a gravação começou então vamos lá Gabriel como é que você descreve a sua atuação profissional eh eu trabalho no eu sou gerente executivo do HUB de inovação do Banco do Nordeste né tô nessa empreitada desde 2018 né Foi quando foi criada a célula de inovação do Banco do Nordeste aqui em Salvador né eh a o a área o Hub de inovação do banco ele foi criado em 2016 né Foi um primeiro Hub de inovação de uma estatal pública federal eh o nosso papel aqui dentro da instituição eh é a gestão da inovação a gente tem
duas vertentes de trabalho na verdade é a gestão da inovação principalmente do próprio instituição do próprio banco né a gente tem alguns projetos aqui que a gente gere a Inovação aberta e inovação fechada também do banco E também temos o papel de estimular o empreendedorismo inovador né visto que nós temos uma estrutura que fica dentro para fora do banco né a gente tem eh o aqui a célula de Salvador fica no Hub Salvador e em Recife a gente tem uma unidade dentro do porto digital em Fortaleza a gente tá saindo também tá tem estamos tendo
um iniciativa agora de sair de dentro da Matriz do banco e estamos indo para o sebrai Lab lá do de Fortaleza né então Eh Ou seja o papel dessas células nos ecossistemas é é é tá dentro do ecossistema né Para para que isso possa digamos assim contaminar a cultura do banco no bom sentido né e para que a gente possa promover a mudança cultural para essa questão da Inovação e também estimular o empreendedorismo inovador fomentar o o empreendedorismo inovador e é isso a minha área de de trabalho e eh eh dentro do banco antes de
Hub de inovação foi trabalhar com gestão de políticas públicas também trabalhei por muitos anos né na área de marketing né do na área de marketing e comunicação do banco né Eh eh trabalhei com gestor de agência também e agora né a gente tem uma equipe multidisciplinar dentro do rub de inovação né esse é o objetivo e agora estou à frente dessa iniciativa aqui em Salvador perfeito já falou um pouco sobre a sua atuação como é que o seu trabalho se conecta né com o tema da Inovação em relação à sua visão né sobre a relação
entre a sua organização e aí não só onde você eh atua hoje né Onde você trabalha hoje mas como todo da sua organização Qual é a sua visão entre a relação dela e o campo da Inovação certo eh nós somos um uma instituição financeira de fomento né do governo federal somos o maior banco de fomento Regional da América Latina eh e a gente é uma visão estratégica do banco que para Além da questão do do próprio banco Inovar é estimular o mercado né estimular a atividade produtiva para que também faça inovação porque isso também minimiza
digamos assim eh o risco de crédito né a gente torna as empresas da região mais competitivas através da Inovação né mais aptas a sobreviver a um mercado agressivo a um mercado Super competitivo e a Inovação torna-se digamos assim uma atividade eh que dentro das empresas de de que possa garantir sua permanência sua existência no mercado então eh é o nosso papel é estratégico pra gente também estimular que nossos clientes que atividade produtiva que o banco apoia financia né a economia Regional possa tá desenvolvendo inovação em suas em suas instituições em suas empresas para que realmente
né possa ter um diferencial estratégico e competitivo para pras atividades econômicas da região Nordeste então Eh Ou seja para além da importância da Inovação interna a gente também tem esse papel de de fomentar né que as empresas que as atividades econômicas da região também faça inovação muito bom em relação à conexão do seu trabalho né como você trabalha hoje com o tema da Inovação além do que você já falou tem algo mais você aaria de acrescentar que vocês fazem hoje que tem relação a pá eh a gente a gente agora né tem um papel que
o presidente atual do banco trouxe pra gente tá dentro do nosso Road map digamos assim da nossa estratégia de trabalho paraos próximos anos eh desolver eh resolver desafios da nossa região Nordeste né então nós temos aí eh o banco trabalha com o programa de desenvolvimento territorial né é a forma que o banco ele enxerga as atividades econômicas e o desenvolvimento econômica e social de forma territorializada então o banco elege algumas atividades econômicas que são prioritárias e vocacionadas nesses territórios para que a gente possa est também resolvendo problemas para esses arranjos produtivos locais né então por
