Resultados 3T24 I 3Q24 Results

Bom dia bom dia bom dia a todas e todos vocês se estão no lugar certo esse é o webinar de resultados do terceiro trimestre da anima Vamos só esperar a sala encher que a gente acabou de abrir é bom não preciso nem mais dar orientação ó O pessoal já sabe mas não lembrar quem quiser fazer perguntas tem aqui o recurso de levantar a mão como vários já estão fazendo E aí ao final da Apresentação a gente chama cada um para que cada um possa fazer ao vivo aí a sua própria a sua pergunta if to

english só mais um pouquinho vamos esperar a estabilizar a entrada na sala bom vamos começar então aí até em respeito ao tempo de todo mundo sejam muito bem-vindos mais uma vez ao webinar de resultados da Educação Um prazer enorme receber todos vocês ó estão aí com perto de 150 pessoas participando eu tô aqui eu sou a Marina gman eu sou r a maioria de vocês já me conhecem eu tô acompanhada hoje virtualmente do Guilherme Soares CEO da inspirar e presencialmente do que é o nosso CF e da Paula Nossa CEO então sem mais delongas Paula

por favor é com você obrigada Marina Bom dia pessoal sejam todos bem-vindos bem-vindas a essa nossa nosso webinar Para compartilharmos os resultados do terceiro trimestre do ano 24 eh eu confesso Néa que como toda coisa que a gente faz pela primeira vez tem um monte de borboletinhas né na barriga normal né o raro é nelas né porque é um momento inédito para mim embora eu estive aqui já no webinar anterior acompanhando essa passagem de bastão que foi feita junto ao Marcelo e aproveito para agradecer né ao Marcelo ao professor cansado a a tantas pessoas que

me acolheram durante Essa chegada e principalmente que pavimentaram um processo de transição né Marcelo liderando como comoo mas que continua mentorando né Marcelo a gente continua interagindo mas que já finaliza encerra essa transição eh de uma maneira muito muito suave dentro da companhia então quero deixar esse agradecimento aqui Inicial e um segundo agradecimento né acho que é importante destacar para nosso time porque nós estamos aqui hoje viabilizando esse essa apresentação de Resultados CCO dias antes Néa da da e eh nossa rotina conseguindo anticipar isso é parte também de um processo quando eu acompanhava os webinars

eu via Marcel trazendo essa informação isso é um movimento que anima se prop é fazer de trazer sempre em primeira mão para vocês né abrir aqui E esse anúncio de resultados da nossa companhia nesse tempo né a tiar com todo esforço que isso requer mas que mostra o amadurecimento da companhia também nesse Sentido então sem mais delongas vamos começar eh eu não estou vendo a tela Será que o pessoal está vendo o ST só para ainda não né Guilherme não está projetando a gente já fez vários testes vamos ver se na hora H deu certo

Então tá bom pessoal como vocês né Recebido e visto aí os resultados e a gente com muita alegria traz esses resultados que refletem uma gestão fruto de milhares de educadores Né esses números refletem aí uma trajetória sólida consistente de resultados financeiros que nos trazem né e alguns destaques que nós queremos dar primeiro essa redução da alavancagem que é realmente expressiva m tendo pago 178 milhões de dividendos como vocês acompanharam nesse terceiro trimestre chegamos atingimos aí uma alavancagem de 2.71 que é significativamente menor né o atla vai contar com mais detalhes a evolução como é que

nós fizemos para Chegar lá a nossa geração de caixa da empresa continua sólida Firme em 328 milhões né nesse trimestre E se a gente olha acumulado ano estamos aí na caixa 780 milhões de geraç de caixa da empresa a nossa receita com qualidade essa estratégia de olhar para o nosso ticket junto né claro com a base de alunos e e priorizar a qualidade da receita tem trazido ganhos importantes então estamos falando aí de um um crescimento nosso tick quase de 5% no Cor no ensino acadêmico cor da Ânima e quase na caixa dos 7% quando

olhamos eh Nossa Medicina na espiral né o ensino Acadêmico da espiral importante destacar o crescimento vida tanto malhor absoluto quanto em margem né se a gente olha a trajetória de crescimento em margem gráfico Botafogo já aprendi até conheci o Botafogo né não sei se o bot tá nos acompanhar eu conheci segunda-feira pessoal é é muito legal conhecer todo Sistemaa mas é impressionante Olha esse track Record aí são 11 trimestres consecutivos de expansão de Margem nesse último trimestre mais 3.1 de crescimento chegando a 28 acima de 28% eh fechamos o tri com 265 milhões de vida

e acumulando do ano 1860 e isso tudo gerando um lucro aí de 49 milhões no terceiro trimestre e 178 no acumulado do ano então sem mais del longas agora eu quero passar a bola para meu copil financeiro Né estamos juntos vamos trazer um pouco mais de detalhe de granularidade desses resultados Muito obrigado Paula eh obrigado por você já a nossa tradição aqui o Botafogo a elegância dele e que todos vocês conhecem o a delicadeza de mandar uma mensagem PR Marina e para mim olha eu não poderi assistir hoje não estarei ao vivo mas acompanharei depois

hoje eu falei assim não Botafogo você sabe que nós temos uma responsabilidade e então acho que Brincadeira Zap no ano no trimestre anterior a gente nós brincamos que nós estávamos mudando de Liga Paula você vai se lembrar a metáfora do futebol é onde a gente dizia que nós deixávamos um ciclo de quatro trimestres de crescimento de Ítalo expressivo e que mostravam números importantes quando comparados ao mesmo período do ano anterior né E que isso naturalmente colocaria para nós um um desafio adicional a partir de então e eu Fico eh muito satisfeito de ver que mesmo

passando de liga a companhia conseguiu continuar ganhando os jogos né Eh isso mostra mostra a habilidade do time né a coesão do time essa energia que você muito bem relata e traz pra compania então de novo o a gente cresce ebit da ltm continuamos expandindo margem e é uma trajetória muito sólida que não dá para deixar dear destacar que já são 11 trimestres 11 trimestres expandindo margem isso é Muito importante pessoal eh então seguindo acho que também como um destaque e E Paula você enfatizou muito bem logo no começo da sua fala a redução da

alavancagem eh essa redução da alavancagem ela é fruto de um trabalho muito disciplinado eh na avaliação de como que nós lidamos com a geração de caixa da compania qualidade da receita a disciplina de execução isso fazem com que a gente venha conseguindo Sustentar e crescer os resultados de geração de caixa da companhia como vocês podem ver aí a gente gerou no período 328 milhões descontados os eh encargos da dívida serão 218 milhões então um número bastante nós geramos de caixa três vezes O encargo da dívida no trimestre né E que somados aos dividendos a todos

