é um impacto também muito relevante para o nosso negócio é justamente a questão de crescimento renováveis e Mais especificamente a nossa expansão não etanol de segunda geração e obviamente né a gente na nossa jornada de entrega a gente tem no ano passado mais um Marco muito importante onde a gente entregou aí o recorde de produção da nossa planta entregando aí mais de 30 milhões de litros numa operação de um ano e a gente vê aqui um crescimento muito relevante né em quatro anos a gente subiu aí 80% da nossa produção dessa primeira planta que a
gente tem em Piracicaba né então quer dizer tudo Mostra aí que a gente tá na direção certa maior planta do mundo já está na hora de segunda geração operando constantemente de forma estável e alguns recordes né algumas entregas aí que marcaram um ano e que dão toda tranquilidade para o nosso plano é de investimento né onde a gente chegou aqui em um ano em um mês né na marca de 3.5 milhões de litros produzidos que aí você analisando já é muito próximo é da nossa capacidade das plantas futuras de 82 e é muito importante notar
que essas plantas novas que a gente está construindo Elas têm embutidas uma série de melhorias em relação àquela nossa primeira planta que foi realmente a primeira planta que a gente desenvolveu né então é óbvio que a gente espera um Upside aí muito relevante nessas novas plantas que a gente vai estar entregando em começando a entregar em breve né E como é que a gente tá no roloud a gente no fundo fizemos a comunicação a mercado né quer dizer o nosso time comercial vendeu oito plantas né além da nossa planta que a gente tem execução oito
plantas novas foram vendidas enunciadas a mercado e a gente tá nesse momento com cinco plantas em construção né estamos em paralelo com cinco unidades aqui sendo construídos a gente vai ver um pouquinho do estágio dessa construção a capacidade dessas plantas cada uma oito plantas que a gente tá aqui já vendidas dessas cinco são capacidades de 82 milhões de litros e um capex que a gente tá vendo para essas plantas que a gente está no estágio aí de construção a gente tá vendo um capex em torno de 1.2 bilhões de reais que é um cenário muito
positivo para gente né porque inclusive vocês têm aí a informação inclusive da última divulgação de cinco plantas onde a gente chega próximo aí de um euro por litro né mil euros o metro cúbico e com esse preço mínimo que é um preço mínimo porque a gente ainda tem direito de um Upside a gente tem retornos garantidos acima de 20% alavancado Então esse é o impacto financeiro que a gente tem né com a implementação desse programa de crescimento etanol de segunda geração e olhando para frente né O que que tem planejado esse ano nós vamos ter
a primeira dessas plantas entrando em operação agora no segundo semestre depois assim como era o nosso plano da IPO a gente tem duas plantas por ano Entrando lá em 27 a gente aumenta um pouquinho pense e vai para três por ano chegando em 20 plantas no ano de 203031 tá é isso É gigante né O que a gente tá fazendo nosso negócio é acrescentar 1.6 bilhões de litros de etanol celulólico com esses prêmios que a gente tá falando aqui né Sem adicionar um hectare de operação agrícola né E para vocês que são conhecedores do nosso
negócio sabe né Qual é o nosso custo o nosso capex recorrente para manter o nosso canavial e a gente adicionar esse produto usando apenas resíduo é brutal na geração de caixa do nosso negócio a gente tá colocando mais retorno no nosso negócio fazendo uma geração de caixa muito relevante para o nosso Business e também colocando estabilidade no nosso negócio porque Esses contratos são valor fixo moeda forte né E isso muda o perfil da empresa né esse programa que a gente está fazendo tem o poder de transformar realmente o nosso negócio e como é que a
gente tá Qual é a nossa abordagem para entregar isso né é a nossa abordagem a gente foi muito conservador desde o começo né é uma abordagem de modularização né O que que a gente fez a gente pegou o desenho da nossa planta e dos componentes críticos lá da planta de Piracicaba e a gente replicou esse modelo então a planta nova que a gente está construindo Ela Na verdade são dois módulos que a gente tem operando em Piracicaba e isso a gente tem um ganho brutal porque mais de 80% da nossa planta é padrão a gente
tá numa esteira repetindo o mesmo processo 20 vezes usando os mesmos equipamentos totalmente intercambiáveis entre as unidades né a gente tem uma sinergia enorme traduzindo claramente em menos risco e menos custo para a gente ir nesse caminho de implementação e o que que é importante nesse caminho primeiro pessoas né e a gente está muito bem preparado então a gente montou três diretorias focadas justamente nesse programa de construção né onde a gente trouxe pessoas cenas do mercado trouxemos dois diretores aí de mineradora de construção civil né Para justamente aportar esse conhecimento que é importante aí nos