exemplo aqui em Salvador a gente tá fazendo uma atividade com o turismo né com a na área de Economia criativa turismo serviços e também economia circular por exemplo né Então são duas atividades onde a gente cria uma governança com os próprios atores locais cria um plano de ação territorial que tem a Inovação como um dos eixos principais para resolver problemas e gargalos né dessas atividades econômicas consideradas vocacionadas e estratégicas nos territórios então nós no Hub também temos estamos com esse desafio de resolver problemas que não necessariamente são problemas que afeta digamos assim o dia a
di das empresas mas da sociedade em geral né a economia circular por exemplo é um problema de toda a sociedade então a gente tá empenhado por exemplo em trazer algum tipo de apoiar né iniciativas que possam né dar mais eficiência e resolver alguns problemas dessa atividade por exemplo né então ou seja para Além da questão da Inovação do banco e das atividades econômicas nós agora também estamos enxergando pros problemas eh eh eh né críticos que o a região Nordeste tem para que a gente possa est fomentando soluções inovadoras que possa estar resolvendo esses problemas perfeito
você falou que tá atuando desde 2018 né na área uhum eh o que você você enxerga que houve de benefícios né até o momento e como você acha que a sua carreira ela pode se beneficiar né no futuro próximo com o trabalho que você faz hoje voltado paraa inovação eh Boa pergunta Uma das uma das principais coisas que a gente de 2018 para cá com com as atividades do HUB de inovação do branco que a gente conseguiu distrair de resultado foi principalmente mudança cultural corporativa né a gente quando foi implantado o Hub de inovação do
Banco do Nordeste a gente tinha uma maturidade interna da Inovação né do seus gestores funcionários stakeholders lideranças ou seja todo o ecossistema ali que faz parte do Banco do Nordeste ainda muito embrionária né as pessoas faziam não faziam muita ideia do qual o significado da Inovação da importância disso então por consequência disso também F Ficava muito difícil também pra gente como gestor da Inovação da instituição eh emplacar projetos que tivessem bons resultados que tivessem retorno né então muito do que a gente do que a gente fez de 2018 para cá foi aprender né aprender como
a forma como as startups Como as empresas com perfil inovador trabalham né e eh eh eh eh aprender um pouco como é a gestão dessas empresas com perfil inovador para que a gente possa também né tá absorvendo isso enquanto Cultura né a gente promoveu treinamentos também né tudo isso eh eh envolver o investimento em treinamento dos recursos humanos criamos uma trilha de inovação criamos uma obrigatoriedade de que cada colaborador pudesse criar projetos de inovação dentro das áreas que eles trabalham com recurso que eles têm né e e uma formação obrigatória se ele quiser fazer formação
dentro da eh eh eh carreira né dentro da empresa eh então é hoje a gente tá hoje a Inovação dentro do banco ela flui como qualquer outra área administrativa do banco como uma área de logística como uma área de recursos humanos como qualquer área financeira nossos projetos já tem uma engrenagem própria né né já tem um modos operantes já já tá dentro da Norma da política do banco né coisa que a gente não tinha quando a gente começou a trabalhar né a gente não tinha nenhuma política própria para inovação a gente teve que criar isso
né Eh então e eh eh Ou seja a gente realmente impactou com muitas mudanças e hoje o processo inovativo do banco ele é mais fluido né ele já faz parte realmente dentro de suas atividades ipais internas administrativas em relação à minha carreira aqui o esse trabalho que a gente faz eu eu tô muito satisfeito onde eu tô né porque e eh minha principal desafio é exatamente esse é entregar um trabalho com resultado que faça sentido pra instituição isso a gente tem ganho ganhamos prêmio inclusive no governo anterior do Ministério da desestatização Então significa realmente que
a gente tá eh no caminho certo né Eh eh eh ganhamos o prêmio agora pouco tempo da Associação dos bancos de fomento da América Latina por uma iniciativa Nossa então eu vejo mais que com questão profissional é mais reconhecer esse trabalho que a gente tá fazendo eh porque realmente o a área de inovação do banco ele tá ligada a diretoria do banco então a gente é subordinada a diretoria exatamente para para que a gente tenha realmente impacto com as nossas ações e tem acesso né ao planejamento estratégico do banco como o banco quer ser visto
