pouco depois do Natal de 2011 descobri que três jogadores do Manchester United haviam saído para se divertir no Boxing Day feriado secular comemorado em 26 de dezembro na manhã seguinte Quando apareceram para o treino eles estavam acabados então os mandei fazer treinamento extra e os deixei de fora do jogo seguinte contra o blackb rovers na ocasião tínhamos número de atletas lesionados mas embora essa decisão tenha nos enfraquecido Ainda mais eu achei que era coisa certa a fazer perdemos a partida por 3 a 2 O que nos custou preciosos três pontos e no fim das contas
perdemos a Premier League para o Manchester City no saldo de gols muitos anos antes em 1995 a nossa decisão de suspender Eric Canton pelo resto da temporada por causa da briga que ele teve com um torcedor após ter sido pulso no jogo contra o Crystal Palace custou noos a Premier League e a Copa da Inglaterra quando suspendemos Eric suspensão que depois a fiei tornou mais Severa estávamos apenas um ponto da liderança E se ele tivesse jogado até o fim da Temporada tenho certeza de que teríamos vencido por cerca de 10 pontos em vez de termos
perdido por apenas um ponto para o black burne rovers no longo prazo os princípios são mais importantes do que a [Música] conveniência e o me lembro que foi 20 de junho de 2016 que eu estava em Mountain View na Califórnia no museu do computador no lançamento do programa Global da Singular Art University para jovens e quando eu cheguei no evento a palestra de abertura foi feita pela Dea Newman vice-presidente do programa de de Marte na NASA depois do meio de uma apresentação super legal uma série de coisas que ela tava mostrando sobre a pesquisa espacial
aqui no ano IOR tinha completado 50 anos Ela mostrou um vídeo consolidando essa história dos 50 anos de Marte da pesquisa de Marte e ali naquele vídeo a hora que ela apresenta a a situação mudando ao longo de 50 anos eu fui reparando que tinham pessoas que acompanharam o projeto o tempo todo eu vi que eles trabalhavam com equipamentos que não existiam até então foram criados equipamentos para conseguir fazer a pesquisa avançar até o momento em que o curiosity foi lançado eh no final de 2012 esse processo todo foi me mostrando o quanto deve ser
difícil para um líder por exemplo gerenciar um projeto de 50 anos que inclusive você não começou ele Possivelmente não vai terminar fiquei pensando um pouco na dava Newman Quanto era difícil conciliar talentos individuais e o espaço coletivo construí de algum jeito possibilidades onde um engenheiro brilhante que tivesse uma ideia tivesse espaço tanto quanto a construção de time que tava sendo feita e os dilemas que vão surgindo de manter o foco num projeto de longo prazo eu lembrei que nesse aspecto de talento individual e grupo de uma entrevista que o José Mourinho técnico português deu na
série playbook da Netflix e o Mourinho dizia que você não ensina o Cristiano Ronaldo a jogar futebol que Aliás o Alex fergusson que eu sustei no começo na leitura também treinou Cristiano Ronaldo Mas você Ensina ele a jogar naquele time que é muito diferente o mesmo Cristiano Ronaldo aliás sobre time tava dando uma entrevista quando foi perguntado sobre o que que ele pensava do Trio MSN do Barcelona multicampeão que era Messi Suárez e Neymar Cristiano Ronaldo respondeu em tão ácido dizendo que ele não se preocupava em ser amigo dos membros do time que ele trabalhava
se encontrar junto ou ter um espaço de final de semana e que tinha sido multicampeão no Manchester United sem necessariamente passar tempo no final de semana com as pessoas que jogavam com ele a do Cristiano Ronaldo que traz Esse aspecto entre o papel individual o papel profissional e principalmente Esse aspecto de um talento individual gigante em que pode prejudicar o desempenho do time a depender de como o líder lida com aquilo e do outro lado no outro Polo uma homogeneidade que pode ficar tão comum que atrapalha a performance do time porque não tem espaço de
