J'ai payé Alex Hormozi 50'000$ ... Mon avis honnête.

Sur les 8 derniers mois j'ai investi 50000 dollars dans un coaching sur le scaling donc sur le développement d'une entreprise et dans cette vidéo je vais te dire en toute transparence en toute honnêteté si ça valait le coup ou non et je vais même en profiter pour te PARTAGER les meilleurs conseils que j'ai reçu alors pour te remettre en contexte rapidement ce coaching à 50000 dollars c'était chez Alex hormosi donc Aquation.com donc Alex hormosi c'est un entrepreneur américain il a autour de 35 ans et dans les 10 dernières années il a monté pas mal de

boîtes qu'il a revendu plusieurs dizaines de millions de dollars donc notamment Jim launch qui est un accompagnement pour les salles de sport et prestige Labs qui est une marque de compléments alimentaire et concrètement il a revendu toutes ces boîtes là pour presque 100 millions de dollars dans les dernières années il a Tout réinvesti dans un projet qui s'appelle acquition.com c'est un family office donc un fond d'investissement qu'il a monté avec lequel il rachète des entreprises où il rachète des parts d'entreprises dans le but de les valoriser et de faire une plusvalue et concrètement bah c'est

dans le contexte de acquation.com qu'il a lancé sa chaîne Youtube qui est maintenant très connue dans l'écosystème business peut-être que vous connaissez que vous suivez ces Vidéos au quotidien et il est très connu parce qu'il fait des vidéos ultra complètes il donne de méga bons conseils business gratuitement et ça c'est un peu sa promesse et globalement il vous donne tout gratuitement sur sa chaîne Youtube parce qu'il n'a pas de formation à vendre il n'a pas de programme en ligne à vendre donc il donne énormément de conseils gratuits sur Youtube qui est vraiment excellent et je

vous le conseille c'est en anglais mais je vous Le conseille et il compte plus de 3 millions d'abonnés sur Youtube actuellement et dernièrement dans les dernières années il a aussi lancé deux livres le premier c'est celui-ci l'offre à 100 millions de dollars qui a été très très très connu qu' l'a beaucoup fait connaître et puis la né dernière il a lancé le deuxième qui est la suite he 100 millions de dollars lead concrètement dans le premier vous apprenez à à créer une offre qui vaut 100 millions de dollars une offre irrésistible qui va faire percer

votre business et vous rendre riche et là c'est comment attirer des prospects sans votre offre donc deux livres excellents que je vous recommande et donc en parallèle de ces deux livres qu'il a lancé avec sa femme leilla roszi ils ont développé donc acition.com sur la partie workshop donc en gros ils organisent dans leur bureau à Las Vegas parce que pour Acitionition.com pour leur fond d'investissement ils ont acheté un grand bâtiment à Las Vegas et dans ce bâtiment ils organisent des workshops donc des activités des des événements physiques directement sur place où ils forment des entrepreneurs

à valoriser leur entreprise c'est vraiment la suite logique de leur fond d'investissement c'est d'organiser des workshops dans lesquels ils apprennent aux entrepreneurs comment donner une valeur À leur entreprise en fait ce qu'on comprend très vite c'est que cette partie workshop c'est ni plus ni moins que leur tunnel de vente pour rencontrer un maximum d'entreprises et éventuellement en sélectionner quelques-unes qui pourront devenir à terme des investissements pour leur fond d'investissement donc si je synthétise Alex et leamoszi ont acation.com un fond d'investissement avec lequel ils investissent dans des grosses boîtes Notamment school.com que vous connaissez peut-être mais

aussi avec lequel ils vendent des workshops donc des ateliers des séminaires et cetera pour aider les entreprises à croître et comme ça ben il trouvent les pépites dans lesquelles investir avec leur fond d'investissement donc c'est vraiment un écosystème qui est super intelligent et ils ont monté une magnifique équipe c'est vraiment un point sur lequel je reviendrai plusieurs fois dans cette vidéo ils ont monté une Équipe incroyable avec leur fond d'investissement en gros ils ont recruté des directeurs de chaque pôle donc des experts de tous les sujet de façon à pouvoir aider les boîtes dans lesquelles

ils investissent mais c'est cette même équipe qui vient aussi animer les différents workshops les séminaires physiques directement sur place donc c'est ces gens-là que j'ai eu la chance de rencontrer donc concrètement pour moi ça a commencé l'année dernière j'y suis Allé pour le premier workshop donc le workshop un peu grand public dont vous avez peut-être entendu parler sur Youtube que soit à travers mes vidéos ou les vidéos des autres qui un premier workshop qui en fait dure 2 jours et qui coûte pas trop cher encore je vais en parler après des prix mais il coûte

pas encore trop cher celui-là et j'y suis allé donc en avril dernier et pendant ce workshop et bien j'ai pris le pour avoir un accompagnement supplémentaire sur 8 Mois ce qui fait qu'en tout sur les 8 derniers mois j'y suis allé trois fois dans leur locaux j'ai fait trois fois de jours de formation auprès d'eux et puis entre chaque session évidemment il y a des formulaires des échanges avec leur équipe et cetera et donc tout cet accompagnement sur 8 mois concrètement il m'a coûté 50000 dollars alors pour être transparent c'est plutôt 30000 dollars le coût

de l'accompagnement en lui-même mais bon Vegas il faut y aller Il faut se loger il faut se nourrir et Vegas c'est les US donc c'est très cher donc il y a environ 20000 dollars de logistique en plus des 30000 dollars d'investissement dans le programme en lui-même parce que rien n'est compris à part la nourriture pendant la journée donc au final ça revient à 50000 dollars pour les 8 mois et on a tous payé la même chose je dis tous parce que j'y suis pas allé seul j'y suis allé avec Maxens donc mon très bon ami

vous avez Vu sur la chaîne plusieurs fois qui a une agence marketing spécialisée dans les e-com donc il l'aide des e-commerçants qui font plusieurs millions chits d'affaires et il a une très belle boîte une belle agence qui a dépasser les 100000 par mois avec une très belle équipe et on y est aussi allé avec une autre amie qui s'appelle Justine alias jutun peut-être que vous la connaissz connaess sur Instagram notamment elle est très présente sur Insta elle aide les femmes à devenir community manager donc on est vraiment allé à chaque fois tous les trois aux

trois étapes du du parcours et à chaque fois on était logé dans le même hôtel enfin on faisait tout ensemble de façon à pouvoir interpréter avec trois points de vue différents les mêmes informations et c'est vraiment comme ça qu'on a récolté un maximum de valeur dans ces événements parce que à chaque fois qu'on entendait une information on avait trois Points de vue différents trois interprétations différentes et puis à la fin on pouvait être débriefé et c'est incroyable parce qu'on oubliait tous certains points chacun et à la fin qu'on mettait tout en commun et ben c'est

comme si on vivait un deuxième V days donc je vous le dis comme ça mais si vous faites un événement de ce genour-l y alleer avec des gens qui sont dans le business comme vous ben ça peut être super intéressant parce que ça va être Beaucoup plus constructif vous allez avoir plusieurs points de vue sur une même information donc voilà pour le contexte de ce fameux coaching et donc concrètement pour être honnête avec vous le premier workshop donc celui qui est plutôt grand public dont je vous parlais qui est en one shot sur de jours

j'y suis vraiment allé avec aucune attente alors soyons clair moi à la base j'aime beaucoup Alex armosi pour ses vidéos pour ses livres mais surtout pour ses Vidéos je trouve qu'il donne du très bon contenu gratuit et en fait quand j'ai vu passer le le workshop j'avais aucune idée du sujet qui allait être abordé pendant le workshop Maxence et Justine non plus d'ailleurs on savait pas du tout ce qu'on allait y apprendre on savait pas du tout ce qui allait se passer mais on savait tous qu'on était fan de alexorosi et de ses conseils et

voyez c'est ça la force d'un lead magnet le fait de créer du contenu gratuit C'est que quand votre contenu gratuit est tellement bon qu'il aide déjà des gens alors qu'il est gratuit bah ces gens-là vont se dire waouh c'est quoi son contenu payant ça doit être incroyable et c'est exactement ce qui s'est passé on était tellement adepte de son contenu cont gratuit et peu cher genre les livres ça doit être 20 balles pour un contenu incroyable on était tellement fan de ce contenu là que finalement on s'est dit mais son Workshop a 7500 dollars du

coup qu'est-ce que ça doit être ça doit être incroyable et c'est vraiment comme ça qu'on s'est inscrit sans aucune attente sans aucune idée de ce qu'on allait y apprendre par contre sur l'sel donc sur les deux autres fois où on y est allé là ça avait plus rien à voir je peux vous dire qu'on avait beaucoup d'attent je vais vous expliquer ça après mais on avait vraiment des idées bien précises en tête et paradoxalement on avait plus Grand chose à faire de Alex horosi lors des sessions suivantes ce qu'on voulait voir c'était son équipe et

recevoir les conseils de son équipe je vais tout vous expliquer juste après mais là vous avez globalement le contexte comme vous le voyez finalement ça a commencé par un simple workshop qui s'est transformé en programme sur 8 mois parce qu'on a beaucoup aimé la première expérience et c'est comme ça que j'ai fini par investir les 50000 dollars cette année Chez Alex armosi donc maintenant que vous avez le contexte je vais vous expliquer rapidement comment ça fonctionne au niveau des différentes étapes chez Alex armosi et je vais vous faire le bilan pour savoir si ça a

