e nesse terceiro vídeo nós vamos continuar ainda falando alguns conceitos mais gerais sobre a produção enxuta para que na sequência de aplicar esses conceitos a realidade da construção civil é dois pesquisadores do Haiti nos anos 90 desenvolvemos tudo muito interessante esse estudo ficou como que o Marco efetivo aí e que depois foi ele desenvolvido ao longo dos últimos 20 anos justamente por entender quais eram os conceitos que balizaram a produção enxuta além e que estão por trabalho complementam essa ideia que tivemos vídeos anteriores de entender o qualquer valor do que quer do que mapear o
valor eliminar os processos aquelas atividades de fluxo como a gente viu antes muito bem então é esse estudo onde tudo muito amplo eles têm uma equipe Grande é visitar um dezenas em plantas industriais particularmente no setor automobilístico depois ciência sintetizaram esses conceitos no livro que que se chama lin fim e que em português só o engano meu tá traduzido como a mentalidade enxuta nas empresas químicas de passagem não é um livro científico ao livro propriamente acadêmico não tem o Rigor da pesquisa acadêmica vamos assim não tá pensado como um livro logo científico Mas ela é
sério e Vale a pena ler eu acho que para quem tem interesse depois me aprofundar nos conceitos de gestão da produção conhecer um pouquinho mais foi produção enxuta no livro que vale a pena é inclusive uma leitor vai ficar bravo mas aí então definir alguns princípios fundamentais que estão potra eles mas enfim alguns princípios fundamentais que estão por trás da produção enxuta e que não são portanto aplicáveis somente a e se viu ou somente a uma produção industrial específico como indústria automobilística eletrônica e assim por diante está falando que princípios gerais primeiro princípio entenderam que
é valor e focar O valor é um fundo aqui a gente tá falando naqueles: que eu comentei nos vídeos anteriores realmente entender com a necessidade das pessoas que traduzir essa necessidade especificações de produto e pensar no produto mas bastante no processo de fabricação ou de produção nos casos de construção de tal forma que a gente tenta eliminar aquelas atividades que não agregam valor da e isso entra aí no segundo princípio identificar a cadeia de valor para cada produto tem uma pelo começo ao fim lá para o estudo de viabilidade até entrega e vou tentando mapear
todos os processos depois aqueles que eu posso reduzir eliminar né o que eu faço o valor Luiz interrupções porque eu tô eliminando aquelas atividades que não agregam valor ao consumidor devem puxar o valor do Produtor o sentido de que a produção vem de trás para frente seja da demanda dele eu vou traduzir em várias vários processos que vem do final ou no começo eu tô pensando na indústria automobilísticas ficar mais fácil de enxergar isso em vez de eu ter uma produção empurrada Ou seja a empresa determinará quantos carros eu acho que vai produzir cada modelo
produz deixa nos pátios depois de alguma forma agora empurrando-o by vendendo para as concessionárias que depois de uma vender os clientes finais a produção é puxada vamos ver assim Então camarada chega lá na concessionária da Ford da Toyota eu quero tá o carro com essas características sem vítima ordem de produção é só em produção dissipar a própra Toyota por E aí eu tenho então um produto que é puxado fui buscar a perfeição no sentido de apontar para o melhor e fazer o melhor possível de entregar o melhor valor exatamente como a gente faz dentro dos
conceitos de qualidade sistema de gestão da qualidade são muito afinado somos e assim sob essa Ótica com os conceitos de produção escrita mais ainda quando fala de qualidade total que já é uma concepção estratégica de qualidade qualidade como estratégia de empresa como finalidade que casa perfeitamente com sistemas de produção enxuta existe um outro livro muito interessante que é chama-se the Toyota Way eu não lembro como se chama em português é que é no também um não sei se é pesquisador todo seja inscrito ou em fim like mas que o clima é citado em trabalhos acadêmicos
e que ele desdobra numa série de vamos dizer assim os leitos que balizam esse modelo de produção da Toyota então ele fala que a gente tem antes de teremos a quatro pés em inglês né Ele fala de Filosofia e processos e pessoas e provam sobre tom filosofie inglês PH na filosofia processes people Partners naquelas pessoas que são assunto colaboradores da empresa e prova do soro Então não temos de Filosofia e de pensar em longo prazo base as decisões em uma Filosofia de longo prazo pensando na melhoria dos sistemas de produção mesmo que num determinado momento
eu diminua pontualmente me produtividade que eu tô introduzindo uma nova tecnologia eu tenho que tratar treinar as pessoas por exemplo né os processos dentro dessa lógica que a gente falou que ia criar um fluxo de processo que me permite eliminar atividades que não agregam valor que eu vou uma piada os preços depois é R1 é um uma estrutura de trabalho na desculpa engasgar aqui uma estrutura de trabalho que dá grande poder as pessoas a gente tem um empowerment não poderá mento das pessoas ou seja em todos os níveis as pessoas têm que ser proativos pensar
em soluções é buscar formas de eliminar o desperdício de como eu posso melhorar os processos é um trabalho essencialmente colaborativo e é muito voltado a Justamente a mapear os processos identificando as atividades que eu vou ter que desenvolver ver Quais delas são desnecessárias o Posso reduzir ou eliminar e atua em cima resolver esse tipo de problema deixou de alguma forma bem simples aqui depois cês vão poder ler o material com calma sintetize os conceitos básicos de produção enxuta agora como é que fala da produção bicho E aí é como se apesar de já tem vinte
