[Aplausos] [Música] Bom vamos lá agora a gente vai aprender a identificar cada um dos paradigmas tá e a gente trouxe alguns paradigmas porque existem mais do que esses noem toda a obra do Lalu mas os que a gente vai trazer aqui são os mais presentes hoje em dia no no no mercado nas organizações eh o paradigma mais antigo que ainda existe né então se a gente lembrar que nós enfrentamos esse desafio de organizar pessoas em prol de um de um objetivo desde que nós estamos presentes na terra Então nós vamos ter mecanismos né formas de
organizações muito arcaicas e infelizmente algumas delas ainda estão presentes tá o mais antigo que a gente ainda encontra hoje em dia é o paradigma vermelho paradigma vermelho ele é muito baseado na violência na força na demonstração de autoridade de controle através desse tipo de prática então se você pegar lá nos tempos antigos eh como que um um um grupo muito grande de pessoas se formava e e começava a dominar um território através de guerras através de conflitos físicos né da própria violência então o líder da da da tribo eh o líder a líder da daquela
organização daquele grupo de pessoas eh nos tempos antigos era Ger mente um guerreiro mais forte alguém que subjulgar os outros através da força isso veio e evoluindo ao longo do tempo e fomos construindo exércitos inteiros para poder exercer a dominação para poder exercer eh o poder e a autoridade então o paradigma vermelho ele é um resquício desse tipo de organização que ainda adentra as nossas as nossas vidas né Às vezes a gente vai encontrar isso na sociedade e de forma mais explícita Como por exemplo o crime organizado ou países em guerra que usam da força
da violência né da demonstração de poder eh para conseguir o controle para atingir os seus objetivos e às vezes infelizmente a gente vai encontrar isso dentro das próprias empresas então quando um chefe grita quando um chefe ameaça quando ele usa da sua autoridade eh de forma violenta para fazer com que o outro faça o que o que ele quer Eh a gente tá vendo uma prática típica do paradigma vermelho de uma visão de mundo arcaica tá infelizmente a gente ainda encontra isso Dentro de algumas empresas Dentro de algumas organizações o próximo paradigma que evoluiu a
partir desse né Lembrando que a gente tá falando de um contexto histórico então a gente não tá n eh trazendo aqui só um olhar pro dia de hoje mas a gente tá tentando identificar de onde vem esses paradigmas eh o próximo é o ambar então é uma evolução natural do paradigma vermelho uma evolução que nós encontramos ao longo da história história né enquanto eu digo que o paradigma vermelho levou a humanidade aí o cas de sucesso maior foi talvez o império romano que chegou a a ocupar boa parte aí do do território europeu e até
um pouco do território asiático eh hoje o o paradigma o paradigma que superou que que que veio como inovação ao império romano foi o paradigma Amber então a ideia do paradigma Amber é pautar o comando e o controle não necessariamente na violência mas sim numa numa autoridade pré-estabelecida de forma bem hierárquica então quando uma organização passou a trazer uma figura de liderança que por definição tinha essa autoridade a gente passou a não precisar usar tanto da violência tá a violência no caso dos paradigmas do paradigma vermelho e das organizações que se baseavam nela né nos
tempos antigos eh ela também tinha um um uma uma limitação né uma questão de puxa de ser muito caro de ser muito difícil você crescer sendo que toda vez que você queria Manter o controle você tinha que ir lá e entrar em guerra com alguém eh também tinha uma questão de instabilidade muito alta porque se surgisse alguém mais forte poderia subjulgar o meu poder então quando a gente encontrou formas como como humanidade de substituir esse poder que vha lha da da da força física e da violência por uma por um tipo de poder mais pré-estabelecido
mais estável como uma figura religiosa como um um uma representação do estado ou coisas do tipo eh a gente começou a encontrar mais estabilidade tá então aqui o paradigma â ele é muito caracterizado por essas figuras formais de liderança de poder e que espalham a sua vontade através de um de um de uma cadeia de hierarquia que é justamente eh eh para garantir essa visão ao longo de de de de de muitas pessoas né então os melhores exemplos do paradigma Amber que a gente encontra hoje em dia são empresas familiares empresas que TM aquela figura
do dono e faz valer a sua vontade eh e Geralmente as pessoas com que eles se relaciona ali os seus eh eh liderados diretos também são da família ou são pessoas de confiança para fazer valer a sua visão a sua vontade e a gente também vê esse esse paradigma muito em órgãos públicos onde a a a hierarquia a autoridade do crachá da do tempo de casa do do do eh do seu status do seu do seu do seu cargo ela fala muito mais alto ela fala mais do que a sua atitude ela fala mais do
