olá pessoal tudo bem depois nos dias voltei a gravar é eu sempre fico né agravos eles vários vídeos em seqüência depois para os dias porque assim eu também tenho uma vida né fora da gravação aqui então é quando tenho um tempinho mais livre eu gravo mais quando estou com tempo mais curto gravo - então se eu gravar - é porque está atarefado na nas outras áreas né só para explicar para vocês que eu não estou abandonando o canal nem nada vou continuar com estruturas teve uma pessoa números feminino uma menina que me sugeriu gravar toda
aquela parte de avaliação de desempenho os vieses e tal eu acho que eu vou gravar porque realmente a matéria uma matéria bastante importante né cai em tudo que é concurso então eu acho que eu vou terminar estruturas e vou pular para avaliação de desempenho que é uma matéria de gestão de pessoas né mas como é de 6 fmi assim cobram de uma forma meio misturada várias vezes entre a avaliação de desempenho em administração geral e pública então né a gente tem que saber eu acho que eu vou terminar estruturas já valerão desempenho só pra comentar
com vocês eu tenho uma ideia também de gravar paralelamente aqui a administração e afu a algumas leis então por exemplo lei do processo administrativo federal lei de improbidade administrativa lei de dadá proteção à pessoa com deficiência eu tenho essa vontade também de gravar essa parte deles legislação ampla legislação específica e mas assim levando paralelamente à administração e afastar então não vou abandonar também esta parte aqui então vamos dar continuidade jornais gente nós temos aqui mais três então pra falar primeiro dito a primeira estrutura divisional também conhecida como unidades estratégicas de negócios pode ser o n
1 em tatuí pode ver na sua prova ela ainda é uma estrutura tradicional mecanicista então não entramos ainda nas estruturas orgânicas lembra que nós falamos da linear da funcional e da linear staff todas essas três mecanicistas essa aqui também continua tradicional e 3 estoque nós temos o que nessa estrutura foco no resultado cada divisão é voltada para um determinado produto serviço projeto clientela bastante é parecido é basicamente a mesma coisa que a departamentalização por produtos que a departamentalização porque eu ter ela né é aquela situação eu tenho o meu departamento voltado para uma coisa específica
tanto que ela também é chamado departamentalização divisional departamentalização divisional departamentalização produtos por projetos por serviços por clientela por área geográfica ela é ela é sinônimo tá então cada divisão voltada pra isso é funcionam como empresas independentes autônomas e autossuficientes uma desvantagem tão dessa nossa estrutura é que você perde a visão do todo assim como na departamentalização por área geográfica lembra que eu falei nada depois da organização é dar dois tipos departamentalização por área geográfica você tem lá noite sul a a empresa que tem o departamento norte elas ibm independente exatamente a mesma coisa aqui então
ou a estrutura quando a empresa quando a entidade adota essa estrutura aqui você tem várias divisões dentro da empresa que atuam como é uma empresa independente autossuficiente autônomo ela não se enxerga como parte de um todo ela acha que ela aquela divisão a é diferente da divisão b sendo que elas fazem parte de um todo né então você tem essa perda de visão todo realmente lembrando que também pode ser chamada departamentalização de visionar então ela é se nós né da questão departamentalização e aqui a gente é bastante interessante que você em cada divisão por exemplo
eu tenho a visão de é deixa eu pensar agora vou pensar um exemplo aqui é complicado é você em uma empresa então e ela vantagem geográfica tá a adicional por área geográfica ela vai ter é nóis de sul sudeste só que cada uma dessas divisões vai ter um monte de funcional correto porque porque pra você fazer funcionar ali você tem que ter os seus apartamentos funcionais então departamento de produção departamento de marketing departamento de financeiro para que aquilo ali funciona porque olhou o câncer resultados e aí você tem uma duplicação de especialistas porque cada divisão
vai ter que ter a sua departamentalização funcional então você duplica especialistas e duplica gastos né porque você vai precisar de um financeiro vigente não ser aquele financeiro aqui então uma produção aqui outra produção que o prozac e aí você divide os especialistas nas divisões e eles não não não se comunicam e aí você tem esse problema de duplicação de recursos de gastos beleza estrutura matricial é a primeira orgânica tá então falou à estrutura orgânica você vai lembrar da matricial e da em rede as outras são todos tradicionais organistas primeira orgânica ela tem como é características
flexibilidade e adaptabilidade ela traz uma abordagem híbrida em que você mistura o data a estrutura funcional com a estrutura com o projeto ou produto aqui você não que eles querem fazer eles querem misturar as vantagens dessas duas então eu não conseguir desenhar a equipe que ela começou o grande daí eu ia perder o espaço mas imagina que comigo é assim ó são aqui em cima nós temos os quadradinhos dos dados dos apartamentos funcionais então eu tenho aqui marketing financeiro produção tecnologia tá isso na empresa só que a empresa se ao adotar essa estrutura matricial ela
também vai ter uma data uma departamentalização horizontal aqui ó na época vai ter uma matriz eu tenho aqui essas linhas verticais que são as funcionais e aí eu tenho aqui horizontalmente há os de pardal os é os departamentos de projeto de produto e não que eu voltei eu vou ter uma estrutura que tem funcional por cima e projeto produto eu tenho um projeto aqui um bem aqui uns e aqui ao mesmo tempo que eu tenho a funcional aqui então os especialistas eles vão se envolver nessa matriz então o projeto b e precisa agora ele está