daqui a 20 30 anos e então a gente quer a gente tá exatamente num lugar onde a gente participa das decisões estratégicas da empresa muito bom e tem algo mais em termos de expectativas ou do futuro né que você enxer que sua carreira ela vai se iar ainda mais além do reconhecimento que você já vem tendo né Uhum eh no futuro eu acho que minha esper é isso a gente não não eu Espero realmente que esse trabalho que a gente vem fazendo impacte de fato realmente na sociedade isso iria me trazer também um um um
um um um sei lá um prazer muito grande né uma felicidade muito grande de e de ver por exemplo que esse trabalho possa impactar de alguma forma eh na maturidade do ecossistema de inovação Regional né então por exemplo quando a gente começou aqui o trabalho a gente fez um mapeamento junto com o sebrai e tinha cerca de 300 startups por exemplo né Eh só que o nível de maturidade também tanto das instituições que trabalham com isso tanto quanto das empresas era assim desconexo é muito baixo esse nível de hoje o nível de maturidade aqui da
Bahia particularmente é muito mais alto né Eh uma coisa que espelha muito isso é por exemplo acesso ao crédito né muitas empresas se queixam de acesso a crédito e tal e a gente responsabiliza muito isso diante da maturidade do empresário em termos de de gestão né de de condução da sua atividade Empresarial e hoje eu vejo que o acesso a crédito é muito mais Facil facilitado a gente vê um empresário muito mais preparado né Eh eh por ter tido acesso talvez atividade de educacionais tipo acelerações né mentorias Eh educação empreendedora por ter tido acesso a
esse tipo de recurso eh ajudou a impactar na maturidade e a gente Inclusive tem apoiado né ações desse tipo acelerações de Startup atividade de educação empreendedora né porque a gente acha que realmente educação é um caminho importante né Para que o empresário possa ter conhecimento de gestão e ter insumos básicos para para para atuar como empresário né Eh então é isso eu ficaria feliz também de ver esse ecossistema dando Passos cada vez mais largos e quem sabe né a gente encontrar aqui realmente empresas que que se destacam e ajud de outras né em toda a
cadeia aqui nossa região Nordeste perfeito e que tipo de problema você acha que você pode ter para gerar esse Impacto o problema ainda é exatamente esse né Eu acho que a gente precisa eh eh investir mais em educação em formação né hoje o empresário ele ele é ele é um Guerreiro né É muito difícil empreender no Brasil são muitas questões ambientais que né interfere na sua atividade Empresarial que o empresário precisa dar conta então o empresário realmente ele não pode entrar no mercado como amador né ele tem que realmente ter as ferramentas os insumos básicos
para empreender então a gente acha que de qualquer atividade né é conhecimento e é gestão conhecimento de gestão né inovação é uma atividade que faz parte da da da gestão de uma empresa né não é um bicho estranho né tem que tá ali dentro da gestão da empresa assim como é sua área financeira assim como é sua área comercial né então e a gente o principal obstáculo é esse mesmo a gente a maturidade ainda das empresas do Nordeste ainda são muito baixas né a gente precisa realmente garantir que essas empresas tenham eh condições de competitividade
para sobreviver num mercado que não é mais local Regional nãoé é Global então não adianta ele só tá pensando num único micromercado né ele tem que pensar no no todo e e é isso O grande desafio é levar educação para os empresários Uhum E além do que da educação né para ajudar a alcançar esse Impacto você tem algum outro ponto que você visualize que pode ajudar também para alcançar esse Impacto acrescentaria mais alguma coisa uhum eh eu penso assim também o eh eh uma série de além de uma série de políticas públicas né como eu
acho que o banco no nordeste eh deveria ter outros atores né como banco no nordeste ou melhores né que tenham linhas T de crédito com juros mais baixos ou com análise diferenciada dos projetos né hoje a gente tem a finp inclusive o banco tá fazendo uma parceria com a fep mas realmente essa questão de acesso a linhas de financiamento que dê dê subsídio né ao empresário possa empreender Inovar é importante né não ficar só dependente de recursos de editais né O Empresário realmente precisa ter ali uma alternativa no mercado barato para que ele possa Inovar
