Aula 16 - Consolidação e Aprendizados

Tudo bem então estamos na nossa última aula do nosso primeira da nossa primeira turma do primeiro módulo não sei se vocês sabem mas tem mais dois módulos tá na verdade na verdade eles ainda não tão no ar eles a gente espera em breve colocar no ar depois de ter formado algumas primeiras turmas que é o módulo da autom Maestria e depois tem o módulo da transformação propriamente dita mas hoje a ideia oi Aquino tudo bem por aí Aquino tá no escritório hoje confere Tá trabalhando hoje Aquino o Esteban né Esteban também vocês tiveram o que

que foi visita tem visita internacional é isso não não o Esteban tava num num Master evento aqui do RH e eu não sei se tá na conta dele ou não mas olha só até um muito bem aguém Tem Que comer too is Maravilha bom hoje a ideia Nossa é poder fazer um um recap aí da da jornada e e dedicar um tempinho de de autorreflexão para que a gente possa aí compartilhar um pouquinho do que escutar um pouco também né poder uma autorreflexão e depois uma partilha do que que ficou para cada um desse desse

movimento dessa jornada dessa nossa Troca e depois a gente também vai falar um pouquinho sobre a proposta que da gente se encontrar pessoalmente né presencialmente então a gente acabou instituindo uma cerimônia de encerramento e certificação olha que chique colação de grau vai ter uma colação de grau exatamente vocêes vão de Beca e a gente vai propor duas datas para ver o que que faz mais sentido Eh vamos jogar no grupo para vocês votarem a gente fecha na data mais mais forte para todo mundo mas a gente fala isso mais pro final do nosso bate-papo de

hoje tudo bem até aí perguntas como que vocês estão tão chegando com questionamentos dúvidas incômodos frustrações ansiedades reflexão que o ocorreu durante a semana a gente teve apresentação do cas E da Dani né ela adorou vocês eu coloquei a a Dani como o o follow né lá no no Linkedin porque ela me pareceu H se uma pessoa que que compartilha né então eventualmente ela vai postar alguma coisa lá ter no no radar os comentários dela e eu tomei a liberdade de consultar um colega que trabalha na galderma e falei poxa nossa tive um encontro com

uma pessoa que trabalha aí tal tal tal e ele também foi Só elogios ele é da área tributária lá ele é o head da área tributária lá então não é necessariamente a mesma linha de reporte mas a influência dela é tal que ele lá na caixinha dele reconhece né conhece o trabalho reconhece a importância e desse movimento né né proposto por ela lá eh validou validou aquela impressão que ficou do do encontro mesmo muito bacana acho que você abriu aí a gente na Verdade é não tô com a memória aqui tão ativa mas a gente

vai ter estô Embarcando para Milão desculpem Dr Vittor tá numa viagem muito mais importante mas a gente vai ter a gente vai ter um trabalho agora com eles lá aqui no com a área de Finanças que envolve Tex em breve vai ser divertido também lá é eu não comentei nada de Onde exatamente a gente tava se falando então não citei nomes não tem risco aí de ter Eh spoilers então nãoo não falando nada eh mas que legal muito legal sa o caminho de vocês lá vai ser vai ser acho que muito bonito aí tão bonito

quanto foi com o da Dani muito bom então gabes bem-vindo aí Tudo bem pessoal Desculpa tô botar a câmera meio on off que eu tô eu vou tá em trânsito aqui na verdade no ônibus indo para São Paulo eu tive algumas circunstâncias ter que pegar o ônibus e Aí o horário que eu consegui foi esse mas eu consegue acompanhar grande parte aí só talvez com a câmera fechada uma parte dela que pouco eu tô entrando Obrigado Maravilha Obrigado você gapes bom nossa aula é uma aula de a gente vai revisitar os os conceitos Espero que

a essa altura a gente já tenha aí Conseguido passar um pouquinho de um pouquinho de cada um deles da nossa intenção mais do que Que ficar decorando o nome das dimensões e ativar essa as consciências que estão por trás delas para que a gente consiga a partir delas poder e n olhar para além daquilo que eventualmente a gente tá acostumado a olhar na dimensão mais mecânica acho que esse é o grande convite da jornada e e a gente trouxe aqui alguns slides eu diria que talvez 90% 99% deles slides que a gente já compartilhou com

vocês é mais uma um recap Mesmo eu não sei se vocês lembram Mas a nossa nosso primeiro convite na primeira aula foi essa frase que depois a gente acabou vendo um vídeo que falava né O M que para quem eventualmente não Não o [Música] conhece vale a pena né uma pessoa que tem uma teve né porque não existe nos deixou nesse plano mas uma pessoa que tem uma uma mensagem uma capacidade de enxergar a realidade de uma forma Muito eh potente né Eh sem um processo de desconstrução muito potente também Enfim acho que vale a

pena para quem não o conhece vale a pena tem uma densidade nas falas dele mas sempre são falas que que te que nos ajudam a a acessar a realidade de uma forma muito potente e ele traz dentre muitas dentre muitos aprendizados essa frase que é a beleza do aprender ao não saber que para nós faz muito sentido e eu acho que essa Jornada é muito sobre isso é muito sobre o quanto a gente sustenta o copo vazio eh podendo refletir sobre aqueles elementos que eh nem sempre a gente Às vezes tem possibilidade de olhar de

acessar de refletir e mesmo na jornada interna L dentro das organizações né o convite nosso convite muitas vezes é sobre isso é sobre a gente tentar olhar para aquilo que a gente não sabe né porque muitas vezes a gente chega ou encontra Situações em que a situação eh já tem muita já tem muita sabedoria ali disponível né como é que a gente esvazia um pouco para poder acessar de fato aquilo que eventualmente não tá sendo não tá sendo visto né eh a jornada toda ela tá sustentada por essa por essa imagem né imagem de que

somos células de amor que somos altamente potentes e disponíveis as Pessoas estão altamente disponíveis né para para manifestar o seu talento a serviço de alguma coisa maior eu acho que a nossa grande pergunta é eh é justamente o porqu que a gente não manifesta esse potencial seja individualmente seja coletivamente seja nas organizações seja na sociedade o que que o que que inibe a gente de de poder manifestar essa Essência né fazendo com que a gente viva Nas condições que a gente hoje vive de Novo socialmente dentro das organizações então eh a nossa intenção nessa jornada

é refletir foi refletir né tem tem tem procurado olhar com pano de fundo sobre como é que a gente manifesta esse potencial de uma forma mais potente eh e aqui um dos olhares que a gente propõe é esse olhar que a gente fala sobre a integração de de duas grandes dois grandes eixos aqui né um um eixo de intenção né então toda organização tem Uma intenção a ser a ser manifestada né então num num num eixo a gente tem a intenção no outro eixo a gente tem a manifestação que a gente pode chamar aí de

estratégia e execução né mas aqui a gente traz num num plano um pouco mais amplo do que simplesmente esse assim como a gente também tem dois eixos é um eixo mais concreto um eixo mais Sutil eh e e como é que a gente integra esses essas dimensões para que a gente manifeste o nosso o nosso melhor então Se a gente se a gente olha para esse quadrante de intenção e de pensamento concreto a gente tá tentando olhar para aquilo que a gente entende como estratégia como que a gente potencializa essa estratégia se a gente olha

ainda pro lado concreto na manifestação é muito sobre como a gente se organiza para fazer as coisas acontecer serem né Qual é a nossa forma de de estruturação e organização e quando a gente vai pro lado Sutil Eh a intenção se manifesta de um lado mais eu vou dizer feminino um lado mais sensorial mais de propósito E a manifestação sobre uma ótica mais de Cultura né talvez não à toa a gente esteja vivendo hoje um preocupação latente mais recente eu diria para esses dois temas tanto propósito quanto cultura tiveram e tem tido uma uma preocupação

um olhar muito maior do que Costumava se ter no passado por uma série de questões mas aqui a gente traz também sobre essa Ótica de integração né como é que eu olho para esse todo Quando eu olho paraa organização como é que eu considero esse todo e não só a parte então eh a gente já falou muito sobre integração né então a integração de sobre a ótica de intenção a integração de propósito estratégia é o que a gente chama de Direção significativa ou seja como é que eu consigo ajudar dentro da organização a gente entender

para onde vai e o por vai né Eh os dois panos de fundo dando dando esse senso de direção tanto no no sentido mais mental quanto no sentido mais emocional e na entrega né como é que eu conecto que a gente se esse desafio é olhar sobre a ótica de entrega amorosa né no sentido de de que as pessoas estão tão disponíveis para fazer aquilo que é Esperado delas eh estão disponíveis a a se desafiar né e e e dão o seu melhor a serviço de algo maior e e para nós é justamente essa integração

que gera o fluxo que gera o movimento né Se a gente fosse fazer de uma forma bem suscinta acho que o programa ele tá a serviço justamente de gerar esse fluxo que pode ser traduzido como né a manifestação de liberar o nosso potencial de liberar ess esseesse servir Que a gente tem pro tudo quando a gente olha sobre essas dimensões vem a pergunta que é justamente como que as pessoas liberam esse potencial né A reflexão que a gente traz nós tem quatro grandes perg quatro grandes perguntas que de alguma forma respondem a essa pergunta que

