova mais uma vez que educação é a base

de tudo assim é o que faz a gente ampliar a visão né E aí fora outras que a gente atua mais ou como conselho só né como Conselheiro ou como investidor né Tem empresa de tem um grupo de nós somos uma Franquia né o franquiados eh para para educação física né para personal trainer né Tem uma empresa da do segmento de de TV também então tem tem bastante coisa aí tem bastante coisa que legal E aí o o o o contador de Formação que foi bancário E aí vira consultor empresário em algum momento olha para

isso e fala conselho Como foi essa essa esse olhar pro conselho e a chegada na na board Academy É é engraçado né as coisas Acontecem na vida da gente a gente não sabe por né por isso que eu acredito muito em em energia em ambiente em papai do céu né porque eh Às vezes você começa a materializar um pensamento e Aí surge um um um uma propaganda no teu Instagram e tu não sabe por né e e de novo eu acho que a board Academy ela vem para complementar essa minha missão de vida né Eu

sempre tive muito claro comigo assim eh Eu sempre tive uma pegada muito de olhar para o cliente e eu eu brigo Muito com o pessoal lá na na empresa né brigo no bom sentido assim né de ah não mas o nosso processo é só implantar o planejamento estratégico não é o nosso processo é gerar resultado para ele se a gente não tiver gerando resultado a gente não tá cumprindo a nossa missão Então vai muito além não mas o meu processo é só fazer o lançamento aqui o cliente que tem que fazer a parte dele não

a gente tem que levar essa luz para ele de alguma forma né então Marcelo eu Acho que juntando assim essa missão de vida esse propósito de melhorar resultados eh essa sede por conhecimento e o que a board Academy consegue entregar pra gente eu juntei tudo que eu precisava né então a fome com a vontade de comer né e e e eu acho que esse processo de se tornar Conselheiro ele vem muito desta Missão de Vida de ajudar essas empresas a gerarem mais resultados né Eh e a gente quando quer uma coisa nova a gente tem

que se capacitar para Isso né Eu brinco sempre lá primeiro a gente constrói o problema depois a solução né então o cara perguntou você faz faço mas como é que é não a gente faz a gente faz né Depois a gente vai pro Google vai pro pro chat ept para ver o que que o que que é esse bicho que o cara me perguntou né É bem perfil de de de consultoria isso né primeiro consta Sim vamos resolver e depois a gente vai estudar como resolver perfeito perfeito Então eu acho que eu sou eu sou

Muito grato inclusive né te falei pessoalmente isso ratifico aqui eu sou muito grato pela pela board Academy pelo por por tudo que vocês conseguiram fazer paraa minha vida assim e é uma mudança realmente assim na vida da gente né financeiramente eh empresarialmente porque você começa a ter conexões com pessoas que você não tinha e a maior o maior ganho com isso é que a tua visão se amplia né Eu costumo dizer bastante que a gente quanto empresário como ser Humano como pessoa né a gente consegue ter uma visão só né aqu aquela visão a minha

visão vai até ali se eu não me expor de alguma forma além daquilo eu nunca vou evoluir eu vou ficar parado aqui a vida inteira ali né e eu acho que quando você faz parte de um mro de um de um grupo né tão seleto como o dos conselheiros aqui da board eh eu consigo enxergar além porque vem o Marcelo e me fala tu já pensou tal coisa eu digo como assim não nunca tinha pensado é verdade Aí vem o o o o João a Maria o José né e ou se vocês já olharam para

isso aqui ah olha o que que ele conseguiu olhar e eu não percebi né então acho que esse ganho ele ele é ele é intangível né a gente a gente consegue evoluir dia após dia né cada grupo cada WhatsApp que a gente recebe cada vídeo cada podcast que a gente assiste cada board series que a gente participa tudo faz a gente ampliar a visão e a única coisa ao meu ver que faz com que uma empresa igual né se a Gente tivesse uma outra board Academy do ladinho aqui e uma dela dá muito resultado e