para que ele possa arriscar né porque arriscando ele não vai trazer só benefícios para ele vai trazer benefício pra sociedade toda então eh eu acho que é importante ter outros meios e outros políticas de financiamento pro empresário né para garantir que para diversos perfis né para aquele que tá começando e para aquele que já tem uma maturidade maior para aquele que já se tornou um grande um médio né ou seja perfis diferent de forma facilitada porque a gente sabe que isso é um dos outros motivos né que não dá continuidade que o empresário nordestino acaba
migrando para outros lugares outras regiões onde tem talvez condições de financiamento mais facilitada né Eh então é isso fora isso o empresário nordestino também precisa tomar consciência eh de da sua organização né como segmento a sua capacidade associativa eh cooperativista né isso tem que ser estimulado também porque eh tem muitos benefícios né que podem vir através do do associativismo da organização por parte do segmento Empresarial né que eles se organizam que eles não se vejam apenas como concorrentes né e sim como um setor um segmento que precisa sobreviver enxergar problemas macro né que precisam ser
resolvido né Então essas duas questões né Com acesso a financiamento e capacidade de organização setorial perfeito e hoje você acha que há resistências à inovação no seu ambiente de trabalho pois é ainda tem viu mas é muito menos do que quando a gente começou né Eh isso exigiu da nossa parte um certo profissionalismo também né sempre mostrar eh pro gestores do banco por quais são os resultados que essa inovação pode trazer eh O que é que isso pode trazer qual o custo disso O que é que a gente ganha com isso né Ou seja a
gente eh ficamos bons também de de apresentar projetos paraa gestão do banco então hoje isso é feito de uma forma mais estruturada planejada profissionalizada temos outros atores né não se faz às vezes não se faz inovação sozinho não se faz desenvolvimento sozinho então a gente tem outros parceiros temos fornecedores que auxiliam a gente né outras instituições na questão da Inovação é que dá mais credibilidade ao nosso trabalho inclusive né E então hoje eu acho que o banco tá numa situação assim eh bem diferente de 5 anos atrás né exatamente por conta do que eu já
falei os projetos de inovações já faz parte da engrenagem né então mesmo que tenha um ali que acha que aquilo não sirve para nada mas tá ali tá institucionalizado né o trabalho nosso Então as resistências hoje são Talvez para projetos mais disruptivos né Eh mas por exemplo o meu grande desafio agora é criar um um fundo de capital de risco para que o banco possa eh eh investir em outros mercados oportunidades de mercado né ou seja o banco possa ter subsidiárias né criar outras empresas e apoiar outras empresas e criar outras empresas e explorar outros
mercados né é o sonho nosso agora da área de inovação e espero que um dia a gente consiga e eh furar essa resistência que a gente ainda tem vai conseguir sim você falou sobre eh a necessidade né de crédito do fonte de financiamento além de editais que é algo mais burocrático a partir disso você acha que existem recursos em quantidade para projetos inovadores tem por incrível que pareça tem né É claro que nos últimos anos aí depois da pandemia houve um retração eu não digo nenhuma retração houve eh digamos assim um maior exigência Por parte
dos fundos de investimento né eles estão olhando os projetos que eles querem financiar de forma mais cuidadosa de forma mais burocrática eh e aí ficou um pouco mais difícil de acessar os fundos de de capitais de risco para iniciativas inovativas porém eh só a fep pessoal né a fep né que é uma Fundação importante que o governo federal criou tem disponível R 80 bilhões deais Nós criamos agora pouco tempo quer dizer a gente tá no mercado agora com um Fundo de Investimento exclusivo pro Nordeste nós estamos com um edital aberto agora paraa gestora do fundo
