Aula 3 - Líder, Como Criar Times Fortes Através da Teoria dos 8 Estilos de Liderança

Olá aqui o Ricardo pevan seja muito bem-vindo à terceira aula da imersão da liderança hein Já estamos na terceira aula e essa aula de hoje é uma aula muito especial porque nós vamos falar sobre os oito estilos de liderança são quatro coisas que nós vamos trabalhar nessa aula de hoje nós vamos começar com os oito estilos de liderança você vai perceber o quanto os seus liderados são diferentes e você precisa liderá-los de Uma forma diferente não aquele diferente do privilégio mas o diferente da comunicação tem liderado seu que entende a mensagem de um jeito o

outro entende de outro e o grande erro dos líderes atualmente é que eles conhecem apenas um ou dois estilos de liderança e usa com todo mundo aí com algumas pessoas funcionam mas com outros não você percebeu que alguns liderados seus eles fluem com mais facilidade Porque talvez os estilos que você tá usando tá correto Mas outros não eles precisam que você converse com eles de um jeito diferente e isso a gente vai conversar no dia de hoje a teoria dos quatro estilos de liderança que a maioria de vocês aprendeu lá no passado do herse e

do blanchard não funciona mais porque os quatro estilos de liderança era muito bom pra Geração Baby boomer X s a geração os profissionais mais antigos os profissionais mais novos eles precisam de outros estilos eu se Sei que alguns De vocês estão aqui pô Ricardo nem esses quatro estilos eu conheço cara Pois é mas tudo bem nós vamos aprender os oito estilos de liderança hoje você você vai ver como vai ficar muito claro o quanto as pessoas são diferentes e você tem que ficar navegando por esses oito estilos e tá vendo esse estilo que tá com

essa marcação Zinha aí com uma corzinha diferente tem que tomar cuidado com ele na verdade esses oito estilos gente sete você tem que ficar usando de acordo com O nível de maturidade do seu liderado esse que tá marcadinho aí um tal do lefer você não pode usar Tá bom mas você vai entender durante a aula de hoje então são quatro coisas nós vamos trabalhar hoje tá ponto número um os oito estilos de liderança ponto número dois gente hoje eu nós vamos abrir as inscrições do f14 da liderança Poxa nós tivemos uma aula gratuita na segunda-feira

outra aula gratuita na terça e o hoje uma aula gratuita também Sobre os oito estilos de liderança mas eu tenho muito mais coisa para te falar um líder extraordinário ele anota nove ou 10 em cada um dos 14 pontos que eu vou mostrar para você inclusive gente quando eu for explicar o f14 pega papel e caneta e Anote os 14 pontos anote para você se avaliar Nosa esse ponto eu sou bom esse Nossa esse terceiro aqui eu sou muito ruim eu preciso melhorar Então você vai ver a até quando eu for explicar o f14 da

liderança para as Pessoas se inscreverem é um momento de aprendizado porque você vai ver que você é bom em algum desses pontos outros Você precisa melhorar e uma e uma novidade tá pessoal nós fomos credenciados pelo MEC o Ministério da Educação ela chancelou o f14 da liderança Então quem faz o f14 da liderança recebe uma certificação reconhecida do MEC Ministério da Educação Então como uma extensão Universitária então para você que vai se transformar em aluno do f14 Da liderança certificado 50 horas pelo MEC pela pelo Ministério da Educação mas depois eu explico melhor isso daí

ó o certificado do MEC que bonitinho aí que você vai receber a imersão da a imersão gratuita gente não tem certificado tá E não adianta ficar reclam mando aí do lado tá agora se vocês viessem inscrever no f14 da liderança certificado pelo MEC 50 horas Ministério da Educação tá bom eh um um outro ponto que nós vamos trabalhar hoje gente o terceiro ponto é Um resumo da aula um e dois eu sei que alguns de vocês estão aqui vocês vieram na aula um vieram na aula dois mas alguns de vocês chegaram um pouquinho atrasado mesmo

para vocês chegaram atrasado nós vamos trabalhar um reso super resumo da aula um e da aula dois mais pro final tá bom e o quarto ponto os ganhadores dos áudios lembra os áudios que vocês gravaram falando sobre o que que vocês eh melhoraram o que que vocês desenvolveram eh Nós escolhemos Aqui os três melhores áudios tá para ganhar o meu livro de liderança tá aqui o meu livro Ó você vai receber o meu livro de liderança aí na sua casa tá bom pessoal eu sei que alguns de vocês fiz com escrevendo aí do lado ai

não rece rebi o resumo da aula um não recebi o resumo da aula dois recebeu cara para de escrever isso aí do lado que você vai passar que você passa vergonha cara se você está nos grupos né que a gente falou desde a aula um o grupo Chama Imersão da liderança e tem um numerozinho se você está nos grupos certos você recebeu entre 10 e meio dia mais ou menos da da terça e de hoje foi enviado lá ó foi enviada essa mensagem aqui para você ó é que infelizmente gente alguns de vocês vocês têm

o comportamento negativo e todos nós temos limitações comportamentais tá alguns de vocês TM o comportamento negativo da falta de atenção a detalhes então a gente mandou essa mensagem aqui entre 10 E meio dia tá e você não leu tá o último link ó tá lá ó o último link para você clicar e você ir pra central da imersão da liderança e fazer o download dos materiais Tá bom então para de escrever que não recebeu que vai ficar feio pro seu lado porque você vai ver lá se você tá no grupo certo você recebeu Ah Ricardo

eu não tô achando tal conversa com a minha equipe pelo Direct do Instagram eles vão te ajudar lá tá bom pessoal antes de Gente começar a falar dos oito estilos de liderança eu quero pedir uma permissão para você tá eu quero pedir uma permissão para ser firme nessa aula de hoje aluns Nós Nós aprendemos pelo amor ó faça isso fala Faça aquilo você vai melhorar sua liderança Só que infelizmente muitos de nós e eu até me coloco nesse bolo tá a gente aprende mais pela dor então a ver haverão alguns momentos aqui que eu vou

pegar pesado gente eu vou cutucar a ferida e de que Você não conhece algumas coisas muito importantes ou Porque você não conhece algumas coisas que são extremamente a sua carreira não tá deslanchando ou comportamentos limitantes que você tem que impede você de crescer Poxa lembra do que nós falamos na aula na primeira aula 91% das pessoas elas são demitidas elas não têm sucesso na sua carreira profissional por problemas comportamentais então em vários momentos Eu vou pegar pesado aqui se você é um líder muito dodó se você é um líder que não aguenta pressão Eu sugiro

que você saia dessa aula cara sai vai assistir Uma Netflix vai fazer uma outra coisa mas se você continuar eu vou entender que a permissão está concedida Tá bom então se você me concede né Escreve aí do lado permissão concedida porque em alguns momentos eu vou pegar firme e sabe por quê gente porque eu só mudei a minha Liderança quando uma pessa botou pressão em mim quando uma pessoa enfiou o dedo na minha cara mostrando que a minha equipe não dava resultado a culpa era minha não era dos meus liderados a culpa desculpa gente eu

já vou começar a pegar forte ó a culpa sempre é do líder o líder construiu uma equipe fraca o líder não sabe engajar e motivar as pessoas o líder não sabe os oito estilos de liderança só sabe dois ele não sabe os oito a maioria de você não conhece tem Os quatro sabe então eu vou comportamento negativo então ó se você continuar a partir de agora a permissão tá concedida tá e tudo bem se você não não não me der essa permissão vai fazer uma outra coisa Tá tudo certo a gente continua amigos ainda tá

pessoal ó olha um grande problema pessoal que existe no mercado 80% dos empregadores brasileiros TM dificuldade em encontrar talentos dentro da da empresa gente olha uma empresa assim ó Poxa eu tenho um cargo De gerência aqui ó eu tenho um cargo de gerente para ser para ser eh colocado aqui na empresa aí a alta liderança olha os os profissionais da empresa ninguém tá preparado eu vou ter que buscar no mercado gente 80% dos empregadores TM dificuldade de encontrar talento na equipe olha como é importante você estar preparado vem uma oportunidade de crescimento aí na empresa

sei lá de supervisor coordenador para virar gerente de gerente para virar Diretor de diretor virar para CEO o dono da empresa o CEO ele não tem preparado Vamos pro mercado buscar agora eu te faço um convite por que que você não tá preparado Se prepare esteja preparado paraa promoção mesmo ó Aqui nós temos dois tipos de pessoas nessas aulas pessoas que já são líderes E aí você precisa estar preparado para crescer no organograma da empresa e tem pessoas aqui assistindo que nem líderes são Ainda e tudo bem esteja preparado para quando você for convidado uma

posição de liderança só que aí gente é essa frase aqui ó você não é promovido para ser testado em uma posição maior você é promovido porque já age como se estivesse numa posição maior então sei lá você é supervisor e coordenador você tem que começar a agir como gerente porque daí vão olhar para você e falar esse cara tá pronto bota para gerente você é gerente quer ser diretor tem que Começar a agir como diretor para quando tiver oport vamos chamar esse cara ele já age como um diretor você não é líder ainda cara você

tem que já agir como líder porque na hora que tiver uma oportunidade de crescimento esse cara já é um líder aí dentro ó puxa ele Então olha como é importante você já fazer o que foi ensinado na aula 1 na aula do na aula 3 mesmo você que não é líder entrar pro f14 da liderança para já agir como um líder é assim que as Pessoas são promovidas Então vamos lá gente vamos vamos aprender esses oito estilos de liderança aí e começar a aplicar eles no dia a dia então Ó nós vamos falar dos oito

estilos nós vamos falar e do f14 da liderança para você já começar a agir como um líder extraordinário nós vamos falar sobre eh o o o pessoal que ganhou lá o o o lance do dos livros também tá bom então Vamos lá gente ó antes de falar dos oito Estilos nós temos que falar sobre níveis de maturidade Por quê você viu uma frase que eu falei logo no começo né dependendo do nível de maturidade do liderado ou dependendo do momento que a gente está usa-se um estilo diferente então vamos entender o que que é nível

de maturidade também eu vou explodir a sua cabeça agora com esse esse slide aqui ó existem quatro tipos de liderados na sua equipe se tem liderados que são M1 Tem liderados que são m2 M3 ou M4 Tá bom o que que é um lider m gente é de maturidade tá maturidade um maturidade do maturidade TR maturidade 4 o que que é um M1 Gente olha o slide aí ó é uma pessoa que não tem competência ele não sabe Executar a atividade e ele não tem comprometimento você tá vendo o sinalzinho de menos aí pessoal Olha

o sinalzinho de menos que eu tô colocando aí ó ele não tem competência e ele não tem comprometimento tá bom é o pior Nível de maturidade que você pode ter no seu time um m2 maturidade dois ele já dá uma melhoradinha Ele é uma pessoa que ainda não tem competência ele ainda não sabe executar as atividades Mas como dizem os nossos amigos do Rio Grande do Sul mas ele é comprometido ele é um cara que fala meu líder me ensina meu líder Mostra o caminho para mim meu líder bota alguém me ensinando o que eu

tenho que fazer eu quero aprender eu quero dar resultado Melhorou no melhorou eu adoro contratar m2 gente porque o m2 Eu uso o estilo coaching que a gente vai usar vai falar daqui a pouco né é um dos estilos e e o cara ele se desenvolve ele se eleva com muita facilidade por quê Porque é uma pessoa comprometida uma pessoa com muita vontade diferente do M1 que nem comprometido É tá bom M3 pessoal o M3 é uma pessoa que tem competência o cara sabe fazer ele é bom ele já mostrou pela história dele que ele

sabe fazer mas mas Ele não é comprometido o comprometimento dá baixo ele tá com algum problema na casa dele com o marido com a esposa com os filhos com a vida financeira sei lá ele tá com algum problema pessoal e ele vem meio cabes baixo vem meio desmotivado ele não tá muito comprometido ele não tá com energia para fazer o que tem para fazer fazer M3 gente são pessoas que não t Inteligência Emocional Por quê ele tá passando por algum problema na vida dele De ordem pessoal ou Profissional ou até mesmo profissional e ele tá

cabis baixo tá descomprometido não tem Inteligência Emocional inclusive se você Líder não tá muito comprometido você não tá muito motivado para trabalhar como líder me desculpa Você também não tem Inteligência Emocional o o quinto Pilar da Inteligência Emocional são cinco Pilares gente o quinto Pilar é automotivação pessoas inteligentes emocionalmente tá caindo o mundo as Coisas não estão indo bem na vida pessoal e profissional ele bate a mão no peito e fala eu vou resolver isso daí só que o M3 gente tá com algum tipo de problema e caiu desmotivadas não bota pilha no seu trabalho

na sua vida e o M4 gente ó ao competência e autoc comprometimento Eita eu adoro M4 M4 gente o cara sabe fazer igual o M3 mas ele tá comprometido M4 gente tem muita Inteligência Emocional o mundo tá caindo ele não desaba ele Levanta o peito tal vamos para cima ele conhece sobre automotivação inclusive se você vier participar do f14 da liderança gente o primeiro módulo o F1 é como você ser uma pessoa motivada mesmo que tá caindo o mundo você não pode terceirizar a sua motivação pro seu chefe pro governo pra sua empresa pro seu

marido pra sua esposa você tem que cuidar da sua própria motivação e o F1 a gente só trabalha isso então gente ó como é que Tá os seus liderados aí você tem mais M1 mais m2 mais M3 ou mais M4 pelo amor de Deus não é para chegar amanhã na empresa e começar a chamar os caras de M1 M2 M3 M4 hein As pessoas odeiam rótulo você vai vai desengajar vai desmotivar as pessoas você começar a falar isso isso aqui é para você porque você vai ver daqui a pouco que alguns estilos funcionam para todos