articulação do indivíduo espaço de construção do talento de surgir ideias novas me parece que que nesses dois polos do individualismo e da homogeneidade de um time que não permite que os talentos individuais apareçam aqui talvez haja uma nova possibilidade pra gente pensar time dentro do [Música] solo o amoss é um escritor prêmio nóbel judeu e ele tem um livro maravilhoso chamado como curar um fanático uma das ilustrações que ele usa que acho muito poderosa quando a gente pensa em relações é a ideia de que se você colocar um judeu e um palestino para ter um
debate sobre a paz na faixa de gaza em Harvard é provável que num ambiente acadêmico numa conversa e numa discussão eles consigam pensar o problema com uma diferença ou um espaço de debate mais tranquilo do que se eles tiverem na faixa de gasa cada um com um rifle na mão quando olha para essa imagem com mos traz eu fico pensando que nos desafios de time não necessariamente o problema tá nas relações internas mas às vezes vem na condição de entorno e contexto que tá sendo construída E aí onde surgem os espaços de tensão que precisam
ser cuidados ou que precisam ser pensados eh para quem tá numa posição de liderança a primeira que ocorre para mim é um espaço do contexto eu fico pensando que nessa tensão do momento tem uma diferença de um time que tá na final de um campeonato e um time que tá começando esse espaço do campeonato embora seja o mesmo time ali desenvolvendo o o as habilidades dele e entregando aquilo que ele pode entregar de melhor a depender do momento em que o time tá localizado a condição da relação muda a intensidade de você tá diante de
uma entrega muito específica de um biociclo de negócio é uma estratégia específica para um resultado no momento do ano é muito diferente em condições de temperatura de um time que tá começando o ano ou finalizando em tempo de celebração são condições diferentes embora tem muita gente que no tempo de celebração de uma empresa na verdade é o melhor tempo em que outra empresa tem o biociclo para gerar negócio então o momento em que o time tá localizado pode interferir muito e causar uma tensão gigantesca na relação a segunda questão para mim tem a ver com
a cultura trabalhar em um time em culturas diferentes o aprendizado que se teve anterior pode não servir de nada porque as condições do horário em que o time funciona o os espaços que ele gosta de se relacionar as condições culturais de símbolos rituais artefatos que fazem aquele time gerar o melhor resultado é muito diferente a depender de empresa para empresa de país para país essas tensões cultur turais acabam interferindo nas relações e por muitas vezes no espaço de tensão o líder tenta atacar a relação e não compreensão uma compreensão maior da Cultura em que aquele
time tá inserido que dá espaço para mim da terceira atensão que é o espaço do talento individual eu posso ter como valor por exemplo disciplina adorar acordar pela manhã achar que a performance só acontece o desempenho só acontece a hora que as coisas acontecem sedinho e etc ou senão eu posso ter um ciclo interno que a minha criatividade só funciona à noite eh esse valor entre a criatividade e a disciplina são espaços individuais que cada um tem fazer isso funcionar no ambiente onde cada um tem um valor pessoal daquilo que é importante o espaço que
produz mais e aquilo que entrega melhor é muito diferente a saída do líder na direção dessas três tensões é principalmente pensar sobre elas o quanto que eu levo em consideração os fatores culturais do meu time o quanto eu levo em consideração o momento que ele tá vivendo e o quanto que os talentos individuais têm espaço para conseguir não cair nem no ambiente do individualismo onde cada um funciona do seu jeito a partir da sua cultura o seu momento e os seus valores e nem no espaço da homogeneidade onde todo mundo tem que funcionar igual É
nesse meio de caminho que a gente começa a abrir fendas para além dessa tensões e pensar time de um jeito diferente se a gente costuma projetar a expectativa da educação dos filhos por exemplo imagina o que a gente faz na nossa liderança em relação ao time as referências anteriores que a gente tem sobre times vividos e as coisas que a gente foi aprendendo enquanto ia conduzindo outros times acaba vindo à tona quando a gente recebe um time novo e a verdade também que o time se atualiza ao longo do tempo e a gente tem a