été rentable ou pas donc ce que j'ai pensé concrètement de l'événement et du programme d'accompagnement sur 8 mois est-ce que ça a été rentable donc est-ce que les 50000 dollars ont eu un retour sur investissement et si oui lequel et Je vais aussi vous partager tout ce que j'en retiens les informations principales que j'en retiens parce que là-dedans il y a plein de conseils que je peux vous partager là tel quel et qui devrait beaucoup vous aider moi ça a été un Game changer ça pourrait l'être pour vous aussi je vais vous donner des conseils

plutôt généraux qui sont déjà très forts d'un point de vue entrepreneurial mais je va aussi vous donner des conseils plus expéditifs plus Tactiques que vous pouvez implémenter dès maintenant donc c'est normal si la vidéo est assez longue j'ai plein de choses à vous partager le premier événement c'était le workshop alors concrètement le workshop c'est vraiment plutôt une conférence c'est le scaling workshop c'est vraiment une conférence où les différents directeurs des différents pôles de ac.com viennent et vont parler de différents sujets c'est super intéressant parce qu'en fait Pendant ce workshop ce qu'on apprend c'est la VAM

la VAM c'est la méthode d'accélération de la valeur de votre entreprise donc ça c'est le nom francisé c'est pas super sexi mais c'est ce que ça veut dire donc globalement c'est la méthode qui vous permet de scale votre entreprise et de la valoriser et le but de cette méthode bah c'est soit simplement de faire grandir votre boîte et qu'elle génère plus d'argent et tant mieux c'est vous êtes dedans vous en Profitez vous continuez de garder votre boîte et vous faites juste plus d'argent avec ou alors ça vous apprend à la vendre donc à la valoriser

en prévision d'une revente donc le workshop c'est vraiment une très grosse claque parce qu'en fait on découvrant ce qu'il vous raconte et la VAM la méthode de d'hormosie pour valoriser une boîte on met vraiment le nez dans un monde qui est très très fermé très opaque c'estàdire que ça arrive jamais dans le Monde francophone même anglophone que des des gens nous expliquent concrètement les méthodes de valorisation d'une entreprise les vraie clé du scaling comment s'externaliser en tant que CEO c'est en train de se démocratiser notamment grâce à Alex armosi mais il y a un an

ou deux il y avait quasiment pas de contenu sur le sujet parce que moi c'était un sujet qui sur lequel j'étais en recherche et je trouvais rien et il a vraiment Démocratisé depuis un an ou deux maintenant c'est presque à la mode de parler de scaling et vraiment c'est du très haut niveau dans le sens où quand le directeur financier vient sur scène donc le directeur financier qui monte tous les tous les deals d'achat revente d'entreprise pour alexarmosi il nous parle avec des vrais chiffres des vrais matrices comptables des vrais outils de valorisation ensuite c'est

les directeur marketing ressources humaines customer Success et cetera qui se succèd et chacun ils vont donner leur point de vue sur qu'est-ce qui fait qu'une boîte peut se scale correctement qu'est-ce qui fait qu'une boîte est correctement valorisée donc vraiment c'est que des conseils de très haut niveau sur chacun des pôles d'une entreprise mais c'est avant tout de l'information c'est avant tout de la découverte et il nous donne à ce moment-là une matrice qui nous permet de noter notre propre entreprise et en fait Tout le le but de ce workshop c'est qu'à la fin vous vous

rendiez compte que votre boîte elle vaut rien honnêtement c'est la réalité mais à la fin des de jours on vous donne un truc pour noter votre boîte sur tous les critères que vous avez appris pendant 2 jours et vous vous rendez compte avec tous ces critères que votre boîte vous rien parce que la boîte il y a un problème là un problème là vous êtes toujours en tant que CEO nécessaire à toutes les Opérations donc elle est invendable bref à la fin vous vous rendez compte que votre boîte ne vaut rien et ne peut pas

se vendre et c'était vrai pour à peu près tout le monde dans la salle et à la fin ils vous disent bon ben maintenant vous avez deux possibilités vous pouvez rentrer chez vous avec ça et puis vous amusez vous avez appris ce qu'il vous faut pour régler le problème ou alors vous pouvez vous faire accompagner pour qu'on vous aide à SC votre boîte et à la Valoriser donc comme un webinaire vous l'avez compris c'est un tunnel de vente c'est des américains ils sont très forts là-dessus et donc vous avez compris que personnellement bah j'ai choisi

la deuxième option celle de me faire accompagner et donc c'est encore dans la salle de la conférence qu'on s'est fait upsell vers l'accompagnement sur 8 mois et donc qui a donné lieu au V days donc les v days c'est les événements qui ont lieu tous les 4 mois qui ont suivi parce Qu'il y a eu le workshop puis 4 mois plus tard encore 2 jours donc de VAM days et 4 mois plus tard donc la semaine dernière encore de jours de VAM days donc on est allé trois fois de jours je sais pas si c'est

clair vous me direz en commentaire c'est pas clair mais en gros on est allé trois fois de jours les deux premiers jours c'était le workshop et les qure jours suivants c'était les v et ce programme sur 8 mois donc les les deux autres fois où on y est allé C'était très différent du workshop parce que là on était plus dans simplement la réception d'information mais on était dans l'implémentation c'està-dire que on avait appris ce qu'on avait à apprendre avec les deux premiers jours donc ça c'est génial les deux premiers jours c'était vraiment de l'information très

stimulante qui n permet vraiment de nous vraiment grâce au workshop j'ai commencé le programme avec un vrai shift de vision et d'ambition parce que ce qu'il Faut bien comprendre avant de passer à la suite c'est que quand vous faites le workshop vous vous éveillez à des sujets dont on parle très peu habituellement et en fait c'est sujet là viennent traiter des choses comme comment est-ce qu'on fait 15 millions d'euros en 3 ans et ils vont vous expliquer le chemin bien clair bien nêre bien précis pour prendre une boîte la démarrer de zéro et l'amener à

15 millions de valorisation et comment est-ce qu'on trouve un racheteur ok donc C'est vraiment des des ambitions dont on parle très peu sur l'écosystème francophone et on va connecter ces ambitions là avec un chemin simple efficace pour atteindre l'objectif et ce qui est incroyable c'est que ça paraît presque facile parce que tout est illustré par Alex moosi qui l'a fait tro quatre fois en moins 5 ans et qui a vendu toutes ses boîtes 20 30 40 millions chacune donc au final non seulement on nous vend une nouvelle Vision une nouvelle ambition mais en plus on

nous livre le chemin pour y aller ça veut pas dire que dès la sortie du workshop on peut vendre une boîte 10 millions mais ça veut dire que au moins suite au workshop ça c'est une vérité c'est ce que j'ai ressenti suite au workshop j'avais l'impression de pleinement comprendre comment aller vers une boîte vendable 10 15 20 millions en 2 3 4 ans et déjà c'est un changement de vie parce que quand vous repartez de là Avec la conviction que vous êtes capable de faire 20 millions d'euros dans les quatre prochaines années bah ça motive

franchement quand je suis allé au workshop j'étais motivé genre normal quand je suis ressorti du workshop j'avais le feu j'avais qu'une envie c'était de bosser et 8 mois plus tard j'ai encore qu'une envie c'est de bosser donc c'est vraiment ça nous amène à une ambition qu'on aurait jamais osé imaginer précédemment qui nous donne une Motivation qu'on a jamais vu avant enfin bref donc ça c'était le workshop c'est vraiment plus une stimulation et un éveil et de la l'information pertinente cohérente avec cette nouvelle ambition la suite sur les 8 mois donc les deux fois de jours

qui suivent les VAM days là c'est complètement autre chose c'est de l'implémentation c'estàdire que quand on y retourne déjà on est des beau beaucoup plus petit groupe on était 15 20 qu'andon y est allé 152 pour Quasiment 10 personnes de staff donc autant vous dire qu'il y a un bon ratio et qu'on a toujours quelqu'un à qui parler et en gros ce qui se passe c'est que l'équipe de acition.com donc les professionnels de l'équipe de harozi vont analyser votre business ils mettent à poil le business soyons clair ils ouvrent tout les offres les clients les

chiffres tout ils récupèrent tout sur l'entreprise et ils imaginent un plan d'action donc par exemple si votre boîte Fait 10000 par mois aujourd'hui dans la pratique il faut faire au moins 50 à 100000 par mois pour y aller mais imagine donc votre boîte est à 10000 par mois et ben ils vont vous dire ok donc le but c'est d'être à 100000 par mois d'ici 12 mois pour faire x 10 voici le plan d'action nous on a repéré que tu as tel et tel problématiqu et donc voici les solutions qu'on a imaginé pour ces problématiques et

les solutions envisagées pour les problématiques Précises vont vous être présenté par l'expert en interne donc par exemple si moi mon problème c'était la vente si pour passer de 100000 par mois à 200000 par mois j'ai un problème de vente ils vont aller chercher le directeur des ventes de acition.com donc celui qui s'occupe des ventes pour toutes les boîtes du portfolio donc vraiment celui qui s'occupe des stratégies pour les de 250 millions de dollars d'entreprise qui vient directement en physique sur sur Place et qui vient avec moi poser le plan d'action sur mon service des ventes

pendant 1 heure pour établir ce que je devais faire pendant les quat prochains mois donc c'est vraiment un Game changer par rapport au workshop dans le sens où là c'est vraiment de l'implémentation en one Toone c'est personnalisé et franchement c'est des conseils vraiment intenses vraiment hardcore voilà c'est vraiment des conseils personnalisés donc ce qui est génial c'est que suite au Workshop déjà vous avez la tête qui qui tourne vous êtes voilà vous avez de nouvelles idées en tête le monde du business s'ouvre un peu à vous et donc quand vous y retournez 4 mois après

le workshop pour le premier plan d'action le premier V day sur de jours déjà vous avez passé 4 mois à réfléchir à tout ce que vous aviez appris pendant la conférence et là vous avez un plan d'action pour repartir sur 4 mois d'implémentation et encore une fois 2 Jours pour faire le point sur les 4 mois précédents et pour faire un nouveau plan d'action sur les quatre prochains mois vous voyez c'est vraiment toujours des des steps de 4 mois et à chaque fois on fait le point sur ce qui a été fait avant et le

plan d'action pour aller à l'étape d'après donc là vous savez comment ça se passe vous savez comment est construit l'accompagnement sur 8 mois donc vous voyez bien qu'on est toujours au contact des playayers et Qu'on a toujours des objectifs assez assez ambitieux maintenant est-ce que ça valait les 50000 dollars de faire tout ce programme et au passage je vais vous partager ce que j'y ai appris alors déjà il y a une première chose et vous l'avez compris avec la façon dont je l'ai présenté pour pouvoir rentabiliser les 50000 dollars c'est pas ouvert à tout le