Depende do momento mas alguns dos oito estilos de liderança ele é cravado esse estilo é melhor para M1 Esse é melhor para m2 Esse é melhor para M3 Esse é melhor para M4 né então pelo amor de Deus não é para chamar o pessoal de M1 m2 M3 M4 e Líder o lance é o seguinte cara qual é a sua missão qual é a sua missão como líder a sua missão é uma só você tem que levar todo mundo para M4 os oito estilos de liderança gente eles servem exatamente para isso para você pegar um

M1 e fazer o cara ir para m2 e depois ele já pular para M4 você fazer um m2 já pular para um M4 Você fazer o M3 pular para M4 Essa é a sua missão a sua missão Líder não é ficar que nem um maluco no operacional fazendo coisas operacionais se você tá fazendo isso tá errado a sua missão é deixar o seu time tão forte mas tão forte mas tão forte todo mundo é M4 e o trabalho sai muito bem feito agora faz uma autocrítica aí dos 10 liderado que você tem Talvez um dois

são M4 o resto tá no M1 m2 M3 Mas vamos lá gente né Vamos aprender nessa aula depois você Vai ser o aluno do f14 da liderança e nós vamos botar todo mundo para M4 que esse é o nosso grande objetivo Olha o meu aluno Rogério Lopes gente do f14 né ele falou uma coisa muito legal num vídeo que ele gravou para mim O f14 é uma mochila cheia de ferramentas que ajuda a transformar um time comum um time mediocre num time de Alto desempenho porque que quando você usa todas as ferramentas do f14 o

seu time vai se transformando M4 Vamos lá gente vamos falar dos oito estilos de liderança Então vamos lá ó estilo afetivo pessoal vamos lá estilo afetivo é o primeiro estilo todosos estilos são bons todos tirando o lefer pessoal todos os outros setes são bons Depende muito do momento que você usa e da temperatura do exagero aí começa a dar problema você quer ver ó estilo afetivo o estilo afetivo gente ele é muito bom para ser usado em alguns Momentos exagerou vai ter problema então quando você é um líder usa algumas ferramentas afetivas né os seus

liderados começam te admirar Eles olham para você com um jeito diferente fal assim cara eu nunca tive um líder desse jeito né Então as pessoas te admiram um líder quando você usa o estilo afetivo do jeito certo gente você inspira um liderado sabe o M3 tá meio cabisbaixo assim ó você usa um estilo afetivo ele acorda pra vida o o o estilo afetivo ele É muito bom para usar numa celebração alcançar uma meta um objetivo vamos celebrar quando você flagra as pessoas fazendo coisas boas você dá um feedback positivo você tá sendo um líder afetivo

e tá certo só Qual que é o problema gente muitos de vocês exageram no afetivo a todo momento Vocês estão usando o estilo afetivo aí começa a dar problema né Por exemplo causa sentimento de Privilégio no time afetividade gente é amor se você exagera num estilo Afetivo um liderado vai virar e falar assim não gosta mais do outro cara do que de mim para quem tem mais de um filho Sabe o que eu tô falando você faz a mesma coisa pros moleques aí vira e mexe você ouve algo assim não você gosta mais do meu

irmão do que de mim líderes exageradamente afetivos começam a ter sentimento de Privilégio no time e o trabalho em equipe vai embora você não pode exagerar líderes afetivos gente costumam Ter equipes incompetentes Por quê ele tem medo de cobrar os liderados ele tem Med o liderado não tá entregando ele tem medo de cobrar ele tem medo de aplicar um feedback de desenvolvimento vulgo feedback negativo então e gente ó muitos de vocês vieram para essas aulas aqui por causa de um post que eu coloquei lá no Instagram que é líder bonzinho demais tem equipe Incompetente líderes

bonzinhos demais não dão resultados por quê Porque ele é todo momento sendo afetivo então o estilo afetivo gente ele deve ser aplicado basicamente em três momentos na hora que você for inspirar uma pessoa lembra do filme Coração Valente que nós falamos ontem né quando você for celebrar uma conquista e quando você for flagrar uma pessoa fazendo coisas boas dando um feedback positivo para ela exagerou Me desculpa a equipe Monta em você porque você não cobra você não dá feedback sabe então assim ó se você se sentiu Ricardo eu acho que eu sou afetivo demais cara

eu acho que eu exagero nesse cara aqui eu preciso diminuir o afetivo Então vamos lá ó como é que você diminui o afetivo começa a aplicar feedback de desenvolvimento começa a aplicar feedback de desenvolvimento e nós falamos isso na aula de ontem só que a aula de ontem já saiu do ar né eu não Deixo essas aulas gratuitas meu ó o poder dessas aulas eu não posso deixá-las gratuitamente ente é é é é gratuito ao vivo né e ou vem pro f14 da liderança cara vamos aprender a dar feedback desenvolvimento o F9 não f14 é

só feedback como dá feedback nas pessoas sabe o que que te impede líder de dar feedback nas pessoas é um problema de Inteligência Emocional desculpa Lembra que você me permitiu pegar um pouquinho firme pegar um pouquinho pesado se você Você tem medo ó medo de dar feedback nas pessoas medo que elas não te Amem eu não sei quem que era muito bravo na sua infância era o seu pai ou sua mãe e você ficou com medo de dar feedback nas pessoas as pessoas não te amarem você vê você tem que trabalhar sua inteligência emocional líder

e nós temos um modo no f14 da liderança gente que é só sobre inteligência emocional você tem medo você não pode ter medo lembra que eu Falei numa das lives né o lado negativo do medo é a paralisia é o Frozen né a pessoa fica congelada e ela não dá feedback ela não cobra Então quer diminuir esse afetivo desenvolva sua inteligência emocional para você parar de ter esse medinho bobo que você tá tendo aí de as pessoas ficarem chateadas com você você é o líder cara você quer agradar todo mundo o líder muito afetivo você

quer agradar todo mundo então compra um carrinho de sorvete é aí Compra um carrinho de sorvete você vai agradar todo mundo mundo cara né mas você é líder você não tá lá para agradar você tá lá para ter resultado cara e quando você e o pior se você não aplica feedback desenvolvimento as pessoas não se desenvolvem equipes afetivos demais costumam ter equipes incompetentes porque ele não desenvolve as pessoas vamos lá segundo estilo de liderança gente estilo autoritário ó agora ó estilo afetivo Agora polarizando estilo autoritário o estilo autoritário gente é o líder que tem uma

relação unilateral com os liderados eu mando vocês me Obede a crença que para ter resultado deve ter obediência só que é o seguinte gente o estilo autoritário algumas vezes é bem-vindo mas como assim Ricardo não pode ser autoritário Quem disse quando que o estilo autoritário é bem-vindo gente em momentos de crise em momentos de crise gente não dá para Conversar não dá para ser um líder mais participativo em momentos de crise você tem que cravar você tem que determinar o que que é paraas pessoas fazerem com respeito você você não tem a permissão de ser

desrespeitoso com os seus liderados mas no momento de crise João é preciso que você faça isso isso isso entregue atéa Maria você precisa fazer isso gorgor tem que fazer isso isso issoo vai gente vamos lá vamos fazer vamos entregar tem momento que você tem Que ser autoritário só que você não pode ser desrespeitoso ninguém te deu esse direito se você é autoritário sendo desrespeitoso gritando com as pessoas falando palavras debaixo calão sendo agressivo não aí tá totalmente errado você não tem quem te deu esse direito sabe eu eu era um líder mais autoritario Zão gente

eu era um líder desrespeitoso sabe quando que eu comecei a parar isso daí de de ser desrespeitoso com os meus liderados Quando uma vez eu tava fazendo um treinamento eu fiz muitos treinamentos de liderança gente é por isso que eu quero que você faça o f14 da liderança para você ter esses insights que eu tive o treinador ele falou assim ó líderes autoritários líderes agressivos vocês interferem o jantar dos seus liderados da família dos seus liderados o jeito como você trata as pessoas o jantar do do do seu liderado com os filhos marido e esposa

pode ser Legal ou pode ser péssimo eu falei assim meu Deus o jeito que eu trato o pessoal eu faço que que o jantar dele seja uma droga né porque a maioria das pessoas não temm a inteligência emocional para aguentar um líder tão autoritário gente então o Então vamos lá estilo autoritário Em alguns momentos Ele É bem-vindo principalmente em momentos de crise agora se você exagera se você eh desrespeita as pessoas a todo Momo nem tem criscia tá usando esse cara você Desrespeita você humilha as pessoas você vai começar a ter problema você vai ter

equipes desmotivadas Olha que interessante pessoal líderes afetivos demais costumam ter equipes incompetentes líderes autoritários demais costumam ter equipes desmotivadas e como nós falamos na aula de segunda-feira uma pessoa desmotivada ela é 50% menos produtiva isso continua sendo autoritário continua sendo agressivo com As pessoas continua desrespeitando atrapalhando o jantar dos seus liderados os caras vão estar desmotivados e vão estar 50% menos produtivo eu te mostrei Esse estudo na segunda-feira eh o estilo autoritário gente tem resultado a curto prazo é é é um no curto o de longo prazo você tem problema né não compromete Toda vez

que você usa um autoritário o comprometimento do time fica menor né Tá na hora de mudar esse comportamento puxa Ricardo me percebi esse cara autoritario Zão aí ó eu sou esse Líder autoritário cara como é que eu diminuo isso da mesma forma que você deu uma dica para diminuir o afetivo como que eu diminuo o autoritário começo a aplicar feedback positivo nas pessoas começa a flagrar as pessoas fazendo coisas boas você viu na segunda-feira cara o quanto que o feedback os três grandes benefícios de dar feedback positivo nas pessoas né não vou repetir Tudo aqui

agora né Eh mas o que que te impede gente também é falta de Inteligência Emocional por car você falou que no afetivo né O que impede é falta de Inteligência Emocional sim o lembra que o líder afetivo tem medo de dar feedback e desenvolvimento das pessoas tem medo de cobrar falta de inteligência emocional no afetivo é medo aqui gente é raiva Você é um líder que você tem muita raiva no seu coração eu não sei as mems que aconteceram na sua Infância mas você tem muita raiva no seu coração quando as coisas não vão bem

e aí a coisa não vai legal você descarrega essa raiva em todo mundo isso é falta de Inteligência Emocional também Líder né a inteligência a raiva a gente tem o lado negativo que é eu detonar as pessoas e tem o lado positivo que é eu transformar isso em energia venha participar do f14 da liderança vamos desenvolver essa inteligência emocional pessoal Inteligência Emocional É para tudo na nossa vida e se você é esse Ó você me permitiu falar algumas coisas aqui se você é esse Líder ignorante com seus liderados você é ignorante também com as pessoas

que você mais ama lá na sua casa seu filho sua esposa seu marido seu pai sua mãe seus irmãos comportamento é repetitivo gente essa falta de Inteligência Emocional tá acontecendo na empresa tá acontecendo lá em casa também ok então Ó o estilo autoritário e o estilo afetivo você pode Usar com M1 m2 M3 e M4 Mas eles são pontuais em alguns momentos exagerou vai começar a ter esses problemes aí que você eh tá vendo aqui que a gente tá falando tá bom vamos pro terceiro estilo pessoal o estilo coaching Coach gente e eh Coach quer

dizer treinador né é o líder que é treinador ele desenvolve Lembra que eu falei que a sua missão é pegar o M1 m2 e o M3 e transformar eles em M4 é isso que o estilo coaching faz ele pega o M1 joga Para m2 ele pega o m2 já vai direto para M4 ele pega o M3 já vai direto para M4 o estilo coaching gente é o líder que estimula as pessoas a se desenvolverem ele estimula ele conversa ele faz com que as pessoas tenham vontade de trabalhar V vou de estudar de buscar conhecimento você

vai ver gente e quando eu mostrar o f14 da liderança todo mundo que todo mundo não né se você se inscrever no F4 da liderança hoje você recebe um super Bônus que é a academia da alta performance Academia da alta performance é um treinamento pros seus liderados Olha que legal se você se inscreve no F1 da liderança não é um treinamento que você ganha você ganha dois treinamentos você Líder faz o f14 da liderança e os seus liderados fazem Academia da alta performance Então quando você Líder pega a academia da alta performance e entrega para

todos os seus liderados Ass você tá sendo um líder Coach porque você Está estimulando eles a se desenvolver Olha lá ele estimula o desafio e o crescimento permanente ele aplica feedbacks com foco no desenvolvimento gente Líder Coach o cara tá indo mal ele não fica não pega o afetiv lá e fica com medo de dar o feedback ele chama o cara e d um feedback no cara gente quando você dá um feedback num liderado que tá indo mal você tá usando o estilo coaching você tá desenvolvendo a pessoa você vê hoje eu Aqui gente eu

tô sendo o seu mentor eu tô sendo o seu Coach o que que vai acontecer você tem que ser o Coach tem que ser o mentor dos seus liderados cara e venha pro f14 da liderança eles vão receber Academia da alta performance daqui a pouco eu explico ela olha lá ó a crença do estilo Coach do líder Coach é que a sua a missão é desenvolver pessoas aí todo mundo vira M4 você sai do operacional desgraçado que você tá virando ai não Ricardo eu tenho poucas Pessoas é por isso que eu fico no operacional cara

você tem que fazer essas poucas pessoas ter mais produtividade E como que você faz usando o estilo Coach agora até mesmo estilo Coach tem um probleminha se você exagerar gente olha lá ó ele pode distanciar-se das buscas de resultados imediatos Você concorda que seu time só só ficar se desenvolvendo desenvolvendo desenvolvendo desenvolvendo eles não Trabalham né então tem que usar com parcimônia também não pode exagerar imagina o pessoal fica o dia inteiro só assistindo Academia da alra perform academia feedback ninguém trabalha mais então tem que saber o tempo usar Ricardo eu não sou esse Líder

