Gerenciamento de Mudanças | Segurança no Trabalho

com 28 mortos e uma planta petroquímica que vem ao chão vamos entender agora porque que gerenciar mudanças é importante fluxburgh 1974 uma planta petroquímica produzir ele nylon ela veio ao chão é uma planta sediada perto da cidade de Londres deixando a imagem 28 pessoas mortas e feridas ali naquela comunidade e essa empresa gerenciada pela naipe ela era sediada em Londres e ela fazia um produto químico da família do ciclo-hexano que na verdade é um hidrocarboneto que no final a gente tinha o famoso conhecido nylon eo nylon se a gente for ver ali o ponto de

fulgor ponto de ebulição dele ele é altamente inflamável e por isso o desastre devido a esse produto químico ter vazado e objetiva O meu hoje não é detalhar o acidente de flix lá na Inglaterra Elano porque se você jogar na internet você vai encontrar vários artigos vídeos muito bem e detalhados Por que que aconteceu aquele acidente o meu foco hoje é mostrar para você o resultado Qual foi a causa raiz depois da investigation grossas depois do processo de investigação lá nesse acidente que foi exatamente o tema do nosso vídeo que eu tô trazendo aqui para

vocês hoje que é menos mente of Change Live MS gerenciamento de mudanças mesmo of de sangue essa frase ela resume muito bem a onde nasce os acidentes muitos acidentes eles nascem de fato em causas porque a gente não gerenciou mudanças no nosso processo eu trouxe aqui uma definição doce sempre as que ao Center for Chemical process site o renomado centro aí de estudos bem específicos para segurança de processos em processos químicos e aí olha só que ele fala aqui ó - alcoutim devemos emocies a systematic approach to the newest Organize Oi gente hip hop tipo

aqui industries and operations or it should go of this approach state workers from to touch your Dream Dictionary of transition olha só que interessante aqui mais ou menos o gerenciamento de mudanças é um é uma próxima ação sistemática para a gente entender todas as fases de mudança de uma organização e tem como objetivo resguardar colocar Barreiras justamente para gente não criar potenciais quando ele estiver fazendo algum tipo de mudança Então essa definição Ela traz para a gente aqui o porquê que gerenciar mudanças antes delas acontecerem É de fato fazer segurança no dia a dia e

eu adoro essa definição da CPS quando ele fala que já systematic approach Ou seja é uma aproximação sistêmica porque as esse piá centro porque micro próximos aqui Ela traz para gente uma reflexão um grande muito valiosa de que as mudanças elas podem partir de diversas formas e se eu não tiver um time multidisciplinar ou seja várias pessoas com diferentes estilos e diferentes áreas olhando para isso eu não vou ter um gerenciamento de mudanças muito bem realizado Que horas são os homens um imagina agora uma seguinte história que uma seguinte situação Imagine que eu tenho novo

comprador comprador Kevin o Kevin não chegou hoje na companhia e ele ali ele quer mostrar serviço normalmente é uma pessoa que é mostrar serviço ela vai querer reduzir custos é para lá vender ali que ela tá fazendo um bom serviço e reduzindo o curso e atingir os objetivos da companhia agregando valor para a companhia só que o Kevin ele não tem um conhecimento tão assim apurado e ele também não foi treinado em Como gerenciar mudanças a partir do seu processo E aí o Kevin começa a investigar ali alguns algumas listagem de produtos quem sabe que

tem um produto inflamável que ele pode comprar de um fornecedor muito mais barato o mesmo produto na concepção dele e assim ele estaria reduzindo um custo muito importante para a companhia e para o seu processo então aqui meus amigos a gente começa a ter as famosas quebras de Barreiras se o Kevin não tiver ali um bloqueio é sistêmico ou até mesmo uma planilha alguma coisa aqui de um oi Mayer para ele ou seja um lembrete joga só antes de você comprar esse produto pera aí vamos analisar Que produto é esse Qual é o princípio ativo

