e aí e aí e aí e vamos nessa parte final agora entender como que a organização se relaciona com esse ambiente todo que a gente discutiu ou seja entender como é que é o relacionamento organização ambiente nesse sentido é fato que o ambiente cria incerteza para os gerentes organizacionais não é para o gerente das organizações e essa incerteza deve ser respondida quer dizer ele deve responder projetando organização e manda aquela consiga se adaptar esse ambiente né incerteza nesse contexto tem um significado ela significa que os gerentes não possuem informações suficientes sobre os fatores ambientais então
quanto maior o nível de incerteza aí mais programático vai ser ou seja as características ambientais que influenciam a incerteza são basicamente duas primeiro o número de fatores que afetam o desempenho da organização quanto maior o número de fatores pior mais em certeza vai gear o segundo a volatilidade em termos de mudança desses fatores quanto mais esses fatores se modificam mais incerta é a vida da organização nesse ambiente então a gente pode concluir de alguma forma primeiro que quando os fatores externos mudam rapidamente a organização experimentam uma grande incerteza e segundo que como organização lida apenas
com fatores com alguns poucos fatores estes são muito estáveis a experiência organizacional baixa muito seu nível de incerteza agora como é que funciona então adaptação da organização com relação esse ambiente né a gente vai discutir que os gestores podem usar várias estratégias para se adaptar a essas mudanças no ambiente algumas dessas estratégias por exemplo incluir as funções de transposição de fronteiras as parcerias interorganizacionais e as fusões e as durante ventures eventualmente vamos entender cada uma dessas estratégias de modo um pouco mais detalhado o que seria então a função de transposição de fronteiras e socorre na
prática quando as organizações criam departamentos e funções que ligam e coordenam a companhia com os elementos-chave no ambiente externo pensa por exemplo na área de marketing de uma organização ela tá sempre lidando diretamente monitorando o comportamento do consumidor os concorrentes para justamente trazer a necessidade de adaptações para dentro da empresa pensa por exemplo numa área de pesquisa e desenvolvimento algumas empresas acham essa área também de inovação que que a senhora é mostra para gente ele desenvolve uma série de técnicas ali para monitorar os avanços tecnológicos no ambiente e trazer internalizar a maior parte deles que
seriam úteis para o desempenho organizacional e funções como essa ajuda e a entrar em contato com ambiente externo e se adaptar mais rapidamente a qualquer mudança que acontece por lá o propósito então desse tipo de estratégia consiste em detectar e processar informações e mudanças no ambiente e representar os interesses da organização nesse ambiente e as parcerias organizacionais por sua vez ocorre quando organizações reduzem as suas fronteiras aumentam a colaboração em outra com outras organizacionais outras organizações e mudam a sua orientação de competição para uma orientação mais voltada a parceria o objetivo é aumentar os níveis
de eficiência e eficácia da empresa e além disso compartilhar recursos que normalmente são mais escassos na vida das organizações exemplos típicos dessas grandes alianças estratégicas aparecem como grandes montadoras de automóveis por exemplo se juntam para desenvolver um novo modelo de carro enfim existem uma série de exemplificações que eu poderia trazer para vocês sobre alianças estratégicas né algumas empresas podem fazer alianças para desenvolver novos produtos algumas para fazer parcerias de publicidade outras para por exemplo compartilhar o seu centros de distribuição e por aí vai esse tipo de discussão é muito mais voltada por um curso focado
em estratégia empresarial no entanto vale entender um pouquinho mais sobre essas alianças estratégicas que a gente aqui tá chamando de parcerias e interorganizacionais e as fusões por sua vez ocorre quando duas ou mais organizações se combinam para se tornar uma só nesse sentido elas estão buscando se fortalecer ganhar mercado ganhar participação e poder econômico junto ao seu mercado consumidor e os seus fornecedores as funções acontecem aos montes principalmente em setores bancários dos bancos se fundem criando uma novo banco e aí eles ganham muita força dentro do setor econômico para começar a trabalhar e por último
mas diante ventre também ajudam as empresas a se adaptar ao ambiente o que que significa uma diante vento ela acontece quando duas ou mais organizações realizam uma aliança estratégica ou um programa específico voltado para criação de uma terceira organização essa terceira organização vai ser independente das duas que a formaram e vai formar a chamada adiante ventre tipicamente ela ocorre quando um projeto é demasiadamente complexo ou caro incerto demais para que uma tá sozinha lide com toda essa situação então é fundamental entender que existem uma série de estratégias de táticas a serem minimamente sendo discutidas com
a gente agora aqui que ajudam a empresa se adaptar ao ambiente mais inseto que ela pode enfrentar no mercado bom eu acho que essa altura você já deve ter percebido que a gente criou um belo no caminho até aqui né a gente começou a discutir no justamente todas as questões voltadas ao que é a função da administração né o que que significa administrar uma organização a empresa a função na gerencial que a gente também discutir planejar as funções né planejar organizar controlar liberar né não necessariamente nessa mesma ordem mas enfim as funções gerenciais aí a
gente teve uma compreensão bastante clara e específica sobre as competências com gestor deve desenvolver ao longo da sua profissão é entendemos em que ambiente o motor opera né quer dizer na organização que que é uma organização com seus diferentes níveis de gestão e aí a gente partiu por uma discussão um pouco mais externa da organização para entender o que que acontece no ambiente organizacional que afeta o desempenho das empresas eventualmente pra gente falou do ambiente mais geral mas externo naquela camada mais distante né com dimensões como a dimensão internacional a tecnológica a sociocultural econômica e
a legal e política por exemplo e como que isso interfere a vida na vida da organização entendemos também sobre o ambiente mais próximo que a gente chama de ambiente operacional com clientes concorrentes fornecedores eo próprio mercado de trabalho e finalizamos a nossa conversa então eu falando sobre quais são as estratégias rapidamente né de modo bastante superficial ainda mas bastante interessante ao mesmo tempo é quais são as estratégias que uma empresa pode se adaptar o ambiente a gente está com as funções de transposição de fronteiras as parcerias interorganizacionais as fusões e os processos de gigante ventos
por exemplo foi uma pé na trilha eu espero que você tenha curtido essa nossa trilha por enquanto assim nossa viagem e a gente se vê até a próxima e aí