Coach cara eu não sou como é que eu faço para aumentar esse Líder Coach conhecer ferramentas de coach team de mentoring cara e se você vier pro f14 da liderança você vai aprender tem um módulo lá aonde eu Ensino as sete ferramentas de um líder Coach são sete coisas que você fala ou que você faz que o pessoal vai se desenvolvendo né fora Academia da alta performance né só que é assim ó Gente o que que te impede de ser um líder Coach você não conhecer essas sete ferramentas né mas também o comportamento da impaciência

se você é muito impaciente mesmo conhecendo as ferramentas você não aplica Por que Gente aplicar as ferramentas tem que ter paciência não existe uma varinha mágica que você bate na você pega uma ferramenta bate na cabeça do seu liderado e ele se desenvolve de uma hora para outra não você tem que conversar tem que desenvolver tem que fazer PDI tem que tem que botar Academia da al performance né tanto é gente que e o F2 do f14 da liderança gente eh eu preciso desenvolver alguns comportamentos em você se você é impaciente eu vou Desenvolver o

comportamento da paciência o F2 você vai descobrir dois comportamentos limitantes que você tem e vamos começar a mudar esse comportamento Gente desculpa eu ser repetitivo mas tem que gravar isso porque porque você tem que se preocupar com isso gente 91% das pessoas não t sucesso por causa de problemas de comportamento não é insuficiência técnica que detona as pessoas que impede as pessoas de crescerem é a parte comportamental olha Como é importante você descobrir todos os comportamentos limitantes que você tem e começar a fazer mudança por quê Porque são esses comportamentos que vão impedir você de

de aplicar tudo isso daí né olha a minha aluna Emanuela né O que a Manu né a gente chamaa de Manu que ela falou né utilizando as ferramentas do estilo Coach eu transformei liderados M1 e m2 em M4 e comecei a ter visibilidade na empresa a Manu sempre fala isso meu a alta liderança da empresa CEO Presidente Diretor vê ela de um jeito diferente aí tem uma oportunidade de crescimento quem vai ser chamado a Manu né gente é assim ó tem um monte de líder aí na sua empresa né Na hora que tiver uma promoção

o pessoal vai olhar ó Opa quem tá se destacando mais a Manu chama Manu você é liderado você não é líder ainda Precisa de uma alguém para liderança quem tá se destacando Ah gorgorito tá se destacando chama gorgorito é assim gente só que tem que buscar conhecimento tem Que buscar desenvolvimento Parabéns que você tá aqui segunda terça e hoje buscando esse desenvolvimento mas tem muito mais coisa pra gente falar vamos lá pessoal estilo participativo tá eu esqueci de falar uma coisa tá eh a aula de hoje não tem resumo não tem resumo a aula de

hoje gente ai Ricardo não tem cara para de ser líder reclamão cara para de isso é um comportamento limitante sabe gente reclamona sabe Nossa eu ah eu tenho geriz a gente Reclamona tá Pô te dei o resumo na aula um te dei resumo essa aula aqui presta atenção vai gravando as coisas aí vai dando print da tela vem pro f14 da liderança Então vamos lá o quarto estilo pessoal quarto estilo e esse estilo já vai ser mais ligado a um nível de maturidade tá bom Ó estilo participativo estimula a participação das pessoas na tomada de

decisão para de reclamar ô meu Deus viu estilo estimula A participação das pessoas na tomada de decisão a crença que as pessoas têm com que contribuir crença que é a melhor solução virado consenso o estilo participativo é assim gente é quando o líder ele chega pros liderados ele chega para um liderado você pode fazer só com um liderado ou fazer com um grupo inteiro ou com dois três liderados você chega e fala assim pessoal nós estamos com esse problema aqui ó nós estamos com esse Problema eu quero ouvir a opinião de cada um de vocês

como que a gente resolve esse problema ou pessoal eu acabei de chegar de uma reunião da diretoria e a diretoria colocou essa eh esse desafio aqui para nós nó precisamos alcançar essa meta e esse objetivo em três meses eu quero ouvir cada um de vocês como que a gente vai alcançar essa meta o desafio quer dizer você pergunta pros seus liderados para eles ajudarem na Construção de um plano de ação ou para resolver um problema para atingir uma meta e um objetivo Pessoal esse estilo é lindo por quê Você concorda comigo que a maioria das

ações para resolver o problema ou atingir a meta e objetivo são os liderados que vão ter que executar e quando você pede a participação deles na elaboração de um plano de ação na hora da execução eles ficam mais Engajados eles ficam mais com vontade de fazer o engajamento é maior Se você usar um estilo autoritário pessoal temos esse problema temos essa missão João faz isso Maria faz aquilo o comprometimento é menor muitos deles até pensam assim ó eu vou fazer se der errado a culpa é dele e alguns até torcem para dar errado até torcem

para dar errado estilo participativo gente muitos dos seus liderados t as boas Você concorda comigo quanto mais alto a gente so no Organograma da empresa mais long a gente fica do cliente então vezes os seus liderados podem terias melores que a sua E aí Líder você vem usando o estilo participativo Ou você só usa o aito determinando que eles que fazer agora mesmo estilo participativo gente existe um probleminha tá ó lá ó pode comprometer-se com prazos ou soluções inadequadas caso a equipe não tá preparada para contribuir então ó eh eh deixa eu Explicar de uma

outra forma lembra da nossa tabelinha aqui M1 m2 M3 M4 Lembra essa tabelinha ó M1 e m2 gente não é bom usar participativo o M1 e m2 gente Eles não têm competência Eles não sabem fazer provavelmente se você perguntar Ou eles vão ficar calados porque eles não sabem eles não tem competência ainda ou eles vão trazer soluções inadequadas soluções erradas e de repente você coloca uma solução Errada que não vai funcionar então o estilo participativo ele é mais adequado para usar com M3 e M4 porque o M3 e o M4 tem com que contribuir eles

sabem alcançar meta e objetivo ou resolver o problema só que olha que lindo gente ele ainda mais adequado para usar com o M3 não Ricardo é melhor usar com M4 não usa com M4 hein o M4 é bom você é bom vocês vão criar planos extraordinários mas ele é ainda mais adequado usar com o M3 Por que gente olha aí ó Comprometimento e gente é liderança é psicologia pura é psicologia pura não é para chamar o gorgor de M3 hein não eu vou falar aqui mas não é para chamar de M3 hein o M3 vem

cá gorgorito vem cá vem cá M3 Ô o M3 eh nós estamos com esse problema eu tenho esse desafio que que você acha que tem que fazer M3 aí o M3 começa a falar lembra que eu disse que quando você usa o participativo o as pessoas ficam mais engajadas elas ficam mais comprometidas Porque as ideias delas foram ouvidas Olha a psicologia por trás do estilo participativo gente o cara sentou na mesa M3 você usou participativo a uma grande chance dele se levantar M4 porque na cabeça dele pô eu fui ouvido eu dei as ideias eu

tenho que fazer isso funcionar porque se não funcionar a culpa também é minha Olha que lindo gente então participativo você tem que usar mais com M3 e com M4 mas mais ainda com M3 bonito isso né Legal eh Vamos lá gente ó Putz Ricardo eu não sou muito participativ não cara eu sou mais esse autoritário tal como é que eu me torno um líder participativo cara pergunta Não determine faça perguntas e aí gente é simples ó nós estamos com esse problema ou estamos com esse desafio Quero ouvir vocês Quero ouvir vocês é isso que você

tem que fazer M1 m2 Não faça isso que eles não TM mas M3 E M4 gente tem que fazer e de novo gente eh Por que que você não vai fazer isso você não conhece ferramentas colaborativas lá no f14 da liderança gente tem um módulo que eu vou te ensinar três ferramentas colaborativas são três ferramentas que você roda no seu time e começa a pipocar um monte de ideia para fazer diferente ter resultado de F diferente você não tem paciência de fazer perguntas Olha o comportamento da impaciência aí de de novo Vamos mudar Esse comportamento

legal então ó já falamos de estilo afetivo já falamos do estilo autoritário falamos do estilo coaching e já falamos do estilo participativo esses três aqui M1 m2 M3 em em ponto em momentos corretos esse daqu aqui M3 e M4 apenas Tá bom vamos lá mais um estilo pessoal quinto estilo de liderança tá modelador o que que é o estilo modelador pessoal fala detalhes ao delegar uma tarefa ó o estilo modelador é assim Gente ó ô gorgorito tem que fazer uma planilha comparando as vendas do ano passado com as vendas desse ano gorgor para fazer Excel

hein não é para fazer no Google tá porque a diretoria só usa Excel na coluna A você vai colocar os produtos da empresa Arial 12 use Arial 12 na coluna B você vai colocar o quanto vendeu em 2023 na coluna C você vai colocar o quanto vendeu em 2024 tá aqui a lista ó Arial 12 duas casas decimais usa Milheiro o modelador gente você pega o cara e você delega para ele dando detalhe do detalhe dizendo o Óbvio você não pergunta como ele tem que fazer você diz como ele tem que fazer Nossa Ricardo mas

não é meio autoritário isso não o estilo modelador gente ó ele é lindo para você usar com M1 e m2 cara M1 e m2 não use participativo o M1 e m2 moder passo a passo explica para ele diga o Óbvio Nossa Ricardo mas é tão Óbvio Isso É óbvio mas quantas vezes você pegou um M1 e m2 e você falou assim cara tem que fazer a planilha vai cara tem que fazer essa tarefa vai e ele foi e deu tudo errado por quê Porque você modelou e você botou a culpa nele ainda a culpa não

é dele a culpa é sua Você não explicou o detalhe por detalhe M1 e m2 gente ou você detalha você modela ou você Pega alguém do time para modelar o cara você não pode delargar para essa pessoa só que é assim ó ah não Ricardo Eu modelo eu falo passo a passo tal Cuidado hein o que acontece se você modelar o M3 e o M4 gente o M4 é bom para caramba e você o M4 tem que fazer ess tem que fazer assim ó passo um passo Dois Passo TR passo qu o M4 Ele olha

para você e fala assim meu eu nunca vou crescer aqui na empresa meu líder acha que eu sou um nada aqui na empresa Nossa ele acha que eu sou um tô comade de falar um palavrão mas não vou falar que eu sou um um nada aqui na empresa ele Gente se você modela um M4 ele cai para M3 o M3 se você modelar o M3 ele continua M3 então estilo modelador pessoal ele é só para M1 e m2 e eles adoram gente se você modela o m2 direitinho ele vira M4 naquela tarefa sim ou não

mas ó problema restringe a criatividade do grupo não avalia novas formas de fazer quando você faz com M3 e M4 pelo amor de Deus não modele M3 e M4 você Líder Imagina você Líder é um M4 E aí o seu Líder começa a te modelar Falando passo a passo mostrando que ele não confia em você você não vai ficar chateado com isso não modela gente então como aumentar o modelador explique em detalhes dizendo que é óbvio gente talvez é óbvio que tem que ter duas casas decimais na planea de vendas mas é óbvio para você

é óbvio para um M3 e o M4 pro M1 m2 não é é óbvio você tem que falar o Óbvio diga o Óbvio o que que te impede gente é você não ter o comportamento da servidão o estilo Modelador gente é muito assim eu vou servir o desenvolvimento do meu liderado explicando no detalhe ou eu colocar alguém do lado você v um FC da liderança Eu trabalho muito essa questão do líder servidor né não são os meus liderados que me servem é eu que sirvo os meus liderados Ok bom pessoal então nós falamos aí ó

já de cinco estilos de liderança Ok afetivo autoritário participativo coaching e modelador E aí eu disse para você quando usar e quando Não usar cada um desses estilos nós ainda precisamos falar de mais três estilos e olha esse lefer esse lefer é perigosíssimo tá só que o que que eu vou fazer agora pessoal nós vamos deixar esses três estilos faltantes aí numa caixinha Tá bom daqui a pouco eu vou explicar esses três estilos que estão faltando Tá bom você vai ver ó o lefer você não pode usar o diretivo só pode usar com M3 e