é eh para liberar o potencial das organizações as pessoas se perguntam Primeiro se elas estão a serviço de algo maior segundo se elas têm consciência da Necessidade latente tema né O que que o que que tá sendo eh pedido naquele sistema a gente já falou bastante sobre isso eh terceiro se elas têm ciência de qual é o papel que elas têm nesse todo né como que elas servem a esse todo e quarto se elas se nutrem né e nutrem o sistema Então se a gente olhar de novo Paraas seis dimensões que a gente trabalhou elas

estão a serviço dessas grandes perguntas né Elas estão a serviço de ajudar as pessoas a se conectar a serviço de algo maior de terem consciência de qual é o movimento que aquele organismo aquele aquela organização tem como necessidade emergente diante de uma realidade nova né se elas estão conscientes de qual é a minha parte nesse todo e se elas se sentem bem né se sentem se nutrindo e Nutrindo o sistema de maneira geral Então eu acho que né lá bem no nas primeiras aulas a gente trouxe um pouco dessa reflexão e as dimensões elas vêm

a serviço disso né Vocês não sei se vocês vão lembrar Mas também se não me engano na primeira ou segunda aula a gente olhou para alguns modelos mentais que vem sustentando os padrões do nosso das organizações como hoje né nos dias de hoje então Eh são muitos mas aqui a Gente selecionou aqueles que a gente percebe que tem um maior impacto no no dia a dia eh primeiro a gente olha sobre a ótica da Separação né o modelo mental da separação que que é o antes ele do que eu em certa medida tá manifestado pela

intenção maior das organizações hoje em dia que é olhar sobre a ótica de retorno né de de maximização de retorno eh que já coloca em certa medida em cheque o o convite sobre o propósito né Então eu tô tô buscando um olhar ainda a centrado sobre a ótica de de estratégia a gente falou até nas últimas aulas sobre a questão dos ciclos a importância da gente reconhecer os ciclos e um dos modelos mentais que a gente percebe que mais prejudica Esse reconhecimento dos ciclos é justamente o modelo mental de escassez né aonde o padrão de

modelo Mental é o nunca tá bom então eu só quero viver em ciclos de crescimento Eu não eu não consigo conviver com ciclos Diferentes disso falamos disso já né sobre a ótica de de organização eh a gente olha pela pelo modelo mental de desconfiança ou da não confiança né e que por não confiar então eu crio todo o modelo de gestão toda uma forma de funcionamento de controle então eu coloco vários muito controle dentro do sistema ao invés de de criar formas de de de conexão ou de confiança que que permita com que o controle

tenha um outro significado e não simplesmente o Significado de de confiança e por fim a cultura que é uma cultura muito olhando paraa questão de de métricas de performance né que não se mede aquilo que ou não se evolui aquele que não se mede criando toda uma dinâmica mecanicista né Toda Uma uma dinâmica de eh que limita de de fato a manifestação daquilo que a gente tá buscando Então acho que também de forma sucinta a gente procura desconstruir acho que o convite Da jornada que a gente fez é justamente poder olhar para esses modelos mentais

e se perguntar em que medida eu vivo numa organização que tá também apegada a esses modelos mentais eh e como é que eu desconstruo isso né como é que eu que eu libero o potencial dessas organizações a partir de um de uma nova consciência análise Eh esses modelos mentais levam a gente ter um movimento que a gente vem falando muito que é o movimento mais mecânico Movimento mais mecanicista o movimento mais que a gente chama de depara de olhar para situações e já querer colocar ações imediatas e não olhar para paraas questões que tão subjacentes

né que tão criando modelos aí que a gente sente que acabam mais gerando mais complexidade gerando né menos senso de de conexão de propósito e tirando a energia da organização como um todo e aí e vem então o nosso olhar de Como é que eu desconstruo isso né então nosso convite sustentado pela consciência de que somos células de amor e como é que a gente libera esse potencial então primeiro a gente vai passar por todos eles né a integralidade desculpa a essencialidade a integralidade a totalidade A maturidade a potencialidade e por fim a vivacidade então

é um Convite pra gente poder de fato entrar na né o próprio primeiro movimento é justamente de de o essencial de foco no essencial poder entender o que de fato é é Essência naquele naquele momento naquela situação naquela circunstância e a partir daí desconstruir e construir vamos dizer um ciclo mais Virtuoso de possibilidades tudo isso a gente viu que também tá muito potencializado pelo momento que a gente vive não é dizer que o o o modelo antigo de de liderança mais Tradicional mais mecanicista ele até fez sentido né Ele trouxe a gente até aqui vamos

dizer assim eh mas no nosso olhar é esse Boom que a gente vem vivendo de de de informação que tem feito com que esse padrão mecanicista esteja cada vez mais eh limitado né Eh e cada vez mais a necessidade da gente poder olhar para menos coisas né porque o mundo tá cada vez mais complexo então se eu não sei enxergar o que é de o que de fato no m Aquele bololô de complexidade se eu não consigo identificar aonde de fato eu devo atuar E como eu devo ajudar a organização a entender esse movimento necessário

diante daquele novo Eh eu volto ao padrão mecânico eu volto ao padrão de ficar repetindo coisas que não não fazem mais sentido pra gente no presente ou pro padrão de ficar só adicionando camadas de complexidade novos planos de ação né olhando pro lado achando que quem tá fazendo do lado tá Fazendo melhor Enfim uma série de questões que tiram a gente do do foco e tiram a gente de de gerar energia potente pro sistema e pra organização como um todo aí a gente fez também um né uma reflexão sobre passado e presente reconhecer sendo que

a gente tá de fato vivendo ciclos mais curtos as pessoas estão cada vez com poder maior que a gente tem uma fonte cada vez mais irrestrita e autodirigida De aprendizado que as fontes de geração de valor Deixa de ser eficiência e passa a ser adaptabilidade não at toa as empresas buscando essa agilidade que a reputação tá para muito além de de lucro né como é que eu vou para muito além disso a cultura Deixa de ser me mecanizada ou deixa de ser hierárquica passa a ser mais Silos ou Desculpa mais linear mais interdependente o papel

do líder Deixa de ser o o Executivo passa a ser um Líder ambidestro né um líder capaz de poder a gente gosta muito de falar analogia de de tanto acelerar o trem mas também mudar o trilho né que a gente percebe Há uma grande dificuldade dos líderes de conseguirem ajustar Trilhos eles estão eles foram muito bem preparados para executar dentro de um padrão e como é que a gente muda o padrão que nada mais é que o trilho né então como é que a gente cria líderes capazes de de cocriar e de transformar Nesse ambiente

complexo e que o modelo mental né o convite é de geração de valor sistêmico quer dizer eu não olho só para mim eu olho pro todo e eu começo a Gerar valor a partir desse dessa nova consciência seja eu dentro de uma área seja área dentro da organização seja organização dentro de um ecossistema e que a gente viu né muito bate-papo também em relação a isso e aqui a gente vai trazer um resumo De cada dimensão só com as mensagens chave que para nós eh talvez ajude a a reforçar um pouco do que cada uma

delas quer trazer pra gente então a dimensão da essencialidade ela ela a gente traz a imagem do lobo como a referência do Parque que tava em caos né E que se a gente fosse adotar uma uma uma escolha de liderança mecânica provavelmente a gente ia levar pro parque um monte de ações ali né a gente ia levar Eh água a gente ia levar reflorestamento a gente ia levar o que quer que fosse né então ia ter um plano de ação enorme ali para fazer várias coisas então como é que eu paro de agir imediatamente dentro

né de algo que parece ser Óbvio mas num plano né numa dimensão conhecida né de ação respiro para poder entender qual que de fato é a origem sistêmica daquele par que tá devastado então esse é o grande convite da Essencialidade a gente respirar em cima das situações para poder entender em que dimensão eu vou atuar E aí a gente Traz essa imagem da direita que é a imagem que a gente também usa muito que a gente chama de um modelo de coesão que a gente trabalhou na na aula de essencialidade que são as camadas da

organização n eu preciso reconhecer que Existem várias camadas e que eu preciso entender em que camada eu devo atuar Em que momento porque senão eu vou ficar martelando Martelando martelando né como o médico que a gente falou que vai ficar dando analgésico quando na verdade o problema é um Problema Emocional né então eh como é que eu ativo essa minha consciência de ordem sistêmica né como é que eu faço a pergunta de qual é a origem sistêmica dos fenômenos e não simplesmente fico ali martelando Então a gente tem né as diversas amadas né mais profunda

de propósito que tá conectada a alma depois Missão visão valores depois modelos de negócio cultura estratégia né como é que eu entendo essas camadas e e respeito a ordem que elas têm né Eh elas de fato são dimensões né muitas vezes você vai ver um problema sendo manifestado por exemplo eh num time de liderança a gente trouxe alguns exemplos disso né times de liderança um dos cases que a gente trouxe foi justamente um time tamente eh eh não produtivo né Eh querendo ali Resolver a questão do time e o cliente pedindo pra gente não vamos

resolver a questão do time e a gente percebendo que na verdade o modelo de negócio deles estava em cheque né então não adianta eu querer trabalhar um time de liderança se eu não tenho uma dimensão anterior que nesse caso era o modelo de negócios que tá desconectado da realidade e isso serve para qualquer elemento que tá aqui nesse modelo né então esse esse modelo a gente Sugere oferece que vocês utilizem Esse modelo no dia a dia de vocês porque é ele que a gente usa quando a gente tá fazendo algum quando a gente vai olhar