monde on va pas se mentir tous les profils d'entrepreneurs ne peuvent pas rentabiliser le 50000 dollars par ce que J'ai vraiment découvert un peu à la dure c'est que que soit alexorosi les Lozi ou toutes leurs équipes ils ont tous un point commun c'est qu'ils sont matrixés par le business c'est-à-dire qu'ils sont obsessionnés dans le sens où ils ne s'arrêent jamais ils ont un niveau d'expertise un niveau de passage à l'action et un niveau de concentration sur le business que j'ai jamais vu ailleurs ça doit être ça les Américains c'est pas pour rien qui font

plein D'argent vraiment c'est absolument incroyable leur capacité à travailler et en fait ce qu'on découvre la première fois qu'on y retourne avec avec un plan de match à mettre en place en 4 mois c'est que vous avez juste plus de place pour votre vie perso et pour les compromis si vous voulez vraiment rentabiliser le l'accompagnement vous avez juste 4 mois de passage à l'action et aucun moment off pour vous c'estàdire que je vais vous donner un un exemple Tout bête mais à un moment on fait vraiment des plans d'actions détaillé avec eux au point que

on voit même comment est-ce qu'on on fait rentrer les tâches dans notre agenda qu'est-ce qu'on priorise et cetera et à un moment il y a un truc que je savais pas où placer dans mon quotidien et le gars de l'équipe il m'a dit bah écoute ton dimanche après-midi ton dimanche soir tu fais quoi en toute logique c'est là que tu vas le mettre si'il te reste plus que ça Que disponible dans ton agenda bah c'est là que tu vas le mettre et à ce moment-là vous pouvez pas dire non et honnêtement c'est pas le but

moi ce que je veux c'est le résultat qu'ils m'ont qu'ils m'ont promis entre guillemets il promettent rien mais c'est le résultat qui que je me suis imaginé avec eux donc quand ils m'ont dit ça bah je me suis dit ok non mais en fait j'avais juste pas compris mais en fait il y a plus le temps pour le dimanche soir et la vérité C'est que depuis maintenant 8 mois donc c'est 8 mois sont passés depuis ce ce premier momentl bah depuis 8 mois non j'ai pas eu de weekend vraiment j'ai pas vraiment eu de moment

off le le côté vie pro vie perso il y a plus d'équilibre par rapport à avant on est dans un et je dis on parce que c'est pareil pour Maxence et pour Justine et pour tous les autres membres qui étaient là et qui prennent ça à cœur on est dans un rush constant c'estàd que c'est constamment La course et cette course en fait elle consiste à quoi elle consiste à vu qu'on a 4 mois entre deux sessions et bien l'idée c'est de pouvoir implémenter en un mois un mois et demi tous les conseils pour avoir

derrière un mois un mois et demi de feedback donc de retour concret et après pendant un mois on prépare la session suivante et on amène nos feedback et là on peut construire le plan d'action suivant à partir des feedback mais c'estàd que en 4 mois ils Peuvent vous demander d'embaucher 5 6 7 8 personnes alors que vous êtes deux jusqu'à maintenant viment ils peut vous dire ok vous étiez deux bon bah dans 4 mois je veux que vous soyez 10 que vous ayez atteint ça ça ça et ça et c'est à vous de vous démerder

pour trouver le temps l'énergie d'accomplir tout ça peut-être que vous avez jamais fait de pub de votre vie mais en tout cas ils vont vous dire bon bah quand tu reviens dans 4 mois je veux que tu es dépenser 45000 dollars en pub tu as pas les 45000 dollars bah démerde-toi pour que dès le début elle soit rentable pour comme ça tu pourras vite augmenter ton budget pub et avoir dépenser les 45000 voyez c'est vraiment ce genre de mentalité il y a des objectifs à atteindre le comment tu vas les atteindre bah pas de problème

tu peux leur poser toutes tes questions mais si tu te poses pas toi la question de comment tu vas l'atteindre etce tu leur poses pas la questions à eux de Comment tu vas l'atteindre tu vas rester tout seul dans ton coin tu l'atteindras pas ton objectif et honnêtement bah tu reviendras la session suivant ils te le diront tu as pas fait ce que je t'ai demandé tu as pas atteint l'objectif qu'on t'a demandé donc on peut pas aller plus loin et donc tu vas stagner à la même étape pendant tout le coaching bref c'est un

peu un tableau négatif que je dépin là mais ce que je veux surtout dire ici c'est que eux valorisent avant Tout l'autonomie c'estàd qu'il nous donne le bon chemin et répondre à toutes nos questions mais c'est quand même à nous de nous débrouiller pour trouver la meilleure façon de faire enfin c'est à nous de nous débrouiller pour poser les bonnes questions et pour les implémenter correctement déjà de un et c'est normal un entrepreneur doit se démerder à implémenter les conseils par lui-même c'est normal on n'est pas au bout d'un moment c'est c'est pas des gens

qui vont Le faire à notre place non plus un coaching ne sert pas à ce qu'on le fasse à notre place ça n sert juste à nous mettre sur le bon chemin et c'est à nous de l'implémenter correctement ça c'est une chose que je trouve cohérente mais aussi c'est à nous de nous organiser et de faire les sacrifices nécessaires pour y arriver j'ai vu dans les groupes certains qui honnêtement m'ont dit bah moi j'ai pas avancer j'étais en vacances j'ai fait ça j'ai pris mes weekends Tranquille en gros leur conclusion c'est j'ai pas eu le

temps de le faire mais du coup dans ce cas-l bah non les 50000 balles tu les rentabilises pas parce que si tu as pas eu le temps de le faire et si tu as pas trouvé et choisi de trouver le temps de le faire malheureusement non les 50000 sont pas rentables parce que quand tu reviens à la session suivante par s'il y a rien a changer leurs conseils ne vont pas changer non plus et c'est pas eux qui vont faire un cours Sur comment gérer ton temps l'importance de de de de se donner pour sa

boîte de faire des concessions il sont pas là pour ça ils sont pas là pour le mindset très honnêtement c'est des gens qui sont tactiques stratégiques donc dans le sens où il nous donent les stratégies générales et il nous donent les tactiques donc les opération à mettre en place au quotidien pour atteindre un résultat le mindset la motivation ce genre de chos c'est pas le sujet de la Conf ou de l'accompagnement ça ils font confiance à l'entrepreneur en lui-même pour trouver quelque part la motivation l'énergie de le faire et c'est ce qui crée un filtre

naturel et honnêtement je l'ai vu dans les groupes pendant 8 mois j'ai vu un filtre se faire entre les gens qui étaient vraiment obsessionnels sur leur boîte et ceux qui étaient plutôt à la coule et qui ont pas réussi à le rentabiliser donc dans mon cas je dois vous dire que oui ça a été Rentabilisé parce que si je dois vous faire un un point rapide et bien en moins de 6 mois on avait doublé le chiffre d'affaires de la boîte il faut prendre en compte qu'en fait on a mis 5 ans à atteindre un

certain chiffre d'affaires et 6 mois après le premier i on avait doublé ce chiffre d'affaires ok donc c'est vraiment énorme en terme de d'expansion la qualité des opérations qui ont été mis en place la boîte en 8 mois n'est plus la même elle n'a plus Rien à voir avec la boîte que c'était la première fois que j'y suis allé que ce soit au niveau des services B2B ou que soit au niveau du coaching AGS que vous connaissez peut-être qui est mon accompagnement pour les freelance et les agences il y a plus rien qui est semblable

à ce que c'était il y a 6 8 mois avant ormosi donc ça c'est c'est juste incroyable mais pourquoi parce que j'ai mis tout le reste entre parenthèses pour pouvoir l'implémenter correctement Donc ça c'est le premier point et c'est une première leçon que je vais vous partager c'est que en fait il y a plusieurs choses que j'ai découvert avec eux que j'aimerais vous résumer là en quelques mots de 1 il y a aucune ambition aucun objectif qui est trop ambitieux trop élevé en même en 12 mois si vous mettez le temps l'énergie et les actions

en place c'està-dire que vous pouvez atteindre à peu près n'importe quel objectif même si ça vous paraît Complètement fou ou irréaliste du moment que vous déployez ce qu'il faut déployer derrière donc quand je parle d'énergie de temps c'està direire vraiment un niveau vénère et sans concession et aussi si vous vous débrouillez pour trouver les bonnes informations les bons plans d'action ont les bonnes opérations à mettre en place pour atteindre l'objectif et pour ça eux servent à ça on va pas se mentir c'est aussi pour ça qu'on les paye c'est que comme il y a Que

il y a tous les experts possibles en interne dans leur équipe bah on peut avoir toutes les réponses dont on a besoin pour avancer donc en fait c'est juste à nous de poser les bonnes questions et à partir de là on peut avancer ils ont absolument les réponse à toutes les questions que vous pourriez avoir au niveau business donc tout simplement c'est à ça que ser les 50000 dollars c'est qu'on a devant nous une encyclopédie nos limites de business on A juste à poser les bonnes question et repartir sur 4 mois d'implémentation avec une énergie