os dividendos que foram distribuídos no trimestre eh permitiram com que a gente reduzisse a alavancagem de 2.76 para 2.71 isso é muito importante quando nós eh informamos ao ao ao conselho quais eram as nossas perspectivas e demos a eles as informações necessárias para que pudessem tomar as decisões de investimento a gente tinha todos os cenários a gente tinha confiança na nossa geração de caixa confiança essa que agora fica comprovada pelos números que publicamos eh indo pro próximo gráfico um um Elemento importante desse Trabalho Acho que nós estamos vendo aí um novo ciclo de aperto monetário

eh isso é muito enquanto país Ficamos muito tristes eh mas como você bem diz Paula a gente não pode usar a palavra preocupar nós temos que usar a palavra ocupar então ao invés de nos preocuparmos a gente a gente tem se ocupado e ao nos ocuparmos eu gostaria de destacar aqui o trabalho brilhante conduzido Eh pelos nossos times financeiros aqui eu faço uma menção especial ao Thiago da espirale ao eh Igor cogin eh da anima holding que lideraram iniciativas de renegociação junto a bancos e conseguiram reduzir desde o início do ano 700 pontos bases no

custo da nossa dívida Paulo então a gente a gente tem se ocupado e isso nos Ajuda a enfrentar esse novo ciclo de aperto monetário com a segurança de que a gente vai ter essa rubrica Eh muito muito disciplinada também nãoé eh a gente tem conseguido então com isso reduzir o custo da dívida que também tem Impacto importante no lucro líquido eh continuando a gente acho que é importante olhar essa trajetória eh de redução da alavancagem e de geração de caixa da empresa e destacar o número né Eh se se a gente cada companhia reporta de

um jeito ou de outro mas tem uma coisa que é Inequívoca é o quanto que se reduz de dívida a redução de dívida ou seja o extrato bancário no mente o extrato bancário no mente eu acho que essa informação Ela traz a confiança que a gente tem na solidez dos nossos resultados então a gente sai começo do ano de uma alavancagem de 3.25 e geramos de redução de dívida líquida nesses 9 meses Paula 361 milhões de Reais é muito dinheiro então às vezes eu olho né eu olho pro valor da compania na tela da bolsa

de valores e comparo com esses 361 milhões alguma coisa tá errada né o o conselheiro nosso edha falou som vai conv vídeo enfim mas eu acho que é importante destacar Esse número é um número bastante importante e que mantém a nossa alavancagem reduzindo mantém a nossa trajetória de dívida na consistência que a gente vem Trabalhando e esse trabalho todo esse trabalho todo de geração de caixa de cuidado com a disciplina de execução da gestão de passivos Bancários da redução dos spredes do alongamento da dívida coloca a companhia como posição de liquidez absolutamente robusta para enfrentar

qualquer período né então a gente dá segurança Paulo que a companhia precisa para olhar futuro olhar para novos horizontes olhar para frente e e buscar eh as suas ambições né Eh quando A gente olha para essa para essa posição de liquidez e olhamos trabalho de renegociação a gente tem caixa hoje recursos que são suficientes para enfrentar as amortizações até o final de 2026 né esse é um trabalho belíssimo conduzido por toda a equipe de tesouraria e como resultado acho que essa mudança de liga eh nos coloca ali um crescimento um crescimento que vem muitas pessoas

perguntavam pra gente ao longo de onde que vem esse crescimento Esse crescimento virá esparramado né porque é uma companhia inteira trabalhando sob a mesma filosofia né cuidar de cada real que sai do nosso bolso a gente tem que respeitar a mensalidade que o aluno paga e isso se demonstra cuidando bem do dinheiro que a gente gasta né Eh E então a gente vê aí algumas linhas vermelhas que TM explicação que depois a gente vai ver melhor no eh ao longo dos próximos slides o conjunto da obra mostra um Contínuo crescimento de imagens né mesmo comparado

com um trimestre que já tinha sido forte isso também tem é é Reflexo do que você bem disse Paula na apresentação de uma estratégia de fazer um produto e uma receita de qualidade né então a gente vem conseguindo sustentar crescimento de t de trimestre a próximo trimestre a gente vem conseguindo também reduzir a evasão então nós melhoramos o ticket de forma Expressiva reduzimos a evasão de forma expressiva e mantemos consistência de resultados em Patamares bastante saudáveis não é então os nossos números eles refletem toda essa dimensão no Core no digital e na espirale onde eu

passo a palavra pro Guilherme Bom dia pessoal tudo bem Vocês estão me ouvindo bem aí super bem ótimo bom dia Marina Paula áa Fernando esté aí nos Bastidores eh eu estou falando aqui Diretamente do interior de São Paulo estou aqui num evento de anual a nossa convenção da espirale com os líderes e portanto não não pude estar junto com vocês aí presencialmente mas é com muita alegria que estou aqui também participando desse desse resultado muito consistente e sólido da Ânima e da espirale eh ressaltando que neste trimestre reportamos o início do curso da una Tucuruí

eh com sua capacidade plena nessa primeira turma e com muita Alegria vi a cerimônia do jaleco na nas últimas na última semana cerimônia do jaleco é uma cerimônia um rito de passagem no qual os nossos estudantes ingressantes eh calouros recebem eh simbolicamente e fisicamente um jaleco que demonstrando que agora eles começam a se tornar médicos e médicas né a partir desse momento e foi um momento muito emocionante eh bem os nossos resultados apenas alguns Breves comentários Eh estamos eh com uma Consistência muito grande na na nossa base de estudantes na graduação ensino médico eh apesar

de estarmos no ano de 2024 enfrentando o pico eh de Formaturas eh no primeiro semestre eh devido ao legado eh de ingressos eh semestrais nos nas nas escolas eh recém Integradas eh mas a nossa base continua muito sólida fruto de um trabalho muito importante de posicionamento um trabalho muito importante de atração de novos ingressantes e e também um trabalho Muito forte eh na na permanência de nossos estudantes com taxas de evasão eh já baixas mas ainda melhores nesse nesse último resultado eh também reforço o ticket nosso que é consistente com o nosso posicionamento com a

nossa estratégia eh isso demonstrado pela nossa contínua eh capacidade de de de manter o nosso posicionamento sólido e por fim eh gostaria de comentar o resultado da educação médica continuada que é um Pilar importante para o nosso projeto eh Nossa operação da da EMC Como chamamos internamente educação médica continuada ela tem a sua base em Porto Alegre e e Vimos um impacto nas nossas taxas de crescimento momentâneos devido à tragédia de inundações eh em no Rio Grande do Sul então nós já vemos que os últimos meses já já tornam patamares pré enchentes e isso nos