para algum tipo de intervenção para poder entender de fato Aonde que tá cada uma né aonde a gente deve atuar primariamente ainda que o sintoma esteja numa camada eh mais superficial muitas vezes a gente vai precisar atuar em camadas mais profundas então a essencialidade para Nós eh a frase que resume é justamente assim se há muito esforço é porque você tá atuando no lugar errado n quando começa a existir muito esforço de mudança muito esforço de seguramente você tá Você tá atuando em em algum lugar aí que que não não necessariamente vai trazer aquilo que

você precisa eu travei aqui travou para todo mundo ou não ou só eu que tô travado para mim mesmo acho para você tá travado não tá funcionando é tô no no Slide que você tá ótimo aí mudou mas a minha imagem deu uma travada confere Não não é sua imagem tá congelada mas só alo tá funcionando aqui tá eu vou ver se eu consigo recuperar minha imagem aqui mas ok tentar fazer aqui vamos seguir não acho que não tem problema virtual background ex tem alguma coisa que tá tirando meu tentar uma última vez se não

der eu sigo assim e depois a gente é o é Mas tudo bem então Eh para nós a mensagem que fica da essencialidade é justamente essa né se tem se tem se tem muito esforço é porque a gente tá atuando no lugar errado depois a gente foi paraa segunda dimensão né a segunda dimensão é da integralidade a integralidade a gente trouxe a imagem da Consciência do Ego né do no sentido de que a mente Ela opera nessa dualidade né Ela opera no no certo E no errado ela tá sempre atraindo aquilo que ela quer que

ela acha certo e rejeitando aquilo que ela acha errado e portanto as a ela se o ser humano atua assim as culturas aonde a gente vive são culturas que a gente chama dualistas né são culturas que vão inconscientemente negar alguma coisa dentro do sistema e isso muitas vezes é o que causa a ne a a o o caos de de transformação que é que tá que tá em questão né Principalmente quando alguma coisa que Tá sendo pedido no hoje eh entra em conflito com alguma coisa que foi proibido no passado como de novo é o

caso do Lobo aqui né porque no caso do Lobo eh ele tem o lobo tem uma segunda mensagem além essencialidade o lobo Traz essa consciência de Não integralidade no momento em que eu eu excluo o lobo do sistema porque eu quero que os al sobrevivem sobrevivam né então como é que eu tomo consciência de que muitas vezes eu tô vivendo num sistema Eh em que a cultura por muito tempo sustentou algo e portanto Tá negando alguma coisa eh Em contrapartida e alguns movimentos de mudança e transformação vão se deparar com isso a gente viu o

caso casos mas por exemplo o caso do Camargo depósito foi para um lado depois o dinheiro né a gente foi entrou de um lado depois entrou do outro como é que eu equilibro isso e reconheço a potência das duas realidades e e começo a adotar Eh escolhas que possibilitam as duas Verdades e e e não me vejo negando uma delas então Lembrando que a integração ele é ele não é um lugar de Equilíbrio que a gente tá acostumado a ver como se fosse um lugar de balança né de de de Equilíbrio absoluto é um lugar

da gente poder reconhecer eventualmente eu tô negando algo portanto eu devo integrar aquilo e eu devo estar com aquilo sempre ativo Aquilo é uma é uma possibilidade aquilo sempre pode ser uma possibilidade Essa é a mente integral a mente integral não se incomoda com nenhum extremo a mente integral acolhe qualquer uma das possibilidades o que permite que a gente integre e escolha o que for mais potente paraa necessidade daquele momento que é sobre isso que a gente tá falando tudo bem eh a frase que a gente deixa de memória para vocês em relação à integralidade

é justamente o que negas te submete então isso serve pra gente individualmente Isso serve pra gente coletivamente depois a terceira dimensão a gente passeou na dimensão da totalidade e a partir daí a gente começou a poder falar um pouco vocês vão perceber que as dimensões elas vão se sobrepondo né então aqui a gente trouxe também eh um olhar de não integração do eu com o com o todo né o eu com o outro eh o paradoxo da totalidade é justamente eu perceber que eu tô ou num lugar de que para eu ganhar alguém pra a

perder Ou no lugar do que pro outro ganhar eu preciso perder né ou ou eu sou egoísta ou eu sou altruísta e aqui o convite é eu eu poder entender que eu faço parte de um todo aqui é um convite da interdependência né o convite de eu entender que enquanto eu tiver sustentando um padrão ou de um extremo ou do outro eu não vou manifestar a potência daquele sistema porque a a interdependência é uma con sistêmica Nossa da vida né então no momento em que eu nego isso eu vou ficar ou operando altamente individualizado né

ou eu vou ficar operando altamente eh altruísta e nas duas situações eu trago limitações e a imagem que a gente traz é essa imagem Deco né do Ego pro ecossistema né Aonde a a gente consiga olhar o nosso negócio não como centro eh de um de um sistema mas como parte de um sistema que serve a um propósito e Muitas vezes a propósitos comuns né então como é que eu coloco como é que eu me coloco para para fora do sistema reconhecendo que eu eu sou uma parte dele eu não sou ele inteiro e não

sou o centro dele isso serve para organização Isso serve para né Toda a célula aí a vem a a imagem que a gente que a gente quer deixar que é toda célula que atua apenas a serviço de si ela uma célula cancerígena a gente sabe o o que Acontece ess é o convite depois a gente foi PR Quarta Dimensão que é a dimensão da matade aqui também a gente olou dois extremos um paradoxo de maior menor né que cria toda uma dinâmica também tóxica mas uma dinâmica que a gente pode dizer de não autoresponsabilidade né

uma dinâmica em que Eu muitas vezes me coloco ou num extremo ou num outro eh e que isso sobre a ótica das Organizações ela tira a potência também da organização no sentido em que via de regra as pessoas estão acostumadas a ficar de um lado ou do outro então ou elas menor dizendo Ah isso foi organização isso foi meu chefe que pediu e Assim Segue né ou ela é de fato o maior e coloca como uma condição para que as coisas funcionem de uma determinada forma Então como é que a gente sai desse padrão de

maior menor e faz convites de Autoresponsabilidade do lugar de igual e é quando a gente consegue entrar nesse lugar de igual que a gente consegue destravar muita coisa que tava presa dentro das organizações né preso dentro do sistema preso dentro do time preso dentro da nossa relação eh no momento em que a vulnerabilidade tá exposta no momento em que a realidade tá exposta na sua totalidade é que a gente consegue eh lidar com as consequências certas daquilo que a gente Precisa lidar porque enquanto tem menor maior tem uma culpa ali e a gente vai ficar

escondendo a realidade de um jeito ou de outro manifestando não o que precisa ser manifestado mas manifestando aquilo que é conveniente ser manifestado e aqui a gente trouxe uma imagem também um fluxo que pode eventualmente ajudar a gente a acessar essa realidade né como é que eu acesso a realidade a gente tá convidando aqui a Acessar essa realidade sem gatio né que o que o que o que seria o a possibilidade de enxergar a realidade sem eh sem que aquilo te Gere sem que aquilo Gere incômodo então o grande convite individual é esse toda vez

que eu olho paraa realidade eu olho para uma situação e ela me gera um incômodo ela é um convite para que eu Perceba o que que naquele o que o que que tem naquela situação que eu tô Eventualmente negando e portanto tá me gerando ainda um incômodo então aqui a frase que que a gente sugere é o bateu do eu pega que é seu acho que ela fala por si Quinta Dimensão é a dimensão da potencialidade aqui a gente tá entrando no no ver coletivo né aqui a gente tá reconhecendo que a realidade Opa eh

ela tem um caminho de ser formado a partir desse sisteminha nãoé eu olho pra Realidade eu crio um modelo mental dela eu eu adoto um comportamento gera um determinado resultado e esse resultado eu posso me identificar com ele e no momento em que eu me identifico a ele é o grande risco porque eu crio um condicionamento raramente quando eu me identifico a um comportamento que foi considerado adequado eu fico preso a Ele o o grande convite é como é que que eu saio desse padrão de condicionamento e começo a adotar um olhar mais Sistêmico de

realidade permitindo com que tanto eu quanto a organização acesse Essa realidade momento a momento eh sem que eu me condicione a escolhas do passado e a partir daí a gente também refletiu muito sobre o né a velocidade da complexidade que faz com que a gente crie a necessidade de de uma inteligência sistêmica cada vez maior de um coletivo de um olhar coletivo de um Ver coletivo para que a gente consiga reduzir essa força uma vez que a complexidade tá muito ativa né eu eu preciso compensar isso criando no sistema uma inteligência cada vez mais presente

que é o que o corpo humano já faz por nós né o corpo humano tá a todo momento respondendo a nossa complexidade e fazendo escolhas do que que o corpo deve fazer e não deve fazer se eu eh se eu não consigo desenvolver essa inteligência dentro da Organização e se eu continuo dentro de sistemas que são mecânicos que T comando e controle que vai se esperar uma nova estratég uma nova direção né eu eu começo a a a a viver o que a gente vive nas organizações e as pessoas perdem a ciência do que que