à fond et on peut accomplir n'importe quoi donc ça ça a été vraiment quelque chose de motivant à mes yeux et c'est ce que je vais vous partager vous pouvez atteindre n'importe quel objectif dans les 12 prochains mois si vous vous mettez à fond ça c'est la première chose la deuxième chose c'est que pour atteindre n'importe quel objectif en 12 mois il y a un point que J'ai remarqué et qui a fait toute la différence et j'ai vu certains dans le groupe notamment Justine qui fait très bien aller beaucoup plus vite que les autres c'est

la vitesse d'implémentation typiquement par exemple moi mon naturel c'est quand on me donne un conseil je vais beaucoup le réfléchir l'analyser l'anticiper et définir si je le mets en place ou pas et donc entre le moment où je reçois un conseil et le moment où je le mets en place il peut s'écouler 3 Jours une semaine de semaines ça peut pas être rapide mais si je prends l'exemple de Justine que j'admire au niveau business elle est incroyable elle elle reçoit un conseil le soir même elle le met en place genre dans je l'ai vu de

mes yeux elle recevait un conseil le soir même elle le met en place et en fait ce qu'elle va faire c'est qu'elle va juger ce conseil à partir des résultats qu'il va générer ça génère des résultats de merde bon ben elle passe au Prochain si ça génère de bons résultats ben bravo elle a mis le bon conseil en place rapidement et en fait c'est vraiment ce que j'ai appris à faire avec ce coaching parce qu'au début je prenais du temps à les implémenter aujourd'hui c'est l'inverse j'essaie de de faire comme je viens de vous dire

et comme justine fait c'est que dès que je recevais un conseil l'implémente je réfléchis pas là mon objectif c'est que tout ce que j'ai récupéré comme conseil La semaine dernière je l'implémente avant la fin de cette semaine donc dans les 10 jours qui suivent le workshop je vais implémenter 100 % des conseils pour derrière avoir 3 mois de feedback donc je réfléchis pas je mets tout en place et dans 3 mois on pourra juger tous ensemble si c'était rentable ou pas au prochain workshop et ça si vous suivez un coaching que soit le mien ou

celui d'un autre ou si vous suivez même des vidéos YouTube ce que vous voulez je Pense que c'est ce qui fera toute la différence c'est votre capacité à implémenter rapidement les conseils que vous recevez si vous arrivez à implémenter dans les les heures pas les jours ou les semaines mais les heures qui suivent les conseils que vous recevez vous pouvez accomplir n'importe quoi cette année le dernier conseil ou la conclusion un peu mindset que je voulais vous partager avant qu'on passe vraiment à la à la technique et à la Stratégie c'est le fait que en

fait c'est vous et moi qui décidons ce qui est réaliste ou pas en fait c'est nous-même qui décidons ce qui peut être fait ou non et qui va du coup bloquer ou non notre mindset ce que je veux dire par là c'est que quand je suis allé au premier workshop si on me demandait est-ce que c'est possible de passer de 1 million chif d'affaires à 3 million chif d'affaires en un an j'aurais dit non j'aurais dit ça va peut-être prendre 2 3 4 ans à raison de 30 40 50 % de croissance par an ce

qui me paraît réaliste réaliste et ben en 2 3 ans 4 ans tu peux passer de 1 million à 3 millions et en fait en allant chez hormosi je me suis rendu compte que non seulement ce que je disais c'était une énorme connerie mais en plus c'était même loser comme comme point de vue c'estàdire que lui quand quand on lui parle en 3 ans il prend une boîte qui part de zéro il l'amène à 100 millions Chifs d'affaires il la valorise 40 millions il a revend 40 millions enfin ça c'est ce qu'il a fait en

3 ans ou en 4 ans il l'a fait plusieurs fois donc en fait qui on est vous et moi pour dire ce qui est réaliste ou pas d'autres arrivent à faire ce qu'on pense être impossible donc c'est pas que c'est irréaliste ou impossible ça serait une vérité générale c'est juste que de notre point de vue avec ce qu'on a en tête aujourd'hui on pense que c'est Irréaliste et en fait ça c'est une vision perdante loser entre guillemets mais perdante de voir les chose faut plutôt se dire ok je tiens vraiment à atteindre cet objectif ok

il paraît fou ok il fait rigoler les gens quand j'en parle mais en fait faut juste aller chercher quelqu'un qui l'a déjà fait et l'information de quelqu'un qui l'a déjà fait pour voir si c'est faisable ou pas pour moi et en fait quand on va chez orosi typiquement bah la grande claque Qu'on se prend c'est qu'on comprend que ce qu'on pensait être impossible est en fait possible comment avec telle méthodologie donc la VAM et puis avec les conseils que eux vont vous donner et en fait c'est là qu'on voit que 50000 je je spoile mais

du coup oui ça a été rentable avec ne rest que 50000 dollars donc c'est un investissement majeur mais avec 50000 dollars vous apprenez de façon sûre et certaine comment faire 1 2 3 millions cet année et ça s'est Matérialisé parce que personnellement comme je vous l'ai déjà dit j'ai doublé mon chiffre d'affaires qui était bien supérieur à 50000 dollars pour 50000 dollars donc au final oui ça a été rentable mais pourquoi parce qu'il nous fait remettre en question ce qui est réaliste ou non et nous fait comprendre que c'est simplement en élevant le jeu de

l'information sur laquelle on se repose et voilà si on apprend les bonnes choses et les bons plans d'action en Fait ce qui était irréaliste avant devient réaliste donc ne partons pas du principe que nos objectifs sont atteignable ou pas plutôt fixons les objectifs qui nous font envie et demandons-nous comment est-ce qu'ils peuvent devenir réalistes et atteignablees donc c'est très abstrait très mindset mais je tenais à vous le partager parce que personnellement ça a été une grande claque et un point super important pour tout ce qui a suivi dans Les mois suivants bon je pense qu'on

ass parlé tout l'aspect mindset vous avez compris l'impact de ce genre de formation de ce genre d'événement maintenant il y a eu d'autres impacts concrètement des impacts beaucoup plus concret beaucoup plus stratégique dans mon entreprise et il y en a un premier que j'aimerais vous partager c'est un vrai choc honnêtement ce ce ce truc j'ai vraiment été choqué parce que ce qui m'est arrivé c'est que concrètement Quand je suis arrivé au premier workshop et que j'ai découvert toute la complexité financière et entrepreneuriale d'e entreprise qui se scale et qui se valorise honnêtement j'ai été un

peu intimidé je me suis dit ok en fait c'est quand même compliqué de monter une grosse boîte à plusieurs ur dizaines de millions et en fait malgré tout je me suis dit que j'allais quand même essayer de l'implémenter et au fur et à mesure de l'implémentation dans les Mois qui ont suivi il s'est passé un truc incroyable c'est qu'à chaque fois que je bloquais quelque part donc à un certain niveau d'augmentation de mon chiffre d'affaires la réponse de l'équipe de haroszi a toujours été simplifie ton business élimine ça élimine ça simplifie et en fait je

me suis rendu compte que sur toutes les étapes de scaling de la boîte on me demandait toujours de simplifier mon business et d'éliminer quelque chose pas D'ajouter quelque chose de concret mais d'éliminer un pricing une offre une stratégie ou quelque chose comme ça et en fait ça ça a été un énorme game changer à mes yeux et ça a été une énorme révélation un bon business qui se scale bien qui est rentable et qui est bien valorisé c'est un business qui est simple et qui est Simp et là où c'est ultra gratifiant c'est qu'en fait

la bonne nouvelle c'est que pour scale vous avez pas tellement besoin de sortir de Votre zone de confort vous avez juste besoin de renforcer votre zone de confort donc c'est très drôle mais en fait ce qu'il faut faire pour scale c'est amplifier ce que vous faites déjà de bien pour faire encore mieux et dans un volume supérieur de façon à avoir encore plus de résultats a ce que vous faites déjà de bien qui vous génère déjà des résultats je vais donner des exemples pour être concret pour la partie agence ce qu'ils ont conseillé C'est pour

scale donc à à 100 200 300000 par mois c'est d'avoir une seule cible une seule cible bien définie un seul une seule niche un seul avatar donc un client idéal ils ont aussi conseillé d'avoir une seule offre précise une seule stratégie de contenu une seule stratégie d'acquisition c'est c'est incroyable mais ils nous ont vraiment dit d'avoir un seul élément de chaque dans dans l'entreprise pour le côté coaching accompagnement AGS pour mon Accompagnement aux freelance et aux agences pareil une seule offre une seule c bien définie une seule stratégie pour délivrer le coaching et une seule

stratégie d'acquisition principale en fait à chaque fois que j'avais une problématique avec le scaling d'une de ces deux boîtes ils avaient une réponse qui était sur la simplification et le fait d'éliminer des choses pour se concentrer sur ce qui marche déjà et ça c'est pas une stratégie de démarrage Selon eux c'est la stratégie pour atteindre les 250000 dollars par mois dans les 8 à 12 prochains mois donc là ce que je vous partage chez mon chiffre réel c'est l'objectif que sur lequel je travaille avec eux c'est d'aller à 250000 par mois dans les 8 à

12 prochains mois avec 40 à 50 % de marge et ça c'est vraiment les conseils que eux m'ont donné en fonction c'estàd délaguer mes business pour les simplifier à l'extrême et vous savez ce Qui est très drôle c'est que ça ressemble beaucoup au plan minimaliste que moi je partage souvent au débutant al disant on n'ayit qu'une offre une seule cible se une seule stratégie d'acquisition c'est très drôle mais en fait ils m'ont donné exactement le même plan d'action alors là vous allez peut-être me dire que du coup ça doit faire un peu chier d'avoir le

même conseil pour 50000 dollars mais en fait non pas vraiment déjà de un parce que Encore une fois je préfère entendre ça que de dire que je dois sortir de ma zone de confort et encore créer quelque chose de différent là c'est une bonne nouvelle ils me disent que la solution pour faire 250000 par mois dans les prochains mois c'est de juste de continuer de valoriser ce que je fais déjà mais de le faire mieux et de le faire plus déjà c'est une bonne nouvelle pas de sortie de zone de confort et le deuxième point

qui est intéressant c'est Qu'en fait quand vous faites ce genre de programme de coaching ou autre vous faites pas vraiment pour l'information bien sûr vous obtenz des informations qui ont beaucoup de valeur mais déjà sur la chaîne Youtube de horozi il y a plein d'informations intéressantes quand vous faites ce genre de de coaching vous le faites pour avoir un point de vue extérieur fiable professionnel et compétent sans votre problématique et c'est vraiment ce qu'on vient chercher Parce que j'ai beau donner ce conseil à des débutants dans le cadre de AGS de mes programmes et cetera

ça n'empêche pas que je l'ai pas appliqué pour moi-même et donc si je l'applique pas pour moi-même il faut bien que quelqu'un me rappelle que je dois le faire et quelqu'un me dise écoute même si tu es déjà un bon niveau de chif d'affaires si tu veux faire 250000 avant la fin de l'année il faut que tu l'implémentes pour toi-même toi aussi même si tu Penses avoir dépassé ce cap donc en fait vous voyez ce que vous payez c'est pas juste l'information c'est le fait qu'on vous dise de la mettre en place et c'est le

fait de payer C formation 50000 balles aussi qui fait que je vais la prendre au premier degré parce que je sais que ces gens-là savent de quoi il parlent forcément on paye pour avoir la qualité donc en payant ce prix là je sais que je vais avoir des experts de haut niveau que je dois écouter et donc S'il me disent de le faire je vais davantage motivé à le faire parce que j'ai payé cher pour voyez donc c'est vraiment un cercle vertueux quand vous payez cher quelque chose ça donne de la valeur à ce que

vous recevez même si ça ressemble à ce que vous-même vous donnez à d'autres donc c'est paradoxal mais c'est une réalité et euh bah la réalité c'est que j'ai commencé à l'implémenter et ça marche et donc je vous le redis à vous aussi mais ayez un business ultra Simpliste une offre une cible un canal d'acquisition clientèle un canal de stratégie contenu un canal de livraison client et optimiser chaque élément jusqu'à j'allais vous dire jusqu'à 10000 par mois mais en fait jusqu'à 250000 par mois ça reste la même chose c'est tout con mais c'est une réalité jusqu'à