enche de confiança para 2025 com isso agradeço passo de volta a palavra ao Atila e Estou aqui a até o final para eh receber perguntas Bom dia a todos Obrigada Guilherme bom pessoal eh esses resultados Como já foram bem apresentados de maneira detalhada eh são mais uma evidência de que estamos no caminho certo e é desse pavimento sólido né que a gente começa a olhar para cima levantamos olhar paraos horizontes e trazemos para nós essa missão que é o crescimento sustentável da Ânima nesse novo ciclo de crescimento que a gente Está chamando internamente inclusive com

esse nome né numa terceira onda e por onde passa esse crescimento sustentável da receita nós vamos conversar um pouco mais principalmente uma grande né um Marco desse desse momento Inicial dessa caminhada é um novo desenho que reflete esse estratégia e que traz foco em cada uma dessas três grandes avenidas de crescimento que nós identificamos uma vez feito esse desenho encontrar a pessoa certa no lugar certo e aí é um Trabalho cirúrgico né de de montar o time eu pessoalmente acredito profundamente no poder de um time de alta performance ninguém faz nada sozinho para mim esse

foi realmente um foco muito grande da minha energia nos primeiros 60 dias que foi exatamente aí na data que foi feito o anúncio do novo comitê Seul da Ânima Então hoje um comitê com foco e agilidade isso sem abrir irmão de toda essa gestão disciplinada de eficiência de cuidar Muito bem porque isso é fundamental para nós seros extremamente cuidadosos e eficientes no nosso presente para financiar esse crescimento futuro da companhia então sem mais delonga a tem agora uma mensagem final que é importante eh eh eh mostrar só para dar um pouquinho de temperinho né desse

movimento né porque essa terceira onda quando a gente fala fala de um movimento eh mudança não é algo que se decreta a compania não decreta ah vamos mudar mas O que está acontecendo neste momento na Ânima né vocês tomando um pouco de temperatura e tendo a possibilidade de sentir esse momento da companhia em apenas essas imagens reflete apenas um capítulo desse movimento né aí são fotos eh eh dos alunos n escolas de Ensino Médio foram mais de 100.000 alunos participando num movimento assim muito amplo eh que a gente ativou reativou inclusive resgatando boas práticas né

que eram Tradicionais na Ânima que mudar também tem isso né resgatar coisas que são da Essência que são da cultura da estratégia e que né estavam vamos dizer assim em Ban Maria então isso para dar um cheirinho e deixar um convite esse convite desse momento né que vinha sendo chamado de anim madei a gente repensou é um momento que vai ser um pouco diferente e ele é um investor Day um dia do investidor um dia de vocês virem participarem conhecerem mais de perto Tudo que tá acontecendo e principalmente essa estratégia de crescimento da anima esse

novo momento e como é que nós estamos né nos preparando e já atuando nesse novo momento de olhar paraos horizontes e construir um novo ciclo de crescimento da anima Então pessoal 19 de Novembro 8:30 né na nossa querida Ju Moca que uma das escolas assim no universidades são todas lindas né mas ela ela tem um gostinho vai ser um local muito especial né Marina preparada aí Pel to noss time aqui da R de comunicação então esperamos todos vocês e acho que agora a gente pode abrir para perguntas né Marina muito obrigada Paula É isso mesmo

só dizer que além da Paula de nós vai est o time todo do comitê executivo né No No dia do investidor no dia de vocês então vai ser uma oportunidade incrível de conhecer muita gente mesmo bom vamos lá primeira pessoa que levantou aí a mão foi o Leandro Bastos do City Leandro Seja bem-vindo obrigada por est com a gente por favor pode fazer sua pergunta Oi bom dia bom dia Paula Átila Marina Obrigado são são são duas perguntas a primeira aqui falando um pouco de captação n a empresa vem já alguns ciclos com a estratégia

de reduzir financiamento né focar aqui em em mais qualidade também num num ticket mais forte eu queria entender um pouco assim até pegando esses esses meses da da pau assim hoje como é que vocês enxergam Assim pro ano que vem né e a possibilidade de manter essas condições de contorno e e começar a ver volumes um pouco mais fortes sei que tem um pouco de de futurologia aqui mas queria entender um pouco o que que vocês acham o que que são as alavancas para eventualmente assim ainda com disciplina e trazer volumes melhores pra frente seria

uma primeira pergunta a segunda é um pouco mais específica aqui sobre o pdd né Acho que veio bem controlado e Quando a gente olha por eh pelas buus né a gente viu ali um valor zero ali Quase meio que positivo tanto para EAD como para para inspirar então só para entender se teve algum alguma questão específica aqui nesse nesse trimestre para essa linha é isso obrigado Eh boa Aleandro Obrigada eh seguinte igual você falou a gente não faz Meteorologia né a gente não vai fazer a previsão do tempo ou fazer aposta de quem vai ganhar

o campeonato Mas o que eu posso te dizer é que a gente está trabalhando esse processo né do do que a gente chama do intec 25 como de atração 4.0 de uma maneira bastante diferente do que a gente trabalhou eh eh o ano passado né E aí tem várias iniciativas dentro de uma premissa bem clara que eu tenho falado em vários lugares e que já tá bem forte na compania que acho que esse é um elemento importante destacar o que a gente fala a gente faz e direciona e faz coerente com Isso isso é muito

importante porque isso fortalece a confiança isso dá força Às nossas estratégias né e o que a gente chama de power to de poder para as pontas isso já tá tangível numa série de iniciativas eu falei mostrei aí umas imagens desses milhares de alunos que estiveram em mais de 60 né das nossas unidades participando em uma feiras de de profissões ess Experimente futuro movimento teve só para dar dimensão foram mais de 1000 escolas foram 500 Ônibus né que visitaram né ao longo dessas últimas semanas Então essa é uma das ações diferentes tem uma outra ação que

