S tem mais um aqui muito importante, né, que eu aprendi muito com o Edson, né? Falou, Edson, qual a habilidade mais importante de um CEO? Sabe o que ele falou para mim?
Inteligência emocional. Hum. Eu tô Porque, pessoal, quando você começa a galgar posições de maior responsabilidade na tua empresa, a pressão bate.
A pressão bate. Se você não tá bem, se você não tá emocionalmente bem, você vai tomar decisões impulsivas. Exatamente.
Vai entrar em dividida, vai cometer erros gigantes e a sua capacidade de ter inteligência emocional é grande. Por isso que é tão importante, pessoal, treinar a mente. Não adianta só treinar contabilidade, inteligência artificial, estratégia.
Você tem que trabalhar a tua cabeça. Existem bons profissionais do mercado para isso, né? Para ajudar você a trabalhar essa inteligência emocional que vai te ajudar numa negociação.
Eh, tem um lidar com a diversidade. Olha que coisa, né? sabe que a o DASA hoje é uma das maiores empresas do Brasil, né, de laboratórios clínicos, né?
Sim. E eu lembro que o Edson na época ele tinha comprado um laboratório chamado Sérgio Franco, que tava praticamente falido, né? Meio que deram para ele, foi lá, aí a ideia dele era passar pra frente, né?
Aí entrou em negociações, né? Né? Entrou, não, eu sei quem é, não dá para falar também.
Nossa, como gostaria de falar um monte de coisa aqui, mas não dá. entrou negociações. Aí o cara tentou dar um chapéu nele na última linha do contrato, Sandrão, de que eles já tinham combinado e o cara mandou o contrato com o negócio mudado.
Ele pegou o cara, falou assim: "Eu não vendo a minha empresa por você por dinheiro nenhum". Pegou o Sérgio Franão, que tava numa situação bem difícil e transformou tudo no Dasa. Tudo no Dasa.
Agora, se ele não tivesse aquela frieza, né? Ele reagiria com aquela inteligência emocional regional. Ah, tá bom.
Tal. E Salibão, tem uma coisa aqui que eu também coloquei que tem a ver com aquele negócio da toxicidade e tal, essa essa esse equilíbrio emocional para cuidar do bem-estar da equipe, né? Porque se o líder não tem equilíbrio emocional, né?
Ele acaba ele acaba sendo um paraaio, né? Salibão. E aí viram vasos comunicantes pra equipe e aí você cria um ambiente muito muito estressante, né?
E vai ser o tema de um dos nossos podcast, dos nossos podcasts sobre isso, porque o líder tem essa responsabilidade, ele é o pararaio, né? E é mas é muito desafiante, a gente tem que entender, né? O líder sobretudo se negócio.
Olha, o líder não, ele tem que ser, ele tem que ser vulnerável. Ele, às vezes os líderes se confundem como sendo como sendo um super homem. Quando ele acha que um superhomem é uma super mulher, ele vai achar que ele que que a the ultimate decision vai tá lá.
É, ele tem que dizer assim, ele tem que ter a coragem ou ela tem que ter a coragem de dizer: "Não sei, de falar, não sei, me ajudem". E aí que o bicho pega, Cadrão, porque ele tenta criar aquela aquele aquela casca dizendo imbatível, eu tô acima do bem e do mal, eu sou um extraterrestre e não é assim. A B vive, né, na BR Brown, para quem não conhece, vê o vídeo dela.
Muito bom. Poder da vulnerabilidade no TED, né, para para você entender que você tem que mostrar hoje em dia para você pegar confiança e e o a palavra confiança aqui sem confiança, sem confiança, você não tem sucesso em lugar nenhum. é mostrar que você é vulnerável, que você precisa também de ajuda.
Ex. E veja, por que que precisa de ajuda, Salibom? Vamos entender.
Às vezes, eu fico muito chateado com algumas análises de gente que não entende do riscado, superficial, até com uma conotação às vezes um pouco ideológica. Eh, não entende posição do líder. Cara, o líder, todos os líderes de primeira linha que eu conheço, Seos e tal, Salebão tem uma característica comum, eles tendem a ficar muito isolados.
Uhum. Porque de um lado ele tem aqui, ó, conselho, acionistas, às vezes dono do negócio. Do outro ele tem sua equipe, todo mundo.
Ele tá no recheio do sanduíche nesse sentido. Tem coisa que ele recebe aqui que ele não pode falar nem pro marido dela, nem pra esposa ele pode falar, porque são coisas do negócio. E aqui ele também não pode ser um vaso comunicante que traz para cá, porque senão ele não constrói valor junto ao acionista e os até o conselho do negócio.
Então é duro porque fica tomando porrada de tudo quanto é lado. Tem que ter muito controle emocional. Não se cuidar não vai conseguir chegar lá.
E como o Salibe disse, cada um cuida da forma que deseja, né? Eu gosto muito, eu faço terapia, tem gente faz meditação, tem gente tem coach. A forma que você desejar é sua, seu cardápio, você escolhe o que você deseja, esporte, pode ser esporte, pode ser religião, pode ser o que for.
A Maria Est Bueno, Sandrão, que eu fui amigo dela durante 42 anos, né? E eu uma vez que eu perguntei para ela, "Maesté, como é que você cuida da tua cabeça? " Ela ganhou 19 grandes lances para quem não grandes lances.
19 grandes lances. Tem recentemente o meu meu colega Odir Cunhaou a biografia dela, né? Eh eh alguma coisa com a obra de arte, Maria, obra de arte, eu esqueci o tipo.
E eu perguntei pra Marter, Marister, como é que você trata com questões emocionais? Ele falou assim, eu vou pra quadra de tênis. Eu vou para quadra de tênis.
Falou assim: "Aguns vão pro psicólogo, outros vão pro psiquiatra, eu vou paraa quadra de tênis". Sandrão, o Steve Jobs sabe como ele cuidava da saúde emocional dele? Andando, andando.
Eu não tenho, eu adoro. Aliás, fiz um assim, impressionante. Eu fiz um históri sobrez o poder da mente vazia.
tem um coach dele, um um coach dele, uma eh que ele falou assim, The Power of Walking, poder. Então, a gente tem que saber, ter o autoconhecimento para saber como é que a gente, em momentos assim, como é que a gente clareia a nossa mente, sabe que eu acho que aí Salibon esse é um dos maiores desafios do líder hoje mesmo, né? Que é muita pressão, né, cara?
É, às vezes você escape, mas se ele não tiver um escape, um esporte, tem que ter intencionalidade com isso. Um mentor, uma mentora.