M4 não pode usar com M1 e o m2 e o visionário que para mim eu Adoro usar o estilo visionário só que nós vamos deixar esses três carinhas de lado aí eu quero explicar o F 14 da liderança para você agora cara e pega um papel e uma caneta para você escrever os 14 pontos do f14 por quê Porque você vai ver ó ó esse um eu sou bom o dois eu sou bom puto o três eu sou ruim o quatro eu sou bom o sete eu preciso me desenvolver no sete eu preciso me desenvolver

no 14 você vai ver que alguns desses 14 você é bom você Já sabe mas outros você não sabe Eu gosto muito de uma frase né que é assim aquele Líder que achar que não tem nada para melhorar na sua liderança coloca arrogância no primeiro ponto da lista é o primeiro ponto que ele tem que começar a melhorar tem que ser muito arrogante para achar que é bom em tudo eu tenho certeza que você é bom em algum desses 14 outros nem tanto e aí depois você decide Fala eu vou fazer o f14 porque eu

preciso melhorar nesses outros Pontos aqui né esse aqui é o meu aluno Silvio gente olha que interessante ó ele falou para mim um dia ó Ricardo só aplicando o F1 o F2 o F3 e o F9 eu fui promovido pessoal 30% dos meus alunos são promovidos em 3S meses com o f14 da liderança por quê Porque eles mudam o jeito de atuar e a alta liderança vê coisa diferente você é empresário você também né esse treinamento esse treinamento ele é para TR tipos de pessoas né para você que já é um líder CLT para você

que é um empresário você é um líder dentro da empresa e para quem ainda não é líder e já quer chegar Pronto né e já quer chegar pronto vamos lá pessoal ó e lembrem esses 14 pontos o f14 da liderança certificado pelo MEC pessoal nós conseguimos aa certificação é a primeira turma que vai ser certificada pelo MEC tá E então vamos lá pessoal ó os 14 pontos anota aí cara anota você tem que conhecer esses 14 pontos tá você vai ver que só anotando Já tem um aprendizado aqui ó como eu disse para você o

F1 do f14 da liderança gente é como você ser um líder motivado Cara você não pode depender do seu chefe da sua empresa do seu marido da sua esposa do governo líderes de alta performance cuidam da sua própria motivação eu gente eu era um líder muito desmotivadora ruim acontecia na minha vida eu caía quando eu aprendi esses cinco pilares da automotivação que você Vai aprender no f14 da liderança mudou o jogo hoje gente acontece coisa ruim na minha vida sim acontece mas cara como a minha motivação é muito alta a minha energia é muito alta

ó ó olha a energia dessas três aulas aqui ó a energia muito alta eu não caio então eu resolvo os problemas com muito mais facilidade Será que você conhece os cinco pilares da automotivação você se responsabiliza pela sua motivação ou você é um tipo de pessoa que terceiriza sua motivação na Mão de outras pessoas Vamos trabalhar isso daí F2 como eu falei para você me desculpa ser repetitivo Mas você tem que gravar essa frase 91% dos brasileiros são demitidos por problemas de comportamento então no F2 do f14 da liderança você vai descobrir os comportamentos negativos

que você tem que tá impedindo de você ir pro próximo passo e eu vou ensinar como que você muda esses comportamentos que não Adianta nada você falar ai eu tenho medo ai eu sou impaciente Ai eu não ouço as pessoas a Mas você tem que mudar não basta saber o comportamento limitante aqui você vai aprender a mudar F3 pessoal F3 ó como e Influenciar Pessoas gente liderar é influenciar nada menos e nada mais liderar gente é você conversar com o seu liderado e você persuadir influenciar ele para fazer o que tem que ser feito o

o liderar gente o seu chefe tem umas Ideias erradas o seu chefe tá errado em algumas coisas você vai ter que persuadir influenciar ele você tem que persuadir influenciar outros líderes eu gosto muito de uma de um ensinamento que eu recebi que é mais ou menos assim ó se você tem uma habilidade de persuasão influência nota seis o seu sucesso é seis se você tem uma habilidade de persuasão influência nota 10 o seu sucesso é 10 pergunto você é bom de persuadir e influenciar as pessoas Alguém tem uma ideia a você tem uma ideia B

você consegue convencer a outra pessoa com facilidade isso é liderança convencer o seu chefe convencer os seus colegas líderes colegas convencer os seus liderados só que é uma persuasão uma influência voltado ao bem comum aonde o seu liderado vai ganhar você vai ganhar todo mundo vai ganhar se você persuadir influenciar a pessoa para ela perder isso é manipulação né não é isso que a gente tá falando e tá vendo em Laranja aí um 28k gente que nós estamos desde segunda-feira falando ó Líder extraordinário tá faltando Líder no mercado quer ser promovido apenas 1% da população

brasileira ganha mais que r$ 28.000 quer ganhar mais que r$ 8000 como líder você tem que ser muito bom de persuasão influência e isso você vai aprender no f14 da liderança e se tem paraquedista aqui que não assistiu a aula um e a aula dois e começar a ir do lado reclamar ai É impossível ganhar 28.000 Cara você não assistiu a aula 1 e aula dois então cara para de escrever que você tá passando vergonha porque quem assistiu a aula um e aula dois já percebeu que é possível isso sim olha lá essa aqui é

a minha aluna Tânia né Ela é de Angola eh só o F3 a persuasão e influência já valeu o valor que eu paguei hoje eu consigo persuadir e influenciar as pessoas com facilidade Gente esse é um módulo extremamente Importante quatro gente como planejar sabe líderes extraordinários eles planejam Lembra daquela frase que eu falei quem planeja mais transpira menos Líder Você tá transpirando muito aí você tá muito no operacional cara é que me desculpa você não planeja você sai fazendo as coisas de qualquer jeito cara o F4 você vai aprender a planejar e vai aprender a

cobrar os seus liderados sem ser chato né lembra dos afetivos lá que morrem de medo de cobrar né Vamos Trabalhar planejamento quem planeja mais transpira menos líderes 28k gente líderes que ganham muito dinheiro eles são fantásticos planejadores e eu talvez muitos de vocês nem sabem como começar um planejamento para resolver um problema ou atingir uma meta e um objetivo Vamos trabalhar no F4 F5 pessoal Como elevar a motivação dos seus liderados aqui eu vou te ensinar cinco formas de você pegar um liderado um M1 ou um M3 e através das suas Palavras através de dessas

cinco ferramentas você motivar esses caras Eu talvez você é um tipo de líder gente que você vê um liderado desmotivado você não tem a mínima ideia de como motivar esse cara aqui você vai aprender cinco coisas que você faz que o cara tá assim ó o cara fica assim ó o cara fica assim ó é possível gente persuasão e influência lembra você tem liderado desmotivados de produtividade de cada um deles simplesmente assim e aí né um Líder vê um liderado desmotivadas escolhas que ele pode fazer ficar reclamando do liderado desmotivado ou ir ir lá e

aplicar as ferramentas que ele aprende no f14 da liderança vamos lá seis gente Como elevar a competência das pessoas gente motivação é isso é uma coisa competência é outra coisa tem gente que tem muita vontade mas o cara é incompetente vai dar problema ele vai botar a energia a vontade dele para fazer um monte de Coisa errada então você líder tem que desenvolver a motivação dos desmotivados Mas você tem que elevar a competência das pessoas lembra do estilo coaching e nesse f6 no f6 do f14 da liderança você vai aprender C ferramentas eu vou te

ensinar sete coisas que você fala ou que você faz e a competência dos caras vão se elevando aí eles ficam tão competentes eles entregam tanto resultado que você vira um líder valorizado E aí você começa a chegar Mais perto dos r$ 28.000 Você viu que tem alguns pontos aqui que eu coloco 28k na frente gente porque é aplicar e você começar a ser visto pela sua empresa ai Ricardo a minha empresa é muito pequenininha eu nunca vou ganhar nem o dono da empresa ganha r$ 28.000 Ô amigo você tá amarrado nessa empresa tá amarrado na

cadeira aí seja um líder que dá muito resultado o que que pode acontecer o dono da empresa convida você para ser sócio canso de ver isso Acontecer ó o líder é tão extraordinário que ele fala assim poxa cara eu tô ganhando pouco tal o cara chama para ser sócio agora outra coisa que pode acontecer o os seus fornecedores começam a ver que você é diferente começa te convidar para você ir pra empresa deles os clientes Me desculpa Líder se nesse ano você não recebeu ainda três ligações de outras empresas convidando para você ir sair da

sua empresa ir para outra Empresa você ainda não é um líder extraordinário você tem que receber muito convite e alunos do f14 da liderança recebem muito convites de outras organizações gente gestão de conflito gente tem muito problema de conflito aí na sua área se tem conflito aí entre as pessoas o trabalho em equipe vai pro saco gente e quando tem conflito na equipe quando tem gente fofoqueira quando tem gente dissimulada você sabe Lidar com essas pessoas você sabe resolver esse problema vamos lá pro F7 gente gestão de conflito às vezes você é o cara do

conflito vamos ter que trabalhar isso no F7 Vamos lá gente F8 tá anotando aí ó você tá vendo você é bom em algumas coisas outras nem tanto vamos lá F8 gente comunicação pessoal existem as três habilidades são habilidades mais requisitadas pelas empresas brasileiras Hoje número um comunicação comunicar-se bem gente é a competência mais valorizada pelas empresas brasileiras você se comunica bem Líder sim então is aqui equipe dá muito resultado sua equipe não dá tanto resultado assim está cheio de problema líder me desculpa você não tem uma boa comunicação não precisa arrumar isso daí a segunda

competência mais valorizada é trabalho em equipe a terceira é eh Inteligência Emocional que daqui a pouco A gente vai falar cara comunicação é a habilidade mais requisitada nas empresas brasileiras como que tá isso daí seu time não tá dando bons resultados a sua Comunicação tá falha cara vamos ter que mais trem F9 gente feedback feed forward sabe como dar um feedback num liderado o cara tá indo mal como que eu chamo esse cara sete passos para dar um bom feedback nele e chega no final do feedback ele te agradece ele fala obrigado obrigado por ter

me dado esse Feedback mas tem Líder que morre de medo de dar feedback tem Líder que tem medo de dar feedback ele não dá tem Líder que dá feedback mas dá tudo errado e aí o liderado não muda um monte de líder vem para mim ai Ricardo eu já dei feedback eu já falei já falei mas no seu feedback você fez isso você falou isso você não não não gente feedback não é só falar o que o cara tá indo mal pô tem que montar plano de ação tem que determinar data de retorno tem que

fazer o cara falar as Consequências vamos lá no F9 e você vai aprender feed for Word também hein gente oito apenas 18% dos líderes sabem dar um bom feedback 98% não sab nem o que é feed forw é uma outra ferramenta para desenvolver as pessoas Então vamos vem pro f14 da liderança Vamos aprender o feedback e o feed for World lá no F9 administração do tempo o líder você pega uma folha ou uma agenda Anota tudo que você tem que fazer no dia chega no final do dia você Risca 80% das coisas você risca você

executa não né provavelmente você escreve 10 você risca duas três você não sabe administrar seu tempo gente eh falta de tempo é desculpa de quem não tem método falta de tempo é desculpa de líder que chega e ele trabalha de qualquer jeito eu vou te ensinar uma metodologia de administração do tempo para chegar no final do dia você ter concluído 80 90% das suas tarefas Provavelmente você conclui só 20 Porque você não sabe administrar seu tempo então no F10 nós vamos trabalhar isso daí Olha lá ó criatividade inovação e melhoria contínua lembra que eu falei

gente que líderes extraordinários sempre buscam fazer mais rápido mais barato e com mais qualidade e ele tá sempre fazendo mudanças na área do departamento e na empresae ele tá convencendo os liderados a trabalhar de um jeito diferente para ter um resultado Diferente no f11 você vai aprender três ferramentas colaborativas para fazer inovação e melhoria contínua Líder se você não fizer inovação melhoria contínua na sua área um outro líder de uma outra área vai fazer E aí na hora que tiver uma oportunidade de crescimento na empresa É ele que vai ser convidado para para ganhar um

aumento salarial É ele que vai ser convidado para sair de supervisor coordenador e para gerente ou de gerente Para diretor ou diretor para CEO empresário você não faz inovação melhoria contínua na sua empresa Fica tranquilo viu o concorrente vai fazer E aí na aí os seus clientes vão começar a correr pro seu concorrente porque ele é melhor que você o f11 gente você vai aprender a fazer inovação melhoria contínua vamos lá f12 Inteligência Emocional cara Inteligência Emocional não é não sentir medo tristeza ou raiva Inteligência Emocional é sentir medo Tristeza e raiva e ir pro

lado positivo da emoção alguns de vocês têm medo e vocês só ficam no lado negativo do Medo ficam paralisados alguns de vocês tem muita tristeza e só fica no dodói porque fica no lado negativo da tristeza alguns de vocês são muito raivosos e vocês detonam a sua família detonam os seus liderados porque ficam no lado negativo do Medo cara o f12 você vai ter medo tristeza e raiva mas você vai aprender ir pro lado positivo dessas emoções ou Se vai isso aqui é é pessoas inteligentes emocionalmente gente existe um estudo no Brasil sobre isso líderes

com inteligência emocional ganham r 120.000 a mais por ano Ricardo nem R 120.000 por ano eu ganho cara precisamos conversar você tem que vim pro f14 quer discutir com os estudos você discuta né gente quando eu desenvolvi a minha inteligência emocional O Jogo Virou né f13 gente saber contratar e saber Demitir gente contrate devagar para contratar bem feito e demita rápido é é esse é o jogo contrate devagar para não ter problema depois de contratar um cara erado demita rápido meu deu feedback foi Coach o cara não se desenvolveu Tem um limite vamos desenvolver vamos

aprimorar o cara vamos ser líder Coach mas tem um limite o cara não aprende pelo amor do do feedback não aprende pelo amor do estilo coaching talvez vai ter que aprender pela dor do Desemprego né e contratar metodologia de contratação gente as pessoas são contratadas pelas suas habilidades técnicas Mas elas são demitidas pelos seus comportamentos e a maioria de vocês quando vai contratar só analisa a parte técnica vocês não analisam uma parte comportamental vem pro f14 não f13 vão aprender a a a eu quero te ensinar um jeito que você faz uma reunião com o