é importante a gente tem uma ambição muito clara da nossa meta temos um time forte o time comercial trabalhando muito próximo do time das pontas das marcas Então esse poder da ponta e esse fortalecimento da nossa atuação marca a marca em cada território tá fazendo a diferença a gente sabe quanto que isso é vital para o nosso jogo né que um jogo Territorial né Regional local e tem também movimentos acontecendo por exemplo a Marina tava até comentando né Marina do Enem o Enem a gente fez uma série de movimentos emos centenas 350 professores educadores participando

do ENEM com com com aulões de Enem e e eu tô dando de novo algumas evidências como a Marina bem disse no dia 19 que eu investor todo o comit Executivo vai estar junto comigo nós todos vamos estar ali para contar com mais detalhes por Onde passam essas estratégias mas que tem visões e ações frente de trabalho de longo prazo de médio de curto né a tua pergunta é de curto imediato né já tá aí in na rua esve outro dia no no no kov do intake cara energia assim foi no Brasil inteiro né o

movimento feito no Brasil inteiro participei lá numa das escolas no UniBH tinha lá na Unifax tinha na unissul tinha na São Judas né e o Brasil inteiro conectado operação T uma energia quando a gente fala desse contexto novo É diferente se eu posso te falar é diferente e eh é muita muito foco muito acompanhamento eh olhando para nossas ambições e com muita mu confiança na nossa capacidade do time né de de conseguir trazendo também impossível importante destacar que nós não tínhamos antes uma estratégia diferente para cada marca isso também reflete essa premissa que é muito

importante para anima estratégica de poder para ponto tá marca marca sotaque local agências de Comunicação local isso tudo já tá na rua agora né olh pro 251 Obrigado Paula e indo pra segunda parte da su sua pergunta Leandro quando a gente fala da da Estratégia do P vezes o q vezes o i o i ele é um conjunto de coisas o i ele passa por não usar o balanço por fazer a receita chegar mais rapidamente no caixa por melhorar o ticket por ajudar a você ter eh uma diferença maior entre o que se cobra e

o que se recebe e passa também por ter uma Adimplência maior então a gente vem vendo níveis de adimplência melhorando período após per perío e Isso se traduz naturalmente no qu Se receber e na pdd eh quando a gente olha eh a nossa a nossa política de provisionamento permanece a mesma a gente olha para cada para cada faixa de vencimento para cada tipo de carteira qual tem sido a inadimplência eh efetiva e provision a partir desse desse histórico não é isso é objeto de de controles internos que Que vem que se mantém de tempos em

tempos e esse e esse trabalho né em conjunto né Essa essa o i ele acaba se traduzindo também em em menores níveis de provisionamento Então quando você olha de tempos em tempos Às vezes você vê que não é necessário uma provisão maior porque a su era de imprensa tá melhorando Então você reduz se você vê que a de impensa tá aumentando você aumenta vai regulando isso então a nossa de fato o nosso o nosso nível de Provisionamento ele está absolutamente saudável a gente a hora que você acompanha trimestre a trimestre ao longo do ano você

vai ver a pdd na dre caindo mas a cobertura aumentando então isso dá absoluto absoluta tranquilidade com com relação à nossa segurança eh de cobertura da pdd sobre a carteira tá ótimo obrigado pessoal bom dia obrigado Leandro próxima pessoa inscrita é o Lucas nagana do Morgan Sandre Lucas Bom dia obrigada por est Aqui prestigiando Por favor fica à vontade Bom dia pessoal eh obrigado pelo espaço eh a gente tem duas perguntas também a primeira eu queria juntar as Duas respostas e fazer um um followup sobre a a estratégia intake pro ano que vem é como

que eh vocês vem esse equilíbrio de p vez q vezes I vocês acham que o p e o i já estão um ponto mais otimizado e e tem Como focar nesse intake com um olhar mais forte direcionado para volume ou não é uma Estratégia parecida com 2024 a segunda pergunta é sobre capex que ele passou por um período mais reduzido e e tá retomando agora parece eh Então eu queria confirmar se se deve haver um ciclo de maior retomada de investimento e quais são as áreas que e esses investimentos devem crescer obrigado P aqui tá

bom eh obrigado Lucas eu acho que a gente conecta a sua a pergunta a pergunta anterior e a resposta da Paula Ou seja a gente a gente está preparado paraa terceira onda e o que que significa dizer isso nós mudamos muita coisa de 2023 para 2024 desde aspectos financeiros quanto aspectos operacionais operacionais a Paula disse dos dos milhares de estudantes que tiveram visitando as nossas escolas relacionamento com colégio de cursinho sementes o o a a captação de 25/1 ela começou lá em fevereiro de 24 né então Eh então a gente tem sementes plantadas E que

a gente espera colhê-las e as sementes foram plantadas dentro né da filosofia do P xq ve I Então a gente não abre mão de preço a gente entende que educação Como dizia o Marcelo Marcelo sempre diz isso não tem preço tem valor se a gente se propõe a ter uma educação de mais qualidade a gente tem que cobrar o valor que isso tem né e a gente também consolidou já toda a nossa disciplina de geração de caixa de e conversão da Receita e em Caixa então isso consolidado dá pra compania a tranquilidade uma de olhar

pro qu já que o p e o i tão tão controlados operando e estabilizado agora o nosso olhar é o qu E aí no qu é parte da tua pergunta Lucas né a nossa estratégia você fala ah mas é volume ou é preço né ass Parece que fica e e nós temos dentro do nosso portfólio de marcas isso é importante destacar anima tem um portfólio de negócio tem dentro do portfólio uma joia também com Espirale mas tem marcas algumas delas a gente fez todo esse trabalho de segmentação de entendimento da potência de cada marca algumas

delas puxam muito né preço né com muita mais força Então hoje nós temos uma palavra chave para nós que é diferenciação que exatamente isso que oa diz a experiência tem que ser diferente e o atributo que diferencia uma marca é totalmente diferente do que diferenci outro isso tudo também como uma escuta pautada Naquilo que o aluno valoriza com esse processo né que falou vem né plantando sementes H um tempo ele ganha mais força agora porque entr amos com outras frentes também né que além do comercial tem toda uma experiência acadêmica né hoje tem um programa

que acabou de ser lançado até demais então compania inteira com esse mindset de foco do cliente atendendo de maneira diferente então não é apenas um exercício de atrair né sair vender mas se Torn uma Empresa mais Atrativa uma escola mais Atrativa onde a experiência seja única onde realmente seja experiências satisfatórias outro dia estávamos né lá lá no na Moca ele foi falar está no Cent né não consent na naa na caque Aí perguntou parauna que est fazendo a matrícula por não porque uma amiga fez Gostou né me indicou então a gente sabe que uma marca