que o resultado que você gera eh não importa tanto essas coisas e sim o seu título tá então esse seria o paradigma Amber e algumas das suas características a gente evolui a partir do paradigma Amber a gente evolui e mais ou menos na na época do do da Revolução Industrial e e um pouco adiante quando a gente já aqui a gente já tá entrando na administração científica que a gente já tá entrando no século XX o paradigma laranja ele já é bem mais recente e e ele tem uma característica diferente do paradigma anterior do Amber
que é eu tenho aqui um pouco mais de autonomia eu começo a abrir mão do controle eh pelo menos no como as pessoas vão fazer as coisas eu ainda tenho um controle muito forte no que o que eu vou buscar Qual é o objetivo então a gente ainda vai fazer valer aqui a visão centralizada de um stakeholder mas a gente começa a dar autonomia no como Então vamos pensar o seguinte a a visão de uma pessoa quando você tem essa figura centralizadora que decide tudo lá no paradigma Amber ela ela ainda tá concentrada ela ainda
está na mão desse stakeholder dono acionista ou quem quer que seja porém a gente passou a refletir que talvez o Como chegar nesse objetivo não seja mais uma decisão que a melhor pessoa tomar é o próprio dono né foi uma inovação que as empresas encontraram eh ao falar assim puxa Talvez tenham pessoas mais habilidosas do que eu para criar um plano para atingir o meu objetivo e aí surgiram eh formas de gestão como os eh como se diz como a gestão por resultado sabe onde a gente coloca pessoas num num dá um objetivo específico para
algumas pessoas altamente capacitadas e fala Olha tá aqui você tem que bater essa meta você tem que chegar nesse número você tem que chegar nesse nesse objetivo e se você fizer isso eu te recompenso então eu tira um pouquinho do Poder de decisão eh do como a gente vai fazer as coisas mas eu ainda mantenho o controle no que a gente vai buscar Qual é o objetivo ainda tem uma centralização maior nesse Nesse quesito e essa inovação que hoje em dia Vocês ouviram falar devem estar falando Nossa mas você tá falando como se fosse a
melhor coisa do mundo claro que hoje em dia esse tipo de de gestão é bastante questionada mas na época foi uma grande inovação foi o que permitiu com que as empresas saíssem de um patamar eh local Regional e virassem multinacionais E virassem empresas que dominaram o mundo então é uma é uma do ponto de vista histórico é uma grande inovação pro pros modelos organizacionais Mas é claro que gerou também problemas que levaram a gente a ter que Inovar de novo qual é o principal problema desse tipo de organização desse tipo de paradigma dentro da nossa
sociedade de forma geral tá É que quando eu decido eh a partir de um único stakeholder Qual é o futuro que a gente vai construir Qual é o objetivo dessa organização eu acabo concentrando demais as a a a geração de valor daquela organização para uma só para um só stakeholder ou seja essas empresas elas vão focar geralmente no lucro né se não no lucro no crescimento e coisas do tipo para depois ter lucro Então o stakholder que toma as decisões Ele sempre vai direcionar a organização para gerar mais valor para si mesmo no século passado
inclusive quando quando foi quando começamos a a a desenvolver a administração científica um grande economista teve uma frase célebre que eu estudei isso na faculdade não tem muito tempo que era o único propósito de uma empresa é gerar lucro Então esse paradigma ele marcou o nosso último século ele marcou realmente eh o o o a forma como a gente entendia o papel de uma empresa como sendo algo unicamente criado para gerar lucro pro dono tá E isso gerou vários problemas paraa nossa sociedade porque a gente começou a dar autonomia no como a gente chega lá
e a gente começou a criar vários mecanismos que tiram o valor de outros stakeholders para colocar nesse cesto do dono então a gente passou a explorar o o meio ambiente de forma descontrolada as organizações passaram a criar políticas e formas de trabalho que exploravam as pessoas começou a ter problemas né Eh trabalhistas e precisavam ser criadas legislações para proteger o trabalhador a gente começou a ter uma série de problemas eh oriundos dessa concentração do valor da riqueza que uma organização gera que tudo é em prol do dono tudo é em prol do lucro que no