que vai cuidar da gestão do fundo e a gente vai começar esse esse fundo com 12 120 milhões deais 40 milhões nosso 40 milhões da fnep o sebrai Nacional também vai entrar com mais 40 milhões Eh Ou seja mas o o Quem pegar o fundo para gerir vai ter que chegar nessa meta de 120 milhões captados e depois ele vai ter que investir esses 120 milhões né E aí a gente tem sido perguntado pelo mercado por exemplo Será que faz sentido ter um Fundo de Investimento no Nordeste para projetos de inovação exclusivo pro Nordeste vocês
vão conseguir eh eh eh investir isso né ou seja não sabemos mas eh a gente tem que apostar né como banco de fomento a gente tem que apostar ver realmente se faz sentido mas é Um Desafio muito grande porque a gente tem participado como de fundos de investimento do BNDS que tem um papel de investir recursos de inovação no Brasil inteiro e pelo fato de a gente tá ali nesse fundo a gente tenta puxar um pouco desse dinheiro pro Nordeste eh e a gente tem encontrado dificuldade de encontrar bons projetos projetos bem feitos né Eh
para acessar esses recursos né Então realmente vai ser um desafio muito grande investir esses 120 milhões enfim o que o que eu quero dizer existem recursos em abundância e falta projetos né Tem muito empreendedor mas falta projetos consistentes para acessar esses recursos perfeito e quem você acha que pode te ajudar a Gerar inovação você falou aí já da fep falou do sebrai também né Já é um grande parceiro pelo que você falou mas alguém mais a gente hoje tem como parceiro o Instituto César eh no porto digital né eles são tipo uma faculdade né Eh
uma universidade que forma eh Engenheiros de ti mão deobra de ti e o César também presta consultoria desde 89 né a gente fala tanto de São Paulo de Faria Lima por exemplo mas tem aqui o Instituto César que desde 89 presta consultoria para grandes pequenas e médias empresas paraa questão da Inovação e o César tem nos ajudado com relação à inovação fechada né através de suporte de mão deobra né da da Universidade dos alunos deles eh nas nossas provas de conceito e temos também consultoria dos gestores do César e nossos projetos de inovação eh temos
também uma parceria com a distrito né com a Inovação aberta a gente antigamente fazia editais de seleção de Startup público do próprio banco a gente não tava acertando na Startup que precisava nos ajudar e agora a gente contratou uma empresa né para fazer essa curadoria pra gente e e a distrito é uma empresa de São Paulo que tá fazendo essa curadoria trazendo as startups que que tenham sinergia ou que tenham maturidade suficiente condições de entrega para esses problemas que a gente tá vivendo aqui dentro internamente né então a gente eh eh vai lá na distrit
e pesca não só Startup mas como pesquisadores mã de obra especializada pra gente criar aqui uma a gente chama aqui de squads né equipes mistas de trabalho eh de funcionários do banco pesquisadores especialistas e startups para para criar uma prova de conceito né para resolver um um desafio nosso a gente coloca esses desafios abertos lá numa uma plataforma da distrit inclusive né Eh eu acho que o nosso desafio agora é fazer papel e parceria já fizemos com a Universidade Federal da Paraíba para produzir uma inovação pro Nossa microfinança eh já fizemos também com a Universidade
Federal do Ceará Quem sabe aqui na Bahia também a gente fazer algum tipo de parceria com a Universidade Federal daqui mas enfim se aproximar mais da academia que a gente sabe que a a a Inovação profunda mesmo né que a gente chama de Deep innovation a gente só vai conseguir através da pesquisadores da Universidade excelente e na construção dessas relações vocês enfrentaram algum obstáculo foi fácil de resolver se enou e aqui nunca nunca é fácil né é tudo muito difícil a gente já errou muito aqui né ou seja o rub de inovação às vezes que
a gente erra também é muito bacana porque a gente aprende mais do que quando a gente acerta né Eh então é muito importante saber a hora certa de abortar um projeto começar outro aprender com esse projeto que não deu certo rapidamente né E isso numa organização muito grande como a nossa é muito difícil né porque a gente já tem aquela analogia né das empresas grandes são como grandes navios de difícil manobrabilidade né são difícil de manobrar fazer uma curva né E E essas dificuldade existe né Eu acho que tanto na alta administração quanto no chão