cara de contratação você já identifica todos os comportamentos positivos e Negativos dele é possível e f14 gente falar em público oratória líderes de 28k gente eles têm uma uma habilidade de oratória de falar em público extraordinária quando eles falam as pessoas admiram pergunta quando você abre a boca numa sala de reunião quando você abre a boca para conversar com um liderado seu quando você abre a boca para conversar com o seu Líder com o seu cliente Eles Olham para você com admiração eles olham para você e fala assim meu que autoridade como essa pessoa fala

bem como essa pessoa Desenrola como ela se comunica bem pessoal oratória você quer ganhar bem você tem que falar muito bem e aqui nós vamos ter o módulo só para isso pessoal olha como é completo O f14 da liderança aquela frase que eu falei para você ó você não é promovido para ser Testado em uma nova uma posição maior você é promovido porque já age você é um supervisor coordenador quer virar gerente tem que agir como gerente você quer gerente quer virar diretor tem que agir como diretor você é diretor quer ser CEO tem que

agir como CEO e eu vou te ensinar isso dentro do f14 da liderança você ainda não é líder você tem que agir como líder e eu vou te ensinar isso dentro do f14 da liderança gente por que que agora você Tem que se desenvolver eu não sei se você continuar não dando os resultados para ser dado gente pode uma coisa ruim pode acontecer você pode ser demitido você pode perder uma oportunidade de promoção é muito importante você se desenvolver uma coisa muito ruim pode acontecer cara ou você nem é demitido Tá mas fica aquele inferno

que você tá vivendo ficando no operacional sua inteligência emocional baixa chateado ou P da vida que as coisas não estão indo bem agora coisas boas podem acontecer né é aquela velha frase né gente essa frase é tão velha mas ela é tão verdadeira né a definição de loucura é todo dia fazer a mesma coisa e querer um resultado diferente você quer um resultado diferente que é as coisas funcionarem você quer um resultado diferente queer ganhar mais é ser promovido é ganhar mais cliente se você é um empresário você tem que fazer coisa Diferente pessoal E

por que que eu posso te ajudar eu Ministro palestra de treinamentos há mais de 20 anos acho são 22 anos preciso fazer essa conta empresas como Ambev HCor Mercedes Petrobras correio eugin Johnson E se eu ajudo essas empresas Eu posso ajudar você também eu já tenho mais de 5000 alunos no f14 da liderança gente se eu ajudo esses alunos a serem promovidos a ganharem mais eu posso ajudar você também e pessoal por que que vale a pena É um mecanismo único nesses 22 anos gente eu mapeei um líder extraordinário ele an nota 9 ou 10

em 14 pontos e você Fazendo F1 F2 F3 você vai ser nota 9 ou 10 em cada um desses 14 pontos é impossível você não ser promovido é impossível outras empresas não começar a te contratar Você tem uma empresa que você admira você gostaria muito de trabalhar nessa empresa Vamos focar nessa empresa só que para você ser contratado por ela Você tem que ser você tem que trabalhar num nível extraordinário gente certificado pelo MEC essa é a primeira turma que vai receber certificação pelo MEC gente é a primeira turma outras turmas vai ser cobrado tá

a certificação pelo MEC essa turma como é a primeira eh eu recebi certificados gratuitos que eu vou poder distribuir essa turma eh gratuitamente vai receber o certificado as próximas gente essa extensão Universitária eh do MEC eh do Ministério da Educação já vai ser cobrada tá então venha para ela ó além do f14 da liderança cinco presentes tá bom cinco presentes gente presente número um o f14 da liderança ele é um treinamento online você recebe um login uma senha e você vai assistindo F1 F2 F3 f450 horas que você de aulas que você vai assistir só

que nós vamos ter quatro encontros ao vivo online então existem quatro datas Que você entra no computador eu entro e eu abro o seu microfone e você tira dúvida comigo nesses encontros ao vivo online você pode fazer duas coisas tá coisa número um Ricardo lá no F9 você falou eu não entendi aquilo e eu tiro a sua dúvida ou um desafio Ricardo eu tô com um liderado tá dando esse problema e eu falo para você o que que eu faria então você pode tirar dúvidas do f14 ou trazer desafios problemas você tá tendo e eu

fal falo para você o que que eu Faria para resolver bônus número dois gente é um bônus é uma é é um treinamento para líderes de vendas o f14 da liderança gente ele funciona para qualquer tipo de líder tá líder de área financeira jurídica qualquer tipo de líder lembra que liderar é influenciar Mas como eu sei que tem alguns líderes de vendas aqui da área comercial eu reservei um espacinho lá dentro só para falar com líderes de vendas tá o FF cator da liderança não é Um treinamento de líderes de vendas Mas ele tem uma

parte exclusiva sobre isso é para qualquer área tá bom inclusive vendas né tudo você vai poder usar para vendas Mas tem uma área específica bônus três pessoal as três aulas gravadas da imersão Você viu a aula um Já saiu do ar a aula dois saiu do ar essa aula que vai sair do ar eu não deixo essas coisas liberadas tal mas se você entrar pro FC todas as aulas das três aulas da imersão vão est lá é uma Parte do treinamento também para líderes de empresas públicas a empresas públicas tem algumas coisinhas diferentes então eu

fiz um bônus exclusivo lá que eu vou conversar só com líderes de empresas públicas F fic tor da liderança é para todo mundo qualquer tipo de líder de qualquer área mas tem uma parte reservadinho só para líderes de empresas públicas tá e aquele bônus especial até mudei de cor ó lembra da academia da alta performance f14 da liderança é para Você você vai fazer os 14 módulos do f14 da liderança Mas você vai entregar pros seus liderados a academia da alta performance Ricardo eu tenho 100 liderados os 100 podem atir Academia da alta performance os

100 pode atir Academia da alta performance Ricardo Eu tenho 15 os 15 você vai entregar para eles ó Então são várias aulas gente específicas pros seus liderados tá olha lá ó como seu liderado perceber comportamentos negativos nele você líder Tem comportamento negativo mas seu liderado tem seu liderado vai assistir essa aula cara seu liderado vai falar eu preciso melhorar cara eu preciso mudar esse comportamento esse comportamento esse comportamento na hora que você for dar um feedback nele ele vai falar puxa L na al do Ricardo eu percebi que eu tenho esse problema vai ficar mais

fácil você dar feedback olha lá uma outra aula sobre os sete hábitos dos profissionais de alta performance o Seu liderado vai saber o seu liderado fal assim Nossa esses quatro hábitos eu tenho esses três eu não tenho por isso que eu não sou bom eu não faço isso é uma outra aula aula sobre como desenvolver foco você tem liderado desfocado tem liderado que perde o foco fác com celular com conversinha cafezinho Bota ele para assistir essa aula cara nós vamos arrumar esse problema de foco dele tem liderado reclamão liderado muito dodói essa aula Aqui ó

por pessoas otimistas crescem e pessoas pessimistas afundam cara depois que seu liderado assistir essa aula ele nunca mais vai reclamar na vida dele ele vai parar de ser um liderado reclamão que mais ó provavelmente a sua área tem atendimento a cliente atende ou cliente interno ou cliente externo nós temos uma aula sobre os cinco fatores essenciais do atendimento a cliente tanto interno como externo gente toda a área todo departamento atende cliente e Para você atender bem um cliente tem que prestar atenção em cinco coisas e provavelmente seus liderados acertam em algumas e erram em outras

vamos corrigir isso daí é uma super aula de atendimento interno e externo como trabalhar em equipe trabalha em equipe é quando um contribui com a deficiência do outro outro lembra que trabalho em equipe é a terceira habilidade mais valorizada nas empresas brasileiras precisamos corrigir isso daí pessoal como receber feedback Aqui eu vou dizer pro seu liderado assim para de entender que feedback é crítica feedback é um processo que Visa o seu desenvolvimento enquanto seu Líder te dá feedback ele ainda te ama cara feedback é bom e como lidar com pessoas difíceis no trabalho então gente

ó academia da F1 da liderança é para você Academia da alta performance pros seus liderados gente só academia da alta performance eu podia cobrar R 6.000 de tão potente que ela é Para treinar todos os seus liderados mas fica tranquilo o f14 da liderança e academia da alta performance não custa nem metade desse valor tá Fica tranquilo cara só um detalhe gente Academia da alta performance é liberada apenas por 100 primeiros inscritos tá se você for o 121 você não só recebe o FC da liderança você não recebe Academia da alta performance então daqui a

pouco nós vamos abrir as inscrições você tem que Ser muito rápido tá porque isso daqui a gente lota rapidinho pessoal então quer receber além do f14 Academia da alta performance você tem que ser muito rápido na sua inscrição tá bom Líder ó olha como é importante você ser rápido ó ou você treina a sua equipe ou você fica resolvendo os problemas gerados pela sua equipe olha como é importante você desenvolver eles hein então Vamos lá gente ó o Como eu disse o f14 da liderança é um treinamento online aonde Você se inscrevendo você recebe o

login e a senha para você começar a ter as aulas comigo ok vagas mas existem os quatro encontros para você tirar dúvida comigo tá bom eh um ano para acessar quantas vezes você quiser então Você se inscreveu você recebe o login e a senha e você vai ter um ano para assistir todas as aulas tá bom Nossa Ricardo eu vou demorar um ano para fazer o F4 da liderança não se você pegar firme você conclui em dois meses Em dois meses você faz o f14 e academia da alta performance paraos seus liderados Mas você vai

ter um ano para ver e rever as aulas quantas vezes você quiser e pessoal Qual é o investimento do f14 da liderança são 12 parcelas de R 129,4 no cartão de crédito gente por apenas 12 parcelas de r$ 9 você recebe o f14 e academia da alta performance é um investimento muito baixo Para você eh ganhar uma promoção ser convidado Para outras empresas fazer a sua empresa dar um resultado melhor e o meu time tá colocando o link aí do lado pessoal basta você clicar nesse link que tá aí do lado ó para você se

inscrever seja rápido para você poder receber Academia da alta performance gente que é só paraos 120 primeiros gente isso aqui é um valor de um restaurante que você vai com a sua família cara pro valor de um restaurante você vai na sua família com a sua família você se desenvolve nesse 14 pontos e academia da alta performance mesmo que você achar que eh não tem o limite do cartão de crédito né porque o você vai ter teria que ter o limite 12 vezes 1229 Ricardo eu não tenho esse limite Fica tranquilo o meu sistema de

pagamento né ele é inteligente Se ele perceber que você tem o valor total ele usa o valor total Se ele perceber que só tem o 129 de limite ele passa também tá que ele vai cobrando eh semanalmente mas se Ele perceber que você tem o valor total ele pega o valor total do cartão Ricardo eu posso pagar a vista pode a vista tem um desconto você vai pagar 1297 você pode pagar no pix no cartão ou no Boleto nós não temos o parcelamento no Boleto tá gente parcelamento é só no cartão de crédito tá bom

agora pagar a vista você pode pagar no pix no cartão ou no Boleto Eu sugiro que você pague a vista ou no cartão se você quiser pagar a vista porque você recebe o login e a Senha na hora tá o boleto gente tem que esperar ele dois dias para compensar para você receber o login e a senha e olha você tem S dias de garantia cara sete dias se durante 7 dias você achar que o f14 da liderança não é para você que a academia da alta performance não vai desenvolver os seus liderados em sete

dias você pede o rebolso você fala Ricardo eu eu não vou fazer agora cara me dá o dinheiro de volta você tem S Dias para avaliar você vê todo o o a carga tá nas minhas costas ó se em sete dias você achar que não é para você a minha equipe está proibida de tentar te convencer a ficar no f14 da liderança Eles simplesmente vão devolver o valor para você pessoal aulas exercícios apostila certificado do MEC pessoal a de extensão Universitária sabe cara é a primeira vez que a gente tá fazendo isso daqui ó e

lembra pessoal é é gratuito apenas para Essa turma tá a próxima turma não vai ser gratuito O certificado do Mac tá para essa turma aqui certificado do Mac gratuito a próxima turma a gente vai ter que cobrar porque nós recebemos alguns certificados e a gente vai disponibilizar para todo mundo tá bom pessoal ó O link tá aí do lado se você quiser você pode pegar por esse QR Code aqui também ó ou você pode digitar portalfoxmix vá lá se inscreva no f14 da liderança Gente lembra que apenas pro 12 primeiros eh recebe a academia da

alta perform bom pessoal quem quiser sair da aula pode sair tranquilamente Opa Deixa eu voltar aqui porque tá tudo lá dentro do f14 da liderança tá tudo que eu vou falar a partir de agora tá lá dentro do f14 da liderança você vai poder acompanhar durante um ano com quantas vezes você quiser assistir todas as aulas Tá bom vamos continuar conforme eu prometi vamos passar aqui pelos outros três Estilos de liderança que estão faltando né que é o lefer o diretivo e o visionário e vamos começar a falar do estilo diretivo o estilo diretivo Ó

presta atenção porque ele não é o modelador ele não é o o participativo o diretivo gente ele simplesmente mostra com clareza a meta a ser alcançada Ó você tem que resolver esse eu preciso se resolva esse problema até terça-feira eu preciso que você atinja essa meta e esse objetivo você vê Eu não tô falando para ele como que ele vai resolver o problema como que ele vai atingir a meta e o objetivo eu t dizendo o que eu quero o participativo eu pergunto como ele vai fazer o modelador eu digo como como ele vai fazer

