[Aplausos] [Música] Olá nesse vídeo a gente vai fazer o que eu chamei de estudo de caso a gente vai tentar identificar os paradigmas organizacionais através de um recorte que são os sistemas de incentivo então lembrando um paradigma é um conjunto de práticas através do qual nós organizamos um grupo de pessoas né ou uma empresa se a gente quiser ser mais específico e dentro dessas práticas a gente vai trazer aqui o recorte dos sistemas de incentivo e através deles colocar ali em caixinhas né Colocar em qual paradigma eh cada sistema de incentivo melhor se encaixa pra
gente treinando Identificar qual paradigma a gente está Então vamos lá eh pensando nos paradigmas e sistemas de incentivo o primeiro paradigma que eu apresentei para vocês foi o vermelho né lembrando o vermelho ele tá muito baseado nos no no no nos as aspectos mais primitivos da nossa sociedade do Nossa da nossa história que é as as a sobrevivência do mais forte né que é aquela questão da da violência do do do Poder da força então quando a gente pensa numa organização vermelha os sistemas de incentivo que que vão reger ali dentro é basicamente a sobrevivência
né a manutenção do emprego na melhor das hipóteses A proteção né quando você vê uma uma pessoa que que trabalha num lugar e o incentivo dela o único incentivo dela é não perder o emprego ou seja o chefe fala você faz isso senão você vai ser demitido Isso é uma prática do paradigma vermelho né se o único sistema de incentivo presente eh faça o que eu estou mandando que você não vai sofrer nenhum tipo de punição você tá vendo uma empresa né uma prática eh oriunda do paradigma vermelho tá o o próximo paradigma que é
o paradigma Amber né retomando aqui é aquele paradigma muito centrado Na Autoridade Tá Na Autoridade demonstração de poder ela vem através de um crachá vem através de um cargo Então qual que é o sistema de incentivo o que que faz o que que motiva as pessoas a trabalharem dentro de uma organização ambar normalmente é realmente ter um cargo cada vez maior um cargo de cada vez mais poder é um cargo que você pode mandar nos outros que você pode exercer poder que vai te dar um status né de especial Então quando você identifica que dentro
de uma organização as pessoas são são movidas a a a estatus a poder a ter cargos com nome pesado né com crachá pesado você tá vendo uma prática oriunda do paradigma Amber tá o próximo paradigma que é o paradigma laranja é aquele que é muito pautado na na na na na no resultado né no crescimento no lucro então quando a gente pensa em Sistemas de incentivo a gente vai est falando de bônus a gente vai est falando de aumento de salário de de de participação na empresa né o famoso equity então quando as pessoas são
motivadas através do próprio resultado do bônus de da meta e etc a gente tá falando de uma empresa do paradigma laranja ou melhor dizendo de uma prática né Eh alinhada ao paradigma laranja né não necessariamente a empresa inteira está nesse paradigma mas essa prática ela vem desse Paradigma e por fim ao chegar no paradigma verde que quando a gente né Se vocês Recordar eh é é é aquele paradigma onde eu começo a olhar para outros stakeholders onde eu começo a defender o interesse de outros stakeholders principalmente das pessoas que trabalham dentro de uma organização a
gente tá falando que o o sistema de incentivo ele vai dar valor pra qualidade de vida pra saúde pro bem-estar das pessoas para que elas sejam eh que elas tenham vidas equilibradas de entre o trabalho e vida pessoal para que elas tenham segurança psicológica para fazer o seu trabalho para estar ali dentro tenham boas relações ali então quando esse tipo de coisaa é colocado como um incentivo é colocado como o motivo pelo qual a pessoa tá trabalhando ali dentro a gente tá vendo uma prática do paradigma Verde eh é natural que quando eu estou num
paradigma verde né se eu estou trabalhando numa empresa que eu espero qualidade de vida saúde bem-estar não significa que eu não espero coisas dos outros paradigmas tá eu também quero bônus Eu também quero eh salário a gente não pode menosprezar o a importância do dinheiro eh muitas vezes eu também quero um certo status eu quero um cargo diferente e obviamente eu quero também a minha sobrevivência o ponto é que aqui eh algumas dessas coisas elas já são dadas né a gente não tá precisando eh eh trabalhar lutar para conquistar El já são dadas o que
eu estou aqui construindo o que me incentiva a trabalhar cada vez mais a me a me dedicar cada vez mais à aquela empresa é o próximo passo é o próximo a próxima conquista é ter uma qualidade de vida maior é ter um equilíbrio maior é ter um um tempo maior para passar com a minha família e coisas do tipo então eh através desse simples recorte dos sistemas de incentivo você começa a ter a habilidade de identificar em qual paradigma eh ao menos essa prática está tá então faça essa reflexão aí pense o por você trabalha
eh porque você acorda cedo Qual é o seu a sua motivação para tentar crescer numa empresa que você tá buscando como crescimento dentro da empresa Dependendo de qual caixinha cair aqui você vai ter uma pista aí um sinal de qual paradigma a sua organização está atualmente beleza Muito obrigado até o próximo vídeo quando a gente vai começar a falar um pouco de navegação nos paradigmas como se comportar como trabalhar em cada um dos paradigmas uma vez que eu identifico eh eh onde que onde que a minha empresa onde que a minha equipe se encaixa até
o próximo vídeo
