É muita gente pensa que para ser um empreendedor é preciso também ser dono de um negócio mas essa não é bem a realidade e no vídeo de hoje a gente vai falar exatamente sobre isso empreendedorismo corporativo e intraempreendedorismo vamos juntos e [Música] E aí e fala pessoal tudo bem meu nome é Afonso Pimenta sejam bem-vindos ao Entender no mundo Oi gente tudo bem Eu me chamo Juliana Pimenta seja muito bem-vindo bom no vídeo de hoje é de empreendedorismo onde o empreendedor não é o dono do negócio em que atua a primeira coisa que é importante
deixar claro é justamente esses dois nomes distintos o empreendedorismo corporativo e o intraempreendedorismo na verdade esses dois termos são sinônimos então ambos podem ser utilizados para descrever o mesmo tipo de comportamento conforme a gente já disse no vídeo que a gente fez aqui explicando sobre o que é empreendedorismo que a gente tá deixando aqui em cima nos cabos e também um link dele aqui embaixo na descrição o empreendedorismo é muito mais um comportamento ou uma habilidade do que uma característica inata de alguém partindo desse princípio é bom deixarmos claro que assim como empreendedorismo tradicional o
intraempreendedorismo também pode ser aprendido e colocado em prática e empresas que já estão funcionando é bem por aí e aí continuando com as ideia o intraempreendedorismo hipótese um funcionário de uma empresa eles adotam um comportamento empreendedor E aí eles fazem isso buscando por soluções para melhorar a empresa os processos dessa companhia e os seus produtos e serviços esse comportamento gente ele acaba não só gerando valor para a própria empresa mas ele também ajuda a promover a Inovação dentro da companhia isso acontece porque a Inovação a justamente um dos pilares do conceito de empreendedorismo agora você
vende for olhar para isso né sobre uma perspectiva um pouco mais individual o empreendedor corporativo atua Buscando Novas ideias soluções e melhorias de modo a aumentar sua própria performa para empresa isso é bom porque isso acaba trazendo a Inovação que gera a vantagem competitiva e também fomenta o crescimento EA melhora dos resultados do negócio como um todo no final do dia ganham os funcionários e ganha também empresa uma coisa que é importante o dizer aqui é que o último empreendedorismo ele não é uma iniciativa que acontece isoladamente então não adianta nada único funcionário adotar essa
costura ele achar que a empresa inteira para quem tem três o turismo possa acontecer e render Bons Frutos para a empresa é necessário que exista uma equipe alinhada e recursos para fazer com que as ideias e os projectos resultantes das iniciativa também forma então o empreendedorismo precisa fazer parte da cultura da empresa e não seu comportamento de um único indivíduo a gente vai explorar um pouco melhor esse assunto um pouco mais para frente do vídeo Então segura aí com a gente é isso aí mas agora eu quero aproveitar Para te convidar para se inscrever aqui
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mercado quando isso acontece os colaboradores se sentem motivados a pensar em melhorias o que acaba ajudando a trazer novas soluções para os problemas e desafios encarados no dia a dia os produtos e serviços frutos desse processo tende a agradar mais aos clientes o que aumenta a satisfação do Consumidor que leva a uma melhor fidelização a minha colateral positivo de promover o intraempreendedorismo e uma empresa é acabar fomentando a atitude e o pensamento de dono seus colaboradores existem alguns outros ganhos também como o aumento da colaboração a retenção de talentos e até um ganho de produtividade
é isso aí isso é a gente foi explorar o conceito de intraempreendedorismo um pouquinho mais a fundo é possível ainda dividir o intraempreendedorismo dois tipos um é o de valor agregado e o outro é o desfila no caso do intraempreendedorismo de valor agregado a Inovação ela vai dar frutos ligados à atividade principal da sua empresa toda a ideia aqui está diretamente ligada com aquilo que empresa já produz existe ainda ao entre empreendedorismo de espanhol que ocorre quando a Inovação acaba dando frutos que não estão diretamente ligados ao que era até então a atividade principal aquela
empresa no fundo gente o processo é bem semelhante mas o que acaba sendo diferente é o resultado que cá o tipo de empreendedorismo acaba rendendo agora Pode parecer um pouquinho ou confuso mas a gente vai dar alguns exemplos aqui no final do vídeo e aí as coisas vão ficar mais fora para você é isso aí mas agora você deve estar se perguntando como é possível implementar o empreendedorismo corporativo em uma empresa bom a resposta é um pouco mais complexa do que parece em um primeiro momento permitir que o espírito empreendedor Floresta dentro de uma empresa