a outra não eu diria que o O porquê disso é a visão do proprietário do dono né do 0 do empresário né e e eu acho que esse é o desafio do Douglas assim de tentar sempre olhar a visão além do alcance né quem é mais velho vai lembrar dessa né visão além do alcance eh mas tentar olhar um passo pra frente né E E se a gente não se expor se a gente não ter atitude né a Gente falava um pouquinho disso né se a gente não tiver atitude de ir atrás não vai funcionar

não adianta bacana bacana hoje no no no no no seu grupo Empresarial você atende vários perfis de empresa seja de porte como de segmento né você conseguiu depois de de ter a experiência também e se capacitar enquanto Conselheiro você conseguiu olhar para essa para para esse seu grupo de clientes Identificar qual deles caberia um conselho ou você acha que Todos eles mereceriam ter um conselho E como você tá trabalhando para que de uma consultoria que é o que você presta hoje neles isso possa de repente amanhã se tornar na formação de um conselho e talvez

um novo Business que seja formar conselho nas empresas dos meus clientes e assessorá-los e apoiá-los de alguma forma uma coisa bem importante da gente entender Até como Conselheiro mesmo né é o nível de maturidade Empresarial o nível de maturidade de gestão que cada Empresa tem Marcelo eh a gente pecou muito assim mesmo antigamente por tentar levar algo muito grandioso para uma empresa que não tá preparada e o choque de cultura é muito grande então eu te diria assim que sim toda e qualquer empresa precisa talvez em níveis Diferentes né numa um pouco mais incipiente um

pouquinho mais leve né talvez com reuniões não tão acaloradas ou com eh eh até até membros de conselho que não tenham um nível tão longe né e Me Ouçam com bons ouvidos né mas que não ten um nível de conhecimento tão longe do quanto que a empresa tá hoje o vocabulário do Conselheiro faz diferença Total total porque se eu tentar levar alguma coisa que é muito disruptiva eu crio o bloqueio aí não sai Ah esse consultor aí ó Isso aí não serve para nada ele nem sabe do que tá falando Nem entende da nossa operação

aqui né mas não é isso é que às vezes tu tá tão à frente do nível de maturidade da aquele Processo que você quebra né dá uma ruptura ali né tá falando que eu tenho que ter ser auditado por uma Big For e eu ainda tô usando um escritório contábil terceirizado contabilidade interna eu não tenho ainda né exatamente Então eu acho que e eh eu e de novo assim eh eu eu acredito que casa de ferreiro tem que ter Espeto de aço inoxidável né Não não pode ser Espeto de pau acabei de comentar de uma

Experiência fantástica que a gente tá tendo lançando uma Startup agora e mesmo a empresa não tendo R real de faturamento ainda ela sendo só uma ideia que virou um planejamento estratégico que já tá começando a ser executado os princípios de governança os princípios de conselho estão ali como eu comentei contigo cara eu liguei para 20 empresários amigo meu e falei e aí me dá uma dica me fala então se tu parar para pensar é um processo de governança né Eh Talvez mais leve mais tranquilo mais incipiente Mas não deixa de ser um processo a gente

falava isso também antes da gravação sobre a escolha dos sócios Total a a a conversão de funcionários em sócios né né como isso é importante quanto o empresário tem eh cometido erros por falta de conhecimento ou de buscar aconselhamento nas pessoas certas perfeito perfeito é aquela síndrome do super-herói né eu eu tô tô tô desfazendo não não desfazendo a Sociedade mas sair da operação de uma sociedade recentemente por causa disso assim de de eh algumas das pessoas um né Eh eu brinco que é a síndrome de Deus né Tipo se você tá numa mesa em

que sete pessoas estão dizendo que você tá errado e só você acredita que você tá certo ou você é Deus né ou tem uma chance muito grande de você tá errado né e de novo assim o conselho acho que ele serve para isso para minimizar essa chance de erro para trazer mais assertividade né pro Pro processo né então e não só com colaborador com Sócio com colaborador com todo mundo que tá junto contigo nessa mesma jornada nesse mesmo barco né Porque sim a gente tem uma responsabilidade grande como empresário né Às vezes você tem sobre

a tua gestão ali 100 200 500 famílias então Sim a decisão que você toma ela influencia a vida de às vezes se a gente tá falando de 500 famílias você tá falando de 1.00 2.000 pessoas que podem colher as Consequências de uma decisão bem tomada ou de uma decisão mal tomada né e assim né para você construir um império leva 20 30 anos para você destruir ele leva um 10 segundos né então o conselho ele inclusive minimiza um pouco disso né B do Risco disso né uma coisa que a gente eu falei rapidamente na introdução