e tantos anos é para uma indústria particulamente no caso da construção civil que é relativamente lenta e que é uma certa demora na procriação de conselhos quando eu falo lá eu trabalho com sistema Green construction as pessoas não gostam de orar de produção enxuta em geral falam bem com seu chapéu trabalho com o encosto shampoo o conceito ainda não está muito claro então as pessoas podem tá falando uma coisa diferente do que você não entende é o que eu tô querendo dizer é que os conceitos e link construction são totalmente Claros no mercado as pessoas
estão falando uma coisa que nós até Mirim construction por exemplo se o camarada tem um sistema de qualidade e ele acha que tá doendo com encontros Ah e não é assim se ele tá trabalhando com a construção mais industrializada lá é mais mecanizada com pré-fabricados pré-montados o que de fato casa muito com a produção enxuta mas não é porque ele tá usando um sistema de celular drywall old friend to Friends etc que ele tá trabalhando no promoção e chuta ele tá certamente trabalhando de uma maneira mais industrializada que tem um potencial e aumentar a produtividade
e reduzir mas não será que a produção enxuta então tem uma certa confusão de conceitos que eu saber direitinho do que que a pessoa tá falando porque ela pode até entendendo como linho que efetivamente não é mim além disso quando a gente fala de mim aí eu te falo é lindo mesmo o carrinho introdução desses conceitos de produção enxuta numa empresa pode ter muito vários níveis de abrangência então como eu preciso assim olha eu tô trabalhando dentro do link constitution que me viu que ela tá falando que tipo de atividade em que nível da produção
alta por exemplo e eu posso tá falando de mim porque eu otimizar a logística no canteiro de obras e é realmente uma coisa importante muitas eu passo de entrada então eu reduzir eu fiz um projeto de canteiro eu mecanismo e os transportes dentro do canteiro eu comecei introduzir elementos que reduzem o tempo de espera tempo de transporte é aquisição de materiais crescendo mais adiante reduzir os estoques dentro da obra Helen Helen mas eu tô trabalhando numa atividade específica dentro do canteiro de obra que é logística eu posso ter o segundo nível de atuação de abrangência
e vai assumir o primeiro inclusive que é pensar no sistema de pensar no produto por exemplo modificação pensam mesmo tempo no sistema de produção desse produto tem um forma que o introduz os conceitos e industrialização E racionalização aí eu não tô só tá trabalhando com a logística e no produto e no próximo na forma de otimizar o processo de produção dele então forma que eu vá incorporando cada vez mais eficiência reduzindo aquelas atividades que não agregam valor que a gente repetiu várias vezes São José porque eu acabei de dar são são forma de fazer isso
me liga que eu introduzo o processo mais industrializados que o racionalismo o meu o sistema de produção nem precisa ser um processo assim tipo parede de concreto ou still Friends a própria alvenaria estrutural que já é convencional se ela for racionalizada seu definir os ciclos de produção pacotes de trabalho tô trabalhando em uma maneira enxuta Eu tenho um terceira forma de pensar que é a programação e controle da produção como é que eu planejei Controlo a execução da obra Então fala que o a criando um fluxo mais contínuo de trabalho e sobretudo eu em todos
uma confiabilidade no No momento estou forma aqui é como o meu planejamento tá pensando efetivamente no detalhe dos sistemas construtivos ele verifica Quais são as restrições que eu tenho que tirar antes de efetivamente no comprometer desenvolver uma tarefa seja quando eu tô na região meu trabalho na próxima quinzena eu sei efetivamente que o material vai estar disponível que a mão de obra vai tá disponível que o projeto já estão qualidades que não tem nenhuma interferência nos projetos então tem uma programação e controle da produção que faz com que a produção jamais continuar mais suave mais
previsível e que inclusive pode ser objeto de melhorias e depois eu posso pensar no nível mais amplo ainda que é todo meu sistema de produção tá pensada dentro de uma abordagem em mim só que eu vou incorporar conceitos de engenharia simultânea que a gente discutiu essa esse desenvolvimento integrado e simultâneos projetos pensando em todo o ciclo de vida da edificação inclusive na utilização e ver todos Kate é Trovit dessa dessa dessa desse empreendimento muito focada na construtibilidade no aumento das condições de construção facilitar a construção do canteiro de obra porque eu pensei não só na
etapa de obra mas lá atrás eu tô trabalhando nos projetos na tô utilizando requisitos de qualidade desempenho da minha edificação e finalmente quando essa abordagem linho que é o que a Toyota fez superam próprio sistema de produção entendido aqui como conto sobre a concepção projeto produção e passa a pé o Antônio tu está falando de área financeira de marketing de gestão de pessoas quando eu tenho uma série de enfoques integrados que compõem toda uma Filosofia de trabalho é eu tô trabalhando numa empresa kellyn e não só um sistema de produção que ele tudo isso para
dizer que a gente pode falar dele em várias níveis de abordagem a gente tem que saber qual que é o nível de abordagem para trabalhando é não existe em uma unanimidade na literatura apontando pronto que eu tenho que começar a gente acha que tem eu acho que existem três estratégias possíveis mais importantes para a gente aplicar esses conceitos na construção civil e é isso que a gente vai ver aí na nossa próxima etapa de trabalho
