fala pessoal quem tá falando é Roberto brasileiro scr Master e ad Coach Hoje eu tô aqui para trazer três causas comuns que matam qualquer tipo de tentativa de adoção agilidade tá quando você toma uma decisão ou a empresa onde você tá trabalhando e tem iniciativa de adotar agilidade o que eu considero mínimo porque você de conhecimento que você tem que ter é o conhecimento do contexto Onde você tá inserido das pessoas que ele trabalham enfim daquele ambiente de trabalho você t esse conhecimento Vai facilitar e vai evitar muitos bos que você vai ter adotando agilidade
independente do do do processo que você vai o processo ou Framework que você vai trazer pro pro seu ambiente né se é exan se a kamban se XP conhecer onde ele vai rodar é muito importante vai te evitar muita coisa bom indo pro conteúdo agora a primeira causa muito comum é quando os valores da empresa não são aderentes aos valores ágeis esse de longe é o cenário mais complicado e mais complexo de se ter adoção agilidade por quê Porque os valores da empresa são totalmente diferentes dos valores valores que agilidade traz enfim a empresa não
acredita na agilidade talvez nunca nem ouviu falar naquilo e e não quer nem escutar né não quer te dar a chance Nem às vezes de falar dos benefícios que podem ter principalmente porque os valores são muito diferentes a empresa não está preparada não está aberto para receber Aquilo em cenários como esse a dica que eu dou e é o que eu chamo de adoção por resultado né você em vez de abrir uma porta e passar com todas com tudo que a agilidade traz ou com todo vamos supor que é o scrum Né Com todo que
o scram traz todas as todas as práticas ritos enfim os conceitos Você pode abrir uma janela e passar com pequenas práticas e e misturar talvez scram kamban misturar as práticas ágeis que vão trazer um resultado por exemplo você pode trazer pro seu dia a dia a reunião diária essa reunião diária Vai trazero um alinhamento vai trazendo esse alinhamento pode gerar até uma produtividade uma comunicação mais acertiva te evitar alguns problemas que você tem no seu dia a dia você pode por exemplo pegar um item de desenvolvimento sei lá de 2 TR dias e fazer uma
mini plan vamos chamar assim juntando as pessoas que ali vão trabalhar e depois fazendo uma mini retro daquele item mesmo daquela Aquela pequena parte de de de software de prod aquele produto você vai fazer e nessa reta já acolher o que que foi bom o que que foi o que que foi ruim como você vai fazer para melhorar na próxima enfim trazendo essas pequenas práticas você vai trazer resultado né E esse resultado ele vai fazer você ser notado e às vezes algumas pessoas vão até te copiar em alguns contextos em alguns cenários porque acham aquilo
bacana e se isso começa a acontecer é porque você tá dando resultado você tá dando resultado Alguém vai te escutar e nesse momento que alguém te escutar é a hora de você falar de um todo ou de você falar olha vamos adotar essa todas essas práticas que eu adotei nesse contexto nos outros contextos vamos ver o resultado de um todo enfim você vai conseguir um ouvido por quê nessas nessa situação nesse cenário quando a empresa eh não tem os valores aderentes aos valores da agilidade você provavelmente não tem uma pessoa para te escutar né E
você tendo esse adoção que eu chamo de adoção por resultado você vai criar um ouvido ou no mínimo você você vai ter olhos olhando para aquilo para aquele resultado que você tá fazendo e provavelmente em alguns outros cenários as pessoas vão querer fazer até igual e esse resultado vai começando acontecer e É gotinha a Gotinha resultado a resultado vai gerando e vai conseguindo fazer uma adoção um pouco mais Ampla e vai te trazendo os benefícios que agilidade tem como um todo então adoção por resultado é uma dica que eu dou para quando a empresa não
tem os valores aderentes aos valores ágeis tá o segundo é quando eh não se tem na empresa eh o conhecimento ou a experiência com a metodologia ágil com agilidade né que não viu agilidade rodando em outros contextos e simplesmente tá colocando para funcionar ali tá eh Isso é uma das causas mais comuns né o pessoal faz um um curso ou vê um vídeo igual esse aqui na internet ou ler algumas coisas eh ler posts enfim acompanha alguma coisa mas enfim não tem a eh mas não tem a vivência com a metodologia ágil e coloca para
funcionar provavelmente vai dar certo algumas coisas provavelmente não vão dar certo muitas coisas tá e o que que isso vai gerar isso vai gerar resistência isso vai fazer com que problemas pequenos se tornem problemas grandes isso vai gerar com que é algumas crenças né alguns conceitos da agilidade caiam em descrédito ou Fi em cheque né ah você você não falou que isso ia dar esse resultado Por que que não tá dando Ah você não falou que a gente teria um aumento de produtividade Por que que não tá acontecendo enfim vai começar a ter muitos argumentos