de fábrica da empresa quanto na própria sociedade né um tema ainda restrito a uma parcela né quem realmente entende sobre inovação realmente é um tema muito elitizado né pouco se entende mesmo do que significa inovação Então hoje a Inovação é utilizada Claro de forma muito banal né tem em toda a publicidade aí de qualquer empresa mesmo que ela nunca faça inovação né então Eh Ou seja eh é difícil você trabalhar com inovação quando realmente A informação é restrita a poucas pessoas né né o ecossistema baiano mesmo eu tô desde 2018 já conheço todo mundo pelo
nome né a gente já se conhece a gente sempre se encontra se retroalimenta e não deveria ser assim né deveria ser mais diversificada tem mais gente enfim né Eh Ou seja realmente a Inovação tem precisa que mais pessoas né tenam conhecimento acesso ao conhecimento do que realmente significa pra gente realmente não tá dando murro em ponta de faca porque ela é muito difícil de ser compreendida mesmo verdade perfeito eh eu vou passar a bola pro vor fazer algumas perguntas deção obrigado então Gabri a a a ideia aqui é conversar um pouco sobre alguns aspectos pra
gente pensar na estratégia de gamificação ligada ao projeto do Startup L E aí eu queria saber um pouco sobre as suas impressões sobre a gamificação eu sei que você já tem em contato com gamificação Mas quais são as suas eh impressões sobre sobre ela perfeito e a gamificação é uma é uma ferramenta interessante porque através de através da de uma experiência né ela provoca uma experiência né que na minha opinião ela e torna digamos assim absorção de algum tipo de conhecimento ou de informação né de maneira mais eh fácil e e e e e e
e digamos assim assim melhor compreendida e absorvida de fato pelo pelas pessoas né Eh por exemplo aqui dentro da empresa né a gente fez algumas atividades rificar quando a gente quis trazer conceitos novos mudanças de Hábito né quando a gente começou a trazer essa pauta da Inovação a gente começou a trazer isso pros treinamentos eh exatamente para que através da experiência gamificada eh aquilo se tornasse uma coisa que o o funcionário né o nosso colaborador internalize aquilo de de forma mais rápida né porque eles a gamificação promover uma uma experiência que ele não esquece né
né ele não esquece então ele ele consegue implementar aqueles conhecimentos na sua rotina de trabalho de forma mais rápida né Eh também fazemos atividades gamificadas também para detectar determinados problemas né tipo Desafios que às vezes e não são enxergue de maneira tradicional através de um questionário normal né Eh então através de uma gamificação Às vezes a gente consegue também enxergar problemas e também discutir possíveis Soluções principalmente em relação a processos né Eh eh eh ou seja realmente existem múltiplas abordagem que a gamificação pode chegar e eu acho que é o Grand a versatilidade da ferramenta
que a a torna muito Atrativa né interessante e para além das estratégias de gamificação propriamente dita dos usos da da da gamificação em contextos profissionais você gosta de jogar você tem experiência de jogar jogo eletrônico ou outro tipo de jogo adoro cara adoro sou um jogador Nato desde pequeno né não só jogos de videogame mas eh de tabuleiro também fui jogador de RPG né hoje nem tanto mas eh quando adolescente já joguei muito RPG né aquele RPG de mesa né sim legal e o que é que mais te atrai no jogo O que me atrai
no jogo é exatamente eh bo eh são duas coisas eh a sociabilidade né Uhum eh ele promove uma sociabilidade interessante Então por exemplo aqui em casa nos meus momentos de principalmente com minha esposa a gente tá sempre eh eh com algum jogo assim quando recebe um amigo a família um jantar um almoço né porque ele promove essa sociabilidade de uma maneira muito bacana assim entretém né E também ele lhe transporta né em alguns sentidos no caso do RPG que eu jogava né para outras realidades né estimula criatividade né Eh estimula se meu cérebro a pensar
né então ess são essas duas coisas que me atraem na na na no game né nos jogos legal e você falou do do do RPG falou de de alguns jogos de tabuleiro mas tem algum tipo de jogo que você gosta mais do seja do que você joga ou do que você já jogou quais são os gêneros o que é que você curte mais jogar uhum é eu eu gosto de de jogo de eh criativos né ultimamente mesmo tô jogando esqueci o nome do jogo agora um jogo de cartas muito interessante assim Mind Mind Mind achei
