G1 [Música] o Olá seja bem-vindo a 4ª aula da disciplina de estratégia e inteligência competitiva e bsc nessa aula vamos abordar A análise interna que compreende o ambiente organizacional e por isso é diretamente controlado pela organização um ambiente interno envolve o espaço no qual as atividades da organização são desenvolvidas englobando a estrutura administrativa os colaboradores recursos tecnologias tarefas executadas entre outros essas variáveis podem ser controladas e modificadas pela organização mediante decisões estratégicas A análise terra tem por objetivo colocar em evidência as deficiências e as qualidades da organização diante da atual posição dos produtos e serviços
oferecidos no mercado da estrutura e dos recursos disponíveis o mundo interno Abarca as mais diversas funções da organização passando pelas áreas de Finanças operações contabilidade marketing e vendas tecnologia da informação gestão de pessoas logística entre outras todas essas funções devem ser submetidas à avaliação para realizar a análise interna devem-se considerar outras empresas do mesmo setor de atuação para fins de comparação sejam elas concorrentes diretas ou potenciais essa análise comparativa possibilita a identificação das forças e fraquezas da organização as forças ou fortalezas consistem em variáveis internas e controláveis que propicia uma condição favorável para a empresa
em relação ao seu ambiente podem ser consideradas as forças aqueles aspectos positivos que a empresa possui e que a diferenciam dos seus concorrentes proporcionando uma condição de vantagem perante a competição do mercado a vantagem competitiva é a identificação e estruturada de aspectos relacionados ao negócio para as quais a empresa possui diferencial de atuação corresponde aquele algo a mais que faz os clientes compraram os produtos ou serviços da empresa em detrimento de outras quanto mais raro por esse diferencial no mercado ou seja quanto menor o número de concorrentes que o apresentar em maior será a vantagem
competitiva da organização e mais potente será essa força a mesma análise deve ser feita em relação aos aspectos negativos da organização as fraquezas consistem pontos que a empresa apresenta desvantagens em relação à concorrência ou seja propicia uma situação desfavorável no ambiente externo se a organização apresentar uma fraqueza que é comum de ser encontrado no mercado Isso é muitos concorrentes também a possui esses aspectos não se fará tão crítico para o negócio pois o consumidor terá dificuldades para encontrar no mercado empresas que não têm por outro lado quando a organização apresenta uma fraqueza cujos concorrentes não
a tem a um ponto crítico que deve ser melhorado com urgência esses conceitos nos mostra que para fazer análise do ambiente interno não basta olhar para dentro pois isso levaria uma visão muito limitada do negócio por exemplo podemos pensar que ser localizado em uma área de grande fluxo de pessoas se constituem uma força por ele se nessa mesma área estiverem presentes outros três grandes concorrentes isso deixou de ser uma força tão impactante pois o potencial cliente dispõe de diversas outras opções no mesmo local de modo semelhante pode-se considerar que não ter o produto para pronta
entrega seja uma desvantagem no entanto se nenhum concorrente direto tiver essa disponibilidade de estoque essa fraqueza perde a sua Ah pois o cliente não encontrará opções no mercado que oferecem esse benefício e por outro lado quando a organização dispõe de um amplo showroom com espaço para receber o cliente e atendê-lo de forma diferenciada enquanto os concorrentes não oferecem as estrutura e isso se revelam uma força muito potente para o negócio pois a organização dispõe de um recurso raro e escasso no mercado só pode ser considerada uma vantagem competitiva aqueles aspectos que a organização oferece enquanto
os concorrentes não faz e só pode configurar uma desvantagem aqueles aspectos que a organização não responde hein enquanto os demais concorrentes oferece com essa aula concluímos o primeiro bloco de conteúdos da disciplina que se referiu ao diagnóstico estratégico Espero que você tenha gostado o Stadium e até a próxima aula 1 [Música]