onde ele vai ficar armazenado Qual a quantidade que você tá mudando algumas perguntas e Tais antes de um gerenciamento de mudança aqui começa a nascer um acidente porque simplesmente se o Kevin compra esse produto mais barato esse produto mais barato às vezes ele tem um princípio ativo diferente daquele que era um pouquinho mais caro ele as vezes vai armazenar em grandes quantidades a cidade é seria ultrapassado a gente não poderia ter um limite de estocagem desse novo produto enfim vai nascendo pessoal outras situações outros cenários que percebam se o time multidisciplinar não estiver ali atentos

tudo isso vai acontecer o que a gente chama de falha no gerenciamento de mudança o nosso - soft and não vai funcionar então aqui eu já entendo que você já percebeu o quão importante é gerenciar mudanças nos nossos processos então se você aí no seu processo ainda não tem isso bem implementado ou não sabe como fazer esse gerenciamento de mudança eu vou te dar algumas dicas aqui alguns Alguns banners para você começar a pensar e começar a introduzir lá com seu time multidisciplinar Então a primeira coisa que você tem que pensar meus a menos é

como que você amarra as mudanças tá então pode ser um sistema pode ser um procedimento mas tem que ser algo que seja e tem que ser algo que você consiga ali é ter uma visibilidade que todos tenham conhecimento e que ele não fale qualquer tipo de mudança eu tenho que ter o start de todas as perguntas Por que que você tá mudando Qual é a mudança aonde vai ser enfim perguntas simples que vão fazer a gente raciocinar em cima e colocando as barreiras necessárias mudou qualquer coisa tem que fazer o gerenciamento tem que pensar tem

que responder pergunta para ter um processo introduzido com a mesma segurança do atual E além disso até mais segurança dependendo da situação só agora vou te dar algumas dicas muito simples mas ela vai te ajudar para você começar a implementar o gerenciamento de mudanças aí no seu processo Olha só primeira dica meus amigos tenha um procedimento de gerenciamento de mudança então tem ali um mês final gente possível ou seja um gerenciamento de mudanças escrito porque aqui você vai em limitar da re a idade e definir o que que é uma mudança segunda coisa você tem

que envolver nesse procedimento pessoas Chaves ou seja aonde Que parte uma mudança essa primeira pergunta nasce em compras como a gente viu agora no nosso exemplo Então ela tem que estar envolvido aqui no procedimento mas da engenharia de processo da gira desenvolvimento nasce principalmente dessas áreas aonde que nasce a minha mudança essa é a pergunta que você tem que fazer e colocar aqui dentro nasce da área dhs nas também é HS muda as coisas HS propõe coisa então a gente tem que estar aqui dentro também envolvido pessoas responsáveis pelo processo torcida supervisores todas as pessoas

stakeholders que vão influenciar na mudança Elas têm que estar aqui bem mapeadas e definidas as roles and responsibilities ou seja papéis e responsabilidades Ok terceira coisa que a gente tem que vir colar aqui dentro o que que é uma mudança e eu vou mudar qualquer coisa eu tenho que fazer um gerenciamento Depende você tem que se dar o seu processo E aí uma dica que eu te dou para você responder essa pergunta quais são as peças críticas do seu equipamento ou Quais são os processos críticos do seu processo tá porque em cima dessas perguntas você

consegue mapear o que que é crítico no meu processo E se for mudar eu tenho que ser comunicado então em cima disso desses Três Passos eu queria ali uma sistemática de avaliação de próximos confirmation de confirmação de processo com pessoas responsáveis por aquilo com processos bem definidos e uma lista ali de equipamento crítico que eu tenho que gerenciar porque se mudou eu tenho que saber então como lá em flixbus em 1974 nós tivemos uma falha na barreira de gerenciamento de mudança da eu trouxe aqui hoje uma reflexão muito simples Há muitos detalhes mas só para

te alertar e te trazer e essa reflexão para você começar a pensar no seu processo em Como gerenciar as mudanças e como envolver as pessoas lá nessas etapas Ok E aí sim meus amigos como de costume muito obrigado por ter assistido comente aqui e curta compartilhe esse vídeo e como de costume God bless you tem forte é se de Néctar e