3 4 millions par an selon eux on ne touche à rien donc en fait tout ça ça nous amène au secret du scaling et ce secret du scaling il est simple c'est que votre Rôle de CEO c'est d'amplifier ce qui fonctionne déjà et d'éliminer tout ce qui vous empêche d'amplifier ce qui fonctionne déjà et en fait c'est là le point important parce que juste vous dire fait davantage de ce qui fonctionne déjà c'est déjà un bon conseil mais c'est quand même un peu simpliste la vraie difficulté c'est dans l'élimination de ce qui vous empêche d'amplifier

ce qui fonctionne déjà en gros imaginons alors je vous prends un Exemple simple vous avez une agence et vous faites actuellement 5000 € par mois en vendant deux sites web à 2500 € chaque mois vous faites vos deux ventes de sites web avec une dizaine de prospects approchés par semaine donc vous faites 40 prospections par mois 10 par semaine ça vous fait deux ventes par mois à 2500 € soit 5000 € de Chi d'affair imaginons que vous vous voulez atteindre les 50000 € le plus vite possible parce que maintenant on l'a dit Il y a

rien d'irréaliste vous pouvez viser les 50000 € d'ici 6 mois alors que vous faites que 5000 € aujourd'hui c'est faisable carrément faisable comment est-ce qu'on fait et bien un conseil à la hormosie serait bah écoute si tu sais déjà qu'à chaque fois que tu fais de la prospection physique 10 fois par semaine tu arrives à faire deux ventes par mois tu veux faire 20 ventes pour faire 10 fois plus de chif d'affaires donc tu veux passer de 5000 € à 50000 € donc tu Veux passer de de ventes à 20 ventes et bien tu vas

passer de 10 prospections par semaine à 100 prospections par semaine voy c'est bête et méchant mais ça va fonctionner si vous avez validé la recette pour ne serait-ce que deux clients par mois cette même recette si elle est suffisamment répliquée bah vous amenez à 20 clients par mois mais qu'est-ce qui fait que vous ne le faites pas et qu'est-ce qui fait que c'est impossible aujourd'hui il y a seulement Deux raisons la première raison c'est que vous avez humainement pas le temps de faire 100 prospection par semaine en gardant le même niveau de qualité pour avoir

le même niveau de qualité que ce que vous faites aujourd'hui le même taux de closing le même taux de conversion vous devez avoir le même niveau de qualité et vous pouvez pas faire x 10 sur le volume en gardant la même qualité vous avez pas le temps dans votre journée donc ça c'est une première Difficulté qui vous empêche de faire x 10 sur le volume et la deuxième problématique c'est la production probablement que aujourd'hui vous avez pas la capacité de produire et de livrer 10 fois plus de sites web donc même si vous trouviez par

miracle le temps de prospecter 10 fois plus d'entreprises vous auriez pas le temps de livrer 10 fois plus de sites Web et voyez ces deux éléments qui rendent impossible l'augmentation du volume pour vous Permettre d'atteindre votre objectif c'est ce qu'on appelle des contraintes c'est comme ça que Alex moi les appelle sont des contraintes ce sont des goulot d'étranglement en fait c'est des des moments où le flux ne passe plus et ça vous bloque dans l'ensemble de votre progression parce que si vous ne pouvez pas vendre plus et vous ne pouvez pas livrer plus ça vous

empêche tout simplement d'avancer et vous restez bloqué là où vous êtes et certain restes Bloquer comme ça pendant des mois voir des années donc votre rôle de CEO dans le scaling c'est de un d'identifier l'objectif que vous voulez déjà très peu de gens prennent le temps de lever le nez ils ont la tête dans le guidon ils prennent très peu de temps pour lever le nez regarder quel objectif je pourrais vouloir atteindre donc ceux qui font 5000 très souvent ne se disent pas je veux faire 50000 dans 6 mois ils se disent bon bah si

je peux faire 10000 à La fin de l'année c'est bien l'année prochaine 15 20000 et ainsi de suite et généralement c'est très lent surtout en France encore une fois donc je dis pas ça pour bâcher la France mais vraiment c'est juste un fait c'est comme ça que fonctionne beaucoup l'écosystème entrepreneural français c'est lentement mais sûrement donc je dis pas que c'est une mauvaise façon de faire mais en tout cas vous pourriz aller plus vite si vous voulez aller plus vite voilà c'est c'est Dit mais l'idée général c'est que déjà il faut prendre le temps de

sortir la tête du guidon et de se dire tiens est-ce que je pourrais pas viser un objectif plus ambitieux genre x 10 cette année première étape ça c'est le rôle de CEO personne ne fera à votre place de vous donner de l'ambition et davantage de vision sur V objectifs donc ça c'est le premier rôle du CEO le deuxème rôle du CE c'est ok pour faire x 10 sur mon chi d'affaires sur quoi je dois faire x 10 en interne dans mes opérations ok je dois faire x 10 sur mes ventes très bien je dois faire

rentrer 10 fois plus d'argent ok trème rôle du CEO c'est qu'est-ce qui va péter en premier dans ma boîte si je fais x 10 sur mes ventes bah déjà je peux pas faire x 10 sur mes ventes parce que j'ai pas le temps et même si je le faisait ça ferait péter mon opérationnel ma production parce que j'ai pas de quoi livrer les 10 clients donc je ferai que des clients satisfa Enfin j'arriverai même pas à les livrer donc quand j'ai identifié tout ça ça c'était le rôle du CEO derrière bah l'autre rôle du CE

le 5ème rôle c'est d'aller chercher les solutions ok alors premier goûétranglement la vente je dois faire 10 fois plus de prospection par semaine j'ai pas le temps la question c'est comment je peux faire 10 fois plus de prospection par semaine donc là je vais commencer à chercher les idées et je vais peut-être tomber sur l'idée de Recruter en commercial trouver la bonne façon de le rémunérer le former à la méthodologie exacte que moi j'applique pour faire mes deux ventes par mois pour que lui aille en faire une vingtaine parce qu'il fait que ça attend et

si une personne ne suffit pas je vais aller en trouver un deuxième si j'ai pas l'argent pour en recruter deux bah je vais voir si je peux pas faire un crédit à la banque ou alors sur un mois commencer par un et quand j'ai mon retour sinement Du premier je rinvestis dans le deuxième et ainsi de suite et je vais voir quel risque je suis prêt à prendre est-ce que je suis prêt à m'endetter pour aller plus vite ou est-ce que je préfère prendre moins de risque et aller plus lentement et ça ça s'appelle du

pilotage entreprise c'est moi qui vais prendre les décisions par rapport à ce qui me correspond en terme de gestion du risque de passage à l'action et cetera mais je vais me poser la question de comment ce X 10 sur les ventes peut devenir possible je vais pas regarder ce qui est possible aujourd'hui pour choisir mes actions je vais choisir mes actions et me demander comment les rendre possible ça c'est la première chose et ensuite quand ça c'est fait j'aurais réglé mon premier Go d'étranglement ça peut-être me prend une semaine ou un mois et j' rég

régler ma première contrainte mon premier goût d'étranglement la vente maintenant je peux m'attarder au Deuxième le deuxième c'est la production j'ai le même problème je ne peux pas livrer autant que ce que je vais vendre pas passer de 2 à 20 ok qu'est-ce que ça me demande comme production de livrer 20 sites web bon bah il me faut trois personnes à la prod au même rythme de production que moi je faisais avant bon bah je pars au recrutement et je vais trouver trois personnes et pareil je vais essayer de me débrouiller pour pour que financièrement

ça passe avec mon Cash flow actuel ou alors je vais faire un emprunt ou alors je vais y aller graduellement et voez et c'est là qu'on pose le plan d'action pour régler les goûs tranglement donc le CEO le patron de d'une entreprise doit toujours avoir une vision sur l'objectif et essayer d'anticiper les Goul d'étranglement les contraintte de façon à avoir une croissance qui est continue autrement ce qui va vous arriver c'est ce qui m'est arrivriver personnellement c'est que Vous perdez par exemple très souvent quand on veut monter no notre chi d'affair bah on s'intéresse à

quoi on s'intéresse aux ventes donc moi ça m'est souvent arrivé de regarder seulement les ventes de me dire vas-y on va vendre on va vendre on va vendre et je regarde rien d'autre et puis y a un moment où à l'équipe de production on me dit là on a un problème je peux plus livrer là c'est génial ce que tu fais bravo pour tes ventes mais là le mois prochain s'il y En a d'ux de plus qui rentent on peut pas les livrer et là je me retrouve comme un con à devoir arrêter les ventes

devoir ralentir tout le monde au niveau des ventes parce qu'on a pas anticipé la suite parce qu'on a pas anticipé la production et ça le rôle du CEO bah c'est d'avoir l'œil enfin les yeux partout en même temps de façon à n'oublier aucun goû d'étranglement et être sûr que la croissance se maintienne parce que quand vous avez monté toute Une équipe de vente qui commence à bien vendre et à trouver des clients c'est très compliqué de revenir les voir et leur dire tiens les gars on va ralentir maintenant parce que j'ai pas prévu la suite

donc il faut tout anticiper et c'est comme ça qu'on vient anticiper le scaling donc vous commencez par définir ce qui fonctionne déjà chez vous que vous fassiez 2000 5000 10000 30000 100000 peu importe si vous faites de l'argent vous le faites d'une certaine Façon il y a quelque chose qui fonctionne sinon vous feriez zéro ok donc si et si vous faites zéro venez dans AGS c'est un coaching qui est fait pour vous si vous faites zéro vous avez pas encore trouvé la recette maisme si vous faites ne serait-ce que 2000 par mois vous avez une