fim é o interesse do dono ou dos donos daquela organização e isso como sociedade a gente passou a questionar no final do século passado que o papel de uma organização não pode ser só esse não pode ser eh eh gerar lucro e dinheiro para um grupo de pessoas a troco de qualquer coisa a troco do nosso bem-estar social a troco do do do meio ambiente do do Planeta das próximas gerações aa sociedade começou a questionar muito esse tipo de de posicionamento da as empresas e começou a cobrar que as empresas se se se se se
pusessem a defender outros interesses né se pusesse passassem a olhar para outros tipos de stakeholder que não só o dono que tá ali interessado no capital que a empresa vai gerar E aí surge o paradigma Verde então o paradigma Verde representa aquelas organizações que estão orientadas a mais stakeholders que defendem os interesses de outros grupos da sociedade de outros eh eh de outros stakeholders mesmo além dos donos Então as empresas que começam a concentrar esforços e em ouvir as pessoas e empoderar as pessoas ali dentro que começam a investir em ter culturas eh fortes onde
as pessoas querem trabalhar ali dentro onde elas se orgulham de trabalhar ali dentro as empresas começaram a diminuir a hierarquia para dar mais poder mesmo a outros stakeholders ali dentro criar criar e eh formas de governança que faça ser ouvido o interesse de mais de mais pessoas pessoas dentro da organização Então esse é um paradigma mais recente um paradigma eh mais aqui do do final do século passado e um bom exemplo dentro do mercado privado é o Google né um dos Pioneiros a defender esse tipo de organização eh não estamos aqui só para gerar lucro
a gente precisa defender o interesse das pessoas as pessoas precisam gostar de trabalhar aqui dentro elas precisam crescer elas precisam aprender elas precisam ganhar dinheiro elas precisam ter vidas plenas felizes então não existimos só para gerar eh dinheiro lucro pro nosso dono existimos para ter um impacto positivo para a sociedade defendemos o interesse das pessoas que estão aqui e da sociedade de forma geral tá claro Tô dando um exemplo do Google porque é um dos Pioneiros mas hoje em dia Muitas empresas vão cada vez mais eh colocando pautas de esg por exemplo que é uma
representação desse paradigma dessa evolução algumas por vontade própria outras por uma cobrança mesmo da sociedade eh o ou por uma necessidade de se adequar ao que a sociedade espera senão ninguém quer trabalhar ali dentro também então de forma resumida Esses são os paradigmas que hoje a gente encontra né no na nossa sociedade nas organizações nas empresas eh mas é importante dizer que esses paradigmas coexistem por mais que eles tenham surgido através da história né de forma linear um foi surgindo a partir do outro como evolução ao longo do tempo não significa que os paradigmas mais
antigos não existem mais foram erradicados como o vermelho né a gente sabe que tem exemplos de de comportamentos e e organizações que ainda tem um pouco do vermelho dentro de si e também não significa que cada empresa está inteiramente dentro de um paradigma né o a organização por cores ela não é à toa cores não são caixinhas cores são um espectro então Tod essa toda essa organização de de cores ela faz sentido porque a gente tá falando de espectro a gente não tá falando que uma empresa é verde a outra é vermelha a outra é
â não a gente tá falando que cada organização vai ter um conjunto de práticas que ao ao observar você vai ver algumas alguns tons de verde outros de laranja às vezes alguns de amar Então dependendo do do da microcultura de um time ou do momento da empresa eh do assunto que a gente tá discutindo você vai identificar diferentes características e às vezes você vai ver isticas de todos os paradigmas dentro de uma mesma organização mas lembrando Esses paradigmas são reflexo reflexos das Visões de Mundo da liderança daquela organização Então para que além de identificar o
meu o meu estágio atual onde que minha organização se encaixa o qual qual qual qual cor ou Quais quais práticas a gente tem mais comummente dentro da minha organização a gente também começa a identificar como a liderança daquela organização olha pro mundo como el ela se relaciona de forma geral Quais são as suas crenças eh primárias sobre sobre a forma como uma um grupo de pessoas deve se organizar Então lembrem-se dessa dessa coexistência de paradigmas aqui a gente tá falando de um assunto complexo né é um assunto que é um espectro como um todo não
dá para colocar tudo em caixinhas Mas já dá para você começar a fazer o exercício de tentar identificar um pouco dos paradigmas dentro da sua organização até já no próximo vídeo a gente vai falar um pouquinho eh sobre como navegar dentro desses paradigmas e também fazer um estudo de caso para dar exemplos mais práticos de cada um dos paradigmas até já