Mind sensacional porque com poucos recursos ali com as cartas ele consegue promover uma uma experiência assim muito né que você não imagina que com as cartas ele consegue promover aquele tipo de experiência né Uhum eh eh ou seja com ou seja ele não tem ali grandes tabuleiros outros recurso com poucos recursos ele já oferece uma experiência bacana gosto muito do Dix também né citou o Dix Aí sim acho maravilhoso eh estimula a criatividade sou fã de Dix né eu tenho até os como é aqueles complementos né os ex as expansões as expansões é e gosto
de jogos eletrônicos também gosto de videogame eu sou suspeito para falar viu V sou muito nerd mas bom bom porque a gente pega alguns elementos assim de do nosso público né de que outras pessoas curtem também jogar Assim entre as pessoas que a gente já já entrevistou então É legal saber o que que tá jogando e tal até pra gente poder construir uma experiência mais próxima daquilo que interessa para além do espaço de de trabalho né Uhum eh na parte dos Jogos Eletrônicos você costuma jogar no celular no computador consoles console console e tem algo
que você esteja jogando especificamente no console agora ou que goste mais de jogar eu gosto de jogos que explorem narrativas né gosto de jogos narrativos né eu tô jogando agora um jogo muito interessante da dot nood né que fez life is Strange né Chama bish não sei o resto do do o título é um título meio longo assim mas é um jogo narrativo né que fala sobre a é um casal que a história é um casal que um dos personagens morre né e ali é um exercício de desapego né a história inteira você tem que
decidir se de que forma você vai porque o fantasma da dessa pessoa amada começa a lhe ajudar nas missões na na história toda e e e uma hora você tem que se desapegar né e eu achei interessante a discussão e né uma abordagem moral também eh então eu gosto de jogos narrativos é isso RPG e jogos narrativos é o vai que eu mais gosto e dentro desses jogos narrativos Que tipo de narrativa lhe interessa mais o que que você gosta de ver nas narrativas É eu gosto muito né eu Eu particularmente né Eu gosto muito
de ficção científica né do universo cyberpunk né Eh eh Sou fã dessa temática né de Blade Run de neuromancer né Eh gosto muito dessa temática assim desde criança então Eh duna né sim eh então ou seja se o que tiver essa temática eu tô correndo atrás ali para conhecer né dentro do possível porque eu gosto muito dessa temática legal isso tanto nos jogos quanto em outros meios também né cinema cinema e é o futuro né a Inovação de novo Sim n imaginar o futuro gosto de imag aham aliás eu tenho um amigo que estuda ficção
científica que fala né que eu achei interessante é ficção científica não é sobre o futuro né É sobre o presente né Gabriel então de modo geral era isso que a gente queria entender um pouco sobre gamificação Para justamente pensar nesses elementos mais narrativos nesses elementos mais eh eh lúdicos dentro do contexto da plataforma né conectar isso com a Inovação eh dentro de desse desse contexto uma uma última pergunta como é que você vê dentro do que você conhece do do do do ecossistema de de inovação Você tem uma visão bem privilegiada desse contexto né pelo
contato com com todo mundo eh você pensa que a a as pessoas do do nosso ecossistema de inovação tem teri uma uma uma predisposição maior ou menor para elementos lúdicos mais explícitos na plataforma numa plataforma ligada a Inovação conexão de pessoas eu acho que a maioria são jovens né eu me CTO até um coroa nessa história toda né Eh eh porque porque a maioria são jovens então a é uma linguagem Com certeza que eles se conectaram facilmente a maioria tem essa faixa aí entre 22 29 e 30 e poucos anos né exceto os gestores das
instituições né tipo Governo do Estado aí você encontra uma galera tipo mais madura né mas que eu acho que também deve gostar de jogos porque uma galera com a cabeça assim né jovem ainda né então eh eu acho que faz total sentido né os jogos para esse tipo de público né que tá trabalhando ali diretamente com inovação sim muito obrigado Gabriel foi foi foi bem interessante te escutar e e abriu insites interessantes pra gente pensar aqui na nossa no nosso sistema no nosso projeto Ok me dê notícias depois então B certeza muito obrigada viu pela
sua disponibilidade e com certeza entraremos em contato em breve tá valeu pessoal disponham e boa sorte para vocês bom trabalho boa semana Obrigada para você também tchau tchau tchau tchau