expectativa de Idêntica repetição é torcida que não entende muito bem disso né porque no estádio por exemplo o time ganha um ano ganha dois anos e a gente tem expectativa que continue ganhando a vida inteira me parece que nessas tensões todas eh de espaço entre o individual o coletivo de gente muito talentosa e a prisão da gente ficar também numa homogeneidade que não permite os talentos surgir que começa a abrir fendas e espaços nesse solo pra gente conseguir caminhar com outras possibilidades a primeira possibilidade de caminho por exemplo aparece para mim na sensatez há algum
tempo tenho tentado pensar sobre esse elemento da sensatez que é um valor perdido e a gente quase nunca escuta essa palavra que é esse movimento de de quem É sensato e entende as condições de contexto que estão ali a sensatez por exemplo de entender princípio que eu aprendi algum tempo com o Sérgio Cruz de que a idade de um time é medida pela entrada do último participante faz todo sentido um jogador novo que entra numa configuração de 11 muda a dinâmica de uma partida um músico novo que entra é numa banda costuma Mudar o jeito
de funcionar É lindo ver o acolhimento do Queen por exemplo ao adan Lambert a dificuldade de substituir o Fred Mercury que é insubstituível mudou o jeito do Queen é uma outra cara não é mais o Queen que a gente a gente estava acostumado é legal pode produzir coisas bacanas mas não dá para reproduzir o quein do Fred Mercury essa sensatez de entender que a condição de contexto é outra segundo caminho que se abre para mim é sobre identidade de time vou pegar esse exemplo do Queen de novo Eh entender que o Adam Lumber não é
o Fred Mercury que tem potências e limitações diferentes do que era a configuração com aquele vocalista muda o jeito da banda tocar que música que começa que música que termina e não há liderança que impusesse ou que falasse pro Adam Lambert que ele tinha que agir como Fred Mercury a identidade do time é outra segundo caminho é a construção de uma nova identidade o tempo todo o time ter um espaço para construir eh o seu jeito de funcionar a missão pela qual ele existe o propósito ou a visão que ele vai atingir a partir da
configuração do próprio time não Só na expectativa do líder o meme da sabedoria Popular agora da internet diz que é esse momento que as expectativas estão até morando sozinhas de tão criadas que abre para mim a terceira perspectiva de caminho que é o caminho de cultivar consensos o que chamo de cultivar consensos é esse espaço onde os acordos só podem ser feitos em consenso de time eu explico não dá pra gente ganhar tudo o tempo todo a gente viver em comunidade viver uma relação construir casamento criar filhos é um exercício permanente de nem sempre concordar
com tudo e se é verdade que a gente cria times com gente que funciona muito bem a capacidade e a musculatura de construir consensos e abrir mão da minha perspectiva individual para ir na direção do time me parece fundamental para construir acordos e esse espaço não acontece só com a vontade do líder ou o desejo que o líder tem eh naquele time mas é um espaço onde todo mundo tem condição de falar sobre o que pensa e construir um acordo consensual onde independente da vontade eu acho que é a melhor posição para aquela condição de
contexto pro momento que a gente tá vivendo os talentos individuais é esse o momento eh já dá para saber que eu gosto de futebol e sou palmeirense não esqueço que o Palmeiras ganhou uma libertadores por exemplo com Gustavo escarpa que era um meia jogando na ala esquerda e quando ele foi entrevistado ele disse o Gustavo como é que é para você esse talento individual de ser limitado ao mala esquerda e ele dizia uma coisa interessante que era eu entendi a proposta do técnico e entendi que se jogasse daquele jeito a gente tinha chance de vencer
um time que aparentemente era superior ao nosso é entre essa tensão que mora no individualismo ou no extremo da homogeneidade que a gente encontra possibilidade de entender Quem é esse time na sua condição de contexto cultural estabelecida naquele momento de criar uma identidade a partir desse próprio time e cultivar espaos de consenso que talvez a gente abra fendas e caminhos mais seguros pro Líder transitar no solo queer fazer liderança de times [Música]