Mas a gente não abordou foi a sua participação no nosso livro né foi a primeira experiência é acho acho que acho que mais mais mais técnica assim eu eu tenho Um livro digital que foi feito algum tempo atrás assim a a a a próprio punho digamos assim então e a esse nível é a primeira experiência assim e o que que você achou como é que foi ah demais Fantástico né demais assim eh acho que trabalha pra gente um um um senso de pertencimento muito grande né ã traz pra gente a validação de um trabalho feito

né porque no final do dia todo mundo busca por um pouco de eh reconhecimento né E essa é uma dica preciosa a gente Também falava disso né é uma dica preciosa pra gente enquanto empresário né como que a gente tá fazendo esse processo de reconhecimento dos líderes dos liderados nossos né do do nosso nível de liderança e dos seus liderados como consequência né então foi uma experiência fantástica assim de novo se conectar com pessoas Geniais pessoas que entendem mais do que você conhecer história de outros né conhecer a história de outros aprender com os erros

De outros de novo sabe mais um mais um um um degrau que você abriu a tua visão que você ampliou a tua visão né muitas muitas pessoas que participam aqui conosco até pro pessoal que tá em casa eh nos assistindo eh entender aqui na board Academy nós temos um ecossistema com várias empresas e uma delas é a board Editora que trabalha com livros e revistas a nossa Revista board review e alguns dos nossos livros dentre eles os conselheiros né que traz histórias Biográficas dos co-autores Contando um pouco do seu relato pessoal e profissional e o

Douglas participou conosco do livro aos conselheiros Volume 3 se você quiser conhecer um pouco mais da história dele além desse podcast você pode também adquirir esse livro procurando aí nas nossas redes sociais da Bard Academy certamente você vai e encontrar e vai poder adquirir para conhecer não só a história dele como de Outros tantos coautores né homens Mulheres ou conselheiros conselheiras que escreveram também a sua história histórias Geniais e e alguns deles para não dizer todos né mas grande parte deles que me falam depois comigo sobre a experiência eles falam o seguinte cara como foi

legal e ao escrever relembrar viver histórias que eu mesmo já tinha esquecido porque o nosso dia a dia é tão corrido né a rotina do dia a dia e a gente vai eu acho que o cérebro vai armazenando Algumas coisas você passa a não pensar mais naquilo mas quando você para para escrever e volta lá atrás nesse flashback fala caramba É verdade eu fiz isso eu passei por isso eu fiz esse outro negócio tem muita gente aqui na board Academy que vem fazer a formação e eu falo assim Você tem alguma alguma experiência como consel

Não nunca trabalhei em Conselheiro nenhum aí eu faço a seguinte pergunta você nunca participou do do conselho do Seu condomínio você nunca foi representante de classe da escola amigos do bairro na sua igreja no clube em qualquer lugar eu começo a jogar aí a pessoa É verdade eu já já trabalhei já já fui voluntário numa ONG aí o outro não não sei o qu eu falei então você tem uma experiência você não tava lembrando mas coloca no seu currículo isso como Conselheiro porque vale é uma passagem que você teve ali que você teve que colegiar

com outras pessoas né Eh ajudar Uma incorporação ou uma ONG uma empresa do terceiro setor não importa com uma experiência como Conselheiro então ao fazer esse exercício da escrita a gente relembra coisas que o cérebro já tinha guardado lá armazenado em alguma gavetinha lá que tava guardado e tem um processo cognitivo por trás disso tudo né Marcelo que é fenomenal assim né é muito comum a gente chegar na empresa para implantar o planejamento estratégico e o cara ter tudo Tá tudo Não a gente tem ah política de remuneração tem aonde tá aqui na minha cabeça

né não a gente tem tal tem tá aqui tá na minha cabeça não mas e o procedimento padrão para execução disso aqui não tá aqui na minha cabeça né ou tem escrito mas 20 anos atrás totalmente desatualizado Exatamente exatamente Então esse processo de colocar no papel ele é Libertador assim ele é fantástico porque você para colocar no papel tu tem que reprocessar tudo aquilo você tem que Pensar organizar a mente né então ele é um processo inclusive de aprendizagem gigantesca né e Edgard deo fala muito disso né que o processo de aprendiz aprendizagem quando ele