geralmente envolve uma mudança cultural na organização uma sugestão de leitura para quem se interessa por esse assunto é o livro empreendedorismo lançado em 2014 por Robert hisrich Michael Peters e Dean checker a gente está deixando o link dele aqui embaixo na descrição para você conhecer melhor a obra bom de acordo com os três especialistas primeiramente à Alta administração precisa estar totalmente comprometida com a ideia para Que ela possa de fato ser implementada na empresa isso acontece o empreendedorismo corporativo só é possível quando a liderança abre espaço para que os funcionários surgiram melhorias participem ativamente dos
processos e execução uma visão estratégica O problema é que isso pode acabar gerando insegurança em alguns líderes que não estão preparados para essa mudança e isso pode então acabaram minando a implementação das medidas é isso é um problema bem sério então gente o primeiro passo é preparar a liderança da empresa para que o empreendedorismo corporativo possa de fato ser implementado preparar a liderança vai deixar os seus Torres um pouco mais seguro sobre esse processo e isso pode acabar eliminando algumas resistências que apareceriam ali ao longo do caminho depois do resolvido aí esse problema cultural com
alta gestão no segundo passo pode ser implementar o programa de incentivos os colaboradores de acordo com José Dornelas um dos mecanismos para estimular o ambiente empreendedor dentro do corporativo é justamente criar um sistema de Recompensas e e no seus funcionários em terceiro lugar vem a capacitação da equipe contar com um time de profissionais que sejam proativos e atualizados com relação às últimas tendências o seu mercado ajuda muito a construir um ambiente mais empreendedor aqui é importante investir em treinamento e educação constantemente E aí isso é importante para você manter os seus colaboradores na Vanguarda do
que que tá acontecendo aí fora da sua empresa montar equipes multidisciplinares para gerenciar alguns projetos também pode ajudar muito com a questão da colaboração de trazer à tona algumas soluções que sejam bem interessantes para os desafios que a sua empresa enfrenta um exemplo famoso de empresa que tem o empreendedorismo corporativo muito arraigado na sua cultura é o Google a empresa permite que os seus funcionários utilizem até vinte por cento do seu tempo em projetos Paralelos que não fazem parte da atribuição principal do colaborador esse programa ele deu o fruto alguns produtos bastante foi os cílios
da empresa como o Gmail o Google News e o WhatsApp e esses são exemplos de intraempreendedorismo de valor agregado muitas pessoas pensam que o intraempreendedorismo costuma ser adotado apenas empresas de TI tipo Google mas a realidade não é bem essa um caso clássico de empresa que não é de ter mas que promovem o empreendedorismo corporativo é a 3M a empresa permite que os seus funcionários Dede tem até quinze por cento do seu tempo pela projetos Paralelos criativos e um dos frutos desse programa está presente hoje em Milhões de casas escritórios ao redor do mundo inteiro
que é opposite o outro exemplo interessante vem do Facebook que o contrário da 3M do Google tem um programa que funciona no formato de recato que são eventos que reúnem a galera da engenharia de software para uma maratona com o objetivo de resolver problemas desafiadores para a empresa um dos frutos de um hackathon eu vou se tornando um dos maiores ícones do Facebook o botão de líquida Light mas agora eu quero dar um exemplo de intraempreendedorismo de espanhol que é o segundo tipo que me falou um pouquinho antes aqui no vídeo e se gente eu
sei que é um produto que é o queridinho de muitos de vocês estão aí assistindo esse produto é o PlayStation antes do sucesso do Playstation a Sony é uma empresa muito tradicional que ela já estava consolidada em algum mercado tipo fotografia aparelhos de som e tinha os famosos volte a priori ainda não tinha nenhuma intenção de entrar no segmento de jogos eletrônicos mas ela acabou se envolvendo ali meio que indiretamente com isso quando começou a desenvolver uma placa de som com um videogame da Nintendo mas aí acontece que o Executivo um pouco mais séria viu
esse projeto e acabou enxergando o potencial ali naquele segmento E aí ele resolveu comprar briga e convencer a alta Cúpula da Sony a investir nesse mercado é bom O resultado é que a parceria entre a Nintendo EA Sony acabou chegando ao fim o projeto acabou tomando Novos Rumos dentro da Sony E aí gente o resto da história não é isso aí pessoal não esqueçam de se inscrever aqui no canal e deixar o seu like aqui embaixo e a gente espera que você tenha gostado bastante desse vídeo e que ele tenha tido um conteúdo bem esclarecedor
para você a gente tá deixando duas sugestões de vídeos aqui para você continuar com a gente a gente se vê no próximo vídeo tchau