recette elle est pas parfaite parce que 2000 c'est encore un petit chiffre d'affaire mais vous avez une recette est-ce que cette recette ne peut pas être répliquée jusqu'à 10000 ou 20000 par mois probablement queoui donc identifiez quel est le process qui vous permet de faire 2000 par mois et demandez-vous comment vous pouvez le multiplier par 10 et qu'est-ce que ça suppose et si vous n'arrivez pas à trouver par vous-même comment le faire et bien c'est là que les coachings les formations et cetera rentrent en jeu c'est comme ça que vous trouvez les solutions à vos

problèmes moi c'est pour ça que 100 % des gens rejoignent le Programme AGS c'est pour trouver le chemin pour répondre à la problématique de croissance quand il lance le activité de freance ou d'agence et c'est pour ça que les gens vont chez Alex horosi pour scale parce qu'il se demande comment on fait pour qu'une boîte passe de 1 million à 100 millions et comment on fait pour la revendre 00 millions personne comprend comment ça se passe ben c'est pour ça qu'il paye 50000 balles pour seformmer par armosis et Pour trouver les réponses à cette question

bon si vous êtes arrivé jusqu'à là dans la vidéo je pense que vous l'avez compris mais oui à mes yeux ce coaching a été particulièrement rentable enfin je dis à mes yeux aux yeux de mon compte en banque aussi parce que ça nous a rapporté énormément je ressort vraiment avec l'idée d'avoir débloqué une compétence qui est celle de créer une entreprise qui est valorisable qui génère un gros cashfow et ça c'est une Compétence qui selon moi nous met à l'abri pour le reste de notre vie donc c'est quelque chose que je vous conseille de faire

aussi si vous avez le chiffre d'affaires minimal pour aller chez armozi je vous invite à le faire au moins ne se risque pour le premier workshop je suis obligé de de de de vous diriger vers lui de vous dire que ça vaut la peine parce que j'ai adoré ça et si vous avez pas encore le chiffre d'affair nécessaire donc c'està dire 50000 ou 100000 et plus par mois pour vous faire accompagner par ormoi je vous invite à vous faire accompagner par quelqu'un d'autre qui correspond à votre situation et à vos objectifs parce que oui ça

a été super rentable et je vais ajouter pour finir un dernier bénéfice de ce genre de programme c'est ce que j'appelle l'accountability c'est la responsabilité l'engagement à devoir générer certains résultats avant une certaine deadline c'est-à-dire que le Fait d'avoir des rendez-vous tous les 4 mois c'est surtout un engagement qu'on avait Maxence Lucine et moi à passer à l'action et à atteindre certains objectifs avant certains laps de temps et donc ça ça nous bougeait les fesses tous les matins en fait quand on se réveille on sait qu'on a un rendez-vous à telle date et qu'on doit

atteindre un certain résultat avant telle date et ça mine de rien c'est super puissant et il y a que les prof programme qui per de de Coaching d'accompagnement ce genre de choses qui permettent de faire ça donc à ce niveau-là je vous le recommande fortement pour terminer cette vidéo parce que là je vous ai donné beaucoup de d'informations sur le programme en lui-même sur comment ça ça fonctionne sur mon avis ce que ça a fait pour moi personnellement et je vous ai quand même donner quelques grandes conclusions et leç que j'en retiens d'un point de

vue stratégique mindset et cetera mais J'aimerais terminer avec neuf conseils très concret alors là on passe vraiment de de du tout au tout on quitte le côté plus abstrait stratégique et large pour aller vraiment vers le tactique j'aimerais vous donner neuf conseils que j'ai reçu de la part de l'équipe de hormosi euh qui j'espère s'appliquera à vous des conseils vraiment opérationnel donc on démarre dès maintenant avec les neuf conseils j'espère que ça vous plaira le premier conseil c'est que pour Vendre n'importe quoi peu importe ce que vous vendez il vous faut le pricing adapté à

votre cible idéale donc pour ça ils nous ont donné une matrice qui s'appelle la matrice cost cost c'est OST qui est avant tout un acronyme qui veut dire c pour chip o pour opportunity S pour stretch et T pour tout expensive donc en gros l'idée c'est que votre pricing il est forcément dans une de ces quatre catégories donc chip ça veut dire qu'il est chip donc pas cher mais dans Le sens mal perçu faible valeur perçu parce qu'il est vraiment pas cher c'est genre je vous promets de gagner 1 million d'euros dans un ebook à

2 € c'est c'est chip on y croit pas opportunity c'est que c'est vraiment pas cher mais quand même on a ça reste crédible donc c'est une opportunité parce qu'on pense effectivement qu'on va recevoir la valeur qui est promise mais pour pas cher donc c'est une opportunité stretch ça veut dire que c'est le budget Est serré c'estàdire que je je considère que je vais recevoir la valeur qui m'intéresse mais pour un budget qui commence à être douloureux quoi vraiment ça commence à me coûter cher je pourrais pas aller beaucoup plus haut et tout expensive bah c'est

quand tout simplement votre solution elle est elle est cool certes elle donne envie mais elle est juste trop cher j'iraai pas de l'avant et ce qu'on veut pour avoir du succès avec notre boîte c'estêtre donc Idéalement dans opportunity mais pas trop loin du stretch donc ce qu'on veut c'est être relativement peu cher par rapport à la concurrence pour être dans l'opportunité mais être quand même pas trop loin du stretch dans le sens où on a quand même un prix assez élevé pour faire une bonne marge ça c'est vraiment le spot parfait pour notre pricing parce

que ça nous permet de se vendre facilement mais de quand même avoir un tarif qui permet une bonne marge et de De bien pricer et comment est-ce qu'on fait pour trouver le bon pricing qui se situe entre le haut et le S bien la stratégie elle est très simple alors déjà première étape vous identifiez votre client idéal parce qu'on peut comparer un pricing que sur deux clients qui se ressemblent donc vous trouvez quel est le profil de votre client idéal et vous trouvez 10 prospects qui qui correspondent à ce critère du client idéal à vos

yeux donc 10 prospects Équivalents les uns avec les autres même chit d'affaires même capacité économique bref le client idéal x 10 et vous démarcher ces 10 prospects avec vos 10 pricing différents vous faites 10 pricing donc vraiment de très très bas à très très élevé et vous voyez comment ces 10 prospè réagissent et comme ça vous allez tout de suite voir à travers leurs réaction lesqueles vous envoie boulet parce que c'est chip lesquels vous disent c'est beaucoup trop cher Etquell commen à réfléchir et puis avec ces 10 feedback vous allez savoir quel pricing se situe

dans por unité et stretch quand vous les avez repéré vous avez déjà éliminé on va dire ce qui était trop cher et trop chip vous refaites l'exercice avec 5 à 10 prospect plus avec juste des pricing qui se situe entre le O et le S et vous essayez comme ça d'établir sur quel rendez-vous vous êtes le plus proche de la frontière entre le O et le S et ce pricing devient Votre pricing à long terme donc c'estàd que forcément ça passe par le le feedback du marché hein c'est en mettant votre offre face à quelqu'un

que vous allez avoir une vraie réponse des sondages si c'est si ça ne suppose pas sortir de l'argent derrière ça vaut rien donc là c'est vraiment la méthodologie qu'il nous conseille pour définir le bon pricing ça c'est le premier conseil le deuxième conseil c'est que dès vos premiers clients et ça je sais que pour La plupart vous ne le faites pas parce que j'ai accompagné des centaines voir des milliers d'agences et personne ne le fait collectter des reviews donc des témoignages dès vos premiers clients ne soyez pas mal à l'aise de collecter des reviews mais

demandez-le que soit par écrit ou en vidéo mais demandez un témoignage à votre client et le le twist dans ce conseil c'est que ne vous contentez pas de demander le le témoignage également donner la structure Du témoignage idéal à client donc la structure idéale d'un témoignage c'est quelle est la situation de départ du client donc c'était quoi cette situation avant de commencer à travailler avec vous quel était son problème initiale qu' AA amené à travailler avec vous quelle a été la solution qui a été mise en place et la situation après que la solution a

été mise en place et qu'est-ce qu'il dirait à quelqu'un qui hésite à faire à faire avec vous donc à Venir vers vous pour déployer la même solution et cette simple structure en cinq étapes vous la donne à votre client quand vous lui demandez un témoignage une review de façon à ce que pour lui ce soit facile parce que quand vous lui donnez la trame il a plus qu'à à dire ce qu'il a en tête et hop ça part donc vous pouvez recevoir un témoignage écrit très rapidement mais vous pouvez aussi aller jusqu'à demander spécifiquement à

votre client de vous le faire en format vidéo Beaucoup accepteront parce que l'astuce ici c'est de le demander au moment où il monte en émotion la livraison donc si vous avez fait un site web et vous le livrez demandez ça au moment de la livraison quand il est heureux quand vous faites de la pub et que vous faites un rapport publicitaire hebdomadaire ou mensuel demandez-lui au moment du rapport quand il vous dit je suis content attendez qu'il valide qu'il est satisfait et quand il valide donc il Monte en émotion à ce moment-là c'est là que

vous lui demandez et vous lui donnez la structure et vous lui dites que vous aimeriez l'avoir d'ici 48 he ça changerait tout pour vous et vous créez une réciprocité vous attendez la montée en émotion et vous lui faciliter la vie et avec tout ça vous aurez des témoignages vous aurez des reviews écrits et vidéos et vous faites ça dès les tous premiers clients parce que là où ça aura le plus de valeur c'est pas Quand vous aurez déjà 25 clients c'est votre premier votre 2è votre 3è parce que grâce à ça vous allez avoir du

matériel pour d'ailleurs faciliter votre marketing et vos ventes on va reparler après justement le troisième conseil est à ce propos quand vous avez vos témoignages diffusez-les partout alors déjà diffusez-les sur toutes vos plateformes sur vos sites web parce que très souvent je vois des gens qui collectent des témoignages mais qui ont Peur de les diffuser je sais pas pourquoi vous les avez gagné ces témoignage donc mettez-les en avant partout sur votre LinkedIn donc faites un post sur votre LinkedIn pour le diffuser sur votre Instagram Facebook ce que vous avez pour votre boîte peu importe le