gera valor as potências das ações começam a ficar cada vez menores a capacidade de geração de valor menor e eu vou perdendo vitalidade organizacional Então como é que eu crio condições para para gerar inteligência Sistêmica no sistema então aqui a mensagem eh escolha a realidade e lide com as consequências certas né como é que eu acesso essa realidade e permito Lembrando que para escolher essa realidade eu também Precisei passar pela pela autorresponsabilidade mas como é que eu faço as escolhas certas e lido com as consequências certas ao invés de ficar lidando com consequência Eh totalmente

desnecessária e por fim a sexta dimensão que olha pra vivacidade né a vivacidade é a é a é o movimento né É é é poder fazer com que aquele coletivo depois de ter né entendido o essencial de ter feito toda essa jornada poder olhar e falar tá é para lá que a gente vai esse é o movimento como o corpo dizendo tá eu preciso correr tem um leão atrás de mim né é o corpo reconhecendo essa Necessidade a partir dali criando uma visão de movimento e a gente falou muito sobre o risco de deixar essa

visão muito ah Ampla ou muito eh pequena né trabalhar ela ou num num plano de visão ou num plano de metas que geralmente é como isso é feito que se perde se tem desgaste daí nasce a ideia e o conceito do pmpp que é o próximo movimento potente possível então como é que eu desdobro eh da Visão um pmpp que Ajude aquele organismo a entender Qual é o movimento próximo possível e como é que eu crio uma imagem para ajudar as pessoas entenderem tá é para lá que eu vou mas eh antes de fazer uma

determinada coisa eu preciso fazer tal e tal e tal coisa que é o que a a gente vai fazer agora e que é o movimento que que que o sistema pede e para nós a frase que fica e que ela é Ela não é só filosófica ela é muito Verdadeira o ver é o agir quando a gente consegue de fato ajudar as pessoas a enxergarem a verem o movimento a verem o caminho e verem num lugar não só mental né Eh que a gente trouxe essa imagem num lugar quase que arquétipo né de para onde

a gente tá indo por a gente tá indo isso por si só já traz um um movimento muito potente de sistêmico muito bem então em síntese a gente também já olhou para isso como é Que a gente sai desse padrão de olhar para sintomas indesejados começar a desenhar diagnóstico e plano de ação e ter uma efetividade de Mud dança limitada e entrar no reconhecimento de que esse é um loop que vai me gerar muito esforço e pouco resultado convite da liderança sistêmica que é entender o que de fato limita esse fluxo é um olhar mais

para Dentro Então a hora que eu olho para essencialidade a primeira pergunta é Tá qual é a origem sistêmica desses desses sintomas então isso imediatamente já me faz dar um passo para trás ao invés de dar um passo pra frente né em vez de eu sair dos sintomas ir pro diagnóstico eu saio dos sintomas e dou um passo para trás para entender tá bom Mas qual é a origem sistêmica disso E aí eu mergulho né então no segundo passo que é no momento em que eu reconheço a Integralidade eu tomo consciência de que a mente

tem um padrão de dualidade e isso já me dá recurso para eu também poder lidar com aquela situação de um lugar mais profundo no momento em que eu acesso à totalidade eu reconheço que essa mente Dual ela também faz com que as pessoas acessem primariamente um lugar de autopreservação e de pertencimento que também tá me travando o acesso a autorresponsabilidade a maturidade eu Reconheço que via de regra quando a gente quer fazer movimentos as pessoas vão se colocar num padrão de culpabilização eh e como é que eu destravo isso quando eu quando eu reconheço a

potencialidade Eu também reconheço que a qualidade das da da realidade que a gente costuma acessar dentro desse padrão mental tão confuso é enviada né eu não vou conseguir acessar essa essa realidade de forma tão potente se eu não Se eu não desativar isso e quando eu reconheço a vivacidade eu reconheço que dentro desse padrão né limitado o movimento vai ser limitado também então o convite do olhar sistêmico é justamente para que a gente passe a ter um movimento de mudança que olhe e ressignifique né para começar a integrar de integração da mente o convite de

que essa necessidade primária Deixa de ser de autopreservação e passa passa a ser de servir o ecossistema Servir o todo de que essa qualidade de culpabilização Deixe de ser de culpabilização e passe a ser de autoresponsabilidade de que a qualidade de acessar a realidade Deixe de ser enviada e passa a ser sem filtro e que Portanto o movimento passa a ser mais potente então em última análise se a gente conseguir para cada micr movimento que a gente fiz qu é acionar uma dessas pequenas coisas ajudar a integrar a mente ajudar a olhar pro todo ajudar

a Entender o meu papel nesse nesse nesse nesse sistema né como que eu contribuo para esse sistema o que que eu tô fazendo como que eu me autor responsabilizo também para poder acessar a realidade sem filtro eu vou começar a ter movimentos muito mais potentes do que os movimentos tradicionais E aí eu entro num loop que é de esforço certo para resultados mais sustentáveis ou até surpreendentes como a gente tem Dito então quando a gente olha de novo para essa imagem que é o pouco da origem que a gente Traz né de como que eu

destravo o potencial das pessoas então tô dizendo que eu vou ajudá-las a entender que elas estão a serviço de algo maior que elas estão conscientes da necessidade de um sistema latente que elas estão conscientes do seu papel nesse todo e que elas estão se nutrindo e nutrindo-se do sistema se a gente Olhar para as dimensões aqui a gente vai encontrar todas elas né então a gente vai olhar só um minuto a essencialidade no centro porque ela justamente tá querendo entender aonde por onde eu começo né Aonde tá o a origem sistêmica né aonde eu devo

atuar primariamente a integralidade me ajuda a entender as limitações da cultura essencialmente a totalidade me ajuda a Entender que enquanto eu tô servindo a mim mesmo dificilmente eu vou conectar as pessoas a algo maior então a totalidade liberando esse senso de de de consciência de propósito E a mesma coisa para min parte no todo né enquanto eu tiver achando que eu sou eh tá tudo bem eu fazer o meu próprio resultado a minha própria meta a minha própria área né como é que eu libero para que as pessoas entendam que elas estão a serviço de

uma organização de um Time ou para além de si mesmo a maturidade que é o convite da autorresponsabilidade que diz se essa cultura não tá boa a pergunta é o que que eu tô fazendo que eu tô sustentando essa Cultura né Eh a potencialidade que é o ver coletivo que começa a me dar um senso de direção um senso de movimento né um senso de clareza de Para onde vamos e a vivacidade que manifesta isso De forma mais clara que é tá é para lá que nós vamos né então Eh as dimensões elas estão todas

a serviço desse movimento de liberação de fluxo em última análise toda a jornada que a gente fez ela tá a serviço de ajudar a gente entender no macro ou no micro a liberar esse esse potencial latente que tem nas organizações que tem n pessoas a parte do que a gente viu a Gente a gente também remete ao nosso olhar eh é o convite de passar a olhar mais para dentro e menos eh para fora seja na Ótica da organização seja na Ótica do indivíduo então a gente para nós é muito Claro no momento que eu

deixo de olhar para fora começo a olhar mais para dentro eu passo a sair de um padrão de apatia de identificação ao sistema de ficar só questionando o sistema e passo a entender que eu tenho uma corresponsabilidade naquele lugar Que para mim não tá tão legal e que eu quero fazer uma transformação né então reconheço isso primeiro para mim para depois poder atuar como um transformador sistêmico Então se a gente fosse resumir aí a gente já olhou um pouco para isso também a atuação mecânica e sistêmica atuação sistêmica tem um convite mais complexo e profundo

ela tem uma questão de causa e efeito mais multidimensional do que simplesmente linear ou mesma dimensão é uma atitude Mental muito mais de observação e não saber do que de saber e conhecimento é uma referência muito mais de presente do que de passado tem uma intenção primária de compreensão primariamente para não necessariamente de resolução num primeiro momento ela tem como resultado não o esforço no bora fazer mas sim na fluidez é isso que que ela busca elas elas estão muito mais num campo intuitivo e de incerteza do que Num campo racional e de controle e

a compreensão ela tá muito mais num lugar de vi do que de Entendi então a gente tá falando de que é é uma ciência não é uma metodologia as dimensões são altamente interdependentes o convite de acessar a realidade versus operar através de padrões que já estão ali funcionando no sistema eh não é um lugar de saber é um lugar de Presença e é um lugar que fala muito mais eh sobre o sentir né É o que eu eu eu eu permito sentir a potência do que tá sendo manifestado ainda que eu não consiga medir aquilo

que eu tô me propondo a fazer como é que eu acesso eu lembro eu tô lembrando que o aquin uma vez trouxe uma imagem que acho que era os sorrisos né que ele trouxe um feedback de que de que ele de que alguma reunião que ele fez né e ele trazia essa imagem de de Que alguém falou nossa nunca vi as pessoas rindo tanto ou sorrindo tanto quer dizer é é sobre isso né como é que eu meço para além dos indicadores tradicionais o que realmente eu posso sentir que tá acontecendo com aquele sistema e

o grande limitador é justamente o saber né o quanto que eu me coloco num lugar de de dúvida de coconstrução de de né que pode virar que acho que esse é o grande cuidado que por muito tempo a gente ficou durante as Aulas falando que pode virar até um lugar eh de ah fugiu a palavra mas de de de não possibilidade Utopia de Utopia Obrigado ma né então acho que o o o lugar que que que o cuidado é a gente entrar num lugar de Utopia seja na mente de querer construir algo Eu precisamos mudar

o mundo não o convite não é sobre mudar o mundo o convite são pequenas mudanças pequenos Movimentos pequenas novas consciências que eu vou adotando no dia a dia e que me permitem eh fazer com que eu Pouco a Pouco faça esse movimento acontecer e a gente traz frase que resume Pou do que a gente entende se o liderar sistemicamente então liderar sistemicamente É reconhecer as organizações como sistemas coletivos vivos humanos e complexos e colocar-se a serviço do melhor pro Todo como observador curioso corajoso e compassivo da realidade atuando na Essência como um con construtor de

realidades mais potentes momento a momento a gente sentiu de compartilhar embora a gente já tenha compartilhado com vocês ou com alguns de vocês esse vídeo a gente sentiu de Compartilhar esse vídeo que é a foi foi a o redesenho da nossa identidade mas que ela tá totalmente Conectada ao que a gente tá se propondo a fazer aqui são quatro minutinhos eu só vou precisar ativar aqui o o share sound mas que eu acho que a gente olhando para ele vai ver o programa acontecendo junto e digam aí se vai rodar E se o som chega