o diretivo Não eu só falo o OK e ele é que vai ter que desenvolver eh todo o planejamento então note gente que o estilo diretivo ó ele é ideal para M4 você não pode usar estilo diretivo com M1 e m2 sabe Líder fraco gente ele Pega pessoas que são M1 e m2 e usa o estilo diretivo e aí eu resol não sai a pessoa não consegue resolver o problema não consegue atingir a meta e o objetivo ele culpa o liderado ainda não a culpa é do líder Ele usou o estilo para M1 e m2

que são pessoas erradas para esse estilo M1 e m2 tem que modelar o M4 sim eu posso usar o estilo diretivo Então quais são os problemas que um estilo diretivo acaba tendo né ó compromete o resultado se a direção Escolhida for errada de repente eu falar tem que resolver até terça-feira mas tinha que ser até sexta Nossa o meu M4 pode fazer o melhor trabalho do mundo mas já dei a direção errada né ou caso a equipe não tem maturidade que é o caso do M1 e m2 você tá vendo a importância de você participar

do f14 da liderança gente para você ter essa sacada sabe a maioria dos líderes fazem uma confusão nesses estilos de liderança Então tá aí mais um estilo hein ó então Como aumentar o estilo diretivo defina Quem são os M4 da su do seu time Quem são os M4 Ah é o João e a Maria então eles diretivo eu vou delegar sem medo eu vou fazer eles trabalharem sem eu ter que ficar explicando muito as coisas que eles são bom mas o que que te impede né é ter mais M4 que M1 m2 e M3 eu

tenho certeza que muitos de vocês estão aqui se vocês pegarem um papel e começar a fazer a relação né dos seus liderados e Colocar lá quem é M1 quem é m2 M3 M4 a maioria dos seus liderados vão ser M1 m2 e M3 E aí você não consegue usar isso daqui para M4 você vê mais um motivo para você se inscrever no f14 da liderança grandes líderes for M4 Lembra que eu falei que a missão de um líder é transformar todo mundo em M4 porque daí quando um M4 pede demissão vai embora quando um M4

é promovido vai vir um m2 aí você tem que levar esse m2 Novo para M4 só que para isso gente tem que conhecer ferramentas de Coaching E é isso que eu tô convidando você a participar do f14 da liderança o f14 gente é já vamos pro estilo visionário tá o f14 gente é para você que já tem uma posição de liderança é um CLT na empresa e você quer ter um time de resultado para ser promovido mas ele é para você também que é um empresário você é um líder aí dentro da empresa Você tem

que transformar todo mundo em M4 Mas é para você também que ainda não é líder e que já tá pronto Lembra daquela frase eu eu adoro essa frase Gente desculpa eu ser repetitivo com ela ó você não é promovido para ser testado numa posição maior você é promovido porque já age como se tivesse numa posição maior isso é lindo mas tem gente não andando aí quando eu for Líder eu me desenvolvo É talvez você nunca será um líder vamos lá o estilo visionário Pessoal o estilo visionário ele tá muito conectado com um dos hábitos que

eu falei na segunda-feira dos líderes extraordinários né Ele busca a Inovação e a melhoria contínua sabe ele envolve os liderados nessa missão o o estilo visionário é você assim meu esse produto aqui ó esse produto dá para fazer mais barato dá para fazer mais rápido dá para fazer com mais qualidade você tá sempre criticando o processo o produto e o procedimento Você vê quando eu monto essas aulas gratuitas quando eu monto as aulas do f14 da liderança eu fico assim meu o que que eu posso fazer pro treinamento ficar melhor o treinamento já é muito

muito bom já transforma muito já ajuda muito os lí Mas o que eu posso fazer para deixar ele melhor ainda porque se eu não deixar ele melhor o concorrente vai deixar E aí eu vou começar a perder sabe você tem essa veia de visionário desculpa a repetição mas você tem essa Frase que eu falei várias vezes já sempre é possível fazer mais rápido mais barato com mais qualidade no seu DNA cara esse é o estilo visionário né pode ausência em relação às questões do presente se você ficar pensando muito no futuro Você larga o presente

Então vamos pensar no futuro Vamos pensar no futuro mas nós temos que dar resultado no hoje também e o estilo visionário pessoal você pode usar Obviamente você vai usar mais com o M3 e M4 para ajudar Você a criar ideias inclusive você participando do f14 da liderança eu vou te ensinar lá dentro tr ferramentas para você chamar os seus M3 e M4 E vocês criticarem o processo o produto e o procedimento para fazer o mais rápido mais barato com mais qualidade então como aumentar o estilo visionário você precisa aplicar ferramentas de inovação melhoria contínua e

se você não conhece ferramentas aonde você envolve o M3 e o M4 vem pro F4 da liderança que você vai Aprender essas três ferramentas lá vamos deix ó se você é um empresário você tem que deixar o seu concorrente irrelevante bonita essa frase né Como deixar o meu concorrente irrelevante eu sou tão bom mas sou tão bom mas sou tão bom a minha empresa é tão fantástico que o concorrente é irrelevante sabe o o cliente ele quer você ele não quer o concorrente se você é um líder CLT você precisa deixar os outros líderes da

Empresa irrelevante na verdade vamos ajudar eles a serem extraordinários também e tal mas você concorda que se você quiser ser promovido você vai ter que ser melhor que eles porque gente é meritocracia as empresas Elas Não elas não são ambientes sociais de ai vamos fazer boas ações não os melhores são promovidos é meritocracia é é assim tava vindo esses dias uma propaganda da Nike né e a Nike falando isso gente são os melhores que Vão ganhar as medalhas é assim que as coisas funcionam mas o que que te impede né É não conhecer as ferramentas

você não conhece essas três ferramentas Ou você tem um comportamento da acomodação você é um líder muito acomodado cara aí você tem que ir pro f14 da liderança para fazer o F2 lembra que o F2 você vai descobrir dois comportamentos que você tem e a gente vai mudar esse Comportamento talvez você é muito acomodado meu se vocês fazem as coisas do mesmo jeito da mesma forma há um ano alguma coisa tá errada porque sempre é possível fazer melhor melhor e melhor né Vamos mudar esse comportamento e o último estilo pessoal o visionário você legal usar

com M3 e M4 eles competência e por lefer esse daqui você não pode usar cara o lefer é ausência de liderança não interfere nos processos e decisões da Área Não se preocupa em desenvolver as pessoas o estilo lefer pessoal lefer é uma palavra francesa quer dizer deixa aí ausência de liderança toda vez que um liderado seu tiver indo mal e você não for lá e d um feedback nele você tá sendo um líder lefer um líder ausente Toda vez você tem que tomar uma decisão E você não tá tomando a decisão porque não tem Inteligência

Emocional porque tem medo de tomar decisão você tá sendo um líder Lef tá enrolando para tomar uma decisão importante tá sendo um líder lef se você não conhece ferramentas para desenvolver pessoas você tá com M1 M2 M3 e você não conhece ferramentas para desenvolver as pessoas e você não está desenvolvendo lefer é um líder ausente não pode pessoal não pode e tem muito Líder LF toda vez que o seu time é fraco e você fica num operacional que nem um maluco e e você não eh consegue Desenvolver as pessoas me desculpa lê sezão lê sezão

aí gente é tudo ruim ó é um time desmotivado um time incompetente perde oportunidade de crescimento na carreira eu nunca vi um líder lefer ser promovido Gente eu nunca vi o empresário lefer com a equipe fazer o ganhar muito dinheiro aí na sua empresa eu nunca vi um líder lefer ganhar mais que R 28.000 E tá muito no operacional hum provavelmente tá ali se ferando virou Até verba estranho já então como baixar o ser Fero gente você tem que usar todos os outros sete estilos no momento certo e na temperatura certa se você usar o

afetivo autoritário coaching participativo modelador visionário diretivo Se você usar eles na temperatura certa e paraas pessoas certas você não é um lefer né então o que que te impede é conhecer e aplicar esses oito estilos de liderança E aí de de novo Aonde eu te faço o convite Cara Venha participar do f14 da liderança lembra da frase a definição de loucura é todo dia você fazer a mesma coisa e queria um resultado diferente pessoal eu tô vendo aqui que muitos de vocês estão perguntando né ah eu sou um dos 120 primeiros pra academia da alta

performance eu sou um 120 primeiros da academia da aut performance vamos fazer o seguinte para ficar mais fácil quem se inscrever no dia de hoje todo mundo que se inscrever no dia de Hoje vai receber a academia da alta performance aí eu eu facilito mais pro time aqui não precisa ficar toda hora respondendo então ó se você se inscrever até às 11:59 do dia de hoje você vai receber Academia da alta performance independentemente você for os 120 primeiros se você se inscrever amanhã aí eu já não garanto Academia da alta performance que provavelmente você não

vai ser um dos 120 primeiros tá bom gente não perca essa oportunidade são Dois treinamentos pelo valor de um você se desenvolve na academia da alta performance e os seus liderados desculpa você se desenvolve no f14 da liderança e os seus liderados se desenvolvem na academia da alta performance legal bom pessoal conforme prometido vamos agora trabalhar o super resumo lembra que logo de cara eu fiz um acordo com você primeiro eu ia falar dos estilos depois do f14 da liderança o super resumo e a gente fecha falando dos ganhadores E dos áudios que vocês gravaram

Na segunda e na terça Tá bom então vamos lá vamos pro super resumo pessoal como tem gente chata né Ai fica fazendo propaganda gente meu você recebeu um belo de um conteúdo na segunda na terça e hoje os oito estilos de liderança cara eh eu tô te dando uma oportunidade de você se desenvolver fantasticamente com o f14 seu time Academia da alta performance e tem gente reclamona essas Pessoas que perdem tempo reclamando gente elas nunca serão uma pessoa de sucesso a não ser que ela mude esse comportamento eu nunca vi um reclamão ganhar r$ 8000

eu nunca vi prof reclamões serem promovidos e mas é incrível gente isso existe não seja um reclamão não seja um reclamão não quer se desenvolver não quer comprar o f14 da liderança tem um xizinho aí em cima ó da página clica e vai assistir Netflix vai assistir Netflix vai perder tempo com Outras coisas né são escolhas A vida é feita de escolha se você escolhe tá aqui você vai aprender um monte de coisa se você escolhe ter o f14 da liderança você vai aprender um monte de coisa se você escolhe assistir Netflix você não vai

aprender esse monte de coisa é é não adianta gente é reclamão eu acho que sempre vai ter muda esse comportamento cara não seja um reclamão não vamos lá vamos fazer um resumo aqui das cinco atitudes dos líderes de autod Desempenho que nós conversamos na segunda-feira tá eh e a atitude número um gente eh líderes de alta performance líderes 28k eles sempre buscam o autoconhecimento para mudar seus comportamentos limitantes olha lá o reclamão né Precisa Mudar comportamento limitante Todos nós temos limitações comportamentais gente Inclusive eu que tô aqui eu sou igual a você cara eu tenho

um monte de comportamento positivo que me trouxe até Onde eu estou hoje mas eu Ricardo gente eu tenho um monte de comportamento limitante sabe eh eu não tô num estado crístico num estado búdico que eu não tenho comportamento limitante É lógico que eu tenho só que eu busco essa Reforma Íntima eu busco o meu desenvolvimento pessoal e profissional e aí eu vou eliminando aos poucos os meus comportamentos negativos e por que que é importante você eliminar comportamentos negativos nós já falamos Dessa frase hoje gente 91% dos brasileiros eles são demitidos por problemas comportamentais O que

impede o sucesso de uma pessoa não é tanto a insuficiência técnica Ele não conhece Tecnicamente a sua atividade apenas 99% dos brasileiros são demitidos por insuficiência técnica 91% é problema comportamental Olha a importância de você esse autoconhecimento eu gosto muito de uma Frase do James Hunter não sei se eu já falei essa frase hoje eu falo tanta frase eu adoro frase James Hunter ele fala assim né aquele Líder que achar que não tem nada para melhorar coloca a arrogância no primeiro ponto da lista é o primeiro comportamento que ele tem que melhorar Todos nós temos

limitações e se você vier pro f14 da Lider gente nós vamos trabalhar com você uma teoria disque existem quatro tipos de líderes no Mercado né existem líderes de dominância de influência estabilidade e conformidade e provavelmente você tem um desses quatro aqui mais forte dentro do seu ser você pega eu Ricardo eu sou uma pessoa de dominância e conformidade isso aqui é um gráfico gente com quatro Barrinhas né o meu d e o meu I eles são o meu d e o meu c são mais mais altos e o meu i o meu S é mais

baixo e essa composição d e c alto i e s baixa determina os meus Comportamentos tanto positivos como negativos uma pessoa de dominância ela tem muito foco no resultado ela tem pouco foco no relacionamento isso é b foco no resultado é bom É ótimo É fantástico Só que os comportamentos negativos de relacionamento trazem problemas ele precisa mudar porque ele é mais autoritário ele é mais agressivo ele é mais desmotivador e você se você é um D você Precisa trabalhar essa parte de relacionamento Líder a gente quer resultado certo todos nós queremos resultados Mas quem dá

resultado quem dá resultado Líder pessoas eu tenho que ir através das pessoas e o nosso amigo D ele não é muito bom nessa parte de relacionamento precisa mudar comportamento pessoas de influência é o contrário do d Eles são muito bons de relacionamento são legais Olha o sorriso na na face da moça que tá aí ó são Pessoas legais São pessoas que é gostoso tá em companhia dela só que não tem muito foco em resultado São pessoas desfocadas sem sem acabativa São pessoas que perdem o foco com facilidade tem que mudar comportamento pessoas de estabilidade busca

colaboração Olha o sorriso na face da da da moça também também são muito bons de relacionamento conforme o i mas não gosta de mudança não gosta de inovação de melhoria contínua olha olha O nome dele estabilidade deixa como tá não deixa Como tá os Se você deixar as coisas como estão o concorrente vai vai mudar ele vai ser melhor se você deixar as coisas como tão um outro Líder aqui da área do departamento vai mudar as coisas e vai ficar e eles vão fazer melhores e eles é que vão ser promovido e não você ess

ess Parabéns você é uma pessoa que se preocupa com outro você é uma pessoa de muita empatia Parabéns mas cara seja mais rápido nas coisas mais Inovação mais melhoria contínua as pessoas de conformidade Ó você vê o d e o c ele não tem sorriso no rosto né porque pessoas de conformidade gente qual que é o lado positivo dela qualidade Olha o nome conformidade qualidade é a pessoa que entrega com muita qualidade as coisas só que também tem problema de relacionamento é bruto é inflexível é arrogante precisa trabalhar esses comportamentos mas Ricardo é possível mudar