forte uma reputação também se faz eh boca a boca né com experiências Favoráveis e a gente vem evoluindo nesse sentido então é uma somatória de esforços né que convergem nesse fortalecimento das marcas nessa melhor experiência num aprimoramento do nosso projeto acadêmico que também é uma frente de trabalho importante né para esse novo momento da muito bem e capex isso e capex eh a gente teve no trimestre Alguns alguns fatos Lucas a gente tem nós estamos fazendo um Novo Campus lá pra nossa medicina em Cubatão Então isso é é uma coisa bem pontual também que tá

acontecendo um ou outro laboratório de um amadurecimento de curso que houve agora eh no trimestre Então você tem alguma coisa que distu um pouco eh naturalmente eu eu eu costumo olhar para essa rubrica e eu digo eu digo para todos eh com a seguinte metáfora metáfora é quando você muda para uma casa nova você tem sempre um gasto muito grande né então você compra jadeira nova compra Sofá novo compra um tanto de coisa no fica esgoelado né isso aconteceu com a gente recentemente né Eh isso aconteceu com a gente recentemente por outro lado Depois você

muda né tá acontecendo com o Fernando que tá aqui do lado também ele sabe direitinho o que eu tô dizendo E quando você muda Você já tá com a geladeira nova você passa um período sem ter que trocar a mobília né e depois eh isso vai se estabilizando ao longo do Tempo então eu vejo que quando a gente olha pra rubrica do capex a gente não deve nunca olhar um trimestre ou outro trimestre a gente deve olhar o filme Então a hora que você olha Eh número desse ano o número desse ano é um ano

bastante um número bastante consistente e e ele reflete o um pouco desse momento de quem acabou de mudar para casa novao Paula obrigado obrigada Lucas próxima pessoa inscrita é o Vinícius Figueiredo do Ita BBA V Por favor fica à vontade obrigada por est com a gente boa Obrigadão pessoal bom dia a todos e tenho uma pergunta aqui em relação a o ambiente aqui mais de regulação né Acho que se vocês puderem aproveitar aqui o espaço para falar um pouquinho sobre toda a discussão de luminares de curso de medicina e a gente teve né a gente

vem vem vem eh tá tá quase toda semana ou de 15 em 15 dias a gente consegue ver aqui algumas aprovações eh algumas de Empresas listadas algumas de eh faculdades privadas né algumas que a gente até nem nem sabia exatamente aqui e aí a gente eh Queria falar um pouquinho do que a o posicionamento da anima né em frente a essas discussões discutindo as vagas que acabaram sendo negadas paraa companhia que seria legal a gente pegar um update aqui e aí acho que um outro ponto aqui se possível é uma pergunta bastante recorrente aí para

vocês mas aproveitando aqui esse cenário De juros aí que tivemos mais uma novidade apesar de ser uma novidade bastante esperada né eh qual que seria o nível de estrutura de Capital ideal paraa companhia nesse novo nesse novo cenário né E também tentando conciliar a agenda de remuneração para acionista é isso obrigado só uma coisa teve uma pessoa que falou que não tá escutando as perguntas só as respostas Então embora a gente esteja Conectado e ouvindo não Custa nada a gente D Uma Breve repetida então é para que todo mundo ouça Então as perguntas do V

foram sobre a questão do liminares de medicina e a segunda parte foi sobre estrutura de Capital J Guilherme você ajuda a gente aí com a primeira acho que tem a ver bastante com você Não obrigado Vinícius pela pergunta acho que esse é um tema que tá sendo bastante acompanhado aí pelo mercado e com diversos relatórios que saem semanalmente né e de fato Em Alguns momentos a gente ainda eh a gente tem dúvidas sobre os critérios utilizados e as as liminares que tivemos negativa ou inde deferimento eh estão sendo questionadas tanto administrativamente quanto judicialmente eh para

entendermos o o racional e ainda temos algumas que estão sendo avaliadas Então esse é um tema que que tá sendo olhado muito de perto por todo o time e e continuamos acompanhando obrigado Então o eh Vinícius perguntou também eh fez referência à decisão do cupom de ontem e como que fica a nossa cabeça com relação a estrutura de Capital remuneração acionista inícios eu eu vou dizer que como brasileiro já disse não e não cansarei de repetir fico muito triste eu acho que o maior o maior freio desse país é a taxa de juros que ele

possui então então nós todos temos que trabalhar para colhermos taxas de juros maior seja em todas as Dimensões da das juros menores em todas as as dimensões eh eh que a gente puder trabalhar dito isso a gente se ocupa em fazer uma companhia cada vez mais rentável cada vez mais sólida cada vez eh com melhor geração de caixa convertendo ebit em caixa para que a gente possa continuar entregando redução da dívida líquida crescimento sustentável da Receita e melhoria de imagens consequentemente isso tudo fazendo com Que a gente siga uma trajetória de redução de alavancagem então

a gente prepara a companhia a gente faz o liability Management reduz spreads já pensando no num futuro pior que que está por vir ou seja isso só aumenta né aumenta a nossa motivação a trabalhar mais essa frente para continuar colhendo esses frutos eh a gente acredita no potencial da companhia de continuar essa trajetória de redução da alavancagem porque ela encontra uma Solidez de geração de caixa eh Uma Geração de caixa robusta que dá a ela essa segurança de perseguir uma estrutura de Capital saudável que permita o equilíbrio o equilíbrio entre reduzir a lavan retorno ao

acionista e continuar sua trajetória de crescimento então é esse olhar equilibrado responsável dirigente que guia a nossa estrutura as nossas decisões envolvendo estrutura de Capital excelente Obrigado pelas Respostas pessoal Bom dia obrigada V eh a próxima pessoa inscrita é o Flávio chida do bofa Flávio Por favor fica à vontade obrigada por est com a gente Olá bom dia pessoal obrigado bom dia Paula Átila Guilherme Marina eh a minha pergunta é é com relação a a essa terceira onda que vocês comentaram né então Eh vocês mostraram que eh no Core vocês têm eh três grandes avenidas

de crescimento eu queria entender um pouco mais dos detalhes dessas três grandes Avenidas quais elas são um pouco mais de detalhe nisso daí e minha outra pergunta Paula é é para você né Agora que você já assumiu como CEO né então eu queria entender assim qual o legado que você quer deixar dessa sua gestão né Quais foram as suas primeiras impressões e até entender também como a sua experiência em outras indústrias né Eh diferentes do setor de educação ã previamente eh conseguem aí te ajudar eh nessa gestão numa indústria completamente nova para Você a gente