é ouvindo você retém 10% agora quando você tá executando quando você tá ensinando outra pessoa aquilo que você retém é infinitamente maior né então além de Claro trazer pra gente toda essa parte de eh propaganda né que não deixa de ser uma forma de você expor a tua marca Expor o teu né o teu teu sobrenome ali cerza um novo cartão de visitas um novo cartão de visitas ele traz validação técnica quando eu chego no meu cliente eu falo eu tenho um livro Eu já escrevi um livro tá aqui né então isso traz uma validação

técnica técnica ele ainda traz toda uma validação assim cognitiva de você ir organizando isso aperfeiçoando melhorando organizando a ideia né então é fantástico um processo genial nós temos um amigo aqui muito próximo da Bard Academy você deve conhecer ele ou já ter ouvido falar dele Ricardo Dalbosco e o Ricardo Dalbosco Ele é especialista em marca pessoal né Ele é mentor de vários executivos e conselheiros inclusive aqui da board Academy o qual nós recomendamos para ajudar os conselheiros e executivos a se posicionarem melhor pessoas com uma bagagem com uma experiência incrível mas que não se vende

bem Não não é conhecido do mercado e o Dalbosco Escreveu um livro recentemente e com o título do invisível ao inesquecível cara que título uhum poderoso que ele que ele trouxe né porque muitas vezes a gente não percebe isso ou não quer perceber mas nós passamos de forma invisível na vida das pessoas Eu sou um bom profissional mas poucas pessoas me conhecem como é que eu me torno inesquecível na mente das pessoas porque só o inesquecível vai ser lembrado sempre que necessário então Toda vez que alguém vier falar comigo eu preciso melhorar minha marca pessoal

eu preciso melhorar meu posicionamento meu marketing pessoal quem que vai vir a minha mente para recomendar Ricardo da Bosco ele se tornou inesquecível pro Marcelo a ponto do Marcelo recomendar como é que eu você Douglas e vocês que estão nos assistindo empresários executivos conselheiros podem também gerar essa mar que fique no top of mind na memória das Pessoas que amanhã podem te recomendar te indicar ou mesmo te contratar seja para Conselheiro para consultor com uma vaga de trabalho eu não sei mas como que a gente fica na mente das pessoas eu falo que eu tenho

nome e sobrenome Marcelo Simonato mas existe uma vírgula com mais um sobrenome Marcelo Simonato marido da Lídia Marcelo Simonato do tênis de domingo Marcelo Simonato da FGV Marcelo Simonato da empresa x que trabalhou todo mundo tem um segundo Sobrenome além do nosso sobrenome de nascença como é que eu faço esse sobrenome ser um sobrenome que eu quero que ele me lembre não pelo tênis ou pela academia ou pela FGV mas como um consultor como empresário do serviço tal ou agora no chapéu de Conselheiro é marca pessoal tem que investir nisso tem que trabalhar nisso nesse

posicionamento e o livro é uma das não é a única uma das Ferramentas para isso perfeito e e na minha mente vem muito forte Marcelo Uma palavra que é legado né Eu acredito muito assim agora como como pai do Davi como pai do T eh é é um uma experiência fantástica enobrecedora assim e se vocês têm dúvida de terem filhos tenham filhos porque a experiência mais linda que um ser humano pode passar na face da terra assim e é engraçado que cada dia que passa você pensa mais nisso assim né o que eu tô fazendo

hoje vai construir algo legal pro Davi e pro té né então eu acho que além de tudo isso isso que você Falou é você perpetuar um pouquinho da tua história perpetuar um pouquinho daquilo que você eh quer levar pro teu filho né como um valor como um prin como um princípio né como um propósito sabe então eu acho que o livro eh o papel da board Academy como e educação né Eu como Conselheiro eu como consultor acho que no final do dia assim o que eh o que a gente leva né a gente brinca que

