alors donc nous venons de voir l'arbre à problème et on a dit en terminant la capsule sur l'arbre à problème sur la base de cet arbre problème on va essayer de trouver la solution future la solution future c'est les objectifs et une fois qu'on trouvera ces objectifs ces objectifs permettront de résoudre les problèmes d'où le lien arra problème et on passe à l'AR à objectif c'est-à-dire c'est une conversion des problèmes vers des objectifs elle décrit la situation fitiè qui provendra lorsque les problèmes identifiés auront été résolus donc c'est ce que je viens de dire tout
à l'heure on passe d'une situation négative à une situation positive et évidemment en définissant tous ces objectifs là on va les hiérarchiser et ensuite le diagramme va permettre de visualiser les relations entre les moyens et les fins les moyens c'est sur quoi on va agir et les fin c'est ce qui va nous permettre d'avoir les objectifs que ce soit spécifique ou ou général les questions donc clé qu'il faudrait se poser pour y arriver naturellement il faut passer d'une situation qui était insatisfaisante à une situation qui va être satisfaisante donc d'où l'analyse des objectifs comment formuler
une situation satisfaisante là où est identifier un problème le l'objectif ainsi formulé est-il réaliste et crédible réaliste au regard de la prise en charge des problèmes qui a été posés mais réalist aussi au regard des moyens qu'on va mobiliser et des ressources qui sont disponibles pour arriver évidemment à réaliser cet objectif là les relations moyens effet entre objectifs dérivés des relations de cause à effet de l'AR décrivent-ell de manière satisfaisante et crédible les moyens par lesquels est-il possible d'améliorer la situation donc là on voit bien la relation que vous avez fait entre les moyens et
les objectifs qu'on va atteindre et ça c'est très important parce que dans labas problème les causes en réalité c'est sur les causes qu'on va agir et c'est en agissant sur les causes qu'on va arriver à solutionner les problèmes l'AR des objectifs couvre-t-il l'ensemble des objectifs spécifiques à travers lesquels peut-être atend alors pourquoi on dit cela parce qu'en réalité quand on va faire la conversion tout à l'heure vos problèmes deviennent des objectifs spécif et les contributions les effets bah ça c'est l'objectif général alors là la question l' objectif couvreter l'ensemble des objectifs spécifiques c'est important parce
que si nous ne résolvons pas les problèmes ça veut dire que nous n'avons pas atteint notre objectifs et donc les objectifs spécifiques c'est une traduction des problèmes que nous voudrons que nous voudrions solutionner donc il est important de les viser tous transformer donc comment s'y prendre alors maintenant comment construire notre arbre à objectif à partir de notre arbre à problème c'est de transformer l'arbre à problème ici de l'étape précédente en arbre objectif comment le faire c'est l'étape numéro 2 reformuler les situations négatives donc dans un bre problème on avait une situation négative on avait par
exemple un problème de décrochage dans le domaine de l'éducation on avait un problème de l'accès des femmes au fond donc ça c'est des problèmes mais comment maintenant permettre aux femmes d'accéder au fonciers comment réduire le décrochage scolaire ben c'est cette étape donc on passe d'une étape négative à une étape positive et donc en transformant les relations de cause à effet en relation entre moyen et fin conséquence de la reformulation ça veut dire qu'à ce niveau nous allons agir sur les causes et donc ça ce sont les moyens pour arriver à solutionner le problème et donc
à atteindre nos objectifs spécifiques et notre objectif général le problème a donc si on résume tout cela le problème a identifié dans l' problème et la cause par exemple d'un problème B problème a en amont problème B à aval problème a en amont à l'origine du problème B en naval après reformulation une situation devenu satisfaisante ça veut dire dire que lorsqu'on aura adressé à travers les moyens le problème a ben on aura une amélioration de la situation B et donc d'une relation de cause à effet entre moyen et effet comment s'y prendre formuler des objectifs