[Música] R [Música] [Música] [Música] [Música] [Risadas] [Música] [Música] [Música] deu uma travada aqui pera aí vou vou vou voltar [Risadas] [Música] [Risadas] [Música] boa aí muito bem conseguiram se ver aí eu vou fazer uma mudança aqui porque super legal P minha câmera realmente travou agora vou contar para vocês que eu tô aqui do lado da nem sempre acontece hoje aconteceu a gente tá mesmo lug hoje deu sorte mas a gente queria agora dedicar Esse segundo momento da aula uma aut reflexão a ideia seria que cada um pudesse partilhar um pouquinho do que que ficou a

gente vai deixar aí uns 10 minutinhos para vocês responderem às perguntas o impacto do programa na minha vida me percebo diferente como é que eu entrei como é que eu saio e quais ganhos e aprendizados enfim o que vier a gente tá indo algumas Perguntas mas acho que é o momento de partilha que é para nós também super importante mas acho que pra integração do que que a gente quis fazer um recap justamente para relembrar algumas coisas e e ajudar vocês nesse nesse momento de reflexão topam Então a gente vai deixar aí 10 minutinhos para

vocês darem uma rascunhado uma pensada e a gente vai a gente volta daqui a pouquinho pode ser sí e già E aí vocês nos ouvem ouvimos acho que tirar aqui o flor pera aí tá um pouquinho mais baixo do que antes viu Petini tá já sei o que eu vou fazer pera aí melhorou tá com é Melhorou sim boa tá mais alto então agora o tempo é de de vocês mas a gente precisa também calcular aí Um tempo para todo mundo poder ter um espacinho de de fala vamos pensar o quê três 4 minutos quro

minutinhos acho que dá para para todo mundo falar então quem quem sentir de começar somos ouvidos eu posso começar eh Dá para me ouvir legal eh bom eu preciso dizer que acho que primeiro foi para mim pessoalmente muito emocionante de ver o o o programa pronto Eu acompanhei muito do desenvolvimento e um privilégio de eh ver o o o com base em todas as observações e as experiências que vocês tiveram o quanto que esse eh programa foi criado né com base de muita observação muita profundidade muito pensamento muita eh muito trabalho muito profundo Então realmente

é um privilégio de ouvid dos autores mesmo né então tem uma coisa de eh de de o que vocês viram e como vocês Traduziram isso para passar pra gente então foi muito especial muito bonito a forma como isso foi articulado como que vocês tiraram a essência de uma série de observações para passar para esse para esse grupo eu acho que para mim teve muita coisa de trazer luz para muita coisa né de de clarificar eh eh coisas que estão acontecendo e conseguir ver todas essas etapas de uma forma muito mais clara cois vez que a

Gente não vê normalmente Às vezes você vê nuances de uma coisa ou outra mas com toda essa claridade né que que que foi dada e e a ajudar a ver essas dinâmicas eh uma outra coisa que eu senti foi o desafio para ir mais fundo realmente né do tipo eh não parar na superfície e como aprofundar mais eh eu também outra coisa que eu achei muito legal foi o grupo eh eu acho que ter um grupo de pessoas que também estão interessadas em eh ver as organizações De uma forma diferente e o quanto que cada

um eh contribuiu com as experiências e com as dificuldades e com os desafios e com as dúvidas foi muito legal eh ver ver tudo isso e que eu acho que mostrou também não só que é OK ter uma visão um pouco diferente de liderança mas que é essencial né que existe um movimento nesse sentido então foi muito bonito de ver isso e de sentir que tem eh mais claridade ferramentas de uma Experiência prática para se apoiar e e e conseguir olhar e fazer mais dessa forma Eh preciso dizer também que uma série desses processos de

eh né do do do dos do Círculo todo dos dos princípios que existe um paralelo acho que muito grande com eh nossa vida pessoal e o processo de mesmo o amadurecimento e e tudo que é um eu acho que é um efeito colateral do do programa mas que ajuda muito na autorreflexão da da vida pessoal inclusive que foi também eh muito muito Importante para mim então queria agradecer imensamente a vocês dois e a todo o time legal obrig tá emocionada de ver foi muito lindo Obrigado vai lá Quino fal lá aqui Quino vai vai lá

não só porque ele levantou a mão mas aí T faz pode ir baixo a mão aqui também não tem problema eh eu fiz tentei deixar por escrito aqui para não perder até em função do tempo alô lógica né das respostas a com Relação ao programa eh acompanho tudo que a ca trouxe mas especificamente para mim ele veio num momento que eu deixei aqui como oportuno porque a minha visão sobre liderança precisava ser atualizado eu precisava de um upgrade e a proposta do do programa ela é pouco óbvia então não tem eh fórmula eh concreta não

tem um tá aqui um um plano de ação né não não senti isso eu acho que era um convite para coloquei aqui estimulou esse programa me Estimulou avaliar outras possibilidades entendendo dimensões de uma organização que em essência é um sistema Vivo e eu gostei bastante dessa ideia de sistema vivo o conceito de atitude mecânica e sistêmica que a gente explorou já nos primeiros encontros Ah se eu me percebo diferente sim entendo que o escopo da liderança pode ir além porque a gente não vai atrás só e de atitudes e resultados mecânicos mas eh buscando também

criar um ambiente que Seja eh fértil pro desenvolvimento das pessoas e aí eu coloquei aqui desenvolvimento de todas as células porque a gente partiu dessa premissa né somos todos células de amor todos queremos brilhar todos queremos fazer o melhor e acho que partir dessa premissa é bem mais interessante do que de repente chegar numa segunda-feira cinzenta cheia de fumaça com queimada de Floresta aí e olhar para Todo mundo falar ai tá todo mundo com preguiça e achar que que não que as pessoas não estão ali afim de de realmente dar o seu melhor né de

fazer a diferença eh uma coisa que para mim pegou e eu fiz questão de lá atrás falar nossa Vocês voltaram quente aí das srias a dimensão sobre maturidade eu acho que foi um que eu mais tomei nota mais voltei para as minhas notas eh porque ele me provocou a mim mudanças E aí eu tô falando do meu Estilo não da do meu estilo e não da minha visão é do meu estilo de liderar então eu destaquei aqui é vulnerabilidade autorresponsabilidade aquela escala de hawkins que eu não conhecia a gente falou sobre eh permitir nesse processo

de vulnerabilidade chegar num ponto até de eh arrependimento de a gente falou de perdão de compaixão ou seja coisas que eu acho que no meio corporativo não são palavras Que eu uso com muita frequência Então para mim foi de certa forma uma novidade pensar que sim que o líder passa por essa por essas por esses conceitos por essas experiências também e com relação a ganhos e aprendizados eh algum algumas frases assim como você tava falando pitin ali de né fechando uma essência tá aqui uma frase né que que resumiria um pouco da ideia eu coloquei

aqui que uma que me chamou a atenção a cultura é um resultado de sucesso passado e a gente Achar que porque funcionou lá atrás então eu sei e dali paraa frente é só aplicar Aquilo é falacioso é um risco porque você tá tão seguro de que você vai ter uma resposta que primeiro quando você não acha essa resposta a sua resposta não funciona ah você cai como líder você se enfraquece como líder você se frustra como líder e aquilo te impede Essa visão limítrofe limitada de eh não limítrofe mas limitada de eh tem resposta eu

tenho resposta nos impede Estar no presente e aí foi uma frase que eu tinha colocado ali no chat que é saber é o passado hoje é não saber hoje é deixa eu est com radar ligado deixa deixa eu capturar essa informação e aí fechei assim saber não é o melhor lugar paraa liderança que perderia o olhar sobre o presente se ela já tivesse todas as respostas ão tentando fechar aí no meu tempinho um pouco do que eu capturei Obrigado aquio Obrigadão pelo pelo partir Compartir quem pega vou seguir aqui então segund já problema vai lá