o que leva é o que a gente deixa na verdade assim né aqui para eles né né porque Cara a gente vai passar a gente vai ficar aqui 80 90 anos beleza Eh e uma frase que que me disseram um tempo atrás assim que me chama muita atenção a isso né que só morre de verdade quem é esquecido e eu acho que o livro de novo né Eh a construção de uma empresa forte de uma empresa sólida de uma empresa que perpetua duas TR 4 5 10 gerações ela tá relacionada com isso com você deixar

um legado né indiferente assim de de de de valores valores Monet que eu digo né Indiferente de dinheiro que tem na mesa Mas é você deixar uma família forte né um um uma segunda terceira geração que não tão ali só pelo dinheiro né e eu acho que o livro ajuda muito nesse processo né Toda vez que eu tenho a oportunidade de conversar com o empresário com interesse de prospectar uma vaga de conselho Talvez mas essa Sem dúvida não é a primeira pergunta a primeira pergunta é o que você planeja fazer com a sua empresa no

futuro e esse Futuro pode ser 1 ano 5 anos 15 anos 50 anos Mas qual que é esse plano E aí eu dou as opções para ele você pretende ter um sucessor um herdeiro alguém familiar pode assumir essa empresa no seu lugar você não tem sucessor ou não tem ninguém em vista Mas você vai trabalhar nessa empresa até morrer ou você em algum momento pensa em entrar num conselho para acompanhar um pouco de longe né não na execução do dia a dia e contratar profissionais para tocar a sua Empresa enquanto você tá no conselho ou

você pretende Em algum momento preparar essa empresa para ser vendida porque não tem outro caminho se nenhum desses três acontecerem sabe o que vai acontecer você vai morrer e sua empresa vai fechar é eu eu eu brinco sempre né eu resumo tudo isso que você falou e uma pergunta você é um empresário ou é um empr presidiário porque é bem comum né e eu eu falo por experiência própria assim porque eu eu sou extremamente tira Aquele que centraliza centr Total total total assim e é uma jornada legal assim de você conseguir entender que nas tuas

mãos você não vai fazer escalar nada não adianta se for só você sozinho você nunca vai ganhar em escala né E e aí é bem comum né isso que você falou né Ah não eu aqui ó se eu sair da minha empresa a minha empresa para a empresa depende de mim eu digo bom azaro teu né quem nunca vai tirar férias é você né e e fico eu fico com pena do cônjuge dos Filhos tal Porque se você morrer o negócio fecha então total e e a nossa região lá por exemplo no no no sul

né Principalmente a região oeste lá do do nosso sul do país é uma região com valores né Eh crenças muito enra gadas nesse sentido né imigração europeia pós-guerra passando fome o pessoal passava fome e aí ah ninguém nunca vai trabalhar tanto quanto eu né aquela a gente até brinca né que se se se aposentar morre né Porque a vida do cara é o trabalho né então é um processo também a gente tem que entender isso que a formação de conselho dentro de uma empresa não é uma coisa assim ah não fechou sexta-feira sem conselho segunda-feira

a gente vai abrir tá tudo certo agora tem conselho né tem toda uma construção em cima disso né então eu tenho que entender que eu tenho que soltando aos pouquinhos existe uma diferença muito grande entre delegar e delargar alguma coisa são duas coisas Totalmente diferentes né então eu acho que isso aqui meio que consolida todo o nosso bate-papo né você tem que querer você tem que est fundamentado nisso você tem que ter ferramenta tem que ter estrutura para que isso aconteça de uma forma natural né E você consiga de fato aproveitar um pouco daquela riqueza

que a gente falava no início do podcast né porque senão daqui a pouco você tá lá com a conta cheia e não tem saúde para gastar né ou daqui a pouco o inverso né Trabalha tanto tanto tanto só com as próprias mãos eh que você não conseguiu ganhar escala né não tem tempo e gente é Libertador ã eu tenho a a sócia mais linda do mundo né que é a minha esposa ela é Minha sócia né então a gente tem dois contratos sociais né um chamado Sertão de casamento e um contrato social de Fato né