níveis de investimentos que a gente está fazendo as pessoas que vão operar essas plantas é crítico esse capital humano cara a gente está trazendo Dois Anos Antes a gente já tá trazendo os gestores o supervisores na sequência a gente traz quase boa parte da operação também faz toda a capacitação porque a gente leva para Piracicaba a gente tem a nossa planta rodando eles aprendem logo na operação a gente tem um engajamento desses recursos nas obras então eles participam dos projetos todos de construção então a gente está muito bem preparado no Pilar de pessoas na questão
de equipamentos insumos por a gente ter esse modelo modularizado tudo padronizado a gente já tá fazendo os pedidos dos equipamentos críticos das plantas que vão ficar prontas lá em 2026 né quer dizer quantas empresas têm uma visão dessa de 10 anos pra frente né pra se planejar painelizar para aproveitar as energias com todo o o seu ecossistema né e a parte de insumos da mesma forma né onde a gente tá fazendo o contrato de longuíssimo prazo de todos os componentes críticos né que seja as ligas especiais que a gente precisa quer seja enzima né tudo
com bastante antecedência com compromisso dos nossos principais fornecedores e por fim a gente fala de parceiro que é muito importante né Cada planta dessa que a gente tá construindo a gente precisa de ter duas mil pessoas num site para cada uma dessas plantas né então é realmente um esforço muito grande de construção e a gente está desenvolvendo essas parcerias de longo prazo engajando esses parceiros dando visão de longo prazo mostrando para eles 10 anos na frente line arizando a locação do time deles reduzindo custo né e obviamente isso aí vai trazer muito benefício para todo
o processo e por fim mas não menos importante eu queria falar um pouquinho do que que vem depois né o que que vem depois disso aqui né isso aqui tá na nossa mão a gente já sabe nós temos uma biomassa Nós temos tudo o que que vem depois Primeiro a gente tem muito oportunidade ainda de eficiência nós estamos sozinho nesse mercado né Hoje não tem mais ninguém com uma solução comercial de produção lógico então a gente sabe que a gente tem muito aprender a gente tem muita desenvolver com os nossos parceiros quer seja na enzima
quer seja levedura quer seja nos próprios materiais e nos processos internos então quando a gente fala de evolução a gente vê uma avenida muito importante ainda dentro do Hardware que a gente tem é quando a gente olha para biomassa né que é o item mais crítico do nosso processo é um processo muito difícil não é à toa que todas as outras empresas falharam né é um processo muito difícil né porque é muito abrasivo corrosivo é pressão temperatura e as melhorias que a gente pode fazer no condicionamento limpeza do bagaço serão muito relevantes para a gente
tanto em conversão para produto quanto em disponibilidade da planta então aqui combinando esses dois efeitos que Eu mencionei a gente vê claramente o potencial dessas plantas chegarem até 90 milhões de litros né E a gente vai ver esse caminho seguindo aí nos próximos anos e a gente tem as avenidas mais disruptivas né Vocês que são conhecedores também do nosso mercado sabem que a gente usa quase a totalidade do nosso bagaço para produzir energia e vapor para as nossas plantas nós somos autossuficientes mas a gente usa quase todo nosso bagaço para isso se a gente encontrar
e nós vamos encontrar óbvio né quando a gente encontrar soluções para substituir isso quer seja com outra biomassa quer seja através de eletrificação até porque hoje a gente vê um mercado bastante promissor e preço de energia é com a tendência de baixa quando a gente olha no futuro mais longo a gente claramente entende que nós vamos ter oportunidade de substituir esse bagaço e esse bagaço que a gente usa hoje para produção de energia e vapor nas nossas unidades seria suficiente para a gente construir mais 40 plantas de etano de segunda geração né esse é o
tamanho do valor que a gente destrava né nos próximos passos potenciais que a gente tem e por fim eu queria falar um pouquinho de licenciamento que essa é a outra Avenida gigante que a gente está começando a explorar agora né quando a gente fala do nosso Universo de 20 plantas já no plano 40 plantas potenciais de bagaço a gente tá falando só da Raízen né que aqui no Brasil é um pouco mais de 10% do mercado e o Brasil não é nem metade do Mercado Global de cana-de-açúcar se a gente falar só de explorar etanol
celulose com a canela de Açúcar a gente tem um universo 20 vezes maior do que isso e se a gente for falar de explorar outros tipos de biomassa isso aí é ainda um oceano ainda maior de oportunidades que a gente tem de crescimento Então acho que a mensagem aqui é o seguinte tá na nossa mão a gente tem o plano de 20 plantas mas a gente tem o oceano de oportunidade que com certeza a gente vai destravar para entregar mas muitos anos aí de crescimento para o nosso negócio né E é isso que eu queria
dividir com vocês hoje e eu agora chamo Paulo Neves o nosso vice-presidente para falar um pouquinho sobre a nossa visão comercial obrigado [Aplausos]