réseau diffusez-les sur votre site web mettez-les sur toutes les pages dans toutes les pages études de cas page d'accueil page Contact partout faut qu'on voit vos témoignages et l'autre Point que je vais vous conseiller qui est le complément de ce troisème conseil c'est que vous devriez faire tourner une campagne publicitaire en retargeting sur tous les visiteurs de votre page donc de vos page web avec ce témoignage donc par exemple vous avez un site web ou une landing page peu importe faites une campagne méta en retargeting donc vous envoyez une publicité à tous ceux qui ont

visité votre page Web et la créa de votre pub c'est le témoignage que vous Avez eu en format vidéo par exemple ou alors en format écrit c'est pas grave ça marche aussi c'est moins efficace qu'une vidéo c'est moins humain mais ça marcherait très bien aussi le but en fait c'est que 100 % des gens qui s'intéressent à vous voient passer ce témoignage alors ce témoignage ou ces témoignage si vous arrivez à en collecter plusieurs si vous avez seulement un ou deux témoignages par mois déjà votre vieelle change dans Trois ou dans 4 mois vous en

aurez 6 à 8 vous avez de quoi faire tourner des campagnes de pub dans tous les sens et vous avez des pages qui deviennent ultra crédibles et ça ça changera tout à votre process de vente le 4ème point votre onboarding est la partie la plus importante de toute la relation clientèle c'est avec l'onboarding que vous allez conditionner toute la relation que vous aurez avec votre client avec un bon onboarding vous Pouvez faire des conneries après pendant la livraison ce sera pas grave vous pardonnera si vous faites un bon onboarding votre upsell est déjà à 80

% gagné avec un bon onboarding vous augmentez drastiquement vos chances d'avoir un témoignage une review à la fin l'onboarding c'est le moment où vous conditionnez vraiment toute la relation avec votre client et donc tout ce que ça suppose pour la suite et donc c'est la partie que vous devez particulièrement Préparé et professionnalisé donc l'boarding qu'est-ce que ça veut dire bah c'est tout le moment où votre prospect devient un client et rentre dans la partie production de votre agence ou de votre business et donc c'est le moment où concrètement il va percevoir pour la première fois

votre professionnalisme la façon don vous êtes organisé vos process comment vous êtes mis en place dites-vous que la directrice du customer success donc Celle qui s'occupe de toute la livraison des clients chez ormosi nous a dit que c'est littéralement à l'onboarding que se jouent les obsells donc elle avait une corrélation directe entre le taux d'acceptation des obsells et la qualité de l'onboarding c'est pas pour rien c'est parce qu'une première impression ça reste et cette première impression dans la production et ben c'est l'onboarding donc vous devez montrer que vous connaissez par cur votre process de Livraison

que vous êtes structuré que c'est carré que vous savez exactement où vous allez amener votre prospect que vous êtes en confiance que vous êtes sympathique chaleureux et cetera bref tout ce qu'on peut imaginer positif dans un unboarding vous devez le mettre en place c'est là c'est dans les premières heures premières minutes que vous devez impressionner votre client vous devez l'anticiper surtout ce qui peut vous demander anticiper toutes ces questions Anticiper tous ces besoins et c'est comme ça que vous allez faire un unboarding parfait et avec un unboarding parfait vous n'aurez plus aucun problème pour la

suite que soit pour les obsell pour les reviews ou même en cas de problème si vous avez une problématique dans la livraison plus tard on vous pardonnera quoi qu'il arrive grâce à l'boarding qui a prouvé dès le début que vous étiez professionnel 5ème conseil bâtissez votre patrimoine numérique pour Vous aider à vendre plus donc concrètement ce que ça veut dire c'est que une fois par jour créer un contenu que soit un post sur Linkedin sur YouTube sur Instagram peu importe mais chaque jour publier quelque chose qui va rester en ligne alors idéalement ça reste YouTube

parce que YouTube ou Instagram ce genre de choses parce que ça reste en ligne ça continue de se référencer Youtube c'est la plateforme Ren là-dessus parce que tout reste Référencé pendant plusieurs années alors que Link team ça a tendance à disparaître mais bref publierz tous les jours du contenu de façon à V créer une audience à vous créer une communauté à vous créer un personnal Brand et ayez un lead magnet donc un cadeau gratuit on parlait tout à l'heure des des livres qui donnent énormément de contenu pour très peu cher bah c'est ça un L

magnet he concrètement même si ça c'est payant des fois il il l'offre gratuitement je Crois enfin il il le donne il le donne je crois en audiobook ce genre de chose donc créer un liin magnet qui va venir transformer tout ce trafic que vous générez chaque jour en prospect donc vous avez les noms les emails les numéros de téléphone et quand vous avez cette liste de prospects qui se qui se crée qui se génère et vous commencez à avoir des nouveaux inscrits chaque jour prenez un commercial de votre équipe ou alors quelqu'un que vous embauchz

à la Mission si vous démarrez seulement et faites- le contacter dans les 30 premiers prère minutes après l'inscription chaque prospect là je suis spécifique mais c'est super important de bien suivre C détail là c'est que vous avez donc un contenu par jour qui sort qui génère des inscriptions à votre liste email et dès les 30 minutes suivant l'inscription quelqu'un dans votre équipe doit contacter le prospect pour lui proposer un rendez-vous et ce Qu'il explique ENI c'est que le taux de prise de rendez-vous va augmenter de 80 % si le prospect est contacté dans les 30

minutes qui suivent son inscription parce qu'il est encore monté en émotion il estut-être en train de consommer votre contenu votre Lig Magnette il a encore l'esprit dans ce dossier donc vous avez de très très très fortes chance qu'il accepte votre proposition et si vous avez pas de commercial si vous pouvez pas encore en prendre Faites-le vous-même ça c'est un Game changer donc ça c'est un truc que vous devriez mettre en place dès le début façon ça j'en parle à peu près tout le temps d'avoir une stratégie de contenu dès le démarrage c'est ce qu'on conseille

dans AGS aussi et a une stratégie de contenu dès le démarrage qui génère des prospect qui génère quelques découvertes chaque jour même si c'est pas un grand volume ne serait-ce que un deux ou trois prospects par jour C'est déjà énorme si vous arrivez à les transformer en rendez-vous donc faites-le dès maintenant et dès que possible vous l'automatisez vous le transformez en système en le délégant à un commercial qui fera ça à terme tout la journée parce que si vous faites ça bien et ben dans un an peut-être dans 2 ans ou dans 6 mois si

ça va vite vous pouvez avoir 10 15 20 30 50 prospects par jour qui tombent qui tous seront appelé dans la demi-heure par votre Commercial ce qui peut générer de quoi nourrir une équipe de 5 10 15 personnes à la production donc bref tout ça pour dire que ça peut devenir simplement énorme le 6e conseil c'est de créer une offre très chère pour s'en servir comme effet de contraste comme point d'ancrage pour vendre plus facilement les offres précédente donc ça c'est dans le contexte vous affichez vos prix ce qui est pas ce que je conseille

quand vous êtes freelance quand vous avez une Agence et que vous faites des devis là on veut pas afficher che les pris publiquement mais si pour une raison ou pour une autre vous vendez par exemple des sites web et sur votre site web il y a marqué vos pricing donc par exemple un one page 1500 € et un site web vitrine de 4 à 6 pages 4000 € et bien ce que je vous conseillerai de faire ce que conseille de faire c'est d'ajouter une troisième offre qui est beaucoup plus chère genre 9000 € ou 12000

€ et qui est Un peu l'offre gold l'offre Premium et l'idée c'est que cette offr là elle se vendra quasiment jamais bon si elle se vend vous faites plein d'argent tant mieux mais elle se vendra quasiment jamais mais elle sert juste à ce que vous vendiez plus facilement les deux offres qui sont moins chères par effet de contraste donc ça c'est typiquement la stratégie de Starbucks qui a inventé un très très gros café trop gros personne ne le prend mais du coup en Comparaison bah celui qui est en dessous paraît correct alors qu'en fait lui-même

est immense mais c'est vraiment la stratégie du contraste donc bref ça vous pouvez le mettre en place mais il faut toujours avoir dans votre packaging une offre extrêmement chère en tout cas très chè par rapport au reste de façon à relativiser les autres prix et à vendre plus facilement le reste 7è conseil alors celui-là la base vient d'ormosi mais je l'ai un peu transformé pour vous Pour le monde des agents c'est un truc que je fais personnellement c'est que quand vous obtenez un rendez-vous et celui-là vraiment il change tout quand vous obtenez un rendez-vous avec

un prospect suite à une prospection en direct un résotage peu importe avant le rendez-vous envoyez-lui une VSL ou une conférence ou une vidéo que vous allez tourner idéalement une vidéo he pour que ça vous humanise dans lequel vous donnez du contenu c'est par un contenu qui est Bien relatif avec le sujet pour lequel vous le rencontrez donc par exemple si vous avez chopé un rendez-vous pour éventuellement vendre un site web faites une VSL donc une vidéo de vente ou une vidéo vous expliquer un peu comment est-ce qu'on crée un bon site web quel est l'impact

d'un bon site web bref une vidéo qui qui vient éduquer le prospect et vous lui envoyez quelques jours avant le rendez-vous et l'idée étant qu'il la voie avant le rendez-vous et ça ça vous Permet en fait de d'éduquer votre prospect et de le qualifier davantage avant votre échange en fait c'est du ntering et le but c'est de venir augmenter la qualification du prospect avant le rendez-vous pour que le rendez-vous soit plus qualifié plus engagé que vous alliez droit au but que déjà le prospect a des de meilleurs axes de réflexion pendant votre échange parce que

vous l'aurez éduqué au préalable donc quand vous avez un rendez-vous qui Se pose et que vous savez pas vraiment quel est le niveau de compétenence du prospect sur le sujet vous lui envoyez une vidéo que vous aurez préparé qui l'éduque sur tout toute cette thématique qui entoure votre votre service de façon à ce que vous fassiez augmenter son niveau de compréhension en prévision du rendez-vous et lui il aura peut-être déjà pris certaines décisions ou pu avancer sa réflexion grâce à ce contenu que vous aurez envoyé au préalable et je Rajoute un petit truc rapide mais