Vocês conseguem me ouvir aqui do do ônibus ou tá muito cortado Ah o Frank tá falando né ah é o Renato o gab você o o Renato começou aqu ele falou baixinho ele pode pode ir na frente o Renato e vocês is po tá um pouco baixo só Renato o seu mas pode seguir Renatão legal eh em termos de eh Impacto eu fiquei Pensando aqui é que é um sentimento acho que de confirmação né Eh eu já vinha já H algum tempo né até a gente conversou sobre isso um tempo atrás mas já vinha algum

tempo nesse processo de repensar um pouco e e eh compatibilizar sabe essa uma visão Acho que mais humana da gestão uma visão Acho que mais de serviço das organizações com toda essa dinâmica de performance e tudo então Eh eu vinha com uma reflexão nesse Sentido mas muitas vezes me senti um pouco Solitário na jornada sabe assim sentindo que isso podia ser uma visão um pouco romântica uma visão um pouco isolada e que não se aplica no mundo real né Eu acho que acho como ain falou acho que o o o grupo interessado nisso eh eu

acho que é um dos elementos dessa confirmação ah e o próprio conteúdo do programa né Assim que parte da experiência de vocês de uma série de vivências né com com Tanta profundidade e e que traz essa eu acho que essa esse convite né como vocês dizem eh eu acho que teve esse Impacto de de de confirmação acho que em primeiro lugar e como eu saio eh eu me sinto hoje eh eu acho que mais preparado não necessariamente a executar cois mas eu acho que a refletir sobre coisas sabe e e eu tava agora quando você

tava fazendo esse resumo Eu vi vocês falando Sobre que isso não é eh eu acho que isso não é um mindset né Isso é uma é uma consciência né e Mas é interessante que eu eh olhando todo o conteúdo toda a estrutura eu vi isso muito como um Framework para reflexão sabe sabe eh que a partir daí a partir das dimensões a partir do que cada uma dessas coisas como isso se conecta eh isso pelo menos para mim que funciona bem com essa história de Framework e e estruturas eh Eh eu bastante valor nisso assim

sabe como as coisas foram eh desenhadas né e em termos do que eu levo eh eu acho que ah os exemplos e os cases acho que no primeiro nível Acho que foram muito interessante a história do lobo eh os cases da da beringer da da Sec Camargo da galderma acho que foram eh extremamente valiosos para aterrar sábios conceitos e trazer isso eh de uma forma mais tangível ah o tema de olhar para dentro acho que Também foi muito interessante né que acho que tem a ver P com a confirmação que eu comentei mas olhar para

dentro pro outro né Eh fazer essa essa essa visão de conexão eh mais e fechando a minha fala aqui eu acho que mais do que tudo eu acho que a essa visão sistêmica sabe que é uma coisa que até a gente comentou né no eh conversava sobre do ponto de vista de comunicação e tudo mas que que realmente eh isso eh permeia todo o o o programa Eh e faz todo sentido né assim eh como que isso tudo se conecta e realmente é um sistema né um sistema vivo eh e que atua em prol de

uma de um bem maior aí obrigado pelo pelo programa e obrigado a todos os os colegas aí que foi uma jornada muito especial para mim aí obrigadão Renatão Obrigada r o o Gabriel ia fazer antes do Renato e deixou o Renato tudo bem ele pode seguir depois você vai ou você tá com Tá ótimo então Gabriel se você puder Ainda ótimo vocês estão conseguindo me ouvir bem super bem maravilha então desculpa não consegui ligar a câmera aqui tá tamente ruim mas queria compartilhar também aqui meu sentimento de gratidão né pelo pelo curso acho que foi

um um grande presente aí dos má né da eh ma pettini eh o curso para mim me sentiu muito como um mais do que ele trazer respostas acho que petin você falou isso no começo né Acho que trazia questionamentos trazer um convite Talvez uma jornada que começa Talvez um curso e talvez leve gente caminhos inimagináveis daqui paraa frente eh Então me trouxe acho que um olhar sem dúvida mais abrangente né o tema de maturidade também pegou muito esse olhar para aceitação muito de quem a gente é entender né nossos limites nossas potências e e se

olhar para dentro faz com que a gente tem essa autorresponsabilidade né Aceitação em primeiro lugar que essa autorresponsabilidade e tirar um pouco do controle né mais a gente entende reconhece busca essa presença mais fácil a gente não ter controle nem sobre nós muito menos sobre os outros né em nossa volta eu particularmente eh bacana o comentário da cin né da questão que também tem um paralelo muito com nossa jornada individual e a jornada da organização né são sistemas interconectados mas entender que a gente Aí quanto mais faz essa transformação pessoal individual mais fácil fica a

gente entender que não é a gente não vai querer mudar o mundo essas pequenas sementes que a gente pode ir plantando é o que vai ajudar emergir essas grandes transformações nées começam pequenas culpa nossa que isso acontece né a gente faz parte de sementes que com o todo do sistema a gente consegue provocar mudanças realmente eh mais profundas Eh Então acho que também outro Impacto para mim foi Além da aceitação essa busca mais intestinal da presença dessa integralidade né dos das potências e das limitações e esse reposicionamento das relações Achi algo bem interessante né como

é que a gente reposiciona né paraa gente não tá nem abaixo nem acima né tendência muitas vezes acaba se colocando abaixo em algumas relações e por conta disso você coloca se coloca acima em relações Eh que não deveriam ser né fica desbalanceado versus buscar mais esse esse equilíbrio a partir de relações mais maduras né dentro da empresa relações também individuais né dos pessoais eu digo e e se colocando isso com uma consciência maior você percebe fazendo né de uma forma ou outra e quanto isso impacta negativamente e trazer um exemplo mais recente o Aquino falou

de Queimadas né do Cinzento eu passei né comentei com alguns de vocês Que foi justamente meu Condomínio Ribeirão Preto que tava com grande incêndio ali pegando fogo e aí durante a semana foi um foi até hoje acho que é um dos grandes temas conversas ali do condomínio conversas e aí você vê a gente pensando com minha esposa O que que a gente pode fazer trabalhar em conjunto para a gente contratar caminhões para arregar mais as matas né o condomínio fica bem matas em volta pensando como melhorar isso acontecer e E você percebe parte das pessoas

dizendo né o olhar olhar mecânico aí ser o quê eu vou mudar de condomínio né isso aqui tem mata muito parce melhor mudar para um lugar que não tenha queimada entender que né o estado inteiro Brasil inteiro né o mundo inteiro tá sob ameaça versus o que que eu posso fazer diferente para que essas queimadas não aconteçam né Qual que é o meu movimento mais potente T dend um exemplo pessoal que acho que mudou muito O meu olhar e sintetiza muito o que eu tô querendo dizer né a gente né rapidamente o mecânico seria mudar

de de casa né vende tudo muda para uma casa versus como é que a gente trabalha em conjunto para algo melhor infelizmente a gente tá ainda de Vanguarda né grande parte das pessoas ainda tem olhar mecânico infelizmente mas sem fazer o julgamento né que acho que é a proposta aqui como é que a gente pode dar nosso primeiro passo que ISO seja sementes aí Para uma transformação maior no futuro Muito obrigado não só ptin imá mas também os colegas n insites brilhantes aí de todos acho a contribuição foi Espetacular dos cas e das empresas também

muito obrigado muito legal obrigado você também gabes obrigado pela pelos exemplos aí também que você trouxe steban pirolo steban tinha levantado antes tudo bem você vai na sequência era só para preparar tá me ouvindo ou Não Não Né sim sim tá ouvindo sim então tá bom então deixa então Claro vou esperar era só para preparar pro próximo Maravilha bom eu vou talvez tocar sobre alguns puntos que já foram falados porque acho relevante ressaltar né Eh bom primeiro e e os temas são super conceituais eh e eu acho que estão super bem exemplificados e obviamente eu

não consegui participar de todos mas dá para Compreender e essa visão holística Eu acho que isso seguramente demorou muito trabalho em conseguir plasmar isso este em numa apresentação eu não quo nem imaginar em quantas aulas eu conseguiria realmente resum esse penso né Eu acho que osos prticos ajud como foi fado a trazer ISO realmente para o chão pessoalmente ao super legal a gente Quando passa por essas mudanças gasta muito energia pessoal e do time tentando explicar certas reações que você percebe na organização como tem eh as contraculturas ativando com mais força do que nunca e

como conseguir explicar e que exist essas contraculturas eh e euo que auda também a relativizar eh os juízos de valores sobre essas diferentes maneiras de reagir frente uma Mudança né e o que tira essa atuação do emocional para um lugar talvez muito mais racional este Eu acredito na boa vontade das pessoas e eu acho que mesmo com com aquelas pessoas que estão indo na contracultura Estão realmente detrás de algo que eles acreditam fortemente vai ser melhor para essa organização Este e eu acho que dessa maneira eh o curso ajuda a racionalizar e a preparar também

para outras mudanças que sabemos que a constante vai ser a mudança então desde um lado pessoal eu acho que levou isso comigo né é realmente uma simplificação de sistemas bem complexos que a gente está tentando eh dar algum alguma forma de habilidade que que é muito difícil né porque são Sistemas complexos Como já falamos sistemas vivos este e qu nem sempre tem uma maneira de de de de ser [Música] precípua ter imaginado toda essa mudança Eh que que o lobo eh teria sobre esse ecossistema né Eh mas ajuda si a relativizar um pouco eh esse

estress e queo sente nessos momentos de de mudança organizacional e preparar também para oede né este e então desde esse pto de vista para mim Fo um lindo aprendizado que ajuda a continuar reflexionando refletindo né Eh sobre cada pequena mudança que a gente tenta imprimir dentro de organização n mas muito contente talvez a minha única pedido seria reduzir e presencialidade eu acho que dá para reduzir e para fazer presencial obrigado a gente acho que essas duas ambições são são nossas também a gente mas ao mesmo tempo sente que tem um espaço potente de ampliar Pelo

virtual então a gente tá na tá tentando encontrar o equilíbrio de tudo isso mas te agradeço muito look and do do mess tem alguém aí falou que você tá com a com a barba e o l enfield do Messi prisa ver se o futebol tá igual também né gaves Não não tá não mas super Obrigado quer falar Obrigado Esteban obrigado mesmo tem uma frase que eu sempre me vem em mente que é assim Eh para você escrever que acho que é um é um é um ditado em inglês que para você escrever um livro de