sabe que você tava já acompanhando de perto no conselho mas eh estando como executivo acho que aí tem que pôr a mão na massa mes mesmo né obrigado boa Flávio obrigada bom sobre a primeira parte da sua primeira pergunta né Essa terceira onda que esse nome que já está dando esse contexto nesse momento que que que é IMP não é menor né é um novo contexto para que novas coisas aconteçam mas que trazendo de maneira mais pragmática a nossa estratégia essas Três grandes Avenidas elas passam uma delas onde a gente tem inclusive é um desenho

organizacional com lideranças focadas n essas Avenidas a primeira delas é e em inglês eu diria assim um revamp de cor é olhar para nosso cor para nosso ensino né nossa graduação e potencializar criar realmente uma experiência única melhorar nosso produto melhorar a experiência trazer força nas marcas e e esse trabalho né Já já já vem Eh eh ganhando força vem ganhando atração Mas ainda tem né claro pela frente eh ambições audaciosas né de CR da nossa receita nesse fortalecimento das nossas marcas e nesse e eh nessa melhor experiência acadêmica que a gente sabe né que

inclusive várias dessas marcas tem muito mais potencial do que outras né portfólio como eu falei mas é uma avenida grande de crescimento pro Cora compania uma segunda Avenida que é de expansão de receita seja em novas Modalidades de ensino seja na educação continuada seja também em outras e eh fonte de receita tem uma uma espécie Flávio eu diria assim de de Hidden assets dentro da compania que a gente sabe E tem algumas Avenidas que não estão totalmente estruturadas né Esso é quando você olha para essa segunda Avenida uma avenida gente está estruturando várias frentes de

crescimento porque essas três Avenidas TM 18 frentes de crescimento a gente não Fala nem iniciativa são frentes de trabalho tá três avenas de crescimento 18 frente de trabalho com iniciativas né e e já isso uma Cadência que né começou a a a ser executada recentemente e a terceira que é um olhar para criação de novas oportunidades de negócios E aí são eh eh oportunidades cirúrgicas algumas mais exploratórias algumas apostas olhando para algumas tendências para alguns movimentos né do do mercado que a gente entende que temos a condição de Olhando para as forças únicas aquilo que

é diferencial competitivo da An onde que a gente pode não apenas expandir receita mas ser muito bons né naqueles naqueles novas eh eh oportunid que estamos pensando explorar e a gente entende que tem diferenciais competitivos únicos tá E e aprofundando cada uma delas aí a gente deixa o convite fláv eu quero você vai lá no investor Day que você escuta isso inclusive não só da Paula mas de cada uma das lideranças que estão né Trabalhando nessas grandes Avenidas eh e e que vocês possam né conhecer mais de perto porque isso é importante né que na

hora que vocês Olhem a anima não olhem apenas como o at falara Antes pelo Juro o juro a gente olha acompanha faz simulado cenário eh né cenário a b c d a gente faz nossas continhas mas é um foco muito grande eh naquilo que a gente controla que é Nossa estrategia nosso time e onde nós estamos colocando a nossa energia para para o crescimento da Companhia e aí a segunda pergunta sua que é justamente sobre meu legado duas palavras crescimento sustentvel quando a gente olha para trás nesse período dessa missão porque acho que não é

um mandato apenas é uma missão da anima retomar um novo ciclo de crescimento é um crescimento sustentável olhar para trás e falar pua anima cresceu e cresceu de forma sustent e que que éesse sustentável cresceu do jeito certo do Jeito que ela gosta de crescer gerando transformação genuína continuando firme no seu propósito de transformar com educação de qualidade transformando vidas aí o Guilherme citava né o chal eu participei né Guil também de uma colação contigo com a turma lá de Cubatão des você vê a transformação acontecendo você vê a família aí com as camisas que

fizeram foto da doutora brita né que estava se formando cria Impacto nós sabemos que Nós criamos Impacto e esse Impacto hoje a gente mensura acompanha não sabemos quanto do nossos jovens estão diretamente trabalhando naquilo que Eles estudaram estão conquistando seus sonhos e a gente consegue expandir consegue fazer crescer esse poder de impacto real que a Ânima tem então olhar para trás falar nós conseguimos levar a Ânima a um lugar de impacto de transformação de potência muito maior que esse lugar que a anima tem E que ao longo do tempo com A estratégia com time e

com uma execução bem disciplinada a gente tem eu tenho confiança acho que essa palavra mais importante estamos confiantes nós vamos conseguir conquistar isso juntos fláv muito legal obrigado Parabéns pelos resultados e dia 19 a gente vai est lá com certeza ISS aí boa Obrigada fláv a próxima pessoa inscrita é o Samuel Alves do BTG Samuel por favor obrigada por est com a gente e a palavra tá com você obrigado Marina Bom dia Paula Maril Bom dia a toos duas perguntas A primeira é um followup dessa dessa pergunta e da resposta anterior sobre as três grandes

Avenidas né Eh a Paula tava comentando na segunda né sobre a expansão de receita em novas modalidades de ensino eu queria ouvi-los com relação a EAD eh se vocês pensam em acelerar isso Eh aí dentro dessa dessa dessa segunda Avenida eh e e e uma segunda pergunta e e e também um followup aí com relação à À pergunta de estrutura de Capital dado né o aperto monetário né como que tá hoje as demais agendas que poderiam reduzir endividamento né aquelas outras agendas paralelas que vocês falar falavam em ocasiões anteriores né se lisb venda de ativos

existe ainda essa agenda dentro da da gestão da companhia ou não obrigado Samuel sobre a tua primeira pergunta né Eh quando a gente gente ol para onde que Esse movimento esse marco regulatório para onde ISO está indo e as oportunidades que isso cria para anima em função daquilo que a anima fale quais são as as vantagens competitivas onde que a anima tem seus diferenciais competitivos a nossa avaliação é que nós temos uma oportunidade muito grande seja pela capacidade expertia tem capability ela sabe jog muito bem nessa hibridez Então a gente fala AD a gente tem

que olhar esse esse mercado e a gente fez Isso né várias reuniões Isso foi um grande Capítulo continua sendo né Ele é contínuo mas a gente eh eh pela primeira vez colocamos esse esse capítulo na mesa de uma maneira muito mais clara onde a gente hoje enxerga dentro desse grande ocano qual que é oceano vermelho qual que é uma um um laranjinha qual que um amarelo qual que é o verde explorando todas as modalidades desde mais eh eh desde uma biblioteca virtual até o a presencialidade então isso não é algo Que a gente está olhando

como um capítulo isolado a gente tá olhando toda nossa oferta e qual a melhor forma da gente eh eh colocar nosso portfólio de oferta na nas diferentes marcas através de de que produtos para onde o mercado está indo para onde nós entendemos que temos condiç de sair na frente nos diferenciamos então isso Rome e a tua pergunta e de novo convite para que o líder né Rogério tá trabalhando nessa frente mas de novo não é uma pessoa só Isess uma frente para você ter uma ideia que tá sendo trabalhada o líder desse growth dessa expansão