planejando ele precisa de gente para planejamento financeiro então os especialistas do planejamento financeiro se movam para o projeto b enquanto o projeto a ele já tá ele está na parte de marketing já está fazendo a propaganda dele eu vou pegar o pessoal do marketing ou trazer do marketing pra cá então os especialistas eles ficam se movendo nessa matriz eu tenho uma estrutura estável na minha empresa que tem a parte funcional mas eu também tenho uma estrutura de projetos de produtos que é uma estrutura temporária então assim eu quero lançar um produto novo e quer montar
um projeto misturo eu não preciso adotar só a estrutura projeto porque lembra nec a departamentalização projetos por exemplo ela é totalmente novo governo vai ter renovação é temporário então assim você mistura de uma estabilidade da funcional com uma estrutura projetos então eles ficam se envolvendo na matriz à medida que que têm essa necessidade só que o que acontece de desmontagem você tem o comando plural porque porque você vai ter um comando horizontal que o comando do projeto que esse é um projeto caro que está com um projeto que ele manda nesse especialista que na realidade
a ordem expressa especialista ao mesmo tempo que esse especialista ele tem um comando regional aqui então ele tem dois comandos aqui e isso às vezes gera conflito é uma uma rivalidade então assim é é uma desvantagem dessa estrutura os especialistas se movimenta uma estrutura para desenvolver projetos que é o que eu já tinha falado essa estrutura é bastante interessante ela é utilizada e ela vem também ela vem com essa idéia de flexibilizar e adaptar então eu tenho uma estrutura funcional da empresa eu tenho uma estabilidade mas a partir do momento que eu tenho projetos ou
produtos novos para fazer eu crio essas estruturas e os mesmos especialistas se movimentam ali e conseguem atingir resultados conseguem inovar conseguem criar ainda que eles estejam subordinadas ao departamento funcional específico beleza por último a em rede ou virtual gente essa estrutura orgânica total ela não tem uma uma estrutura física assim ela não tem é não existir é uma formalidade não existe uma uma cadeia hierárquica ninguém manda em ninguém mas a estrutura efe ela é a palavra chave na sua prova flexível busca sinergia é formada por parcerias é ideal para ambientes mutáveis e turbulentos baixo custo
porque você não tem uma estrutura realmente montada é rapidez de resposta porque você joga informação aqui no meio a essa história tá essa estrutura em rede é e não há subordinação obviamente ninguém mas ninguém aqui você está vendo isso né o que você tem desvantagens perda de controle difícil responsabilizar alguém e riscos e incertezas então assim gente você tem alguma informação aqui vai ter lá é toda toda por exemplo que vai fazer alguma coisa a fazer ou fazer outra é você tem dificuldade de se responsabilizar por exemplo quem jogou a informação quem é que tinha
que fazer aquilo aí eu não pude fazer isso eu porque assim você não têm subordinação não tem hierarquia então é meio que trata todo mundo igual todo mundo na mesma linha então ninguém manda ninguém então quando alguém tem que responsabilizar alguém essa pessoa não consegue responsabilizado até porque você tá todo mundo no mesmo patamar todo mundo todo no mesmo nível então você tem essa dificuldade responsabilização de quem faz alguma coisa rápida eu porque o pessoal não eu fiz o que tinha que fazer se isso deu errado porque o fulano fez assim então e também é
uma idéia do tipo estou aqui numa ideia de cooperativismo eu não tô aqui é subordinado você eu tô aqui que eu quero aqui numa parceria com você então também é essa idéia de estar numa parceria está ali como brother é tinha essa idéia de voltar responsabilizar a você você não pode responsabilizar por nada porque eu tô aqui como parceiro hotel você tem essa estrutura aqui como exemplo em trabalhar aqueles a tecnologia da informação né é publicidade você tem isso aqui então é empresas usam uma campanha publicitária existem várias empresas às vezes trabalhando tem a empresa
ddd de modelo de o cara do marketing o caso da maquiagem então assim você acaba montando uma rede ali de trabalho né e aí fica uma situação assim como como você está realmente por que a publicidade é feita digamos com várias várias situações dessas que eu falei só que ele você não tá na empresa ali você percebe que são várias empresas que se juntado para um objetivo e assim claro cada um vai receber o seu dinheiro mas ninguém é subordinada ninguém ninguém deve é respirar nem deve a gente tem esse problema sempre foi claro que
eu quero falar quero falar mas enfim ele numa parceria estou eu sou parceiro aqui para reparar a alcançar esse objetivo alcançar esse resultado então não venha querer me responsabilizar é mais ou menos nessa ideia entendeu e assim você tem essa rápida de comunicação porque não tem não tem níveis hierárquicos e que tem ficar subindo a informação para descer depois ela joga ali no meio todo mundo já têm acesso então é uma estrutura realmente muito flexível muito adaptável é uma rapidez de comunicação muito grande e mas tem esses problemas eu não consigo responsabilizar é é um
eu tenho incertezas e riscos porque eu não sei se o meu parceiro ali ele está comprometido como eu estou né não tem ninguém manda nele quando ninguém está tudo numa parceria que eu não sei se o comprometimento dele é igual ao meu eu tocando no sangue um negócio caro quanto melhor eu vou fazer sabe o que fazer mesmo mas vou fazer nas costas de léo que não porque ele tem gente que assim a gente então é você tem esse risco sem certeza você não sabe com quem você está lidando é e você está num ambiente
de risco em certeza você está no ambiente mutável é turbulento né não é uma luz pital a liquida tudo certinho que você já sabe o que você espera é totalmente inovação criatividade loucura né então é isso a assunto em rede ou virtual essas duas então são orgânicas a nota é bastante importante que isso fique na sua mente porque às vezes bem na questão só queriam saber qualquer orgânica que não é né é divisional