Comportamento cara se você não tem uma síndrome existe uma síndrome que impede as pessoas de mudarem comportamento tá a síndrome chama-se síndrome de Gabriela você já ouviu aquela música da Gabriela eu nasci assim vou ser sempre assim vou morrer assim Gabriela se você tem a síndrome de Gabriela não você não vai conseguir mudar comportamentos agora se você não tem essa síndrome cara se você é uma pessoa que que gosta de ser um ser humano melhor uma pessoa melhor se você Aprende com o seu os erros se você principalmente aprende com o erro das outras pessoas

você consegue mudar comportamento eu Ricardo gente eu sou a prova viva disso eu era uma pessoa que eu não ouvia os outros eu tive que aprender o comportamento de ouvir as pessoas eu era muito autoritário eu tive que ser uma pessoa mais amável eu era uma pessoa que não tinha acabativa eu tive que trabalhar para ser uma pessoa de acabativa Então assim eh se você se inscrever no f14 da liderança o F2 eu vou te ajudar a mudar comportamento eu vou te explicar os quatro passos que você precisa dar para mudar comportamento o primeiro passo

é você escolher o comportamento que você quer mudar eu lembro como se fosse hoje quando eu aprendi essas coisas eh os dois comportamentos que eu desenvolv que eu aprendi foram que eu quis mudar foi impaciência e não ouvir as pessoas o primeiro passo é você Identificar dois comportamentos que estão ferrando a sua carreira que tá ferrando a sua vida e não é só profissional é no pessoal também porque comportamento é repetitivo E aí depois lá eu ensino o segundo passo terceiro passo quarto passo para você evoluir a gente não é poste gente poste fica parado

a gente não é poste nós se você vê todo mundo que tem a síndrome de Gabriela não eu sou assim eu nasci assim Eu não vou mudar ele nega a sua própria crença religiosa eu não sei se você vai no centro no templo no culto eu não sei aonde você vai buscar desenvolvimento espiritual mas você concorda comigo que todo lugar que fala desenvolvimento espiritual fala de comportamento Fala meu seja um pai melhor um filho melhor uma mãe melhor um profissional melhor seja ético sabe não desrespeite as pessoas cara se você tem A síndrome de Gabriela

para de ir no centro no templo no culto é Muita hipocrisia Mas vem pro f14 da liderança continua indo nesses lugares vai mas vem pro f14 da liderança eu vou ajudar você a identificar os comportamentos que estão mais detonando a sua carreira e como mudar esses comportamentos tá bom eh o segundo o segundo atitude de um líder extraordinário gente eu já falei lá no visionário tá é buscar a Inovação e a melhoria Contínua sabe eh se você é um d ou um I do disque talvez você é bom nso aqui mas se você é s

talvez você não é bom nisso daqui s e c são muito lentos para fazer a a Inovação a melhoria contínua sabe e e e e duas dicas tá para vocês transformar num Líder aí criativo inovador O primeiro é você desenvolver o comportamento da incomodação sabe você tem que ser um líder incomodado cara você vê eu eu jogo muito bit tênis né Eh e assim e uma coisa ruim no bit tênis é que você tem a aula com um professor e aí fica jogando a bolinha aí tem uma hora que as bolinhas acabam e as bolinhas

ficam todas na Aren na quadra lá de areia né E aí você tem que par ir lá e ficar pegando as bolinhas com os tubos lá você fica pegando as bolinhas a minha cabeça gente ela é tão focada em inovação e melhoria contínua que ch chegi Professor um dia eu falei cara não inventaram ainda um Bolinas que tem um chip que aí você um botão e as bolinhas elas saem da do chão e pulam automaticamente pro saco né gente quem é focado em inovação melhoria contínua ele pensa essas coisas nossa Ricardo mas que loucura apertar

um botão as bolinhas com chip pularem pro saco gente todo mundo que é inovador ele é ele tem um pouco de loucura você imagina quando o Kennedy lá nos Estados Unidos falou assim ó em 1960 tecnologia lá embaixo ainda ele Falou assim ó até o final dessa década vamos levar o primeiro homem à lua você sabia que a expressão lunático surgiu dessa dessa desse discurso do Kennedy quando ele falou até o final dessa década levaremos o primeiro homem à lua asesso come a chamar de lunático é lunático você louco lev o homem a lua cara

todo Líder inovador ele tem um pouco de louco cara desculpa eu repeti isso daí você não quer Inovar na sua área no seu Departamento Tudo bem não tem problema nenhum outros líderes vão Inovar nas outras áreas E aí na hora que tiver uma oportunidade de promoção fica tranquilo eles é que vão ser chamados tá são os lunáticos que são chamados para promoção agora aqueles caras que são acomodados tudo do mesmo jeito da mesma forma não vai gente você vê uma outra dica ó é às vezes você tá assim pô Ricardo tá bom eu quero Inovar

na minha área do depart meu departamento fazer mais rápido mais Barato com mais qualidade mas eu não sei como eu não sei o que fazer de inovação melhoria contínua sabe por você não sabe sabe por que que você não tem ideia alguma de como fazer inovação melhoria contínua porque as pessoas com quais você anda são pessoas fracas também gente é é é assim ó você quer ser uma pessoa de ideia de sacada uma pessoa lunática uma pessoa que tem ideias mirabolantes fantásticas que dão resultados você tem que começar a andar Com gente lunática você tem

que andar com gente doida você tem que andar com gente que gosta da Inovação e da melhoria contínua eh Isso aqui é uma expressão que eu adoro sabe eu uso muito na minha vida se você está sentado numa mesa e você é a pessoa mais inteligente daquela mesa você tá sentado na mesa errada cara você tem que sentar em mesas aonde você é o mais tonto Eu adoro sentar em mesa onde eu sou mais burrinho de todo mundo sabe por quê Porque a Sacada em cima de sacada aí eu pegar o meu celular cara e

eu ficar fazendo anotações das coisas que esses malucos estão falando Para quê Para eu ganhar repertório e fazer mudanças da minha empresa na minha área no meu departamento na minha vida vi pessoal cara como é que tá a qualidade dos seus amigos Isso é uma pergunta muito séria os seus amigos são pessoas de qualidade baixa Me desculpa você vai ser uma Pessoa de qualidade baixa os seus amigos T ideias fenomenais né os seus amigos eles não falam de pessoas eles falam de planejamentos de projetos de Visões de futuro você vai ser essa pessoa também mas

não sabe cara é Aquela Velha História Me diga com quem tu andas eu direi quem tu é se você andar com pessoas medíocres você vai ser medíocre se você andar com pessoas extraordinárias você vai ser pessoas extraordinárias às vezes temos Que sentar em mesas de pessoas menos inteligentes que nós pra gente ensinar as pessoas mas sente em mesas que as pessoas são mais inteligentes que você aí você começa a subir o seu nível simplesmente assim e a isso que eu tô vir pro f14 da liderança é sentar em mesas de pessoas mais inteligentes que você

ou de pessoas que estão buscando a mesma meta o mesmo objetivo que você cara você tem que vir pro f14 se você não vier pro f14 Me desculpa Há uma Grande chance de amanhã você repetir a mesma coisa que você fez hoje E aí os resultados não vão mudar né tá aí ó tá aí o CR code gente aproveita até o final do dia de hoje que a gente deu essa oportunidade até às 11:59 além do f14 da liderança recebe também Academia da alta performance para desenvolver também os seus liderados Ok vamos lá gente terceiro

hábito sabe são líderes motivadores Sabe eles se preocupam com o bem-estar do time gente o mundo ideal é Que você Líder não precisasse motivar os seus lder o mundo ideal é que os seus liderados eles se responsabilizasse falar o mundo ideal é o seu liderado olhasse pro espí e falar meu eu não tô muito motivado deixa eu eu bu Deixa eu fazer o f14 da liderança aprender a me motivar e eu cuidar de mim mesmo mas a maioria não faz isso apenas 20% dos brasileiros cuidam da sua própria motivação então você Líder gente Vai ter

que agir com esses 80% que não se automotiva mas Ricardo por que que eu tenho que motivar as pessoas por que é importante eu motivar o time por causa disso daqui ó profissionais motivados são 50% mais produtivos Líder bota uma coisa na cabeça Ó você tem um liderado desmotivado e outro liderado desmotivado Você tem dois liderados motivados você tá perdendo 50% de produtividade aqui você tá perdendo 50% de produtividade Aqui na verdade você tá pagando dois caras mas você tem um só porque tá perdendo 50% de produtividade em cada um então eu aí eu te

pergunto você Líder né você sabe motivar as pessoas você sabe motivar as pessoas se você vier pro f14 da liderança nós vamos trabalhar isso eu vou te ensinar sete cinco ferramentas de como Despertar a motivação e o engajamento das pessoas ai Ricardo eu sempre ouvi dizer que ninguém motiva Ninguém Isso é mito gente é lógico que motiva eu pergunto você provavelmente ela teve a sorte de um dia você tá meio cabis baixo tal para-choque nulo E aí você começou a conversar com alguém que eu não sei se foi seu pai sua mãe sua esposa seu

marido você foi um líder um grande líder que passou na sua vida e essa conversa de meia hora você tava assim ó você ficou assim ó gente eu recebo um monte essas aulas Gratuitas que eu dou acabam o meu Direct do Instagram começa a lotar ele começa a ficar assim nossa Ricardo eu tava desmotivado eu tava desmotivada e eu assisti a sua aula Nossa eu saí mais motivado com mais vontade tal gente liderar é influenciar então um bom Líder ele consegue persuadir influenciar uma pessoa desmotivadas se motivar E é isso que eu quero te ensinar

lá dentro do f14 da Liderança pessoal sabe como que primeiro né o F1 do f14 da liderança é como se automotivar antes de motivar as outras pessoas você tem que ser um cara altamente motivado e lá no F1 eu vou te explicar cinco coisas que você faz cara que o índice da sua motivação vai lá para cima cara estar motivado é você botar o relógio para despertar 6 horas da manhã mas você acorda 5 você não precisa do do celular para despertar você não precisa do Relógio para despertar uma coisa interna sua ela fala assim

Ei levanta levanta que hoje tem meta para ser cumprida tem desejo para ser realizado pessoas desmotivadas gente bota o negócio para despertar à 6is aí desperta 6is eles falam assim acordei Vivo Gente juro por Deus tem gente que pensa assim acordei vivo né eu vou ter que levantar eu vou ter que fazer as coisas eu vou ter que o F1 gente nós vamos trabalhar a sua motivação e depois nós Temos um módulo exclusivo onde eu te ensino cinco estratégias de você pegar um liderado motivad Dinho e motivar esse cara quarto comportamento quatro atitude de um

líder extraordinário gente não fica no operacional cara você é líder você não pode ficar no operacional e sabe por que que você fica num operacional porque você não delega né talvez você é um dedo disque e e pessoas líderes que são de dominância eles têm a seguinte crença Ninguém faz tão rápido como eu faço deixa que eu faço aí ele não delega líderes de conformidade eles pensam assim ninguém faz tão bem feito Como eu faço deixa que eu faço aí ele não delega delega cara cara às vezes um líder operacionaliza sim às vezes mas é

na crise sabe não tá em crise você não é para delegar agora eh Por que que você não delega um por causa desse problema com comportamental ninguém faz tão Rápido como eu faço deixa que eu faço ninguém faz tão bem feito Como eu faço deixa que eu faço cara Provavelmente o seu liderado não vai fazer tão rápido como você faz na primeira Na segunda e na terceira mas talvez de tanto ele repetir lá pela quarta ele consegue fazer mais rápido que você talvez o seu liderado não vai fazer tão bem feito como você faz na

primeira Na segunda e na terceira mas de tanto ele repetir lá pela quarta ele começa a fazer melhor Que você delega para com isso cara você é líder agora o l um verdadeiro Líder gente ele ele operacionaliza 10% do tempo 90% ele fica desenvolvendo o time tá errado vem pro f14 da liderança eu vou te ensinar estratégias para você começar a delegar para você sair desse operacional um outro motivo pelo qual o líderes não delegam gente é porque ou ele tem um time pequeno ou ele tem um time Fraco se você tem um time pequeno

e e a sua liderança não quer contratar mais gente tá que que você vai ter que fazer você vai ter que Inovar você vai ter que usar o estilo visionário você vai ter que fazer inovação e melhoria contínua Para quê Para vocês fazerem mais com menos recurso sem detonar o ti e é possível gente esse processo e procedimento que talvez vocês demorem um dia eu tenho certeza que dá para fazer em Meio-dia esse processo que demora 10 horas eu tenho certeza que dá para fazer em 5 6 horas é que vocês não param para pensar

você não busca repertório com pessoas mais inteligentes que você para você ter grandes ideias grandes Sacadas Ah não Ricardo meu time não é pequeno meu time é fraco Então você tem que desenvolver o o time que inclusive ó é o próximo aqui a quinta atitude ó conhecem ferramentas para desenvolver um liderado cara você vai ter que Desenvolver se se o seu time é fraco é porque eles são M1 m2 e M3 O que que você tá fazendo para levar todo mundo para M4 nada eles vão continuar sendo M1 m2 M3 não Ricardo eu vou entrar

pro f14 da liderança eu vou aprender a desenvolver esse pessoal e até o final desse ano esses caras vão eh virar M4 vai ter que virar M4 sabe e Líder ó Líder é alguém que assume a responsabilidade de descobrir o Potencial das pessoas isso é liderança ó o gorgorito gorgorito é M1 tá mal eu vou assumir a responsabilidade de desenvolver esse cara eu vou me inscrever no 14 da liderança eu vou aprender as sete ferramentas de desenvolvimento de pessoas e eu vou aplicar três ferramentas da sete no gorgorito e o gorgorito ele vai virar um