E esse meu processo de transição agora saindo mais da Consultoria e entrando pra empresa de software que é Onde que a gente quer colocar a nossa energia agora eh foi foi difícil porque ela eh por falta de mão de obra e falta de de de eh processos bem estruturados ela tava bem bem e argolada de coisas para fazer assim né E aí ela achou que eu ia vir para dentro da empresa eu ia assumir um monte de coisa operacional né e eu disse para ela não eu não vou cometer esse erro que eu já cometi

em várias outras empresas eu não quero ir para dentro da operação porque eu Entendo que hoje eu Gero muito mais dinheiros estando no estratégico né e dentro da empresa de software Marcelo Eu Quero Ser remunerado pela minha visão e não mais pelas minhas horas de trabalho né a consultoria ela sempre traz pra gente um é um um segmento Fantástico assim financeiramente é muito bom né a gente conversava no almoço aí de que H cara a gente ganha para aprender né porque a gente lida com vários segmentos diferentes a gente passa desde o posto De combustível

a loja que vende calçado a indústria que faz a camisa o serviço que faz tal coisa então a gente aprende muito só que eu troco a minha hora por dinheiros e é um para um porque só um Douglas né então chega uma hora que eu bato no teto e eu percebo hoje que numa empresa que eu possa ter escala né Então olha olha a importância do que a gente tá falando né eu tô falando de modelo de negócios eu tô falando de estrutura de gestão eu tô falando de processos Organizados tem muita coisa por trás

disso né mas eu entendo que nesta empresa eu quero ser remunerado pela minha visão e não mais pelo meu trabalho braçal né e eu acho que isso traz pra gente um ganho gigantesco assim para mim como ser humano pros meus filhos cara hoje o que eu quero é ver o meu filho jogar futsal cara cara esse dia meu filho fez um golaço na na na escolinha lá e toda terça e toda quinta 6 horas da tarde eu largo tudo eu quero ver ele Jogar futsal eu quero estar presente né Eh eu acho que eh eh

eu consigo ganhar tempo de qualidade com eles com com esse processo e São coisas que se o planejamento estratégico não tivesse estruturado se essa essa esse nível de governança não tivesse estruturado a gente não teria isso né então acho que essa é a chavezinha que a gente quant empresário tem que virar para poder eh aceitar vamos chamar assim ess esse processo né de construção do do Conselho Né bacana bacana bom estamos chegando a uma hora de conversa aqui certamente ficaríamos aqui mais uma hora batendo esse papo gostoso Não vai faltar oportunidade da gente te trazer

novamente aqui ou no nosso board series board talks ou uma das palestras Quem sabe aqui nos cafés da manhã que a board Academy faz aqui também eh no nosso escritório mas você não pode ir embora sem uma última pergunta eu não combinei nada com você Você assiste o podcast dos Conselheiros você já deve ter visto essa pergunta para alguém então então e não vai ser tão tão eh única exclusiva para você a pergunta é a seguinte se o Douglas de hoje pudesse voltar no passado e dar um conselho para aquele Douglas jovem que tava lá

com os amigos querendo fazer administração e o Douglas vai na na na paralela na contabilidade trabalhando no banco e talvez naquele momento ainda não Vislumbrando seu empresário que é hoje né que conselho Douglas de hoje poderia dar para para aquele jovem Douglas que estava começando a carreira eu acho que ele escreveria um livro duas vezes maior do que a bíblia eu acho mas eh de forma resumida eu acredito que o que consolida tudo que a gente falou aqui eh São algumas coisas eh simples e muito Poderosas eu diria que família importa eu diria que papai

do céu Importa e eu diria que cultura empres importa e eu diria que pessoas importa eu acho que eu resumiria tudo isso assim é eu acho que eu acrescentaria que saúde importa também porque é sem saúde para você e ter tempo de qualidade com a família né ter tempo para você como ser humano né a gente menospreza muita gente mesmo né a gente atende todo mundo o dia inteiro WhatsApp bombando 150.000 né conversas para responder e Quando foi a última vez que você tirou 5 minutos para você né então Então hoje eu vejo que equilíbrio