muita muita coisa vai ficar em cheque às vezes vai começar a cair em descrédito porque você porque a pessoa ou as pessoas que estão fazendo a a adoção não tem a bagagem ou experiência né ou a vivência de outros ambientes onde agilidade já rodou e esse discret vai fazendo com que a adoção morra vai fazendo com que a a a agilidade ou os métodos Agos naquele contexto acabem né Qual que é a dica que eu dou para isso Mergulhe nos conceitos da agilidade Entenda os porquê de cada rito Entenda os porquês de cada artefato que
alguém usa em algum cenário e uma dica muito preciosa Leia ISO Ude casos né cases né onde deram certo e cases onde deram errado né os cases onde deram errado ainda acho que é tem mais valor por quê Porque você vai ver onde as pessoas erraram como as pessoas erraram o que que elas fizeram para errar E aí às vezes algum cenário até parecido com o seu de algum problema que você nem viu e você vai conseguir sair do outro lado o fato é sem experiência e sem a bagagem a a adoção ela vai ser
complicada tá o uma dica bacana é você pro buscar um alinhamento entre a empresa como um todo ou ou o departamento como um todo aí nesse contexto Onde você tá inserido para que os pessoas tenham paciência porque os erros nesse cenário onde não tem experiência onde não tem o conhecimento vão ser inevitáveis tá E nesse caso os erros são aprendizado as pessoas têm que entender isso a gente erra e aprende tá adoção de agilidade Nesse contexto eh num cenário onde não tem essa experiência e o conhecimento é isso bom o terceiro é quando não se
tem o apoio da gestão né eh você reúne todo mundo e as pessoas que estão inseridas no seu contexto fazem um estudo dos benefícios da agilidade O que que a agilidade traz eh Quais são os conceitos que vão ser aderentes Quais são as práticas Apresenta pra sua gestão Apresenta pra sua direção e essa direção ela ela resolve adotar resolve aceitar Ah vamos fazer muito bacana só que tem que você tomar um cuidado nessa aceitação porque muitas das vezes essa aceitação ela acontece mais como um gatilho motivacional do que como um comprometimento da gestão e fazer
aquilo acontecer tá porque por que que eu tô dizendo isso porque às vezes você tem uma uma movimentação tão grande né da empresa e de muitas pessoas e e o gestor ou o diretor até o dono ou sei lá né a pessoa que toma decisão fala assim vamos fazer mas ela tá fazendo aquilo por causa das pessoas ali que estão pedindo ela tá assim ah isso vai ser mais um motivador para eles trabalharem engajados no dia a dia e o que que vai acontecer se não tem esse comprometimento da gestão você tem que buscar o
comprometimento da gestão por o que que vai acontecer é no primeiro obstáculo que acontecer que for fora do contexto o primeiro problema que acontecer que as que o p que a pessoa que tomou uma decisão que a gestão tiver que atuar vou chamar de gestor que o gestor tiver que atuar Ele simplesmente vai despriorizar o que você tá fazendo vai despriorizar essa adoção para fazer aquilo que é que tem que ser feito por exemplo Ah um cliente surge surge um cliente com uma data muito forte de entregue o que que ele vai fazer ele vai
desmontar o time que você montou lá para fazer a doção da agilidade porque ele tem que entregar aquilo vai mudar as pessoas vai mudar o escopo vai mudar tudo enfim ele vai despriorizar a adoção simplesmente porque ele não está comprometido com essa doção bom e qual que é a dica nesse caso né a dica nesse caso é ele comprou ideia comprou Então traz ele pro dia a dia faz ele ver o que que tá acontecendo Traz ele para dele mostra alinhamento que saía dele traz ele para uma plen mostra o resultado de uma plen Traz
ele pra retro mostra o resultado de uma retro enfim mostra os resultados mostra as métricas mostra a produtividade mostra o engajamento das pessoas mostre o resultado como um todo que aquilo tá trazendo isso sim vai trazer vai trazer comprometimento dele vai trazer com que ele entre no táxi né Igual eh fazendo uma comparação aí com piou no táxi o texto do Alexandre Magno traga o gestor para dentro do táxi mostra para ele o dia a dia faça com que ele vivencie aquele dia a dia talvez participe de um AD e eh participe do de um
de um de uma reunião com o cliente Onde tá definindo o requisito enfim faça com que ele participe isso vai por si só trazer engajamento porque ele vai estar vendo aquilo acontecer e vai ser muito importante ele ver esse resultado no dia a dia né E o principal né mostra para ele o resultado que você tá gerando que pode agregar no resultado do dia a dia dele né o que que vai ajudar para ele aquela adoção aquela maneira que você tá fazendo bom Pessoal esse é o conteúdo de hoje espero que vocês tenham gostado peço
que vocês deixem um comentário Se gostou se não gostou é Enfim deixa um comentário que é bacana a gente ver o que que as pessoas estão achando é Se gostou do vídeo dá um like se inscreva no canal e até o próximo vídeo objtivo é compartilhar a experiência
