[Applaudissements] story rush le podcast et roche qui ne vous raconte pas d'histoires bienvenue à toutes et bienvenue à tous [Musique] dans cet épisode nous allons parler de marque employeur et plus précisément de questionner sur ce qui attire et permet de retenir les personnes il faut réenchanter l'entreprise montrer aux candidats qu'on valait piscione qu'on a une équipe top cool une ambiance super fun c'est ça que veulent les jeunes aujourd'hui il faut donner du sens et les faire rêver non à moins que au final en fait c'est que le salaire qui compte combien c'est ça qui les
intéressent les jeunes aujourd'hui ils ne s'engagent plus dans rien de toute façon mal et ça va oui j'aimerais bien savoir de quel jeune tu parles ils sont top les jeunes et tu te rappelles que tu as 25 ans c'est quoi ce discours de vieux cons sans aucune nuance qui sortent sur les modes et les peurs les tendances et des fantasmes moi qui croyais qu'avec story rh on essaie de ne pas raconter d'histoires il c'est vrai tu as raison grands chefs et plumes excuse moi je reprends mes esprits entre marque employeur expérience employés rétention des talents
sans se demander qui sont réellement les talents d'ailleurs marketing rh le pink et le greenwashing deviennent vite du brain washing pour quiconque s'y intéressent de près ou de loin marque employeur attirer et retenir c'est quoi l'histoire un mot rapide pour cadrer les choses parce qu'ils auraient beaucoup de choses à dire sur ce sujet ici on ne débattra pas de l'expression talent qui souvent accolé à l'envi de les attirer de les retenir on ne se demandera pas non plus il faut le faire à tout prix dans ce podcast on se concentre sur ce qu'il faut faire
si on souhaite attirer et retenir les personnes dans notre entreprise et avant de jeter la pierre aux jeunes générations qui ne s'intéresserait à royan et qu'ils ne s'engageraient dans marion peut-être faut-il balayer devant sa porte et se demander ce qu'est notre responsabilité en tant qu'entreprise bas avant de retenir les gens il faut qu'ils viennent donc donc il faut les attirer et on n'attire pas les mouches avec du vinaigre attiré quelqu'un ça repose sur l'idée qu'il se fait à priori de ce qu'il a gagné à venir l'idée que l'on se fait à priori voit s'arrêter un
instant sur ce point parce qu'il est assez révélateur de l'ampleur du sujet en fait c'est une idée donc elle repose sur un sentiment une impression un feeling ce n'est donc pas aux objectifs ou mesurables ça repose sur des choses factuelles ou pas des éléments que nous avons récoltées à droite ou à gauche et tous constitue une source d'information du voisin qui a son cousin dans la femme trahie dans la boîte aux commentaires que tu as lu sur internet en passant par l'impression tu t'es fait lors du processus du recrutement et c'est notre décision de rejoindre
telle ou telle entreprise repose sur cette impression qui est parcellaire imparfaite et subjective l'herbe est elle plus verte dans le pré d'à côté léthel suffisamment pour que j'ai envie de sauter la clôture en l'occurrence ce qui me ferait sauter le pas c'est tout ce que j'imagine a priori que l'entreprise peut m'offrir en quoi et comment répond tu es là mais levier de motivation on le sait les motivations sont nombreuses et complexes elles sont internes et externes ce qui motive quelqu'un à nous rejoindre doit donc être pensé comme un tout un ensemble global qui fait qu'à
un moment la balance de tous les facteurs de motivation penche en notre faveur on peut voir 103 points clés le premier c'est le projet dont l'entreprise est porteuse pour donner envie il faut commencer par avoir une mission et une ambition qui attire et inspire dans quelle aventure collective et que je m'embarque est ce que cela donne sens aux efforts que je vais consentir au quotidien quelles valeurs nous guide pour affronter les moments difficiles qu'on traversera très certainement ensemble mais aussi c'est notre deuxième fois quelle marge de manoeuvre quels moyens sont à ma disposition pour apporter
ma pierre à l'édifice est-ce que s'engager pour une ambition collective c'est bien mais si je suis pieds et poings liés elles peuvent aller nulle part et je vais finir par me souffler et enfin la reconnaissance c'est notre troisième point a enfin ils vont parler de pognon parce qu attirer les gens avec une belle aventure de l'autonomie mais on ne paye au lance pierres ou en monnaie de singe ah bah ça sent la start up qui va se planter 100 ha ça c'est sûr on préfère tous être payé pour ce qu on fait plutôt que de
ne pas l'être et on a tous besoin d'un minimum d'argent pour vivre c'est une évidence donc bien sûr le salaire est un des leviers de reconnaissance au sens large au sens large oui parce que la reconnaissance n'est pas en effet uniquement le salaire j'ai aussi besoin d'être reconnus pour ce que je suis en tant que personne mais pour les efforts que je consens bref pour ce qui relève d'une forme de reconnaissance morale parfois même un bravo et un merci pour simplifier si on simplifie oui mais le sujet est beaucoup plus vaste que ça ça suppose
en fait une vraie politique de reconnaissance une ambiance de travail agréable des relations saines une vraie reconnaissance de la diversité etc tu as raison mais revenons au coeur du sujet attirer et retenir si on comprend que l'on attire les personnes avec l'idée qu'elles se font a priori de ce que l'on a à leur offrir on les retient en leur prouvant qu'elle ne se sont pas trompés il faut à tout prix éviter l'effet maison témoin ou ce qu'on te livre est basse et très loin de la promesse j'imagine que l'herbe est plus verte à côté je
saute la clôture et paf c'est du foin tous pourris bah je suis un peu déçu merci pour l'image même et oui c'est ça l'essai repos sur un mot clé la cohérence d'où l'importance du discours de preuve quand on essaye d'attirer raconter son histoire celle de l'entreprise ses valeurs et son projet sans pour autant raconter des histoires et raconter une histoire sans raconter d'histoires et bien cette histoire là on est bien placé pour la raconter il ne suffit pas de dire qu'on a une ambition mais se donner les moyens de l'atteindre il ne suffit pas de
se dire ce système est beau mais de prouver au quotidien que l'on agit concrètement il ne suffit pas de dire que l'humain est vraiment au coeur chez des eaux au stop mais ne t'énerve pas on a compris dire ce que l'on fait pourquoi comment et surtout le faire vraiment et au delà du projet des intentions des valeurs de la culture elle va ça repose aussi sur de vraies politiques rh qui encadrent pour faire maths à toutes ces jolies intention est bien de se concrétiser dans les faits en résumé attiré repose sur l'idée que les gens
se feront à priori que votre entreprise cette histoire à leurs attentes et les retenir suppose que vous teniez la promesse dans les faits pour cela il faut penser la motivation de manière globale en se questionnant sur ce qu'on a à offrir mais aussi veiller au quotidien à ce que la promesse soit tenue sur tous les plans j'ai bon chef oui tu as bon on va pas en faire toute une histoire story rh le podcast rh qui ne vous raconte pas d'histoires retrouvez tous les épisodes sur story rh.fr