10 é como que era para eh por não ter conseguido por não ter eu não tive tempo de escrever Alguém me ajuda aí alguém me socorre mas é que é muito difícil você reduzir as coisas né então é muito mais fácil escrever um livro de páginas do que um de 100 eu então a gente foi realmente muito desafiador a gente chegar nesse volume Mas a gente Não eu imagino imag por isso por isso eu comecei por isso eu comecei falando eh a complexidade de que devem ter tido vocês a o momento de passar isso para

para uma apresentação sim ou para oito nove diferentes aulas e Putz eu não queria nem imaginar porque é um tema super complexo e e que a final do do dia os casos práticos ajudam a trazer um pouco de de pragmatismo no tema né senão vira um pouco nas ideias no campo das ideias e Mas eu achei super super potente super Agradecemos e a próxima turma a gente já vai para 13 aulas de 16 para 13 então a gente já tá no caminho mas agradeço quem pega é o pirolo vai lá pirolo pirolo seu áudio tá

você tá aí pirolo travou agora voltou alô alô alô agora agora voltou tá bom estão ouvindo bem É porque eu não tô ouvindo pelo headphone aqui de algum problema por isso mas eh eu tenho Eu tenho até tá ouvindo bem Tá bom então vamos lá eu acho assim para mim o impacto principalmente acho que eu cheguei com vamos falar sobre como eu entrei Digamos que eu não tava com tanto briefing assim do conteúdo né então Conversei um pouco com Gabriel tal ele falou da oportunidade da gente participar disso e e falou um pouco da ideia

por trás do conceito mas eu entrei achando que era mais um né falei cara vai ser muito focado em Business na verdade na forma de fazer mas não achei que era tão profundo Então para mim tinha tinha um certo no começo principalmente acho que na primeira aula tinha muito mais um ceticismo de Mas será que que realmente isso vai ter algum Impacto ou vai me ajudar a pensar diferente as coisas e como eu saio acho que é com com com uma visão diferente mesmo do que do que é possível fazer dentro de uma organização se

a gente tiver com o mindset correto e Principalmente com mais esperança digamos assim porque eu achei que era eu que pensava nessa forma de fazer as coisas ou tinha uma preocupação muito grande como eu entrego as mensagens como eu faço para integrar uma equip para criar um movimento positivo dentro da empresa e às vezes me senti um pouco sozinho mesmo e e até deixei de né de de verbalizar isso de uma forma tão Direta em muitos momentos da carreira porque achei que aquilo lá não preenchia nenhum Nenhum espaço na organização não ajudava mas eh eu

acho que isso me fez pensar no que que eu posso gerar de impacto positivo sendo quem eu sou tendo meu comportamento como isso é importante hoje em dia e não é priorizado nas empresas Ou não é discutido de uma forma tão Clara sempre tem aquele o drive é sempre o negócio é trazer o resultado eh e às vezes a gente esquece de de tomar esse cuidado da forma como a gente vai comunicar do impacto que a gente tem Na vida das pessoas eh olhar para dentro e repensar algumas atitudes eu acho que eu Esse foi

um assim várias várias várias vários em vários momentos eu tive eh mensagens que me impactaram assim que me falaram pô não tinha pensado dessa forma ou com uma clareza tão grande então acho que foi positivo tem tem uma questão de olhar no Impacto pros outros olhar o quanto a gente pode mudar a forma de pensar dos outros também se a gente mostrar isso Como um rle Model mostrar que tem espaço para isso dentro da organização eh criar os fóruns corretos também pra gente se né conseguir discutir esse assunto com mais profundidade ou a forma de

trabalhar Acho que também dá claro que ao longo né do do curso é claro que se fosse uma palestra de 6 horas talvez eu já saís a gente teria uma visão do todo e pudesse refletir mais rapidamente mas eu acho que ao longo eu fui me conectando mais e fui entendendo mais do Como a gente conecta todos esses pontos para chegar na essencialidade digamos assim das coisas mas eu acho que que valeu a pena e que poderia também ser se fosse uma coisa mais intensiva talvez fosse mais rápido de absorver ou mais legal tivesse gerado

ainda mais discussão no grupo que eu acho que em alguns momentos a gente podia ter participado mais agora eh os meus ganhos assim eu acho que que ajuda a repensar não só atitude mas como comportamento e Principalmente em face do outro né sair do meu ego sair da minha carreira sair do meu da minha entrega para ir para realmente o impacto que posso gerar não só na empresa mas na sociedade com tomo com aquilo que o Rafa que que o Gabriel mencionou ainda né de de como é que eu posso refletir em outros lugares da

minha vida como é que eu posso ter uma visão mais sistêmica da coisa realmente para pensar no que é melhor eh E é isso que eu também tenho tentando Aplicar não só fora de casa mas acho que dentro de casa também para entender como faz diferença essa forma de comunicar e essa autoconsciência nessa consciência do quanto a gente pode impactar na vida das pessoas Acho que eh uma coisa que eu sempre tive receio de fazer que é demonstrar a vulnerabilidade eu vejo os benefícios disso mas muitas vezes eu me questionava Eu acho que isso é

uma coisa que tem para mim também tem trazido benefícios e não malefícios Principalmente agora que eu faço isso sem ter a preocupação né de se eu tô se esse é o lugar o ambiente certo para fazer eh mas principalmente ter esse pensamento crítico quanto a si mesmo quanto suas atitudes e suas a forma de encarar né alguns movimentos da organização ou alguns momentos em que a organização tá muito focada em coisas mais de curto prazo e não pensa no Impacto de longo prazo então isso me ajuda bastante na minha função hoje em Dia eh E

é claro que né me faz pensar em vários próximos movimentos potenciais né de potentes possíveis assim de coisas que eu posso fazer hoje e que que realmente tem algum algum Impacto de longo prazo na na não na companhia mas também no meu ambiente na na sociedade em que eu tô envolvido nas coisas que eu até num aconselhamento para algumas pessoas que vê para pedir conselhos de trabalho pessoais e a forma como eu tenho que abordar isso e como que a Gente tem que ter uma uma uma escuta bastante ativa e pensar muito antes de falar

e tentar não ser só reativo Então acho que no geral Fiquei muito feliz porque me levou para um caminho que né mais seria mais natural Talvez meu princípio de carreira que eu tinha essa visão eh um pouco mais Poliana do mundo que a gente vai criando uma casca por cima e e acaba mudando um pouco os comportamentos e acaba entrando também na onda de algumas lideranças e tal e Fala não esse é o caminho e é assim que os caras reagem assim que eu tenho que reagir Então me trouxe muito de volta para coisas que

eu acredito e que eu gostaria de de de fazer isso com com uma certa metodologia ou com uma certa estrutura e eu acho que essa é a parte legal então todas as gravações e as e as os os slides aí vão ser muito útil também para para talvez levar isso de uma forma diferente mas levar alguns desses conceitos também pras pessoas que Atuam comigo então acho que o o a visão geral que eu tenho é que me ajudou muito a entender um pouco mais o que qual que é o meu papel dentro da organização e

também dentro do né da sociedade em que eu que eu tô inserido tá bom bacana pirolo feliz que a gente acessou o pirolo de verdade é exatamente tentar voltar PR as raízes aí acreditar nas pessoas também feliz é isso aí fala Gu acho que é você agora que Sobra respeito à sobra não mas é foi muito legal ter ouvido todo mundo e e acho que tem vários pontos em comum Acho que primeiro de tudo é agradecer a generosidade de vocês dois né a Marila do pensar em montar alguma coisa como isso né que falta eh

eu tenho quando eu brinquei quando a gente conectou hoje né con pal F est orelha tá ardendo petinho ten falado do liderança sistêmica para todo mundo que eu conheço tá uma coisa assim e e acho que Esso é é o impacto Que causou o o treinamento esse programa em mim Eh eu acho que sai eh Eu sempre tive aquela aspiração né de tentar buscar ir sempre além do que eu do que eu era do que eu entendia como o que era o uma as coisas funcionavam e acho que esse esse ter participado do dência sistêmica

me ajudou a justamente explorar esses novos territórios aí que não estavam muito mapeados na minha cabeça H talvez a minha única a minha única queixa é que Termina porque se a gente vai por um caminho que é muito gostoso é para mim é muito prazeroso se desafiar você tá constantemente sendo né trazido para uma provocação de que tá Sabe aquilo que você achava então desaa aquilo acho que isso é é muito bacana então passei por uma por uma mudança importante aí durante o o programa que foi eh deixar a liderança do Top employers e e