junto com com com Core junto com marketing junto com produto são sempre três quatro lideranças olhando para esses capítulos isso importante porque não são ilhas a gente está olhando Justamente esse ecossistema da anima e a potência vem justamente disso de ter uma estratégia só que converge e que tem como grande de ambição única esse crescimento Sustentável da nossa receita da nossa vida da nossa geração de caix a segunda segunda pergunta então sobre sobre a estrutura de Capital Paula o Samuel perguntou como é que as nossas iniciativas que a gente vinha trabalhando para e eventualmente acelerar

o processo dos alavancagem que toda todas essas iniciativas Samuel elas continuam a gente continua com a mesma cabeça a gente entende que Eh São oportunidades que nós devemos avaliar com disciplina e diligência eh para que a gente possa acelerar eventualmente a trajetória de desalavancagem da companhia então até o Marcelo disse isso essa é uma agenda é uma agenda que ele tá cuidando ã e a gente mantém todas todas as iniciativas elas estão né as conversas os pensamentos os modelos eles estão sempre todos eh eh sendo cuidados com muito carinho esperando a hora certa de de

Serem amadurecidos né Eh então a gente seja um seio de zbec né que onde a gente vê nesse momento que as taxas as taxas de longo prazo Puxaram demais então Eh isso isso coloca um desvalorização muito grande pros ativos nesse momento e seja por conta de ele outras questões a gente a nossa cabeça é estamos trabalhando de forma diligente disciplinada a gente entende que estas Avenidas devem ser regadas cuidadas e devemos estar Prontos pro momento em que as oportunidades apareçam obrigado Paulo obrigado Atila Bom dia a todos Obrigada Samuel a próxima pessoa inscrita é o

André ses do UBS André obrigada pela presença por favor tá com você Bom dia Paula Átila Guilherme Marina Obrigado aqui pelo Call espaço para fazer pergunta tenho duas do meu lado também e a primeira delas é sobre dinâmica de Margem na espiral né Vocês Considerar vocês pontuaram ali né uma maior maturação do custo do curso e custos adicionais atrelados a isso né e como é que a gente deveria ver essa dinâmica de Margem eh tendo em vista essa maior maturação e aproveitar um gancho aqui nesse no comentário da trajetória de desalavancagem da companhia né a

gente tem um quarto tri que historicamente ele é mais eh difícil aqui em relação à geração de caixa né sazonalmente Eh se vocês puderem comentar como é que vocês estão vendo a alavancagem da companhia no final eh desse desse trimestre né considerando aí pagamento de dividendo para minoritário eh pressão de caixa por conta de férias 13º acho que seriam seriam pontos interessantes aqui obrigado Guil vou pegar aqui então Obrigado André pela pergunta eh a gente tá bastante confiante dessa Estabilidade do nosso desempenho eh operacional e do nossos resultados eh os últimos 12 meses aí o

LT Talvez seja uma boa prox aí dessa dessa estabilização já observada com a maturidade dos nossos cursos eh quando nos últimos do anos desse do do do curso de medicina eh acontece os estágios os internatos e isso demanda um um um custo operacional um pouco maior quando se compara com os quatro primeiros anos né então Eh esses resultados apresentados São bastante consistentes do desse já nesse momento de maturação Obrigado Guilherme e André naturalmente essa quarto trimestre para no nosso segmento ele é um trimestre e muito intenso de capital de giro né é quando a gente

paga férias é quando a gente paga 1º salário é quando o aluno chega no final do ano já Né Sem fôlego então então é é um é um trimestre onde há um consumo de capital de giro eh e isso naturalmente contribui eh para uma um aumento da dívida líquida naturalmente a gente tem tudo isso em conta né é um processo absolutamente previsível e absolutamente controlado e a gente olhando para esse cenário a gente entende que mesmo diante desse processo a gente a gente continua com a nossa alavancagem bastante bem educada eh sem nenhum tipo de

eh questão que nos Preocupe eh para além do que eh a gente tem vendo aí tá vendo todo mundo então eu eu sinto bastante conforto Quando olho para essa dinâmica é uma dinâmica prevista é uma dinâmica natural e que a gente deve enfrentar eh eh com esse da mesma forma como a gente vem enfrentando nos últimos trimestres olhando cuidando pra geração de caixa cuidando da eficiência fazendo com que a receita chegue mais rápido pro caixa que o ebitda cresça e com isso a Gente mantém aí uma trajetória bastante saudável nesse processo de desalavancagem perfeito obrigadoa

e Guilherme Obrigada André próxima pessoa inscrita é o Marcelo Santos do Morgan Marcelo por favor a palavra tá com você obrigada por estar com a gente obrigado vocês por a oportunidade de fazer perguntas Bom dia a todos eu tenho duas aqui do meu lado primeiro eu queria bater um pouco de novo na questão da Retomada do crescimento né Eh eh Vocês tiveram grandes ganhos esse ano em termos de margem de Ticket de geração de caixa recebíveis eh assim eu eu já perguntei para você quero perguntar de novo para acho todo mundo ter a vantagem de

ouvir a resposta o que que vocês têm que devolver se é que tem que devolver um pouco desses ganhos para ah poderem atingir os objetivos de reiniciação assim eu entendo que vai ter melhoras internas mas tem que devolver alguma Coisa O mercado deveria pelo menos antecipar alguma devolução aí do ganho ou não essa é a primeira pergunta a segunda pergunta tem a ver com os três pontos aí eh que foram levantadas nas avenidas de crescimento né Eu só queria entender um pouco melhor a diferença entre a segunda e a terceira né Eh eh você você

fala expansão da receita de novas modalidades de ensino na segunda e a terceira é a criação de novas oportunidades eu só queria entender um Pouco Eh desculpa se eu não peguei direito o o que que é a diferença tá bom eh Marcelo eu vou vou começar aqui de uma forma lúdica eh a gente tem um compromisso com o gráfico do Botafogo né então isso Responde a sua a primeira parte da sua pergunta sobre devolver um pouco quando ele diz devolver Paulo é assim se a gente vai devolver mais se a gente vai ter que gastar