hormosi ce qu'il fait c'est qu'en même temps il envoie une carte prépayée Starbuck de 5 dollars en disant tiens d'ailleurs d'ici à notre rendez-vous tu peux aller t'offrir un café ça me fait plaisir et en fait le but c'est de juste faire un petit cadeau pour générer une réciprocité qui assure qu'il y a pas de nos show au rendez-vous et qui prépare en fait le le l'intellect du prospect à ce que lui est comme une sorte de dette Et ça marche bien parce que fun fact mais pour nous upsell là pendant l'événement la semaine dernière

pour le le la prochaine fois ils nous ont dit bah tiens il y a tel restaurant qui est super bon à Las Vegas allez manger on les a déjà appelé et il y a notre carte qui est prévue là-bas vous aurez rien à payer vous y allez vous mangez ce que vous voulez c'est c'est pour nous et ça c'est très drôle parce que du coup en nous disant ça on s'est dit waouh grand Seigneur quand même il nous invite à ils doivent bien nous aimer parce qu'ils nous invitent à manger ils vont nous rincer dans

un très très bon resto céit un resto à genre 3 400 balles par personne donc c'était vraiment un très très bon resto et et ils sont voilà juste ils font ça juste pour nous rincer parce qu'ils nous aiment bien forcément ça nous a mis dans un état d'esprit ultra positif par rapport à eux ce qui fait que quand l'offre desel est aré Après bon on va pas se dire qu'on a fait le calcul de est-ce que c'est rentable voilà le restaurant gratuit et 50000 dollars à côté bon ok on sait qu'on paye le restaurant quelque

part et on n'est pas bête on le sait bien mais quand même d'un point de vue émotionnel ça nous donne l'impression qu'il nous aime partic ulièrement et donc ça n donne davantage envie d'accepter la proposition donc bref c'est une sorte de création de de dette qui amènera une Réciprocité et donc ce qui est plutôt en votre faveur alors je vous diraiis pas d'acheter des cartes Starbucks à tout le monde déjà parce qu'en France il y a pas Starbuck partout et parce que ça risque d'être mal perçu je sais pas mais il y a peut-être quelque

chose à imaginer autour de cet idé là le 8è conseil ultra important ayez forcément une offre récurrente ou réoccurrente dans votre business donc une offre récurrente c'est typiquement style un abonnement ou un Service qu'on renouvelle tous les mois par exemple si vous gérez de la publicité ou du commit image Parah souvent c'est du récurrent vous facturez tous les mois et une offre réoccurrente c'est une offre pour laquelle on revient vous voir plusieurs fois pour la même chose donc par exemple si vous faites de la formation en community management pour les entreprises c'est du One Shot

peêtre que vous facturez 3000 € one shot pour une journée de formation pour une Équipe mais par contre cette formation peut-être qu'ils peuvent revenir vers vous tous les 6 mois pour la renouveler donc tous les 6 mois ils reviennent et puis le reste de l'équipe se fait former ça c'est du réoccurrent c'est pas un obsel parce que c'est pas une vente supplémentaire c'est la même vente vous livrez plusieurs fois la même chose à des clients qui reviennent régulièrement pour la récupérer c'est un peu comme un consommable en fait comme une cartouche D'encre que vous rachetez

à chaque fois qu'elle se vide ça c'est du réoccurrent vous voulez absolument dans votre offre avoir du récurrent ou du réoccurrent donc si vous vendez des sites web one shot bah l'idéal serait d'avoir un obsel qui lui est récurrent ou réoccurrent donc si vous vendez des sites Web et il y a un obsel comme du Google Ads du Soo ou ce que vous voulez qui peut être une offre récurrente ou qui sera quelque chose de réocurrent pour lequel les gens Reviendront vous voir et l'objectif d'aprèosi c'est d'atteindre 80 % de retour des clients chaque année

donc les clients 80 % de vos clients doivent revenir vous voir chaque année et c'est comme ça qu'on atteint un bon se qui permet de bien valoriser une boîte et d'avoir une certaine sérénité financière faut que 80 % de vos clients reviennent d'une année à l'autre avec votre service récurrent ou réocurrent et enfin le 9e et dernier conseil c'est que une Entreprise qui est capable de dépenser dans sa stratégie d'acquisition va toujours gagner à la fin en gros pour faire simple l'entreprise qui est capable d'investir le plus dans son acquisition clientèle est celle qui gagnera

toujours à la fin parce que quand vous êtes capable d'investir dans votre acquisition clientèle vous avez aucune limite à votre croissance mais alors qu'est-ce que ça veut dire être capable d'investir dans son acquisition Clientèle en fait ce que ça veut dire c'est que selon la la règle de la VAM donc la méthode de armosie votre coût d'acquisition client ne doit jamais être plus de 10 % de ce que vous rapporte un client de sa LTV donc ce lifetime value donc ce que votre client vous rapporte sa durée de vie chez vous donc si votre client

vous rapporte 10000 € sur sa durée de vie chez vous peu importe combien de temps il reste s'il vous rapporte 10000 € ça devrait pas vous Coûter plus de 1000 € pour aller signer ce genre de client donc l'idée c'est que plus vous avez une grosse LTV avec votre client donc que vous gardez le plus longtemps possible avec un gros panier moyen et plus vous avez un bon budget pour aller faire deacquion clientèle donc vous avez tout un défi sur la rétention client et sur l'obsel des clients pour augmenter tous les jours leur LTV de

façon à ce que ça augmente votre CAC donc votre coûp d'acquisition Clientèle possible donc votre le budget disponible pour aller signer un nouveau client et comme ça capable d'investir toujours plus dans l'acquision clientèle avec de la pub avec une équipe de commerciaux et cetera je sais que c'est un conseil que j'essaie de condenser autant que possible et qui est plus complexe éventuellement que j'aimerais approfondir davantage je pourrais faire une vidéo là-dessus mais en gros plus vous êtes capable de vendre cher vos Services et plus vous avez de budget pour trouver vos clients et donc plus

vous êtes capable de dépenser V dans votre acquisition clientèle et donc plus vous serez capable de croître et de scaler votre entreprise donc en fait c'est tout bête mais plus vous êtes capable de garder un client longtemps et de vendre cher et plus vous êtes capable de d'accélérer votre croissance avec plus d'investissement dans votre acquisition clientèle et donc c'est Comme ça que beaucoup de boîtes arrivent à vraiment accélérer à fond leur croissance c'est qu'elles sont tellement fortes sur le delivery sur la livraison que les clients sont heureux et restent longtemps elles sont prêts à payer

cher et du coup elles peuvent mettre grave des tunes dans leur acquisition clientèle et c'est comme ça qu'elles accélèrent je reviendrai probablement sur ce 9e conseil dans de futures vidéos parce qu'il est un peu plus technique Mais qu'est-ce qu'il est important c'est juste incroyable donc voilà j'espère que cette vidéo vous a plu c'était une grosse vidéo elle était assez longue mais c'était un gros sujet parce que en moi et puis acion.com et tout ce qu'on a fait chez eux ça a pris une grande place dans dans notre vie business cette année dans les 8 derniers

mois c'était très important pour nous on a beaucoup parlé je l'ai beaucoup évoqué donc il était important de faire une bonne grosse Vidéo un peu bilan pour vous dire un peu ce qu'on a fait concrètement comment ça s'est passé ce qu'on y a gagné ce sur quoi on a travaillé et vous aussi vous donner quelques conseils qu'on a reçu là j'espère que ces conseils plus stratégiques et mindset vous ont aidé mais aussi que les conseils plus tactiques et opérationnels de la fin vous pourrez les mettre en place rapidement tout ça c'est des conseils que je

vous donne en sachant que si vous Êtes là c'est sûrement que vous êtes freelance ou vous avez une agence et vous vendez des services donc si je vous les donne c'est que ça s'applique à vous je vous les donne pas voilà à la volée j'ai réfléchi à neuf conseils que vous devriez mettre en place immédiatement dans votre agence ou dans votre activité de freelance peu importe votre chiffle d'affaires donc si vous êtes dans ce cas-là si vous voulez vendre des sites web des ADS du community management vous Devriez selon moi mettre en place tout ce

que vous avez entendu dans cette vidéo j'espère que tout ça vous aidera à faire évoluer aussi votre ambition vos objectifs vos plans d'action si vous avez des feedback sur cette vidéo des choses que vous voulez que j'approfondisse dans de futures vidéos si vous voulez que je rentre davantage dans certains détails déjà que la vidéo était très longue et je pense que vous allez me le dire qu'elle était longue Des fois je je l'ai dans les commentaires que mes vidéos sont trop longues alors celle-là à mon avis va être vraiment trop longue à votre goût pour

certains mais voilà si vous il y a des sujets que vous voulez que j'approfondisse encore dans de futures vidéos dites-le-moi en commentaire vraiment j'ai une tonne de choses à vous raconter voyez ce genre de de workbook là qui compte pas loin d'une trentaine quarantaine de pages 60 pages en fait J'en ai trois comme ça qui sont remplis de conseils de notes et cetera beaucoup de conseils un peu tactiques comme les ne9uf derniers que je vous ai donné aujourd'hui des conseils qui sont parfois très courts très efficaces mais très faciles à implémenter qui ont des gros

résultats donc si vous voulez que je fasse des vidéos un peu compilation des meilleurs conseils reçus ben je pourrais en faire dites-moi ce que vous en pensez en vidéo ça dépendra si le Sujet hormosie vous plaît parce que c'est un sujet quand même de niche tout le monde le connaît pas et tout le monde ne s'intéresse pas encore au scaling donc c'est quand même un sujet assez niché donc j'attends de voir si ça vous plaît avec cette vidéo et si c'est le cas je pourrais en faire d'autres avec des conseils plus spécifiques euh voilà donc

dites-moi tout ça en commentaire likez la vidéo si elle vous a plu pour me le montrer et abonnez-vous à la Chaîne si ce n'est pas déjà fait et sur ce je vous dis à très bientôt pour une prochaine vidéo et je vous laisse aller voir la vidéo qui va suivre juste à la fin ici sur la prospection parce que c'est quand même la base de tout l'important c'est de trouver ses premiers clients alors dans cette vidéo vous trouverez toute la méthodologie pour trouver vos prochains clients