abraçar o desafio completamente novo na eh mas acho que assim eu eu esse Movimento foi um um movimento muito mais eh eu acho que foi uma transição muito mais tranquila do que poderia ter sido se não tivesse participado de do do do do programa E e ter pensado muito sobre tudo que discutiu ao longo desses dias então h não posso deixar de de agradecer e acho que e e e o e o como todo bom programa O bom programa não é só sobre a a forma como é conduzido ou pelo os materiais ou pelas reflexões

mas também Pelos colegas então eu tenho fiquei muito contente de de ter conhecido vocês também pessoas brilhantes né e com contribuições muito muito diferentes que acho que isso é legal também você sai um pouco daquele padrãozinho de que todo mundo tá na mesma pegada e não e estão em momentos diferentes em diferentes olhando para coisas diferentes e acho que isso complementa muito acho que para mim foi privilégio e agradeço mesmo foi foi Muito bacana obrigado para vocês dois mar tomaremos brindaremos com em breve aí agora eu vou en cortar porque eu quero saber justamente da

colação de grau e da festa de formatura né é o assunto que é a pauta acho que agora a pauta tem que ser tratada essa né e mas de novo agradecer Eu sei que nem todo mundo vai est aqui a for monte de gente também tá viajando mas vai ser um prazer encontrar com vocês também esse esse próximo noso próximo Encontro Obrigado galera obrigado obrigada Gu Obrigadão Gu feliz de de ouvir também você a gente vai falar então do deixa eu trazer aqui bom a acho que antes de de entrar nos assuntos administrativos tem um

convite para vocês que por por menor por menor que seja levem levem paraa frente eu fico muito feliz de ouvir Particularmente eh é muito difícil né a gente tangibilizar O que é possível fazer a partir de uma nova consciência Mas ela é a origem da manifestação né no momento em que a gente vê algo diferente aquilo muda em camadas que a gente não consegue nem avaliar Então acho que a proposta do programa ela tá muito ligado a isso a gente poder eh assim como a a as abelhas Polinizam as as sementes das novas né das

novas plantinhas do Futuro Esse é o grande convite que a gente consiga polinizar e levar novas sementes para pro futuro que a gente acredita que é possível então super obrigado de coração por terem confiado né um voo cego eu diria para todos vocês Né nenhuma referência passada ninguém tinha ninguém para contar o que que era o programa então agradeço de coração pela Confiança de vocês e não também só só agradecer também confiança e por sustentarem junto com a gente esse campo de novas possibilidades gratidão Bom eu acho que Vocês esqueceram ou não mas junto do

módulo vocês têm um horário uma hora de mentoria individual então Eh vai ser por por Demanda então vocês sintam-se à vontade de me conectar ou Conectar com a ma com quem vocês sentirem que faz mais sentido a conversa eh a gente tá colocando só um prazo paraa gente também não enlouquecer em relação a à demanda aí mas fiquem à vontade de cada um conectar a gente e marcar esse bate-papo essa mentoria sobre o programa sobre o que fizer sentido para vocês dentro do que a gente tá trazendo tá bom e a gente criou a cerimônia

de encerramento Um pouco diferente do que vocês propuseram por questão de agenda Nossa também infelizmente não não tava batendo nas possibilidades mais eh que foram sugeridas aqui mas a gente tá propondo duas datas para ver o que que seria as mais potentes aí e a gente tá propondo de manhã em casa o endereço tá aí e além do certificado a gente também queria escutar vocês o que que poderia ser o formato né Se é um formato sem formato que tá tudo bem também para nós só a gente chegar ali junto e trocar ideia se conhecer

tomar um café da manhã e ficar junto pela manhã a gente tá propondo isso ou se vocês têm alguma expectativa diferente a gente tá aberto a escutar um pouco vocês e construir vocês como primeira turma ajudarem a gente a formatar essa cerimônia de de de encerramento como fizer sentido para vocês então a gente vai abrir um Pouquinho para ouvir sugestões seria ótimo Ah o Renato falou que seria em Londres a gente topa Renatão se você conseguir uns umas passagens só sobre a data a gente vai fazer uma enquete no grupo que eu acho que fica

mais fácil capur a informação aí sobre formato Sim a gente ficou na dúvida se a gente faz algo mais livre mesmo pra gente se conhecer trocar ideia um bate-papo se vocês têm expectativa de ter algum tipo De tema específico que a gente eh é não conteúdo no sentido de apresentação de nada não nesse sentido mas assim o que vier uma roda de conversa alguém quer trazer tema enfim o que que vocês acham que pode fazer sentido ou não a gente simplesmente tá junto ali Celebrar trocar ideia se conhecer Como foi o último que que deu

o depoimento eu vou ser o primeiro agora nos SP eu eu gosto da ideia de ser agenta um pouco mais livre até pra gente Poder discutir eh e falar coisas assim que de repente vão surgir até mesmo depois das mentorias individuais né então de repente Acho que pode ser uma coisa bacana a gente até fazer uma roda e e e assim bom além de depois de tudo que a gente viu né Depois de decantar um pouco tudo que a gente pensou da mentoria e o que segue eí Agora vem depois pode ser não sei eu

gosto da ideia até para também ser mais tranquilo para não ter também sees ficarem né que Procurar oric é exatamente como o Gabriel também falou podemos deixar o formato emergir na hora é isso aí o lembra do NHS o NHS é é maravilhoso essa é melor é a melhor competência que tem acho que nem todo mundo sa aqui o ngs né Na hora sai na hora sai é eu eu sinto que quer falar aqui Acho que Você levantou a mão não eu eu acabei baixando até a zha aqui porque era era para para sugerir o

que os colegas já Sugeriram bom acho que temos um formato ão legal a gente vai ão mas o dia 30 o dia 2 é um ou outro é isso um ou outro é e e acho já tava querendo dois dias na semana já é já tá a gente começa com café da manhã para ver se vocês são ponta firme mesmo e aí a gente evolui para um rap coisas assim não a gente começaria das 9 até umas 11:30 a gente pensou em passar amanhã juntos Acho que essa é essa é a Proposta numa ou numa

segunda tá sendo uma segunda ou uma quarta-feira porque enfim aí tem uma questão Nossa de desafio de agenda mesmo de viagem de um monte de coisa que não que não não tem ou senão ficaria muito pra frente que a gente acha que não seria tão legal também mas vamos Pode falar não desculpa é mas tô pensando assim que para quem tá fora de São Paulo eu acho que é mais fácil ver mais PR meio da semana né não sei o Gabriel que tá em Curitiba nem se too tá fora acho tô em Curitiba para mimir

segunda-feira não é não é muito certo meio da semana é melhor tá 2 de outubro parece uma possibilidade Vamos eu vou ter que é eu vou ter que vou ter que mudar um pouquinho os meus planos mas dois sub menhor do que dia 30 com certeza que daí eu consigo é dia 30 parece Uhum eu preferia na verdade na semana seguinte Mas essa não tem problema todo mundo você já definiu a data eu vou vou fazer um esforço para tá aí no dia dois na semana do dia 7 de outubro né É exatamente é Talvez

num no dia você tem uma agenda do MT nesse nesse dia pirulo você não consegue 19 mas começa de manhã porque eu tô vendo que ela começa tard por isso é é não Não tudo bem Por isso que eu digo é seria linda porque daí mas eu eu tenho a todas as passagens Compradas por por acaso a semana de de 304 eu eu não tinha marcado mas eu consigo marcar Não tem problema se não tiver dou pode ser uma boa é dia dia no acho que funcionaria mesmo é eu acho que a gente for dia

dois para vocês também dá um jeito a gente coloca a gente vai colocar essas duas datas e a gente pede para vocês confirmarem faz votação é não só votação mas assim confirmação essa data eu eu vou posso e essa eu não posso é É Isso aí não posso nenhuma das duas tá Porque daí a gente calibra também a a o qurum né pra gente poder ver se que que que faz mais sentido tá a gente vai soltar isso no WhatsApp só pede para vocês responderem para nos ajudar a gente organizar tá bom tá bom obgado

pessoal coloca falta os telefones aí na na tela eu mando eu mando para você né manda no grupo manda no grupo Tá bom tá bom eu Mando é a gente manda no grupo aliás tá no grupo tá o meu da tá no grupo É tá bom tá bom mas a gente manda para ficar fácil para vocês tá bom tá bom fechadíssimo maravilha Muito bom pessoal turma encerramos aqui obrigado muito obrigado Vivo aí para todos nó momento super super bacana pra gente também a gente fica muito feliz de poder ter encerrado esse esse ciclo uma jornada

longa bem longa eu diria até a gente conseguir chegar na formação no Começo e agora muito feliz de ter essa primeira turma formada e super contamos com vocês paraas próximas turmas agradeço quem já tá fazendo as indicações eu brinco que a nossa eh a nossa como é que chama o marketing tá aqui né é não o nosso potencial relacional ele ele tem ele é ele é limitado né então eu chega um momento que a gente já já começa a não ter tanto espaço para De fazer convite Então quem puder e sentir de de indicar marketing

sistêmico a gente precisa de um marketing sistêmico É isso aí pô tá aí tá aí ó a oportunidade acabou de passar aqui ó Maravilha nos vemos então pessoal em breve presencialmente para quem puder combinado somente aí para quem estiver longe até breve obrig pessoal obrigado beijos beijos muito obrigado pessoal nos vemos Em breve abração tchau tchau aí