mais com alguma coisa para devolver o crescimento pra Empresa então eu diria para você que a gente tem um compromisso com o gráfico do Botafogo e continuar sustentando o crescimento de imagens paraa companhia dito isso sobre as outras perguntas eu passo para você é e ainda nessa pergunta né Marcelo é claro que quanto mais eficientes a gente for melhor a gente financia esse futuro né Eh de novo eh a gente tem um mantra que até colocamos lá na nossa mensagem que é o Passado nos ensina o presente nos determina o futuro nos inspira Então essa

disciplina essa eficiência Essa gestão é é fundamental é Vital né paraa companhia mas a gente também não não pode F é um belo equilíbrio né Belo equilíbrio é saber onde colocar os nossos recursos para alavancar nossos objetivos a ordem das nossas perguntas é o que nós queremos a segunda é o que nós precisamos então a gente tá correndo atrás do nosso objetivo nossas ambições Que nós nós precisamos que é recurso é consequência né então e não é subordinar o o objetivo ao recurso senão a gente parte de premissa limitada como é que você vai crescer

né então é um pensamento ousado corajoso mas que requer e de fato esse essa disciplina essa execução e essa eficiência né como dis sendo preservada Então esse esse fino equilíbrio né é uma a gente chama isso de um concerto né que talvez durante um tempo ficamos num certo com Esse temamos coisas que arrumar ánima né p integrações agora estamos nesse conceito fino nesse trabalho né olhando muito se onde realmente colocar nosso tempo nosso foco Nossa energia nossos recursos escassos tá Marcelo para potencializar essa essa agenda de crescimento e quando você me pergunta sobre a distinção

dessas duas grandes Avenidas a diferença eu eu te diria que tá no vervo o segundo ação estruturar essas avenidas de crescimento ação é Estruturar essas estão ali s oportunid estão na mesa estão prontas a gente já gera receita mas precisa crescer aumentar a receita nessas Avenidas que estão ali né nessas frentes estão ali nessa segunda Avenida por isso que tem um time focado ali eh na educação continuada no nossas modalidades digitais olhando também para nossa expansão híbrida olhando para toda essa agenda que traz inclusive outras oportunidades que não estô anticipando Aqui para que o time

traga com com mais detalhes mas são bem robustas quando a gente olha para esse terceiro e eh Horizonte né seria como Horizonte três que isso eu sei que às vezes fica muito Clichê no mercado mas que em definitiva é olhar oportunidades novas para onde que tá indo a educação do futuro que que o jovem quer lá na frente eh quais são essas novas carreiras essas novas formas de aprender Então qual seria uma duas três apostas a gente já tem dentro da Ânima alguns esforços mas o lugar agora acho que alguém tá com o microfone aberto

aí pessoal é mesmo Ah foi você Marcelo desculpe não porque tava voltando para minha sua voz então esse essa terceira eh eh terceiro Horizonte essa terceira Grande Avenida São oportunidades que a gente tá vendo que nós temos oportunidade de aproveitar em função de de nosso posicionamento competitivo e de onde estamos vendo capacidade aí de de uma adição de Receita de uma nova fonte de receita que pode ser criada na companhia então o verbo aí é criar realmente né e e num formato de muitas parcerias também Marcelo isso não é o que a gente tá fazendo

sozinho estamos escolhendo aí a dedo né alguns parceiros e e em algumas dessas oportunidades que estamos trazendo como apostas né mais de longo prazo para o futuro da compania perfeito tá claríssimo Imagino que a gente vai ouvir mais disso no no Investor Day né então Obrigado pelas respostas obrigada Marcelo próxima pessoa inscrita a gente vai pegar aqui uma última tá pessoal porque já são 11:4 já estamos passando no nosso tempo antes só da gente abrir aqui pro Caio moscardini do Santander Obrigada Caio rapidamente e as perguntas que vieram no o Enem por favor a gente

vai responder por e-mail quem tiver dúvida entra em contato com a gente pelo e-mail de R R @educação Com.br E o convite o link para inscrição no investor des dia do investidor pessoal vai sair hoje tá então todo mundo deve receber um mail hoje com o link paraa inscrição e quem não recebeu o mailing pode entrar hoje à tarde no site de R que também vai ter lá um link paraa inscrição com isso eu passo aí a palavra pro Caio Caio por favor Oi pessoal obrigado rapidinho aqui então duas perguntas do meu lado a primeira

se vocês podem passar um pouco pra gente Como que tá o ticket do calouro né versus o ticket que a gente enxerga da base né Qual o diferencial aí de preço entre um e outro vocês conseguirem passar isso pra gente acho que ajuda bastante e uma segunda pergunta aqui proa né você até comentou sobre oportunidades de serb você puder falar n Qual o tamanho da oportunidade quantos ativos tem acho que isso também ajuda aqui a gente obrigado boa Caio Muito obrigado pela Pela pergunta a questão da diferenciação entre calos e veteranos a gente não faz

essa distinção a gente entende que é uma que e eh a gente prefere preservar até por questões concorrenciais mas a gente eu posso dizer que o p vezes o q vezes o i vale tanto para calouro quanto para veterano com isso eu acho que você já pode formar o entendimento da nossa estratégia e com relação A essas duas oportunidades são oportunidades menores são são Imóveis que vieram da aquisição da lauret que estão em unidades do Nordeste e eles se tem um valor de 70 milhões 80 milhões alguma coisa nessa ordem são só são mas de

novo foram só exemplos que eu dei eh para tangibilizar um pouco da nossa da nossa disciplina aqui do nosso e do nosso momento tá ótimo Muito obrigado bom dia Obrigada pessoal com isso a gente Passo aqui a palavra para Paula para fazer uma despedida mas agradecer aí a presença de todo mundo bom pessoal despedida esse convite né a anima convida vocês a fazerem parte desse novo momento da companhia entender mais o que tá por trás né desse nome de terceira onda desse novo desenho e principalmente das pessoas que fazem a Ânima acontecer como a Marina

bem lembrou né bem destacou esse comitê executivo a gente fala de um novo comexo é Um comexo Escolhido a Dedo né aa foi assim qual Skill que nós pramos aqui qu que que nós precisamos colocar as as capabilities de cada um desses grandes talentos à companhia e alguns que trouxemos inclusive também escolhidos a dedo do mercado para trazer competências que entendemos que era importante serem fortalecidas nesse momento então vocês vão ter a oportunidade de conhecer esses grandes né e eh esse grande time essas grandes pessoas estão fazendo acontecer Essa nova história da companhia nesse momento

e estamos confiantes Néa e Marina Esse é o ento que transmito para vocês né que nos coloca inclusive confirmando com esses números não coloca agora com essa capacidade de levantar olhar para os novos horizontes Obrigada pessoal e até dia 19 vada