réalistes et crédibles que la stratégie peut raisonnablement viser il se peut que nous ayons identifier beaucoup de problèmes mais comme je l'ai dit tout à l'heure là va permettre de prioriser ces problèmes là et donc de pouvoir finalement être sûr des problèmes que nous prions que nous pourrions résoudre et donc ces objectifs réalistes vont adresser ces problématiques là réexaminer la logique d'ensemble des objectifs retenus et des relation moyen fin et donc qu'est-ce qu'on cherche ici en réalité c'est qu'on est parti des problèmes à ce niveau qu'est-ce qu'on cherche c'est la logique d'intervention les objectifs les
résultats lesquel objectifs et résultat évidemment permettront d'adresser les problèmes çait que les affirmations du type une situation satisfaisante a suscit une amélioration de la situation en B soit bien établie et vérifier évidemment que les moyens envisagés sont disponibles sont adéquats et qu'en utilisant ces moyens-là en agissant sur ces causes on permet d'avoir d'obtenir nos objectifs et donc c'est ce qu'on appelle l'AR objectif qui permet de visualiser donc l'ensemble des objectifs de les schématiser en une image récapitulative et ils sont hiérarchisés par les relations moyen fin alors un exemple très simple pour comprendre tout cela rappelons-nous
que dans l'arbre objectif nous avions ce problème sur euh la diminution évidemment des revenus des pêcheurs alors ce qu'on avait c'est revenus des pêcheurs diminu mais là vous voyez on passe d'une situation négative à une situation positive et là la reformulation va donner revenir des des pêcheurs partisanau augmente alors que dans l' problème on avait revenu des pêcheurs qui diminuaient donc là on passe à une situation posée positive et comment arriver à augmenter ces revenus là mais c'est en arrêtant par exemple arrêter le déclin des réserves aliétique et valoriser par exemple le poisson à travers
la conservation et la commercialisation mais comment y arriver comment arrêter le déclin comment valoriser le poisson mais c'est en agissant sur les causes c'est les fameux moyen qu'on retrouve à droite et donc cela passe par exemple par la protection des habitats naturels du poisson qui vont avoir une influence sur le déclin des réserves aliétiques la réduction de la pêche illégale et au niveau de la valorisation du poisson c'est par exemple l'amélioration de la transformation du poisson alors on sait très bien que le plus gros problème en Afrique alors regardez ici quand on fait transformation ça
veut dire on crée de la valeur ajoutée alors que en Afrique notre plus gros problème on dispose vous le savez très bien 33 % des réserves mondiales de matières premières et l'Afrique en terme de contribution de valeur ajoutée il n'est même pas autour de 2 % donc voyez le paradoxe entre détenir 33 % des réserves mondiales au niveau euh des matières premières et ne contribu à l'échelle mondiale qu'à auteur de 2 3 % en terme de valeur ajoutée et ce type d'action amélioration de la transformation ben crée de la richesse créer des emplois et donc
c'est de la valeur ajoutée accès au marché facilité tout cela contribue évidentment à valoriser le le poisson alors dans l'exemple relatif à l'amélioration des revenus des pêcheurs on voit bien que l'objectif principal c'est les revenus des pêcheurs augmentent et pour contribuer à cette augmentation des revenus des pêcheurs mais on va par exemple les réserves aliétiques sont protégés la conservation et la valorisation sont amélioré donc ça ce sont les objectifs spécifiques qu'on va atteindre à 100 % dans le cadre d'un projet ou d'un programme alors qu'ils vont contribuer à hauteur de X % seulement à l'objectif
principal alors l'objectif principal a été trouvé donc les revenus des pêcheurs artisanaux augmentent et les deux objectif spécifique c'est ce qu'on vient de rappeler tout à l'heure alors sur ce on finit cette cette deuxème partie sur les outils on va voir la dernière partie qui permet de passer de l'analyse des objectifs à l'analyse des stratégies