é uma coisa importante né não adianta a gente se matar trabalhando para conquistar dinheiro e você deixar tua família no caminho você deixar amigos no caminho você deixar propósito no caminho você deixar valores no caminho né então eu acho que é um é uma construção Marcelo mesmo assim de você entender que se eu se eu for levar mais pro lado Pessoal família Deus acima de tudo se eu for levar mais para um lado Empresarial que eu acho acho que é o propósito aqui inclusive eh cultura pessoas e um bom processo de gestão né a gente

ouve muito isso assim ah mas ah eu não consigo contratar gente ah não consigo contratar gente cara para mim isso é uma inverdade assim no sentido de que Eh você precisa atrair você precisa ser sexy você precisa ter uma empresa desejada né tanto para Cliente quanto para colaborador né então o que que a gente tá fazendo nesse processo né olhando para pessoas como consequência você vai ter uma cultura forte como consequência você vai ter resultado como consequência você vai ter dinheiro e como consequência Você vai ter tempo de qualidade com a tua família aí né

para aproveitar um pouquinho disso tudo né passa tão rápido né Eu vi uma frase esses dias que o cara falava assim que dias são são dias são longos mas Anos são curtos n Então passa tão rápido né porque não aproveitar um pouco isso tudo né Muito bem Fantástico Douglas mais uma vez eu quero te agradecer pelo seu tempo disponibilidade por estar aqui conosco no estúdio da da da da board Academy podcast conselheiros Você é de casa estando em São Paulo por favor Nos avise venha nos visitar tomar um café aord AC Academy é a casa

do Conselheiro Então sinta-se realmente aqui bem acolhido por nós e qualquer necessidade Que você tenha com as empresas que você atende Marcelo ten aqui um cliente que tá pensando em montar o conselho e eu preciso de indicação de conselheiros ou preciso de algum tipo de suporte sabe que pode contar com a gente né esse esse é o propósito da Bard Academy formar conselheiros mas o o formar conselheiros é o meio porque na verdade o que a gente quer é ajudar o empresário através dos conselhos e através dos conselheiros que são formados por nós perfeito da

mesma Forma Marcelo assim É uma honra estar aqui com vocês eh antes de mais nada assim é e deixar a nossa gratidão mesmo por tudo que vocês fizeram pela minha vida mesmo assim Vocês mudaram a minha vida né Às vezes a gente não tem noção de quanto que a gente influencia a vida das pessoas né e eu acho que é um momento da gente também trazer um pouquinho disso Desse dessa gratidão que a gente tem em relação a vocês né e pessoal se Você tem alguma dúvida ainda Em relação a tá aqui com a gente

nesse mesmo caminho eh eu acredito muito que a gente é a média das pessoas que a gente convive né sempre sempre sempre sempre então se você quiser realmente ter uma experiência diferente na tua vida se você tá em dúvida de fazer um curso conosco aqui ou não vem para cá que eu tenho certeza que vai mudar a tua vida como mudou a nossa então que a gente possa juntos caminhar aí e construir algo maior e ampliar cada vez mais essa Nossa visão aí obrigado mesmo de coração Muito obrigado e a você que nos assistiu hoje

aqui nesse podcast os conselheiros quero muito agradecer privilégio tê-lo tê-la conosco aqui no começo eu pedi para você deixar a sua cidade da onde você estava falando se tiver alguma pergunta que você queira fazer também seja pra board Academy ou mesmo pro Douglas pode deixar no chat aí também depois a nossa equipe vai direcionar aí a sua pergunta eu vou pedir pro Douglas Também depois deixar aqui por último o o contato dele ou da empresa para que quem queira também entrar em contato novamente quero novamente muito agradecer a todos vocês se você você é a

primeira vez aqui no nosso podcast faz a inscrição clica aí ativa o Sininho para você receber as próximas notificações gostou desse desse eh Episódio aqui do nosso podcast Compartilha o link com outros empresários conselheiros executivos né que possa fazer sentido Esse conteúdo você vai estar ajudando alguém também a proliferar então compartilhando conhecimento com outras pessoas mais uma vez muito obrigado Douglas Muito obrigado mais uma vez e nós nos vemos Então no próximo episódio até mais tchau tchau [Música]