olá tudo bem vamos começar a nossa unidade 5 a nossa última semana do nosso módulo então nós vamos ver agora custo para controle que é o custo padrão custo padrão é importantíssimo nós vamos ver então que custo padrão ele pode ser então é o o o seu principal conceito finalidade a gente poderia descer nl como que é um sistema de custeamento ou seja é uma forma de a gente apurar custo antecipadamente planejamento de custo e também funciona como uma filosofia para controle das operações então a gente usa o custo padrão ou seja um custo neta
usa é uma planilha de custo pra gente prever o que vai ser enquanto que nós vamos ter de atividades de procedimentos só vamos fazer uma previsão um orçamento ea partir disso ele funciona com uma filosofia de controle porque depois de executado a gente vai poder comparar o orçado versus realizado então quando a gente fala em custo padrão é o custo estabelecido como uma meta é a meta de gasto por procedimento é a meta de gasto por atendimento então a gente estabelece meta todo o produto ou serviço a gente tem que tentar é criar 11 uma
planilha de quanto vai custar cada procedimento ou cada serviço que vamos prestar então isso é fundamental no momento em que a gente quer fazer orçamentação é eu tinha experiência muito grande na indústria têxtil onde a gente padronizada é toda a coleção nova que a gente ia lançar então a gente tinha é a gente pode padronizar o gasto por produto muito mais fácil do que o do que a gente tem como padronizar ou parametrizar o gasto é no atendimento da saúde porque a gente sabe que na saúde a gente tem muitas intercorrências que às vezes atrapalha
da gente conseguir fazer um parâmetro o padrão de gasto por procedimento independentemente disso de que na saúde é muito mais difícil a gente padronizar é lógico e evidente que a gente precisa ter uma média a gente precisa sim ter um padrão ter um parâmetro ter uma referência uma meta o procedimento o que seria então uma meta a ser buscada e será uma referência para controle então quando a gente estabelece esse padrão essa meta isso é essencial então quando a gente quer elaborar o orçamento o orçamento então já tem dinheiro então é fundamental isso e olha
que dentro desses laid eu coloquei como o último tópico que pode vir a ser um instrumento psicológico para melhoria de desempenho do pessoal é esse esse item eu coloquei por causa de uma experiência que eu vivi na indústria têxtil a gente tem como padronizar o produto ea gente padronizada tudo toda a produção e todo o produto tinha ficha técnica estabelecida para que a gente pudesse então preparar é o orçamento de produção de cada vez e isso a gente fazia é e aí teve um período em que eu tinha uma capacidade instalada eu tinha uma sessão
de costura com 150 costureiras e com a ficha técnica a gente sabe exatamente quantos produtos a gente conseguiria produzir por período por mês com essa capacidade instalada que era 150 costureira porém 150 costureira representa um custo fixo muito alto 150 costureira no final do mês se produziu muito produziu pouco tem que pagar o salário independente do volume de produção e quando eu juntava então toda a massa salarial com encargos dessas 150 costureira mas a depreciação de todos assim as instalações da sessão de costura e mais a gente colocava e também o salário da dona maria
que era a a chefe da seção de costura que controlava 150 dias ferreira tudo isso representava um custo fixo muito alto e logo a gente precisava maximizar o volume de produção para que a gente pudesse minimizar o custo fixo unitário que seria encarregado para cada peça produzida então na seção de costura então a gente por causa disso que a gente fazia a gente fazia o parâmetro e os procedimentos de cada atividade a estilista desenvolveu uma coleção nova primeira coisa que fazia era padronizar e o corte infestava arriscava e cortava envia quanto de tecido depois juntar
os aviamentos montavam a célula de produção colocava cada costureira fazendo uma atividade e depois ainda ó e ao lado de cada costureira medindo quanto tempo demorava para fazer cada atividade então isso é importante para a ficha técnica para o nosso padrão daquela daquela peça porque se uma costureira demorasse um minuto para o pregão bolso ea outra costureira demorasse dois minutos para fechar a lateral da peça claro que na hora de programar a produção eu precisaria então colocar duas costureiras fazendo o fechamento da peça lateral para cada uma pregando bolso então é isso que a gente
chama de padronizar as atividades e padronizar a produção então é claro que a gente precisa avaliar todo o fluxo de atendimento para que a gente pudesse costa padronizar as atividades no atendimento na clínica no hospital então isso é fundamental que você tenha uma noção e israel mas pode ocorrer então e intercorrência sim mas vamos ter uma média sem intercorrência é em condições normais o que o que seria o padrão né então isso é importante para que a gente possa fazer um programa são isso é importante para que a gente possa fazer o orçamento e isso
e principalmente importante pra gente avaliar a performance do curso depois pra comparar o orçado vendas realizadas então a gente pode definir nessa parte introdutória de custo padrão que o curso padrão é uma previsão do que os custos reais devem ser dentro de condições projetadas servindo como a base para controle do custo e como uma medida de eficiência da produção do atendimento então isso é fundamental ter o padrão dos procedimentos e do atendimento é fundamental para que a gente possa é ter possibilidade de montar o orçamento e depois principalmente controlar as operações moc daqui a pouco
vou danos