M4 na minha mão é assim gente sabe você tem que seguir esse cara aqui ó um monte de vocês falam Ah ele é fantástico ele é Não sei o qu ele é um exemplo tal mas você faz pelo menos 1/4 das coisas que ele fazia talvez não e você vê ele era um desenvolvedor de pessoas eu eu eu eu eu tenho uma uma coisa na minha cabeça né Eh que e ele tinha uma meta um objetivo que era fazer a humanidade mudar o mindset né ele tinha que fazer a humanidade mudar os comportamentos meu para

com esse negócio de olho por olho dente por dente para de odiar o inimigo Ame o seu inimigo perdoe as pessoas ele queria que as pessoas mudassem a forma de pensar sim ou não só que eu acho que chegou uma hora ele falou assim sozinho eu não vou conseguir eu preciso contratar um time eu preciso contratar um time para me ajudar e ele começou a contratar as pessoas ele contratou 12 12 12 liderados 12 pessoas e se você é um leitor da Bíblia você percebe que ele passa 3 anos fazendo o quê desenvolvendo as pessoas

ele Assumiu a Responsabilidade de transformar os caras em M4 ai Ricardo teve um que ele não conseguiu tal gente mas de 12 um eu nem sei se ele conseguia ou não conseguia a história é meio controversa tal mas tá bom vai não conseguiu mas 11 ele conseguiu transformar em M4 né cara se você é religioso sabe não adianta só falar que ele é fantástico tem que fazer as coisas que ele fazia né e ele desenvolvia as pessoas né pras pessoas desenvolverem as Outras pessoas sabe Ricardo mas eu não sei o que fazer para desenvolver as

pessoas incompetentes tal vem pro f14 Vamos aprender lá dentro sete ferramentas para desenvolver esse pessoal e ó lembra da academia da alta performance Imagina você pegar a academia da alta performance e entregar pros seus 12 se seus 12 são os seus liderados olha pessoal eu comprei um treinamento para mim chamado f14 da liderança para eu Desenvolver minha liderança e eu recebi academia na alta performance é um treinamento para cada um de vocês se desenvolver tá aqui para vocês ó esse é um líder Coach Esse é um líder desenvolvedor Vamos lá gente se inscreve aí na

academia na no f14 da liderança ganha Academia da alta performance até à meia-noite de hoje vamos lá vamos se inscrever você vai se desenvolver e os seus liderados vão se desenvolver também tá bom eh e a aula de ontem né a gente Eh falou sobre como criar um PDI um plano de desenvolvimento individual né É é é uma ferramenta para desenvolver pessoas né então assim o primeiro passo é você pegar uma planilha e você escrever todos os comportamentos ou características técnicas que você gostaria que um liderado seu tivesse então por exemplo o gorgorito Perez que

é o exemplo que tá aí ó deixa eu até diminuir um pouco a o tamanho aqui ó ó lá ó o gorgorito Peres ó o gorgorito Peres gente para ele desempenhar uma boa atividade dele ele tem que ter essas competências aí em vermelho Ó atenção a detalhe atendimento a cliente comunicação Clara trabalho em equipe inovação e melhoria contínua olha inovação melhoria contínua e e conhecimento técnico em canva e Premiere que é um software de para fazer criativos né E aí o segundo passo ó eu determinar as notas eu vou dar notas para cada um daqueles

seis pontos lá eu Vou dar notas pro gorgorito perz então ó nota um não atende expectativas ele é muito ruim naquele ponto nota dois atende de parcialmente as expectativas é mais ou menos Nota três atende as expectativas nota 4 supera as expectativas então eu vou lá ó e dou notinhas Ó gente ó lá atenção a detalhes eh atende parcialmente as expectativas não é bom não hein não é bom atendimento a cliente supera ele é muito bom para atender cliente comunicação atende as Expectativas trabalho em equip supera é muito bom trabalho em equipe inovação e melhoria

contínua é um não atende as expectativas ele é muito ruim nisso então eu dou uma nota e ali em cima sai o o percentual dele ó 70% ó ele é ele tem um percentual uma performance de 70% próximo passo pessoal anotar exemplos porque eu vou dar o feedback nele então ó Nessa coluna exemplos ó eu vou dar exemplo eu vou escrever aí uma Uma uma duas TRS quatro palavras no máximo só para eu lembrar de exemplo então ó ele é nota dois em atenção a detalhe por qu as planilhas de seguidores sempre vem errado e

os criativos vem com erro de português atendimento a cliente ó tem um exemplo positivo Ele é quatro ele supera as expectativas Nossa o cliente é dourado e Martin elogiou na semana passada então aqui nessa coluna exemplos eu escrevo para qu para na hora que eu for dar o Feedback eu ler o exemplo e e e mostrar e e exemplificar para ele o por que eu tô dando aquela nota próximo passo ó eu dar o feedback então eu vou chegar pro gorgorito e falar gorgorito ó Eu te dei uma nota dois não atende atende parcialmente as

expectativas em atenção a detalhes porque você sempre faz a planilha de seguidores e criativos com erro deug olha o exemplo aqui ó olha o exemplo olha atendimento a cliente tem quatro Cara você supera você é muito bom olha o elogio da Eldorado Olha esse e-mail da martinz que eu recebi Então o próximo o quarto passo pessoal é você dar o feedback você falar a notinha dele E dar o exemplo quanto mais qualidade você tem no exemplo menos ele foge ele não consegue fugir Você concorda comigo ele não vai conseguir fugir só que o as coisas

que estão mal ó ele tem dois pontos que ele tá indo muito mal inovação e melhoria contínua e atenção a Detalhes não é só para falar para ele que ele tá mal você não pode só falar você tá mal e se vira não você vai criar um plano de ação olha atenção a detalhe você tá com uma nota mal né gorgorito e cara vamos montar um plano de ação para na PR uma avaliação você ficar bom nisso vamos cara vamos então Ó atenção a detalhes sempre que for entregar um trabalho deve fazer uma checagem geral

de todos os dados prestando atenção nas informações mais sensíveis é um plano de Ação gente sempre vai ter que fazer isso daí outro plano de ação para atenção a detalhes ler o livro rework rework é retrabalho mude para sempre o modo como trabalha até o dia 20 de novembro ó inovação melhoria contínua a sua nota também foi ruim né gorgorito vamos montar um plano de ação para você melhorar então ó todas as reuniões semanais você tem que trazer uma sugestão de inovação e melhoria contínua legal toda semana ó fazer o f14 Da liderança do Ricardo

Pan e fazer um resumo do módulo de inovação melhoria contínua Ah eu tinha que falar né gente né até o dia 20 de dezembro você tem que fazer o f14 da liderança então gente não basta você e só falar você vai falar o que ele tá bem vai dar uma notinha boa e vai dar uma notinha ruim no que ele não tá legal mas você não pode lece ferar você não pode largar monta plano de ação aí você concorda comigo que se ele executar esse plano de ação Há uma Grande chance de ele melhorar nesses

dois quesitos que ele tá ruim você vê ó é o líder que desenvolve as pessoas provavelmente Jesus né ele não tinha uma planilha Excel lá talvez ele tinha na cabeça dele nossa Pedro é ruim nisso eu vou falar para Pedro que ele não é bom nisso e vou montar um plano de ação para ele se desenvolver Tiago é muito bom nisso nisso nisso mas ele não tá legal nso daqui eu vou falar para Tiago e vou montar um plano de ação para ele é assim Gente é assim a gente tá rindo mas é assim que

as coisas funcionam próximo passo acompanhar o PDI então você não pode lefer lembra do PDI ó ele tá fazendo E aí o que ele tá fazendo você bota ver verde o que ele não o que não tá fazendo bota vermelho para ele ficar preocupado e começar a fazer o que vai atrasar porque ele não tá amarelo você tem que fazer um farolzinho do plano de ação não pode lefer a gente já sabe o que que é Lefer beleza e daqui três meses faz de novo gente daqui TRS meses ó olha lá ó eu eu fiz

o mês um aqui Opa eu fiz o ciclo um aqui ó dei a notinha Ele teve 70% aí Montamos o plano de ação não Montamos daqui eh 3S meses eu faço de novo ó e aí ele melhora Essa é a ideia Essa é a ideia pessoal vem pro f14 da liderança a gente tem muita coisa para conversar nesse sentido aqui cara sabe eu eu quero Te eu quero te dar mais detalhes dessa ferramenta que eu acabei de te mostrar né se você vier pro F4 da liderança você vai receber esse essa planilha que eu tava

mostrando para você ó você vai receber essa planilha eu vou te falar detalhe do detalhe O que que você faz se a pessoa chorar na hora do feedback que que você faz se a pessoa não aceitar a notinha Sabe tem vários detalhes aí que a gente tem que trabalhar vem pro f14 da liderança cara tem muita coisa pra gente Gente trabalhar aqui tá bom bom pessoal o quarto ponto que eu prometi para vocês são os três ganhadores tá foi um áudio mais lindo que o outro a equipe tá colocando aí do lado quem são os

três ganhadores dos áudios que vão receber o meu livro aí na casa de vocês o meu livro de liderança Tá bom muito obrigado pelos áudios eh várias pessoas falaram assim né nossa se nas aulas gratuitas eu já aprendi um monte de coisa e imagina se eu fizer o f14 da liderança né que é Um treinamento pago mais de 50 horas lembra gente certificado do MEC de extensão Universitária cara você vai ter um Um certificado do Ministério da Educação 50 horas de desenvolvimento na sua liderança né muitas empresas você chega com isso daí eles te Vem

de um jeito diferente o f14 da liderança a gente já desenvolveu mais de 50 1000 líderes mais de 1000 empresas pelo Brasil né e da mesma forma que eu ajudei esses líderes eu quero ajudar você a Conquistar suas metas seus objetivos ser um líder 28k promovido eh fazer a sua empresa crescer cada vez mais aí tá bom bom gente para finalizar eu já falei essa frase mas eu vou repetir ela porque eu acho ela muito importante sabe Líder ou você aumenta as suas ou você diminui os seus sonhos eu tenho certeza que você tem muitos

sonhos você tem o sonho de repente de ter uma casa melhor mais confortável para você e pra sua família você tem um sonho de fazer Uma grande viagem pro exterior você tem um sonho de colocar o seu filho nas melhores escolas aí do da sua cidade do seu estado eu não sei qual que é o seu sonho mas você concorda comigo que para você realizar muito do seu Son o dinheiro ele ele precisa entrar você precisa ganhar mais né e assim o quanto você ganha hoje é o conhecimento que você tem hoje se você quer

ganhar mais você tem que ter mais conhecimento Isso é uma lógica né eu Ricardo eu ganho Muito bem obrigado mas se eu quiser ganhar mais eu tenho que saber mais do que eu sei hoje é assim é uma questão lógica agora se você não quer desenvolver as suas habilidades conhecer mais coisas não tem problema nenhum só que diminui os seus sonhos tá né fique na casa que você não curte tanto você não vai conseguir comprar uma casa melhor não faz não vai fazer a viagem dos seus sonhos não vai botar seus filhos nas melhores escolas

né Talvez Ele vai ter que continuar estudando numa escola meia boca mas cara eu sei que se você chegou até esse ponto aqui você gosta muito de se desenvolver né entre pro f14 da liderança Vamos eu tenho muito mais você vê essas três aulas gente nós ficamos o quê umas 4 horas me conversando mais ou menos cara f14 da liderança 50 horas a gente trabalhando a sua liderança incessantemente Tá bom então pessoal fica aí o convite ó venha pro f14 da liderança eu e o meu time nós Vamos fazer de tudo para levar você aí

você ser um líder M4 também e levar todo mundo da sua equipe para ser esse M4 você faz o f14 da liderança o seu time faz a academia da alta performance Tá bom tô te esperando lá dentro do f14 da liderança tchau